DAGTILBUD OG UNDERVISNING Del 2

A l t e r n a t i v e r Strukturoplæg og konkrete alternativer til den nuværende dagtilbuds- og skolestruktur DAGTILBUD OG UNDERVISNING Del 2 Udarbejdet af Dagtilbud og Undervisning januar 2011

A l t e r n a t i v e r t i l n u v æ r e n d e s t r u k t u r D a g t i l b u d o g U n d e r v i s n i n g S i d e 2 INDHOLDSFORTEGNELSE Forord... 3 Indledning... 4 Holmsland... 5 Hvide Sande... 6 Bork... 7 Alkjær (Ringkøbing)... 9 Ringkøbing...10 Tarm...12 Ådum...13 Hee...14 Tim...16 Stadil-Vedersø...18 Lem...20 Højmark...22 Borris...24 Faster...26 Stauning...28 Amager (Skjern)...30 Kirkeskolen (Skjern)...32 Rækker Mølle...34 Fjelstervang...35 Videbæk...37 Nr. Vium-Troldhede...40 Vorgod-Barde...42 10. klasse - 20/20 modellen...43 Samlet oversigt over de økonomiske konsekvenser i alle skoledistrikter:...44

A l t e r n a t i v e r t i l n u v æ r e n d e s t r u k t u r D a g t i l b u d o g U n d e r v i s n i n g S i d e 3 Forord På budgetkonferencen i august 2010 var der bred politisk enighed om, at den fremtidige skolestruktur, ældrestruktur og dagtilbudsstruktur skulle undersøges med henblik på at finde ud af, om der samlet set kan frigøres ressourcer på området. Ønsket om at frigøre ressourcer blev kædet sammen med ønsket om at tilføre skoleområdet yderligere forbedringer i timetildelingen samt en øget normering på dagpasningsområdet. Der blev efterfølgende nedsat et strukturudvalg med repræsentanter fra byrådets partier, der fik til opgave at påbegynde dette arbejde. En beskrivelse af beslutningsprocessen for strukturarbejdet samt skitser til oplæg blev fremlagt på Byrådsmødet den 14. december 2010. Der har fra politisk side været et ønske om at inddrage borgere, medarbejdere samt øvrige interessenter tidligt i processen. I det vedlagte materiale fremlægges hermed det første oplæg til dialog. Det er et politisk ønske at materialet beskriver, hvilke alternativer der eksisterer for de enkelte geografiske distrikter, samt at afdelingen tilkendegiver hvilke områder, hvor det allerede nu eller på relativt kort sigt må forventes, at vi får en udfordring i forhold til det forventede fald i børnetallet. De enkelte alternativer har ikke været politisk behandlet, men er tiltænkt at danne grundlag for en konstruktiv dialog med de respektive områder. I den forbindelse vil der blive afholdt borgermøder forskellige steder i kommunen. Der er ikke blevet foretaget beregninger på eventuelle konsekvenser og besparelser ved lukning af mindre skoler, da ingen politiske partier har givet udtryk for et ønske om dette. Der er ligeledes heller ikke blevet taget politisk stilling til hvornår eventuelle strukturændringer tænkes implementeret - dog er det præciseret at strukturændringer på skoleområdet tidligst kan finde sted i august 2012. Tilbagemeldingerne fra borgere, medarbejdere samt øvrige interessenter vil blive diskuteret på et temamøde i Byrådet den 4. april 2011 og der vil herefter være mulighed for yderligere dialog med særligt involverede parter. De endelige oplæg er tiltænkt sat i høring den 25. maj 2011, således at mulige strukturændringer kan blive drøftet på budgetkonferencen i august 2011. Byrådet ser meget frem til de kommende dialogmøder.

A l t e r n a t i v e r t i l n u v æ r e n d e s t r u k t u r D a g t i l b u d o g U n d e r v i s n i n g S i d e 4 Indledning Oplægget rummer en gennemgang af alle skoledistrikter med en kort faktuel beskrivelse af nuværende status samt en eventuel alternativ struktur. Beregningen af de økonomiske konsekvenser af de beskrevne alternativer er sket på baggrund af nuværende modeller for ressourcetildeling. Oplægget er lavet på baggrund af de signaler Dagtilbud og Undervisning har fået fra byråd og strukturudvalg: Status quo USFO undervisning status quo USFO fase 1 Fællesledelse Afdelingsskole Område ledelse 10. årgang Overbygningsskoler. I arbejdet med alternativerne er følgende kriterier anvendt: Faldende børnetal i distriktet Afstanden mellem nuværende skole og eventuel kommende skole Ingen børn må i forløbet opleve mere end ét skoleskift. Der er flere alternativer end beskrevet i oplægget eksempelvis i forhold til Tim, Stadil- Vedersø, Hee og Ringkøbing skoler. Der er ikke lavet beregninger på eventuelle anlægsinvesteringer samt befordringsudgifter. Ved etablering af USFO skal man være opmærksom på, at det så ikke længere er muligt at integrere de 0 3 årige i institutionen. Dette har specielt betydning i de tyndere befolkede områder.

A l t e r n a t i v e r t i l n u v æ r e n d e s t r u k t u r D a g t i l b u d o g U n d e r v i s n i n g S i d e 5 Holmsland Holmsland Undervisning Grundskole (114) Status quo. Pasning af skolebørn SFO (55) USFO Dagtilbud Kloster Børnehave USFO (43) Børnehave 50 50 46 47 46 53 50 51 52 52 53 52 53 Grundskole 114 112 112 116 115 110 111 109 109 112 110 110 117 Klassekvotient 16,3 15,9 16,0 16,6 16,4 15,8 15,8 15,6 15,6 16,0 15,7 15,8 16,7 Børnetallet i alle aldersgrupper er stagnerende. Samlet økonomiske konsekvenser: besparelse/merindtægt 306.000 kr. Fase 2 kan flyttes til Ringkøbing skole, men dette kræver anlægsudgifter på Ringkøbing Skole. Der er ikke lavet økonomiske beregninger på disse 2 muligheder, da børnetallet i distriktet er konstant i prognoseperioden. Vedrørende USFO: For at etablere en USFO, kræves der jævnfør folkeskolelovens 24 a en enig indstilling fra skolebestyrelse og forældrebestyrelsen i Børnehaven. 1 Gennemsnitlig udgift pr. elev i 2010 Holmsland Skole 53.789 kr. 1 Administrationen undersøger, om der kan etableres USFO på forskellige matrikler, afstandskriterier m.v.

A l t e r n a t i v e r t i l n u v æ r e n d e s t r u k t u r D a g t i l b u d o g U n d e r v i s n i n g S i d e 6 Hvide Sande Hvide Sande Undervisning Overbygningsskole Status quo Pasning af skolebørn SFO (120) Status quo Dagtilbud Børnehaver: Sammenlægges i Hvide S. Nord (42) 2011 Hvide S. Syd (36) Klitbørnehaven (38) Børnehave 140 129 130 132 136 132 124 123 124 124 124 125 126 Grundskole 307 306 300 304 299 294 304 293 289 286 281 286 282 Klassekvotient* 21,9 21,8 21,4 21,7 21,3 21,0 21,7 20,9 20,6 20,4 20,0 20,4 20,2 Overbygning 114 111 112 107 103 103 100 108 105 110 106 99 99 Klassekvotient** 22,8 22,2 22,5 21,4 20,6 20,6 20,1 21,6 21,1 22,0 21,2 19,7 19,8 * 2 kl. pr. årgang, ** 2 kl. på 7. og 8. 1 på 9. årg. Børnetallet er i prognoseperioden faldende for alle aldersgrupper. Dog ikke i sådan grad, at der er peget på strukturændringer. Ingen økonomiske konsekvenser. Sammenlægningen af de 3 børnehaver er igangsat og forventes færdig senest 1. januar 2012. De økonomiske konsekvenser er indarbejdet i budget 2012 og overslagsår. Gennemsnitlig udgift pr. elev i 2010 Hvide Sande Skole 51.824 kr.

A l t e r n a t i v e r t i l n u v æ r e n d e s t r u k t u r D a g t i l b u d o g U n d e r v i s n i n g S i d e 7 Bork Bork Undervisning Grundskole (111) Status quo Pasning af skolebørn SFO (40) USFO Dagtilbud Børnehave: USFO Hemmet Børnehus Selvejende (33). Børnehave 36 36 40 44 42 40 39 40 40 41 41 42 42 Grundskole 111 99 94 82 80 73 73 72 70 71 74 74 73 Klassekvotient 15,9 14,1 13,4 11,7 11,4 10,5 10,4 10,2 10,0 10,2 10,6 10,5 10,4 Der er en svag stigning i antal børn i børnehavealderen i prognoseperioden, mens antallet af børn i skolealderen er faldende. Samlet økonomiske konsekvenser: besparelse/merindtægt 375.000 kr. Grundet den geografiske afstand er der ikke peget på en flytning af fase 2 eleverne til Tarm Skole. Vedrørende USFO: For at etablere en USFO, kræves der jævnfør folkeskolelovens 24a en enig indstilling fra skolebestyrelse og forældrebestyrelsen i Børnehaven. 2 Samtidig skal driftsaftalen med Hemmet Børnehus, som er en selvejende institution, opsiges. Realistisk set vil der være risiko for, at institutionen privatiseres. I tilfælde af dette bortfalder den økonomiske gevinst. Afstand til Tarm Skole 16,5 km. 2 Administrationen undersøger, om der kan etableres USFO på forskellige matrikler, afstandskriterier m.v.

A l t e r n a t i v e r t i l n u v æ r e n d e s t r u k t u r D a g t i l b u d o g U n d e r v i s n i n g S i d e 8 Gennemsnitlig udgift pr. elev i 2010 Bork Skole 48.153 kr.

A l t e r n a t i v e r t i l n u v æ r e n d e s t r u k t u r D a g t i l b u d o g U n d e r v i s n i n g S i d e 9 Alkjær (Ringkøbing) Alkjær (Ringkøbing) Pasning af skole- SFO (245) Status quo Undervisning Grundskole (451) Status quo børn Dagtilbud Alkjærhaven: Vuggestue (13) Børnehave (60) Børnehaven Damtoften: Børnehave (37) Trinbrættet: Børnehave (97) heraf 30 i skovbørnehave Sammenlægning af Damtoften og Alkjærhaven. Damtoften flyttes til Alkjærhaven. Børnehave 214 203 196 189 196 201 201 205 210 214 220 225 229 Grundskole 451 429 431 451 425 427 433 427 426 425 421 431 440 Klassekvotient* 21,5 20,4 20,5 21,5 20,2 20,3 20,6 20,3 20,3 20,2 20,1 20,5 20,9 * 3 klasser på hver årgang Antallet af børn i distriktet er stabilt i prognoseperioden. Samlet økonomiske konsekvenser: besparelse/merindtægt 651.000 kr. Etablering af områdeledelse på Søibergsvej vil ikke give en økonomisk gevinst på grund af udgiften til en områdeleder. Der vil være mulighed for at sammenlægge Børnehave Damtoften med Alkjærhaven (institution) ved at udvide Alkjærhaven. Dette kræver anlægsudgifter i en størrelsesorden skønnet til ca. 10 mio. kr., men kan medføre den nævnte driftsbesparelse på 651.000 kr. Gennemsnitlig udgift pr. elev i 2010 Alkjærskolen 42.906 kr.

A l t e r n a t i v e r t i l n u v æ r e n d e s t r u k t u r D a g t i l b u d o g U n d e r v i s n i n g S i d e 1 0 Ringkøbing Ringkøbing Undervisning Pasning af skolebørn Dagtilbud Overbygningsskole (843) SFO (210)+ klub (105) Rindum Børnehus Børnehave: (78) 10.årg. flyttes til Skjern. Overbygning fra Lem og Tim Skoler Status quo Sammenlægges Vasegården: Vuggestue (13) Børnehave (109) Sammenlægges No Børnehus: Vuggestue (9) Børnehave (17) Fritidshjem (25) Status quo Børnehave 212 197 201 183 181 172 175 176 178 182 186 191 196 Grundskole 405 408 399 397 384 375 361 358 347 344 333 333 330 Klassekvotient* 28,9 29,1 28,5 28,4 27,4 26,8 25,8 25,6 24,8 24,6 23,8 23,8 23,5 Overbygning** 373 370 361 347 349 349 358 337 341 336 345 331 328 Klassekvotient*** 24,9 24,6 24,1 23,1 23,3 23,3 23,9 22,4 22,7 22,4 23,0 22,0 21,9 * 2 klasser pr. årgang ** excl. 10. kl. *** 6 7. og 8. klasser, 3 9. klasser Børnetallet i distriktet er i prognoseperioden faldende. Det største fald er på børn i skolealderen.

A l t e r n a t i v e r t i l n u v æ r e n d e s t r u k t u r D a g t i l b u d o g U n d e r v i s n i n g S i d e 1 1 Samlet økonomiske konsekvenser Børnepasning besparelse/merindtægt 458.000 kr. Undervisning: overbygning fra Tim og Lem skoler til Ringkøbing Skole besparelse/merindtægt 1.205.000 kr. 3 10. klasse struktur de økonomiske konsekvenser er ikke beregnet Dagtilbud: Rindum Børnehus og daginstitutionen Vasegården kan eventuelt sammenlægges. Dette kan medføre besparelser på lederlønninger på 458.000 kr. Det er ikke muligt at etablere USFO i No på grund af privatskole, og fordi institutionen har børn i alderen 0 3 år (vuggestue). Undervisning: Modtagelse af overbygningselever fra Tim og Lem ca. (190) kræver at 10. årgang flyttes (se senere vedrørende 10. årgang). Der er flere senarier i forskellige kombinationer i forhold til Hee, Stadil-Vedersø, Tim og Ringkøbing skoledistrikter på undervisningsområdet. Gennemsnitlig udgift pr. elev i 2010 Ringkøbing Skole 50.426 kr. 3 Besparelsen på 1.205.000 kr. fremkommer som resultatet af besparelsen på Tim og Lem skoler minus merudgiften på Ringkøbing Skole

A l t e r n a t i v e r t i l n u v æ r e n d e s t r u k t u r D a g t i l b u d o g U n d e r v i s n i n g S i d e 1 2 Tarm Tarm Undervisning Pasning af skolebørn Dagtilbud Overbygningsskole (676) SFO (160) + klub (36) Røde Kors Børnehave: (35) Modtager fase 2 fra Ådum Skole. Status quo Sammenlægning er i gang. Børnehaven Troldehulen: (73) Børnehaven Solstrålen (100) Status quo Børnehave 208 211 202 198 183 179 186 186 188 191 194 198 202 Grundskole 444 435 436 418 423 403 393 380 371 361 365 355 355 Klassekvotient* 21,1 20,7 20,8 19,9 20,1 19,2 18,7 18,1 17,6 17,2 17,4 16,9 16,9 Overbygning 232 238 233 240 218 233 214 221 204 211 198 202 198 Klassekvotient* 25,8 26,4 25,9 26,7 24,2 25,9 23,7 24,6 22,7 23,4 22,0 22,5 22,0 * 2 klasser pr. årgang Der er et svagt fald i antal børn i børnehavealderen i prognoseperioden, mens der er et større fald i antal børn i skolealderen. Ingen økonomiske konsekvenser. Dagtilbud: Sammenlægningen af 2 børnehaver er igangsat og forventes færdig senest 1. januar 2013. De økonomiske konsekvenser er indarbejdet i budget 2014. Undervisning: Fase 2 eleverne fra Ådum kan umiddelbart optages på Tarm Skole uden yderligere udgifter. Gennemsnitlig udgift pr. elev i 2010 Tarm Skole 44.959 kr.

A l t e r n a t i v e r t i l n u v æ r e n d e s t r u k t u r D a g t i l b u d o g U n d e r v i s n i n g S i d e 1 3 Ådum Ådum Undervisning Grundskole (82) Fase 1 Fase 2 flyttes til Tarm. Pasning af skolebørn USFO: Børnehave: 46 SFO : 35 Status quo Dagtilbud Do. Status quo Børnehave* 46 48 45 38 34 32 32 31 31 31 31 31 30 Grundskole 82 82 86 90 97 98 98 95 94 89 82 78 75 Klassekvotient 11,7 11,7 12,2 12,9 13,8 14,0 14,0 13,6 13,4 12,7 11,7 11,1 10,7 Antallet af børn i distriktet er faldende i prognoseperioden. Samlet økonomiske konsekvenser: besparelse/merindtægt 755.000 kr. Børnepasning Der er allerede etableret USFO Undervisning Fase 2 eleverne fra Ådum kan umiddelbart optages på Tarm Skole uden yderligere udgifter. Afstand til Tarm Skole 6,9 km. Gennemsnitlig udgift pr. elev i 2010 Ådum Skole 60.352 kr.

A l t e r n a t i v e r t i l n u v æ r e n d e s t r u k t u r D a g t i l b u d o g U n d e r v i s n i n g S i d e 1 4 Hee Hee Undervisning Grundskole ((105) Fase 1 Fase 2 flyttes til Tim Skole Pasning Hee Børnehus: Børnehave: (38) Fritidshjem: (56) USFO Dagtilbud Do. Do. Børnehave 43 40 36 38 39 35 34 33 33 33 32 32 31 Grundskole 105 101 105 102 93 86 85 83 83 74 75 76 72 Klassekvotient 15,0 14,4 15,0 14,6 13,3 12,3 12,2 11,9 11,8 10,6 10,7 10,9 10,3 Antallet af børn i børnehavealderen og skolealderen er faldende i prognoseperioden. Samlet økonomiske konsekvenser: Børnepasning besparelse/merindtægt 432.000 kr. Undervisning besparelse/merindtægt 1.577.000 kr. 4 Vedrørende USFO: For at etablere en USFO, kræves der jævnfør folkeskolelovens 24 a en enig indstilling fra skolebestyrelse og forældrebestyrelsen i Børnehaven. Der er flere senarier i forskellige kombinationer i forhold til Hee, Stadil-Vedersø, Tim og Ringkøbing skoledistrikter på undervisningsområdet. Hvis alternativet vedrørende flytning af overbygningen fra Tim og Lem skoler anvendes, kan modellen med flytning af fase 2 fra Hee og Stadil-Vedersø skoler ikke anvendes, da dette vil medføre 2 skoleskift for eleverne fra de 2 skoler. 4 Besparelsen på 1.577.000 kr. fremkommer som resultatet af besparelsen på Hee og Stadil-Vedersø skoler minus merudgiften på Tim Skole.

A l t e r n a t i v e r t i l n u v æ r e n d e s t r u k t u r D a g t i l b u d o g U n d e r v i s n i n g S i d e 1 5 Afstand til Tim Skole 7,6 km. Gennemsnitlig udgift pr. elev i 2010 Hee Skole 49.000 kr.

A l t e r n a t i v e r t i l n u v æ r e n d e s t r u k t u r D a g t i l b u d o g U n d e r v i s n i n g S i d e 1 6 Tim Tim Undervisning Pasning af skolebørn Dagtilbud Overbygningsskole (240) Overbygning flyttes til Ringkøbing. Modtager fase 2 fra Hee og Stadil- Vedersø SFO (65) + klub (35) Status quo Fresiahaven: Vuggestue (12) Børnehave (68) Hover-Torsted Børnehus, selvejende Børnehave (20) Fritidshjem (27) Status quo Børnehave 105 89 86 73 76 72 71 70 68 67 65 65 65 Grundskole 143 146 148 146 140 141 137 136 128 122 115 115 112 Klassekvotient 20,4 20,8 21,1 20,9 19,9 20,2 19,5 19,4 18,2 17,4 16,4 16,4 15,9 Overbygning 97 101 103 113 115 120 116 107 106 107 109 93 87 Klassekvotient* 19,4 20,2 20,6 22,6 23,0 24,0 23,3 21,4 21,2 21,4 21,8 18,7 17,4 * 2 kl. på 7. og 8. årgang 1 på 9. årg. Antallet af børn i børnehavealderen og skolealderen er faldende i prognoseperioden. Samlet økonomiske konsekvenser: Undervisning: overbygning til Ringkøbing Skole besparelse/merindtægt 1.577.000 kr. 5 flytning af fase 2 fra Hee Skole og Stadil-Vedersø Skole besparelse/merindtægt 1.205.000 kr. 6 5 Besparelsen på 1.577.000 kr. fremkommer som resultatet af besparelsen på Hee og Stadil-Vedersø skoler minus merudgiften på Tim Skole. 6 Besparelsen på 1.205.000 kr. fremkommer som resultatet af besparelsen på Tim og Lem skoler minus merudgiften på Ringkøbing Skole.

A l t e r n a t i v e r t i l n u v æ r e n d e s t r u k t u r D a g t i l b u d o g U n d e r v i s n i n g S i d e 1 7 Der kan ikke oprettes USFO grundet antallet af elever i skolen, samt at institutionen har børn i alderen i 0 3 års (vuggestue) Der er flere senarier i forskellige kombinationer i forhold til Hee, Stadil-Vedersø, Tim og Ringkøbing skoledistrikter på undervisningsområdet. Hvis alternativet vedrørende flytning af overbygningen fra Tim og Lem skoler anvendes, kan modellen med flytning af fase 2 fra Hee og Stadil-Vedersø ikke anvendes, da dette vil medføre 2 skoleskift for eleverne fra de 2 skoler. Gennemsnitlig udgift pr. elev i 2010 Tim Skole - 52.332 kr.

A l t e r n a t i v e r t i l n u v æ r e n d e s t r u k t u r D a g t i l b u d o g U n d e r v i s n i n g S i d e 1 8 Stadil-Vedersø Stadil/Vedersø Undervisning Grundskole (83) Fase 1 Fase 2 flyttes til Tim Skole Pasning Stadil-Vedersø Børnehus: Børnehave (19) Fritidshjem (47) USFO Dagtilbud Do Do Børnehave 27 18 17 14 19 22 25 26 26 26 26 26 26 Grundskole 83 81 81 76 66 63 54 52 49 50 50 56 59 Klassekvotient 11,9 11,6 11,5 10,8 9,5 9,1 7,7 7,4 7,0 7,2 7,2 8,0 8,5 Antallet af børn i børnehavealderen er stabilt i prognoseperioden, men markant faldende i grundskolen. Samlet økonomiske konsekvenser: Børnepasning besparelse/merindtægt 315.000 kr. Undervisning besparelse/merindtægt 1.577.000 kr. 7 Vedrørende USFO: For at etablere en USFO, kræves der jævnfør folkeskolelovens 24 a en enig indstilling fra skolebestyrelse og forældrebestyrelsen i Børnehaven. Der er flere senarier i forskellige kombinationer i forhold til Hee, Stadil-Vedersø, Tim og Ringkøbing skoledistrikter på undervisningsområdet. 7 Besparelsen på 1.577.000 kr. fremkommer som resultatet af besparelsen på Hee og Stadil-Vedersø skoler minus merudgiften på Tim Skole.

A l t e r n a t i v e r t i l n u v æ r e n d e s t r u k t u r D a g t i l b u d o g U n d e r v i s n i n g S i d e 1 9 Hvis alternativet vedrørende flytning af overbygningen fra Tim og Lem skoler anvendes, kan modellen med flytning af fase 2 fra Hee og Stadil-Vedersø ikke anvendes, da dette vil medføre 2 skoleskift for eleverne fra de 2 skoler. Afstand til Tim Skole 6,9 km. Gennemsnitlig udgift pr. elev i 2010 Stadil/Vedersø Skole 59.679 kr.

A l t e r n a t i v e r t i l n u v æ r e n d e s t r u k t u r D a g t i l b u d o g U n d e r v i s n i n g S i d e 2 0 Lem Lem Undervisning Pasning af skolebørn Dagtilbud Overbygningsskole (235) Overbygning flyttes til Ringkøbing Skole Modtager fase 2 fra Højmark. SFO (67) + klub (24) Status quo Troldehuset Børnehave: (60) Status quo Børnehave 56 56 66 59 62 60 63 64 65 66 66 67 67 Grundskole 148 139 127 126 118 116 115 112 114 120 118 121 121 Klassekvotient 21,1 19,9 18,2 18,0 16,8 16,6 16,5 16,0 16,3 17,1 16,9 17,3 17,2 Overbygning 97 95 98 96 90 85 79 80 74 70 69 69 75 Klassekvotient* 19,4 19,1 19,6 19,2 18,0 17,0 15,9 16,1 14,8 13,9 13,7 13,9 15,1 *2 kl. på 7. og 8. årgang 1 på 9. årg. Antal børn i børnehavealderen er stigende mens antallet af elever er faldende. Samlet økonomiske konsekvenser: Undervisning: overbygning til Ringkøbing Skole besparelse/merindtægt 1.205.000 kr. 8 Flytning af fase 2 fra Højmark Skole besparelse/merindtægt 387.000 kr. 9 Der kan ikke oprettes USFO grundet antallet af elever i skolen. 8 Besparelsen på 1.205.000 kr. fremkommer som resultatet af besparelsen på Tim og Lem skoler minus merudgiften på Ringkøbing Skole. 9 Besparelsen på 387.000 fremkommer som resultatet af besparelsen på Højmark Skole minus merudgiften på Lem Skole.

A l t e r n a t i v e r t i l n u v æ r e n d e s t r u k t u r D a g t i l b u d o g U n d e r v i s n i n g S i d e 2 1 Hvis alternativet vedrørende flytning af fase 2 fra Stadil-Vedersø og Hee skoler anvendes, kan modellen med flytning af overbygningen fra Lem og Tim skoler ikke anvendes, da dette vil medføre 2 skoleskift for eleverne fra Stadil-Vedersø og Hee Skoler. Gennemsnitlig udgift pr. elev i 2010 Lem Stationsskole 50.800 kr.

A l t e r n a t i v e r t i l n u v æ r e n d e s t r u k t u r D a g t i l b u d o g U n d e r v i s n i n g S i d e 2 2 Højmark Højmark Undervisning Grundskole ((90) Fase 1 Fase 2 flytter til Lem Skole. Pasning Højmark Børnehus: Børnehave (35) Fritidshjem (47) USFO Mariehønen Ølstrup: Børnehave (26) Fritidshjem (35) Dagtilbud Do. Do. Status quo Børnehave 61 64 63 66 62 58 51 48 46 44 42 40 39 Grundskole 90 87 84 81 85 83 83 82 81 78 75 72 68 Klassekvotient 12,9 12,4 12,0 11,5 12,1 11,9 11,9 11,7 11,6 11,2 10,8 10,3 9,8 Antallet af børn i distriktet er markant falden i prognoseperioden. Samlet økonomiske konsekvenser: Børnepasning besparelse/merindtægt 365.000 kr. Undervisning besparelse/merindtægt 387.000 kr. 10 Vedrørende USFO: For at etablere en USFO, kræves der jævnfør folkeskolelovens 24 a en enig indstilling fra skolebestyrelse og forældrebestyrelsen i Børnehaven. Det er ikke muligt at etablere USFO i Ølstrup på grund af privatskole. Afstand til Lem Stationsskole 3,9 km. 10 Besparelsen på 387.000 kr. fremkommer som resultatet af besparelsen på Højmark Skole minus merudgiften på Lem Stationskole.

A l t e r n a t i v e r t i l n u v æ r e n d e s t r u k t u r D a g t i l b u d o g U n d e r v i s n i n g S i d e 2 3 Gennemsnitlig udgift pr. elev i 2010 Højmark Skole 52.271 kr.

A l t e r n a t i v e r t i l n u v æ r e n d e s t r u k t u r D a g t i l b u d o g U n d e r v i s n i n g S i d e 2 4 Borris Borris Undervisning Grundskole (133) Fase 1 Fase 2 flyttes til Amagerskolen Pasning af skolebørn SFO (60) USFO Dagtilbud Børnehuset Borris Do. Børnehave (50) Børnehave 48 47 43 47 44 48 45 45 44 43 43 42 42 Grundskole 133 126 122 119 111 113 112 109 105 104 107 102 105 Klassekvotient 19,0 18,1 17,5 17,0 15,9 16,2 16,1 15,6 15,0 14,9 15,2 14,6 15,1 Fadende børnetal i distriktet i prognoseperioden mest markant på skoleområdet. Samlet økonomiske konsekvenser: Børnepasning besparelse/merindtægt 337.000 kr. Undervisning besparelse/merindtægt 1.089.000 kr. 11 Vedrørende USFO: For at etablere en USFO, kræves der jævnfør folkeskolelovens 24 a en enig indstilling fra skolebestyrelse og forældrebestyrelsen i Børnehaven. 12 Afstand til Amagerskolen 12,4 km. Gennemsnitlig udgift pr. elev i 2010 Borris Skole 48.662 kr. 11 Besparelsen på 1.089.000 kr. fremkommer som resultatet af besparelsen på Borris, Faster og Stauning skoler minus merudgiften på Amagerskolen 12 Administrationen undersøger, om der kan etableres USFO på forskellige matrikler, afstandskriterier m.v.

A l t e r n a t i v e r t i l n u v æ r e n d e s t r u k t u r D a g t i l b u d o g U n d e r v i s n i n g S i d e 2 5

A l t e r n a t i v e r t i l n u v æ r e n d e s t r u k t u r D a g t i l b u d o g U n d e r v i s n i n g S i d e 2 6 Faster Faster Undervisning Grundskole (96) Fase 1 Fase 2 flytter til Amagerskolen Pasning af skolebørn Mariehønen Astrup: Børnehave (39) SFO (56) Dagtilbud Do. Do. USFO Fælles ledelse ophæves Børnehave 46 41 38 41 42 40 36 35 35 35 34 33 32 Grundskole 96 93 93 92 93 89 92 83 80 77 75 76 73 Klassekvotient 13,7 13,4 13,3 13,1 13,2 12,7 13,2 11,9 11,5 11,0 10,7 10,8 10,5 Faldende børnetal i distriktet i prognoseperioden. Samlet økonomiske konsekvenser: Børnepasning besparelse/merindtægt 381.000 kr. Undervisning besparelse/merindtægt 1.089.000 kr. 13 Vedrørende USFO: For at etablere en USFO, kræves der jævnfør folkeskolelovens 24 a en enig indstilling fra skolebestyrelse og forældrebestyrelsen i Børnehaven. 14 Fællesledelse bortfalder, da man ellers ikke har muligheder for at opkræve SFO-taksten for børn i skolealderen. Afstand til Amagerskolen 11,2 km. 13 Besparelsen på 1.089.000 kr. fremkommer som resultatet af besparelsen på Borris, Faster og Stauning skoler minus merudgiften på Amagerskolen 14 Administrationen undersøger, om det kræver ansøg at ændre skolens/institutionens status fra fællesledelse til at overgå til USFO.

A l t e r n a t i v e r t i l n u v æ r e n d e s t r u k t u r D a g t i l b u d o g U n d e r v i s n i n g S i d e 2 7 Gennemsnitlig udgift pr. elev i 2010 Faster Skole 54.427 kr.

A l t e r n a t i v e r t i l n u v æ r e n d e s t r u k t u r D a g t i l b u d o g U n d e r v i s n i n g S i d e 2 8 Stauning Stauning Undervisning Grundskole (110) Fase 1 Fase 2 flyttes til Amagerskolen Pasning af skolebørn Fjordhaven: Børnehave (32) Fritidshjem (50) Dagtilbud Do. Do. USFO Fælles ledelse ophæves Børnehave 28 32 34 30 28 29 28 27 27 26 26 26 26 Grundskole 110 101 89 92 90 83 79 70 71 74 69 66 66 Klassekvotient 15,7 14,4 12,7 13,2 12,8 11,9 11,3 10,0 10,1 10,5 9,9 9,5 9,5 Antallet af børnehavebørn er stabilt i prognoseperioden, men markant faldende i grundskolen. Samlet økonomiske konsekvenser: Børnepasning besparelse/merindtægt 329.000 kr. Undervisning besparelse/merindtægt 1.089.000 kr. 15 Vedrørende USFO: For at etablere en USFO, kræves der jævnfør folkeskolelovens 24 a en enig indstilling fra skolebestyrelse og forældrebestyrelsen i Børnehaven. 16 Fællesledelse bortfalder, da man ellers ikke har muligheder for at opkræve SFO-taksten for børn i skolealderen. 15 Besparelsen på 1.089.000 kr. fremkommer som resultatet af besparelsen på Borris, Faster og Stauning Skoler minus merudgiften på Amagerskolen 16 Administrationen undersøger, om det kræver ansøgning at ændre skolens/institutionens status fra fællesledelse til at overgå til USFO.

A l t e r n a t i v e r t i l n u v æ r e n d e s t r u k t u r D a g t i l b u d o g U n d e r v i s n i n g S i d e 2 9 Afstand til Amagerskolen 8,6 km. Gennemsnitlig udgift pr. elev i 2010 Stauning Skole 55.320 kr.

A l t e r n a t i v e r t i l n u v æ r e n d e s t r u k t u r D a g t i l b u d o g U n d e r v i s n i n g S i d e 3 0 Amager (Skjern) Amager Undervisning Pasning af skolebørn Dagtilbud Overbygningsskole (492) SFO (90) Katholt (selvejende) Børnehave: (65) Fritidshjem: (100) Sammenlægges med Kirkeskolen. Fase flyttes til Kirkeskolen. 10. årg. flyttes Modtager fase 2 fra Faster, Borris og Stauning Skoler samt fase 2 og 3 fra Kirkeskolen. Flyttes til SFO Kirkeskolen. Modtager børnehavebørn fra Skjern Fritidscenter. Bækkehøj, Vuggestue (12) Børnehave (80) Børnehave 156 158 147 143 139 146 149 144 141 137 134 132 130 Grundskole 306 304 296 298 302 287 275 266 264 260 257 251 252 Klassekvotient* 21,9 21,7 21,2 21,3 21,6 20,5 19,7 19,0 18,8 18,5 18,4 17,9 18,0 Overbygning** 162 167 175 166 160 155 169 182 169 159 144 147 141 Klassekvotient*** 23,1 23,8 25,0 23,8 22,8 22,2 24,1 25,9 24,2 22,7 20,5 21,0 20,1 * 2 kl. på hver årgang ** excl. 10. klasse, *** 2 kl. på 7., 3 kl. på 8., 2 kl. på 9. årg. Der er et generelt fald i antallet af børn i distriktet i prognoseperioden.

A l t e r n a t i v e r t i l n u v æ r e n d e s t r u k t u r D a g t i l b u d o g U n d e r v i s n i n g S i d e 3 1 Samlet økonomiske konsekvenser: Sammenlægning med Kirkeskolen incl. ændringerne i pasningsstrukturen for de 3-10 årige besparelse/merindtægt 5.500.000 kr. 17 (Beløbet kan groft opdeles pasning/undervisning: 2.000.000 kr./3.500.000 kr.) Flytning af fase 2 fra Borris, Faster og Stauning skoler besparelse/merindtægt 1.089.000 kr. 18 10. klasse struktur de økonomiske konsekvenser er ikke beregnet Dagtilbud: Driftsaftalen med den selvejende institution Børnegården Katholt skal opsiges. Der er risiko for at institutionen privatiseres. I dette tilfælde bortfalder besparelsen på dagtilbudsområdet. Såfremt strukturændringerne gennemføres som mulighederne peger på, vil det medføre anlægsudgifter til omforandringer i bygningen. Bygningen er dels ejet af Ringkøbing- Skjern Kommune dels af Y-men s Club. Undervisning: Der må regnes med anlægsudgifter på skoleområdet. Afstand til Kirkeskolen 1,2 km. Gennemsnitlig udgift pr. elev i 2010 Amagerskolen 45.032 kr. 17 Besparelsen på 5.500.000 kr. fremkommer som resultatet af besparelsen Kirkeskolen (incl. ændringer i pasningsstrukturen) minus merudgiften på Amagerskolen samt pasning. 18 Besparelsen på 1.089.000 kr. fremkommer som resultatet af besparelsen på Borris, Faster og Stauning skoler minus merudgiften på Amagerskolen

A l t e r n a t i v e r t i l n u v æ r e n d e s t r u k t u r D a g t i l b u d o g U n d e r v i s n i n g S i d e 3 2 Kirkeskolen (Skjern) Kirkeskolen Undervisning Pasning af skolebørn Dagtilbud Overbygningsskole (490) SFO (55) Skjern Fritidscenter Skjern Fritidscenter Børnehave (65) Fritidshjem (105) Sammenlægges med Amagerskolen. Fase 1 Fase 2 og 3 flyttes til Amagerskolen. Sammenlægges til én SFO Børnehavebørnene fra Skjern Fritidscenter flyttes til Katholt Naturbørnehaven Skovlykke (selvej.) Børnehave (75) Status quo Børnehave 144 117 122 107 118 110 111 111 112 112 115 116 118 Grundskole 300 314 314 321 307 324 316 319 303 301 286 298 292 Klassekvotient* 21,4 22,5 22,4 23,0 21,9 23,1 22,6 22,8 21,7 21,5 20,4 21,3 20,9 Overbygning** 190 188 183 195 192 183 177 176 193 194 197 180 173 Klassekvotient 23,8 23,5 22,9 24,4 24,0 22,8 22,2 22,0 24,2 24,3 24,6 22,5 21,7 * 2 kl. på hver årgang **3 kl. på 7. og 8. årgang 2 på 9. årg Antallet af børn i skoledistriktet er generelt faldende. Samlet økonomiske konsekvenser: besparelser/merindtægt 5.500.000 kr. 19 Såfremt strukturændringerne gennemføres som mulighederne peger på, vil det medføre anlægsudgifter til omforandringer på Skjern Fritidscenter og på Kirkeskolen for at kunne rumme SF0-børnene her. Afstand til Amagerskolen 1,2 km. 19 Besparelsen på 5.500.000 kr. fremkommer som resultatet af besparelsen Kirkeskolen (incl. ændringer i pasningsstrukturen) minus merudgiften på Amagerskolen samt pasning.

A l t e r n a t i v e r t i l n u v æ r e n d e s t r u k t u r D a g t i l b u d o g U n d e r v i s n i n g S i d e 3 3 Gennemsnitlig udgift pr. elev i 2010 Kirkeskole 44.453 kr.

A l t e r n a t i v e r t i l n u v æ r e n d e s t r u k t u r D a g t i l b u d o g U n d e r v i s n i n g S i d e 3 4 Rækker Mølle Rækker Mølle Undervisning Grundskole (162) Status quo Pasning af skolebørn SFO (65) Status quo Dagtilbud Lærkereden Status quo Børnehave (79) Børnehave 82 86 76 73 69 62 57 56 53 51 50 49 48 Grundskole 162 156 171 161 158 162 157 151 151 136 129 124 116 Klassekvotient 23,1 22,3 24,4 23,1 22,6 23,1 22,4 21,6 21,5 19,4 18,5 17,8 16,6 Der er et markant fald i børnetallet i distriktet i prognoseperioden. Ingen økonomiske konsekvenser. Der kan på nuværende tidspunkt ikke oprettes USFO grundet antallet af elever i skolen. Gennemsnitlig udgift pr. elev i 2010 Rækker Mølle Skole 45.463 kr.

A l t e r n a t i v e r t i l n u v æ r e n d e s t r u k t u r D a g t i l b u d o g U n d e r v i s n i n g S i d e 3 5 Fjelstervang Fjelstervang Undervisning Grundskole (107) Fase 1 skole Fase 2 flyttes til Videbæk Skole Pasning af skolebørn SFO (43) USFO Dagtilbud Fjelstervang Børnehave USFO (54) Børnehave 51 51 57 52 51 43 46 43 40 38 35 34 32 Grundskole 107 108 107 107 106 104 104 104 103 101 97 94 85 Klassekvotient 15,3 15,4 15,3 15,3 15,1 14,9 14,9 14,9 14,7 14,4 13,9 13,5 12,1 Der er et markant fald i antallet af børn i distriktet. Samlet økonomiske konsekvenser: Børnepasning besparelse/merindtægt 340.000 kr. Undervisning besparelse/merindtægt 351.000 kr. 20 Vedrørende USFO: For at etablere en USFO, kræves der jævnfør folkeskolelovens 24 a en enig indstilling fra skolebestyrelse og forældrebestyrelsen i Børnehaven. 21 Afstand til Videbæk Skole 13,6 km. 20 Besparelsen på 351.000 kr. fremkommer som resultatet af besparelsen på Fjelstervang Skole minus merudgiften på Videbæk Skole. 21 Administrationen undersøger, om der kan etableres USFO på forskellige matrikler, afstandskriterier m.v.

A l t e r n a t i v e r t i l n u v æ r e n d e s t r u k t u r D a g t i l b u d o g U n d e r v i s n i n g S i d e 3 6 Gennemsnitlig udgift pr. elev i 2010 Fjelstervang Skole 53.176 kr.

A l t e r n a t i v e r t i l n u v æ r e n d e s t r u k t u r D a g t i l b u d o g U n d e r v i s n i n g S i d e 3 7 Videbæk Videbæk Undervisning Pasning af skolebørn Dagtilbud Overbygningsskole (472) SFO (150) + klub (70) Børnehaven Solstrålen (55) Selvejende Modtager fase 2 fra Fjelstervang. Status quo Evt. oprettelse af vuggestue. Børnehaven Gl. Kongevej (50) Lions Clubs Børnehave: (68) Selvejende Børnehave 170 161 168 169 172 172 176 180 185 190 193 197 201 Grundskole 280 288 290 293 299 297 296 294 292 299 302 309 313 Klassekvotient* 20,0 20,5 20,7 21,0 21,4 21,2 21,2 21,0 20,8 21,3 21,6 22,1 22,4 Overbygning 192 190 186 184 178 180 180 182 180 179 176 170 168 Klassekvotient** 24,0 23,7 23,2 23,0 22,3 22,5 22,5 22,8 22,5 22,4 22,0 21,2 21,0 * 2 kl. pr. årgang, **3 kl. på 7. og 8. årgang 2 på 9. årg Børnetallet er stigende vedr. børnehave- og grundskolebørn, men faldende i overbygningen. Børnepasning - områdeledelse de økonomiske konsekvenser er ikke beregnet Undervisning besparelser/merindtægter 351.000 kr. Dagtilbud: Der er ikke peget på områdeledelse på grund af, at 2 af de 3 børnehaver er selvejende institutioner. Den ene af de selvejende institutioner sidder til leje i lokaler tilhørende en boligforening til en årlig husleje på 295.000 kr. Kommunen har kautioneret for denne husleje i 30 år fra 2006 i forbindelse med en større udvidelse af børnehaven. Hvis driftsaftalen opsiges, forventes det at begge de selvejende institutioner i Videbæk privatiseres. I øvrigt giver områdeledelse som peget på i Del 1 ikke økonomiske besparelser. Byrådet har tidligere tilkendegivet, at der skal etableres vuggestue i centerbyerne. Dette er der ikke taget økonomisk højde for i budgetterne.

A l t e r n a t i v e r t i l n u v æ r e n d e s t r u k t u r D a g t i l b u d o g U n d e r v i s n i n g S i d e 3 8 Undervisning: Der må påregnes anlægsudgifter på Videbæk Skole, hvis fase 2 overflyttes fra Fjelstervang Skole. Gennemsnitlig udgift pr. elev i 2010 Videbæk Skole 44.301 kr.

A l t e r n a t i v e r t i l n u v æ r e n d e s t r u k t u r D a g t i l b u d o g U n d e r v i s n i n g S i d e 3 9 Spjald Spjald Undervisning Pasning af skolebørn Dagtilbud Overbygningsskole (328) SFO (85) Spjald Børnehave (102) Status quo Status quo. Status quo Børnehave 93 88 86 82 81 80 81 81 81 81 81 79 79 Grundskole 207 200 193 193 189 190 180 181 178 175 173 173 171 Klassekvotient 29,6 28,6 27,6 27,6 27,0 27,1 25,7 25,9 25,4 25,0 24,8 24,7 24,4 Overbygning 111 108 107 108 101 92 98 92 96 90 93 89 88 Klassekvotient* 18,5 18,0 17,8 18,0 16,8 15,3 16,4 15,4 15,9 15,0 15,5 14,9 14,7 * 2 klasser på hver årgang Der er et generelt fald i antallet af børn i distriktet. Ingen økonomiske konsekvenser. Set i lyset af faldet i antallet af børn i børnehavealderen, sammenholdt med pasningskapaciteten i området, bør det overvejes at etablere vuggestue i børnehaven. Gennemsnitlig udgift pr. elev i 2010 Spjald Skole 51.897 kr.

A l t e r n a t i v e r t i l n u v æ r e n d e s t r u k t u r D a g t i l b u d o g U n d e r v i s n i n g S i d e 4 0 Nr. Vium-Troldhede Nr. Vium Troldhede Undervisning Grundskole (137) Status quo Pasning Nr. Vium Børnehus: Børnehave (25) Fritidshjem (22) Troldhede børnehus: Børnehave (35) Fritidshjem (43) USFO på 2 matrikler Eller: Nedlæggelse af Nr. Vium Børnehus og etablering af USFO på én matrikel (Troldhede) Dagtilbud Do. Do. Børnehave 66 66 50 50 50 55 54 53 51 50 49 47 46 Grundskole 137 137 146 144 151 144 142 140 139 130 129 127 131 Klassekvotient 19,6 19,6 20,8 20,6 21,6 20,6 20,4 20,0 19,9 18,6 18,4 18,1 18,6 Der er et fald i antallet af børn i prognoseperioden, men antallet af skolebørn er stabilt. Samlet økonomiske konsekvenser: besparelse/merindtægt 866.000 kr. Vedrørende USFO: For at etablere en USFO, kræves der jævnfør folkeskolelovens 24 a en enig indstilling fra skolebestyrelse og forældrebestyrelsen i Børnehaven. 22 Der er forskellige komplekse problemstillinger i netop dette distrikt, fordi der allerede er sket rokeringer i forbindelse med sammenlægningen af de to skoler. Nedgangen i børnetallet indikerer, at vi af økonomiske årsager bliver nødt til at se på den fremtidige bæredygtighed i Nr. Vium Børnehus. Antallet af børnehavebørn vil inden for en kort årrække falde drastisk. 22 Administrationen undersøger, om der kan etableres USFO på forskellige matrikler, afstandskriterier m.v.

A l t e r n a t i v e r t i l n u v æ r e n d e s t r u k t u r D a g t i l b u d o g U n d e r v i s n i n g S i d e 4 1 Såfremt Nr. Vium Børnehus nedlægges, vil det efter administrationens vurdering kunne betyde, at forældrene fra forskellige områder i distriktet vil søge børnepasning i henholdsvis Astrup, Herborg, Videbæk, Vorgod, Fjelstervang og Troldhede. Dette vil have afsmittende virkning på senere valg af skole. Mulighederne for privatisering af Nr. Vium Børnehus vil afhænge af de økonomiske muligheder for erhvervelse af bygningsmassen. Afstand fra Nr. Vium Børnehus til: Troldhede Børnehus 7,5 km. Børnehaven Blomstergården, Vorgod 6,5 km. Mariehønen, Astrup 8,9 km. Herborg Børnehave (privat institution) 5,7 km. Fjelstervang Børnehave 11,8 km. Gennemsnitlig udgift pr. elev i 2010 Nr. Vium Troldhede Skole 53.650 kr.

A l t e r n a t i v e r t i l n u v æ r e n d e s t r u k t u r D a g t i l b u d o g U n d e r v i s n i n g S i d e 4 2 Vorgod-Barde Vorgod Undervisning Grundskole (162) Status quo Pasning af skolebørn SFO (85) klub (36) Status quo Dagtilbud Børnehaven Blomstergården Status quo (70) Børnehave 66 65 68 71 70 70 69 68 66 65 63 62 60 Grundskole 162 169 160 164 168 160 160 159 156 159 160 157 155 Klassekvotient 23,1 24,2 22,8 23,4 23,9 22,9 22,9 22,7 22,3 22,7 22,8 22,4 22,2 Der er tale om et mindre fald i antallet af børn i distriktet i prognoseperioden. Ingen økonomiske konsekvenser. Der kan ikke etableres USFO grundet antallet af børn. Gennemsnitlig udgift pr. elev i 2010 Vorgod-Barde Skole 49.947 kr.

A l t e r n a t i v e r t i l n u v æ r e n d e s t r u k t u r D a g t i l b u d o g U n d e r v i s n i n g S i d e 4 3 10. klasse - 20/20 modellen 10. klasserne i Ringkøbing Skjern Kommune er i dag fordelt på henholdsvis Amagerskolen i Skjern med 24 elever og 65 elever på Ringkøbing Skole. Der har været nedsat en gruppe bestående af ledere af ungdomsuddannelserne, UU, skoleledere samt Undervisning. Gruppen skulle kigge på 10. klasses fremtidige placering. Der var enighed i gruppen om, at det ville være formålstjenligt, at 10. klasse i Ringkøbing Skjern Kommune blev samlet et sted, men ikke om, hvor og i hvilket regi undervisningen skulle finde sted. Byrådet kan ifølge en ny lov indgå overenskomst med en erhvervsuddannelsesinstitution om at stå for undervisningen af 10. klasse. Loven betyder, at byrådet i samarbejde med en institution, der udbyder erhvervsuddannelse, kan tilbyde en særlig 10. klasses ordning. Dette kan organiseres som vist i nedenstående skema. 20 uger august til december 20 uger januar til juli Fx 50 elever med EUD* som mål På en erhvervsskole finansieret af Heraf Brobygning i 1 5 uger finansieret af staten staten 50 elever med GYM** som mål Intensiv undervisning målrettet gymnasial uddannelse fortsat i 10.klasse i Heraf Brobygning i 1 5 uger finansieret af staten kommunen *EUD Erhvervsuddannelse **GYM Gymnasial uddannelse Ved 20/20 modellen kan 10. klasse forankres f.eks. under Ungdomsskolen og omkostninger fordeles jf. ovenstående skema Markering med fed finansieres via taksameterordningen fra staten - resten er kommunal udgift.

A l t e r n a t i v e r t i l n u v æ r e n d e s t r u k t u r D a g t i l b u d o g U n d e r v i s n i n g S i d e 4 4 Samlet oversigt over de økonomiske konsekvenser i alle skoledistrikter: Skoledistrikter Alternativ Dagtilbud USFO *) Undervisning Holmsland USFO 306.000 kr. Hvide Sande Status quo 0 kr. 0 kr. 0 kr. Bork USFO 375.000 kr. Alkjær Sammenlægning af to 651.000 kr.**) dagtilbud Ringkøbing Overbygning fra Tim og Lem 1.205.000 kr. Sammenlægning af to dagtilbud 458.000 kr. Tarm Status quo 0 kr. 0 kr. 0 kr. Ådum Fase 2 flyttes til Tarm 755.000 kr. Hee Fase 2 flyttes til Tim og 432.000 kr. USFO Tim Modtager fase 2 fra Stadil/Vedersø 1.577.000 kr. og Hee Stadil-Vedersø Fase 2 flyttes til Tim og 315.000 kr. USFO Lem Modtager fase 2 fra Højmark 387.000 kr. Højmark USFO 365.000 kr. Borris USFO 337.000 kr. Faster USFO og fælles ledelse 381.000 kr. ophæves Stauning USFO og fælles ledelse 329.000 kr. ophæves Amager (Skjern) Sammenlægning med Kirkeskolen, 3.500.000 kr. Modtagelse af fase 2 fra Borris, Faster og Stauning skoler 1.089.000 kr. Ændring i pasningsstrukturen for de 3 10 2.000.000 kr. årige Kirkeskolen (Skjern) Status quo 0 kr. 0 kr. 0 kr. Rækker Mølle Status quo 0 kr. 0 kr. 0 kr. Fjelstervang USFO 340.000 kr. Videbæk Modtagelse af fase 2 fra 351.000 kr. Fjelstervang Spjald Status quo 0 kr. 0 kr. 0 kr. Nr. Vium-Troldhede Sammenlægning af 2 866.000 kr. dagtilbud og USFO Vorgod-Barde Status quo 0 kr. 0 kr. 0 kr. I alt 3.109.000 kr. 4.046.000 kr. 8.864.000 kr. I alt 16.019.000 kr. *)Der er ikke medregnet merudgifter til søskendetilskud og fripladstilskud anslået ca. 1 mio. kr., som skal fratrækkes provenuet. **) Kræver anlægsudgifter

A l t e r n a t i v e r t i l n u v æ r e n d e s t r u k t u r D a g t i l b u d o g U n d e r v i s n i n g S i d e 4 5 I budgettet for 2011 2014 er der indregnet følgende rammebesparelser - strukturændringer på Undervisning med 1,6 mio. kr. i 2012 og 3,9 mio. kr. i 2013 og fremefter - øget forældrebetaling for skolebørn i aldersintegrerede institutioner med 2 mio kr. i 2012 og fremefter