Dansk pension i internationalt perspektiv Eksport af danske pensions-it-systemer v/adm. direktør Birgitte Hass, FDC 26. februar 2013 26. februar 2013 Side 1
Danmarks pensionssystem er verdens bedste, men kan det eksporteres? FDC s pensionssystem er verdens bedste, men kan det eksporteres? De danske IT-pensionssystemer er verdens bedste, og de kan eksporteres! Dagsorden Præsentation af FDC Eksportmuligheder, styrker og svagheder/ligheder og forskelle Markedet 26. februar 2013 Side 2
Præsentation af FDC FDC s kunder Norge Pensjonsforsikring Forsikring Norge, Sverige, Danmark + + Helse Skade Skade 26. februar 2013 Side 3
2007 2008 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Præsentation af FDC Vision for FDC Vision FDC - Best for Business Målet understøttes af et fuldt dækkende basislivsforsikringssystem, der stilles til rådighed på SaaS-vilkår FDC er af Gartner identificeret som det selskab, der Offers superior delivery model and product functionality installed at a substantial number of companies ASP/SaaS 1200 1200 1000 1000 800 800 600 600 400 400 200 200 0 0 SaaS-model/F2100: Fællesudvikling/ Optimal stordrift Købesystem : Kvikstart, men videreudvikling og vedligeholdes i eget hus Intern model: Egenudvikling i eget hus 26. februar 2013 Side 4
Præsentation af FDC Stordrift og samarbejde for bedre kundeservice/besparelser Mål: Effektiv kundebetjening Lav kost til: Administrationsomkostninger IT Our value proposition Effektiv kundebetjening og lav kost til administration opnås gennem: Automatisering Digitalisering (Danmark er førende mht. Offentlig digitalisering, men vi er også førende mht. Databeskyttelse.) Kundeselvbetjening optimal sagsbehandlerstøtte Call Center Workflow Lave kost til IT opnås gennem: Stordrift/deling af omkostninger og viden Value added provider Low risk Full service provider Insurance knowledge delivered as IT 26. februar 2013 Side 5
Dagsorden Præsentation af FDC Eksportmuligheder, styrker og svagheder/ligheder og forskelle Markedet 26. februar 2013 Side 6
Eksportmuligheder, Styrker og svagheder / Ligheder og forskelle Mange styrker og ligheder: Samme forsikringsbegivenheder, invaliditet. Pensionering, død Risk overview Men også svagheder og forskelle, fx: Lovgivning: Danmark Skattelovgivningen i Danmark er blevet ændret i forbindelse med kapitalpension, som har medført diverse ændringer, herunder indberetning til myndigheder EDI ( 41 overførsel) Aflønning af pensionsmæglere (provision) Opdeling i kontributionsklasser Dashboard Customer overview Norge: G-regulering Hybridprodukt.. LANDELAG GUI, Process oriented and flexible CORE Samme grundelementer i produktstrukturer (Stor variation inden for det enkelte land) Vores måde at tænke grundformer (med rod i G82) spredes ud i verden Danmark er førende på digitaliserings-fronten 26. februar 2013 Side 7
Eksportmuligheder, Styrker og svagheder / Ligheder og forskelle Danmark Norge Sverige Internationalt Udnytte stærk platform Vælg salgsstrategi til nyt marked Organisk Partnerskab Opkøb 26. februar 2013 Side 8
Dagsorden Præsentation af FDC Eksportmuligheder, styrker og svagheder/ligheder og forskelle Markedet 26. februar 2013 Side 9
Markedet Konkurrencen er hård, der er få udbud, og det globale udskilningsløb pågår. Growth and value creation: Very fragmented market many local players Consolidation game (Regional) 2013 The Shakeout Fewer and larger intl. players The Shakeout Leading players are focusing on strategic development and growth through consolidation and further market expansion These players will be best positioned for further growth and value creation Small players will be marginalised and lose growth and value shakeout in the mid to long term (staying power in the business model within the PAS industry) Immature industry: Mature industry: Ref. Quintus 26. februar 2013 Side 10
Markedet Der er et Nordisk/Europæisk marked for standarder Vækstdrivere Mættet, lav vækst på det europæisk forsikringsmarked Fokus på omkostningsreduktion for at reducere omkostningsprocenten Stigende efterspørgsel på eksterne er Mere regulering, Solvency Løbende konsolidering M&A aktivitet Behov for flere forskellige distributionskanaler Fokus på krydssalg og mersalg Behov for hurtigere time to market Den konkurrencemæssige fordel i at kunne reagere hurtigere på skiftende kundeefterspørgsel Behov for omkostningsbesparelser Behov for at realisere driftsmæssige synergier ved at centralisere forretningsprocesser Behov for IT-besparelser baseret på stordrift Det Europæiske forsikrings software licensmarked Mulighed = > 2/3 har egen < 1/3 har standard 26. februar 2013 Side 11
Markedet Det skandinaviske marked 55% har egen eller ukendt Markedspotentiale på 460 mio. DKK årligt 47% har egen eller ukendt Markedspotentiale på 520 mio. DKK årligt 73% har egen eller ukendt Markedspotentiale på 470 mio. NOK årligt 75% har egen eller ukendt Markedspotentiale på 500 mio. NOK årligt 94% har egen eller ukendt Markedspotentiale på 790 mio. SEK årligt 91% har egen eller ukendt Markedspotentiale på 1,5 mia. SEK årligt 26. februar 2013 Side 12
Markedet Resten af verden.. The world is not enough 26. februar 2013 Side 13