Destination Bornholm ApS Handlingsplan 2018

Transkript

1 Destination Bornholm ApS Handlingsplan 2018 Opgaver for Bornholms Vækstforum 1

2 Handlingsplanen er gældende for perioden januar december Denne handlingsplan er dels knyttet til udviklingskontrakten mellem Bornholms Vækstforum og Destination Bornholm, samt til Vækstforums overordnede handlingsplan for Nærværende dokument, indeholder en oversigt over de aktiviteter hvor Destination Bornholm enten er hovedoperatør eller samarbejdspartner. Rollen som hovedoperatør indebærer ansvar for at lægge en plan for omfanget af aktiviteterne og herefter udfører disse evt. at søge yderligere midler hvis ikke opgaven kan løses for den eksisterende økonomiske ramme. Endelig afrapporterer hovedoperatøren de vigtigste aktiviteter i forbindelse med Vækstforums årlige status. Der vil så vidt muligt blive benyttet private underleverandører under hensyn til loven om offentligt udbud. Det er mulighed for, at projekter, der på trods af at de ikke er beskrevet i handlingsplanen, alligevel kan blive iværksat af Vækstforum i nærværende periode. 2

3 Indledning... 4 Måleparametre for samarbejdet... 5 Destination Bornholms overordnede opgaver... 5 Analyse af Bornholms Turisme... 7 Koordination af tematurisme... 8 Destination Bornholm som koordinator... 9 A) Opfølgning på strategi for Bornholms Turisme... 9 B) Samarbejde om Folkemødet... 9 C) Samarbejde omkring Bright Green Island visionen E) Koordinering af eventen Bornholm i København F) Projektdeltagelse i FLAG projekt vedr. udvikling af lystfiskerturisme og trollingturisme G) Projektdeltagelse i ArceoBalt Projct som associeret partner Destination Bornholm som hovedoperatør A) Facilitering af outdoor-klynge B) Projektledelse af vækstprojektet under Dansk Kyst- og Naturturisme C) Udvikling af Bornholms Kulturuge D) Udvikling af Bornholms Kunstrunde

4 Indledning Destination Bornholm er det bornholmske turisterhvervs udviklings- og markedsføringsorganisation. Gennem en samarbejdsaftale understøtter Bornholms Vækstforum selskabets generelle virke med at sikre jobs og turismeomsætning på øen under henvisning til en række konkrete måleparametre. Derudover påtager selskabet sig en række konkrete opgaver. Både det generelle arbejde og de konkrete opgaver præciseres i denne handlingsplan for Vækstforum finansierer Destination Bornholms basisydelser med et årligt beløb på kr Beløbet pristalsreguleres årligt på baggrund af de kommunale pristalsreguleringer. Nærværende handlingsplan beskriver hvilke aktiviteter selskabet har planlagt for 1/1-31/ i forhold til disse basisydelser. I forhold til tidligere handlingsplaner er antal årsværk og omkostninger til ekstern drift af Turistinformation udeladt, da denne opgave falder uden for nærværende resultatkontrakt. Ved sammenligning med tidligere år ses derfor en nedgang i antal årsværk med 4,00 svarende til opgaven med drift af Bornholms Velkomstcenter. Drift af turistinformation på Bornholm er reguleret af særskilt aftale med Bornholms Regionskommune og handlingsplan herfor udarbejdes årligt. Årsværk Lønramme Ekstern drift Ledelse 0, Administration/kontorhold/lokaler 0, Analyseopgaver 0, Projektledelse/deltagelse 0, Koordinering 0, Koordinatorfunktion for temasekretariat 0, Informationsservice og rådgivning 0, Markedsføring 2, Overordnet baserer Destination Bornholms arbejde sig på Bornholms turismestrategi Derudover understøtter Destination Bornholms arbejde erhvervsudviklingsstrategien, der er formuleret og vedtaget i regi af Bornholms Vækstforum. Destination Bornholm er blandt Vækstforums hovedoperatører, og virksomheden bidrager derigennem til at sikre implementering og dermed udbytte af investeringerne. 4

5 Måleparametre for samarbejdet Destination Bornholm evalueres overordnet ud fra følgende parametre og målsætninger: Antal besøgende på bornholm.info. Målsætningen er en fortsat vækst i antallet af besøgende på 5% p.a., baseline er antallet af besøgende i Grad af medfinansiering blandt turismeerhvervet på Bornholm i aktiviteter udbudt af Destination Bornholm. Målsætningen er en 50/50 finansiering. Antal artikler publiceret om Bornholm som turistdestination i Destination Bornholms regi, baseline er antallet af artikler i Kendskabsgrad på udvalgte nærmarkeder (nærmere bestemt DK, TY, SV og NO). Afsættet for målingen er de årligt gennemførte markedsundersøgelser (bemærk dog at Sverige og Norge gennemføres hvert 2. år). Andelen af personer der kender Bornholm godt eller meget godt skal være stigende frem imod den endelige opgørelse ultimo 2018 under forudsætning af et stabilt eller stigende markedstryk. Antal nye turismekoncepter/produkter på ø niveau såvel som på virksomhedsniveau (begge måleparametre angives) Antal samarbejder, hvor mindst to bornholmske virksomheder samarbejder om et koncept/produkt, der er nyt for mindst én af virksomhederne. Destination Bornholms overordnede opgaver Flere parter bidrager til at sikre succes og opnå de fastsatte mål. Destination Bornholm betragtes som en tovholder, der arbejder for at understøtte koordinering og samarbejde mellem offentlige og private aktører omkring turismerelaterede emner og at sikre koordinering og samarbejde mellem turisterhvervet og andre brancher. Opgaverne beskrives herunder og specificeres endvidere i forhold til 2018; Samarbejde mellem offentlige og private Samarbejde med BRK om en strategi for turistinformation herunder den digitale turistinformation Deltage som bestyrelsesmedlem og projektleder for Bornholms Kulturuge Deltage i Kontaktrådet for Trafikbetjeningen af Bornholm Deltage i Bornholms Vækstforum Deltage i Samordningsgruppen netværket af bornholmske erhvervsfremmeaktører Deltage i Naturstyrelsens brugerråd Deltage i BATs brugerråd Samarbejde med uddannelsessektoren om servicetiltag for turisterhvervet Samarbejde med de etablerede kulturinstitutioner eks. omkring biennalen Samarbejde med fødevareerhvervet Samarbejde med outdoor-aktørerne Samarbejde med aktører indenfor bryllupsturisme Samarbejde med Rønne Havn om udvikling af krydstogtturismen 5

6 Samarbejde om klyngeudvikling i forhold til turisme Samarbejde om opkvalificering af turisterhvervet Samarbejde med VisitDenmark Samarbejde med HORESTA Samarbejde med turismens parter nationalt herunder Dansk Kyst- og Naturselskab og Østersøpartnerskabet Destination Bornholm deltager i partnerskabet mellem Bornholms Regionskommune, Naturstyrelsen på Bornholm og regeringen Generelt for alle områder gælder naturligvis, at der også fra de ovenstående partnere er ønske om samarbejde med udgangspunkt i respektive kompetenceområder. Koordinering og samarbejde mellem turisterhvervet og andre brancher I 2018 vil Destination Bornholm: Samarbejde med attraktioner og museer om markedsføring og produktudvikling Samarbejde med sportsforeninger og andre brugere af naturen om nye oplevelser for turister Markedsførings- og udviklingssamarbejde med bornholmske aktører indenfor fødevarer og gourmet i forskellige projekter Samarbejde med kunstnere og kunsthåndværkere i forlængelse af øens udnævnelse til World Craft Region med henblik på at styrke og forlænge værdien heraf Informationsservice og rådgivning vedrørende markedsføring og produktudvikling til turisterhvervet DB fungerer som talerør for turisterhvervet i forhold til myndigheder og offentlighed og er aktiv i den offentlige debat gennem fx pressemeddelelser DB formidler analyser og undersøgelser vedrørende turisme på Bornholm DB servicerer erhvervet med hensyn til markedsføring af produkter DB rådgiver i forhold til markedsføring og produktudvikling af turismeprodukter Markedsføring og profilering af Bornholm og bornholmske virksomheder DB synliggør oplevelser på web, app og sociale medier målrettet turister og giver erhvervet mulighed for annoncering og omtale Planlægger og gennemfører en række presseture for journalister fra overvejende Bornholms primære markeder målrettet ferieturisme og erhvervsturisme Rådgiver i forhold til markedsføring og produktudvikling herunder; yde individuel rådgivning i forhold til valg af medier og budskaber i forhold til den enkelte virksomheds produkt set i forhold til de enkelte kundesegmenters efterspørgsel, yde individuel rådgivning i forhold til digital markedsføring, yde individuel rådgivning omkring hvilke produkter, de forskellige markedssegmenter efterspørger set i forhold til den enkelte virksomheds udbud Ovenstående opgaver løses som den del af nærværende handlingsplan. 6

7 I 2018 vil Destination Bornholm desuden: Planlægge, koordinere og gennemføre større kampagner på vores to største markeder; Danmark og Tyskland. Tilbyde annoncering målrettet partnere med mindre økonomisk råderum end de større partnere Koordinere mindre tema-baserede markedsføringstiltag Synliggøre oplevelser ved udgivelse af publikationer målrettet turister og give erhvervet mulighed for annoncering og omtale Deltage, koordinere og finansiere messedeltagelse på Bornholms primære markeder og give erhvervet mulighed for profilering af produkter Analyse af Bornholms Turisme Der har gennem strategiarbejdet vist sig et behov for en mere fast forankret analyseindsats, der kan analysere og kvalificere Bornholms turisme og dennes indvirkning på væksten på Bornholm som ø- samfund. Stærkest er det formuleret i målsætningen om at være den destination i Nordeuropa, der kender sine gæster bedst. Analysearbejdet danner grundlag for at klæde Destination Bornholm, turistbranchen og samarbejdspartnere indenfor turismearbejdet bedre på, således at der kan ageres rettidigt på baggrund af kvalificeret indsigt fra dataindsamlingen. Dataindsamlingen er delt i 3 typer: Markedsundersøgelser Besøgsrapporter Eventundersøgelser Mindre ad hoc relaterede undersøgelser Data skal sikre viden om såvel eksisterende som potentielle gæster til øen. Aktiviteten er af afgørende betydning for succes i arbejdet på alle de øvrige indsatsområder. Det skal sikre, at opfølgning og evaluering af strategien og handlingsplaner sker på oplyst grundlag. Det er ligeledes essentielt i forhold til kvaliteten af de ydelser, Destinationen skal tilbyde indenfor rådgivning til turisterhvervet. Der er brug for en fortløbende indsats, hvor data er sammenlignelige over en længere årrække. Analysearbejdet skal være medvirkende til at sikre forretningsudvikling i turisterhvervet gennem brug af kundedata i udviklingen af nye produkter og markedsføring i virksomhederne for at sikre at øget salg. Derudover kan det sikre indsigt i turismen som vækstdriver for Bornholm, herunder hvilke tiltag der skal sikre denne vækst. 7

8 Mål Mål for denne funktion er relateret til mål for den overordnede indsats jf. strategien for Bornholms turisme. Analysen skal i særlig grad fungere som middel til at kvalificere og prioritere fokusområder. Aktiviteterne understøtter flg. indikatorer i Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi: Analytisk grundlag for lancering af nye produkter og processer, der tiltrækker turister. Finansiering Aktiviteten kan løses indenfor den økonomiske ramme Vækstforum indstillede ved indgåelse af udviklingskontrakt for Koordination af tematurisme Koordinatorfunktionen fokuserer dels på det klassiske Bornholm, men også på en nyfortolkning af Bornholm, som dog tager sit afsæt i grundfortællingen. Temaerne kan eksempelvis være: Krydstogt, Lejrskole, Kunst, Gourmet (Det gode liv) og bryllupsturisme. Partnerne omkring et specifikt tema består typisk af repræsentanter for dels transport og overnatningssektor men også de primære leverandører af selve oplevelsen, nemlig natur- og kulturinstitutioner, foreninger og enkeltpersoner. Opgaver Koordinering/facilitering af produktudviklingsaktiviteter Udarbejdelse af offline og online markedsføringsmateriale i forbindelse med tematurisme Pressebetjening Annoncering Aktiviteterne understøtter flg. indikatorer i Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi Gæster ved eksisterende og nye events Vækstplaner i virksomheder Deltagere i specialtilrettede forløb Finansiering Aktiviteten løses indenfor den økonomiske ramme Vækstforum indstillede ved indgåelse af udviklingskontrakt for

9 Destination Bornholm som koordinator A) Opfølgning på strategi for Bornholms Turisme Mål Aktivitetsmål for 2018: Outdoor som forretningsområde styrkes i samspillet mellem klyngesamarbejdet og vækstprojektet, der er delvist finansieret af Dansk Kyst og Naturturisme Der arbejdes strategisk og taktisk med perioden efter Folkemødet og frem imod sommerperioden for nærværende søges etableret en madfestival i samspillet mellem Gourmet Bornholm en del af regional madkultur, Bornholms Landbrug samt Destination Bornholm Det klassiske Bornholm som udgangspunkt for produktudvikling og markedsføring er yderligere styrket i produktudviklingssamarbejder under overskriften Det Gode liv og Sjov, leg og læring Nexø havneområde søges styrket i gennem en indsats omkring formidling i området. Dette sker i samspillet mellem Erhvervsgruppe Øst, Nexø Turist- og Erhvervsforening, Nexø Havn samt Destination Bornholm Bornholms digitale turistinformation er undervejs i en styrket form med brug af ny teknologi, der målretter budskaberne til en given gæst på et givent tidspunkt i forhold til hvor de i en proces omkring ferie på Bornholm Kompetenceudviklingen af Bornholms turisterhverv indenfor den digitale synlighed er styrket gennem samarbejde med BCB og VHHR Samarbejde mellem VHHR og Destination Bornholm indenfor rammerne af projektet Bornholm ud i verden Samarbejde mellem BCB, VHHR og Destination Bornholm m.fl med henblik på at styrke indsigten i finansieringsmuligheder indenfor turisterhvervet Aktiviteterne understøtter flg. indikatorer i Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi Ledere og medarbejderes deltagelse i kompetenceudviklingsforløb Virksomheders deltagelse i fælles klyngeaktiviteter Gæster ved eksisterende og nye events Vækstplaner i virksomheder Deltagere i specialtilrettede forløb B) Samarbejde om Folkemødet Koordinering af kommercielle overnatningsmuligheder i dagene omkring og under Folkemødet Overordnet koordinering af transport internt på øen 9

10 Markedsføring af Folkemødet i eksisterende og relevante tiltag i den eksterne imagemarkedsføring af Bornholm som ferieø Arbejde for større effekt og samspil mellem konferenceturismen og Folkemødet Assistere i formidlingen af Folkemødets aktiviteter og øens aktiviteter under arrangementets afholdelse (bemærk denne opgave relaterer sig til såvel Bornholms Turistinformation som Destination Bornholm) Aktiviteterne understøtter flg. indikatorer i Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi Gæster ved eksisterende og nye events C) Samarbejde omkring Bright Green Island visionen Samarbejde med projektet Bæredygtig Bundlinje Bornholm under Gate21s ledelse Samarbejde med Bornholms Regionskommune i forhold til den videre produktudvikling under BGI strategien Aktiviteterne understøtter flg. indikatorer i Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi Ledere og medarbejderes deltagelse i kompetenceudviklingsforløb Virksomheders deltagelse i fælles klyngeaktiviteter Vækstplaner i virksomheder 10

11 D) Samarbejde omkring en styrkelse af indsatsen overfor iværksættere Samarbejde med projektet Bornholms Iværksætterprogram under BCBs ledelse Aktiviteterne understøtter flg. indikatorer i Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi Ledere og medarbejderes deltagelse i kompetenceudviklingsforløb Vækstplaner i virksomheder Deltagere i specialtilrettede forløb E) Koordinering af eventen Bornholm i København Koordinering af eventen Bornholm i København i samarbejde med Bornholms Regionskommune og øvrige relevante aktører. Indsatsen kræver sponsoropbakning og brugerbetaling. Aktiviteterne understøtter flg. indikatorer i Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi Gæster ved eksisterende og nye events F) Projektdeltagelse i FLAG projekt vedr. udvikling af lystfiskerturisme og trollingturisme Formålet med projektet er at øge synligheden af mulighederne for trolling- og lystfiskerturisme Bornholm. Dette gøres ved en strømlining og forenkling af information til trolling- og lystfiskere og ved en forbedring af den infrastruktur, der er nødvendig for at afvikle disse turismeaktiviteter. Projektet er et samarbejde mellem Bornholms Regionskommune og Destination Bornholm. Aktiviteterne understøtter flg. indikatorer i Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi G) Projektdeltagelse i ArceoBalt Projct som associeret partner Formålet med projektet er bl.a. synliggøre kulturarven for turister - dels ved formidling på stedet ved arkæologiske udgravninger og dels digitalt ved præsentation af arkæologiske projekter og resultater. I forbindelse med projektet ArcheoBalt Project åbner Destination Bornholm op for, at en eller flere fageksperter inden for arkæologi får adgang til det nye bornholm.info. Her oprettes en række artikler og events, som bindes til en lokal aktør f.eks. Bornholms Museum. 11

12 Projektet er et EU projekt og deltagerne er: University of Gdańsk [PL], Historical Museum of City of Gdańsk [PL], Århus Universitet [DK], Bornholms Museum [DK], University of Lund/ Lund University Museum [SE] Aktiviteterne understøtter flg. indikatorer i Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi Gæster ved eksisterende og nye events 12

13 Destination Bornholm som hovedoperatør A) Facilitering af outdoor-klynge Destination Bornholm driver i et outdoor-klyngeprojekt med særskilt finansiering via Bornholms Vækstforum. Dette sker i forlængelse af en proces, hvor Allinge-Sandvig blev udvalgt af Videnscenter for Kystturisme som et af 20 feriesteder i Danmark med udviklingspotentiale. Siden potentialeplanens tilblivelse har flere undersøgelser foretaget af blandt andet Dansk Kyst- og Naturturisme peget på Bornholms potentialer indenfor outdoorturisme. Det er visionen, at Destinationen Bornholm i et tæt samarbejde med klyngen, i den kommende årrække, samt efter projektets løbetid, skal danne en kerne af viden og innovationskraft omkring outdoor, der har potentiale til at tiltrække virksomheder og tilflyttere til Bornholm. Det øgede fokus på innovation i outdoor skal også være med til at udvikle nye outdoor aktiviteter, der fremviser det helt særlige ved outdoor på Bornholm. Kommercielle produkter og services skal øge døgnforbruget hos turisterne og sikre vækst. Arbejdet koncentrerer sig omkring følgende hovedaktiviteter: Koordinering af strategiske satsninger via en strategi-gruppe, koordinering af ydelser og tilbud via en outdoor-klynge, opsøgende indsatser i forhold til outdoorturisme, værdikædesamarbejde og notat vedr. onlinemarkedsføring. Langsigtede mål: De langsigtede effekter af projektet er en sæsonforlængelse i form af flere overnatninger uden for højsæsonen. Flere jobs på Bornholm som følge af øget outdoorturisme, og endelig en forstærket branding af Bornholm som outdoorø flere outdoorovernatninger i det 5. år efter projektet afslutning. 16 nye jobs på Bornholm 5 år efter endt projekt, baseret på øget outdoorturisme. Øget branding effekt. Beregninger og antagelser om effekterne er baseret på rapporten - Tematurisme på Bornholm - Outdoor, gourmet, events, grøn erhvervsturisme og krydstogt - Center for Regional- og Turismeforskning, Marcussen og Bach-Jensen (2013). Aktiviteterne understøtter flg. indikatorer i Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi: Virksomheders deltagelse i fælles klyngeaktiviteter Gæster ved eksisterende og nye events Vækstplaner i virksomheder Deltagere i specialtilrettede forløb 13

14 Finansiering Aktiviteten finansieres med særskilt bevilling gennem Vækstforum fra EU s regionalfond. Tidsplan Projektet løber frem til 31. december B) Projektledelse af vækstprojektet under Dansk Kyst- og Naturturisme En fokuseret og prioriteret indsats på udvikling af stærke og attraktive destinationer i geografiske områder med størst kritisk produktmasse og vækstpotentiale, fremgår som et centralt indsatsområde i nationale strategier i forhold til udvikling af oplevelser i dansk turisme generelt og inden for kyst- og naturturismen i særdeleshed. I Handlingsplan for kyst- og naturturismen i Danmark (DKNT 2016) præsenterer en Masterplan for Destinationsudvikling, der lægger op til udvikling af et antal destinationer med afsæt i særlige feriesteder. Dansk Kyst- og Naturturisme har i den forbindelse udpeget Bornholm som ét af fire områder til gennemførelse af et større vækstprojekt under indsatsen Vækstprojekter i særligt prioriterede destinationer. Udvælgelsen af beror på et omfattende analysearbejde, bestående af en opdateret analyse af kritisk masse i kommunerne, en kortlægning af oplevelsesprofiler for særlige feriesteder og danske destinationer samt en redegørelse for udviklingsstrategier og eksekvering af potentialeplaner for de 20 særlige feriesteder. Vækstprojektets primære formål er, gennem en styrkelse af outdoorturismen at sikre vækst og beskæftigelse i turismen på Bornholm. Dette skal ske igennem følgende overordnede indsatser: 1. Rammerne skal forbedres. Det drejer sig om eks. udbygningen af mountainbikespor, men også andre outdooraktiviteter og oplevelser vil være i fokus. 2. Projekteringsplaner for Almindingen og Nordbornholm samt et potentielt outdoor center. 3. Med afsæt i de forbedrede rammer samt projekteringsplaner skal vi tilsikre, at vi får skabt kommercielle projekter og tiltag, der skaber vækst og beskæftigelse, således at projektet kan være med til at gøre en forskel for Bornholm og for dansk turisme. Med vækstprojektet initieres og understøttes en langsigtet proces, der skal styrke Bornholms position som en stærk destination i Danmark, der er medvirkende til at sikre fremgang i turismen i Danmark. Vækstprojekt Outdoor Bornholm, der løber over 2 år (1. maj april 2019) skal bidrage til: - Øget kendskab til Bornholm som outdoor-destination - Flere overnatninger og flere tilrejsende - Øget omsætning - Flere i beskæftigelse 14

15 Målsætningerne skal bidrage til at holde fokus på, at udgangspunktet er outdoor-aktørernes forstærkede kommercielle fokus, da de er grundlaget for outdoor-turismen. Aktiviteterne understøtter flg. indikatorer i Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi: Virksomheders deltagelse i fælles klyngeaktiviteter Gæster ved eksisterende og nye events Vækstplaner i virksomheder Deltagere i specialtilrettede forløb Finansiering Bornholms Regionskommune påtager sig ansvaret for at tilsikre restfinansieringen af projektet (basisfinansieringen på kr fra Dansk Kyst- og Naturturisme forudsætter 1:4 gearing). I skrivende stund skal der fundraises kr ,- ud af et samlet budget på 2 mio. kr. Destination Bornholm varetager projektledelsen af projektet og vil modtage særskilt betaling herfor via projektmidlerne. Tidsplan Primo maj 2017 ultimo april 2019 C) Udvikling af Bornholms Kulturuge 2018 Videreudvikling af konceptet for Bornholms Kulturuge i 2018 jvf. bevilling i Formål Overordnet formål for Bornholms Kulturuge, er: at tiltrække flere tilrejsende gæster i skuldersæsonen og medvirke til at fylde hullet mellem sommersæson og efterårsferie. at bidrage til branding af Bornholm som et attraktivt mål for kulturturister og tilflyttere. at inspirere og stimulere det bornholmske kulturliv til glæde for såvel tilrejsende som fastboende ved at engagere lokale institutioner og kunstnere til gennemførelse af aktiviteter. Projektets formål: at videreudvikle og skærpe kulturugens koncept at inddrage flere kulturinstitutioner i kulturugen at bibeholde/udvide opbakningen fra græsrødder og foreninger at afprøve nye veje omkring finansiering af kulturugens aktiviteter at øge andelen af udenøs gæster Destination Bornholm vil i dialog mod Bornholms Kulturuges bestyrelse drøfte det videre forløb efter 2018 med hensyn til finansiering, markedsføring og forankring. 15

16 Mål 2018 Status efter Kulturugen 2017 i parentes Fyrtårnsarrangementerne er i stigende udstrækning finansieret ved øremærkede sponsorater/bevillinger fra nationale og lokale fonde. (2017: Udenfor Sæsonen, Klassisk på Kanten, Jakob Hansens Litteraturfestival og Gaardens Madkulturfest var alle i 2017 medfinansieret ved øremærkede bevillinger, men tildeltes desuden tilsammen kr svarende til ca. halvdelen af den pulje, som var givet til Kulturugens generelle afvikling) Publikumsbetaling udgør en øget andel, enten som videreudvikling af badgemodellen eller ved øget entré betaling. (2017: Indtægt fra salg af badges steg med 27% til kr og antallet af solgte badges steg med 17%. Dvs. at flere købte badget, selvom prisen var sat op.) Fastholdt kvalitetsbedømmelse blandt publikum. (karakter 2017 ved undersøgelse blandt gæster til arrangementerne: 8,8 på en 10-punks skala) tilrejsende gæster i 2018, svarende til en forventet vækst på 15% (Data for 2017 foreligger ikke på nuværende tidspunkt, så antallet er et estimat ud fra 2016 data. Forbrug, genereret af tilrejsende udgør 7 mio. kr. i 2018 (Data for 2017 foreligger ikke på nuværende tidspunkt, og estimatet forudsætter ovennævnte forventede stigning i antal tilrejsende) 20% af de tilrejsende gæster har meget stort eller stort kendskab til kulturugen inden ankomst til Bornholm. (2016: 14%, data for 2017 foreligger ikke pt.) Fastholdt resultat for Kulturugens betydning som Reason to go. 30% af de tilrejsende gæster mener, at Kulturugen har afgørende eller stor betydning for beslutningen om at tage til Bornholm. (2016: 30%) Mere end halvdelen af de tilrejsende gæster vil komme tilbage til Bornholm, fordi de er blevet rigere på oplevelser. Gennemførelse af projektet realiserer en del af kommunens kulturstrategi med hensyn til kulturoplevelser af kvalitet i lavsæsonen, samt synliggørelse af disse. Finansiering 2018 Sponsorater, fonde, salg: Regionale udviklingsmidler: I alt Projektet er 1-årigt og har modtaget særskilt bevilling gennem Vækstforum fra de regionale udviklingsmidler. 16

17 Tidsplan Projektet løber frem til 31. december D) Udvikling af Bornholms Kunstrunde Destination Bornholm ansøgte i 2016 om bidrag til udvikling af Bornholms Kunstrunde Projektet modtog alene finansiering år 1. Destination Bornholm har dog uagtet finansieringen valgt at påtage sig projektledelsen af Bornholms Kunstrunde frem til og med Formål at tiltrække flere turister/kunder i forsæsonen at øge kendskabet til Bornholmsk kunst og kunsthåndværk at øge salget af bornholmsk kunst og kunsthåndværk at udnytte en eksisterende styrkeposition indenfor kunst og kunsthåndværk til at tiltrække et målgruppe segment, som Bornholm i forvejen har andre produkter til at understøtte samarbejde mellem udøvende kunstnere/kunsthåndværkere, gallerier/udstillingssteder og museer såvel indbyrdes som med turisterhvervet. Bornholms Kunstrunde sætter fokus på Bornholms mangfoldighed af kunsthåndværkere og udøvende kunstnere, og Kunstrunden er en mulighed for kunstnere til at åbne deres atelier eller værksted, møde deres publikum og sælge deres værker. Desuden foretages en koordineret markedsføring af gallerier og udstillingssteder over hele Bornholm. Gennem mange år har konceptet med kunstrunder bredt sig i Sydsverige og Danmark, og det tiltrækker hvert år mange besøgende. I Sydsverige besøger publikum i gennemsnit 7 kunstnere i forbindelse med en kunstrunde, og de køber hvert år værker for 37 millioner SEK under de forskellige kunstrunder. Mål 2018 med status for 2017 i parentes De angivne mål forudsatte en 3-årig projektperiode. 50 deltagende kunstnere. (92 deltagere i 2017) Samarbejde med Kulturugen afprøvet. (igangværende) Flertallet af de deltagende kunstnere oplyser at have opnået positiv økonomisk effekt ved at deltage i Kunstrunden. (løft fra 2016 til Fortsat fokus på en yderligere forbedring i 2018) Deltagende udstillingssteder oplever fortsat stigning i besøgstal i Kunstrundeperioden i forhold til samme tid året før (Status 2017: ) 17

18 En andel af tilrejsende gæster har på forhånd kendskab til Kunstrunden. Undersøgelse blandt Færgens rejsende. (5% havde stort eller meget stort kendskab til Kunstrunden før afrejse) Nye samarbejdsrelationer mellem de involverede. (igangværende) Status efter 2017 Deltagerne har under Kunstrunden haft besøg (stigning fra i 2016). For 69% af de besøgende var det pga. Kunstrunden at de kom. Der blev under Kunstrunden solgt kunst direkte hos Kunstnerne for kr (stigning fra kr i 2016). Deltagerne oplyser at der på grund af Kunstrunden er opstået nye lokale samarbejder, konkret i Rønne, Sandvig og Nexø. Feedback viser at Kunstrunden med aktiv involvering fra flere parter fortsat kan udvikles. Der skal sikres et større kendskab til Kunstrunden uden for Bornholm med deraf flere tilrejsende. Der skal laves initiativer som sikrer at flere af de deltagende kunstnere opnår salg af kunst under Kunstrunden. Et udtalt ønske fra deltagerne til 2018 er fokus på networking/samarbejde mellem kunstnere og turistbranchen, f.eks. med et særligt lukket udstillingsarrangement. Projektet modtog bevilling gennem Vækstforum til 2016 og er rapporteret særskilt i den forbindelse. Finansiering Projektet søges gennemført også i 2018 såfremt fornøden finansiering opnås fra deltagere, fondsansøgninger og sponsorater. Tidsplan Den store opbakning fra deltagerside har betydet, at Destination Bornholm gennemfører den oprindeligt planlagte projektperiode til og med 2018 med mulighed for at oparbejde et større kendskab til eventen hos publikum. I 2018 besluttes regi for videreførelse i projektets styregruppe. 18

19 Vækstforumsekretariatet Center for Erhverv, Uddannelse og Beskæftigelse Landemærket 26, 3700 Rønne, Destination Bornholm ApS Ndr. Kystvej 3, 3700 Rønne,