Nærvær, fællesskab og engagement Vi sætter gang i en ny bevægelse

Relaterede dokumenter
VISION 2030 BYRÅDETS VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID

Vedtaget 12. juni 2017 af Kommuneforeningen. Nye ideer langsigtede løsninger

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan

Målsætning Lokallisten, Radikale Venstre og Konservative er enige om følgende overordnede økonomiske målsætning:

Delpolitik for Dagtilbud i Vejle Kommune. Det er for børn. Trivsel og læring i de vigtigste år

Forord. På vegne af Byrådet

Ændringsforslag til økonomiudvalgets budgetforslag

Arbejdsmarkeds- og integrationspolitik:

Fælles om fremtiden. - Det gode liv i Halsnæs. Juni Oplev det rå og autentiske Halsnæs

Det fejlskøn betyder at vi i nu står overfor en stor sparerunde. For Radikale Venstre er det vigtigt at velfærden til borgerne berøres mindst muligt!

Opsamlingsskemaer til debatten

HOLBÆK I FÆLLESSKAB KONCERNLEDELSENS STRATEGIPLAN 2017+

Velfærd er førsteprioritet

Strategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune

VI KAN LANGT MERE - SAMMEN

Frivillighedspolitik i Ballerup Kommune

Debatmateriale til Furesø Kommunes borgermøde om budget

Afdelingschef i Vesthimmerlands Kommune

Direktionens årsplan

Strategier i Børn og Unge

Valgprogram

Holstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune.

NEJ. 1. Skal de såkaldte fattigdomsydelser afskaffes? RADIKALE VENSTRE VENSTRE ALTERNATIVET KONSERVATIV LIBERALE ALLIANCE DANSK FOLKEPARTI

Jeg vil gerne indlede med at byde jer alle velkommen til dagens dialogmøde!

Velkommen til Skive Kommune

Børne- og Ungepolitik

Økonomisk Politik. Godkendt i Byrådet den [skriv dato]

Strategi og FN s 17 verdensmål

GOD LEDELSE. i Børne- og Ungdomsforvaltningen

Der er behov for sammenhængende forebyggelse

Høringssvar om folkeskolereformen i Guldborgsund Kommune

Borgmesterens budgettale ved Byrådets 1. behandling af budget 2017

HØRINGSUDKAST HØRINGSUDKAST

Høringsmateriale. Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2014

Gyldne regler for den forebyggende indsats overfor kriminalitetstruede

Ved skolebestyrelsesformand Finn Juel Larsen

Ledelsesgrundlaget Maj 2015

IDé + INITIATIV = INDFLYDELSE

Børn snydt for to milliarder. Af: Mikkel Kamp

Børne- og Kulturchefforeningen Skoledirektørforeningen. Hænger det sammen?

Puls, sjæl og samarbejde

Ligestillingsudvalget LIU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 26 Offentligt

Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune

Medborgerskab En tværgående politik 2015

POLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE. Sammen om FÆLLESSKABER

Åbenhed skaber tillid og med disse to værdier intakt, vil fælleskabet opleves stærkere og større.

VENSTRES VALGPROGRAM ET STÆRKERE FREDERICIA, HVOR ALLE SKAL MED VENSTRE I FREDERICIA

BØRNE- OG UNGEPOLITIK. Børne- og ungepolitik

Besøg 02. februar Fra kommunesammenlægningen til Holbæk i fællesskab

Politik for de mindste Radikalt småbørnsudspil

Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger

Er du frivillig i Thisted Kommune?

gladsaxe.dk Fælles om Gladsaxe Gladsaxe Kommunes medborgerskabsstrategi

Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig

FÆLLES OM ODENSE. Civilsamfundsstrategi

FRIVILLIGHEDSRÅDET I BALLERUP KOMMUNE ARBEJDSPLAN FOR 2016 og 2017 Indsatsområder, mål og handlinger

Strategi for nyankomne flygtninge og deres familier august 2015

inden for 3 år giver et overskud til gavn for lokalområdets andre aktiviteter. (OH instruks) (PP Evaluering) I bestyrelsen er vi af den overbevisning

Politik for tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab

Sammen om Aarhus Medborgerskabspolitik version 0,2 (udkast) Forord. BORGMESTERENS AFDELING Aarhus Kommune

Budgetstrategi

KV17 12 Dogmer Bedre Næstved

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune

Børn skal favnes i fællesskab

Rammer og proces i Børnehusene Hos os kommer værdierne til udtryk i forhold til børnene, kollegerne, samarbejdspartnere, forældrene og ledelsen.

Et friere, grønnere, stærkere Danmark

MEDBORGERSKABSPOLITIK

God ledelse og styring i Region Midtjylland

Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Byrådet, forår syddjurs.dk

Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune

Indledningsvis vil Socialdemokraterne gerne bekræfte den indgåede aftale, dog med en lille anmærkning som jeg vil vende tilbage til.

Folkeoplysningspolitik

2018 UDDANNELSES POLITIK

Frivillighed og lokaldemokrati Erfaringer fra Holbæk Kommune, Danmark. Julie Becher Holbæk Kommune

Vi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab

10 principper for forældresamarbejde. - et dialogværktøj til at styrke forældresamarbejdet i daginstitutioner, skoler, SFO er og klubber

To ud af tre danskere vil hellere have bedre offentlige velfærdsydelser end skattelettelser, viser ny undersøgelse. Foto: Kristian Djurhus, Scanpix

Det kommunale selvstyre før, nu og i fremtiden?

Der er noget, vi skal, og der er noget, vi vil!

Job- og kompetenceanalyse. Skoleleder til Damagerskolen

Mål og Indholdsbeskrivelse for SFO i Hjørring Kommune

Et værdigt seniorliv. Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik

FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område

Lærings- og Trivselspolitik 2021

Plejeboliger og naboskaber. Om lokalsamfund, ressourcer og aktive borgere

Borgerdialog og MED-møde. Budgetproces 2016

God ledelse og styring i Region Midtjylland

Ledelsesgrundlaget. Fem grundholdninger til ledelse

Overordnede rammer. Vision. Vi satser på viden, der vil frem.

Sammen om det gode liv. Sønderborg Kommunes socialpolitik

Silkeborg Kommune. Lærings- og Trivselspolitik 2021

Mennesker møder mennesker - Det skal ses og mærkes (ordlyd er forenklet)

7 Ishøj Kommune. Ishøj Byråd 4. Oktober 2011

Børne- og Ungepolitik

Holbæk i Fællesskab. Byrådets vision for Holbæk Kommune

Udviklingsplan for folkeskolerne på Bornholm

Gladsaxe Kommunes Frivilligpolitik

Bæredygtige skoler og børnehuse - Folkeskolen og dagtilbud som tilvalg

LEDELSESNETVÆRKET. Prioritering, nye organisationsformer og kvalitet for færre penge. Budgettilpasninger og bæredygtige institutioner v/ Klaus Nørskov

Bydele i social balance

Transkript:

Nærvær, fællesskab og engagement Vi sætter gang i en ny bevægelse Vi er 16 mennesker på Lokallistens kandidatliste, og vi er en skøn blanding af mænd og kvinder med forskellig baggrund: Selvstændige, kommunalt ansatte og folk der er beskæftigede i det private erhvervsliv. Geografisk er vi også godt spredt i kommunen, og der er alt fra forældre med småbørn til bedsteforældre iblandt os. Det kan næsten ikke blive mere repræsentativt. Fælles for os er, at vi har et stærkt ønske om at sætte gang i en ny bevægelse i vores kommune. Vi har stor tillid til vores medborgere. Vi tror på, at der er masser af evner, kreativitet og vilje til at være med til at udvikle de lokalsamfund, vi bor og lever i, og de fællesskaber vi er en del af. Men det kræver, at vi bliver inddraget at der bliver udviklet et reelt folkestyre. De folkevalgte skal bane vejen for, at det lokale engagement og initiativ kan vokse og blomstre. Vi vil bygge fremtidens kommune på et stærkere fællesskab, og vi har nogle helt konkrete bud på, hvordan vi får skubbet denne bevægelse i gang. Det kan du læse nærmere om i det følgende under overskrifterne: Lidt mere om os, Levende lokalsamfund, Børnene i centrum, Aktivt medborgerskab, Den gode arbejdsplads og Økonomisk genopretning og stabilitet. Vi har holdninger til en lang række andre emner, men i dette valgoplæg har vi valgt at fokusere på de temaer, der presser sig alle mest på i vores kommune. God læselyst!

LIDT MERE OM OS Lokallisten er en tværpolitisk liste, der ønsker at drive Holbæk Kommune på en ny måde. Vi vil styrke det lokale demokrati, rykke flere beslutninger ud i lokalsamfundene og arbejde for det brede politiske samarbejde. Frivillighed, lokale initiativer og borgergrupper skal bakkes op både i tanke, handling og med penge. Holbæk Kommune skal være kendt for det tætte samarbejde mellem folkevalgte og borgere i lokalsamfundene. Vi vil bringe borgere og politikere tættere på hinanden. Aktive borgere er helt afgørende for at sikre levende og blomstrende lokalsamfund. Mindre bysamfund uden engagerede beboere vil have svære kår fremover, bl.a. fordi arbejdspladser rykker mod de største købstæder og København. Lokallisten vil noget andet, noget mere. Vi vil trække udviklingen i en ny retning. Vi tror, at væksten i kommunen skal komme fra levende lokalsamfund, som tiltrækker især børnefamilier fra bl.a. hovedstadsområdet. Lokallisten ønsker en helt ny dialog og vekselvirkning mellem lokalsamfundene og kommunen meget tættere bånd ja, vi kalder det et forpligtende samarbejde. Og vi vil sætte konkret handling bag ordene. Vi ønsker at forankre både lokal udvikling og det frivillige arbejde i et nyt permanent udvalg, Udvalget for lokal udvikling. Og netop fordi Holbæk Kommune består af mange små byer, er begrebet byråd ikke retvisende. De 31 folkevalgte skal de næste fire år samles i en kommunalbestyrelse, altså en bestyrelse for hele kommunen. Holbæk Kommune er inde i en økonomisk svær periode, og det er langt fra første gang. Det vil Lokallisten ændre på. Vi er klar til at foretage vanskelige valg og prioriteringer for igen at få overskud og handlemuligheder. Krone for krone vil vi finde penge til nye tiltag, og vi er åbne for alle forslag. Vi vil altså gerne tage ansvaret på os. Derfor har vi sammen med Radikale Venstre og Konservative fremlagt en flerårig genopretningsplan, hvor vi henover den kommende valgperiode får rettet op på både økonomi og serviceniveau. Genopretningsplanen kan ses på Lokallistens hjemmeside.

LEVENDE LOKALSAMFUND Lokallisten vil styrke udviklingen af lokalsamfundene i Holbæk Kommune i ord, handling og med penge. Vi vil sætte de kræfter fri, der findes i vores mange byer og mindre samfund. Helt konkret øremærker vi i 2018 en pulje på 10 millioner kroner til lokale initiativer og projekter, der kan skabe nye aktiviteter og fællesskaber i lokalsamfundene. For at sikre en tættere dialog mellem borgere og politikere vil Lokallisten oprette et nyt fagudvalg - Udvalget for Lokal Udvikling som alene skal arbejde for at skabe og opretholde grobund for levende lokalsamfund i Holbæk Kommune. Udvalget vil på skift holde sine møder i en stationsby eller landsby i kommunen, så de folkevalgte uden filter møder egnens frivillige, ildsjæle og iværksættere. I alle lokalsamfund skal der være mulighed for udstykninger og nye boligområder gerne med plads til alternative boformer som eksempelvis andelsbofællesskaber, øko-landsbyer eller storparceller. I et tæt samarbejde mellem de folkevalgte og de lokale borgere udarbejdes en vision og en strategi for hvert lokalsamfund, så hver by og egn får sin egen profil. Projekterne kan handle om miljø, sport, natur, boliger, kultur, trafik, undervisning eller noget helt andet. Et øget lokalt engagement skal understøttes af en ny, decentral kommunal struktur, hvor skoler, institutioner og plejehjem får langt større selvbestemmelse. Dermed vil flere beslutninger bliver taget i lokalområdet, og det vil være lettere for borgere og de lokale, kommunale enheder at skabe projekter i fællesskab. Vi ved, at skoler og daginstitutioner står ubenyttede hen mange aftener måske kan de bruges til nye aktiviteter, foredrag, udlejning eller lignende. Omvendt er en forældregruppe måske klar til at hjælpe med en cykelbane, som også skolen kan gøre brug af i idræt eller et særligt anlæg, der kan bortlede regnvand i børnehaven. Det lokale samarbejde og engagement kan give helt nye muligheder. Hvis det skal lykkes, skal udviklingen foregå i et forpligtende samspil mellem de folkevalgte og folk i lokalsamfundene. Det kræver et stort engagement i lokalsamfundet, hvis vi skal have vendt afviklingen til en ny og sprudlende udvikling.

BØRNENE I CENTRUM Lokallisten vil bevare alle nuværende skoler og daginstitutioner, og vi understreger vores vilje ved at afsætte 20 mio. ekstra til småbørnsområdet i 2018. Uden stærke skoler og daginstitutioner flytter børnefamilierne ikke til de mindre samfund i Holbæk Kommune, og lige nu er der så få pædagoger i kommunens daginstitutioner, at både kvaliteten og arbejdsglæden er i fare. Der er akut behov for mere pædagogisk personale. I Danmark er næsten alle småbørn i daginstitution mange timer dagligt. De møder verden og udvikler sig i samspil med jævnaldrende børn og de voksne, der er omkring dem. Stille og roligt socialiseres de ind i vores samfund. Daginstitutionen skal være et trygt og godt sted at være, hvor børnene hjælpes til at udvikle deres potentiale af tilstrækkeligt mange og fagkompetente voksne. Derfor vil vi arbejde målrettet på at nå den anbefalede normering nemlig en pædagog til seks børnehavebørn, og en pædagog til tre vuggestuebørn. Det kan vi ikke gennemføre på én gang, men vi tager et stort skridt i den rigtige retning allerede i 2018. Med bedre normeringer følger en klar politisk forventning om øget tidlig og forebyggende indsats, således at færre børn får behov for særlig støtte. For at skabe ny gejst skal de kommunale skoler og daginstitutioner ud over penge have væsentlig større selvbestemmelse. De lokale ledere og forældrebestyrelser skal kunne administrere og prioritere tildelte rammebeløb. Den enkelte arbejdsplads vælger selv, hvor de vil købe ind, hvem der skal gøre rent, hvem der skal ansættes som servicemedarbejder, og hvordan pengene i øvrigt skal bruges i hverdagen. Institutioner og skoler bliver en mere aktiv del af lokalsamfundet. Men forældre og andre i lokalsamfundet må nødvendigvis give en hånd med i en ny, positiv udvikling, hvis de lokale daginstitutioner og skoler skal bevares og udvikles. Der vil altid være opgaver, som vi selv kan løfte, så personalet i skoler og daginstitutioner kan bruge alle deres ressourcer på kerneopgaver og dermed skabe en bedre hverdag for børnene. Det handler om at alle hjælper til det styrker også det lokale fællesskab. Og det er ikke en spareøvelse! Det overskud, der kan skabes lokalt, skal blive i lokalsamfundet. Både politikere og borgere skal forpligte sig. Borgerne tager et større ansvar for deres lokalområde, politikerne freder skoler og institutioner. Det er den måde, hvorpå vi sammen kommer videre.

AKTIVT MEDBORGERSKAB De sidste 30-40 år har lukkede butikker og nedlagte skoler taget luften ud af lokalsamfundene, og det har indimellem knebet med kræfter til at finde styrken i fællesskabet. Men nu er mange små samfund igen begyndt at rejse sig, især på grund af lokale ildsjæle, energiske borgere og et fornyet ønske om at skabe et fællesskab og dét er en udvikling, Lokallisten vil bakke aktivt op. Vi vil skubbe bag på lokale kræfter, personer og grupper, der vil gå forrest for at styrke udviklingen og støtte mennesker i lokalsamfundet. Vi vil bakke op, når beboere arbejder for en ny legeplads, et gadekær, et lokalt grønt miljøprojekt, en skaterbane eller noget helt andet. Det kan sagtens være projekter, der også indbefatter skoler, børnehaver og ældrecentre. Men vi vil også være opmærksomme på initiativer, der handler om at hjælpe udsatte grupper og mennesker i lokalsamfundet altså frivilligt arbejde, der handler om at inkludere og integrere. En professionel relation kan aldrig helt erstatte en naturlig og frivillig relation imellem to medmennesker, der føler et personligt ansvar for hinanden. Vi vil fremme rummelighed og fællesskab og bekæmpe den ensomhed, som mange mennesker føler. For at give det frivillige arbejde maksimal politisk opmærksomhed, ønsker Lokallisten at oprette et stående udvalg Udvalget for lokal udvikling der alene har til formål at sikre opbakningen til frivillige og udviklingen af de lokale samfund i Holbæk Kommune. For Lokallisten er opbakningen til frivilligheden ikke en spareøvelse vi vil bruge 10 millioner kroner i 2018 på at støtte lokale initiativer. Et øget lokalt engagement og medborgerskab skal have som mål at gøre noget godt for lokalsamfundet. Frivilligheden skal ikke tage over, hvor besparelserne sætter ind men forhåbentligt kan man med en frivillig indsats sikre, at skoler og institutioner kan bruge deres ressourcer på kernevelfærden i lokalsamfundene. Det er en klar melding fra Lokallisten: Brug kræfter på at løfte jeres lokalsamfund, så er vi til gengæld klar til at støtte gode projekter, ligesom vi lover at holde fingrene fra de kulturbærende institutioner i lokalsamfundene som fx. skoler, daginstitutioner, biblioteker og ældrecentre.

DEN GODE ARBEJDSPLADS Holbæk Kommune er arbejdsgiver og arbejdsplads for 4.400 medarbejdere. Det er et stort ansvar og kræver stærkt lederskab og det er en opgave, kommunen ikke har klaret godt nok i de senere år. Flere bølger af besparelser har skabt utryghed hos de kommunale medarbejdere, og de usikre vilkår har sat sig spor i arbejdsglæden. Og hvem vil i øvrigt søge arbejde i en kommune, som hele tiden bliver fremhævet for sine besparelser og slunkne kasse? Lokallisten vil med en finansieret plan og større decentral styring af kommunale enheder skabe ro og stabilitet på de kommunale arbejdspladser. Det styrker og motiverer både lederne og frontmedarbejderne, når de får større selvbestemmelse og kortere vej fra beslutning til udførelse. Samtidig vil vi genopbygge medarbejdernes tillid til den kommunale ledelse. Blandt andet vil vi skabe en ny MED-struktur, så de ansatte i højere grad end i dag er i direkte dialog med de politiske udvalg. Vi vil også insistere på den rette balance imellem de mål, vi sætter, og de ressourcer, der er til rådighed for at nå dem. Og dørene til både politikere og ledere skal være åbne, når medarbejderen har noget på hjerte. Vi skal være ærlige om det serviceniveau, vi har råd til. Borgerne skal vide, hvilken service de kan forvente, så presset flyttes fra de ansatte til politikerne, når der er utilfredshed med det, kommunen kan tilbyde. Det er medarbejderne, der er kommunens ansigt udadtil, de møder borgerne og ved, hvor skoen trykker. Som borgere vil vi gerne møde engagerede, fagligt kompetente og glade medarbejdere, der har overskud til at udføre det arbejde, de er ansat til. Derfor skal vi have arbejdsglæden tilbage. Medarbejderne skal inddrages i et tæt samarbejde med borgere og politikere, hver gang vi udvikler politik i vores kommune. Vi er hinandens forudsætninger, og vi lykkes kun, hvis vi gør det sammen!

ØKONOMISK GENOPRETNING OG STABILITET De seneste års politik med økonomiske lapperier i Holbæk Kommune har vist, at det er alt for dyrt at være fattig. Lokallisten vil både med budgettet for 2018 og i hele valgperioden stå bag budgetter, der genopretter den kommunale økonomi også selv om vi må vælge til og fra undervejs. Målet er, at vi får stabiliseret økonomien med det samme, så vi ikke hele tiden skal foretage besparelser, skabe usikkerhed for medarbejderne og forringe kvaliteten i borgernes hverdag. Vi lægger ikke skjul på, at det bliver nødvendigt med en skarp prioritering nu-og-her. Til gengæld skaber vores genopretningsplan støt og roligt økonomisk råderum i de kommende år, så flere områder kan prioriteres. Lokallisten ønsker at skabe et direkte medejerskab til og et klart medansvar for budgetterne i de kommunale enheder fx. folkeskoler, plejecentre og daginstitutioner. Vi har en stærk tro på, at det giver et helt særligt ansvar, når pengene forvaltes af dem, der kender den lokale hverdag bedst. Når vi lægger indflydelse og beslutninger ud til lokalsamfundene, vil vi kunne høste en økonomisk gevinst, fordi der vil være brug for færre centralt placerede medarbejdere. En decentralisering vil skabe plads til nye måder at organisere arbejde og opgaver på ude på de kommunale arbejdspladser. Og ikke mindst: Al erfaring viser, at øget arbejdsglæde vil mindske sygefraværet. Vi tror, at arbejdsro og stabilitet i sig selv er godt for den kommunale økonomi efter en periode med stor usikkerhed. Men det er ikke muligt at rette op på alle forhold på én gang. Der er grænser for, hvor meget vi må hæve skatten, og Kommunernes Landsforening har sammen med regeringen sat en øvre grænse for, hvor mange penge vi må bruge på service til borgerne. Lokallisten mener, at det er i alles interesse, at kommunen kommer på fode igen vi nyder alle godt af det kommunale fællesskab. Derfor mener vi også, at vi alle, i den nuværende situation, må bidrage til genopretningen. Der er brug for ekstra indtægter i en periode, og dem må vi drive ind både via personskatten, ejendomsskatten og dækningsafgiften. Lokallisten har sammen med Radikale Venstre og Konservative fremlagt en flerårig genopretningsplan. Planen er et udtryk for en klar prioritering, som sikrer den nødvendige genopretning, ro og stabilitet omkring kommunens samlede økonomi. Samtidig skabes der råderum til de investeringer, der skal bringe kommunen ind i en positiv udvikling. Planen kan i sin helhed læses på Lokallistens hjemmeside.