Robert Bosch sygehuset, Stuttgart 1970

Relaterede dokumenter
Robotters gang på sygehuse

Logistikken i forbindelse med ny servicebygning og sterilcentral på Herlev Hospital

Logistik på Nyt OUH Peter Lamp Sørensen, juni 2016

IHL Business Case. Intelligent og fuldautomatisk transport- og lagerløsning til fremtidens sygehuse. Kick off) Støttet af:

REGION HOVEDSTADENS ANVENDELSE AF INTEGRATIONS STANDARDER

IT-referencearkitektur for Logistik & Sterilcentraler. Jan Stokkebro Hansen IT Arkitekt

FSD FSSD Temadag 26. januar 2017

6 Juni 2016, ALECTIA KONFERENCE, Hotel Nyborg Strand. Lasse Nørgaard, (tidl.syddansk Sundhedsinnovation) Ole Klinkby, Intelligent Systems

Anvendelse af simuleringsanalyser til optimering af logistik og patientforløb. Forum for Sygehus Teknik og Arkitektur Tirsdag den 23.

Regionernes pejlemærker for sygehuslogistik

AGV koncept for Region Hovedstaden

»FSTA Årskonference 2014 Robotteknologi i Sterilcentraler (RSR)

Hvor langt vil Kamstrup gå med automation

»10 bud på effektivitetsforbedringer. Michael Jensen Forretningsdirektør, Hospitaler

Opfølgning effektiviseringkrav, Nyt OUH pr. 4. kvartal 2018

CGI (3D) Simulering. Klaus Baltser CGI Group Inc.

Foredrag spor 2 - robotter

Dansk Fjernvarme Seminar Test Teknologisk Institut Peter Jorsal Produktchef

Strategisk planlægning af reinvesteringer i infrastrukturen

Nyt Hospital Bispebjerg

Notat vedr. håndtering af snitflader mellem Socialforvaltningen og Sundheds- og Omsorgsforvaltningen på hjemmeplejeområdet

Sygehusbyggeri. Gennemført af YouGov for Danske Regioner

Vandeffektive hospitaler Vandaudit og potentialer for vandbesparende teknologi

Indledende faser (konkurrence/ byggeprogram) Ansøgning om endeligt tilsagn Dispositionsforslag ,6 247,8 238,7 247,8

Klar til NAU via effektiv logistik

Toyota Material Handling i Europa

Transport-, Bygnings- og Boligudvalget TRU Alm.del Bilag 6 Offentligt

Status URS vision: Parallel, midtsønderjysk motorvej fra E20 til grænsen med opkobling til Europa vest om Hamborg via B5/A23/A20.

Sagsfremstilling. Vidensaksen (DP03) for Nyt OUH er ved at blive færdigprojekteret, og det forventes at byggeriet påbegyndes i 2. kvartal 2019.

Bedre vedligehold lavere livscyklusomkostninger Præsenteret ved BaneBranchens Banekonference af Bo Nielsen

V/SVEND SÆRKJÆR, REGIONSDIREKTØR, REGION NORDJYLLAND

Centralisering af sterilcentraler i Region Hovedstaden. Projektleder Gitte Antonisen

Udskillelse af leverandører ved overgang til fase 2

Lokalisering, Sporing & Automatisering

Deltagere fra Sygehus Sønderjylland:

DGF Gastekniske Dage Gasvarmepumper - dimensionering. Er vi klar?

Nyt Hospital og Ny Psykiatri Bispebjerg. Hvordan vi kommer til at bruge IT i fremtidens sygehus

Sundhedsinnovation på USK og afledte synergier

BUSINESS CASE BILAG 2. Smarte investeringer i kernevelfærden 1.1 FORSLAGETS SAMLEDE ØKONOMISKE KONSEKVENSER 1.2 BAGGRUND OG FORMÅL

Beskyt miljøet og bundlinjen

KKR Sjælland den 22. juni 2018

Indfrielse af effektiviseringsgevinster Oplæg ved Netværksdage september 2015

Det Nye Universitetshospital i Århus (DNU)

UDKAST. Sammenhæng og udvikling er vejen til fremtidens sygehus. visioner for sygehusvæsenet i Region Sjælland 2020

Rapport fra studietur til Karolinska Universitetssjukhuset, Stockholm

SERVICELOGISTIK MED ASCOM JOB AGENT ASCOM JOB AGENT VEJEN TIL EFFEKTIV SERVICELOGISTIK

HURTIGSTE VERSUS MEST

Sammenhængen mellem teknologistandarder og effektiviseringspotentialer

Vejen mod 95% CO2 reduktion i rollen for brint & brændselsceller til transport

Innovativt samarbejde omkring Sygehusbyggerier

Bilag 1. Regionsrådets behandling af Projekt Universitetshospital Køge, fordelt på projektets faser

Region Hovedstadens logistik

Center for Logistik og Samarbejde Peter Høy, Projektdirektør

Pladsoptimering i transportmidler

Key Trends i Tyskland muligheder for din eksport NEXT STEP: Tyskland 15. maj v/ Helle Meinertz, Generalkonsul München

Allonge nr. 1 til totalrådgivningsaftale af [ ] 2013

Ved bedømmelsen vægtes hovedkriterierne således, at tilbuddets tekniske værdi tillægges en

Konference I2p Toldboden juni 2011 Mette Stokholm Projektgruppen Nyt Hospital Nordsjælland

Kommissorium for analyse og ny strategi i Ældre og Sundhed, Frederikssund Kommune

Overvejelser ved valg af IT system

Energitjek. Få mest muligt ud af din energi

Vision og rammer for de nye sygehusbyggerier

Fremtidig trafikinfrastruktur i Aarhus udfordringer, muligheder og projekter

DUBU (Digitalisering Udsatte Børn og Unge) DHUV (Digitalisering af Handicap og Udsatte-Voksne)

Sygehusinvesteringer. Ved chefkonsulent Hanne Agerbak, Indenrigs- og Sundhedsministeriet

Postillonen og miljøet:

Energitjenesten borgernær energirådgivning og information. Baggrundsbeskrivelse

EA3 eller EA Cube rammeværktøjet fremstilles visuelt som en 3-dimensionel terning:

Rørfornyelse uden opgravning og nedrivning

Digital Verdensklasse Vision & strategi for digital teknologi i BørneRiget

DEFU STEPP DEn FUldautomatiske STErilcentral og Procedure Pakning 11:00 11:30 d.7 februar 2013

Velfærdsteknologi med Servicestyrelsen

Politisk dokument uden resume. 21 Status for it-projekter. Indstilling: Administrationen indstiller,

Til. Sygehuspartnerskabet (2) Dokumenttype. Bilag 4. Dato. Juni 2014 VEDERLAG BILAG 4

EPC Seminar i Hamar, 15. Marts EPC i Danmark. Nils Daugaard, EC Network

BILAG 3. AUTOMATISERET POSTSORTERING

A7 udbygninger i Tyskland- opsamling på studietur til Berlin. Lars Dagnæs

1.000 kr p/l Styringsområde

Kortlægning af afstand til nærmeste sygehus med akutmodtagelse

Integreret pleje - ændring i servicenivau SSU : Anbefales til prioritering.

Gode flyforbindelser sikrer vækst i Danmark

Udfordringer, behov og visioner for tiden efter. regionalpolitisk perspektiv. Lars Gaardhøj (S) Regionsrådsmedlem Hovedstaden

Aktuel udvikling i dansk turisme

Navn på kontaktperson

Kortlægning. Brugen af genoprettende retfærdighed over for unge i høj risiko for kriminalitet. 23. december Sagsnummer:

Fælles Forside Servicecenter

Kom i dialog med bygherrer, rådgivere og entreprenører i Nordsjælland

Thomas Møller Miljøkoordinator Teknisk Afdeling AUH

Vi udvikler vores byer. Vi udvikler vores infrastruktur. Vi udvikler vores virksomheder. Vi udvikler vores medborgere. Region Sjælland udvikler!

Konceptbeskrivelse AI/AU

OPDATERING AF BUSINESS CASE FOR ABT-PROJEKT OM FORFLYTNING I ÆLDREPLEJEN

BERGEN ENGINES DENMARK A/S

baggrundsnotat til kommunebreve - Administrationens begrundelser for indstillingen til bestyrelsen

Orienteringsmøde om PCP-udbud i regi af Sygehuspartnerskabet. Dansk Design Center den 18. juni 2014

Faktaark om En fast Kattegatforbindelse

Leo Larsen, adm. dir. Sund & Bælt Holding A/S Femern Bælt: Hvad har vi lært af Storebælt og Øresundsbron

Aktuel udvikling i dansk turisme

Energitjek. Få mest muligt ud af din energi

Energimærke. Lavt forbrug

Transkript:

Robert Bosch sygehuset, Stuttgart 1970 2

INDHOLD Hvem? Hvorfor AGV? Planlægning Regler og normer Dimensionering Tilbagebetalingstid Danmark specifikt LKH Klagenfurt, Østrig 2010 3

HVEM? M M G D E N M A R K Del af MMG Ingenieurgesellschaft Berlin, Tyskland Siden 1999 Specialister i automatisering af logistik på sygehuse Planlægning og implementering af over 30 AGV-projekter i Tyskland, Østrig og Australien Projekter pt. i Tyskland, Østrig, Italien og Danmark 32 medarbejdere i tre lande 13 technical employees for service and maintainance in 5 projects T H O M A S S T R E C K E R L E I T N E R Chefkonsulent MMG Denmark Erfaring med hospitalsplanlægning fra Danmark, Tyskland og Østrig ALECTIA, Københavns Lufthavne, Lohfert & Lohfert og IBM LKH Klagenfurt, Østrig (2007 2010) Universitetssygehus Køge (2013-2014) Nyt Aalborg Universitetssygehus (2014-2015) Nyt Hospital Nordsjælland (2015) 4

Ø K O N O M I O G T I L B A G E B E T A L I N G S T I D K V A L I T A T I V E A S P E K T E R I N T E R N E M Å L S Æ T N I N G E R 5

PLANLÆGNING I T Y S K L A N D HOAI 9 faser Honorarordnung für Architekten- und Ingenieurleistungen Opdeling af honorarer i de forskellige faser inkl. beskrivelse af ydelser (basis og ekstra) D A N M A R K 8 faser (godt sygehusbyggeri) Totalrådgiver omsætter vision til konkurrenceforslag, der bl.a. inkluderer logistik og processer Kvalitetssikring eller undersøgelse 6

PLANLÆGNING II Process og teknologi skal gå hånd i hånd - rammebetingelser Jo før, jo bedre AGV står ikke alene øvrige systemer (automatisk transport, vask, sporbarhed,..) Hensyn til Arkitektur Mekanisk udstyr Elevatorer Døre IT Eksempel Hamborg Eppendorf dårlig integration af AGVplanlægning Sen beslutning omkring AGV Beslutninger om arkitektur var allerede taget Begrænsede muligheder for optimal AGV-planlægning Eksempel Danmark Ofte budget- og kvm-pres Begrænset erfaring med planlægning og implementering Behov og proces delvist ikke afklaret 7

REGLER OG NORMER DIN EN 1525 - Driverless industrial trucks and their systems Er harmoniseret med maskindirektivet Investeringsbehov efter DIN 276 VDI 4450 ( Verein deutscher Ingenieure) analyse af økonomi for AGVer 8

DIMENSIONERING I Hvad skal der dimensioneres tender neutral Transportmateriale AGV-rum (modtagestationer) Kørekurve Korridorer og tunneler Elevatorer og døre Serviceby (afsendestation) Snitflader til Mennesker (sikkerhed) FM (f.eks. reparatur) IT (MES, WIFI, ) Bygning (gulv, brandsektioner,..) 9

DIMENSIONERING II Hvordan dimensionerer man et AGV-system 1. Stationsliste inkl. mængder, afhængighed af øvrige faktorer, ruter, 2. Foreløbig resultat 3. Tidsplan - med 15 minutters intervaller 4. Brug af elevatorer udnyttelse 5. Brug af vaskemaskine til transportvogne 6. Dimensionering af bufferareal 7. Løbende opdatering på projektet 8. Mulige scenarier 10

TILBAGEBETALINGSTID I Beregnes efter VDI 4450 Sammenligninger manuel transport (baseline) med AGVtransport Samme data bruges Nødvendigt udstyr medberegnes Vedligehold, reservedele og service tages i betragtning Tilbagebetalingstiden op til 7 år - AGV implementeres AGV-systemer har en levetid på omkring 20 år 11

TILBAGEBETALINGSTID II K L A G E N F U R T ( 2 0 1 0 ) 60 AGVer 1.500 ture dagligt 61 sende- og modtagestationer 6km spor, 670 containere 2 vaskemaskiner ROI 5,5 år 7,5 mio. DKK besparelser i lønomkostninger 37 færre medarbejdere H A M B O R G ( 2 0 0 8-2010) 33 AGVer 1.000 ture daglig 45 sende- og modtagestationer 2 km spor, 250 containere 1 vaskemaskine ROI 3 år 11 mio. DKK besparelser i lønomkostninger 47 færre medarbejdere 12

T R A N S P O R T A F S E N G E G I T T E R B U R E R E G I O N S B U R E ( R E G I O N H ) R E G I O N A L T U D B U D 13

Udendørs brug Automatiske bufferarealer Fleksible kørebaner Højere transporthastighed Batteriteknologi Navigation (bygningsnavigation) Sikkerhedssystemer Fælles brug af elevatorer Hygiejne vask af AGVer 14

T h o m a s S t r e c k e r L e i t n e r C h e f k o n s u l e n t M M G D e n m a r k A p s B r e d g a d e 3 0 D K 1 2 6 0 K ø b e n h a v n K T S L @ M M G - I N G. D K + 4 5 2 3 3 1 2 1 9 8 15