Management-Viden og vidensdeling

Transkript

1 Management-Viden og vidensdeling Fra det tekniske til det menneskelige Management - Viden MainTech 2013 Fredericia den 16.maj 2013

2 2 - Fredericia Terminal Vest Warehouse Soft Drink Beer Brewing

3 SC. Organization CDK. Produktion Logistik Produktionsdirektør Supply Chain Planning Supply Chain Development Logistikdirektør Supply Chain Technical Supply Chain Support Ledelsesteam Produktion Vi er en cross funktion fra forskellige områder af hele værdikæden. Ledelsesteam Logistik Supply Chain Page 3

4 One Team Winning Vi går efter bolden Rene tacklinger/ Spiller fair, rene tacklinger Udfordrer omgivelserne Udfordrer kunden Bedre/ hurtigere Lægge de gode afleveringer (Driver viden ud i forretningen) At forvalte ansvar Delegerer Tillid - Feedbackloop/ Giver tillid -Giver og handler på feedback Lærer af vores fejl, så det bliver erfaring Lægger taktik Vedligeholds strategi Læser banen Optimerer afleveringer Forbereder forskellige situationer Vi scorer mål Vi leverer resultater Lancerer produkter Vi vinder kampene Vi fejrer succes De bedste spillere (Komp/team til opgaven) At vi tager konsekvenser At vi belønner At vi spotter og gror talenter At vi sætter de stærkeste hold Løbe i position for at få bolden Gør sig Synlig Kigger fremad Engagerer sig i helheden Ser muligheder Tager risici Bruger banen (kender flow) Kender roller og styrker og ansvar Kæmper for hinanden Winning mindset Hård træning / Træner hårdt Ingen fripladser /Forventer engagement - ingen fripladser Konstant pace /Øger hastigehed Holder sig fit Altid klar til næste kamp Belønner de rigtige og gode resultater Anerkender den unikke indsats Vi spiller underholdende Det er sjovt at være med på en succes Gode kolleger Vi anerkender hinanden Vi er noget for og sammen med vores fans

5 Udviklingen i vedligeholdsorganisation Kunden i centrum Lean/TPM/6 SIGMA Fokus på Omkostninger Benchmarking LCC / LCP Fjernelse af spild Større tilgængelighed Fokus på KPIér Værdistrømme Større udstyrslevetid Fokus på OEE Reparer når Større tilgængelighed Længere levetid Mindre omkostninger Større sikkerhed Bedre kvalitet Hensyn til miljøet Fokus på omkostninger Arbejde i teams Øget krav til dokumentation Øget hensyn til energi Og miljø i vedligehold Vh. som et profitcenter det går i stykke

6 Performance kultur i Carlsberg Danmark Alle medarbejdere skal kunne svare på 4 spørgsmål: Hvad er jeg ansvarlig for? Hvorfor er det, jeg gør vigtigt? Hvordan performer jeg? Hvordan kan jeg udvikle mig for at blive bedre?

7 Det er vigtigt at alle medarbejder kan se sig selv i virksomheden

8 Fremtidens vedligeholdsteknikker. Økonomisk overblik og ansvar for vedligeholdsprocesser. Lov-og systemkrav Strategi (Plan) Samarbejdsprocesser eks. (Uddannelse og udvikling af Tekniske operatører) Projektstyring Strategisk Vedligehold Lov-og systemkrav Energi Strategiledelse Vedligeholdsorganisationen Udstyrs vedligeholdsstrategi Optimering Fokus på Værdistrømme frem for afdelinger. Optimering Projektledelse/ Projektstyring. Helhedsbetragtning i opgaveløsning -LCC / LCP

9 Samarbejde mellem Produktion og Vedligehold Organisatorisk samarbejdes relationer. Produktions Ansvarlig Proces ledelse Denne gruppe skal faseliter og understøtte processen for at holde fokus på de arbejdsopgaver som umiddelbart giver den bedste performanceforbedringer (OEE). Udvikle og sikre konstant delegering af kompetence fra teknikken til EIS produktionen. Se muligheder i sammenspillet teknikkerne og operatøener. Produktions leder TPM Vedligeholds ansvarlig Understøtte processen i at udvikle Operatørerne og teknikkerne til at tage ejerskab på leveringen til kunden OEE. Faseliter teknikkerne og operatørne i udarbejdelse af handlingsplaner for alle områder hvor egen effektiviteten ikke overholdes (TPM).

10 Samarbejde mellem Produktion og Vedligehold Facility Energy Brew Packing Logistics Fælles mål Produktion, vedligehold OEE % breakdown & malfunction Hæve kompetencen niveauet så vi er i stand til at løfte fremtidens performance krav! Drift Ansvarlig Maintenance Manager Proces ledelse Teknisk/Proces Operatører Bryg TPM Teknikker SCTH Linje- Teknikker EIS SCTH Linje- Teknikker TPM SCTH Produktions- Teknikker

11 Ekstern resurse Ekstern resurse Fælles funktioner Ekstern resurse Ekstern resurse Ekstern resurse Forsættelse af fremtidens vedligeholds organisation Tøddels gruppe NN Produktions tekniker, Logi NN Produktions tekniker, øl NN Produktions tekniker, læsk Mærknings gruppe Linietekniker Vedligeholdsleder Produktionstekniker NN Produktions tekniker, læsk NN Produktions tekniker, øl logi Samarbejde i vedligehold Fælles funktionerne skal have fokus er forbyggende vedligehold Kompetencerne er samlet i grupperne Vedligeholds ansigt ud mod kunden Samarbejde med kunden God kommunikation Træner Tap gruppe NN Produktions tekniker, læsk NN Produktions tekniker, øl Inspektions gruppe NN Produktions tekniker, læsk NN Produktions tekniker, øl Pakke gruppe NN Produktions tekniker, læsk NN Produktions tekniker, øl

12 Procesorienteret focus Vejen til effektiv produktion - P- leder - LT er - To er - PT er

13 To involvering I dagligdagen, samt til SKO-møder. Hvad er deres input til øget performance til kolonnen? Hvordan er vi dækket ind mht. kompetencer? Fokus på KPIér! Vores samarbejde? Ugen fokuspunkt i fælles samråd med p-leder og linietekniker.

14 RIS jobs RIS jobs udføres og udfyldes på tavle. TO ere agerer som foregangsmænd for at få udført alle jobs

15 Sidemandsoplæring TO og tekniker arbejder sammen om en opgave og vidensdeler. Næste gang er TO selvhjulpen på en lignende opgave og kan også lære fra sig.

16 Begyndende fejl TOér tager fat i relevante personer, når begyndende fejl opdages. Fejlene kan findes vha.: syn, følesans, hørelse eller lugtesans. Retter selv fejl hvis man kan.

17 Vores læring Mere af: Involvering Forandringer alle med. Kan individet se sig selv. Vilje og kompetence. Opmærksom på: Sæt det rigtige hold. Information hele vejen rundt forståelse for den brændende platform Husk at have næste generation klar.

18

19 Spørgsmål? Page 19