Fokus. Human Resources. Human Resources. Magasinet, som bringer dig på forkant med finansiering

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Fokus. Human Resources. Human Resources. Magasinet, som bringer dig på forkant med finansiering"

Transkript

1 Fokus Magasinet, som bringer dig på forkant med finansiering

2 Leder Skræddersyede personalegoder styrker forretningen I dette nummer Fokus Tema: Det er efterhånden slået fast med syvtommersøm, at rekruttering og fastholdelse af dygtige medarbejdere spiller en altafgørende rolle for danske virksomheders konkurrenceevne på et stadig mere globaliseret marked. Og selvom der langt fra altid er enighed om, hvordan den opgave løses bedst, hersker der ingen tvivl om, at attraktive personalegoder også fremadrettet vil være en vigtig brik i det puslespil, som virksom hedernes rekrutteringsindsats er. Ansvarshavende redaktør: Kommunikationschef Svend-Erik Meulengracht, Nordania Leasing Redaktion: Nordania Leasing Holm Kommunikation A/S Tekst: Holm Kommunikation A/S Personalegodernes store betydning bekræftes i en ny analyse, som Nordania Leasing har lavet blandt 500 danske HR-chefer. Her vurderer hele 85 pct., at virksomhedens udgifter til personalegoder stiger i de kommende år. Vurderingen skal ses i lyset af, at over halvdelen af virksomhederne i forvejen har haft svært ved at rekruttere og fastholde nye medarbejdere. Udfordringen består ifølge en væsentlig del af HR-cheferne således i at tænke i retning af nye typer personalegoder og i at tilbyde andet og mere end de allerede godt vante medarbejdere forventer, herunder pensionsordninger, fri telefon og en god kantine. Virksomhedernes udgifter til personalegoder stiger 04 Både medarbejder og virksomhed nyder godt af firmabilen 06 Jobbet skal kunne indfri drømme 07 Layout: Magnetix Tryk: Kailow Graphic Fotograf: Per Gudmann Brian Rasmussen Oplag: Udgiver: Nordania Leasing Bregnerødvej Birkerød Tlf.: Fax: Finansieringen af individualiserede personalegoder er ultimativt set et spørgsmål om økonomi. Det kan føles som en stor investering, men de omkostninger, som er forbundet med at miste udvalgte nøglemedarbejdere, er i mange tilfælde langt større. Netop her kan leasing gøre en positiv forskel. For hvorfor ikke lease skræddersyede personalegoder som firmabiler og it-løsninger til dine medarbejdere og samtidig undgå at binde pengene i personalegoder? Penge, som gør større gavn andre steder i din virksomhed, fx i forbindelse med finansiering af vækst eller i udviklingen af nye produkter. I dette nummer af Fokus stiller vi skarpt på HR og på kampen om medarbejderne. Vi har blandt andet spurgt to eksperter i rekruttering og HR om, hvad de mener, er vigtigt for medarbejderne og om, hvordan virksomhederne bedst imødekommer deres ønsker. Du kan også møde en fremtidsforsker, som mener, at fremtidens arbejdsplads bliver stadig mere individualiseret og flydende, ligesom vi stiller skarpt på firmabilen som et personalegode, flere og flere efterspørger. Og som i stigende grad udvikler sig til en vigtig del af lønforhandlingerne på mange arbejdspladser. Vi håber, at denne udgave af Fokus kan være med til at inspirere jer til at tænke i retning af nye måder at tiltrække og fastholde jeres medarbejdere på. Nu og i fremtiden. Løn er ikke bare en overførsel til bankbogen 08 Enklere arbejdsgange giver gladere medarbejdere 09 Fremtidens medarbejder vil have tid, tempo og au pair-piger 10 Kilder og videre læsning Selvom firmabiler som bekendt bliver beskattet, er der stadig flere fordele at hente ved at tilbyde ordningen til medarbejderne. Fx tilbyder de fleste leasingselskaber i dag skræddersyede firmabiler, hvor udstyrsniveauet ligger højere end det, som man normalt ser i private personbiler i samme klasse. God læselyst. Henrik Bech-Hansen Administrerende direktør, Nordania Leasing Fokus 2 3 Fokus

3 Virksomhedernes udgifter til personalegoder stiger Personalemangel er et stigende problem, og det bliver dyrere og dyrere for virksomhederne at fastholde dygtige medarbejdere. Det viser en analyse, Nordania Leasing har foretaget blandt 500 HR-chefer i danske virksomheder. Det er især rekruttering af nye medarbejdere, som er det store problem blandt de 500 HR-chefer, der har deltaget i Nordania Leasings analyse. 56 pct. peger nemlig på, at de enten i høj eller nogen grad har haft vanskeligt ved at rekruttere nye medarbejdere, mens 29 pct. mener, at deres virksomhed i høj eller nogen grad har haft vanskeligt ved at fastholde dygtige med arbejdere. Det kan blive en dyr affære at sikre sig de bedste medarbejdere. 85 pct. af HR-cheferne tror, at virksomhedens udgifter til personalegoder vil stige inden for de kommende år. 24 pct. mener, at det enten i høj eller nogen grad er vanskeligt for HR-afdelingen at få finansieret nye tiltag over for medarbejderne. Et af de goder, medarbejderne vil efterspørge, er firmabilen og flere og flere grupper af medarbejdere får også adgang til det. 85 pct. af HR-cheferne tror, at virksomhedens udgifter til personalegoder vil stige inden for de kommende år. Hos Nordania Leasing mærker vi helt klart, at tendensen går i retning af større krav fra medarbejderne, som ikke bare vil have standardløsninger. Det afspejler sig bl.a. i vores leasingaftaler på firmabiler, hvor virksomhederne i højere grad er begyndt at tilbyde deres medarbejdere større biler fra de stærke brands. Derudover ser vi, at det ikke længere kun er sælgerne og direktionen, der får en firmabil tilbudt firmabilen er blevet et personalegode for mange medarbejdere, fortæller Jesper Kjærsgaard-Nielsen, som er produktchef for Fleet Management i Nordania Leasing. Netop leasing af firmabiler er en god måde at tilbyde sine medarbejdere noget ekstra lækkert på, uden at omkostningerne behøver at stige. I kraft af vores markedslederrolle kan vi sikre os særdeles attraktive indkøbspriser på de mere eksklusive biler. Og de månedlige omkostninger på disse biltyper kan holdes nede på niveau med de billige, fordi vi kan sælge de store biler igen, når leasingaftalen udløber. Derfor kan vi tilbyde vores kunder mere bil for pengene udregnet på den månedlige ydelse, siger Jesper Kjærsgaard-Nielsen. Lønnen stadig vigtig Utraditionelle personalegoder afløser dog ikke medarbejdernes krav om at få en god løn. Hele 79 pct. af de adspurgte HR-chefer peger på, at en rigtig god løn I hvilket omfang har virksomheden haft svært ved at tiltrække dygtige medarbejdere? pct I høj grad 43 Nogen grad 9 Hverken eller 25 I mindre grad 9 Slet ikke 1 Ved ikke har enten en høj grad eller nogen grad af betydning. Og friheden til at styre sine arbejdstider selv vejer også tungt på vægtskålen. 85 pct. giver udtryk for, at fleksible arbejdstider har høj eller nogen grad af betydning for medarbejderne. Attraktive incitamentspakker har stor betydning i forhold til at rekruttere nye medarbejdere, det mener 67 pct. af HR-cheferne. Men paradoksalt nok oplyser 61 pct., at deres virksomhed ikke gør noget særligt på HR-området for at adskille sig i forhold til andre virksomheder. Og så viser analysen også, at knap 30 pct. af virksomhederne ikke har en HR-politik. Fakta om analysen 500 HR-chefer har deltaget i analysen. Heraf er 83 pct. fra mindre eller mellemstore virksomheder med op til 400 medarbejdere HR-cheferne kommer fra virksomheder inden for mange forskellige brancher såsom jern og metal, plast- og træindustrien, den grafiske industri, medico, handel og service, bygge og anlæg, detailhandelen samt it-branchen Analysen blev gennemført for Nordania Leasing af Sermo analyse & rådgivning i efteråret 2007 Fokus 4 5 Fokus

4 Både medarbejder og virksomhed nyder godt af firmabilen Firmabilen: På en og samme tid attraktivt personalegode og effektiv, mobil arbejdsplads for medarbejdere på farten. Medarbejdere, som i stigende grad har ekstraudstyr til firmabilen med på ønskesedlen, når der skal forhandles løn. Marika Grote Den tid er forbi, hvor firmabilen alene opfyldte et praktisk behov for at transportere medarbejdere ud til kundemøder og mellem hjem og arbejdsplads. Firmabilen anno 2008 har udviklet sig til et efterspurgt personalegode, som i væsentlig grad er blevet et tema ved lønforhandlingerne mellem chef og medarbejder. Det samme gælder det ekstraudstyr, som virksomhedernes mobile medarbejdere i dag forventer, at firmabilen rummer. Udstyr, som er særligt attraktivt, fordi det ofte er billigere for virksomheden at give medarbejderen frem for en direkte økonomisk lønforhøjelse. En firmabil kan være en rigtig god løsning for en medarbejder, der tilbringer store dele af sin arbejdsdag på vejen, og som gerne vil have en god og komfortabel bil at køre i. Dels fordi firmabilen som personalegode øger medarbejderens jobtilfredshed, dels fordi den, udstyret med de rette værktøjer og ekstraudstyr, er en rendyrket mobil arbejdsplads, som øger medarbejderens effektivitet på jobbet, siger produktchef for Fleet Management i Nordania Leasing, Jesper Kjærsgaard-Nielsen. Del af lønsamtalen At firmabilens ekstraudstyr spiller en stadig større rolle for virksomhedens mobile medarbejdere, ses blandt andet på den måde, som udstyret i stigende grad er blevet en del af lønsamtalen på. Flere og flere mobile medarbejdere forhandler sig således frem til firmabetalt ekstraudstyr til bilen i forbindelse med den årlige lønforhandling. En god forretning for medarbejderne, men i mange tilfælde også for virksomhederne. Selvom firmabiler som bekendt bliver beskattet, er der stadig flere fordele at hente ved at tilbyde ordningen til medarbejderne. Fx tilbyder de fleste leasingselskaber i dag skræddersyede firmabiler, hvor udstyrsniveauet ligger højere end det, som man normalt ser i private personbiler i samme klasse. Firmabilerne er oftest indkøbt på fordelagtige vilkår, og leasingselskaberne kan derfor tilbyde dem til virksomheden og dens medarbejdere til en yderst konkurrencedygtig leasingafgift, siger Jesper Kjærsgaard-Nielsen. Øget effektivitet It- og televirksomheden Dansupport har siden juli 2007 leaset ti biler af Nordania Leasing til ledelsen og til udvalgte medarbejdere, som tilbringer meget tid på landevejen. Også hos Dansupport bliver bilen ofte indirekte brugt som en del af lønningspakken, samtidig med at det er et decideret arbejdsredskab. Afhængigt af medarbejdernes løntrin får de et månedligt beløb, som de kan lease en firmabil for. Om de så vil bruge det hele på bilen eller gemme lidt til ekstraudstyr, er op til den enkelte medarbejder. Derudover bliver bilen ifølge vores aftale med Nordania Leasing udskiftet hvert tredje år. Noget, som mange medarbejdere synes er attraktivt. Vi oplever kort og godt, at vores firmabilordning ikke bare er gennemskuelig og let at administrere, men at vores medarbejdere også er mere tilfredse og effektive i deres arbejde, siger Dansupports økonomidirektør, Rasmus Maahr. Fakta om firmabilordninger En undersøgelse foretaget af Sermo analyse & rådgivning for Nordania Leasing viser, at ca. 74 pct. ud af 500 adspurgte mindre og mellemstore virksomheder har en firmabilordning Blandt de virksomheder, som har en firmabilordning, er hele 66 pct. af alle firmabiler finansieret via en aftale med et leasing selskab Jobbet skal kunne indfri drømme Løn og attraktive incitamentspakker med hjemme-pc og firmabil er fortsat vigtige for at tiltrække og fastholde medarbejdere. Men det er også vigtigt, at virksomheden og jobbet lever op til de krav og drømme, som kandidaterne har. Et job ses som en investering i fremtiden, og man skal kunne se jobbet bidrage til ens fremtidige karriere. Sådan lyder vurderingen fra de to uafhængige eksperter i HR og rekruttering. Det kommer ikke som en overraskelse for dem, at områder som interessant jobindhold og godt arbejdsmiljø scorer højt, når de HR-ansvarlige i danske virksomheder skal vurdere, hvad der er vigtigst for at tiltrække og fastholde medarbejdere. Mere i lønposen betyder mindre, end det gjorde tidligere. Mange betaler allerede topskat, og gevinsten ved ekstra penge i lønningsposen er derfor forholdsvis lille. Attraktive personalegoder fra virksomheden spiller fortsat en rolle, men det betragtes i dag nærmest som en selvfølge, at de ting er til stede. Særligt hvis du er leder eller specialist. Det helt afgørende i dag er efter min opfattelse perspektiverne i jobbet. Kandidaterne vil kunne se sig selv på den rejse, de skal ud på med en ny arbejdsgiver, vurderer research consultant og partner i Flensby & Partners, Marika Grote. Adm. direktør i Compass Group, Ole Dreyer, er enig i dette: Jeg oplever rigtig mange, der prioriterer balancen mellem arbejdsliv og privatliv højere end kroner og øre. Det betyder, at forhold som fleksibilitet i arbejdet og evnen til selv at kunne tilrettelægge og prioritere sin dag spiller en stigende rolle. Derudover er især individuel kompetenceudvikling i fokus. Virksomhederne skal være villige til at tage udgangspunkt i den enkelte medarbejder og imødekomme ønsker om personlig udvikling og efteruddannelse. Ofte ser vi, at kandidater takker nej til endog meget attraktive jobs, fordi de er i Jeg oplever rigtig mange, der prioriterer balancen mellem arbejdsliv og privatliv højere end kroner og øre. Ole Dreyer, adm. direktør, Compass Group gang med et personligt karriere- eller uddannelsesforløb i det job, de sidder i. Marika Grote peger på et særligt forhold, som er vokset frem inden for de seneste år: Kandidaterne er meget bevidste om, at det er deres marked lige nu. Der er en stor risikovillighed, så længe kandidaterne kan se sig selv i jobbet. Det er tydeligt, at mange kandidater har bidt mærke i, hvordan kapitalfondene har opkøbt virksomheder og indsat nye direktører med ejerandele i virksomhederne og økonomiske incitamentsordninger som en del af lønpakken. Vi mærker en tydelig interesse for at få ejerandele i virksomheden og dermed en konkret belønning for den indsats, man lægger i sit arbejde, siger Marika Grote. Ledelse er et nøgleord Begge HR-eksperter er enige i, at når det handler om at fastholde de medarbejdere, der er i virksomheden, skal ledelse og HR gå hånd i hånd. Den helt centrale udfordring for mange virksomheder består i at få ledelse og HR til at spille sammen. Jeg oplever virksomheder, der bruger en HR-politik som undskyldning for ikke at praktisere god og synlig ledelse i dagligdagen. Fire værdier formuleret i en HR-politik får ikke medarbejderne til at synes, at det er et fedt sted at være. Det kan den ledelse, der på en synlig og jordnær måde formår at omsætte de fire værdier i deres daglige ledelse derimod gøre, siger Ole Dreyer. Fokus 6 7 Fokus

5 Løn er ikke bare en overførsel til bankbogen Hjemme-pc, gratis internetforbindelse, mere tid eller højere løn. Hvad skal der til for at holde på de dygtige medarbejdere? Vi har spurgt to danske virksomheder, hvad de gør. Landets HR-chefer udfordres dagligt af vanskeligheder med at skaffe arbejdskraft, og medarbejdere, der skal fastholdes på arbejdspladsen. Virksomhederne bruger mange penge på at sikre, at deres medarbejdere er tilfredse. En af disse virksomheder er Dansac, der udvikler og producerer stomiprodukter. Vi har især svært ved at skaffe dygtige ingeniører og andre teknikere, og det er vi nødt til at gøre noget ved. I vores nye strategi fokuserer vi 50 pct. af vores ressourcer alene på HR-området, hvilket havde været utænkeligt for bare få år siden, siger HR-chef i Dansac, Henrik Møller. Individuelle behov i fokus Dansac fokuserer på den interne branding og har bl.a. opsat infoskærme i produktionen og på gangene, så medarbejderne kan følge med i virksomhedens daglige gang. Der er også indført introtræning, så nye medarbejdere straks føler sig hjemme og ved, hvem de kan gå til, hvis de mangler information. Derudover har Dansac fra starten af 2008 indført en mere fleksibel lønpakke, som medarbejderne til en vis grad selv kan sammensætte efter behov. Der kan fx justeres på pensionsbidrag, man kan vælge at videreuddanne sig, og medarbejderne kan tilkøbe forskellige goder, som de har identificeret i samarbejde med virksomheden. Vi ønsker først og fremmest, at vores medarbejdere er glade for at være her, og her er fleksibilitet et nøgleord. Nogle medarbejdere har brug for en mobiltelefon eller en computer, andre vil hellere have lønnen direkte forhøjet, mens andre igen foretrækker bedre forsikring eller videreuddannelse. Det gælder om at finde ind til den enkelte medarbejders behov. Individuelle ordninger gør virksomheden ekstra attraktiv for de medarbejdere, vi gerne vil tiltrække og fastholde, siger Henrik Møller og fortsætter: Der vil komme mere fokus på fleksible personalegoder. Der er med garanti nogle latente behov, som virksomhederne ikke har set endnu, men som vil kunne gøre en forskel, når en medarbejder skal vurdere sin jobtilfredshed. Business as usual Hos Danfoss er man ikke helt så hårdt ramt som mange andre virksomheder i Danmark. Selvom det er højkonjunktur, så synes vi faktisk, at det er business as usual i forhold til for fem år siden. Vi har altid skullet gøre noget ekstra for at tiltrække og holde på de gode medarbejdere her i Sønderjylland. Vi har fx længe haft en god kantine, motionscenter og medarbejderaktier tiltag, som flere andre virksomheder først er ved at implementere nu, siger HR-konsulent i Danfoss, Birthe Villemoes. For to år siden indførte vi yderligere HR-tiltag som gratis telefoni og bredbånd til visse arbejdsgrupper samt bærbare pc er og mulighed for leasing af firmabil, fortæller Birthe Villemoes og fortsætter: Den slags ordninger er med til at sikre, at medarbejderne ikke ser sig om efter andet og bedre lønnet arbejde. Vi overvejer løbende nye muligheder inden for fleksible personalegoder. Det er et vigtigt område, hvor virksomheder hele tiden skal følge med, siger Birthe Villemoes og tilføjer: En ting er sikker: Løn er ikke længere bare et beløb, som sættes ind på medarbejdernes konti en gang om måneden. Fleksible personalegoder hos Dansac Pensionsindbetalingerne kan justeres efter behov og skattefordele Livsforsikringen/arbejdsskadeforsikringen kan forhøjes efter behov Betalt videreuddannelse til dele af medarbejderstaben Leaset firmabil til dele af medarbejderstaben Hjemmearbejdsplads med hjemme-pc og telefon Fleksible arbejdstider LEAN: Enklere arbejdsgange giver gladere medarbejdere Hvorfor blive ved med at rette den samme fejl, når man helt kan fjerne årsagen til, at fejlen overhovedet opstår? LEAN-processer handler om at trimme arbejdsgangene. Men det handler også om at give alle medarbejdere indf lydelse på deres arbejdsopgaver og skabe en fælles ansvarsfølelse. Det kan godt lade sig gøre at effektivisere, samtidigt med at man kan nedsætte stressniveauet hos medarbejderne. Metoden hedder LEAN og går ud på at skrabe alle overflødige arbejdsgange væk, gøre op med dobbeltarbejde og strømline arbejdsprocesserne i alle led. Resultatet kan ikke blot mærkes på bundlinjen. Det kan også give mere tilfredse medarbejdere, som føler større ansvar for deres arbejdsopgaver. Medarbejderne oplever ofte, at de får mere indflydelse på deres arbejdsdag og de opgaver, de har. LEAN går nemlig ud på at involvere hele organisationen og gøre alles arbejde vigtigt, samtidig med at man reducerer fejl og flaskehalse, fortæller Thomas Fischer, direktør i konsulentvirksomheden Valcon, som bl.a. arbejder med at gennemføre LEAN-processer i mange forskellige virksomhedstyper. LEAN er oprindeligt en gammel produktionsfilosofi, som opstod i bilindustrien efter Anden Verdenskrig. Senest er man begyndt at overføre LEAN til de administrative miljøer, hvor mennesket er den centrale ressource. Motivation og arbejdsglæde i centrum HR er et vigtigt element i LEAN. Folk skal ikke lave mere, men de skal lave det rigtige. Medarbejderne føler, at de kan skabe noget sammen, og det giver langt større arbejdsglæde. Hvis man skal bruge halvdelen af sin tid på at rette fejl og udføre dobbeltarbejde, så føler man ikke meget arbejdsglæde eller motivation, fortæller Thomas Fischer, som ofte oplever, at en virksomhed er kørt fast i nogle uhensigtsmæssige rutiner, der skaber stress og frustration blandt både medarbejderne og mellemlederne. Det kan fx være noget så elementært som formularer og blanketter, som en virksomhed får retur fra kunden. Ofte er det samme felt udfyldt forkert hver gang, og i stedet for at rette fejlen hver gang skal man rette i selve formularskabelonen, så fejlen ikke opstår mere. Det er LEAN i en nøddeskal. Mange offentlige organisationer er begyndt at indføre LEAN, fordi det er effektfuldt i en tid, hvor medarbejderne skal kunne producere mere på kortere tid. Undersøgelser viser derudover, at sygefraværet falder markant i virksomheder, der arbejder systematisk med LEAN, og at medarbejderne genvinder lysten til at blive på arbejdspladsen. Fem gode råd, hvis du vil arbejde succesfuldt med LEAN Træn og uddan ledere og medarbejdere i LEANværktøjer, virkemidler og LEAN-dyder Involvér tidligt medarbejderne i analyser og udvikling af løsninger Etablér enkel og synlig målstyring på de væsentligste driftselementer: sager og opgaver, der kommer ind, tid til rådighed, produktivitet, sagsophobning, kvalitet etc. Sørg for at kommunikere og skabe synlighed omkring løbende forbedringer, resultater og gode ideer Sørg for at have dedikerede interne personer med LEAN-kompetencer, som løbende kan følge op, udfordre, følge op, udfordre, følge op og udfordre! Fokus 8 9 Fokus

6 Fremtidens medarbejder vil have tid, tempo og au pair-piger Arbejdspladsen bliver flydende i fremtiden. Faste mødetider og skemalagte dage viger pladsen for her og nu -generationen, som vil have både tid og tempo på samme tid. Den enorme mangel på arbejdskraft betyder, at virksomhederne skal satse på individuelt tilrettelagte arbejdsforhold og høj grad af f leksibilitet. Især hvis de vil holde på de kreative og krøllede hjerner, mener fremtidsforsker. Anne-Marie Dahl I det gamle industrisamfund var det maskinen, vi dyrkede. Den skulle have smørelse, benzin og nye reservedele, og med tiden skulle den udskiftes til en nyere model. I dag er mennesket blevet virksomhedernes vigtigste ressource. Vi udskifter typisk os selv, før arbejdsgiveren gør det, og derfor er HR-politikker og frynsegoder blevet populære. De er vor tids smørelse, der skal få maskineriet til at køre. Vi vil have høje lønninger, gode arbejdsforhold, fri parkering og gratis telefon. Ifølge fremtidsforsker Anne-Marie Dahl vil arbejdsmarkedet blive flydende og flygtigt, og der kommer endnu mere fokus på individet. Er jeg på nu? Vi befinder os midt i en overgangssituation, hvor mange virksomheder stadig gerne vil kontrollere, måle og veje deres medarbejderes præstationer. Men rigide systemer med faste mødetider og timeregistreringer vil ikke overleve, hvis man gerne vil holde på de kreative medarbejdere. Vi kommer til at se nye måder at organisere arbejdsmarkedet på, for de helt unge tænker fuldstændig anderledes end deres forældres og bedsteforældres generation. De er vant til, at der hele tiden sker noget. Det er tv-star-generationen, og de planlægger helst fra dag til dag. De vil have underholdning, og de vil være på. Ellers vil de hurtigt være videre til næste job. Skal man fastholde dem, vil det kræve et kulturskifte i virksomhederne og måden, de organiserer sig på. Fra standardpakke til mig pakke Anne-Marie Dahl mener, at tid og individualisering bliver centrale elementer i fremtidens HR-strategier, for de unge vil eje deres egen tid, og de vil have noget, som passer til netop deres behov. Tilskud til au pair-piger, vasketøjsordninger, aftensmad bragt til døren og masser af wellness. Alt, hvad der symboliserer tid, vil blive ingredienser i HR-pakkerne fremover. Men det vil frem for alt ikke være faste standardpakker, for det er individet frem for kollektivet, der skal dyrkes, hvis man vil holde på medarbejderne, siger Anne-Marie Dahl, og tilføjer, at det sidste under alle omstændigheder bliver svært. Jeg tror, vi kommer til at se langt flere udbrydervirksomheder, hvor to eller tre af de kreative hjerner sammen forlader den etablerede virksomhed og starter eget firma. Det kræver jo ikke så meget mere end en hjemmeside og et CVR-nummer, og til gengæld får man lov til at bestemme selv, være mere på og dyrke sine lidenskaber. Fremtidens medarbejder er ikke bange for at arbejde meget, men det må frem for alt ikke foregå i skemalagte rammer. Hvis virksomhederne er i stand til at give deres medarbejdere mere flydende frihed, mulighed for spontan planlægning og færre faste rammer, så tror jeg, de vil kunne holde på de attraktive medarbejdere, i hvert fald i nogle år ad gangen. Den flydende tid vil ikke give mere stress, mener Anne- Marie Dahl: Det, der giver os stress i dag, er at de to arbejdsbegreber eksisterer synkront. Vi skal både befinde os på arbejdspladsen inden for en bestemt tidsramme, og samtidigt er vi hele tiden på arbejde, fordi vi kan tjekke mails om aftenen og klare telefonopkald, mens vi står nede i børnehaven. Hvis vi derimod får mulighed for at være kreative, når det passer os, og når vi føler os inspirerede, så vil vi kunne udnytte tiden bedre, og det vil føles mindre stressende. Det fungerede fint at producere dimser ved samlebåndet mellem klokken 8-16, men ideer og kreativitet kan man ikke skabe på kommando. Anne-Marie Dahl ejer virksomheden Futuria (www.futuria.dk), som tilbyder foredrag om fremtiden, fremtidsworkshops, scenarieprocesser og kurser i fremtidsforskningsmetode. Megatrends Inden for fremtidsforskning opererer man med megatrends, altså stærke udviklingstendenser, der med stor sandsynlighed vil påvirke mennesker, samfund, virksomheder og arbejdsforhold på langt sigt. Når det gælder HR og fremtidens arbejdsplads, mener Anne- Marie Dahl, at der særligt er to megatrends, der vil dominere: Individualisering medarbejderen vil selv have indflydelse på sit arbejde og måden, det organiseres på Fokus på det følelsesmæssige vi vil i stigende grad træffe vores valg med hjertet Hvad ønsker medarbejderne? Mere fleksible arbejdstider Mulighed for at opspare frihed og ferie til senere afholdelse Incitamentspakker vokser og kommer til at omfatte flere bløde elementer børnepasning, feriehuse, indkøb, coaching, personlig udvikling Kilde: Sermo analyse & rådgivning Andel i virksomhedens overskud Langsigtede karriere- og udviklingsplaner bliver afgørende Andet/Ved ikke Ser du nye trends på vej på HR-området? Kilde: Sermo analyse & rådgivning Ja Nej Ved ikke pct. Fokus Fokus

7 Kilder og videre læsning Tidligere udgivelser Links Tema: Den levende virksomhed Nordania Leasing fokuserer i dette nummer på de udfordringer, som de danske virksomheder bliver mødt med for at kunne klare den skærpede konkurrence, som globaliseringen har ført med sig. Du kan bl.a. læse om business development, der netop handler om, hvordan en konkurrencedygtig virksomhed sikrer, at den også i fremtiden vil være levedygtig. Tema: Globalisering Globaliseringen udfordrer de danske virksomheder på konkurrencekraften. I dette nummer af Fokus ser vi nærmere på såvel trusler som muligheder i globaliseringens tidsalder. Og giver eksempler på nogle af de værktøjer, som virksomhederne kan anvende for at gøre sig klar til den internationale konkurrence. Tema: Ejendomsleasing Virksomhedens domicil er meget mere end bare en bygning - det er også en manifestation af virksomhedens image. Dette nummer af Fokus stiller skarpt på virksomhedsdomiciler og finansieringen af disse. Anne-Marie Dahl, stifter af Futuria, fortæller på denne hjemmeside i korte træk om metoder og principper inden for fremtidsforskning. Hun tilbyder også foredrag og workshops om fremtiden. Bogen God leanledelse er kort beskrevet på K-forums hjemmeside (se link herover). Det er både en beskrivelse af bogen, og LEAN-princippet generelt. God leanledelse er skrevet af Mikkel Eriksen, Thomas Fischer og Lasse Mønsted og udgivet på Børsens Forlag i Bogen giver en god introduktion til LEAN-principperne og deres implementering i virksomheden. Hvis du ønsker mere viden om HR, kan hjemmesiden ovenfor være behjælpelig. Gå ind på hjemmesiden, og klik på værktøjer, så får du mulighed for at læse artikler, se på forskellige skemaer til MUS, læse rapporter om forskellige emner, og gennemgå ledelsesværktøjer. Hjemmesiden er gratis i en otte-dages prøveperiode. Her kan du finde information om ledelse og HR på en anderledes facon end beskrevet i Fokus. Det er et opslagsværk, der er let at overskue. Bestil de tidligere udgivelser på Fokus 12

KOMPETENCER I CENTRUM

KOMPETENCER I CENTRUM KOMPETENCER I CENTRUM VIRKSOMHEDS- OG KOMPETENCECENTERET Forside HAR I BRUG FOR NYE MEDARBEJDERE? SKAL I UDVIKLE JERES MEDARBEJDERE? VIL I HJÆLPE EN OPSAGT MEDARBEJDER GODT VIDERE? HK Hovedstaden tilbyder

Læs mere

KOMPETENCER I CENTRUM

KOMPETENCER I CENTRUM KOMPETENCER I CENTRUM VIRKSOMHEDS- OG KOMPETENCECENTERET Forside / HAR I BRUG FOR NYE MEDARBEJDERE? / SKAL I UDVIKLE JERES MEDARBEJDERE? / VIL I HJÆLPE EN OPSAGT MEDARBEJDER GODT VIDERE? HK Hovedstaden

Læs mere

Benchmarkanalyse Danske virksomheders syn på it og telekommunikation i de kommende år

Benchmarkanalyse Danske virksomheders syn på it og telekommunikation i de kommende år Benchmarkanalyse Danske virksomheders syn på it og telekommunikation i de kommende år 73 % af alle danske virksomheder er kunder hos TDC Erhverv fordi de har en forretning, der skal køre Gennemført af

Læs mere

Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor?

Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor? Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor? Efter at have mødt mange medlemsvirksomheder af Danske Speditører på generalforsamlinger, lokalforeningsmøder og ved direkte besøg i de enkelte virksomheder,

Læs mere

Krise og arbejdsmiljø. Ledernes syn på finanskrisen og dens betydning for det psykiske arbejdsmiljø

Krise og arbejdsmiljø. Ledernes syn på finanskrisen og dens betydning for det psykiske arbejdsmiljø Krise og arbejdsmiljø Ledernes syn på finanskrisen og dens for det psykiske arbejdsmiljø Ledernes Hovedorganisation juli 2009 1 Indledning Den nuværende finanskrise har på kort tid og med stort kraft ramt

Læs mere

EN GOD PENSION TIL DIN MEDARBEJDER STYRKER DIN ARBEJDSPLADS

EN GOD PENSION TIL DIN MEDARBEJDER STYRKER DIN ARBEJDSPLADS EN GOD PENSION TIL DIN MEDARBEJDER STYRKER DIN ARBEJDSPLADS GØR DIN ARBEJDSPLADS STÆRKERE Medarbejderne er den vigtigste ressource, og med en god pensionsordning gør du din arbejdsplads stærkere. Du øger

Læs mere

Hvad skal der til for, at dine bedste medarbejdere bliver? Hvad virker bedst?

Hvad skal der til for, at dine bedste medarbejdere bliver? Hvad virker bedst? Fastholdelse Hvad skal der til for, at dine bedste medarbejdere bliver? Hvad virker bedst? Svar: Bliv en bedre leder! Rekruttering og fastholdelse af dygtige nøglemedarbejdere er ifølge danske ledere den

Læs mere

BORGER- PANEL. Tilfredse medarbejdere styrker virksomhedernes bundlinje. Januar 2014

BORGER- PANEL. Tilfredse medarbejdere styrker virksomhedernes bundlinje. Januar 2014 BORGER- PANEL Januar 014 Tilfredse medarbejdere styrker virksomhedernes bundlinje Der er bundlinje for virksomhederne i at arbejde med det gode liv. Langt de fleste i Region Syddanmark er godt tilfredse

Læs mere

Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer

Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af i hvor høj grad vi oplever

Læs mere

Tale ved Teknologirådets konference om Balancen mellem arbejdsliv og andet liv. Fællessalen, Christiansborg d. 5.4.2005

Tale ved Teknologirådets konference om Balancen mellem arbejdsliv og andet liv. Fællessalen, Christiansborg d. 5.4.2005 Tale ved Teknologirådets konference om Balancen mellem arbejdsliv og andet liv. Fællessalen, Christiansborg d. 5.4.2005 Hvordan der kan skabes bedre balance mellem arbejdsliv og andet liv er og bør altid

Læs mere

DET FLEKSIBLE OG BRUGERVENLIGE HR-system

DET FLEKSIBLE OG BRUGERVENLIGE HR-system DET FLEKSIBLE OG BRUGERVENLIGE HR-system SUPERSystems.dk FOKUS PÅ MÅL OG MENNESKER Mennesker og informationsteknologien Den eksisterende IT-teknologi har gjort det muligt at skabe en virtuel virksomhed,

Læs mere

Tiltrækning og fastholdelse af high performere i en foranderlig verden

Tiltrækning og fastholdelse af high performere i en foranderlig verden Tiltrækning og fastholdelse af high performere i en foranderlig verden - en undersøgelse af high performeres præferencer og forventninger til job og karriere Baggrund Rapporten bygger på en undersøgelse

Læs mere

Fleksibilitet i arbejdslivet

Fleksibilitet i arbejdslivet August 2010 Fleksibilitet i arbejdslivet Resume Kravene i arbejdslivet er store, herunder kravene om fleksibilitet i forhold til arbejdspladsen. Samtidig har den enkelte også behov for fleksibilitet og

Læs mere

«Label» Nordania Leasing Birkerød Kongevej 25 3460 Birkerød Telefon 45 12 12 12

«Label» Nordania Leasing Birkerød Kongevej 25 3460 Birkerød Telefon 45 12 12 12 «Label» Nordania Leasing Birkerød Kongevej 25 3460 Birkerød Telefon 45 12 12 12 www.nordania.dk December 2013 Kære lastbilkunde og leasinginteresserede Året 2013 nærmer sig en afslutning. Året begyndte

Læs mere

2013 Dit Arbejdsliv. en undersøgelse fra CA a-kasse

2013 Dit Arbejdsliv. en undersøgelse fra CA a-kasse 2013 Dit Arbejdsliv en undersøgelse fra CA a-kasse Er du i balance? Er du stresset? Arbejder du for meget? Er du klædt på til morgendagens udfordringer? Hvad er vigtigt for dig i jobbet? Føler du dig sikker

Læs mere

Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden!

Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden! idéer for livet Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden! 38 Idéer for livet Ambassadører ved IFL jubilæumsarrangement i sept. 2008. Evaluering af Skandia Idéer for livet Ambassadører 2008 Denne rapport

Læs mere

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY

Læs mere

Helle Kryger Aggerholm, Mona Agerholm Andersen, Birte Asmuß, Gitte Skou Jørgensen og Christa Thomsen

Helle Kryger Aggerholm, Mona Agerholm Andersen, Birte Asmuß, Gitte Skou Jørgensen og Christa Thomsen RAPPORT Helle Kryger Aggerholm, Mona Agerholm Andersen, Birte Asmuß, Gitte Skou Jørgensen og Christa Thomsen Ledelsessamtaler: Resultater fra en dansk spørgeskemaundersøgelse Indholdsfortegnelse RESULTATER

Læs mere

10 tips til at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft

10 tips til at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft 10 tips til at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft af Hans Ussing Tip nr. 1 Få overblik over din arbejdskraft lige nu Gennemgå aldrene på dine medarbejdere og gruppér dem i følgende grupper:

Læs mere

Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik

Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik Med personalepolitikken ønsker vi at bidrage til at indfri byrådets vision for Ringsted Kommune. Visionen udpeger en række ambitiøse målsætninger for en

Læs mere

Karriereudvikling resultat af undersøgelse

Karriereudvikling resultat af undersøgelse Karriereudvikling resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I marts, april og maj måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af hvordan vi forholder

Læs mere

Uddrag af artikel trykt i Strategi & Ledelse. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.

Uddrag af artikel trykt i Strategi & Ledelse. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Strategi & Ledelse Uddrag af artikel trykt i Strategi & Ledelse. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største

Læs mere

Har du SMAF? Sammenhæng Mellem Arbejds- og Familieliv

Har du SMAF? Sammenhæng Mellem Arbejds- og Familieliv Har du SMAF? Sammenhæng Mellem Arbejds- og Familieliv Ved du, hvad SMAF er? Er der SMAF hos dig? Er det godt at have SMAF? Er din virksomhed god til SMAF? AOF-varenr.: V930046 Indhold Har du SMAF Side

Læs mere

Nyheder fra Nordania Lastbilleasing

Nyheder fra Nordania Lastbilleasing «Label» Nordania Leasing Birkerød Kongevej 25 3460 Birkerød Telefon 45 12 12 12 www.nordania.dk Juni 2014 Nyheder fra Nordania Lastbilleasing Nordania Leasing og Danske Leasing er gået sammen. Se, hvad

Læs mere

Undersøgelse om distancearbejde, april 2011

Undersøgelse om distancearbejde, april 2011 Undersøgelse om distancearbejde, april 2011 Hovedresultater: Mere end to ud af fem danskere benytter distancearbejde i deres nuværende job Blandt danskere der distancearbejder gælder det, at næsten hver

Læs mere

IT-kompetenceudvikling - Faktaark. Analyse blandt medlemmer af IDA, PROSA og HK der arbejder med IT-relaterede arbejdsopgaver

IT-kompetenceudvikling - Faktaark. Analyse blandt medlemmer af IDA, PROSA og HK der arbejder med IT-relaterede arbejdsopgaver IT-kompetenceudvikling - Faktaark Analyse blandt medlemmer af IDA, PROSA og HK der arbejder med IT-relaterede arbejdsopgaver Juni 15 Indhold 1. IT kompetenceudvikling... 3 Resume... 3 1. Deltagerne i undersøgelsen...

Læs mere

INSPIRATION TIL. Livsfasepolitik Seniorpolitik på arbejdsmarked

INSPIRATION TIL. Livsfasepolitik Seniorpolitik på arbejdsmarked INSPIRATION TIL Livsfasepolitik Seniorpolitik på arbejdsmarked Selvrealisering Vi står overfor en ny generationer som samfundet, sundhedsvæsenet, virksomhederne og mange enkeltpersoner ikke har opnået

Læs mere

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive

Læs mere

Attraktive arbejdspladser til attraktive seniorer

Attraktive arbejdspladser til attraktive seniorer Attraktive arbejdspladser til attraktive seniorer Side Side Kolofon Formålet med pjecen Titel: Attraktive arbejdspladser til attraktive seniorer Udgiver: Rambøll Management A/S Nørregade 7A 1165 København

Læs mere

Sådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft

Sådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft Sådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft en undersøgelse af akademikeres præferencer Undersøgelsens hovedkonklusioner Moments undersøgelse viser, at den offentlige sektor generelt

Læs mere

ledelse istanceledelse

ledelse istanceledelse D istance- Helle Søndergaard ledelse istanceledelse D nu med kapitel om global distanceledelse Forlaget BIOS Helle Søndergaard Distanceledelse BIOS Distanceledelse 2010 Helle Søndergaard Produktion: BIOS/Vinge

Læs mere

Sådan tiltrækker virksomheder de mest eftertragtede medarbejdere

Sådan tiltrækker virksomheder de mest eftertragtede medarbejdere Sådan tiltrækker virksomheder de mest eftertragtede medarbejdere en undersøgelse af en high performers præferencer Undersøgelsens hovedkonklusioner Moment Professionals undersøgelse viser, at udviklingsmuligheder

Læs mere

Nydanskere i bevægelse - fastholdelse, avancering og nyrekruttering

Nydanskere i bevægelse - fastholdelse, avancering og nyrekruttering Nydanskere i bevægelse - fastholdelse, avancering og nyrekruttering Erfaringsopsamling fra Virksomhedsturné til 100 virksomheder i efteråret 2008 - virksomhedernes kapacitet og behov og turnékonceptets

Læs mere

Sådan finder du din virksomheds vækstpotentiale

Sådan finder du din virksomheds vækstpotentiale 3 sikre steps til din virksomheds vækst Hvis du er iværksætter, selvstændig eller virksomhedsejer har du sandsynligvis stiftet bekendtskab med en forretningsplan. En del interessenter som banken, potentielle

Læs mere

Hvorfor vælge Erik Maibom A/S / leasingbilen.dk?

Hvorfor vælge Erik Maibom A/S / leasingbilen.dk? sælger-visitkort Hvorfor vælge Erik Maibom A/S / leasingbilen.dk? Lokale fagfolk giver bedre råd. Vi bor i Aalborg. Vi bor lige om hjørnet og tæt på vores kunder. Vi er jyder. Vi leverer ikke noget smart,

Læs mere

Generation Y Om ledelse, beskæftigelse, & uddannelse

Generation Y Om ledelse, beskæftigelse, & uddannelse Generation Y Om ledelse, beskæftigelse, & uddannelse Generation Y: De unge, krævende talenter? Dén generation der lige nu er på vej ind på arbejdsmarkedet er unge talenter, der kræver, at virksomhederne

Læs mere

Det gode arbejdsmiljøarbejde veje og barrierer

Det gode arbejdsmiljøarbejde veje og barrierer Det gode arbejdsmiljøarbejde veje og barrierer FTF September 2010 1. INDLEDNING OG HOVEDRESULTATER Undersøgelsen af rammer og vilkår for arbejdsmiljøarbejdet er gennemført af FTF i samarbejde med fem af

Læs mere

Deltagerne i undersøgelsen er repræsentative i forhold til CA s samlede medlemsbestand, hvad angår alder, køn, geografi og uddannelse.

Deltagerne i undersøgelsen er repræsentative i forhold til CA s samlede medlemsbestand, hvad angår alder, køn, geografi og uddannelse. Hovedresultater Færre kvindelige ledere på alle niveauer De kvindelige ledere i CA har et karrieremæssigt efterslæb. 54 af mændene i undersøgelsen er ledere, mens kun 39,9 af kvinderne er ledere. Jo højere

Læs mere

Diskussionsoplæg. Mine krav dine krav? Overenskomst 2007 Det private arbejdsmarked

Diskussionsoplæg. Mine krav dine krav? Overenskomst 2007 Det private arbejdsmarked Diskussionsoplæg F O A F A G O G A R B E J D E Mine krav dine krav? Overenskomst 2007 Det private arbejdsmarked Overenskomst 2007 Det private arbejdsmarked Mine krav Dine krav? Diskussionsoplæg ved forbundsformand

Læs mere

Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse

Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har i samarbejde med jobportalen StepStone A/S taget temperaturen på vores arbejdspladser.

Læs mere

1 Stress af! - Få energien tilbage Malte Lange, Mind-Set.dk. Alle rettigheder forbeholdes

1 Stress af! - Få energien tilbage Malte Lange, Mind-Set.dk. Alle rettigheder forbeholdes 1 Stress af! - Få energien tilbage Dette er en light version Indholdet og indholdsfortegnelsen er STÆRKT begrænset Køb den fulde version her: http://stress.mind-set.dk 2 Stress af! - Få energien tilbage

Læs mere

Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008. Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik

Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008. Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008 Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik Maj 2008 Indledning...3 Sammenfatning...3 1. Konjunkturbaggrunden - dalende optimisme

Læs mere

NR. 9 - September Kommende efterlønnere vil arbejde fleksibelt

NR. 9 - September Kommende efterlønnere vil arbejde fleksibelt NR. 9 - September 2008 Kommende efterlønnere vil arbejde fleksibelt Ansvarshavende redaktør: Kommunikationschef Flemming Andersen Foto: PolFoto Layout: FTF Kommunikation Tryk: FTF 1. oplag 250 eksemplarer

Læs mere

ALM. BRAND. Leasing....du har et mål - vi har et middel

ALM. BRAND. Leasing....du har et mål - vi har et middel ALM. BRAND Leasing...du har et mål - vi har et middel ALM.SUND FORNUFT økonomisk fornuft Du har et mål - vi har et middel Har du overvejet, at det kunne være en god ide at lease jeres person- og varebiler

Læs mere

DIN ARBEJDSSITUATION. Din samlede tilfredshed: 1. Hvor tilfreds er du med dit job som helhed, alt taget i betragtning?

DIN ARBEJDSSITUATION. Din samlede tilfredshed: 1. Hvor tilfreds er du med dit job som helhed, alt taget i betragtning? DIN ARBEJDSSITUATION De følgende spørgsmål omhandler din daglige arbejdssituation. Vi ønsker din oplevelse af forholdene, og der er ikke rigtige og forkerte svar. Prøv så vidt muligt at forholde dig til

Læs mere

DI s produktivitetsundersøgelse 2012. De tre P er Produktivitet, Produktivitet og Produktivitet

DI s produktivitetsundersøgelse 2012. De tre P er Produktivitet, Produktivitet og Produktivitet DI s produktivitetsundersøgelse 212 De tre P er Produktivitet, Produktivitet og Produktivitet Produktivitet som konkurrenceparameter Hvordan sikrer vi fortsat velfærd i Danmark? Det gør vi blandt andet

Læs mere

Sådan tiltrækker virksomheder high performers

Sådan tiltrækker virksomheder high performers Sådan tiltrækker virksomheder high performers en undersøgelse af deres præferencer Undersøgelsens hovedkonklusioner Moment Professionals undersøgelse viser, at udviklingsmuligheder er det absolut vigtigste

Læs mere

Samarbejde om arbejdstid og uddannelse

Samarbejde om arbejdstid og uddannelse Samarbejde om arbejdstid og uddannelse veje til rekruttering og fastholdelse i dansk detailhandel Anna Ilsøe Jonas Felbo-Kolding Forskningscenter for Arbejdsmarkeds- og Organisationsstudier Samarbejde

Læs mere

Juli 2006 - nr. 3. Baggrund:

Juli 2006 - nr. 3. Baggrund: Juli 2006 - nr. 3 Baggrund: Resume: Konklusion: Uddannelse og ansættelse 2006 Der vil i stigende grad blive efterspørgsel på it-uddannede de kommende år. Derfor er det højaktuelt, hvorledes it-cheferne

Læs mere

CCNL INDHOLD. Competence Course in Neuro Linguistics. Fakta. side 3. Hvorfor vælge CCNL? side 6. Hvordan er CCNL opbygget? side 9

CCNL INDHOLD. Competence Course in Neuro Linguistics. Fakta. side 3. Hvorfor vælge CCNL? side 6. Hvordan er CCNL opbygget? side 9 INDHOLD Fakta side 3 Hvorfor vælge? Hvordan er opbygget? side 6 side 9 Hvor og hvordan afvikles? side 10 2 FAKTA handler om at blive bevidst om, hvordan sammenhængen mellem tankemønstre, adfærd og sprogbrug

Læs mere

Koncern Personalepolitik

Koncern Personalepolitik Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til

Læs mere

Hvor bevæger HR sig hen?

Hvor bevæger HR sig hen? Rapport Hvor bevæger HR sig hen? HR træfpunkt 2005 Oktober 2005 Undersøgelsen er gennemført af Butterflies PR and more På vegne af PID Personalechefer i Danmark HR bevæger sig fra bløde værdier mod mere

Læs mere

Leasing. Leasing af maskiner, udstyr og ejendomme til kommuner og regioner samt statslige og offentlige virksomheder.

Leasing. Leasing af maskiner, udstyr og ejendomme til kommuner og regioner samt statslige og offentlige virksomheder. 2017 Leasing Leasing af maskiner, udstyr og ejendomme til kommuner og regioner samt statslige og offentlige virksomheder. Bygget til at blive brugt. Maskiner og udstyr til at optimere driften. Se side

Læs mere

Indlægget i Fællessalen Christiansborg, den 15. marts 2005. Det grænseløse arbejde

Indlægget i Fællessalen Christiansborg, den 15. marts 2005. Det grænseløse arbejde Indlægget i Fællessalen Christiansborg, den 15. marts 2005 Det grænseløse arbejde Hvilke årsager kan der være til, at mange føler sig pressede i hverdagen? Tilgangen til problemstillingen - overskrifterne

Læs mere

Undervisningsministeriet som arbejdsplads

Undervisningsministeriet som arbejdsplads Arbejdslivspolitik Undervisningsministeriet som arbejdsplads Arbejdslivspolitikken definerer de rammer, der omgiver os alle som medarbejdere i Undervisningsministeriets koncern. Rammerne rækker i nogle

Læs mere

Scor drømmejobbet! Hej og velkommen til min e-guide hvor jeg underviser dig i:

Scor drømmejobbet! Hej og velkommen til min e-guide hvor jeg underviser dig i: Scor drømmejobbet! Hej og velkommen til min e-guide hvor jeg underviser dig i: HVAD der er vigtigt når du skal lave et professionelt CV HVORDAN du skal gøre det og HVORFOR du skal gøre det på den måde

Læs mere

SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG

SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG Overblik - tydelighed - begejstring TÆND DIT LEDERLYS kobler ledelsesredskaber og løsninger på dine konkrete udfordringer som leder gennem læring, rådgivning

Læs mere

Motivationsundersøgelsen 2006 Undersøgelse blandt privatansatte. Spørgeskema

Motivationsundersøgelsen 2006 Undersøgelse blandt privatansatte. Spørgeskema Motivationsundersøgelsen 2006 Undersøgelse blandt privatansatte Spørgeskema Om dig og dit arbejde 1. Hvor gammel er du? (1) Under 18 år (2) 18-29 år (3) 30-39 år (4) 40-49 år (5) 50-59 år (6) 60 år ældre

Læs mere

DI s produktivitetsundersøgelse 2011. Produktivitet for vækst

DI s produktivitetsundersøgelse 2011. Produktivitet for vækst DI s produktivitetsundersøgelse 2011 Produktivitet for vækst DI, Produktivitet April 2011 DI s undersøgelse 288 respondenter blandt DI s medlemmer har deltaget i denne undersøgelse om produktivitet og

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 ENERGISTYRELSEN rapport Marts 2014 Antal besvarelser: Svarprocent: 28 88% INDHOLD 3 OM DENNE RAPPORT 4 OPBYGNINGEN AF RAPPORTEN 5 DEL 1: OVERORDNEDE RESULTATER 5 GENNEMSNIT, EMNEOMRÅDERNE

Læs mere

Medarbejdertilfredshedsundersøgelse 2015 Skolerapport 100 besvarelser ud af 125 = 80%

Medarbejdertilfredshedsundersøgelse 2015 Skolerapport 100 besvarelser ud af 125 = 80% Medarbejdertilfredshedsundersøgelse 215 Skolerapport besvarelser ud af 125 = % 1 Tolkning af resultatet 6 1 1 Kilde: Ennova MTU 211 præsentation 2 Arbejdsglæde - tilfredshed og motivation 213 215 74 82

Læs mere

MUS - medarbejderudviklingssamtale

MUS - medarbejderudviklingssamtale MUS - medarbejderudviklingssamtale Navn, dato, år Forberedelse til medarbejderudviklingssamtalen MUS er et redskab til videreudvikling af medarbejderens kompetencer og værdi for arbejdspladsen. Samtalen

Læs mere

BALANCE I LEDELSE TOPLEDERNETVÆRK

BALANCE I LEDELSE TOPLEDERNETVÆRK BALANCE I LEDELSE TOPLEDERNETVÆRK HELLEROSDAHLLUND.COM TOPLEDERNETVÆRK BALANCE I LEDELSE Vi skaber resultater gennem værktøjer til balanceret ledelse baseret på viden, forskning og næste bedste praksis.

Læs mere

Vi arbejder meget resultat af undersøgelse

Vi arbejder meget resultat af undersøgelse Vi arbejder meget resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I august og september måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af, hvor meget vi

Læs mere

f o a f a g o g a r b e j d e Vi går ikke på akkord med mennesker Læs hvad FOA gør for dig

f o a f a g o g a r b e j d e Vi går ikke på akkord med mennesker Læs hvad FOA gør for dig f o a f a g o g a r b e j d e Vi går ikke på akkord med mennesker Læs hvad FOA gør for dig Det handler om mennesker Social- og sundhedshjælpere og social- og sundhedsassistenter er helt specielle mennesker.

Læs mere

Overblik giver øget trivsel. Nyhedsbrev juli 2012

Overblik giver øget trivsel. Nyhedsbrev juli 2012 Større trivsel, lavere sygefravær, mere tid til beboerne. Det er nogle af de ting, som Lean værktøjet PlusPlanneren har ført med sig. Den lyser op i hjørnet af kontoret med sin lysegrønne farve. Her giver

Læs mere

Notat. Hjemmearbejde/distancearbejde. Hjemmearbejdspladser er meget udbredt

Notat. Hjemmearbejde/distancearbejde. Hjemmearbejdspladser er meget udbredt Notat Hjemmearbejde/distancearbejde Hjemmearbejde/distancearbejde er udbredt blandt virksomhederne i Danmark. Det kan være med til at give medarbejderne en større fleksibilitet ved evt. syge børn eller

Læs mere

Af Peter kvetny t A l e n 38 Iværksætteren

Af Peter kvetny t A l e n 38 Iværksætteren t a Har du først fundet de helt rigtige medarbejdere, melder der sig et nyt spørgsmål: hvordan får du dem til at blive? Det er ikke nogen let opgave og det er dyrt, når dygtige medarbejdere forlader butikken.

Læs mere

kom og giv din mening til kende www.lo.dk www.ftf.dk se og læs nærmere på LO-varenr.:3000 maj 2007

kom og giv din mening til kende www.lo.dk www.ftf.dk se og læs nærmere på LO-varenr.:3000 maj 2007 LO-varenr.:3000 maj 2007 kom og giv din mening til kende se og læs nærmere på www.lo.dk www.ftf.dk Opsamling på 4 stormøder 2007 om kvalitet i den offentlige sektor Er udgivet af LO og FTF på baggrund

Læs mere

Den attraktive arbejdsplads. Personalepolitik

Den attraktive arbejdsplads. Personalepolitik Den attraktive arbejdsplads Personalepolitik Personalepolitik for Region Syddanmark Hovedudvalget for Region Syddanmark har godkendt en overordnet personalepolitik for hele regionen i december 2007. Personalepolitikken

Læs mere

Leasing giver frihed også økonomisk

Leasing giver frihed også økonomisk Leasing giver frihed også økonomisk Pas godt på dine transportudgifter Der er økonomisk fornuft i at lease Det er en rigtig god ide at lease din virksomheds person- og varebiler. Leasing giver store økonomiske

Læs mere

Vi arbejder med de menneskelige aspekter, der ligger under overfladen. og skaber udvikling. PMI Personal Management International

Vi arbejder med de menneskelige aspekter, der ligger under overfladen. og skaber udvikling. PMI Personal Management International Vi arbejder med de menneskelige aspekter, der ligger under overfladen og skaber udvikling Personligt Lederskab Organisationer Personer Kick-off Workshops Teambuilding Krisehjælp Coaching PMI Personal Management

Læs mere

bliv godt kørende uden at binde penge hvorfor lease? Leasing af biler, varebiler og lastbiler

bliv godt kørende uden at binde penge hvorfor lease? Leasing af biler, varebiler og lastbiler Leasing af biler, varebiler og lastbiler bliv godt kørende uden at binde penge Med leasing betaler du for brugsretten og binder derfor ingen penge. Læs side 2 hvorfor lease? Lad pengene arbejde der, hvor

Læs mere

Step by Step - en faseopdelt tilgang til forretningsudvikling

Step by Step - en faseopdelt tilgang til forretningsudvikling EPI-center Danmark er et dynamisk og udviklende branchekontorfællesskab for iværksætter- og mikrovirksomheder, der arbejder inden for online salg og markedsføring. Vores kontorfællesskab strækker sig over

Læs mere

6 trends der ændrer din organisation og kræver en ny bedste ledelsespraksis NU. Work Life Balance 2.0. Performance. Afbalancering

6 trends der ændrer din organisation og kræver en ny bedste ledelsespraksis NU. Work Life Balance 2.0. Performance. Afbalancering Fremtidens bedste ledelsespraksis Sådan bliver DU fremtidens vinder Nye indsigter nye resultater Helle Rosdahl Lund. CBAF 6 trends der ændrer din organisation og kræver en ny bedste ledelsespraksis NU

Læs mere

Dette faktaark omhandler djøfernes oplevelse af stress på arbejdspladsen og deres oplevelse af stress i hverdagen.

Dette faktaark omhandler djøfernes oplevelse af stress på arbejdspladsen og deres oplevelse af stress i hverdagen. Faktaark: Stress Dette faktaark omhandler djøfernes oplevelse af stress på arbejdspladsen og deres oplevelse af stress i hverdagen. Resultaterne stammer fra ACs arbejdsmiljøundersøgelse 2014. Undersøgelsen

Læs mere

NR. 24, JULI 2006 SAMARBEJDSEVNER OG SPÆNDENDE OPGAVER JA TAK

NR. 24, JULI 2006 SAMARBEJDSEVNER OG SPÆNDENDE OPGAVER JA TAK ASE ANALYSE NR. 24, JULI 2006 www.ase.dk SAMARBEJDSEVNER OG SPÆNDENDE OPGAVER JA TAK Denne analyse fokuserer på, hvordan lønmodtagere finder et nyt job, samt hvordan virksomheder finder nye medarbejdere,

Læs mere

Læredygtige møder Skru op for det, der gør jer bedre

Læredygtige møder Skru op for det, der gør jer bedre Læredygtige møder Skru op for det, der gør jer bedre Holder I mange møder? Handler de om andet, end daglig drift og administration? Kunne møderne også bruges til at skabe udvikling og læring? Organisatorisk

Læs mere

Fri og uafhængig Selvstændiges motivation

Fri og uafhængig Selvstændiges motivation Fri og uafhængig Selvstændiges motivation Uafhængighed af andre og frihed til at tilrettelægge sit eget arbejde er de stærkeste drivkræfter for et flertal af Danmarks selvstændige erhvervdrivende. For

Læs mere

HELSINGØR KOMMNE TRIVSELSUNDERSØGELSE 2015

HELSINGØR KOMMNE TRIVSELSUNDERSØGELSE 2015 1 HELSINGØR KOMMNE TRIVSELSUNDERSØGELSE 2015 Som en del af Trivselsundersøgelsen 2015 i Helsingør Kommune inviteres du hermed til at besvare et spørgeskema om din trivsel. Vi håber, at du vil give din

Læs mere

Tiltrækning, udvikling og fastholdelse

Tiltrækning, udvikling og fastholdelse Tiltrækning, udvikling og fastholdelse - en undersøgelse af virksomheders evne til at sikre de dygtigste medarbejdere Tiltrækning, fastholdelse og udvikling - fra viden til indsats Erhvervslivet står over

Læs mere

Employer Branding. En analyse af udbredelsen af Employer Branding i Region Nordjylland.

Employer Branding. En analyse af udbredelsen af Employer Branding i Region Nordjylland. En analyse af udbredelsen af Employer Branding i Region Nordjylland. Baggrund og formål NORDJYSKE Medier ønsker at samle en række større nordjyske virksomheder til et seminar om, for herigennem at inspirere

Læs mere

E-læring og samarbejde over nettet

E-læring og samarbejde over nettet E-læring og samarbejde over nettet Vi var ikke i tvivl, da vi for nogle år tilbage valgte at satse på e-læring og udvikling af nye lærings- og samarbejdsformer. Vi havde brug for en seriøs og kompetent

Læs mere

Hvordan skaber man en af Danmarks Bedste Arbejdspladser?

Hvordan skaber man en af Danmarks Bedste Arbejdspladser? Hvordan skaber man en af Danmarks Bedste Arbejdspladser? Ditte Vigsø Great Place to Work Institute Danmark 11. november 2009 Hvad er en god arbejdsplads -for dig? 1 Hvorfor skabe en god arbejdsplads? Her

Læs mere

Kan jeg være min egen arbejdsmiljøleder?

Kan jeg være min egen arbejdsmiljøleder? Kan jeg være min egen arbejdsmiljøleder? Min egen arbejdsmiljøleder Hvordan skaber jeg fundamentet for, at lede mig selv hen imod den gode trivsel og tilfredshed? Gennem de senere år er der sat øget fokus

Læs mere

Lean i den offentlige sektor. Anvendelse af Lean Management i kommuner, regioner og stat

Lean i den offentlige sektor. Anvendelse af Lean Management i kommuner, regioner og stat Lean i den offentlige sektor Anvendelse af Lean Management i kommuner, regioner og stat Lean i den offentlige sektor Anvendelse af Lean Management i kommuner, regioner og stat Marts 2007 Indholdsfortegnelse

Læs mere

Jordemoderforeningen søger konsulent

Jordemoderforeningen søger konsulent Jordemoderforeningen søger konsulent Job- og ansøgerprofil Inden du søger Tak for din første interesse for stillingen som konsulent i Jordemoderforeningen med opgaver på løn-, ansættelses- og forhandlingsområdet.

Læs mere

31-10-2013, 10:10:00 Mads: Ungdomsuddannelse 31-10-2013, 10:10:00 Vejleder Pernille er nu klar til at chatte med dig. 31-10-2013, 10:10:49 Mads: Hej,

31-10-2013, 10:10:00 Mads: Ungdomsuddannelse 31-10-2013, 10:10:00 Vejleder Pernille er nu klar til at chatte med dig. 31-10-2013, 10:10:49 Mads: Hej, 31-10-2013, 10:10:00 Mads: Ungdomsuddannelse 31-10-2013, 10:10:00 Vejleder Pernille er nu klar til at chatte med dig. 31-10-2013, 10:10:49 Mads: Hej, Kan det lade sig gøre at man kommer ud som elev, efter

Læs mere

SÅDAN GØR ARBEJDSGIVERNE SIG ATTRAKTIVE OVER FOR DEN UNGE GENERATION PÅ ARBEJDSMARKEDET

SÅDAN GØR ARBEJDSGIVERNE SIG ATTRAKTIVE OVER FOR DEN UNGE GENERATION PÅ ARBEJDSMARKEDET SÅDAN GØR ARBEJDSGIVERNE SIG ATTRAKTIVE OVER FOR DEN UNGE GENERATION PÅ ARBEJDSMARKEDET Idekatalog.indd 1 21/03/17 22.50 Hvordan gør I jer attraktive over for den unge generation? I Rekrutteringsanalysen

Læs mere

EN PROFESSION MED HØJ VÆRDI FOR SAMFUNDET

EN PROFESSION MED HØJ VÆRDI FOR SAMFUNDET EN PROFESSION MED HØJ VÆRDI FOR SAMFUNDET DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL SYGEPLEJERSKERS LØN- OG ARBEJDSVILKÅR En profession med høj værdi for samfundet Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejerskers

Læs mere

Dit (arbejds-) liv som senior

Dit (arbejds-) liv som senior Dit (arbejds-) liv som senior - Håndtering af livsændringer Dansk Magisterforening, København og Århus 1/10 og 13/11 2014 Direktør cand.psych. Morten Holler Tal fra Danmarks Statistik: Hovedparten af de

Læs mere

Tjen penge på dit medlemskab Medlemsfordele. R abatportalen a/s

Tjen penge på dit medlemskab Medlemsfordele. R abatportalen a/s Tjen penge på dit medlemskab Medlemsfordele R abatportalen a/s Velkommen til Rabatportalen Du kan spare mange penge på de medlemsfordele, som vi præsenterer i denne folder. Rabatterne får du som medlem

Læs mere

OK18 Det gode arbejdsliv

OK18 Det gode arbejdsliv OK18 Det gode arbejdsliv Baggrundstæppet for OK18 Det gode arbejdsliv HELE arbejdslivet og for ALLE socialrådgivere HB s politiske prioriteringer OK18-oplæg Baggrundstæppet OK17 OK-forhandling på private

Læs mere

FOLKETINGSVALG 2015 VALG 2015 EN TRYG FREMTID

FOLKETINGSVALG 2015 VALG 2015 EN TRYG FREMTID FOLKETINGSVALG 2015 VALG 2015 EN TRYG FREMTID HK MEDLEMMERNES VALGOPLÆG 2015 INDLEDNING I løbet af 2015 skal der være folketingsvalg i Danmark. HK støtter ikke bestemte partier eller politikere. Vi samarbejder

Læs mere

Til udvalgets orientering fremsendes hermed høringssvar vedr. følgende forslag:

Til udvalgets orientering fremsendes hermed høringssvar vedr. følgende forslag: J.nr. 2009-311-0028 Dato: 15. april 2009 Til Folketinget Skatteudvalget Til udvalgets orientering fremsendes hermed høringssvar vedr. følgende forslag: Forslag til lov om ændring af ligningsloven, lov

Læs mere

EN RIGTIG LEDER ER ET DUMT SVIN...

EN RIGTIG LEDER ER ET DUMT SVIN... EN RIGTIG LEDER ER ET DUMT SVIN... OM MOTIVATION MANAGEMENT I 2009 startede Motivation Management en succesfuld rejse. Vi har formået at forene motivation og ledelse på en succesfuld måde. Ideen om at

Læs mere

Den gode læreplads. Gode råd fra unge lærlinge

Den gode læreplads. Gode råd fra unge lærlinge Den gode læreplads Gode råd fra unge lærlinge Pjecen er produceret med udgangspunkt i et fokusgruppeinterview, hvor analysefirmaet NewInsigt har talt 7 lærlinge, som enten lige er udlært eller midt i deres

Læs mere

DI s innovationsundersøgelse 2011 Stilstand er tilbagegang

DI s innovationsundersøgelse 2011 Stilstand er tilbagegang DI s innovationsundersøgelse 211 Stilstand er tilbagegang DI, Innovation November 211 1 DI s innovationsundersøgelse 211 Undersøgelsen bygger på fire temaer, og viser dele af virksomhedernes arbejde med

Læs mere

Standard Medarbejderundersøgelse. Udarbejdet af Boligselskabernes Landsforening og sermo analyse

Standard Medarbejderundersøgelse. Udarbejdet af Boligselskabernes Landsforening og sermo analyse Standard Medarbejderundersøgelse Udarbejdet af Boligselskabernes Landsforening og sermo analyse 2012 Medarbejderundersøgelse: Trivsel og ledervurdering I boligorganisationen vil vi gerne undersøge om vores

Læs mere