DDV Årskonference 2015 Vision, politik, mål og strategier for vedligehold Svend Aage West Præsidieformand Messe C 1. juni 2015
Svend Aage West & Maintenance Educated as fitter and mechanic in 1966 in Esbjerg. Educated as Marine Engineer in 1969 in Esbjerg. Adjunct and Lector at Frederikshavn and Esbjerg Marine Engineering college from 1971 to 1984. Had been Rector at Fredericia Marine Engineering college from 1984 to 2006. Member of Education network group in DDV from 1988 to 1995 Co-chairman in DDV from 1995 to 2001. Chairman in DDV from 2001 to 2007. Developed and been manager at Centre of Asset Maintenance management in from 2006 to 2009. Senior Consultant at Centre of Asset Maintenance Management from 2009-2010 Had been member of EFNMS-European Certification Committee from 1996 to 2000. Had been member of EFNMS-European Training Committee from 2000 to 2008. Had written many articles and papers about maintenance for magazine. Written the most used maintenance management book in Danish (505 pages). Editor and writer for Handbook for Marine Engineers (1620 pages). Co-writer to the English book: Asset Maintenance Management. Developer of Maintenance Management education in Denmark Danish representative in European federation for National Maintenance Societies (EFNMS) from 1995 to 2014. Member of the steering committee of World Maintenance Forum. Member of the Health, Safety and Environment committee in EFNMS from 2009. Chairman from 2012 to 2014. Chairman of the presidium of the Danish Maintenance Society from 2007 to
Referencer Vattenfall kraftvarmeværker Bornholmstrafikken Armada Hess Scandlines Veks Kangerlusak lufthavn Tetra Pak Hoyer Nukissiorfiit Carlsberg & Cola Arla Food Statoil Refining Torm Færøsk industrigruppe Vestjyske slagterier Danish Sugar Vestas Simac Novozymes Mairsk oil - Doha Skjern Papir Kraftvarmeværker Faxe Danish Crown Rockwool Isover Lundbeck MAN B&W Maersk line Maskinmesterskolerne Jeld-Wen Door Solutions Toms fabrikker Renseanlæg Shell Refining Maersk Drilling J. Lauritzen Siemans Windpower Thyregod Bygningsindustri Energinet Dong Wind C.K. Hansen Grindsted Product Novo Nordisk Løwen ZOO Det Kongelige Bibliotek Tekniske Skoler Dong Energy Thermal Power
Ekspert Organisation Styret pålidelighed Organisatorisk ekspertise Forretningsdrevet pålidelighed Planlagt vedligehold Strategisk Asset Management Risikoledelse RAM barrierer Standardisering af aktiverne VH-økonomi Leverandør RCM VDM-LCC/LCP stabilitet Motivation/ Kompetencestyring BSC & SWOT Adfærd GAP-analyser Faglig Vedligehold/ Benchmark Lederskab/ fleksibilitet drift integration int-/ekstern Ledelse Integritet ved Strategier Fejlforståelse/ aktiverne for aktiverne Fejlanalyser Tilstandsbaseret VH Udvikling af faglige Historik over + NDE værktøjer kompetencer aktiverne Forebyggende Tilgængeligheds- CMMS og KPIer Vedligehold forståelse ERP/EAM Arbejdsidentifikation/ Planlægning/ Arbejdsudførelse/ Shut Down Prioritering Skemalægning Evaluering/læring Ledelse
Samlet overblik over Vedligehold Afhjælpende vedligehold: Vedligehold som udføres efter, at en fejlramt tilstand er opdaget med det formål at bringe enheden i en tilstand, hvor den kan udføre krævet funktion. Afhjælpende Vedligehold? Vedligehold: Kombination af alle tekniske, administrative og ledelsesmæssige handlinger, som udføres i en enheds livscyklus med det formål at holde den i eller bringe den tilbage til en tilstand, hvor den kan udføre den krævede funktion. Forebyggende Ubevidst havari? Bevidst havari Forudbestemt vedligehold: Forebyggende vedligehold, som udføres i overensstemmelse med fastlagte tidsintervaller eller besluttet antal anvendelser, men uden forudgående tilstandsvurdering. Forudbestemt Time-, kalender-, tællerbaseret mv. Forudsigelig vedligehold: Tilstandsbaseret vedligehold, som udføres med baggrund i forudberegninger af analyser og evalueringer af væsentlige parametre for enhedens tilstandsudvikling.? Forudsigelig Driftsbetinget ved: Tilstandskontrol, produktkvalitet, primære parametre, menneskelige sanser
Tilgængelighed Det tekniske system Stor Tilgængelighed A Vedligeholdssystemet Få Stop Sjælden fejl MTBF Pålidelighed (Reliability) Korte Stopperioder Simple og hurtige aktiviteter MTTR Vedligeholdsevne (Maintainability) Lille ventetid ved stop Rigtige ressourcer på rette tid og sted MWT Vedligeholdsstøtte (Supportability) Pålidelighed: En enheds evne til at udføre en krævet funktion under givne forhold i løbet af et givet tidsinterval. Vedligeholdsevne: En enheds evne til under givne driftsforhold at holdes eller bringes i en tilstand, hvori den kan udføre en krævet funktion, når vedligehold udføres under givne forhold og ved brug af fastlagte procedurer og ressourcer. Vedligeholdets leveringsevne: Vedligeholdsorganisationens evne til at levere den rigtige vedligeholdsservice på det nødvendige sted for at kunne udføre den krævede vedligeholdsaktivitet på et givent tidspunkt eller for et givet tidsinterval
Børnesygdomme + tilfældig fejl: Starter med børnesygdomme som efterfølgende går over i en tilfældig fordeling. Fejlmønstre Badekarskurven: Børnesygdom efterfulgt af konstant fejlrate samt en udslidning til sidst. Aldersrelaterede fejl: Konstant lille fejlrate indtil udslidning er nået, hvorefter fejl udvikles over en kort tidsperiode. Udmattelse: Gradvis stigning i sandsynligheden for fejl, men der er ingen egentlig udslidningsperiode. Afprøvet udstyr: Lav fejlrate i begyndelsen pga. at udstyret er nyt og under særlig bevågenhed indtil en egentlig driftsfase indtræder. Tilfældig fejl: Der er konstant sandsynlighed for fejl ved alle aldre. Eksponentiel fordeling for overlevelse.
Fejlmønstre lidt statistik UAL Bromberg USN 1968 1973 1982 4 % 3 % 3% 2 % 1 % 17 % 5 % 4 % 3 % 7 % 11 % 6% 14 % 15 % 42 % 68 % 66 % 29 %
P-F interval Fejl Potentiel fejl: Vibrationsanalyse Potentiel fejl: Olieanalyse Potentiel fejl: Bredbånd/SPM Potentiel fejl: Temperatur Potentiel fejl: Støj Tiden Funktionel fejl
Sammenhæng i strategiudvikling Planlagte nye enheder. Virksomhedens og produktionens strategier. Levetider Vedligeholdets strategier Udvikling af personalets kvalifikationer Aktiverne Aktiv vedligeholdsstrategi Vedligeholdsledelsesstrategi
Reliability Centred Maintenance (RCM) Funktionsblokdiagram FMEA (FMECA) Fejlkarakteristik og indsatsmuligheder Udvikling af indsatsene Input: Proces flowdiagrammer Input: System blok diagrammer + Driftsforhold + Tidligere FMEA studier + Designinformationer + Sælgerinformationer + Teknikkernes erfaringer +Lovmæssige data og fejlregistre. Input: Database over fejlinformationer + Erfaringer fra teknikkere + Beslægtede data + Tidligere FCA studier. Input: Sælgers informationer + Lovmæssige informationer + RCM beslutningslogistik + Tidligere studier.
RCM De 7 spørgsmål: 1. Hvad er enhedens funktion med tilhørende driftsdata i enhedens nuværende operative position? 2. Hvorledes kan enheden fejle i at udfylde sin funktion? 3. Hvad skyldes hver enkel funktionsfejl? 4. Hvad sker der, når hver enkel fejl opstår? 5. Hvad er konsekvensen af hver enkel fejl? 6. Hvad kan der gøres for at undgå hver enkelt fejl? 7. Hvad kan der gøres, hvis fejlen ikke kan forebygges?
Vision, mål og strategier Politikker Strategiske vildskud VISIONEN MISSIONEN Delmål Mål værdigrundlag
Fra politik til aktiviteter Vision Vi vil lægge os i front mht. bæredygtighed Politik Vi skal udvise miljømæssig ansvarlighed, både internt og eksternt. Mål Forøge tilgængelighed med xx % pr. yy Strategier Aktiviteter Syst. terminsbaserede akt. Design Forøge middeltid mellem fejl Syst. tilstandskontrol Vedligeholds-fejlreduktion Fejlanalyser Forbedret kvalitet Operatør fejlreduktion Formindske middeltid til rep. og ventetider Forbedret fejlfinding Reservedele og logistik Undervisning og motivation Værktøjstilgængelighed
Value Driven Maintenance
LCC-isbjerget
Life Cycle Cost Omk/tid 70% 95% Indtægter Def. omk. LCP Drifts- & vh-omk. Forstudier 1 Definering planlægning 10 100 1000 Design Fremst.+ opbygn. Opstart Tid Værdi af feedback af vedligeholdsog driftserfaringer.
Indtægt Kr. Maksimum indtægt Opnået Indtægt (LIA) LCC og LCP Planlagt ikke tilgængelighed Uplanlagt ikke tilgængelighed Life Cycle Profit (LCP) Tilgængelighed/ OEE % 100% Opnået tilgængelighed Samlede Omkostninger (LCC) Vedligeholdsomkostninger Omkostninger til driften Kapitalomkostninger Tid (år)
Lidt risikosynspunkter
Risk Assessment Matrix (RAM)
Lidt om barrierer
Asset Management PAS 55 & ISO 55000
Asset Management PAS 55 & ISO 55000
Nyttige mails, google s og bøger/blade: Mails: www.ddv.org Den Danske Vedligeholdsforening www.efnms.org - Den europæiske sammenslutning af vedligeholdsforeninger. www.osha-europe.eu - Noget om sikkerhed. www.fms.dk noget om Bacheloruddannelse i Vedligehold. www.barringer1.com noget om pålideligheds statistikker. Google s: Balanced Scorecard Value Driven Maintenance PAS 55 / ISO 55000 Bøger/blade: Vedligehold Asset Maintenance Management / Svend Aage West DS-håndbog 168:2011: Vedligehold Asset Maintenance Management /Alan Wilson RCM II / John Moubray Managing Maintenance Error / James Reason & Allan Hobbs www.maintworld.com kvartalsblad www.optimering.nu - kvartalsblad Tak for i dag. Svend Aage West