Beretning til Kreds 1s generalforsamling d. 5.marts 2012 Jeg har aldrig været det store sportstalent. Derfor havde jeg heller ikke troet, at et uskyldigt spil kegler kunne føre til, at jeg en dag ville stå her og holde beretning for jer gode mennesker som kredsformand. Men det var nu alligevel det, der skete. Sidste vinter var jeg nemlig bowlingmakker med den daværende Kreds 1 formand, Kenni Leth, til Journalistklubbens generalforsamling på Bornholm. Og i den time, jeg nåede at ydmyge mig selv på banen, overbeviste Kenni mig om, at jeg burde prøve kræfter med det faglige arbejde igen efter et par års pause. Efter nogle uger fik han endda overtalt mig til at stille op som næstformand. Ret kort tid efter generalforsamlingen blev Kenni tilbudt sit drømmejob som pressechef i Danske Bank. Dejligt for ham, men ærgerligt for Journalistforbundet, for med det nye job fulgte også forpligtelser, der gjorde det svært for ham at have timer nok i døgnet til kredsarbejde oveni. Derfor gav han stafetten videre til mig og trådte ud af bestyrelsen, og jeg har siden august været konstitueret formand i Kreds 1. Det gav en ekstra plads i forretningsudvalget, hvor Kristine Bertelsen heldigvis havde lyst til at træde til og lægge en stor indsats. Men de store omvæltninger i bestyrelsen har ikke haft negativ indflydelse på kredsarbejdet. Det har været et rigtig godt år for Kreds 1. Vi har fortsat med at arbejde ud fra de tre indsatsområder, der blev lagt for 2011 og 2012 på generalforsamlingen sidste år, nemlig Netværk, Trivsel samt Viden & Debat. Og hvis vi nu begynder med det sidste, så er det virkelig her, bestyrelsen har trampet hårdest i pedalerne. Viden & Debat. Det har i nogle år været kredsbestyrelsens fokus at skrue op for antallet af arrangementer, og Kenni Leth kunne sidste år berette, hvordan man allerede på det tidspunkt var kommet godt på vej. Men i år har det for alvor taget fart. I 2011 afholdt Kreds 1 i alt 32 arrangementer deriblandt fire meget velbesøgte filmpremierer med efterfølgende oplæg, syv drink & debat eftermiddage i Library Bar og syv større 'hands on' arrangementer, blandt andet om branding, magasiner på ipad og om hvordan man brænder igennem med sit budskab. Vi har brugt 440.000 kroner på medlemsmøder i år, hvilket næsten udgør en tredjedel af vores indtægter. Og det er tal, jeg mener, vi godt kan være stolte af. I alt har vi haft 2500 deltagende medlemmer til arrangementerne, flere af dem gengangere, men der er heldigvis også altid nye ansigter blandt gæsterne. Og jeg har endnu ikke oplevet at være ude at byde folk velkommen til et medlemsmøde, uden en håndfuld mennesker har hevet fat i mig bagefter for at rose vores aktiviteter. Det varmer og giver én lyst til sparke gang i endnu flere af slagsen.
Sidste år tog bestyrelsen konsekvensen af den forhøjede arrangementsaktivitet og ansatte en dygtig freelancer til at hjælpe os med at planlægge, booke foredragsholdere og lokaler. Det har vist sig at være en rigtig god beslutning, der har løftet kvaliteten af arrangementerne og givet bestyrelsen luft til at komme med de gode idéer og koncentrere sig om de andre forpligtelser, der følger med bestyrelsesarbejdet. De mange aktiviteter har også givet mere arbejde på vores kontor i form af medlemsforespørgsler og tilmeldinger. Derfor har vi for nyligt besluttet at købe flere timer til vores sekretær, Mette Eeg, der hver dag gør et fantastisk arbejde med holde styr på arrangementer, information til medlemmerne og papirarbejde for bestyrelsen. Og folk er virkelig gode til at melde sig til de forskellige tilbud, når vi sender nyhedsbreve ud. Der er altid fuldt hus i Library Bar, når vi har drink & debat, og man skal tit være hurtig på tasterne, hvis man vil sikre sig en tur i mørket, når vi inviterer til forpremiere på dokumentarer og spillefilm. Det mest markante eksempel er nok Mads Brüggers Ambassadøren, hvor de 350 pladser blev revet væk på en time. Desværre oplever vi også oftere, at folk melder sig til, men aldrig dukker op. Derfor indfører vi nu en såkaldt 'no show fee' i første omgang på vores populære biografarrangementer. Det fungerer på den måde, at man bliver trukket 50 kroner på sit Dankort, hvis man ikke møder op på aftenen. Det gør vi i første omgang i respekt for de mange, der ender på venteliste, fordi de er for sent ude. For det er surt at have tomme sæder i salen, når man ved, at der er flere end rigeligt, der havde lyst til at sidde der, hvis de havde haft muligheden. DJ har allerede indført det nye tilmeldingssystem, og nu er vi spændt på, hvordan vores medlemmer tager imod det, og om det kan hindre en del af det frafald, vi oplever på arrangementerne. Trivsel Trivsel har også været og er fortsat - et fokusområde for kredsbestyrelsen. Vi vil gerne være med til at styrke arbejdsmiljøet for medlemmerne i vores område. Og det er ikke blevet mindre vigtigt i det forløbne år, hvor krise, nedskæringer og tidspres er hverdagskost på mediearbejdspladserne. Derfor har det også været en stor glæde igen i år at kunne uddele støttekroner til forskellige sundhedsfremmende projekter via vores sundhedspulje. I alt er der uddelt lidt over 56.000 kroner, blandt andet til opstart af en cykelklub, indkøb af træningselastikker, opsætning af en luftrenser og et lyddæmpet fodboldbord. Og det er heldigvis ikke kun os og medlemmerne, der kan se, at det er en god idé at arbejde for en sundere hverdag på jobbet. IDGs redaktionelle medarbejderforening modtog 25.000 kroner til indretning af et motionsrum. Og ledelsen på arbejdspladsen var så imponeret over, at medarbejderne kunne stille med den sum, at de valgte at fordoble beløbet. Det betyder, at IDG i dag har et særdeles velfungerende motionsrum, hvor de ansatte møder tidligt om morgen for at træne inden dagens arbejde. Se, det er vist lidt af en solskinshistorie. Dem vil vi gerne være med til at skrive flere af i år. Så vi har bestemt os for at lave en større kampagne i forbindelse med Sundhedspuljen efter sommer for at gøre opmærksom på muligheden for at søge økonomisk støtte til sundhedsfremmende projekter. Det ville glæde mig at kunne stå her næste år og meddele, at vi har uddelt dobbelt så meget som i år.
Samme succes har vi desværre ikke haft med den kollegapris, vi oprettede i forbindelse med trivselsprojektet. Om det er fordi, der allerede findes så mange priser derude, eller fordi medlemmerne ikke har været opmærksomme på muligheden for at rose en god kollega, ved jeg ikke, men vi modtog ikke særlig mange indstillinger de to år, prisen blev uddelt. Derfor har vi nu valgt at nedlægge den for at bruge vores energi på andre tiltag, som forhåbentlig bliver bedre modtaget. Netværk Den tredje pind i arbejdsprogrammet for 2011 og 2012 er netværk. Her er det hovedformålet at samle vores medlemmer til forskellige aktiviteter og styrke vidensdeling på tværs af arbejdspladser. Det har vi i første omgang valgt at gøre ved at oprette et netværk for nyuddannede. For vi ser et klart behov for at skabe et rum, hvor unge journalister, der er nye på arbejdsmarkedet og truet af en høj dimmitentledighed, kan mødes, dele erfaringer og danne netværk med andre i samme situation. Vi har fået en gruppe unge medlemmer, hvoraf flere er tidligere fagligt aktive fra journaliststudierne, til at danne grundstenen i det netværk. Og de har allerede med stor succes afholdt deres første arrangement på Café Din Nye Ven, det var en journalistisk quiz, der tiltrak en masse mennesker og en del opmærksomhed. Om en uge vil de quizze igen, og til august planlægger de at holde den allerførste rus-tur for nyuddannede i Kreds 1 på Vallekilde Højskole. En tur, der skal være lige dele faglig og social, og som vi i bestyrelsen ser meget frem til at hjælpe på vej. Jeg tror, der er en del af de aktive i netværket til stede i dag, og jeg vil allerede nu sige tak for det store arbejde og engagement, de lægger i projektet. For det er som de fleste er klar over ikke en hel nem branche at blive uddannet til, og vi ønsker at være med til at styrke de nye medlemmer i deres faglighed og sociale bånd dette er i vores optik en af måderne at gøre det på. Heldigvis er hovedbestyrelsen også opmærksom på de store fordele ved at støtte oprettelsen af nye netværk inden for branchen, og en hel del af disse er blevet hjulpet godt på vej med midler fra Jubilæumsfonden, der blev uddelt sidste år. Hovedbestyrelsen Og nu vi er ved hovedforbundet, så er det ikke kun i Kreds 1s bestyrelse, at der er sket forandringer i det forløbne år. På delegeretmødet i april var næstformandsposten i hovedbestyrelsen på valg, og Kreds 1 bakkede op om tillidsmanden på Ekstra Bladet, Lars Werge, der som bekendt blev valgt ind og i dag har forladt Ekstra Bladet for at arbejde fuld tid for forbundet. Han har netop fået sin ilddåb, da han sidste weekend - efter 30 timers uafbrudte forhandlinger - var med til at indgå forlig om en ny to-årig overenskomst på dagbladsområdet mellem Dansk Journalistforbund og Danske Mediers Arbejdsgiverforening. Forliget omfatter lidt over 2.000 dagbladsjournalister heraf en stor del i Kreds 1. Det er et meget smalt forlig, der giver en lønforhøjelse på 216 kroner om måneden i år og næste år. Herudover er der blandt andet kommet mere fleksible regler for, hvornår fædre kan holde forældreorlov.
Safety fonden På delegeretmøde sidste år blev det besluttet at indefryse de midler, forbundet har stående i IFJs Safety Fond, indtil man kan sikre sig, at fonden gør nok for at bruge pengene dér, hvor det er hensigten, nemlig til at hjælpe journalister i nød rundt om i verden. Først næste år, til IFJs kongres, bliver det endelig afgjort, om DJ vil fortsætte samarbejdet med fonden. Indtil da har DJ indgået en aftale med International Media Support (IMS), der siden april har brugt 150.000 kroner på at hjælpe kollegaer i blandt andet Syrien, Afghanistan, Iran og Burma. I alt har IMS haft 16 sager, der involverer kollegaer i 10 lande. Lige nu har de især fokus på situationen i Hvide Rusland. Men at IMS har brugt 150.000 kroner på knapt et år er stadig ikke imponerende det er ikke engang den sum penge, som Kreds 1 bidrager med årligt. Så der er stadig behov for, at kredsene lægger pres på, at hovedbestyrelsen arbejder for at få pengene ud, hvor de gør nytte. Efteruddannelsespulje En tredje hovedbestyrelsessag, der har skabt debat i kredsene den seneste tid, er efteruddannelsespuljen. Puljen var oprettet som et to-årigt forsøg for at give freelancere og medlemmer uden overenskomst muligheden for at efteruddanne sig, samt skabe større opmærksomhed omkring efteruddannelse. Selvom en del medlemmer søgte puljen, har et flertal i hovedbestyrelsen valgt ikke at fortsætte med ordningen, blandt andet på grund af foreningens økonomi. Det har skabt en del utilfredshed først og fremmest i freelancegruppen, der har valgt at lave deres egen pulje til efteruddannelse i stedet for at støtte det føromtalte IMS i første omgang for et år. Og på Kreds 2s generalforsamling for nyligt blev det vedtaget at arbejde for at få DJ til at genoprette efteruddannelsespuljen. Det er en svær diskussion, og i Kreds 1 bestyrelsen er vi enige i, at det er essentielt, at forbundet arbejder for at alle medlemmer skal have muligheden for at efteruddanne sig. Men vi mener ikke, at man bør genoprette puljen af den grund. DJ bør kæmpe for medlemmernes adgang til efteruddannelse gennem overenskomstforhandlinger og ved at sørge for, at freelancere får bedre aftaler og den timeløn, de har krav på, så der kan blive råd til pension og efteruddannelse. Derfor følger bestyrelsen forbundets arbejde med fremtidens efteruddannelse tæt. Og det er glædeligt, at debatten allerede har skabt større fokus på efteruddannelse i hovedbestyrelsen beskæftigelsesudvalget under DJ er nu sat til at undersøge, hvordan man kan udvide mulighederne for efteruddannelse samt informere og øge motivationen hos medlemmerne for at tage kurserne, når de har chancen. Økonomi For at vende tilbage til Kreds 1, så har vi i år endelig fået gjort det, vi har lovet i mange år nemlig brugt flere penge, end vi har fået ind i indtægter. Vi har på godt dansk underskud på dette års regnskab og regner med at få det igen næste år. Vi har stadig en formue på omkring tre millioner, og det er ikke meningen, at medlemmernes penge skal stå i banken. Derfor har vi forsøgt at bringe pengene tilbage til jer først og fremmest gennem at afholde flere arrangementer. Men vi har også brugt mere end det dobbelte af sidste år på støtte til medlemmerne blandt andet gennem tilskud til ferieboliger til de, der er på nedsat kontingent, og til at samarbejde med Foreningen for undersøgende Journalistik om fire gode arrangementer.
Vi har desuden støttet gruppen af praktikantvejledere på mindre arbejdspladser i København, Praktikantalliancen, der - helt i tråd med det, hovedbestyrelsen blev pålagt ved sidste delegeretmøde - arbejder for at klæde praktikantvejledere bedre på. Derudover har vi støttet de studerendes Kravlingpris, FBOs Teksterpris, Berlingske Medarbejderforenings 100 års jubilæumsbog og flere andre ting. Som altid støtter vi Journalist Veteranerne, Journalistklubben på Bornholm og Stutgården, der i år også har fået penge til en bålplads i forbindelse med deres 50-års jubilæum. Vi har også valgt at forhøje tilskuddet til praktikantrejser, så det i højere grad end nu kan blive muligt at komme på oplysende rejser med sit praktiksted til spændende journalistiske arbejdspladser rundt om i verden. Vi ser det som en af vores kerneopgaver at yde denne støtte til vores medlemmer, og derfor har vi planlagt at bruge flere kræfter på at gøre alle Kreds 1 s medlemmer opmærksomme på, hvad de kan få ud af deres medlemskab af kredsen i det kommende bestyrelsesår. Det vil vi gøre gennem annoncer i Journalisten og også på vores hjemmeside, hvor vi godt kunne tænke os at have en række små indblik i medlemmernes studierejser og arrangementer, der har kunnet lade sig gøre med vores tilskud. Derudover har vi genoptaget et vigtigt arbejde med at byde nye medlemmer velkommen i kredsen gennem velkomstbreve og møder. Det er ikke blevet gjort i nogle år, men denne bestyrelse afholdt sit første velkomstmøde for en måned siden, og det inkasserede så mange tilfredse mails fra nye medlemmer, at det allerede er bestemt, at der skal holdes et nyt efter sommer. Jeg vil lige benytte denne lejlighed til at takke medlemmerne af bestyrelsen for deres store og uundværlige arbejdsindsats det forløbne år. Det har for mit vedkommende været dejligt at komme ind og stå i spidsen for en bestyrelse, der forstår at knokle, når det gælder, altid i godt humør og med fokus på at nå til enighed. Det var især noget, der kom til udtryk, da vi holdt kredsseminar på Bornholm i efteråret. Her brugte vi mange timer på at planlægge nyt tiltag og arrangementer og ikke mindst på at lære hinanden bedre at kende. Heldigvis helt uden at bowle. Og jeg kan garantere jer for, at vi i Kreds 1 bestyrelsen fortsat vil arbejde på at være en synlig kreds, som medlemmerne ikke er i tvivl om gør sit yderste for at styrke båndene mellem de arbejdende på mediearbejdspladserne i hovedstadsområdet. Hvor vi står klar til at støtte vores medlemmer, når det gælder, holde hovedbestyrelsen i ørerne, når der er brug for det og ikke mindst afholde arrangementer, man ikke kan blive væk fra.