Et værktøj der er med fra start til slut



Relaterede dokumenter
Anders R. Jensen & Balder Striim

Hvem er: Anders Rønnebech? HR Chef Kundeservicechef Psykopat og KPI fascist

Bedre Balance testen:

Empatisk kommunikation. 'Girafsprog'

Fremtidens Service Desk

Forankring - Af Professionel udvikling i det nye bibliotek

280412_Brochure 23/01/08 16:41 Side 1. Feedback DANMARK. Kursusafdelingen

Det brændende spørgsmål

Lev med dine følelser og forebyg psykiske problemer

Udviklingsdynamik, Ambivalens og NUZO

Fra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater!

BRUG MEDARBEJDERNES HISTORIER

Emotionel intelligensanalyse

To eksempler på pædagogiske tilgange og metoder, brugt i ADHD-foreningens arbejde..

FORANDRINGSPROCESSER - Menneskelige reaktioner på forandringer

LEADING. Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd.

Lønsamtalen et ledelsesværktøj

Styrke i TR-rollen. Kursus for tillidsrepræsentanter i Aalborg Kommune v/perspektivgruppen

4 ledtråde til at hjælpe dig i arbejdet med dit Solar Plexus

Træning i kommunikation og konflikthåndtering i Akutafdelingen

Om at skabe forståelse, engagement og opbakning (vilje til handling) i forandringsprojekter

Uenigheder i personalegrupper

MotivationsAnalyse for

Børnepanel Styrket Indsats november 2016

METODE 1 RUNDEN RUNDT

Den Professionelle Samtale: At kommunikere med psykisk sårbare borgere

Arbejdet skal lede frem mod, at børnene efter 3. klasse har tilegnet sig kompetencer, der sætter i stand til at

Inspiration og værktøjer til at styrke det. psykiske arbejdsmiljø

Frontmedarbejderen. Indhold Definition på service Definition på relationsskabende kommunikation Redskaber til service og relationsskabende dialog

Hvorfor? Opdragelse af børn med specielle behov

Det nordfynske ledelsesgrundlag

Indsigter fra evaluering af projektet Fra performancekultur til læringskultur på 7 gymnasier

Fremtidens Service Desk

10 praktiske tips når du skal udvikle dine medarbejdere

Personlig rapport Test Testesen

At give og modtage konstruktiv feedback

Emotionel modtagelighedsanalyse

Op- og nedtrappende adfærd

Martin Langagergaard. Agenda

Jeg ved det ikke. Hvordan kan vi forstå, hvad det kan handle om, og hvad kan vi så tilbyde?

Den dynamiske trio SL Østjylland. Temadag for TR og AMR og deres ledere. Velkommen!

Som der blev orienteret om ved forældremødet, begynder vi nu på det nye undervisningsprogram, som hedder Trin for Trin.

Personlig energi og engagement

Skab dig - unik! Kurser Forår 2014

PAS PÅ DIG SELV. Hvad er selvomsorg?

Personlig rapport på Test Testesen. Professional. Styles

Fra kollega til leder

PERSONLIG SALGSTRÆNING En anderledes uddannelse til ledige, der tager udgangspunkt i den enkelte. Dag 5 af 6; 08:30 15:30

Netværket Interne Auditorer i Danmark. Frederiksminde

Analysen er din, og skal kun bruges til, at du kan tænke over, hvordan du oplever dig selv som leder.

Det fællesskabende møde. om forældresamarbejde i relationsperspektiv. Artikel af cand. psych. Inge Schoug Larsen

Gratis e pixibog. Få mere glæde og. 5 steps til et positivt. Programmér din hjerne til at fokusere på det. coaching.dk

Lederskab Modstand mod forandringer. LAB 4 - formål. Hvilke former for modstand oplever I?

Rekruttering af fremtidens talenter

Kommunikationspolitik for Ringsted Kommune

BORGERE MED RUSPROBLEMER FRA FRUSTRATION TIL FAGLIG UDFORDRING Gentofte den 13. og 18. marts 2013 FORANDRING ELLER SKADESREDUKTION?

KvægKongres God kommunikation giver resultater v/ Ledelsesrådgiver Anne Jacobsen, LMO

Den motiverende samtale i grupper

Enneagram Test. Riso Hudson Quest en Materialet udleveret af: Park Allé 382 Tlf:

Lederens værktøjskasse - MBK A/S

Når selvtilliden er lav, har man en tendens til at give op på forhånd, eller man bebrejder sig selv, hvis man ikke klarer opgaven eller situationen.

Mindfulness betyder: fuld opmærksomhed bevidst nærvær

Velkommen til foredrag om Enneagrammet på Klinikkens personaledag den 29. maj Flemming Christensen THINK ABOUT IT

INTRO TIL ENNEAGRAMMET Whauu nu forstår jeg bedre!

Om kommunikation i MUS Udarbejdet af Bente Øhrstrøm

Erfaringer er ikke det du oplever. -erfaring er det, du gør ved det, du oplever. (Shirley Maclain) Benthe Dandanell 2010

Forandringer og psykologi

Trusted Advisor. En metode til at opnå mere tillid, hurtigere.

Bariatri. Bariatri: Baros stammer fra græsk og betyder tyngde.

Sådan får I afdelingsbestyrelsen til at fungere godt

Hvem er jeg? Inger Lise Eriksen-Jensen. Virksomhedskonsulent

SAMMENBRAGTE FAMILIER

Rejseholdet. Teori U og selvledelse Fredag d. 21 september Hanne Møller

En kur mod sygefravær

Slide 1. Slide 2. Slide 3. Definition på konflikt. Grundantagelser. Paradigmer i konfliktløsning

Gør kunden glad igen - god klagehåndtering

Opfindsom. Styrkeakademiet ApS., Kilde: VIA-styrkerne

Mindful Self-Compassion

Dit (arbejds-) liv som senior

Hvordan skaber vi gode resultater?

Faktaark. Konflikthåndtering

Påstand: Et foster er ikke et menneske

Mening og ledelse i forandring?

Transkript:

Balder Vendt Striim

Et værktøj der sikrer en positiv og bærende kultur Et værktøj der er med fra start til slut Rekruttering af de rigtige psykologiske profiler Kommunikations værktøjskasse til konsulenterne der øger effektivitet, kvalitet og salg samtidigt med NPS Motivation og udvikling af den enkelte medarbejder Optimal kommunikation til teamet, arbejdsgruppe eller afdelingen Din egen udvikling både personligt og fagligt Teamets sammensætning med styrker, udfordringer og blinde vinkler Oversætter virksomhedens KPI ertil dagligdags motivation

De 3 Grundtyper Kropstyper: Retfærdighed er altafgørende Action, kontrol og autonomi er vigtigt Sort og hvid tankegang Vrede som psykologisk motivator Hjertetyper: Relationer og empati Følelser og personlige relationer Identitet er altafgørende Fokus på skam og pinlighed Hovedtyper: Analytiske og objektive Fakta og viden Kompetence og intelligens (IQ) Undgå smerte og bekymring Koncernsproget er hoved hjerte og krop.

De tre Centre Krop Hoved Hjerte

Udfordringer i kroppen? Hård og stødende kommunikation Brutale og krævende Utålmodige Fastlåst I detaljer Konfronterende Styret af mavefornemmelser Handling uden omtanke Ikke strategiske Irrationelle Overfokus på effektivitet Afbryder og lytter ikke Ufleksible Modstand mod forandring

Kropscentret Tonalitet Kontant, tryk på konsonanterne, hårdt sprogbrug og utålmodige Du kan høre hjerterytmen og der er mellemrum mellem ordene. Ofte meget specifikke i deres beskrivelse af et problem Befinder sig bedst på et detailniveau De kalder en spade for en spade Kommunikation præget af vrede og fordømmelse Udsagn: - Hvorfor gør I ikke noget ved det?! - Nu må I altså tage jer sammen/ komme ind i kampen! - Det er bare ikke i orden at!

Do s and dont s i kommunikationen med kropstyper Do s Gå direkte til sagens kerne Når du præsenterer et problem, så medbring handlinger Hold fokus på hvad næste handling er for dem step by step Gør dine argumenter praktiske og konkrete Mål og deadlines er motiverende Don t s: Bede dem om at vente (for længe) Ikke bestemme over eller forsøge på at kontrollere dem Politiske argumenter og konsensus Rundkredspædagogik/lange beslutningsprocesser Ikke træffe beslutninger uden deres input!

Hvordan afkoder Kropstyperne verden?

Udfordringer i hjertet? Manipulerende Opmærksomhedskrævende Lavt selvværd Manglende selvstændighed Irrationelle og følelsesstyrede Relationsudnyttende Imagefokuserede Overfokus på det personlige Egocentriske Ros og anerkendelsesfokuserede Manglende forretningsforståelse Dramatiske

Hjertecentret Tonalitet Varieret, syngende Mange værdi-ladninger og følelser Du kan høre vejrtræningen, ordenen hænger sammen og stemmen er blød Hjertetyperne bruger fortrinsvis værdiladede ord i deres kommunikation Bruger især føleord, hvor man hører underliggende temaer som skam, pinlighed, frustration og irritation Problemer og udfordringer tages ofte personligt Udsagn: - Jeg har svært ved.. - Jeg kan mærke - Jeg føler..

Do s and dont s i kommunikationen med hjertetyper Do s Husk at være nærværende og ikke skifte fokus når du taler med dem Personlig opmærksomhed gør dem mere effektive Før du giver dem kritik, så start med en oprigtig kompliment Interesse for deres privatliv giver arbejdsmæssig motivation Husk at spørge dem, om de har behov for din hjælp Don t s: Pas på fagsprog det distancerer det personlige element Kritik tolkes som afvisning Fortæl dem ikke, at de er subjektive accepter deres følelser Ikke tale (for meget) om strategi og overordnede elementer Ikke tale mere end de gør!

Hvordan afkoder hjertetyperne verden?

Udfordringer i hovedet? Lav effektivitet Mangel påvidendeling Frygt for udnyttelse Feedback tages personligt Dissocieret fra problemer Store EGO er Følelser fornægtes/fortrænges Overfokuseret på kompetencer Arrogance Begrænset energi Manglende ansvar for fejl Bryder deadlines Svære at motivere

Hovedcentret Tonalitet Monotomt, neutralt, uden følelser/ værdiladninger Du kan høre at udsvingene er meget små og flad og distanceret. Indtager en mere principiel og objektiv position, og bruger sjældent værdiladede ord Kommunikation præget af angst, tvivl, bekymring, usikkerhed Hovedtypen vil distancere sig personligt fra problemet og sætte det i en mere overordnetkontekst Problemet bliver upersonligt, principielt og politisk Ved modstand vil de som regel møde verden med arrogance, bedrevidenhed, spydighed og sarkasme Udsagn: - Jeg forstår ikke hvordan I som virksomhed kan forsvare at I taksere 50 øre som afgift pr. kald - Hvordan hænger det sammen med det du lige sagde før? - Ifølge jeres hjemmeside. Lovgivningen siger ellers.

Do s and dont s i kommunikationen med hovedtyper Do s Husk at følge (meget) op frekvens er vigtigere end tid Lad dem identificere eventuelle forbedringsområder Ros og anerkend deres intelligens og analytiske kapacitet Åben op for følelser igennem personlig tillid Få dem til at invitere deres kunder på besøg ikke omvendt Don t s: Dumå ikke motivere dem igennem mål og deadlines Tving dem ikke til at kommunikere med andre Kald aldrig til møde uden agenda og forberedelsestid (fuld information) Tal ikke selv om deres fejl og mangler (få dem til at nævne dem) Giv dem ikke for meget frihed

Hvordan afkoder hovedtyperne verden?

Harmonisk Gruppe: 1. forsvar Positiv livssyn Udtryk Kompetence

Social Stil 2. forsvar Selvsikre Pligt Afventende

Kernekvadrant Teori af Daniel D. Ofman Kernekvalitet For meget af det gode Faldgrube Det positiv modsatte Allergi For meget af det gode Det positiv modsatte Udfordring

Eksempel på en specifik Kernekvadrant Kernekvalitet Faldgrube Uddybende kommentarer 1. Iderig 2. Entusiastisk 3. Positiv 4. Frisindet For meget af det gode 1. Flyvsk 2. Useriøst 3. Naive 4. Utilregnelig Det positiv modsatte Det positiv modsatte 1. Fastlåst 2. Kedelig 3. Begrænsende 4. Rigid For meget af det gode 1. Konkret 2. Seriøs 3. Realistisk 4. Struktureret Allergi Udfordring