Kortlægningsproces og dialog af Social kapital 13.00-14.45 Lederne Input fra 3BAR Kortlægning (3BAR, Kubix og RUC) v/ Det er ikke muligt at planlægge sig til social kapital. Social kapital er en konsekvens af noget andet. Social kapital opstår, når mennesker samarbejder om at opbygge noget der er betydningsfuldt for dem: Når de overvinder uoverensstemmelser; når de overkommer problemer de støder ind i; og når de oplever fælles sejre. Så udvides den sociale kapital. 1
Social kapital Om formning og oversættelse af (endnu) et værktøj Om arenaer og aktører Om teori og praksis 13.00-13.30 Bagtæppet (input) 13.30-14.10 Dialog i grupper 14.10-14.20 Pause 14.20-14.45 Opsamling i plenum Kort om kortlægningen Videnafdækning samt udarbejdelse af notat Workshop drøftelse af afdækning, kriterier samt valg af arbejdspladser til case Besøg på arbejdspladser (casestudier) Afrapportering 2
Kort om kortlægningen Hvad GØR arbejdspladserne? Forankringsperspektiv -AMO/SU -Deltagelse og engagement Kerneopgaveperspektiv Hvordan går man til kerneopgaven? Hvad kan bringe arbejdspladserne videre? Oplevede gevinster og udfordringer Hvordan kobles social kapital med andre projekter/hensyn/dagsordener? Social kapital og psykisk arbejdsmiljø Sammenhænge og udfordringer Kort om kortlægningen sneboldmetode og risici Branchearbejdsmiljørådene OAO Forebyggelsesfonden Statens Center for Kompetenceudvikling Netværk omkring social kapital med forskere, konsulenter, faglige organisationer, arbejdsmiljøprofessionelle inden for området 3
FORSTÅELSESRAMMEN Social kapital Om formning og oversættelse af (endnu) et værktøj Et perspektiv på social kapital og renæssancen i Danmark Aktører og arenaer ledere interesse organisationer medarbejdere myndigheder konsulenter kunder AM konsulenter projektudbydere forskere Forståelsesrammer Globalisering Individualisering Retfærdighed Kerneopgave Samarbejde Praksisbaseret interageren og konstruktion Koordinering Kreativitet Feedback Præstationer Sproglig (re)konstruktion Arbejdsmiljø Kerneopgave Artefakt/programmer Social kapital Kerneopgave Retfærdighed Tillid Samarbejde Relationel koordinering Værdier Regulering Tillid 4
Social kapital mellem aktører og praksisser Eksempler Interne arenaer og aktører Centrale begreber Arbejdsmiljø-professionelle Psykisk arbejdsmiljø Trivsel Redskaber, værktøjer mv Guldkorn Diamanter Dialogmetoder HR Topledelse Arbejdsmiljøforskere Uddannelse/ kompetenceudvikling Drift Udvikling Personale Trivsel Strategi Økonomi Guldkorn Diamanter Måling af social kapital Læring Kvalitet Effektivitet Anerkendende metoder Dialogmetoder Værdibaseret ledelse Situationsbestemt ledelse Autentisk ledelse Spørgeskemaer, historieværksteder, måling af social kapital Læringsrum Arbejdsgangsanalyse Social kapital mellem aktører og praksisser Eksempler Eksterne arenaer og aktører Centrale begreber Forebyggelsesfonden Fastholdelse Forebyggelse Statens center for kompetenceudvikling Kompetenceudvikling Organisationsændringer, modstand mod forandring, Kvalitet og produktivitet, selvledelse, faglighed, Redskaber, værktøjer mm Bred medarbejderinddragelse Ledelsesforankring Måling af effekter Dialogmetoder Anerkendende metode Offentlige virksomheder Analyse af kerneopgaven, kommunikation, tværfaglighed og videndeling Private virksomheder Innovation Performance målinger Branchearbejdsmiljøråd Arbejdsmiljømål, strategier, programmer Information og vejledning, aktiviteter 5
Social kapital En renæssance Effektivitet Trivsel Bygges bæredygtige broer? Og hvad består broerne af? Kvalitet Arbejdsmiljø Social kapital En renæssance Effektivitet Trivsel Bygges bæredygtige broer? Og hvad består broerne af? Kvalitet Arbejdsmiljø 6
En idé bliver til redskab Der er noget i luften: Tillid, samarbejde og retfærdighed giver trivsel og god kvalitet! Målinger viser, at det er social kapital! Og det virker! Jagten på diamanterne er gået ind! Hvad er der i den sorte boks Praksisbaseret interageren og konstruktion OK Hvori består diamanterne? Hvor er den sorte boks? Hvordan GØRES social kapital? Tillid, retfærdighed og samarbejde Samtales om retfærdighed, tillid, samarbejde Spørgeskemaer lanceres mhp at afdække tilstanden Brug af dialogmetoder Kerneopgaven Kerneopgaven skilles ad og diskuteres Kerneopgaven prioriteres i fx Kan og Skal Ledere måles på deres evne til at skabe social kapital Perspektivskift hjælper deltagere til at se opgaver og udfordringer fra hverandres perspektiver Relationel koordinering samt forbindende, brobyggende og samlende Det relationelle Spørgeskemaer Dialogmøder Belønningssystemer Samarbejdssystemet Top down Hvad er målet og hvad er vejen? Tillid Samarbejde Retfærdighed 7
Dialog ved bordene Hvad er målet og hvad er vejen? Tillid Samarbejde Retfærdighed Det er ikke muligt at planlægge sig til social kapital. Social kapital er en konsekvens af noget andet. Social kapital opstår, når mennesker samarbejder om at opbygge noget der er betydningsfuldt for dem: Når de overvinder uoverensstemmelser; når de overkommer problemer de støder ind i; og når de oplever fælles sejrer; så udvides den sociale kapital. 1. Er der for mange der gerne vil have sådan én (social kapital-én) fordi de andre har en? (Hvordan) undgår vi instrumentalisering? 2. Hvad GØR dem, der faktisk formår at skabe social kapital? 3. Hvad skal der til for at sådanne praksisser udbredes? 8
Energi Motivation Tænk på en begivenhed som du har erfaret har ført til øget social kapital i en given sammenhæng. Begivenheden kan både være en handling, et møde, et tiltag, en indsats eller et projekt som du har erfaret. Det kan være et øjebliks begivenhed eller en større indsats. Det kan være en begivenhed som har spillet en rolle på din egen arbejdsplads, eller det kan være en begivenhed, der spillede en rolle et helt andet sted. Beskriv begivenheden Hvad skete der konkret? Hvilke rammer muliggjorde, at det lykkedes? Hvilke grupper eller personer spiller en afgørende rolle for, at det skete? Hvad gjorde de? Hvilken betydning havde denne begivenhed for opbygningen af social kapital i den givne sammenhæng? Hvad kan vi lære om social kapital af denne erfaring? Hvilke problemstillinger, udfordringer, uenigheder og lignende har haft betydning for udviklingen af jeres arbejde med social kapital? 9