VIL DU LÆRE HVORDAN DU SKABER SUCCESFULDE OG EFFEKTIVE FORANDRINGER? Få kendskab til en enkel og effektiv værktøjskasse og struktur til forandringsledelse lær ADKAR Styrk din organisations viden og færdigheder til at drive forandringer effektivt H UM E RA ROG M TP PROSCI C N MANAGEM E G N HUMAN UNIVERZ giver dig og din organisation den nødvendige viden, ressourcer, processer og værktøjer til at opnå succes med projekter og til at opbygge de nødvendige kompetencer i at lede forandringer succesfuldt. HA Bliv certificeret i forandringsledelse AN UN R IVE Z
HVORFOR VÆLGE PROSCI & ADKAR? Kunderne svarer, at de vælger Prosci og deres tilgang til forandringsledelse, fordi Proscis metoder og værktøjer er: BASERET PÅ FORSKNING Proscis materialer om forandringsledelse anvender Best Practice forskning fra mere end 2.000 slutbrugere over hele verden. HOLISTISKE Prosci har den absolut bedste forandringsmodel og mest strukturerede proces, som giver en omfattende ramme for forandringsledelse på alle niveauer, fra den øverste ledelse til første linje medarbejdere. LETANVENDELIGE Proscis værktøjer, skabeloner og tjek-lister er både lette at lære og anvende. HUMAN UNIVERZ hjælper din organisation med at opbygge intern kompetence i forandringsledelse. Vi leverer kompetenceudvikling til: Direktører og højtstående ledere Ledere og teamledere Projektledere og projektteams Change Management teams HR organisationer herunder leder og medarbejderudvikling Medarbejdere Vi giver dig den nødvendige viden, ressourcer, processer og værktøjer til at opnå succes med projekter og til at opbygge de nødvendige kompetencer i at lede forandringer succesfuldt. PROSCI I TAL 46.000 medlemmer af Proscis fællesskab i forandringsledelse på www.change-management.com 2.000 organisationer har bidraget til Proscis Best Practice undersøgelser siden 1998 66% af Fortune 100 virksomheder har købt Proscis materialer eller har deltaget i Proscis træning 65 lande er repræsenteret i Proscis Best Practice undersøgelse i forandringsledelse Prosci har over de seneste 10 år gennemført 6 længerevarende studier af forandringsprojekter UDTALELSER Super kursus. Godt med dybdegående viden om ADKAR. Ulrik K. Sørensen KMD. Godt kursus. Meget konkrete og håndgribelige værktøjer. Sine Ravn, Codan Fantastisk kursus vel tilrettelagt og formidlet. God variation i fremlægningen. Henrik Emborg TDC. Et rigtig godt kursus! Skræmmende så mange elementer vi ikke har fokus på når vi gennemfører forandringer. Pia P. Favrskov Kommune. Pakket, men meget godt struktureret indhold, udfordrende og udviklende. Christian Mikkelsen, Codan. Rigtig godt kursus som har givet mig og mit team et solidt grundlag for at gennemføre effective forandringer. Christian Dahl, TDC. Mycket bra kurs, värdefult. Professionella instruktører, användbar från dag 1. Ulrika Boström Gatti, Codan. Rigtig godt kursus. Giver god grund til refleksion. Søren Gormsen, Favrskov Kommune.
PROSCI CHANGE MANAGEMENT PROCESS PHASE 1 - PREPARING FOR CHANGE DEFINE YOUR CHANGE MANAGEMENT STRATEGY PREPARE YOUR CHANGE MANAGEMENT TEAM DEVELOP YOUR SPONSORSHIP MODEL PHASE 2 - MANAGING CHANGE ADKAR MODELLEN LÆR AT ANVENDE DENNE POPULÆRE INDIVIDUELLE MODEL UDVIKLET AF PROSCI A WARENESS D ESIRE K NOWLEDGE DEVELOP CHANGE MANAGEMENT PLANS TAKE ACTIONS AND IMPLEMENT PLANS A BILITY R PHASE 3 - REINFORCING CHANGE COLLECT AND ANALYSE FEEDBACK DIAGNOSE GAPS AND MANAGE RESISTANCE IMPLEMENT CORRECTIVE ACTIONS AND CELEBRATE SUCCESSES EINFORCEMENT
STYRK DINE FORANDRINGSKOMPETENCER CERTIFICERINGSKURSUS I FORANDRINGSLEDELSE Dette 3 dages kursus i forandringsledelse anvender Proscis forskningsbaserede metode i forandringsledelse: ADKAR Modellen, en værktøjskasse til forandringsledelse og Change Management Pilot. Som afslutning på kurset bliver deltagerne certificeret i Proscis metoder i forandringsledelse. Herefter er de i stand til at lede deres organisation gennem både mindre og gennemgribende forandringer. PROJEKTARBEJDE FRA DAGLIGDAGEN På kurset medbringer deltagerne et projekt fra egen organisation og anvender Proscis værktøjer, forskning og metoder på dette projekt. HVEM BØR DELTAGE? Proscis certificeringskursus er designet til de medarbejdere, som er ansvarlige for at lede forandringer det kan være på et specifikt projekt eller det kan være at opbygge forandringskompetencer i organisationen. Det omfatter projektledere, projektdeltagere, HR ledere, ledere af organisatorisk udvikling, teammedlemmer der arbejder med forandringsledelse, sponsorer for forandringer, konsulenter og trænere. DELTAGERNE KOMMER TIL AT: anvende Proscis forskning, metoder og værktøjer i forandringsledelse på et aktuelt projekt fra egen organisation benytte Best Practice forskning fra mere end 2000 organisationer over hele verden skabe, udarbejde og tilpasse både en strategi og en plan for deres aktuelle forandringsprojekt lære hvordan de ved brug af ADKAR modellen hjælper ledere og vejledere i at håndtere den menneskelige side af forandringer på en effektiv måde komme godt fra start med en plan der kan anvendes umiddelbart til at lede en forandring, når de returnerer på jobbet. TEMAER PÅ KURSET Forandringspsykologi Proscis 3-fase proces for forandringsledelse Gevinstrealisering Risikoen ved at undlade forandringsledelse som selvstændig faglig disciplin Best Practice for forandringsledelse ADKAR modellen Strategi for forandringsledelse Kommunikations plan Plan for sponsoraktiviteter Plan for træning og support Plan for lederaktiviteter Plan for at håndtere modstand Master forandringsplan Alle skriftlige materialer inkl. værktøjskassen er på engelsk PROSCI CHANGE MANAGEMENT PROGRAM H U M A N U N I V E R Z
STYRK DINE FORANDRINGSKOMPETENCER SUCCESFULD OG EFFEKTIV FORANDRINGSLEDER I henhold til Procis forskningsstudier med 650 deltagere, har nærmeste ledere en kritisk rolle, når det drejer sig om at lede medarbejdere godt og effektivt gennem forandringer. Proscis kursus for ledere i forandringsledelse fokuserer på den kraft, der ligger i individuel støtte og opbakning, hvordan man undgår de mest almindelige fejl og lærer teknikker til at håndtere modstand. SUCCESFULD OG EFFEKTIV SPONSOR Aktivt og synligt sponsorskab er det absolut vigtigste bidrag, når projektet som helhed skal være en succes. Dette 4-6 timers program hjælper de ledere, som skal være sponsor for forandringerne til at gøre dem parat til netop denne vigtige rolle i forandringsprocessen. De opdager, at aktivt og synligt sponsorskab er meget mere end blot at allokere ressourcer og godkende udgifter. HVEM BØR DELTAGE? Dette 1 dags program er ideelt til ledere, som viser medarbejdere vej til at omstille sig til forandringen. HVEM BØR DELTAGE? Proscis sponsorprogram er målrettet til direktører og højtstående ledere, hvis opgave er at fungere som sponsorer for forandringer. Deltagerne kommer til at: lære hvordan de anvender ADKAR modellen til at coache medarbejdere gennem forandringer deltage øvelser så de lærer at håndtere modstand fra medarbejdere lære hvordan de leder medarbejdere gennem både mindre og gennemgribende forandringer. Deltagerne kommer til at: lære om den kritiske forbindelse mellem forandringsledelse og økonomiske resultater få en indgående forståelse for vigtigheden af effektivt sponsorskab være i stand til at støtte og bakke op om nøglepersoner herunder ledere positionere deres projekter strategisk og der med opnå succes.
2017 HUMAN UNIVERZ