Professionel pædagogisk kommunikation - mellem medarbejder og barn



Relaterede dokumenter
Udviklingsplan for Frederikssund Syd

Viborg Kommune. Børnehuset Videbechsminde UDVIKLINGSPLANER RAPPORT DANNET Hjernen&Hjertet

Konkrete indsatsområder

IDRÆT, LEG OG BEVÆGELSE Dagplejere/Vuggestuer/Børnehaver/ Daginstitutioner. Idrætscertificerede Dagplejer/Vuggestuer/Børnehaver/ Daginstitutioner

Specifikke forventninger til de 3 forskellige praktikker på Værkstedet Lundgården. 1. Praktik.

MOSEBO OG PILEBO BØRNEHAVER.

D.I.I. Grøften - Skovbørnehaven Grøftekanten - D.I.I. Anemonen - D.I.I. Skovkanten Dagplejen i Viby - LANDINSTITUTITONEN 2-KLØVEREN INDSATSOMRÅDER

Hvor lang tid tager det? Udfyldelsen af spørgeskemaet for et barn tager ca minutter som forberedelse til forældresamtalerne.

Mål og indholdsbeskrivelser. SFO Buen og Pilen

Udviklingsplan for Frederikssund Centrum

Titel Systemisk Analyse af Pædagogisk Praksis et pilotprojekt i Dagtilbud i Varde kommune

Uddannelsesplan for Børnenes hus Lærkereden

Praktikstedsbeskrivelse. Vi er en Dusordning med pt 237 børn fordelt i 3 huse, som består af;

Praktikfolder Uddannelsesplan for pædagogstuderende

Videns og færdighedsmål. Uddannelsesplan for Modul 9 - Praktikperiode 2 - DTP Institutionens navn: Børnehaven Over Vejen

PRAKTIKBESKRIVELSE. A. Beskrivelse af praktikstedet

6 UGERS JOBRETTET UDDANNELSE FOR LEDIGE

UDVIKLINGSPLAN. for Dagtilbudsområdet

dii grøften Grøfthøjparken Viby J Tlf

Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger

Uddannelsesplan for Børnehaven Løvspring Vinkelvej 32, 8800 Viborg Tlf. nr

Virksomhedsplan Læreplan 2015/2016

Villa Ville Kulla Salgerhøjvej 36, Flade 7900 Nykøbing Mors Tlf

Dagtilbud Seminariekvarteret Pædagogisk profil og principper. Januar 2013.

INTRODUKTION OG LÆSERVEJLEDNING... 9

Bevægelsespolitik i Måbjerghus Børnehave. Bevægelse og lege

Herved mener vi: Se, høre og være opmærksom på det enkelte barn. At møde barnet, der hvor det er. Tydelige og nærværende voksne.

Inspiration til arbejdet med udvikling af inkluderende læringsmiljøer og et differentieret forældresamarbejde

Faglig profil Børneinstitutionen Rasmus Rask

Virksomhedsplan for dagtilbud i Rudersdal kommune

Læreplan for Privatskolens vuggestue

Pædagogisk faglighed. Pædagogiske og professionelle kompetencer for de pædagogiske medarbejdere i Dagtilbud

Styrkede pædagogiske læreplaner

PRAKTIKBESKRIVELSE. Skriv i de hvide felter: Institutionens navn: Adresse: Tlf.: adresse: Børnehuset Flinteby

Vi arbejder med. børn med særlige behov. Af Karina Estrup Eriksen og Lise Halkier

Faglige pejlemærker. i Dagtilbud NOTAT

DIGITALISERINGSSTRATEGI

DAGTILBUDSSKEMA. Indberetning > Institutionsledere

INKLUSION Strategiske pejlemærker

Inspiration til arbejdet med udvikling af inkluderende læringsmiljøer og et differentieret forældresamarbejde

Guide til arbejdet med pejlemærket om forældrepartnerskab/ forældresamarbejde

Vidensmål: Den studerende har viden om. det 0-5 årige barns forudsætninger og udviklingsmuligheder, herunder børn med særlige behov

SMITTE model for strategisk planlægning af arbejdet med fælles pædagogiske læreplaner i dagtilbuddet Firkløveret

Pædagogisk handleplanfor 0-6 års dagtilbud. Hillerød kommune 2018

Holstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune.

PRAKTIKBESKRIVELSE. A. Beskrivelse af praktikstedet Skriv i de hvide felter: Institutionens navn: Vuggestuen Manegen Adresse:

TILSYN Tilsynsnotat. Børnehuset Galaksen

Thyrre Sørensen Consulting ApS. Forældresamarbejde. - et forældreperspektiv

Pejlemærker for pædagogisk kvalitet i dagtilbud 0-18 år (Uddrag fra læreplan)

Pædagogisk Læreplan. Teori del

Strategier i Børn og Unge

Procesvejledning. - til arbejdet med den styrkede pædagogiske læreplan

Elverhøjs uddannelsesplan:

Børnehuset Hindbærvangen ÅRSPLAN APRIL 2017 TIL MARTS 2018

B. Uddannelsesplan for anden og tredje praktikperiode a) Dagtilbudspædagogik

Kompetenceområde 3: Pædagogens praksis Området retter sig mod deltagelse i pædagogisk praksis inden for det pædagogiske arbejdsområde.

PÆDAGOGISKE LÆREPLANER. 1. TEMA: Barnets alsidige personlige udvikling.

PRAKTIKBESKRIVELSE. A. Beskrivelse af praktikstedet

Den studerendes plan for 3. praktik, inkl. udtalelse Rev

LÆR MED FAMILIEN EVALUERING AF ET PROJEKT OM FORÆLDREINVOLVERING I FOLKESKOLEN KORT & KLART

Målene for praktikken og hjælp til vejledning

Forsknings- og udviklingsprojektet Styrket fokus på børns læring. Informationsmateriale om projektet

Mål- og statuspapir for familieplads. Fælles arbejdspapir for forældre og pædagoger i familiepladsinstitutioner

De pædagogiske læreplaner for Daginstitution Bankager

Gimsing dagtilbud 2013 Pædagogiske læreplaner Sociale kompetencer

PRAKTIKMAPPE PÆDAGOGISK ASSISTENTELEVER

Teamkoordinator-uddannelsen

Kompetenceudvikling i Holbæk dagtilbud

Bilag 7. Idékatalog for anvendelsessporet - dagtilbud

TILSYN Tilsynsnotat. Børnehaven Sct. Georgsgården

Pædagogisk læreplan. Rønde Børnehus. Moesbakken 2A Anemonevej Rønde 8410 Rønde

MEDARBEJDERSKEMA. Indberetning > Spørgeskema til medarbejdere

Rammer og proces i Børnehusene Hos os kommer værdierne til udtryk i forhold til børnene, kollegerne, samarbejdspartnere, forældrene og ledelsen.

Transkript:

STRATEGI FOR LÆRING OG UDVIKLING Professionel pædagogisk kommunikation - mellem medarbejder og barn Vi ønsker en løbende udvikling af vores daglige udviklingsproces, der sikrer, at den nye viden bliver professions praksis, og vi har valgt at opkvalificere implementeret i hverdagen. Der er lavet en overordnet drejebog for processen, men medarbejderne vores kommunikationskultur, fordi den er et bærende element og redskab i den pædagogiske praksis. og lederne udvælger i fællesskab de fokuspunkter, Pædagoger, pædagogmedhjælpere og køkkenledere der er mest relevante for den daglige praksis i den deltog derfor i 2012-13 i et kompetenceforløb på VIA enkelte afdeling og for den enkelte medarbejder. University College med fokus på en af dagtilbuddets Fælles for alle er dog, at implementeringen er et kerneydelser: kommunikation med børnene. fast punkt på personalemøder og personaledage. Forløbets hovedvægt er lagt på, at medarbejderne opøver og styrker en praksis, hvor de bliver i stand til at identificere, planlægge, igangsætte, gennemføre og evaluere udviklingen af den pædagogiske praksis vedrørende kommunikation mellem medarbejder og barn. Den teoretiske undervisning på VIA foregik med udgangspunkt i eksempler fra den dagligdag, medarbejderne kommer fra. I 2013 står de pædagogiske ledere for en tilhørende (Læs mere i strategierne for forældresamarbejde, personale og kommunikation). 8

Effektmål Professionel pædagogisk kommunikation mellem medarbejder og barn Ydelser Medarbejderne har en kommunikationsform og et sprog overfor børnene, hvor vi siger tingene anerkendende og taler om det, vi vil opnå, og det, barnet skal lære. Organisering I enhver sammenhæng i dagligdagen med børnene samt på personalemøder og personaledage. Evaluering og/eller tegn og indikatorer Vi oplever børn, der taler om det, de gerne vil opnå, og børn, der bruger sproglig og kropslig kommunikation i en større grad. Det mindre barn udviser selvhjulpenhed i forhold til sin alder, og det større barn reflekterer. STRATEGI FOR LÆRING OG UDVIKLING 9

STRATEGI FOR FORÆLDRESAMARBEJDE Professionel pædagogisk kommunikation - mellem medarbejder og forældre Vi ønsker i dagtilbuddet at formidle vores viden om børnenes trivsel og læring til forældrene. De skal høre om dette, fordi det er vigtigt, at forældre ved, at deres børns hverdag består af mere end pasning og leg, men også fordi denne viden er med til at styrke dialogen mellem afdelingen og forældrene. Kompetenceforløbet Professionel Pædagogisk Kommunikation i 2012-13 på VIA og den tilhørende udviklingsproces i 2013 handler derfor også om at styrke forældresamarbejdet i endnu højere grad. Kommunikationskulturen opkvalificeres med det mål at gøre os bedre til at kommunikere professionelt om den pædagogiske praksis, der hver dag foregår. Når vi samtaler med forældrene, hvad enten det er den lille snak i forbindelse med afhentning eller den længere ved en status- og udviklingssamtale, ønsker vi at være endnu bedre til at fortælle om det pædagogiske arbejde, barnet oplever. På den måde sikrer vi, at forældrene får viden om deres barns udvikling. Forældrene vil møde medarbejdere, der er meget åbne og ønsker at indgå i dialog, og medarbejderne skal opleves som professionelle personer, som de trygt kan komme til med deres spørgsmål og eventuelle kritik. Med den gode kommunikation i forbindelse med det daglige møde under aflevering og afhentning etablerer vi tillidsskabende relationer til forældrene. Den professionelle kommunikation sikrer dermed også, at den svære samtale og potentielle konflikter imødegås på et tidligt tidspunkt. (Læs mere i strategierne læring og udvikling, personale og kommunikation). 26

Effektmål Professionel pædagogisk kommunikation mellem medarbejder og forældre Ydelser Medarbejderne kommunikerer i endnu højere grad professionelt på baggrund af faglig viden om barnets trivsel, læring og udvikling. Organisering Medarbejderne bruger forældresamtaler og tiden i forbindelse med aflevering og afhentning. Evaluering og/eller tegn og indikatorer Vi oplever en god, daglig dialog med forældrene med en høj grad af fælles forståelse for den pædagogiske praksis. Vi oplever, at forældrene har viden om barnets trivsel, læring og udvikling. Forældretilfredshed 2013 viser en højere score i Inddragelsen af dig i spørgsmål vedr. dit barns trivsel og Inddragelsen af dig i spørgsmål vedr. dit barns læring. STRATEGI FOR FORÆLDRESAMARBEJDE 27

STRATEGI FOR PERSONALE Professionel pædagogisk kommunikation - mellem kolleger Et fælles sprog og en fælles forståelse letter arbejdet i det daglige og skaber et professionelt fællesskab for alle medarbejderne, hvad enten de er pædagoger, pædagogmedhjælpere eller køkkenledere. Kompetenceforløbet i 2012-13 på VIA omfattede derfor også kommunikationen mellem medarbejderne. Det er hensigten at lave professionsudvikling ved at skabe en fælles kommunikationskultur i dagtilbuddet. Kompetenceforløbet og udviklingsprocessen i 2013 i de enkelte afdelinger består i en fælles begrebsudvikling og begrebsfastlæggelse, der skaber sammenhæng i dagtilbuddet på tværs af afdelingerne. Kompetenceforløbet skal derudover medvirke til at øge interessen for at udvikle hverdagens pædagogiske praksis. På VIA har medarbejderne fået redskaber til at være nysgerrige på både egen og kollegers praksis, og i afdelingerne fastholdes fokus på denne undersøgende og reflekterende tilgang ved at skabe rammer, hvor medarbejderne i højere grad kan indgå i dialog med hinanden om emnet. Målet med et forløb, hvor fagligheden sættes i spil og udfordres, er også at styrke det kollegiale samarbejde og arbejdsglæden. De to elementer er med til at styrke dagtilbuddet som en attraktiv arbejdsplads og elementer, der på sigt kan være med til at nedbringe sygefraværet. (Læs mere i strategierne for læring og udvikling, forældresamarbejde og kommunikation). 28

Effektmål Ydelser Organisering Evaluering og/eller tegn og indikatorer Professionel pædagogisk kommunikation mellem kolleger Medarbejderne videreudvikler den professionelle kommunikation og agerer på baggrund af faglig viden om barnets trivsel, læring og udvikling. Pædagoger, pædagogmedhjælpere og køkkenmedarbejdere deltager i 2012-13 i et kompetenceforløb på VIA med tilhørende udviklingsproces i afdelingerne. Vi oplever, at der i dagtilbuddet er skabt et fælles sprog, en fælles forståelse og et professionelt fællesskab. Trivselsundersøgelsen i 2013 viser en højere score i Har du mulighed for at lære noget nyt gennem dit arbejde? og Giver dit arbejde dig mulighed for at udvikle dine evner?. STRATEGI FOR PERSONALE 29

Professionel pædagogisk kommunikation STRATEGI FOR KOMMUNIKATION Kommunikation er et bærende element og redskab i den pædagogiske praksis, og dagtilbuddet vil gerne udvikle medarbejdernes evne til at formidle den faglige ydelse, som de hver dag udfører. Et partnerskab med VIA University College blev derfor indgået i 2012 for at sammensætte et kompetenceforløb for medarbejderne om det emne, de selv havde valgt som tema, og titlen blev Professionel Pædagogisk Kommunikation. Vi vil gerne og har brug for at kommunikere vores faglighed på en professionel måde i mange forskellige sammenhænge. Det er derfor dagtilbuddets hensigt at skabe en fælles kommunikationskultur, som styrker den daglige kommunikation i tre relationer: medarbejder barn medarbejder forælder kollega kollega Det har været vigtigt for dagtilbuddet, at teori knyttes tæt sammen med praksis. Undervisningen blev derfor løbende justeret ud fra tilbagemeldinger fra et fyraftensmøde med medarbejderne og har taget udgangspunkt i praksisfortællinger fra deres hverdag. Kompetenceforløbet består både af undervisning på VIA (seks dage i alt), forberedelse før og mellem undervisningsmodulerne i 2012-13 og et efterfølgende udviklingsforløb i afdelingerne i 2013. De pædagogiske ledere vælger sammen med medarbejderne de fokuspunkter, der er mest relevante at arbejde videre med i den enkelte afdeling og for den enkelte medarbejder. (Læs mere i strategi for læring og udvikling, forældresamarbejde og personale). 36

Effektmål Professionel pædagogisk kommunikation i tre relationer: - Medarbejder barn - Medarbejder forælder - Kollega kollega Ydelser Der er skabt en fælles kommunikationskultur i dagtilbuddet, som styrker den daglige kommunikation i de tre relationstyper. Organisering Pædagoger, pædagogmedhjælpere og køkkenmedarbejdere deltager i 2012-13 i et kompetenceforløb på VIA med tilhørende udviklingsproces i afdelingerne. Ledelsesteamet gennemfører interviews af alle medarbejdere vedrørende, hvordan de konkret arbejder i dagligdagen med den viden og erfaring, de har opnået i forløbet. Evaluering og/eller tegn og indikatorer Vi oplever, at medarbejderne bruger redskaberne fra kompetenceforløbet i dagligdagen. STRATEGI FOR KOMMUNIKATION 37