Videndeling og fælles læring på tværs af organisationen Kurt Æbelø Strategisk sundhedskonsulent, Fredericia Kommune 7210 7236, soku@fredericiakom.dk Temamøde om forebyggelse på tværs, Region Syddanmark 28. september 2009 på Comwell Kolding Baggrund og formål for porteføljen Baggrund: Revideret sundhedspolitik vedtaget august 2008 Udpeget otte spydspidsprojekter, der scorede højt på fokus på ulighed i sundhed og borgerinddragelse, men lavt mht. dokumentation af resultater Formål: At producere dokumentation og evidens for deres effekter At tilføre metodisk læring på tværs af organisationen
Sundhedspolitisk kontekst Sundhedsudvalget er moderudvalg for sundhedspolitikken, men ejet i dagligdagen af Programstyregruppen for sundhed Tværgående politik med fælles tværgående mål og aktiviteter, der implementeres i fagafdelingerne Aktivitetsbeskrivelser indeholder politikområdernes mål og indsatser for det kommende år; disse afrapporteres kvartalsvis i politiske udvalg støtter fagafdelingerne i implementeringsarbejdet Facilitering af Social kapital er en ressource, som sætter os i stand til at foretage handlinger og opnå ting, som vi ellers ikke eller kun med større besvær, ville kunne foretage eller opnå Social kapital styrker Møldrup 2008 Ergo: Facilitering af er det samme som udvikling af den sociale kapital
Dimensioner social kapital Strukturel Strukturen og konfigurationen af netværket Kognitiv Fælles koder, sprog og fortællinger Effekter for Mulighed for Evne til Facilitering af (eksempler) Muliggøre fysiske møder og oprette virtuelle mødesteder Skabe adgang virtuelt til andres og fælles dokumenter og videnbanker Netværksorganisering Udvikle fælles sprog og begreber, fx borgerinddragelse, ulighed i sundhed Udvikle fælles skabeloner til fx projektbeskrivelse Relationel Tillid, normer, forpligtelse og identifikation Motivation for Udvikle praksisfællesskaber, formelle og uformelle netværk, baseret på fælles mission Vedvarende social interaktion, som er transparent, åben og inkluderende Skabe gode fysiske og mentale rammer for social interaktion Konkrete tiltag Netværksfaciliteret læring Netværk som organisatorisk ramme; mødes fysisk en gang i kvartalet, ligesom der etableres et virtuelt mødested Mål at skabe ramme for relationer, fælles sprog og motivation for at videndele med hinanden Sparring på tværs Kan foregå som indbyrdes rådgivning, supervision, sidemandsoplæring eller løser opgaver i fællesskab Mål at udvikle en tværgående konsulentfunktion
Næste skridt Besøgsrunde til projektledere Sælge modellen Lokalisere alt materiale Afdække udviklingsbehov og aktuel status Møde 1: Gensidig præsentation Diskutere, hvad der skal fyldes i netværksrammen Møde 2: Formulere en mission, arbejde med succeskriterier og klarlægge ressourcebehovet Udfordringer ved tværsektorielt samarbejde Strukturelle (fragmentering, ufremkommelige hierarkier) Proceduremæssige (organisering og praktisk tilrettelæggelse af opgaveløsningen) Finansielle (pres på ressourcer, finansieringsform) Professionelle (ideologi, værdier, prioriteringer) Personlige (status, autonomi)
Strukturelle forudsætninger for tværsektorielt samarbejde Hverken top-down eller bottom-up Men samarbejdet drevet frem oppefra-ned ved At Sundhedsudvalget er i dialog med de øvrige stående udvalg om implementering af sundhedspolitikken At chefniveauet er daglige, praktiske ejere af sundhedspolitikken og samtidig nedefra-op ved At teams eller netværk af professionelle fra forskellige dele af organisationen arbejder sammen om realiseringen af sundhedspolitikkens mål Slut! Og tak for, at I lyttede