Regnskabs vurdering for MedCom 7 Pr. 30/ HBJ. Styregruppevurdering for MedCom7 pr (75% af projektperioden)

Relaterede dokumenter
Regnskabs vurdering for MedCom 7 Pr. 31/ HBJ. Styregruppevurdering for MedCom7 pr (92% af projektperioden)

Regnskabsvurdering for MedCom7 pr. 31/ (63% af projektperioden)

Regnskabs vurdering for MedCom 7 Pr. 31/ HBJ. Styregruppevurdering for MedCom7 pr (100% af projektperioden)

Det fremgår af regnskabsvurderingen at der pr. 31/ (12% af projektperioden) er brugt 2,9 mio. svarende til 6%.

Regnskabsvurdering for MedCom7 pr. 30/9.10 (38% af projektperioden)

MEDCOM BALANCE PR

MEDCOM BALANCE PR

MEDCOM BALANCE PR

MedCom regnskabsvurdering pr. 31. juli 2011

MedCom regnskabsvurdering pr. 31. december 2012

Regnskabsvurdering for MedCom juni 2008 HBJ

Regnskabs vurdering for MedCom V pr 30. April 2007 CDP 18. maj 2007

Regnskabs vurdering for MedCom 6 Pr. 31/ HBJ Bilag

På sidste styregruppemøde behandledes nedenstående forslag til overordnede budgetrammer for MedCom6.

L.e.oIne ..I_.I_. McdCom VII. Årsrapport 2010

Dagsorden og indstillinger for 1. møde i styregruppen for MedCom 7

2. møde i styregruppen for MedCom VI torsdag d. 29 maj Ad Budgetrammer og projektbeskrivelser for MedCom6.

Velkommen. MC8CO møde

Del0itte. MedCom VI. Årsrapport Statsautoriseret Deloitte Revisionsak~eseIskab. CVR-nr Tværkajen 5 Postboks Odense C

De Ioitte. MedCom VI. Årsrapport Deloitte. CVR-nr Tværkajen 5 Postboks Odense C

Dagsorden og indstillinger for 7. møde i styregruppen for MedCom VI

Sekretariat: Kathrine Støvring Nielsen (for Mogens Køllner), Indenrigs- og Sundhedsministeriet

Dagsorden og indstillinger for 5. møde i styregruppen for MedCom VI

Styregruppen for MedCom. Dagsorden og indstillinger for 3. møde i styregruppen for MedCom 7

Dagsorden og indstillinger for 8. møde i styregruppen for MedCom 6

Styregruppen for MedCom. Referat af møde i MedCom 7 s styregruppe den 9. september 2010 i Indenrigs-og Sundhedsministeriet.

Funktionsevne Sundhedsaftaler

Dagsorden og indstillinger for 8. møde i styregruppen for Med- Com 7

MedCom landsdækkende udbredelse og telemedicin Version 0.98

Temadag om MedCom8 VELKOMMEN

Dagsorden og indstillinger for 6. møde i styregruppen for MedCom VI

Dagsorden og indstillinger for 1. møde i styregruppen for Med- Com 8

Referat af 7. møde i MedCom VI s styregruppe den 3. september 2009 i Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse: Slotsholmsgade DK-1216 København K

Temadag om Sundhedsdatanettet (SDN) 5. oktober 2011 VELKOMMEN

Funktionsevne Sundhedsaftaler

Referat af 6. møde i MedCom VI s styregruppe den 28. maj 2009 i Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse: Slotsholmsgade DK-1216 København K

MedComs Kronikerprojekt

Indholdet af MedCom9 er behandlet på MedCom styregruppes møder 25. juni og 26. september.

Dagsorden og indstillinger for 6. møde i styregruppen for Med- Com 7

Referat af 6. møde i styregruppen for MedCom 7 torsdag den 19. maj 2011

MedCom. Danish Centre for. Health Telematics. Velkommen. Lars Hulbæk

MedCom landsdækkende udbredelse og telemedicin Version 0.9

MC8CO-møde. Torsdag 12/12 kl

Afbud: Henrik Bjerregaard Svend Særkjær Peter M. Jensen Pia Kopke Mogens Engsig Ib Johansen. 1. Referat Godkendt. 2.

Styregruppen for MedCom

at skabelonen senere tilpasses til kommende afrapporterings- og monitorerings skabeloner fra RSI og NSI.

3. Revideret kommissorium for MedComs styregruppe (orienteringspunkt)

4. møde i styregruppen for MedCom VI torsdag d. 27. november Ad Nationalt program for telemedicin og hjemmemonitorering

Referat af 6. møde i styregruppen for MedCom 8 tirsdag den 25. juni 2013

1) Godkendelse af referat fra 2. styregruppemøde i MedCom VI den 29. maj 2008.

Kommune projekter Dorthe Skou Lassen

De tre nationale initiativer er udmøntet i tre MedCom9 projektlinjer med i alt syv del-projekter:

SDN temadag 30. september Velkommen! Lars Hulbæk

Dagsorden til 8. styregruppemøde for MedCom 8 den 19. december

Referat af 8. møde i styregruppen for MedCom 7 torsdag den 15. december 2011

Dorthe Skou Lassen

Referat fra MedCom7-projektledermøde

Referat af møde i MedCom 7 s styregruppe den 18. november 2010 i Indenrigs- og Sundhedsministeriet.

Dagsorden og indstillinger for 5. møde i styregruppen for Med- Com 7

Referat af 2. møde i styregruppen for MedCom 8 torsdag den 24. maj 2012

MC8-Praksis-Laboratorieprojekter

MC7 Projektledermøde Onsdag den 14. september 2011

Konkretisering af MedComs aktuelle basisopgaver

Lægesystemleverandørmøde. 27. januar 2011

Forslag til projektlinier og projekter i MedCom 6

Notat om nyttiggørelse af MedComs opsparing i MedCom8-perioden

Der gives i dag internetadgang for borgere, sygehuslæger og praksislæger til en række patientdata fra forskellige IT-systemer:

Hvilke teknologier bruges allerede succesfuldt i sundhedssektoren? - Med fokus på IT understøttelse af det tværsektorielle samarbejde

Indkaldelse og dagsorden til 6. møde i styregruppen for Med- Com 8 tirsdag den 25. juni 2013

ressourcetræk efterlyses, herunder forventet overførsel fra MedCom7 til MedCom8 Dialog i den kommende periode om MedComs rolle og ansvarsområde

Projekt- og tidsplaner for laboratoriemedicinske projekter Velkomst, referat fra sidst Laboratoriemedicinprojekterne. De enkelte projekter-

Linie 5: Opgaverne i relation til konsolidering og udbredelse MedCom 5 perioden dækker bl.a. følgende:

Telemedicin kommunikation og standardisering - fra innovative siloløsninger til udbredelse og integration Lars Hulbæk

Overgangsaftale vedr. gennemførelse af eksisterende internationale projekter

Dorthe Skou Lassen 22. januar Bemærkninger og input til Analyse vedr. fuld digital kommunikation i sundhedsvæsnet (kommuneområdet)

Bilag Regionernes deltagelse i MedCom7

MedCom. PL- Leverandørforum. Danish Centre for. Health Telematics

MedComs indflytningsreception i Forskerparken, 13. september 2012

Referat af 8. møde i MedCom VI s styregruppe den 10. december 2009 på Hotel H.C. Andersen i Odense:

Basisbidrag: De 3 ejere finansierer MedComs basisbidrag med hver 1/3. Finansieringsmodellen er aftalt i økonomiaftalerne for 2015.

Hvor langt er vi? - længere end i tror! Projektchef Ivan Lund Pedersen, Digital Sundhed

B Larsen: Pervasive Home Care - Technological Support for Treatment of Diabetic Foot Ulcers at Home, PhD thesis 2006

Basisbidrag: De 3 ejere finansierer MedComs basisbidrag med hver 1/3. Finansieringsmodellen er aftalt i økonomiaftalerne.

Lægesystemleverandørmøde. 26. januar 2012

VELKOMMEN. MedCom9 koordineringsgruppe 5. marts 2015 Kl

Status på opkoblinger til SDN I skemaet herunder ses en oversigt over institutioner med fungerende forbindelse til SDNs knudepunkt.

Sundhedsaftalen Med forbehold for yderligere ændringer, opdatering af handleplan og politisk godkendelse HANDLEPLAN.

Handleplan for Sundheds-it og digitale arbejdsgange

Lægesystemleverandørmøde 25. oktober 2010

1) Godkendelse af referat fra 4. Styregruppemøde i MedCom VI den 27. november

Samarbejdsaftale vedr. udbredelse af Telesår projektet

1. Velkomst og præsentation. 2. Referat fra mødet den 5. november 2015

REFERAT AF DIGITALISERINGSNETVÆRK DEN 29.SEPTEMBER 2011

MedCom Projektoversigt. MC-S220 / Maj 2010

Referat af 1. møde i styregruppen for MedCom 8 torsdag den 1. marts 2012

MC9- Sygehus-praksispakke

Indkaldelse og dagsorden til 1. møde i styregruppen for Med- Com 9 den 27.februar 2014

11. april [Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse] [KL] [Danske Regioner] Bilag 7.1

1) Godkendelse af referat fra 1. styregruppemøde i MedCom VI den 6.marts 2008.

Dorthe Skou Lassen

Transkript:

Regnskabs vurdering for MedCom 7 Pr. 30/6 2011 HBJ 10-08-2011 MedCom regnskabsvurdering pr. 30. juni 2011 Denne regnskabsvurdering dækker regnskabet efter 2.kvartal 2011 svarende til 75% af MedCom7 projektperioden. Regnskabet er opdelt i basisudgifter og projektmidler. Regnskabet er uden moms. Styregruppevurdering for MedCom7 pr. 30.06.11 (75% af projektperioden) MedCom7 styregruppefinansieret Budget % af budget 2010 2.011 MC7 i Forbrugs% Restbudget INDTÆGTER Danske projekter 47.500 99% 31.778 8.523 40.301 85% 7.199 Internationale projekter (A) 500 1% 500 0 500 100% 0 INDTÆGTER I ALT 48.000 100% 32.278 8.523 40.801 85% 7.199 UDGIFTER Basisudgifter i (/år) - inkl. Husdrift (-2000) 9.000 19% 3.064 2.088 5.152 57% 3.847 Ansatte i (/år) (-3000) 18.000 38% 6.300 3.337 9.637 54% 8.363 Basis og konsulenter i (/år) (-5000) 27.000 56% 9.364 5.425 14.789 55% 12.211 Fælles projektudgifter 2.500 5% 813 192 1.005 40% 1.495 Telemedicin generelt 500 1% 137 14 151 30% 349 Kommuneprojekter (LÆ: +200) 2.700 6% 527 368 895 33% 1.805 FMK i praksissektoren (+600) 1.100 2% 114 86 200 18% 900 ejournal (+400) 1.900 4% 175 1.934 2.109 111% -209 Praksis- og laboratorieområdet 2.500 5% 683 661 1.345 54% 1.155 Sundhedsdatanet udvikling 500 1% 135 3 138 28% 362 Standarder, test og certificering (fodt:+300) 2.300 5% 313 280 593 26% 1.707 Praksisjournal (+1400) 1.400 3% 0 0 0 0% 1.400 Kronikerstandard (+2200) 2.200 5% 0 0 0 0% 2.200 Internationale projekter (A) 1) 500 1% 814 184 998 200% -498 Igangsatte projekter i 18.100 38% 3.711 3.721 7.432 41% 10.668 Projektreserve (-100) 2.900 6% 2.900 UDGIFTER I ALT (budget inkl. proj.reserve) 48.000 100% 13.075 9.147 22.221 46% 25.778 MedCom7 i (budget inkl. proj.reserve) 1 18.580 (forventet MC7-resultat) 1) Regnskab indeholder løbende eksterne projektindtægter. 2010-kolonne indeholder overført resultat for 2009. I parentes er vist de beløb der blev overført til projekter på styregruppemødet 20.maj 2011 Det fremgår af regnskabsvurderingen at der pr. 30/6 2011 (75%) er brugt 22,2 mio. svarende til 46%. På basissiden er i brugt 14,8 mio. kr. (55%) eller 5,5 mio. mindre end de budgetterede på nuværende tidspunkt. På projektsiden er forbrugt 7,4 mio. svarende til 46 % af projektmidlerne. 1

MedCom gennemfører endvidere en række projekter, der er særskilt finansierede. Det drejer sig bl.a. om Sundhedsdatanet drift, der koster ca. 3 mio om året og betales af brugerne af nettet ejournal drift, der koster ca. 5 mio. årligt og betales af regionerne Apotekskorrespondance projektet, der er finansieret med 700.000 af Apotekerfonden Projektkonsulenter der gennemfører udbredelse i kommunerne og finansieres direkte af KL Børnedatabaseudbredelse der er finansieret med 1,0 mio. fra KL. SDSD hjemmemonitorerings kortlægning der er finansieret af SDSD med 0,3 mio. FMK i praksissektoren der er finansieret af SDSD Teletolkning der er finansieret med i 41 mio. kr. af ABT fonden Telesår der er finansieret med i 9 mio. kr. fra ABT fonden Internationale projekter, der betales af de deltagende parter dvs. primært af Region Syddanmark (Se bilag 2) Særskilt finansierede projekter Budget 2010 2.011 Indtægt i Indtægt% Afvigelse INDTÆGTER Sundhedsdatanet drift 6.000 2.551-1.332 1.219 20% 4.781 ejournal drift 10.000 4.484 1.067 5.550 56% 4.450 Apotekskorrespondance 250 192 0 192 77% 58 KL-Projektkonsulenter 0 831 305 1.136 - -1.136 KL-Børnedatabaseudbredelse 500 500 0 500 100% 0 KL-Fødselsanmeldelse 0 0 0 0-0 SDSD-Hjemmemonitorering 300 177 0 177 59% 123 FMK fase 1 1.500 1.500 0 1.500 100% 0 FMK fase 2 3.000 3.000 0 3.000 100% 0 Sundhedsjournal 0 0 0 ABT, Teletolkning 29.500 18.445 0 18.445 63% 11.055 ABT, Telesår 9.100 711 4.130 4.841 53% 4.259 ABT, Udredning 300 207 0 207 69% 93 Internationale proj. i samarb. m/rsd* (B) 7.742 7.520 1.244 8.764 113% -1.022 INDTÆGTER I ALT 68.192 40.117 5.413 45.531 22.661 UDGIFTER Sundhedsdatanet drift 6.000 3.073 1.278 4.350 73% 1.650 ejournal drift 10.000 4.484 2.187 6.671 67% 3.329 Apotekskorrespondance 250 192 0 192 77% 58 KL-Projektkonsulenter 0 832 684 1.516 - -1.516 KL-Børnedatabaseudbredelse 500 96 19 115 23% 385 KL-Fødselsanmeldelse 0 0 0 0-0 SDSD-Hjemmemonitorering 300 177 0 177 59% 123 FMK fase 1 1.500 0 105 105 7% 1.395 FMK fase 2 3.000 16 1.153 1.169 39% 1.831 Sundhedsjournal 0 0 416 416 - -416 ABT, Teletolkning 20.400 12.453 3.132 15.585 76% 4.815 ABT, Telesår 9.100 5.923 2.622 8.545 94% 555 ABT, Udredning 300 207 0 207 69% 93 2

Internationale proj. i samarb. m/rsd (B) 2.785 1.498 1.340 2.837 102% -52 UDGIFTER I ALT 54.135 28.949 12.936 41.886 12.249 Særskilt finansierede projekter i 14.057 11.168-7.523 3.645 Det indstilles til MedComs styregruppe At regnskabsvurderingen pr 31/3 2011 tages til efterretning Henrik Bjerregaard Jensen 3

Bilag 1: Basis ark. MedCom7 regnskabsvurdering pr. 30.06.11 (75% af projektperioden) Budget Forventet Afvigelse Indtægt % 2010 2011 1. 3. 1. 2. 3. 4. Indtægter (2 år) indtægt til dato 2. 4. Året Året Faste bidrag (inkl. P/L) 34.000 34.000 0 24.554 72,2% 0 6.830 5.802 3.444 16.076 4.239 4.239 4.723 4.723 8.479 Renter 0 71-71 71-0 14 4 8 26 0 45 0 0 45 Overført fra MedCom6 14.000 15.636-1.636 15.636 111,7% 0 0 0 15.636 15.636 0 0 0 0 0 Eksterne projektmidler 0 40-40 40-0 0 0 40 40 0 0 0 0 0 Indtægter i 48.000 49.747-1.747 40.301 84,0% 0 6.844 5.805 19.129 31.778 4.239 4.284 4.723 4.723 8.523 Basisudgifter Budget Forventet Forventet Udgift % 2010 2011 Husdrift, Rugårdsvej 1. 3. 1. 2. 3. 4. (2 år) forbrug rest til dato 2. 4. Året 15 Året Kontorhold, tlf, inventar 800 800 0 349 43,6% 67 46 40 57 210 65 73 226 226 138 EDB - fælles 1.100 1.100 0 312 28,4% 89 60 30 30 210 56 46 394 394 103 Tryk, info, www - fælles 40 40 0 0 0,0% 0 0 0 0 0 0 0 20 20 0 Husleje, el, renovation 2.200 2.200 0 1.469 66,8% 205 208 225 210 848 209 412 366 366 621 Husassistent, rengøring 1.400 1.400 0 851 60,8% 150 163 148 161 622 130 100 275 275 229 Diverse 642 642 0 51 7,9% 9 7 1 4 21 12 18 296 296 30 Mødeforplejning 0 0 0 112 - -8 7-34 -20-55 72 94-112 0 166 Lejeindtægt husdrift -2.683-2.682 0-2.073 77,3% 0-580 -943 0-1.523 0-550 -610 0-550 Husdrift i 3.500 3.499 0 1.070 30,6% 512-88 -532 441 334 544 193 854 1.575 737 MedCom udgifter Møder, rejser, uddannelse 2.000 2.000 0 1.439 72,0% 145 146 286 337 914 249 276 281 281 525 MedCom-EDB, mobiltlf. 900 900 0 598 66,5% 59 75 103 65 302 67 230 151 151 296 Tryk, info og www 970 970 0 821 84,6% 180 245 93 86 605 129 87 75 75 216 Statistik 130 130 0 89 68,5% 12 13 20 21 66 12 11 21 21 23 Diverse 1.500 1.500 0 1.135 75,7% 198 238 166 241 844 102 189 183 183 291 MedCom udgifter i 5.500 5.500 0 4.082 74,2% 593 718 669 751 2.730 558 793 709 709 1.351 Hus-/basisudgifter i 9.000 8.999 0 5.152 57,3% 1.106 630 137 1.192 3.064 1.102 986 1.563 2.284 2.088 Ansatte 18.000 18.000 0 9.637 53,5% 1.524 1.558 1.627 1.592 6.300 1.443 1.894 4.182 4.182 3.337 Hus, basis, ansatte i 27.000 26.999 0 14.789 54,8% 2.629 2.187 1.764 2.783 9.364 2.545 2.880 5.745 6.466 5.425 Projektudgifter MC7 Budget Forventet Forventet Udgifter % 2010 2011 Fælles projektudgifter (2 år) forbrug rest til dato 1. 3. 1. 2. 3. 4. 2. 4. Året Året Møder 1.000 1.000 0 363 36,3% 53 16 4 109 182 95 86 319 319 181 Øvrige udgifter 1.500 1.500 0 641 42,8% 240 268 0 122 631 0 11 430 429 11 Fælles proj.udgifter i 2.500 2.500 0 1.005 40,2% 293 284 4 232 813 95 97 748 748 192 Telemedicin Generelt 500 500 0 151 30,2% 14 4 4 115 137 5 9 175 175 14 Telemedicin i 500 500 0 151 30,2% 14 4 4 115 137 5 9 175 175 14 Kommuneprojekter Generelt 2.500 2.145 355 340 13,6% 36 16 123 54 229 35 76 903 903 111 Hjemmepleje 0 171-171 171-30 1 20 67 118 20 34 0 0 53 Genoptræning 0 137-137 137-0 99 11 0 110 20 6 0 0 27 LÆ-blanket 200 246-46 246-40 7 1 21 69 1 176 0 0 177 Fødselsanmeldelse 0 0 0 0-0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Kommuneprojekter i 2.700 2.700 0 895 33,1% 106 124 156 141 527 76 292 903 903 368 FMK 4

Udbredelse 1.100 1.100 0 200 18,2% 38 31 43 2 114 3 83 450 450 86 FMK i 1.100 1.100 0 200 18,2% 38 31 43 2 114 3 83 450 450 86 ejournal Generelt 1.900 1.884 16 2.093 110,2% 18 8 45 96 167 718 1.208-209 0 1.926 Borgeradgang 0 0 0 0-0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Praksis 0 8-8 8-0 0 0 8 8 0 0 0 0 0 Sygehuse 0 8-8 8-0 0 0 0 0 0 8 0 0 8 ejournal i 1.900 1.900 0 2.109 111,0% 18 8 45 104 175 718 1.216-209 0 1.934 Praksis og lab.område Generelt 2.500 1.099 1.401-56 -2,3% -243 16 1 6-219 33 130 578 578 163 Udbredelse labmedicin 0 1.095-1.095 1.095-103 328 131 197 759 165 172 0 0 336 PLO-XML 0 145-145 145-36 18 32 36 122 6 17 0 0 23 Pakkehenvisninger 0 160-160 160-7 0 0 15 22 63 75 0 0 139 Praksis og lab.område i 2.500 2.500 0 1.345 53,8% -97 362 163 255 683 267 394 578 578 661 Udvikling Sundhedsdatanet Generelt 500 500 0 138 27,5% 0 31 10 94 135 3 0 181 181 3 Udvikling SDN i 500 500 0 138 27,5% 0 31 10 94 135 3 0 181 181 3 Standarder, test, certificering Generelt 2.000 2.000 0 453 22,6% 13 1 14 285 313 87 53 774 774 140 Fodterapi Roadshow 300 300 0 140-0 0 0 0 0 0 140 80 80 140 Standard., test, certif. i 2.300 2.300 0 593 25,8% 13 1 14 285 313 87 193 854 854 280 Praksisjournal Udgifter 1.400 1.400 0 0 0,0% 0 0 0 0 0 0 0 700 700 0 Praksisjournal i 1.400 1.400 0 0 0,0% 0 0 0 0 0 0 0 700 700 0 Kronikerstandard Udgifter 2.200 2.200 0 0 0,0% 0 0 0 0 0 0 0 1.100 1.100 0 Kronikerstandard i 2.200 2.200 0 0 0,0% 0 0 0 0 0 0 0 1.100 1.100 0 Projektudgifter MC7 i 17.600 17.600 0 6.435 36,6% 385 845 439 1.228 2.897 1.253 2.284 5.478 5.687 3.538 Styregrp.finans. MC7 i * 3.401 5.149-1.748 19.077 561,0% - 3.014 3.812 3.603 15.117 19.517 441-880 - 6.500-7.429-439 5

Bilag 2 Regnskab for Internationale projekter HBJ/JAP Styregruppevurdering for Internationale projekter pr. 30.06.11 (50% af året) Budget Budget Budget A) MC projekter Regnskab til dato Afvigelse 2011 2012 2013 Basisudgifter 249 280 112,7% -32-400 0 epsos -659-663 100,6% 4 0 0 Calliope -32-32 99,0% 0 0 0 HITCH 43-116 -272,9% 159 0 0 A) MC projekter i -400-531 132,8% 131-400 0 Budget Budget Budget B) MC/eksterne projekter Regnskab til dato Afvigelse 2011 2012 2013 Overført basis fra tidligere år 5.649 5.649 100,0% 0 4.224 3.954 Øvrige indtægter 200 44 22,2% 156 200 0 Basisdrift inkl. RSD-tilskud (A) -1.625-1.301 80,1% -324-470 -1.345 SundVækst KOL (RSD) 143 110 76,7% 33 143 143 SundVækst ROBOT (RSD) 201 153 75,9% 49 201 201 Breast Heh (RSD) 292 157 53,9% 135 292 292 Welfare Tech Region - B 73 15 20,4% 58 293 293 Welfare Tech Region - D 4 18 449,9% -14-6 -6 Welfare Tech Region - F 20 16 81,9% 4 240 290 B) MC/eksterne projekter i 4.957 4.861 98,1% 96 5.117 3.822 International i 4.557 4.330 95,0% 227 4.717 3.822 6

BILAG 3: Timeregnskab for MedCom 7 MedComs konsulenter registrerer løbende tidsforbrug fordelt på projektlinjer og fællesaktiviteter. Fællesaktiviteter dækker over ikke-projektlinje relaterede opgaver (overhead) som f.eks. ledelse, sekretariat, deltagelse i lokale og nationale udvalg, foredrag m.v. Nedenfor er vist timeregnskabet fordelt på fællesaktiviteter og projektlinjer for hele 2010 I perioden blev i registreret 33.633 arbejdstimer (20,0 mandår) hvor af 26% var fællesopgaver. Projektlinie 2010 Prc Fælles 8.822 26% Telemedicin 5.853 17% Komuneprojekter 3.441 10% FMK 740 2% E-Journal 1.983 6% International 5.784 17% Praksis/Lab 2.305 7% Andre aktiviteter 506 2% Drift 4.060 12% SDSD 168 1% Hovedtotal 33.663 100% 7