Netværksmøde, Produktivitet. Velkommen Novo Nordisk

Transkript

1 Netværksmøde, Produktivitet Velkommen Novo Nordisk

2 Agenda Tid. Emne Morgenbrød og introduktion til dagen clean værktøjer hos Novo Nordisk Frokost Rundvisning i Glugagon produktion Udarbejdelse af idegrundlag for netværk Opsamling og afrunding

3 Introduktion til Biopharmaceuticals

4 The products NovoSeven Indications Acute bleeding hemophilia patients Hemophilia patients with an allergic reaction towards to Factor VIII and Factor IX

5 The products Norditropin NordiLet 5 mg, 10 mg, 15 mg Norditropin SimpleXx 5 mg, 10 mg, 15 mg Indications Norditropin NordiFlex 5 mg, 10 mg, 15 mg Children and adults with reduces or ceased production of growth hormone Patients suffering from Turner Syndrome Children with chronically mal-functioning kidneys resulting in inhibition of their growh

6 The products GlucaGen Hypokit 1 mg Glucagen 1 mg Indications Diabetes patients with insulin chock X-ray diagnostic examination of the intestines

7 BioFP on the map

8 Hagedornsvej hgh Bulk Production Fermentation Pharm. Prod. HAA GlucaGen Technical Services hgh Bulk Production Purification Pharm. Prod. HAC Filling Pharm. Prod. HAC Assembly & Pack Microbiology PSG Management Brogårdsvej Glucagon Purification Analytical Chemistry

9 clean værktøjer I Novo Nordisk Målstyring, herunder KAIZEN Valuestream mapping SMED og 5S clean akademi

10

11 Overskrift: KAIZEN i Afd Idé til løbende forbedringer Team: Beskriv og/eller tegn din ide: Hvilken forbedring giver din ide? Miljø-/energiforbedrende forslag (sæt x) Hvad koster det / hvad skal der til? Just Do It (sæt x) Hvordan vil du vurdere idéen? Omkostninger Idé foreslået (navn og dato): Idé afsluttet (navn og dato): Idé afvist (sæt x) Begrundelse: Idé nr.: Udfyldes af afd. clean Effekt / potentiale

12 Idé-skema udfyldes Afdelings-cLEAN laver statistik på forslag Hvis forslag indeholder miljøgevinst AMA kvantificerer miljøgevinst og rapporterer i environeasy Idé-skema / PDCA overdrages til afdelings-clean Just do it / projekt udføres og afsluttes Tavlemøde Oplæsning af idé på tavlemøde Tilbagemelding om scoring og status på projekt Ide ok / ej ok? Ej ok Idé afvist OK Just do it / Projekt? Projekt Just do it Tildeling af ansvarlig KAIZEN møde Ide ok / ej ok? Ej ok Idé afvist OK Scoring af ide på KAIZEN-tavlen Igangsættes projekt nu? JA JA NEJ Tildeling af projektleder og PDCAskema udfyldes Eksisterende projekt på Kaizen-tavlen igangsættes

13 Just do it Under 5000 kr. Tid max 2 uger Max to personer Berører ikke GMP

14 Succeskriterie for Kaizen forslag

15 clean værktøjer I Novo Nordisk Målstyring, herunder KAIZEN Valuestream mapping SMED og 5S clean akademi

16 Introduktion til Biopharmaceuticals

17 Vedligeholdspyramide med status på fremdrift afdeling 025 Niveau 5 Total driftsoptimering Niveau 4 Styret pålidelighed Niveau 3 Organisatorisk driftsoptimering Niveau 2 Proaktivt vedligehold Ekstern udstyr vs. intern benchmarking Niveau 1 Løbende vedlige- hold Flerfagligt personale Tilstandskontrol RCM, total driftseffektivitet i alle enheder Fokus på pålidelighed Tilstandskontrol integreret i EDB-baseret vedligeholdssystem Jobindmelding og prioritering Forebyggende vedligehold Planlægning og ressourcestyring Driftsoptimering Lean Manufacturing Integration mellem vedligehold & produktion LCC analyser Fejlanalyse Anvendelse af standarddele Pålidelighedsvurdering ved køb af nyt Ansvarsudvikling af personale Ledelsessystem for vedligehold TPM, driftspersonale udfører vedligehold Proaktivt vedligehold Styring af udførsel af arbejder Anlægshistorik EDB-baseret vedligeholdssystem Reservedelsstyring

18 Debat. Hvilken kasse giver højest produktivitet? Set i forhold til en cost/benefit betragtning er det så stadig den samme kasse? Hvorfor er der så langt imellem teori og praksis? Hvad er de bedste erfaringer vedr. produktivitetsforbedringer i forhold til pyramiden?

19 Strategi Kundetilfredshed Værdier: Åbenhed Ansvarlighed Engagement Fremtidig tilstand: Utilities Vedligehold Projektering & Projektledelse World Class Manufacturing Kundeorienteret tankegang Data- og fact-drevet ledelse Innovation og løbende forbedringer Integration og kommunikation Aktiv og medstyrende teams Aktuel tilstand: Utilities Vedligehold Projektering & Projektldls. Vinderkultur: Vær glad og positiv, vælg holdning! Påtag dig opgaver! Hjælp andre så de kan blive bedre! Giv og modtag feedback så vi alle bliver bedre! Giv aldrig op! Kvalitet, levering, pris (QDC)

20 Backup

21 1. VSM proces Planlægning Forberedelse: Proces & Data Roadshow Dataindsamling Workshop VSM & projekter Præsentation af resultat VSM deltagere: Procesejer: Logistik: QA/Support: clean konsulent: Projektleder: Data til VSM 26. februar 13. marts 2008 Arb.grp.møde hver tirsdag Roadshow enten ult. marts 2008 Data til VSM & projekter til red. af lead time indsamles 31. marts til 23. april 2008 Worskhop VSM & projekter 14. maj 2008 Præsentation af VSM og projekter på BFP Lederdag

22 2. Resultater fra VSM workshop GlucaGen Fra = 48 dage (-12 dage) til 36 dage. Pt = 47 dage 48 dage 11 dage 37 dage 4 dage 1A. Godkendelse af batchdokumentation på linien. 1B. Optimering af afvigelsesflow. 1C. WFI trend på uge basis. 1D. Rykker AOF til dagen efter modtagelsen af analyseresultater. 1E. Optimering af forsendelsesproces af prøver fra Afd. 193 til QC. 2. Flow i Pak Afd Stabilitet på 357 OEE = 60%. 33 dage

23 Notater