Opnå fordele som medlem i DLG



Relaterede dokumenter
DLG. v. Torben Thomsen

Løsninger til fremtidens landbrug

Service & Energi Sjælland USF B

Coating af handelsgødning. med mikronæringsstoffer

The Innovation Board. Odense, den 7. januar Henrik Karlsen, partner. Copyright. tirsdag den 7. januar 14

Undgå ubehagelige overraskelser

Undgå ubehagelige overraskelser

Havne- og Transportkonference Markedssituationen for havne og bulkfart

Eksamen nr. 1. Forberedelsestid: 30 min.

VEDTÆGTER FOR DLG A.M.B.A.

DCH International Eksport af dansk knowhow

Jordbrugskalk fra Dankalk sikrer optimal plantevækst

Lokale fødevarer i en global økonomi. Nye forbrugerønsker. Hvor går landbruget og fødevaremarkedet hen?? Lokalisering

PRESSEMEDDELELSE. Danish Agro og Vestjyllands Andel køber aktiemajoriteten i Finlands største grovvareselskab. Galten, 7.

Kommunikation. Og information. V. Mogens Vig Pedersen, adm. direktør Energi Horsens Fonden

Danske Andelskassers Bank A/S

af mellemstore virksomheder Hvad er værdien af din virksomhed?

Finansiering med Vækstfonden

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt

GPS FOUR FORRETNINGS- STRATEGI

Aarhus Vands arbejde for at fremme innovation og eksport af den danske vandmodel. Årsmøde - Intelligent Energi - november 2016 v/ Lars Schrøder

Vejledning til ansøgning om tilskud til socialøkonomiske virksomheder

EKSPORT OG INTERNATIONALISERING

Vækstfonden. Landbrugskundedirektør Palle Christiansen MAJ 2014

Masterclass i Tænk ud af boksen Idégenerering. Oplevelsesøkonomi. Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation

Fokus på udvikling af DLBR Erhverv

GØR DET BEDRE SOM SÆLGER. Et dialogværktøj til afklaring og udvikling

Andelsbevægelsens evne til forandring og omstilling

Introduktion til Danfoss

Fondsfinansiering i Dansk Landbrug

Fokus på din forretning

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde

GASTEKNISKE DAGE. Hvordan et traditionelt benzinselskab favner den grønne omstilling. Henrik Dehn, OK a.m.b.a.

ENERGIMIDT 13. BEDSTE ARBEJDSPLADS I EUROPA

Danske Andelskassers Bank A/S

Store virksomheders betydning for den danske økonomi og potentialet ved at flere virksomheder vokser sig store. Erhvervsstyrelsen

Eksportrådet & Væksthus Nordjylland. Eksport til Norden og Baltikum Tirsdag d. 3. sept Hotel Vilsund Strand

DEN 18. JANUAR 2017 KRISTIAN SKOV KOMPETENCER & VÆKST FÅ SUCCES MED INNOVATION

Introduktion til Aarsleff-koncernen

Retningslinjer for program for strategiske virksomhedsalliancer 2015

Kort introduktion til grøn innovation

Vælg os fordi: Vi har erfaring med at forene Mac & PC Vi ved hvad vi taler om Vi bygger innovativ infrastruktur Vi skræddersyr løsninger Vi skaber

Job hos Dansk Revision DERFOR (USP'er)

Brødrene Dahl Ved Benny Mikkelsen & Rasmus Skov

Strategi for Frederiksberg Forsyning A/S

Rose Holm A/S. Vækststrategi Eksport til Sverige

Valg af dirigent. Bestyrelsen har udpeget advokat Peter Lau Lauritzen

VÆKST VIA INNOVATIV STRATEGI

Introduktion til Danfoss

Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio. kr. bidraget til at alle ejerne har været involveret

Strategiske spor i DLBR

Kinga Valeria Szabo. Struktureret Markedsudvælgelse

Køb og salg af virksomheder i Danmark og Europa

Vindenergi Danmark din grønne investering

Masterplan for iværksætterindsatsen. 5. december 2013

Afp Udvikling af logistikkoncept for de danske potteplanteeksport

Strategisk innovation i vandsektoren, erfaringer og hands-on. v. Karina Topp

SCALING BY DESIGN FUNDAMENTET

Workshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse

Aftale om levering af økologisk mælk

Væksthus Nordjylland v/ John Windbirk

Introduktion til Danfoss

Danske Andelskassers Bank A/S

Jacob Kjeldsen. Motivation for Internationalisering

Vi stiller kvalitetskrav til mælkeproduktion

Agro- og fødevareindustriens økonomiske situation og udsigter frem mod 2011

Transkript:

Opnå fordele som medlem i DLG Som medlem bliver du automatisk medejer. Det er vores mål at skabe værdi for både DLG og selskabets ejere.

Hvad får du ud af dit medejerskab? Medejer af en stor koncern Som medlem i DLG bliver du medejer af DLG a.m.b.a. og dermed også medejer af en række foderfabrikker, sædekornanlæg, kalkværk, import- og eksportanlæg, datterselskaber m.v. Indflydelse Som medlem inviteres du årligt til et valg- og regnskabsmøde i en af DLG s forretninger. På mødet bliver der blandt andet givet en præsentation af koncernens regnskab, og du vil få lejlighed til at stille spørgsmål til og få svar fra ledelsen. Det er på disse møder, at der vælges medlemmer til DLG s repræsentantskab. Andel i overskuddet Som alle andre virksomheder skal DLG give overskud. En del af overskuddet henlægges til at styrke DLG i fremtiden, men ellers tilfalder overskuddet alene medlemmerne. A-medlemmer opsparer andelskapital i forbindelse med den årlige overskudsdeklarering. I 2010 blev der i alt tilskrevet 113 mio. kr. til andelshavernes konti. Opsparing af andelskapital for øvrige medlemstyper fremgår af DLG s vedtægter, som du kan finde på www.dlg.dk/vedtaegter. Den daglige indflydelse på koncernens aktiviteter får du via medlemmerne (eller som medlem) i repræsentantskabet. DLG s repræsentantskab samles fire gange om året og har i det daglige også direkte indflydelse på koncernen via produktstrategigrupper, hvor de fungerer som sparringspartnere for ledende medarbejdere inden for udvalgte områder. I perioden 1995-2010 er der tildelt mere end 522 mio. kr. til DLG s medlemmer Øvrige fordele Forsikring Som medlem af DLG bliver du og din ægtefælle/samlever automatisk omfattet af en gratis dødsulykkesforsikring på 2 x 200.000 kr. For et særdeles favorabelt beløb kan du fordoble forsikringssummen. Du kan læse mere om forsikringen på www.dlg.dk/forsikringer. 2

Hvordan bliver du medlem? Indmeldelse På næste side og i DLG s vedtægter kan du læse mere om kriterierne for medlemsskab samt medlemstyper. Du opnår medlemsskab ved at udfylde og underskrive en indmeldelsesblanket. Din lokale DLG-forretning er behjælpelig med indmeldelsesblanket og evt. udlevering af et eksemplar af DLG s vedtægter, som du også kan finde på www.dlg/vedtaegter. Kontaktoplysninger finder du på bagsiden af denne folder. Udmeldelse Jf. DLG s vedtægter udbetales din opsparede andelskapital efter det løbende regnskabsårs afslutning, hvis du stopper som aktiv landmand. Ønsker du at melde dig ud af andre grunde, udbetales din andelskapital over en 10-årig periode. Omsætning Udvikling i koncernomsætning Mia. DKK 45 40 37,6 39,4 35 34,1 30 25 24,6 20 15 10 11,3 11,3 14,6 13,8 15,1 17,3 5 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 3

Hvem kan blive medlem? Som udgangspunkt kan du blive medlem, hvis du er myndig og er selvejer, forpagter, medejer eller interessent i et landbrugs-i/s, der driver landbrug, gartneri, skovbrug eller lignende virksomhed. I DLG s vedtægter kan du læse, hvilke medlemstyper vi tilbyder. Rekvirér indmeldelsesblanket og evt. et eksemplar af vedtægterne hos din nærmeste DLG-forretning. Kontaktinformation finder du på bagsiden af folderen. Vendsyssel Limfjord Himmerland Midtjylland Randers-Djursland Nordvestjylland Østjylland Sydvestjylland FAF Sjælland Nord Sydsjælland-Møn SAF Qvade BAF 4

Mission vision værdier DLG s mission At drive en ansvarsbevidst og værdiskabende virksomhed til gavn for vores ejere og kunder. Koncernen skal virke til gavn for medlemmernes økonomi via såvel nationale som internationale aktiviteter. DLG s vision At være en innovativ koncern, der konstant udvikler sine aktiviteter på det internationale marked, og at være den foretrukne samhandelspartner inden for koncernens aktivitetsområder. DLG s kerneværdier Ansvar Dynamik Engagement Kompetence Værdiskabelse Kvalitet Innovation 5

Strategier på tværs DLG-koncernens mange aktiviteter gør det nødvendigt at sætte strategier for de enkelte områder. Dog har vi en række overordnede fælles strategier samt områder med særlig fokus på vækst. For at møde den professionelle landmands krav til rådgivning vil vi generelt i koncernen opprioritere fokus på medarbejdernes faglighed. Vi ønsker på tværs af moderselskab og datterselskaber at integrere de specialister og faglige eksperter, vi har i koncernen. Vores internationale strategi skal fortsat styrkes gennem strategiske alliancer og partnerskaber. Samarbejdet i vores indkøbsselskaber, som giver basis for forbedret købekraft, skal prioriteres yderligere. Logistikken skal optimeres og effektiviseres på tværs af landegrænser gennem samarbejdet med Ahlmann Zerssen. Strukturudviklingen inden for landbrug peger mod øgede økologiske aktiviteter, hvorfor DLG-koncernen løbende vil tilpasse og udvikle organisationen herefter. DLG-koncernen vil satse mærkbart inden for IT til planteavl. Det vil vi for at bidrage til, at den viden, der ligger i planteavlen, kan blive udnyttet endnu bedre og kunderne hermed kan optimere deres indsats. Vi vil vinde markedsandele på alle områder ved at øge vores kundeindsigt, differentiere os i markedet, udnytte vores globale kompetencer og være den foretrukne samhandelspartner. Vi vil kraftigt inden for konsum via selskaberne i DLG Food. Ekspansion og internationalisering er til stadighed i fokus. Konceptløsninger inden for forsikringer, telekommunikation, energi mv. skal udrulles via Land & Fritid der samtidig skal udvides med flere butikker. 6

Vores internationale engagement Koncernen har især gennem de seneste syv år udviklet de internationale aktiviteter markant. Vi har en offensiv tilgang til at udnytte fordelene ved internationalisering. Udgangspunktet er, at koncernens konkurrenter i stigende grad er internationale, og at væksten i høj grad sker gennem internationalisering. Datterselskaber i både ind- og udland giver et stort potentiale for at skabe synergier samt udnytte stordriftsfordele mellem selskaberne. Via det internationale engagement har koncernen opbygget betydelige kompetencer, der drages nytte af i den videre ekspansion på nye markeder. Det er til gavn for ejernes fremtidige indtjening ejere, der er danske, men samtidig er blandt de mest internationale landmænd i verden. Koncernen har mere detaljerede strategier for disse markeder: Danmark Tyskland Sverige Polen Baltikum Central- og Østeuropa samt Rusland Verden 7

Vær med til at forme fremtiden Her kan du få mere at vide om at blive medejer i DLG: DLG BAF Tlf. 33 68 44 00 DLG Midtjylland Tlf. 33 68 71 00 DLG SAF Tlf. 33 68 53 00 DLG Sydvestjylland Tlf. 33 68 64 00 DLG FAF Tlf. 33 68 51 00 DLG Nordvestjylland Tlf. 33 68 72 50 DLG SAK Tlf. 33 68 61 50 DLG Vendsyssel Tlf. 33 68 75 00 DLG Himmerland Tlf. 33 68 76 00 DLG Qvade Tlf. 33 68 43 00 DLG Sjælland Nord Tlf. 33 68 41 00 DLG Østjylland Tlf. 33 68 63 00 DLG Limfjord Tlf. 33 68 70 00 DLG Randers-Djursland Tlf. 33 68 60 30 DLG Sydsjælland-Møn Tlf. 33 68 42 00 Garta Tlf. 33 68 50 50 Axelborg Vesterbrogade 4A 1620 København V www.dlg.dk