BERLINGSKE MEDIA Godt på vej - Årsskrift 2009 Udgivet af: Berlingske Media december 2009. Redaktion: Gitte Bisse Bertelsen. Foto: Erik Refner, Søren Bidstrup, Niels Ahlmann Olesen, Linda Henriksen, Jens Nørgaard Larsen, Liselotte Sabroe mfl. Design: Jan Andersen A/Design. Layout og produktion: Kommunikationshuset SP3.
INDHOLD/ 03 FORORD / LISBETH KNUDSEN 04 Mulighederne har aldrig VÆRET større/ 06 MEDIEMARKEDET UNDER FORANDRING/ 08 KAMPE DER SKAL VINDES/ 10 FORANDRING UDEN FLUGTVEJ/ 12 Ledelse med store ambitioner for Berlingske Media/ 14 Nye ledelsesværdier der forpligter/ 16 En virksomhed med kompetente medarbejdere/ 18 SÆT KUNDEN I CENTRUM/ 22 40 nye PRODUKTER DER GÅR NYE VEJE/ 24 TÆTTERE PÅ BORGERNE i det midtjyske/ 26 Lokal, digital dialog og involvering/ 28 NY UDVIKLING AF STÆRKE UDGIVELSER/ 30 VI SÆLGER RESULTATER/ 32 STÆRKERE UDBUD DØGNET RUNDT/ 34 Berlingske Medias mobile fremtid/ 36 Læserarrangementer for fulde huse/ 38 Mere effektive trykkerier/trykkompagniet lever videre/ 40 En vigtig del af familien/ 42 FØRENDE GENNEM 260 år/ 44 2009 ET ÅR MED STÆRKE RESULTATER/ 48 Danmarks stærkeste medieportefølje/
04 //
// 05 Mulighederne har aldrig VÆRET større/ Lisbeth Knudsen Forandring som værktøj til krisestyring 2009 bliver for mange et år, som vi ikke vil huske tilbage på med glæde på grund af den økonomiske krise og usikkerheden om, hvor længe vi skal vente på opsvinget og på igen at få fuld damp på kedlerne. 2009 har snarere for mange været et år, der først og fremmest skulle overstås. I Berlingske Media er 2009 ikke blot blevet brugt til krisestyring. Vi har også forberedt os på at komme endnu mere konkurrencedygtige ud af året, end vi gik ind i det. Året er blevet brugt til at udvikle og sætte nye planter i væksthuset, som skal blive til fremtidens stærke udbud af produkter til kunderne og nye indtægtskanaler til Berlingske Media. Vi har udnyttet krisen til at opbygge nye kompetencer hos vores medarbejdere og til at udvikle vores forretning. Teste nye forretningsmodeller og reducere omkostningerne på de gamle aktiviteter. Nogen mener, at både mediebranchen og journalistikken er i krise. Det kunne ikke være mere forkert. Mediebranchen og journalistikken har aldrig haft så mange muligheder for at finde nye markeder og nye kanaler ud til det publikum, vi er til for. Berlingske Media følg med!
06 // MEDIEMARKEDET UNDER FORANDRING/ Nye krav og ændrede vaner Ændringen af mediemarkedet tager kun yderligere fart i disse år, måneder, uger, dage, timer, minutter, sekunder. Udbuddet er enormt. Læserne og brugerne har oceaner af valgmuligheder og forventer, at der er adgang til indhold på alle platforme. Og at det er til deres rådighed hvor som helst og når som helst. Er opdateringen ikke i orden og her tales ofte om minutter - surfes der bare videre. Internettet har skabt helt nye vaner og ændret holdningen og forventningerne til medierne blandt læsere og brugere. Envejskommunikationen fra journalister til læsere er død der forventes relation, involvering og dialog. Vi leverer stof til kritiske medieforbrugere, der stiller høje krav, har store forventninger og kræver gennemsigtighed i de journalistiske processer. Skal vi vinde læserne og brugerne i fremtiden, bliver vi nødt til at imødekomme deres behov, nærmest før de opstår. Vi skal satse på personalisering og mulighed for individualisering af indholdstilbuddene. En let tilgængelig adgang til kundeservice og individuel behandling er ligeledes et must i den ny medievirkelighed.
// 07
08 //
// 0906 KAMPE DER SKAL VINDES/ Konkurrencedygtighed og innovation Berlingske Media skal være Danmarks mest dynamiske og innovative medievirksomhed. Store krav at stille i et marked karakteriseret ved en konstant knopskydning af nye medier og platforme. Dertil kommer, at en stribe af stærke internationale spillere er begyndt at gøre indhug i store dele af det danske annoncemarked. Vi må sende de gamle forretningsmodeller på museum, udvikle nye og implementere dem i et hastigt tempo for at styrke vores konkurrencedygtighed. Vi udvikler ny form for journalistisk tænkning og nye fortælleformer. Og vi skal øge lønsomheden og fleksibiliteten i vores omkostningsstruktur. Desuagtet at vi i 2008 havde kontakt til 2,6 millioner læsere og brugere om ugen og 50.000 annoncører, skal vi gøre det til en mere positiv oplevelse at være kunde i Berlingske Media. Og så skal vi fortsat være dem, der er med til at sætte dagsordenen for innovation og effektivitet inden for mediebranchen. Det er både svære og spændende udfordringer, der venter os. Men vi er ikke i tvivl om, at vi kan mestre dem. Vi er faktisk godt på vej.
10 // FORANDRING UDEN FLUGTVEJ/ Innovation i hverdagen Vi taler meget om ambition, transformation og innovation. Store, luftige ord der i løbet af 2009 er blevet en integreret del i den praktiske dagligdag. To stjerneeksempler er vores digitale nylancering UGEN, der på indholdssiden trækker på nyt unikt indhold blandt andet leveret af stærke profiler fra vores velkendte titler. Eller arbejdet udført af det tværgående markedsteam Berlingske Green i forbindelse med dækningen af klimatopmødet i København. For første gang blev redaktionelle medarbejdere fra flere medier og kommercielle medarbejdere fra annoncesalg, enterprise og markedsføring sat sammen i et markedsteam for at udvikle gode ideer og initiativer. En model, der nu vil blive anvendt på en række andre områder. I dagligdagen oplever vi den lille innovation. Uden at tænke særligt over det, sker det ofte, at vi tager den bærbare under armen og mødes med medarbejdere fra andre afdelinger, fordi de sidder inde med en nødvendig viden - eller kan give den rette inspiration. Den slags små møder befordrer kreativitet og udvikling - og åbner øjnene for alle de muligheder, vi har i en organisation spækket med et enormt udvalg af faglige kompetencer. I 2010 sætter vi innovationsprocesserne i system og giver alle medarbejdere en mulighed for at være med.
// 11
12 // Koncernledelsen // 1. Lisbeth Knudsen koncernchef og ansvarshavende chefredaktør 1 2 3 2. Bjarne Werner Munck produktionsdirektør 3. Gorm Wesing Flyvholm direktør for lokalaviser 4. John Kristensen bladdirektør Danmark øst 5. Mads Rønnov-Hyltoft Jessen personaledirektør 4 5 6 6. Mark Hammerich marketingdirektør 7. Mette Bove-Nielsen digital direktør 8. Morten Suhr Hansen bladsalgsdirektør 9. Per B. Jørgensen bladdirektør Danmark vest 7 8 9 10. Peter Nordgaard økonomidirektør 11. Søren Hylgaard annoncedirektør 12. Torben Lundberg it-direktør 10 11 12
// 13 Ledelse med store ambitioner for Berlingske Media/ God styring under svære vilkår Det er ikke for ingenting, at kerneværdien i vores nye ledelsesværdier kom til at hedde AMBITION. Koncernens øverste ledelse har sat krævende mål op også for 2010. Nye forretningsideer skal udforskes, og der arbejdes benhårdt på at nedbringe omkostningerne på alle niveauer. Finanskrisen er med til at øge udfordringerne. Ved udgangen af 2009 kan vi gøre regnskabet op og sige, at koncernledelsen har evnet at balancere virksomheden igennem bølgegang og en tsunami på annonceområdet uden massive fyringsrunder og stor uro i virksomheden. I foråret blev koncernledelsen udvidet, da Gorm Wesing Flyvholm tiltrådte 1. april som direktør for koncernens ugeaviser uden for det Midtjyske område samt den digitale lokalsatsning www.dinby.dk.
14 // Nye ledelsesværdier der forpligter/ Ambition, mod, evne, vilje Det har næppe undgået nogens opmærksomhed, at det er foranderlige tider, vi lever i. For en stor medievirksomhed som Berlingske Media repræsenterer det udfordringer, men det åbner samtidig op for en verden af nye muligheder. Og dem har vi tænkt os at udnytte. Vi har sat barren højt, og hvis vi skal leve op til vores egne målsætninger, er det afgørende, at vi i det daglige navigerer efter de samme ledelsesværdier. I år har vi brugt kræfter på at nedfælde et helt nyt sæt ledelsesværdier, der matcher den virkelighed, vi lever i. AMBITION er en central værdi. Arbejder man i Berlingske Media er det ud fra et bevidst valg af en karriere, man brænder for - ikke blot en beskæftigelse. Som leder skal man konstant udvise kundefokus og forstå, hvad der skaber værdi for kunderne og for os. Man skal besidde MOD, EVNE og VILJE til at træffe beslutninger også de svære og føre dem ud i livet. INVOLVERING er også et nøgleord. Ikke mindst i form af opstilling af mål og opnåelse af dem gennem delegering, opfølgning og coaching. Og så skal man kunne omfavne alle facetter af innovation. Fra udvikling af mere effektive arbejdsmetoder til udvikling af helt nye produkter.
// 15
16 //
// 17 En virksomhed med kompetente medarbejdere/ En ændret virksomhedskultur Berlingske Media ville ikke være nået så langt, så hurtigt i sin transformation af virksomheden uden et hold af engagerede og dygtige medarbejdere. Berlingske Medias ledere og medarbejdere har forstået nødvendigheden af i krisetider at øge produktiviteten og gøre tingene anderledes, og deler ambitionen om, at blive Danmarks mest dynamiske og innovative mediehus. Fra processen startede og til i dag, er der sket et kvantespring i vores evne til forandring, nytænkning og det at håndtere en hel ny virksomhedskultur. I løbet af de seneste to år er vi blevet dygtigere til at samarbejde på tværs, se nye muligheder og tage dem som en udfordring. Der er sket en betydelig opgradering af den samlede medarbejderstab med nye kompetencer og færdigheder. Der er en imponerende stærk vilje til at bringe vores forskellige projekter i mål, og alle bidrager til virksomhedens samlede bedste. De nye muligheder i markedet er ved at gå op for os, og der er blevet kortere vej fra ord til handling. Det er både sjovt og ind i mellem hårdt. Derfor skal der store ambitioner til for at være en del af Berlingske Media.
18 // SÆT KUNDEN I CENTRUM/ Mere end en læser eller bruger I Berlingske Media er vi heldige at have et væld af forskellige kunder. Mange er abonnenter, andre er annoncører, nogle er digitale brugere og flere har købt forbrugsvarer hos os. For at stå stærkt i konkurrencen er det afgørende, at vi forstår kunderne og kommer tæt på dem. Målet er at forbedre vores kunderelationer på en række områder. Derfor har vi igangsat et ambitiøst, tværgående Kunden i centrum projekt, som skal sikre, at vi øger relevansen af vores tilstedeværelse i en række specifikke kundesegmenter f.eks. inden for feltet SPORT ved at levere bedre og mere målrettede nyheder og produkter. Tanken er at skabe et mindset, hvor en privatperson ikke bare ses som læser eller netbruger, men som en kunde med mange forskellige behov og interesser, som vi har mulighed for at tilfredsstille med printindhold, digitale produkter, læserarrangementer, services og forbrugsvarer. Vi arbejder nu ud fra et løfte, som skal give vores kunder oplevelsen af at føle sig genkendt, velkommen og personligt værdsat - hver gang de er i kontakt med Berlingske Media.
// 19
20 // VEJEN TIL MED OVERLEVELSE L TIL AT NEDBRYD BARRIERER. David Montgomery Chief Executive Officer, Mecom Bestyrelsesformand Berlingske Media A/S
// 21 IEBRANCHENS IGGER I MODET E HIDTIDIGE
22 //
// 23 40 NyE produkter DER GåR NyE veje/ Imødekomme kundernes behov Det er ikke farligt at tænke nyt, tværtimod er det højst udviklende. Berlingske Media har i året skabt nye veje for journalistik, formidling og produkter på alle platforme. Vi har fundet nye utraditionelle samarbejdspartnere og skabt konstellationer, der gør det muligt at gå nye veje. Mere end 40 nye produkter er det blevet til i årets løb. Vores nye titler er skabt ud fra en vision om at møde kundernes behov og ønsker. Altid med fokus på at levere de mest innovative og relevante nyskabelser. Årets mange nye tiltag bringer os i interessante retninger, der både udvikler Berlingske Media og branchen. Vi går gerne nye veje, vi kan faktisk slet ikke lade være. Nogle af vores nyudgivelser i 2009: 14 dages magasinet BILEN bliver til i et nyt samarbejde mellem os og tyske Axel Springer. UGEN, det digitale nyhedsmagasin udkommer nu hver fredag direkte på abonnenternes computer. Rejseliv.dk har fået et levende e-magasin, hvor man kommer tæt på destinationerne blandt andet gennem videofi lm og interaktive fortælleformer. aok.dk har fået udviklet en applikation til iphone, der giver begrebet cityguide en helt ny betydning.
24 // TÆTTERE PÅ BORGERNE i det midtjyske/ Store skridt fremad Foråret brugte kollegaerne i det midtjyske til at søsætte en helt nødvendig spareplan. Denne gang skulle der tages afgørende livtag med en anstrengt økonomi - og en langsigtet og bæredygtig model sættes i stedet. Spareplanen medførte justeringer af løn- og ferievilkår for dele af medarbejderne og betød også store ændringer af måden, de midtjyske dagblade bliver produceret på. En fællesredaktion blev etableret i Viborg og sørger i dag for at levere helt færdige historier og artikler, der færdiggøres hos de enkelte titler med lokale cases og kilder. Randers Amtsavis fik i årets løb vendt en markant oplagsnedgang, da avisen igen blev morgenavis efter i et lille halvt år at have forsøgt sig som eftermiddagsavis. Læserne honorerede beslutningen ved at vende stærkt tilbage. Her mod slutningen af 2009 ser det ud til, at der i året er foregået en ægte turnaround for de midtjyske aktiviteter. Næste step bliver en spændende nyudvikling af århusianernes avis, som rykker tættere på sine læsere og brugere. I februar 2010 lanceres en helt ny udgave af Stiften med meget mere lokalt stof. Målet er en avis, som århusianerne ikke kan klare sig uden.
// 25
26 //
// 27 Lokal, digital dialog og involvering/ Samlede mål og planer For vores lokale ugeaviser har 2009 været et hæsblæsende år. Alle, med undtagelse af ugeaviserne i Midtjylland, blev i foråret samlet under en ny fælles direktør og siden har udviklingen, med en fælles strategi i ryggen, taget fart. Det hyperlokale site dinby.dk, en blanding af et lokalt nyhedssite og et socialt site, blev rullet ud over det ganske land. Senere fulgte lokalguide.dk med mulighed for at finde adresser og telefonoplysninger på butikker i nærmiljøet og sitet navne.dk, der giver danskerne mulighed for at offentliggøre livets store og små begivenheder. På Amager og Østerbro slog tidligere konkurrerende titler sig sammen med Berlingske Medias. Et fornuftsægteskab til glæde for alle parter. I storkommunen Slagelse flyttede to af vores egne titler sammen, så de nu matcher områdets ændrede struktur og kan se frem til at blive drevet på et rentabelt forretningsgrundlag. Journalistisk er strategien også klar. Lokalaviserne skal involvere borgerne og være i tæt dialog både gennem avisen, men især også på nettet.
28 // NY UDVIKLING AF STÆRKE UDGIVELSER/ Forventninger om fornyelse Selvom vi står bag så velkendte titler som B.T., Berlingske Tidende, Berlingske Nyhedsmagasin, Weekendavisen og Urban, hviler vi ikke på laurbærrene. Hele tiden udvikler og fornyr vi vores medier, så læsernes og brugernes forventninger indfries. Berlingske Tidendes årlige fornyelsesprojekt gav både den trykte avis og berlingske.dk mere unikt stof, bedre nyhedsopdatering i løbet af dagen og meget mere perspektiv og baggrund i avisen. Urban har lagt en mere aktivistisk stil for dagen. De involverer den unge målgruppe og skriver brugbart og handlingsorienteret. Journalisterne sætter sig selv på spil og giver ordet til læserne. F.eks. i forbindelse med klimatopmødet, hvor elever fra Ørestad Gymnasium hjalp med at dække børnetopmødet på Københavns Rådhus. Berlingske Nyhedsmagasin tog også et stort spring fremad med nylanceringen i efteråret. Et eksklusivt design, overraskende historier fra erhvervslivet og nære portrætter af erhvervsledere har skærpet magasinets profil og ramt målgruppen - landets topledere. bt.dk fik i sommerens løb nyt design, som blev blandet modtaget af brugerne. Designet er blevet tilpasset og nye features kommet til. At dømme efter trafiktallene, ser det ud til, at brugerne har taget det helt nye udtryk til sig.
// 29
30 //
// 31 VI SÆLGER RESULTATER/ Videnbaseret annoncesalg Det siger næsten sig selv, at Berlingske Media har et særdeles indgående kendskab til forbrugeradfærd og indkøbsmønstre i og med, vi har været på banen siden 1749. Den viden, vi igennem alle de mange år har opsamlet om stort set alle forbrugervendte markeder, kan man som annoncør i dag stå på skuldrene af og dermed opnå det bedst mulige udbytte af annoncekronerne. Kendetegnet for læserne og brugerne af vores 200 digitale og trykte medier er, at de tilhører den købedygtige halvdel af befolkningen. Vores annonceeksperter kender deres profiler på kryds og tværs, og de kan tilbyde annoncører værdifuld rådgivning om, hvordan man sikrer målrettet kommunikation til de mest relevante målgrupper. Berlingske Media er toneangivende, når det gælder annoncering for bil, båd og camping, rejser, erhvervslivet, job, kulturtilbud, bolig, livsstil og detailhandel. Det er vi blevet, fordi vi ikke sælger spaltemillimeter, bannerplads og helsider, men resultater. Det forklarer også, hvorfor 50.000 annoncører sidste år valgte at annoncere gennem os.
32 // STÆRKERE UDBUD DØGNET RUNDT/ Øget dækning og nye tekniske platforme I årets løb er der blevet skruet op for dækningen på vores websites. Fra tidlig morgen til sen aften opdateres nyhederne med få minutters mellemrum. Vi har fået bedre bemanding og kan levere en større bredde i indholdet. I 2009 flyttede hovedparten af vores nyhedswebsites over på en ny teknologisk platform, og afvikler nu på den dybt respekterede open source platform kaldet Drupal - til tilfredshed for både brugere og leverandører. Vi har også brugt året til at få gjort endnu mere ud af lækkerheden på livsstilssitet fri.dk, prioriteret hurtigheden på sporten.dk, givet en overhaling til præsentationen af bt.dk, business.dk samt skabt unikke interaktive oplevelser på rejseliv.dk. I samme åndedrag har vi sørget for endnu større brugervenlighed og aktualitet på vores nyhedssites, nye applikationer og features. Antallet af web-tv indslag på vores sites er også i stigning.
// 33
34 //
// 35 Berlingske Medias mobile fremtid/ Stort potentiale I september måned satte Berlingske Media turbo på mobilsatsningerne. Alle vores daglige nyhedsmedier og sporten.dk fik mobilversioner, og senere på året kom byguiderne aok.dk alt om København og aoa.dk alt om Århus også på banen. Helt hot blev det, da aok.dk releasede en applikation til iphone, der giver begrebet byguide helt ny betydning. Applikationen udnytter mobiltelefonens gps-funktion, så brugeren on the spot, kan orientere sig om, hvad der ligger i nærheden af restauranter, biografer osv. Applikationen lagde sig hurtigt i toppen af de mest downloadede applikationer. Der er ingen tvivl hos os om, at der i løbet af de kommende år vil ske en eksplosion i udviklingen af applikationer til smartphones. Hurtigt oplevede vi en hastig vækst i antallet af brugere af vores mobile services og har i år oprustet og ansat folk til at videreudvikle denne del af vores virksomhed.
36 // Læserarrangementer for fulde huse/ Lidt mere til vores læsere og brugere I år har vi bragt læsere og brugere helt tæt på vore mediers kilder og skribenter gennem en række populære læserarrangementer. Med stor glæde kan vi se tilbage på at have budt så forskellige profiler velkommen som statsminister Lars Løkke Rasmussen, sundhedsformidler Chris MacDonald, forfatter Hanne-Vibeke Holst og nyudnævnte EU-kommissær, Connie Hedegaard. Vi er stolte af vores arrangementer. Vores mange målgrupper har fortjent at komme tæt på skarpe hjerner og aktuelle profiler, hvad enten det gælder politik, selvudvikling, journalistik eller kulturlivet. Og de fortjener et publikum som vores. Vores læserarrangementer og salg af rejser, vin, bøger, dvd er og boligudstyr med meget mere fra sitet lidtmere.dk og businessliv.dk handler det også om penge og nye måder at tænke forretning på. Men allermest handler det om at give vores læsere noget for deres penge. I avisspalter, på nettet og live.
// 37
38 //
// 39 Mere effektive trykkerier/ Trykkompagniet lever videre/ Hårde livsbetingelser Sort så det ud ved årets start for trykkeriet, Trykkompagniet i Avedøre. Overkapacitet på trykmarkedet og en forestående nødvendig investering i nye trykmaskiner fik ejerne, Berlingske Media og JP/Politikens Hus til ikke at se anden udvej end at lukke trykkeriet. Den triste udmelding, der kom på baggrund af måneders analyser, fik medarbejderne til at tænke i alternative løsninger og kontakte Berlingske Medias andre trykkerier. Forhandlinger mellem ledelse og tillidsfolk fik en gunstig udgang, hvor der gennem nye aftaler og en tilpasning af omkostningerne blev skabt mulighed for at sikre konkurrencedygtigheden på alle Berlingske Medias trykkerier. Trykkompagniet overlevede om end i en anden og mindre model. JP/Politikens Hus trak sig herefter helt ud af Trykkompagniet, som i dag er ejet 100 procent af Berlingske Media. For de øvrige trykkerier i Kolding, Slagelse, Struer og Viby betød planen større forandringer, som mundede ud i en forbedret konkurrenceposition en position der er nødvendig at værne om og konstant tilpasse sig til. Tillidsfolkene havde en væsentlig rolle i tilblivelsen af den nye plan.
40 // En vigtig del af familien/ En koncern med mange facetter Berlingske Media er meget mere end de medier, de fleste forbinder os med. Vi har både vores eget billedbureau, Scanpix og reklamebureauet SP3. I år tiltrådte Jens Thrane-Møller som ny direktør og lagde ud med en ny fokuseret strategi, der senere på året resulterede i, at SP3 landede en stor kunde, Rosengårdcentret på Fyn. SP3 stod også bag kampagnen for lanceringen af vores eget digitale magasin, UGEN. Scanpix har i årets løb udviklet en helt ny billedportal for deres gigantiske databaser, der tilsammen rummer fem millioner billeder fra ind- og udland. Databaserne lægger nu også megabytes til lagring af videoindslag, bl.a. vores egne web-tv produktioner. Scanpix opnåede også i 2009 den store ære at blive valgt til at tage det officielle billede af toplederne ved klimatopmødet, COP15. Fotografen, hvis billede går verden rundt, er den garvede Keld Navntoft, der også tidligere har fotograferet statsledere, senest Barack Obama.
// 41
42 //
// 43 FØRENDE GENNEM 260 AR/ Bragende start på 2009 Året begyndte med flere dages brag af et jubilæum med fester, gæster og læserarrangementer overalt i koncernen. Med over 260 års publicistisk virksomhed er der også milepæle nok at fejre for et hus som Berlingske Media. Vi udgav bl.a. et 56 siders særtillæg om jubilæet og om alt det, vi har været igennem, siden Ernst Heinrich Berling begyndte at trykke aviser. Den trykte udgivelse fik en digital pendant med jubilæumssitet, 260.dk. Januar var i det hele taget en storartet måned. Vi bød Hendes Majestæt Dronningen velkommen i Pilestræde, og Den Berlingske Fond delte sine to årlige priser á 100.000 kroner ud. I år fik vi hædret Haldor Topsøe, erhvervsfyrtårn, innovator og filantrop, med Hædersprisen. Journalistprisen fik Berlingske Tidendes Michael Kuttner, en journalistisk kæmpe, der med sin originalitet, perspektivering og gode sprog i årevis har fremmanet et nærværende Europa i spalterne. Om aftenen sprudlede champagnen igen, da de dygtige journalister bag Berlingske Tidendes serie Forbrydelsen fik Cavling-prisen. Måneders hårdt arbejde blotlagde, i utraditionelle fortælleformer, nogle af de utilsigtede følger af politireformen. De to forskellige festlige begivenheder rammer rigtigt godt, hvad vi har stræbt efter siden 1749. En søgen efter sandhed, en anerkendelse af dem, der gør en ekstra indsats og en tro på, at det gode håndværk og den journalistiske kvalitet ikke bare skal holdes i hævd, men også udvikles. Ikke for at vinde priser, selvom vi er mere end stolte af de mange, Berlingske Media får. Men for at det kan komme kunderne og resten af samfundet til gode.
44 // 2009 ET ÅR MED STÆRKE RESULTATER/ 07.01.2009 Hendes Majestæt Dronningen i Pilestræde Dronningen kaster, i anledning af jubilæumsåret, ekstraordinær glans over den årlige uddeling af Den Berlingske Fonds to priser på hver 100.000 kroner, en skulptur og stor ære. Hædersprisen tilfaldt erhvervsmanden og filantropen Haldor Topsøe og Journalistprisen gik til originale og karakterfulde Michael Kuttner. Festen vil ingen ende tage Cavlingpris til Berlingske Tidendes journalister prisregnen fortsætter selvsamme dag, da Berlingske Tidendes journalister Morten Crone, Jesper Woldenhof og fotograf Erik Refner bliver belønnet for årets bedste journalistik med Forbrydelsen. Politireformen blev blottet, og et års research, læserinvolvering og en banebrydende formidling bliver belønnet. 02.02.2009 Filmpris til redaktør En særlig jubilæums- Robert går til Ebbe Iversen, Danmarks største og mest behagelige cineast, der har anmeldt i Berlingske Tidende siden 1973. 25.03.2009 Internationale fotopriser til Berlingske-fotograf Berlingske Tidendes fotograf Christian Als får en 3. plads i den internationale fotokonkurrence The Best of Photojournalism 2009 for billedserien om miljøforhold i Kina. En måned senere vinder samme Christian Als sølv og hædrende omtale, imens, Niels Ahlmann Olesen vinder bronze i en kinesisk konkurrence med deltagelse af 4.500 fotografer fra 70 lande. J A N U A R F E B R U A R M A R T S 03.01.2009 Berlingske 260 år i dag Siden Ernst Heinrich Berling skabte Danmarks første avis i 1749, har dette hus været en spydspids i dansk journalistik. Der har været mange store øjeblikke siden dengang. Jubilæet bliver fejret med medarbejderne, læserne og annoncører med alt fra særtillæg, jubilæums-webunivers til events. 19.02.2009 Ugeaviser og digital lokalsatsning får egen direktør Berlingske Media samler fra 1. april koncernens ugeaviser (med undtagelse af de midtjyske) og den digitale lokalsatsning www.dinby.dk under en fælles direktør. Gorm Wesing Flyvholm får det ansvarsfulde job.
// 45 15.04.2009 Dansk udgave af AUTO BILD Berlingske Media går ind i magasinmarkedet og magasinet Bilen bliver til i et nyt samarbejde med tyske Axel Springer og deres Autobild. 18.05.2009 Forbrydelsen vinder igen Endnu en pris til folkene bag Forbrydelsen denne gang for onlinedelen af det journalistiske værk. Prisen gives for en imponerende, professionel og troværdig onlinesatsning, der er forfriskende og nyskabende, lød det i begrundelsen og blev tildelt i konkurrencen, Best of Scandinavian News Design. A P R I L M A J J U N I 28.04.2009 Nye annonceformater udfordrer Google Open AdExchange (OAX) er et nyt, åbent og performancebaseret annoncenetværk, hvor mediebureauer kan få tekstlink-annoncer på Berlingske Medias sites. OAX giver seriøs udfordring til Google, som i lang tid har været alene på tekstlinkmarkedet. 17.06.2009 Nyt, frækt bt.dk Det nye design passer til avisens redaktionelle linje og giver nye muligheder. Web-tv-klip om det nye look bliver det mest sete på bt.dk.
46 // 08.07.2009 Gode klimahistorier på fire hjul BerlingskeBuddy, koncernelbilen, skaber allerede i sommeren opmærksomhed om klimatopmødet. Medarbejdere i København kan låne den lille, omtrent lydløse bil mod at skrive en klimaklumme, tage billeder eller tweete til Berlingske. dk/klima. 11.08.2009 Dinby.dk bliver landsdækkende En fornyet, landsdækkende version af dinby.dk lanceres som en hybrid af lokaljournalistik og sociale medier. Alle brugere kan oprette blogs, afstemninger, indsætte billeder og skrive nyheder. Visionen er et levende, interaktivt, lokalt community. 21.08.2009 Eksklusivt nyt Berlingske Nyhedsmagasin Nyhedsmagasinet bliver målrettet toplederne med magasinets største forandring siden 2004. Resultatet er et mere eksklusivt design og indhold, der giver indsigt i strategiplaner, netværk, personlige sejre og nederlag. Businessklædte medarbejdere deler magasinet ud til målgruppen i Århus og København, og lanceringen følges op af en original reklamekampagne. 21.09.2009 Ny direktør til SP3 Jens Thrane-Møller står nu i spidsen for Kommunikationshuset SP3, der er et fuldgyldigt medlem af den Berlingske familie. Den erfarne reklamemand satser på strømlining og et nyt fokus i reklamebureauet med 50 ansatte. 28.09.2009 B.T.s sundhedsmesse og børneløb batter Når man er Danmarks Sundhedsavis, er det oplagt at stå for både en sundhedsmesse og et børneløb. En stor indsats fra Berlingske Enterprise, og et godt samspil mellem indhold og holdning i avisen, gav op til 7.000 messebesøgende og 1.200 løbende børn. J U L I A U G U S T S E P T E M B E R 18.08.2009 Morgenfriske Randers Amtsavis Først blev den eftermiddagsavis, så protesterede læserne kraftigt - og så fik Randers morgenavisen tilbage. Beslutningen udløste spontane taksigelser fra randrusianerne - og 2.000 nytegnede abonnementer, heraf mange tidligere, loyale læsere. 20.08. og 04.09.2009 Hundredvis af Berlingske-medarbejdere løber DHL-løb Over 500 Berlingske-medarbejdere fra både Øst- og Vestdanmark udviser god sportsånd, udholdenhed og teamspirit ved årets DHL løb, hvor der blev svedt og hygget sammen over en velfortjent bid brød og lidt at drikke. 25.09.2009 Modeikon skriver for Berlingske Tidende Suzy Menkes er verdens mest toneangivende kritiker inden for modens flygtige milliardindustri. Hendes dom kan betyde liv eller død for designere og modehuse, og nu er hun international moderedaktør i MS hver søndag.
// 47 27.10.2009 Fornyelse af Berlingske Tidende 27. oktober vågnede Berlingske Tidendes læsere op til en mere intens avis. Nøgleordene for fornyelsen var: unik, original, tæt på læserne og skarpt prioriteret. Business-sektionen bar især præg af fornyelsen med nyt design, mere nyhedsgrafik og privatøkonomisk stof. Også MS tillægget bød på et mere lækkert look og en opgradering af modestoffet. 01.10.2009 K2-pris til Midtjyske Mediers chefredaktør Midtjyske Mediers chefredaktør, Dorthe Carlsen, er årets kvinde i skysovs, mener medienetværket K2, der bl.a. arbejder for mindst 40 procent kvindelige ledere på danske mediearbejdspladser. 03.11.2009 Designpriser til Berlingske Medias aviser Årets Danske Avissider 2009 kåres af Danske Dagblades Forening. Berlingske Tidendes originale brug af layout belønnes med i alt fem priser, der gør avisen til konkurrencens mest vindende medie. Også Dagbladet Ringkøbing-Skjern og JydskeVestkysten får fortjent hæder. 07.11.2009 Fremragende afsløringer får priser Fire journalister fra Berlingske Tidendes Christiansborg-redaktion vinder pris for Fremragende Undersøgende Journalistik for de over 100 artikler, der kulegravede Udlændingeservice på trods af magthavernes modarbejde. Juryens specialpris gik til bizz-bloggeren Dorte Toft, der viste, at IT Factory ikke havde noget tøj på. 23.11.2009 AOK-guide til iphone En killer-applikation fra aok.dk til iphone kan nu downloades via App Store og itunes. Det kræsne bymenneske kan hurtigt se, hvor langt der er til den næste gode restaurant, butik, event... Man kan ringe til stedet, gå på stedets website, se stjerner og læse anmeldelser. Flere mobile tiltag følger snarest. 16.10.2009 Berlingske Tidende og New Media Days Da 800 medienørder mødes for at blive inspireret, opdateret og imponeret på konferencen New Media Days, er Berlingske Tidende med som mediepartner, og udgiver af konferenceavisen på 24 sider. 24.11.2009 Ny chefredaktør på B.T. Olav Skaaning Andersen afløser til februar Suzanne Moll i B.T.s chefredaktion. Han kommer senest fra DR, men har også erfaring som tabloid-mand hos Ekstra Bladet. 26.11.2009 Scanpix til topmøde Vores fotobureau Scanpix bliver udvalgt til at tage det officielle topleder-gruppebillede til klimatopmødet. I forvejen leverer Scanpix billeder til det officielle site, www.cop15.com. Det bliver den garvede fotograf Keld Navntoft, der knipser lederne til topmødet. O K T O B E R N O V E M B E R D E C E M B E R 05.10.2009 navne.dk til de store øjeblikke Nyt website til offentliggørelse af familien Danmarks store begivenheder som fødselsdage, konfirmationer, bryllupper m.m.. Her fejres, mindes og deles oplevelser med hinanden. navne.dk er skabt efter succesrigt engelsk forbillede og fungerer i unikt parløb med husets trykte aviser. 23.10.2009 Scanpix og musikbladet Gaffa kårer årets musikbilleder Vores fotobureau Scanpix er medarrangør af Gaffa Photo Award 09, der hædrer årets bedste musikfotografer og er en hyldest til musikfotoet. 10.11.2009 UGEN giver overblik Det digitale magasin UGEN er den første af sin slags, både herhjemme og ude i verden. Både når det gælder konceptet og forretningsmodellen. Brugerne skal betale for magasinet, der serverer vigtigste historier i kort, velskrevet og eksklusiv form, som kan skræddersyes efter læserens interesse og behov og skaber overblik i den hvirvlende nyhedsstrøm. 26.11.2009 Århus i ny offensiv Nu ser mediehuset Århus Stiftstidende fremad og vil fremover levere nærværende og engagerende ny lokaljournalistik på alle platforme. Stiften skal være den avis, som Århus ikke kan undvære. Visionen er et offensivt, moderne mediehus. Dorthe Carlsen, ansvarshavende chefredaktør i Midtjyske Medier står i stævnen for den nye retning, og lover mere lokalstof, nye initiativer og en avis, der gør en forskel.
48 // Danmarks stærkeste medieportefølje/ Landsdækkende dagblade Berlingske Tidende B.T. Urban Erhvervsbladet Lokale dagblade Dagbladet Holstebro-Struer Folkebladet Lemvig Dagbladet Ringkøbing-Skjern Viborg Stift Folkeblad Randers Amtsavis Århus Stiftstidende JyskeVestkysten (50% ejet) Landsdækkende ugeavis Weekendavisen Print magasiner Berlingske Nyhedsmagasin AutoBild BILEN Lokale ugeaviser og websites Amager Bladet (60% ejet) Ballerup Bladet Bagsværd/Søborg Bladet Bov Bladet City Avisen Det Ny Odsherred Frederiksberg Bladet Frederiksværk Ugeblad Haderslev Ugeavis Kolding Ugeavis Onsdag + Weekend Korsør Posten Lokalavisen Gråsten Lokalavisen for Nørrebro/Nordvest Lokalbladet Ringsted Lokalavisen Taastrup Skælskør Avis Sorø Avis Sønderborg Ugeavis Ugeposten (Helsinge) Valby Bladet Vanløse Bladet Vestegnen Vesterbro Bladet Østerbro Avis (60% ejet) Aabenraa Ugeavis Djurslandsposten Favrskov Avisen Folkebladet Djursland Grenaa Bladet Holstebro Onsdag Lokalavisen Lemvig Mariager Avis Randers Onsdag Ugeavisen Møldrup og Aalestrup Ugeavisen Ringkøbing Ugeavisen Struer Ugebladet Skanderborg Avisen Vestjylland Ugeposten Skjern Vesterhavsposten (50% ejet) Viborg Nyt Vinderup Avis Århus Onsdag Vejen Avis dinby.dk - her finder du alle vores lokalavisers hjemmesider. Eks.: dinby.dk/frederiksberg for Frederiksberg Bladet. Websites berlingske.dk bt.dk urban.dk erhvervsbladet.dk midtjyskemedier.dk dagbladet-holstebro-struer.dk folkebladetlemvig.dk dagbladetringskjern.dk viborg-folkeblad.dk amtsavisen.dk stiften.dk bny.dk (business.dk) bilen.dk weekendavisen.dk aoa.dk 260.dk aok.dk berlingskemedia.dk business.dk businessliv.dk b-l.dk dinepenge.dk findalt.dk finddet.jv.dk fri.dk jvshoppen.dk lidtmere.dk lokalguide.dk mediapanelet.dk navne.dk rejseliv.dk spilop.dk sporten.dk stiftenblog.dk drommeholdet.dk Joint venture sites jv.dk jobzonen.dk bilzonen.dk infomedia.dk Mobilesites m.aoa.dk m.aok.dk m.berlingske.dk m.bt.dk m.business.dk m.erhvervsbladet.dk m.jv.dk
// 49 m.sporten.dk m.stiften.dk Nyhedsbreve Amager Bladet - Nyt fra Redaktøren AOA Shopping AOA Weekend AOK Late Sale AOK Musik & Natteliv AOK Shopping AOK Teater AOK Weekend AOK, Vind med AOK Ballerup Bladet - Nyt fra Redaktøren Berlingske Mere Berlingske Nyhedsmagasin Berlingske.dk, Breaking News Berlingske.dk, Eftermiddag Berlingske.dk, Klima Berlingske.dk, Morgen Berlingske.dk, Weekend Bilen bt.dk Eftermiddag bt.dk Kvinder bt.dk Morgen Business.dk Børsnyt Business.dk, Din Karriere Business.dk, Eftermiddag Business.dk, Iværksætteri Business.dk, Medier & Reklame Business.dk, Morgen Business.dk, News Alert Business.dk, Tech og Gadgets BusinessLiv Dagbladet Holstebro-Struer Update Dagbladet Ringkøbing-Skjern Update Dine Penge Dine Penge, Breaking News ErhvervsBladet.dk Eftermiddag ErhvervsBladet.dk Iværksætteri ErhvervsBladet.dk Morgen ErhvervsBladet.dk Vidensværktøjer Folkebladet Lemvig Update Frederiksberg Bladet - Nyt fra Redaktøren Frederiksværk Ugeavis - Nyt fra Redaktøren Fri.dk, Din Bolig Fri.dk, Weekend Haderslev Ugeavis - Nyt fra Redaktøren JydskeVestkysten Billund JydskeVestkysten Esbjerg JydskeVestkysten Haderslev JydskeVestkysten Kolding JydskeVestkysten Sønderborg JydskeVestkysten Tønder JydskeVestkysten Varde JydskeVestkysten Vejen JydskeVestkysten Aabenraa Kolding Ugeavis - Nyt fra Redaktøren LIDTmere Bogsalg LIDTmere Vin LIDTmere, Lidt Mere LIDTmere, Rejser Lokalbladet Ringsted - Nyt fra Redaktøren Nyt fra Scanpix Randers Amtsavis Update Rejseliv - e-magasin Rejseliv - Nyhedsbrev Skala FM Sorø Avis - Nyt fra Redaktøren Spilop.dk - Månedligt Sporten.dk stiften.dk update Sønderborg Ugeavis - Nyt fra Redaktøren Ta med AOA Ta med AOK Taastrup - Nyt fra Redaktøren Ugeposten Helsinge - Nyt fra Redaktøren URBAN - PAYLOAD URBAN, Ta med URBAN URBAN, Vind med URBAN Vestegnen - Nyt fra Redaktøren Viborg Stifts Folkeblad Update Østerbro Avis - Nyt fra Redaktøren Aabenraa Ugeavis - Nyt fra Redaktøren Ugen Permissions AOA PM AOK PM Berlingske Media Email PM Berlingske Media E-Post PM Berlingske Nyhedsmagasin PM Berlingske.dk, Tilbud og Konkurrencer bt.dk PM Business.dk PM Dagbladet Holstebro-Struer PM Dagbladet Ringkøbing-Skjern PM ErhvervsBladet.dk PM Folkebladet Lemvig PM JydskeVestKysten PM Lidtmere pm Nyt fra Berlingske Lokalaviser Vest Nyt fra Berlingske Lokalaviser Øst Randers Amtsavis PM Web-tv kanaler amtsavisen.dk/webtv aok.dk/webtv berlingske.dk/webtv bt.dk/webtv business.dk/webtv dagbladet-holstebro-struer.dk/webtv dagbladetringskjern.dk/webtv folkebladetlemvig.dk/webtv fri.dk/webtv sporten.dk/webtv stiften.dk/webtv viborg-folkeblad.dk/webtv Digitale magasiner Rejseliv.dk/magasin Ugen.dk Radiostationer Radioviborg.dk (66% ejet) Holstebro Favorit FM Viborg Favorit FM (66% ejet) guld.fm (delvist) anr.dk (delvist) radioaura.dk (delvist) skala.fm (delvist) Øvrige aktiviteter Berlingske Avistryk Berlingske Prepress Bladkompagniet (50% ejet) Infomediahuset (50% ejet) Berlingske Enterprise Mediateam Ritzau (26,75% ejet) Scanpix SP3 Trykkompagniet Sjællandske Avistryk (75% ejet) Dansk Distributionscenter (50% ejet)
Berlingske Media a/s Pilestræde 34 1147 København K Telefon: +45 3375 7575 www.berlingskemedia.dk