Indholdsfortegnelse over høringssvar Strategisk blok S05

Transkript

1 Indholdsfortegnelse over høringssvar Strategisk blok S05 1. Høringssvar fra Fællesbestyrelsen Salbrovad Landsbyordning 2. Høringssvar fra forældrebestyrelsen Børnehusene i Vissenbjerg 3. Høringssvar fra MED-udvalg Børnehusene i Vissenbjerg 4. Høringssvar fra MED-udvalg Dagplejen 5. Bilag til høringssvar MED-udvalg Dagplejen 6. Høringssvar fra bestyrelsen Dagplejen 7. Høringssvar fra forældrebestyrelsen Børnehusene i Aarup 8. Høringssvar fra MED-udvalg Børnehusene i Aarup 9. Høringssvar fra skolebestyrelsen Assensskolen 10. Høringssvar fra MED-udvalg Assensskolen 11. Høringssvar fra MED-udvalg Gummerup Landsbyordning 12. Høringssvar fra fællesbestyrelsen Verninge Landsbyordning 13. Høringssvar fra MED-udvalg Verninge Landsbyordning 14. Høringssvar fra MED-udvalg Børnehusene Tommerup 15. Høringssvar fra bestyrelsen Børnehusene i Tommerup 16. Høringssvar MED-udvalg Haarby Skole 17. Høringssvar fra skolebestyrelsen Haarby Skole 18. Høringssvar fra MED-udvalg Pilehaveskolen 19. Høringssvar fra MED-udvalg Børnehusene i Assens 20. Høringssvar fra bestyrelsen Børnehaven Uglebo 21. Høringssvar fra Bestyrelsen Brylle Landsbyordning 22. Høringssvar fra MED-udvalg Brylle Landsbyordning 23. Fælles Høringssvar fra skolebestyrelsen og MED-udvalg Glamsbjergskolen 24. Høringssvar fra bestyrelsen Børnehuset Haarby 25. Høringssvar fra MED-udvalg Børnehuset Haarby 26. Høringssvar fra MED-udvalg Ebberup Landsbyordning 27. Høringssvar fra MED-udvalg Tallerupskolen 28. Høringssvar fra MED-udvalg Vissenbjerg skole 29. Høringssvar fra skolebestyrelsen Vissenbjerg skole

2 30. Høringssvar fra MED-udvalg Områdeinstitution Glamsbjerg

3 Salbrovad Landsbyordning Fællesbestyrelsen Høringssvar vedr. Besparelser indenfor udvalgsområdet Uddannelse, børn og familie. Fællesbestyrelsen synes, at det er meget beklageligt, at der nu skal foretages besparelser indenfor dagtilbud- og skoleområdet, når man tænker på, at disse områder i forvejen er meget pressede økonomisk. Vi har gennemgået de tilknyttede spareforslag og undrer os også over, at det især er dagtilbudsområdet, som de fleste af spareforslagene er rettet imod. Dagtilbudsområdet er jo et mindre område inden for dette udvalgsområde. Men hvis man alligevel på trods af ovenstående, skal pege på noget vil vi nævne følgende: Nedsættelse af åbningstiden med én time. Det kunne f.eks. Medføre, at dagtilbuddene lukker mandag-torsdag kl i stedet for kl. 17. Desuden vil vi også pege på besparelsen indenfor PAU, som i følge beskrivelsen kun bliver begrænset brugt. På FBs vegne Camilla Bebe Madsen

4 Områdeinstitution Vissenbjerg Høring - Udmøntning af strategisk blok S marts 2018 Forældrebestyrelsen har læst materialet, og vi ser med stor bekymring på, at der mangler at blive fundet store besparelser indenfor børne- og ungeområdet. Vi forventer, at der vil være politisk retning på de kommende besparelser. Fortsættelsen af ordningen frivillig tidlig børnehavestart / Obligatorisk tidligere børnehavestart Vi skal booste Assens Kommune, og det kan vi på børneområdet, men vi skal ikke gøre det samme som i f.eks. Odense. Der er færre pædagoger til flere børn i børnehaven end i hhv. vuggestue og dagpleje, og jo yngre et barn er, desto større er behovet for voksenkontakt. Små børn lærer og udvikler sig gennem kontakt og relation til de voksne. Der bør i stedet være større opmærksomhed på, at Assens Kommune skiller sig ud på dette område. Nedjustering af budget til Pædagogisk assistentelever Vi mener, at der kan nedjusteres på dette område, uden det rammer kerneopgaven på børn- og ungeområdet. Stordriftsfordele på daginstitutioner Vi stiller os uforstående overfor beskrivelsen af Daginstitutioner med mange børn, da vi, som områdeinstitution er en daginstitution med mange børn, men da f.eks. børnetallet i Bøllehuset er så lille, at den ikke kan drifte sig selv, lever den jo af børnetallet fra hhv. Børnenes Hus og Skovbrynet. Derfor er det absolut ikke rimeligt, hvis vi skal reduceres i beløb pr. barn. Den største udgift er lønninger, så det kan ikke undgås, at denne besparelse vil medføre reducering i antallet af pædagogiske medarbejdere i vores områdeinstitution og det vil igen slå hårdest i hhv. Børnenes Hus og Skovbrynet, da der skal møde x antal medarbejdere ind på arbejde for at dække åbningstiden, uanset hvor få børn, der er indskrevet i det enkelte børnehus. Endvidere står vi med en stor udfordring omkring udgifter til ny-indkøb af legepladser, en udgift, der er nødvendig, da vores legepladser ikke opfyldte sikkerhedskravene, og derfor, naturligvis skal genetableres, og det er en stor udgift i vores budget. Kun ved at forsøge at spare lidt sammen kan vi imødekomme behovet for indkøb af nye legepladser. Lindevej Vissenbjerg Kontaktperson: Dina Splidt Jakobsen - mobil nr.:

5 Områdeinstitution Vissenbjerg Nedjustering af digitaliseringspuljen på skoleområdet Det er svært for os at kommentere på dette område, da det er gældende for skoleområdet. Alligevel vover vi at foreslå en nedjustering af digitaliseringspuljen, da det ikke, som vi ser det, rammer kerneopgaven på dagtilbud- og skoleområdet. Nedjustering i beløb pr. barn Denne reduktion er salamimetoden, og vi tager klart afstand fra dette. Det vil betyde nednormering af pædagogiske medarbejdere, og dermed færre voksne pr. barn. Vi mener, at politikerne må stå ved deres prioritering af budgettet og ikke lægge det over til institutionerne at skære i pølsen. Åbningstiden i daginstitutionerne reduceres Assens Kommune er en pendlerkommune, og lige nu udfordres flere af familierne i vores område, da de ikke kan få plads til deres barn i vores vuggestue, og dagplejen kan ikke dække deres behov mht. åbningstid. Vi har børn, fra vi åbner til vi lukker, så der er et reelt behov for den nuværende åbningstid nogle gange rækker den ikke en gang. Det er også et forkert signal at sende, hvis man vil tiltrække flere børnefamilier til kommunen, hvis man vælger at reducere i åbningstiden. En reducering i åbningstiden betyder endvidere færre timer til pædagogisk personale. Hvis Assens Kommune fortsat har mål om, at alle unge skal i uddannelse, så skal man for alvor til at kigge på, hvad vi tilbyder de små børn, for det er her grundstenen til en senere uddannelse lægges, og vi mener, at der prioriteres helt forkert, når man vælger at have fokus på at mindske antallet af voksne pr. barn for børn i alderen 0-6 år. De besparelser, der skal gennemføres skal udpeges af politikerne, da de valgte politikere må tydeliggøre, hvilken service, de ønsker, at institutionerne i Assens Kommune fremadrettet skal have. Venlig hilsen Forældrebestyrelsen i Børnehusene i Vissenbjerg Lindevej Vissenbjerg Kontaktperson: Dina Splidt Jakobsen - mobil nr.: Side 2 af 2

6 Høring - Udmøntning af strategisk blok S05 MED-udvalget har læst materialet, og vi ser med stor bekymring på, at der mangler at blive fundet store besparelser indenfor børne- og ungeområdet. Vi forventer, at der vil være politisk retning på de kommende besparelser. Fortsættelse af ordningen frivillig tidlig børnehavestart/obligatorisk børnehavestart Idet vi ved at udvikling, dannelse og læring sker i relationerne mellem barn/barn og voksen/barn, ser vi en udfordring i, at børnene starter tidligere i børnehave end før det fyldte 3. år. Dette begrunder vi med, at jo yngre et barn er, jo mere sårbart og tryghedssøgende er de, når de skal indgå i relationerne. Dette kræver, at personalet er tættere på barnet for at kunne guide, støtte og vejlede det i dets udvikling. Ligeledes har barnet brug for yderligere guidning, støtte og hjælp til af -og påklædning, måltider, bleskift og ved middagssøvnsituationen. Mindre tid til relationsarbejdet (pga. flere små børn) =større udfordringer for det enkelte barn (evt. problematikker kan vokse) + mindre tid til forældredialogen omkring deres barns udfordringer = øget skriftlig dokumentation = mindre tid til det enkelte barn. Nedjustering af budget til pædagogiske assistentelever Vi mener, at der kan nedjusteres på dette område, uden det rammer kerneopgaven på børn- og ungeområdet, hvilket, vi mener, bør prioriteres. Stordriftsfordele i daginstitutioner Vi stiller os meget uforstående overfor beskrivelsen af Daginstitutioner med mange børn, da vi, som områdeinstitution er en daginstitution med mange børn, men da f.eks. børnetallet i Bøllehuset er så lille, at den ikke kan drifte sig selv, lever den jo af

7 børnetallet fra hhv. Børnenes Hus og Skovbrynet. Derfor er det absolut ikke rimeligt, hvis vi skal reduceres i beløb pr. barn. Den største udgift er lønninger, så det kan ikke undgås, at denne besparelse vil medføre reducering i antallet af pædagogiske medarbejdere i vores områdeinstitution og det vil igen slå hårdest i hhv. Børnenes Hus og Skovbrynet, da der skal møde x antal medarbejdere ind på arbejde for at dække åbningstiden, uanset hvor få børn, der er indskrevet i det enkelte børnehus, og der udfordres vi pt. af børnetallet i Bøllehuset. Endvidere står vi med en stor udfordring omkring udgifter til ny-indkøb af legepladser, en udgift, der er nødvendig, da vores legepladser ikke opfyldte sikkerhedskravene, og derfor, naturligvis skal genetableres, og det er en stor udgift i vores budget. Legepladsen er, ud fra sikkerhedskrav, ikke noget, der er blevet prioriteret i Bøllehuset, som den , blev en del af områdeinstitutionen, og det er en stor udgift først at få fjernet den gamle legeplads og derefter at opbygge en ny, igen penge, som kommer fra det store budget. Kun ved at forsøge at spare lidt sammen kan vi imødekomme behovet for indkøb af nye legepladser. Endvidere er der ved en stordrift, en øget slitage på alt, lige fra aktivitetsmaterialer, møbler, brug af opvasker, inventar i køkken, service osv. Alt sammen ting, der skal betales af institutionens budget penge pr. barn. Reduktion af åbningstiden Hvis dagpleje og vuggestue skal være et ligeværdigt tilbud til forældrene, kan vi have en bekymring for, at forældrene presses til at fravælge vuggestue kun pga. Åbningstiderne som ikke matcher deres behov. Hvis vi skal tiltrække nye børnefamilier i Assens Kommune, skal vi kunne tilbyde åbningstider, der matcher børnefamiliernes behov. Vi ser allerede nu familier, der er udfordrede pga. nuværende åbningstider. Set i lyset af Assens Kommunes vision, vil nedsatte åbningstider derfor sende et forkert signal. En reducering af åbningstiden vil betyde en nednormering af personale. Vi ser derfor, at det vil have

8 en indvirkning på den pædagogiske kvalitet, set i lyset af, at relationsarbejdet er en forudsætning for trivsel, dannelse og læring. Nedjustering af digitaliseringspuljen på skoleområdet Vi kan ikke vurdere, hvad det vil betyde for skoleområdet, hvis denne pulje nedjusteres, men vi skal i vores budget dække alle udgifter til vores børn, også indkøb af f.eks. it til pædagogiske aktiviteter. Vi anbefaler derfor, at man kigger på digitaliseringspuljen på skoleområdet. Tidlig SFO Vi har svært ved at gennemskue hvilke konsekvenser det vil have, fordi der er flere ubekendte faktorer, når man siger tidlig SFO. Her er bare nogle ubekendte: Følger normeringen med? Følger personalet fra børnehaven med? Hvis ja - Hvordan aftales alt omkring dette? Hvad med de, godt nok få børn, som ikke kan vurderes skoleklar så tidligt på året? Som besparelse kan vi ikke anbefale det og det samme gælder frit valg. Frit valg vil skabe et A- og et B-hold i de kommende 0. klasser, hvilket vi tager klart afstand fra. Hvis Assens Kommune fortsat har mål om, at alle unge skal i uddannelse, så stiller vi os meget undrende overfor besparelserne på dagtilbudsområdet. 1 Forskningen peger entydigt på, at det er i 0-6 års alderen, at grundlaget for, hvorvidt barnet bliver i stand til at tage en ungdomsuddannelse, lægges og dermed senere bliver i stand til at blive selvforsørgende. Derfor mener vi, at man for alvor skal kigge på, hvad vi tilbyder de små børn i Assens Kommune. 1 Bl.a. flere forskningsrapporter fra SFI På længere sigt viser forskningen også gode resultater. De børn, der har gået i vuggestuer og børnehaver af høj kvalitet, klarer sig bedre i skolen og får bedre uddannelse og job.

9 Vi mener, at der prioriteres forkert, når man vælger at have fokus på at mindske antallet af voksne pr. barn for børn i alderen 0-6 år, når man kender betydningen af relationsarbejdet. De besparelser, der skal gennemføres skal udpeges af politikerne, da de valgte politikere må tydeliggøre, hvilken service, de ønsker, at institutionerne i Assens Kommune fremadrettet skal have. Venlig hilsen MED-udvalget i Børnehusene i Vissenbjerg

10 Høringssvar vedr. strategisk blok SO5 fra dagplejens MED-udvalg Tak for at vi bliver anmodet om at indgive et høringssvar. Vores høringssvar bærer præg af, at det altid er lettere at pege på hvad andre kan sparre, frem for i egne rækker. -Dagplejen anbefaler ikke tidlig børnehavestart, hverken fleksibel eller obligatorisk. Besparelsen belaster det enkelte dagtilbud. Forskning peger i dag på at børn i daginstitutioner mangler voksenkontakt. Børn lærer at blive empatiske igennem voksenkontakt og voksne der hjælper barnet til at regulere sig tidlig børnehavestart er derfor den forkerte vej at gå, hvis børn skal have gode sociale kompetencer, så de kan rummes i skolen, blive uddannelsesparate, blive robuste og livsduelige. Ved tidlig børnehavestart skal børnehavepersonalet passe vuggestuebørn/dagplejebørn med færre ressourcer, hvilket belaster det enkelte dagtilbud. For dagplejens vedkommende, så slider det også hårdere på den enkelte dagplejer, idet børnegruppens gennemsnitlige alder falder. Vi gør her opmærksom på at pensionsalderen er hævet til 68 år. -Frit valg på tidlig børnehavestart har ikke haft den forventede søgning og man kan derfor heller ikke fremadrettet vide, hvor meget man sparer. Frit valg, gør det meget vanskeligt at styre dagplejen med en stabil drift, idet man ikke præcis ved, hvornår man har en ledig plads. Dette vil ofte give en merudgift for dagplejen. Vi minimerer antallet af ledige pladser ved at kunne indskrive 5. barn i en kortere periode, men det kan vi iflg. overenskomsten kun, når vi kender barnets ophørsdato. Vi har lavet 2 eksempler for problematikken ved frivillig børnehavestart. se bilag -Dagplejen kan heller ikke anbefale, at reducere i tilskuddet pr. barn. Kr lyder ikke af meget, men ganger man det med 361 børn i dagpleje, bliver beløbet kr Inventaret i dagplejen er nedslidt efter mange år med underskud + der er brug for en puffer, hvis driften i et område skal nedreguleres eller opreguleres, da ledig kapacitet er dyrt. Dog med den opmærksomhed at ledig drift reducerer udgiften til dispositionsvederlag, da børn er gratis at få omplaceret i ledige pladser, hvorfor ledige pladser udnyttes til ferieafvikling og afvikling af afspadsering. Eks. på en prioriteringsliste. 1. Nedjustering af budget til ordinære PA-elever. 2. Det foreslås at revurdere tidlig SFO-start. 3. Angående skolernes ekstra pulje til IT - vi gør her opmærksom på at dagtilbud også skal arbejde med at fremme børns digitale læring og dannelse, men dagtilbud er ikke blevet beriget med en årlig 1

11 tilførsel til at opfylde målet med, men skal finde plads til vedligehold og reinvesteringer inden for eget budget. 4. Hvis besparelsen ikke kan findes alene inden for ovenstående 3 prioriteringer, foreslår dagplejen at spare en dagtilbudslederstilling ved at slå Haarby og Glamsbjerg sammen til et område. 5. Reduktion af daginstitutionernes åbningstid med minutter. Velvidende at det er en besparelse, som rammer familier, med henholdsvis varierende arbejdstider eller lang transport. 6. Det sidste sparreprioriteringsforslag er at lave ny tildelingsmodel på daginstitutioner, ud fra erfaringer i stordriftsfordele. På vegne af dagplejens MED-udvalg Tommerup den 19. marts Leder af dagplejen Bodil Bloch. TR Ellen Packroff. 2

12 Bilag ang. frivillig børnehavestart. Dagplejen. I det første eksempel er børnehavestarten kendt. Vi antager at I et område skal der 4 børn i børnehave 1. juni. Børnene er placeret hos 4 dagplejere, der alle hver har fire børn indskrevet. På ventelisten har vi 4 børn der ønsker plads i dagplejen, 1 barn den 1.4, 1 barn den 1.5, 1 barn den 1.6 og 1 barn den 1.8. Vi visiterer børn ind ca uger før start. 1. Med vores viden om børn på venteliste og kendt børnehavestart, ser dagplejens drift ud på flg. måde i en 5 måneders periode. Dagplejer A 4 5 (1 ind) 5 4 (1 ud) 4 4 B (1 ind) 4 (1 ud) 4 4 C (1 ud og 1 ind) 4 4 D (1 ud) 3 4 (1 ind) Der er tre måneder med 5. barns-placeringer af kr, og 2 måneder med en ledig plads af kr I alt merudgift = kr I dette eksempel har vi visiteret de nye børn fra ventelisten, ind på de samme pladser som i eksempel 1, men nu vælger 2 forældre, tidlig børnehavestart (TB) henholdsvis tre og to måneder før tid. Det giver flg. belægning: Dagplejer A 4 5 (1 ind) 5 4 (1 ud) 4 4 B (1 ind) 4 (1 ud) 4 4 C 4 3 (TB) 3 4 (1 ind) 4 4 D 3 (TB) (ind) Merudgift på 3 pladser af ligesom i det forrige eksempel, men nu er der i samme periode manglende indtægt på 7 ledige pladser af I alt merudgift = kr Forskel i merudgift =

13 17. marts 2018 Til Uddannelse, børne og familie udvalget i Assens kommune Høringssvar Besparelser på 0-6 års området Høringssvar i forbindelse med strategisk blok S05 Forældrebestyrelsen for den kommunale dagpleje har læst udvalgets forslag til besparelser på børn- og ungeområdet og har en generel bemærkning til besparelserne, som vi synes, at udvalget skal tænke MEGET over. Flere forskningsprojekter har vist, at betydningen af et godt læringsmiljø fra tidlig barns ben vil strække sig helt ind i skolen og uddannelsessystemet. I Assens kommune er der en vision om, at alle børn skal lykkedes herunder forstås det i vores optik, at man prioriter det gode børneliv og det at give børnene en god start på livet. Forældrebestyrelsen er af den klare overbevisning, at grundlaget for et godt børne-, og senere voksenliv, dannes ved god og kærlig kontakt fra man bliver født og op gennem livet. Der skal være plads til at man kan være barn og lære i det tempo og miljø der passer det enkelte barn. Derfor er vi grundlæggende uenige i, at der skal findes besparelser på børneområdet. Når det så er er sagt vil vi gerne pege på en prioritering. 1 Vi er enige i, at nedjusteringen af pædagogiske assistentelever vil være en tålt besparelse, da vi kan læse at puljen i dag ikke bliver brugt. 2 Vi vil forslå at man kapacitetstilpasser, og i stedet for, at ansætte ny områdeleder i Haarby slår området under Glamsbjerg, således der kun er en område leder af de to børnehuse. Hvis man ser på de andre områdeledere og hvilken områder de skal dække, vil det give god mening at slå de to områder sammen. 3 Vi vil gerne foreslå at man tager 2 millioner af digitaliseringspuljen. Selvom teknologien er fremtiden, må det til en hver tid være vigtigere med dagplejere og pædagoger, end tablets og nye computere. De andre besparelsesforslag tager vi kraftigt afstand fra, de vil i den grad forringe vores mindste borgeres hverdag, liv og trivsel og det kan ikke være i kommunens interesse at skabe dette. Vi mener ikke, at tidlig børnehavestart er et begreb, man bør indføre i Assens kommune. Tidlig børnehavestart er at sende et dagpleje eller vuggestuebarn af sted til børnehave forhold, og vi mener ikke børnehaverne er ordentligt klædt på til den ekstra tid og kontakt vores børn vil have behov for. Man kan ydermere frygte, at nogle forældre vil se tidlig børnehavestart som en økonomisk gulerod samt at det i værste scenario kan ende i fyringer af flere dagplejere og at det vil efterlade blandt andet de små områder i kommunen mere sårbare og u tiltrækkende for tilflyttere.

14 Man foranledes til at tro, at grunden til de stigende antal af private børnepassere skyldes dårligere vilkår for de kommunale dagplejere, blandt andet på grund af konstante besparelser. Kunne man fra udvalgets side ikke til gode se dagplejen, således vi de næste par år kunne gå fri for besparelser og styrke det unikke pasningstilbud som dagplejen er? Vi er sikre på, at lidt ro på området vil kunne tiltrække flere forældre og børn. Til slut håber vi, at udvalget vil til gode se den besparelse vi i forældrebestyrelsen allerede har fået gennemført behovsåbningen i ferieperioder. På vegne af forældrebestyrelsen Camilla Lykke Sørensen Formand for Dagplejebestyrelsen

15 Børnehusene Aarup Høring Udmøntning af strategisk blok S05 Bestyrelsen for Børnehusene Aarup sender hermed vores høringssvar til udmøntning af strategisk blok S05. Som bilag 1 til høringsmaterialet har bestyrelsen modtaget et katalog af besparelsesforslag, som tilsammen giver besparelses muligheder for op til kr. 8,8 mio. heraf skal udvælges kr. 3,5 mio. Udgangspunktet fra Børnehusene Aarup er, at besparelserne på området skal tages af bordet og findes andet sted i kommunens budgetter. Sådan en påstand ville være en gratis omgang, hvis det ikke var fordi vi også gerne vil komme med et forslag til, hvor pengene skal komme fra. I perioden er antallet af administrativt personale og ledelse i Assens Kommune steget med 7% svarende til yderligere 39 fuldtidsansatte. I tilsvarende periode er antallet af øvrigt personale faldet med 3,2%. Desuden kan stigningen i administrativt personale heller ikke henledes til stigning i indbyggertallet i kommune, som kun er steget marginalt med 0,15%. Udviklingen på personalesiden er data fra økonomi og indenrigsministeriet og data omkring indbygger udvikling er fra Danmarks Statistik. Der er ikke noget logisk belæg for, at der skal være stigning i administrativt personale og nedgang i de reelle kommunale serviceopgaver, som for eksempel dagtilbud. Derfor foreslår Børnehusene Aarup, at der skæres i centralt placerede administrative personale til 2013 niveau, hvilket betyder 39 fuldtidsstillinger færre svarende til knap kr. 20 mio. (ca. kr pr. medarbejder). Derved har Assens Kommunes politiker kr. 16,5 mio. til at tage yderligere besparelser af bordet. I valgkampen i november 2017 blev der blandt andet debatteret, at Assens Kommune har en af landets højeste ungdomsarbejdsløsheds procenter. I den kontekst giver besparelse på dagtilbuddene slet ikke mening. Der burde investeres yderligere. Bestyrelsens gennemgang af besparelseskataloget har udmøntet sig i to områder til samlet kr. 1,5 mio., som vi kan bakke op om: - Fortsættelse af frivillig tidlig børnehavestart. Det giver mening, at det professionelle personale i dagplejen og vuggestuer i samarbejde med forældre sender de børn, der er klar til det, videre til nye udfordringer i børnehaven.

16 Børnehusene Aarup - Nedjustering af budget til PA elever. Bestyrelsen i Aarup ønsker så veluddannet personale, som muligt. Men hvis der ikke er kvalificerede PA elever, ser vi ingen grund til at binde penge til PA elev- budgettet. Resterende forslag i besparelseskataloget kan bestyrelsen ikke bakke op om. Den væsentligste grund hertil er, at bestyrelsen ser Assens Kommune, som en pendler kommune, som skal tiltrække børnefamilier. Et attraktivt dagtilbud er en vigtig parameter i denne befolkningstilvækst. Med venlig hilsen Bestyrelsen for Børnehusene Aarup På vegne af forældrebestyrelse ved Børnehusene Aarups Venlig Hilsen Jan Vindahl Hermann Den Side 2 af 2

17 Børnehusene Aarup Aarup 15. marts 2018 Høringssvar vedr. budget Høringssvar - Udmøntning af strategisk blok S05 besparelser på 3,5 mio Lokal MED i BH-Aarup har følgende kommentarer til spareforslagene: Det er generelt ikke hensigtsmæssigt at lave besparelser i dagtilbud, da betydningen af en faglig og grundigt tidlig indsats har størst effekt, jo tidligere, du sætter ind. Der er tvært imod brug for en investering. Der er mange krav kommunalt set. Vi oplever ikke, at det er de flotte, nye idrætshaller, der får folk til at flytte til kommunen; men især at man har og gerne skal blive ved med at have gode højkvalitets dagtilbud, der kan løse inklusionsopgaven. Og for at leve op til dette, er vi nødt til at have pædagogisk og nærværende personale omkring børnene. Da det jo er besluttet, at besparelsen på 3,5 mio. i dagtilbud og skole hovedsagelig skal findes i dagtilbud, er vores ønske til prioritering som flg.: 1: På trods af administrative udfordringer bakker lokal MED op om at ordningen med frivillig tidlig børnehavestart fortsættes. 2: Nedjustering af PA elever lyder som et relevant tiltag. Vi har gennem længere tid ikke haft glæde af disse elever. 3: Nedjustering i beløb pr. barn vil give os muligheden for at prioritere opgaverne decentralt. 4: Nedjustering af digitaliserings puljen. Måske er det vigtigere i en spare runde at prioritere muligheden for en kvalitativ tidlig indsats og tæt forældresamarbejde, frem for devises til alle fra 3.klasse? Vi har følgende kommentarer til de øvrige forslag: Obligatorisk tidligere børnehavestart: Det er ikke gavnligt for børnene, at starte tidligere i børnehave. Enkelte børn vil have den fornødne modenhed, men tiden frem til barnet fylder 3 år, er en periode, hvor barnet lærer mange nye ting. De fleste bliver renlige i denne periode, en opgave, som kræver

18 Børnehusene Aarup pædagogisk personale meget tæt på, for at lykkes. Barnet er i en overgang, hvor middagsluren stopper, sutten smides osv. Opgaver som kræver meget af de voksne omkring barnet. Stordriftsfordele: Vi kan på ingen måde se, at der er stordrifts fordele i en større institution. En besparelse vil altid udmøntes som reduktion i personale. Område institutionen har 3 matrikler, og en større institution har fordele i at kunne have en større mangfoldighed af faglighed, f.eks. en sproglig vejleder i hvert hus, som kan sparre med hinanden og udvikle sammen. I en stor institution, er der dog også et øget behov for samarbejdsmøder og dialog. En yderligere nedskæring vil forringe tilbuddet og forfordele f.eks. private institutioner, som ofte er mindre, end område-institutionerne. Nedjustering af digitaliseringspuljen på skoleområdet: Måske er det vigtigere at prioritere den tidlige indsats i dagtilbud, end at børnene får hver en computer. Måske er det tids nok at de får dem i 6. klasse? Hvad er erfaringerne fra andre kommuner? Man hører om mange problemer med de devises som indkøbes til børnene. Det er en stor økonomisk post at vedligeholde det digitale niveau. Reduktion i åbningstiden: Lokal MED mener ikke at en reduktion af åbningstiden er hensigtsmæssig i en kommune, som huser rigtig mange pendlere. Vi oplever at vores åbningstider bruges fuldt ud. Vi ønsker at tiltrække tilflyttere. Sluttelig er vi glade for at se, at man bakker op om ikke at indføre Tidlig SFO. Besparelsen er ganske enkelt for lille og udbyttet for børnene ikke eksisterende. Set fra vores synsvinkel kan det virke besynderligt, så mange midler der bruges centralt til konsulenter osv. Og vi oplever ikke altid det står i forhold til udbyttet. Vi har evnen til at udfordre og udvikle os i vores dagtilbud, og alt for mange opgaver tilføres os, opgaver som også kræver personaletimer. Håber denne opmærksomhed kan bringes ind her. Det er på gulvet der er brug for varme hænder. Venlig hilsen Lokale MED-udvalg ved Børnehusene Aarup Med-udvalgsformand Områdeleder Helle Pia Søerensen Næstformand og TR for BUPL Jan Møller Pedersen Side 2 af 2

19 Høringssvar angående Budget 2017 til 2020, udmøntning af strategisk blok S05 Skolebestyrelsen på Assensskolen finder det beklageligt, at det fortsat er nødvendigt at finde besparelser på dag skoleområdet. Når det er sagt, så anerkender vi det arbejde der er gjort for at finde mulige områder, hvor de udmeldte bespare kunne foretages med mindst muligt negative effekter. Vi anbefaler, at man arbejder på en kombination af forslagene, så det ikke er enkeltblokke der rammes ensidigt Dog vil vi gøre opmærksom på, at en nedjustering af digitaliseringspuljen for en del af eleverne på Assensskolen problematisk. Begrundelsen for dette er, at en del af vores elever ikke har egen computer eller tilgang i hjemmet sådan. For disse elever er det derfor et grundlæggende vilkår, at de kun har mulighed for at tilegne sig viden og kompetencer på dette felt i deres skoleforløb. Ipad'en er et godt supplement til den almene undervisning, men h samme udviklings muligheder for eleven som PC'en har. Der tales i de første forslag om at indføre tidlig SFO-start. Såfremt tidlig SFO-start gennemføres med en normer svarende til det øvrige SFO-tilbud, og derved bliver et spareforslag, finder vi det ikke hensigtsmæssigt. Et barn, befinder sig i en overgang, er et sårbart barn. Barnet har derfor brug for, at der er de nødvendige ressourcer tilst sikre den optimale støtte og vejledning. Overgangen mellem dagtilbud og skole/sfo adskiller sig i øvrigt ikke fr overgange, der bliver nævnt som besparelsesforslag. Skoleområdet står fortsat med store udfordringer med hensyn til inklusion af gruppen af udfordrede børn samt tosprogede børn, og samtidig er det vigtigt også fremadrettet at sikre, at det er muligt at opretholde en god kvali skoletilbuddet. Vi kan se, at MED-udvalget ikke har bemærkninger til forslaget om nedjustering af Pædagogiske assistenter, som indgår i daginstitutionernes normering, med en besparelse på 1 mio.kr. pr. år, og vi mener, at besparelser bør fin det påvirker børnene/eleverne mindst muligt. Dato 18. marts 2018 Marianne T. Hyldegaard Hansen Skolebestyrelsesformand ved Assensskolen

20

21 Gummerup, den 19. marts 2018 Høringssvar vedr. udmøntning af strategisk blok S05 Vi har følgende bemærkninger til de foreslåede besparelsesforslag. Obligatorisk tidlig børnehavestart vil få konsekvenser for vores pædagogiske arbejde af forskelige grunde: Der vil være langt flere praktiske opgaver, flere blebørn, flere sovebørn, flere børn, der har behov for hjælp til at tage tøj på mv. Disse opgaver tager tid, fra de pædagogiske aktiviteter som f.eks. fremtidens dagtilbuds forløb. Små børn har sværere ved at følge en kollektiv besked og kan ikke holde fokus så længe af gangen. Det vil ikke kunne undgås at gå ud over de større børn. Nedskæring i åbningstid er en helt klart serviceforringelse. Assens Kommune har en bosætningsstrategi, der gerne vil have, at familier fra Odense flytter til kommunen også selv om de arbejder i Odense. En nedskæring i åbningstiden vil gøre det vanskeligere for sådanne familier at flytte til kommunen. Skæring i skolernes digitaliseringspulje finder vi er en meget dårlig ide, da skoleområdet allerede har oplevet en del nedskæringer. Der findes en ny og opdateret digitaliseringsstrategi på skoleområdet, den er ambitiøs og ruster eleverne til fremtiden. Den bliver dog ikke nem at opfylde, hvis digitaliseringspuljen nedjusteres på skoleområdet. Med venlig hilsen Bestyrelsen for HUSET Gummerup Påtegning fra HUSETs MED udvalg: Vi tilslutter os ovennævnte bekymringer og vil dertil gerne tilføje, at vi oplever et stigende antal kolleger blive sygemeldt med stress. En yderligere nedskæring på dagtilbuds- og skoleområdet tror vi ikke vil være med til at stoppe denne tendens snarere tværtimod.

22 Verninge, den Høringssvar vdr. strategisk blok - S05 Vi kan tilslutte os bemærkningerne fra Fælles MED-udvalg Børn og Undervisning. Med hensyn til obligatorisk ordning vedr. tidligere børnehavestart, vil vi pointerer, at den pædagogiske gevinst, der er for de børn, der kan flyttes i børnehaven samtidigt efter den frivillige ordning, forsvinder med en obligatorisk ordning. I den frivillige ordning kan forældrene eksempelvis vælge, at flytte deres barn samtidig med de børn, de har gået i vuggestue/dagpleje med. Derfor kan ikke tilslutte os den del af strategiblok S05. Godkendt af Fællesbestyrelsen for Verninge Skole, Børnehave og Vuggestue

23 Verninge, den Høringssvar vdr. strategisk blok - S05 Vi kan tilslutte os bemærkningerne fra Fælles MED-udvalg Børn og Undervisning. Med hensyn til obligatorisk ordning vedr. tidligere børnehavestart, vil vi pointerer, at den pædagogiske gevinst, der er for de børn, der kan flyttes i børnehaven samtidigt efter den frivillige ordning, forsvinder med en obligatorisk ordning. I den frivillige ordning kan forældrene eksempelvis vælge, at flytte deres barn samtidig med de børn, de har gået i vuggestue/dagpleje med. Derfor kan ikke tilslutte os den del af strategiblok S05. Godkendt af MED-udvalget Verninge Skole, Børnehave og Vuggestue

24 Høringssvar børnehusene i Tommerup Vi læner os generelt op ad det afgivne høringssvar fra vores bestyrelse. Vi har dog lige et par kommentarer. Efter vores opfattelse er det grundlæggende politikernes ansvar at vise retning og tage de nødvendige beslutninger om et områdes udvikling/afvikling eller udvidelser/besparelser. Som politiker må man tage ansvar for og stå på mål for de politiske beslutninger, som vedtaget i udvalget eller i Kommunalbestyrelsen. V har nogen gange svært ved at se visioner og tidligere beslutninger, såsom forstadsbånd, øget bosætning til Assens Kommune og ikke mindst visionen om at alle børn lykkes, samtidig med vedvarende besparelser år efter år. I 2011 oplevede vi visionære politikere i forbindelse med etablering af områdeinstitutioner, som har vist sig at være bæredygtige, både økonomisk og fagligt. Vi er stærk bekymret for, at denne visionære politik nu bliver ødelagt, når der ligger et besparelsesforslag udelukkende rettet mod større institutioner. Vi henviser her til bestyrelsens høringssvar. Betydningen af et økonomisk råderum er vigtig for både personale og ledelse, og denne mulighed er til stede ved større enheder. Vi kan vise rettidig omhu ved egen budgetlægning, og har mulighed for at planlægge et overskud, således at vi ikke skal ud i pludselige afskedigelser pga. kommende besparelser. Dette har betydning for den gode personalepolitik. På MED udvalgets vegne Hanne Enegaard Områdeleder

25

26 Assens kommune Rådhus Allé 5610 Assens Tommerup, d. 18. marts 2018 Høringssvar vedr. besparelser og Strategisk blok S05 Fortsættelse af frivillig tidlig børnehavestart Bestyrelsen i Børnehusene Tommerup anser denne model, som værende usikker på flere områder. For det første er modellen økonomisk udfordrende for børnehusene, idet der ikke kan kalkuleres 100% korrekt, og det medfører usikkerhed ift. personalenormering. For det andet er der i materialet beskrevet, at man forventer en fremtidig besparelse på t.kr. 500 årligt fra Dette sætter vi spørgsmålstegn ved, for kan man være sikker på at kunne indhente en sådan besparelse? I bestyrelsen i Børnehusene Tommerup foretrækker vi af hensyn til børnene denne model fremfor, at aldersgrænsen nedsættes fast for alle til 2,9 år. Nedjustering af budget til PA elever Bestyrelsen i børnehusene Tommerup er enige om, at det er en fin besparelse at hente på denne post. Det er ikke noget som vil påvirke normeringen, og dermed ikke gå ud over børnene i det daglige. Obligatorisk tidlig børnehavestart 1 måned før Hvis børnehavealderen fremrykkes, mener vi, at det vil kunne medføre store udviklingsmæssige konsekvenser særligt mht. børnenes sociale kompetencer, koncentration og sproglige udvikling. Det er i de første år af et menneskes liv, at man har allermest brug for voksenkontakt, og den kontakt og gode normering, der er i en vuggestue eller dagpleje, er uvurderligt givet ud ift. selvstændighed og selvhjulpenhed senere i børnehave-livet og i skolen. Vi mener, man bør tænke forebyggende og langsigtet på dette område og tro på, at de penge brugt der, ikke er penge der kan bruges bedre andetsteds!

27 Bestyrelsen ønsker at fastholde børnehavestart ved alder 3,0 år. Vi kan desuden være bekymrede for, at dette kan blive en glidebane, når der næste gang skal findes besparelser på området, og at vi så kan risikere, at aldersgrænsen så efter et par år nedsættes yderligere til ex. 2,10 år, som det er i andre nabokommuner. Såfremt man i kommunen fortsat har en ambition om at tiltrække særligt børnefamilier til området, vil vi opfordrer til, at man lige netop her vil være visionær, tænke langsigtet og strategisk. Vi oplever gang på gang, at det er netop sådanne forringelser særligt børnefamilier fra Odense flytter fra, fordi de ønsker bedre vilkår for deres børn. Folk flytter til kommuner, der ikke sparer på børnene, hvor det kan mærkes så hårdt, som dette vil kunne. Hvis et sådan tiltag vedtages, mener vi, at man vil forringe dagtilbudsområdet markant. Lad Assens kommune være en kommune, der går forrest som det gode eksempel, og ikke sender børn hverken tidl. i børnehave eller i skole pga. økonomi Stordriftsfordele på daginstitutionerne Vi mener i bestyrelsen i børnehusene Tommerup, at denne løsning vil have store negative konsekvenser på mange områder. Desuden anser vi ikke modellen, som værende fair forstået på den måde, at vi som de store institutioner skal være med til at holde hånden under bl.a. de mindre private institutioner. Og det kan for os så betyde, at vores børn ex. ikke kan komme på koloni. Samtidig er det jo netop den vej/strategi, at kommunen har lagt for sig gennem en del år, hvorfor det nu virker helt omvendt at gøre hvilkårene dårligere for de store institutioner. Vi vil i stedet meget gerne opfordre til, at man kigger på stordriftsmuligheder/fordele i hele kommunen herunder på ledelsesniveauet, så man som mindre institution netop kunne gavne af en større, hvis flere administrativt var sammenlagt. Man kunne vel stille spørgsmålet: hvornår er en børnehave for lille til at være rentabel, ligesom man gør ift. Skolerne, hvor man har en grænse for elevantal kunne dette også sættes for børnehaver? Side 2 af 4

28 Nyt forslag til potentiel besparelse: Vi vil gerne foreslå, om man ikke kunne se på en omfordeling af fx. pladser ift. at få et bedre kvalitetstilbud; i nogle områder er der fx tomme vuggestuepladser, mens der i andre områder er lange ventelister. Det er dyrt med tomme pladser. Kunne man ikke overveje muligheden, at der ikke nødvendigvis skulle tilbydes det samme pasningstilbud i alle områder? Nedjustering af digitaliseringspulje Bestyrelsen er enige om, at det selvfølgelig fortsat er vigtigt at der leveres en ordentlig kvalitet hvad angår digitalisering på skoleområdet. Vi mener dog, at et beløb pr. barn på 2000 kr. er acceptabelt og man kan ved behov for dyrere devices/bærbare computere i de større klassetrin, kan overveje differenteret tilskud efter indkomst og eller evt. nedbringe alderen for bring our own device. Nedjustering i beløb pr. barn Bestyrelsen vil gerne pointere, at beskrivelsen og forklaringen af særligt dette punkt, var meget svært at forstå. Der bør huskes på, at høringsmateriale sendes ud til menig mand så det bør være skrevet i et sprog, der er til at forstå. Argumentationen om, at vi i Assens kommune bruger flere penge på børnene end nogen af de andre kommuner, så derfor kan vi godt spare, holder jo ikke. Det siger jo ikke noget om, at det er godt nok. Vi vil minde om, at vi i Assens kommune for kort tid siden fik rekorden i ungdomsarbejdsløshed, hvilket ingen kan være stolte af. Hvis denne udvikling skal vænnes, nytter det jo ikke at skære på det område, hvor man kan lave en tidlig indsats. Man er nødt til at sikre kvalitet i alle tilbud på børneområdet (og ikke kun i skolerne) og kvalitet koster. En besparelse her vil heller ikke understøtte Assens kommunes vision om at alle børn lykkes. Side 3 af 4

29 Åbningstiden reduceres med 1 time pr. uge Bestyrelsen mener, at det vil være en dårlig ide at reducere åbningstiderne med en hel time pr. uge. Vi bor i en udkantskommune, hvor mange folk pendler til og fra arbejde. Det kan for mange være svært nok at nå at hente og bringe sine børn som det er nu, særligt også når togtiderne i områder slet ikke passer med åbningstiderne i institutionerne. Vi tror, at det vil gøre det sværere at være udkantskommune og at tiltrække nye borgere og især børnefamilier, hvis man gør dette. Åbningstiden reduceres med en ½ time pr. uge Som vi tidl. har advokeret for, synes vi idealistisk set at vi, jf. tidl. høringsvar, egentlig burde have udvidet åbningstiderne for netop at imødekomme nogen af de ovenstående argumenter. Dog kan vi også godt tage de realistiske briller på, og ser en god besparelse på noget der forhåbentligt kun rammer et fåtal. Vi kan acceptere en reduktion af på ½ time, hvis det gælder alle tilbud både offentlige og private for ikke at skabe ulige konkurrence på området. Man kunne måske også overveje differentieret tilbud ift. forsk. Åbningstider indenfor områdeinstitutionerne? På vegne af Bestyrelsen i Børnehusene i Tommerup Formand, Kari Høst Wraae Side 4 af 4

30 Til udvalget for Uddannelse, Børn og Familie Assens Kommune Høringssvar vedr. udmøntning af strategisk blok S05 Lokalt MED på Haarby Skole har følgende bemærkninger til forslaget om at reducere digitaliseringspuljen med 50%: En reducering af et igangværende års budget, hører heldigvis til sjældenhederne i kommunerne, og hvis det kan undgås, så gør man det. Det bør det her alene det forhold at indkøbene allerede kan være gennemført burde være argumentation nok. I modsat fald skal skolens i forvejen pressede driftsbudget dække omkring halvdelen af det IT-udstyr til kommende 3. klasse, som er besluttet i digitaliseringsstrategien. Det kan så tilføjes at netop i år, er den statslige pulje til software, hvor skolerne modtog tilskud på 50% af udgifterne til en lang række undervisningsprogrammer, udløbet, hvilket så yderligere presser driftsbudgettet. Vi vil derfor på det kraftigste anbefale, at denne blok fjernes fra forslagene, og at man fastholder linjen fra de foregående år. De bærbare computere til 3. årgang på folkeskolerne er en særdeles vigtig investering. Med venlig hilsen P.u.v. Lars Hanghøj og Ole Mortensen Næsteformand formand

31 Til udvalget for Uddannelse, Børn og Familie Assens Kommune Høringssvar vedr. udmøntning af strategisk blok S05 Skolebestyrelsen ved Haarby Skole undrer sig over, at skolerne i Assens Kommune tilsyneladende igen kan risikere at se budgetterne reduceret. Vi må erindre om, at området på ingen måde har en prangende placering i forhold til sammenlignelige kommuner, især ikke efter bortfald af de statslige 14,6 mio. kr. til implementering af folkeskolereformen. Denne gang foreslås en reducering af et allerede afsat beløb på indeværende års anlægsbudget, og dermed skal skolens i forvejen pressede driftsbudget dække omkring halvdelen af ITudstyret til kommende 3. klasse, som er besluttet i digitaliseringsstrategien. Vi vil på det kraftigste anbefale, at denne blok fjernes fra forslagene, og at man fastholder linjen fra de foregående år. De bærbare computere til 3. årgang på folkeskolerne er en særdeles vigtig investering, og da beløbet er afsat på budgettet for 2018, er det allerede indkalkuleret i årets budgetlægning på skolerne. Med venlig hilsen Pbv. Niels Banke formand

32 Til Udvalget for Uddannelse, Børn og Familie Assens kommune. Den 19. marts Pilehaveskolen Stadionvej Assens Kontaktperson: Mette Karlsson Dir. tlf.: Mobil: Høringssvar til udmøntning af strategisk blok S05. MED udvalget på Pilehaveskolen har drøftet udmøntning af strategisk blok S05 og kan tilslutte sig de bemærkninger, Fælles MED for Børn og Undervisning er kommet med i forhold til de enkelte områder i strategisk blok S05. Venlig hilsen Mette Karlsson formand for MEDudv. Stefan Lindhardt næstformand for MEDudv. 1

33 Høringssvar vedr. stratetisk blok lokalt MED- udvalg Børnehusene i Assens by Der må kommenteres på den meget korte tid vi har til at samles om et høringssvar. Vi er et MEDudvalg der arbejder på 4 forskellige matrikler. Tidlig børnehave start og forårs SFO vil skabe usikkerhed blandt personalet. Der vil løbende skulle op og nedjusteres i timer og ansættelser. Dette skaber usikkerhed i ansættelsen. Balancen mellem sikker drift og skabelsen af gode pædagogiske læringsmiljøer, samt visionen og ambitionen om at fastholde kvalificerede ansatte udfordres max ved dette forslag. Vi henviser ligeledes til visionen om at; I Assens lykkes alle børn. Denne vision kræver gode rammer og gode normeringer samt masser af varme kompetente hænder. Udfordringer ved tidlig Børnehaven start: Vi er imod tidlig børnehavestart. I vores område, hvor vi har en stor andel af børn i udsatte positioner. Vi har mange børn med anden etnicitet end dansk. Disse børn og familier kræver i en ekstra kærlig og faglig hånd ved børnehave start. En tidligere start betyder, at de ikke får det nærvær af voksne, som de har i henholdsvis dagpleje og vuggestue. Der skal skabes tid til bleskift, sovebørn mm, det kræver personale ressourcer og fysisk plads. Kort sagt det lille barn på 2.9 år har behov som ikke kan imødekommes i en børnehave under de nuværende rammer og normeringer. Mulighed: Bedre normering til de små ved tidlig børnehavestart. Disse børn, bruger ble, sover til middag og bruge ofte forsat sut. Vi ved at børn i den alder har for brug for voksen kontakt og masser af nærvær og guidning i forhold til at sikre deres trivsel og udvikling. Udfordringer tidlig SFO start: Det vil være en stor udfordring for de børn der i forvejen ligger på vippen til at være skoleklar. Vores erfaringer viser at børnene tager store udviklings spring, de sidste måneder inden skolestart. Mulighed: Bedre normering i SFO hvis forårs SFO besluttes. Det må ikke være en besparelse. Udfordringer ved mindre åbningstid: Hvis vi forsat skal gøre det attraktivt at vælge Børnehusene i Assens by må der IKKE skæres i åbningstiden. Vi ser det kan blive en udfordring, at fastholde og tiltrække børnefamilier til Assens By. Vi har mange forældre der arbejder, uddanner sig eller er i praktik i Odense. De møder f.eks. kl på OUH. Børnehusene i Assens by har følgende forslag til besparelse: Lukkedage efter Kristi himmelfart, grundlovsdag, juleaftensdag samt nytårsaftensdag. Disse dage er der ingen eller meget få tilmeldte børn i vores område. Venlig hilsen MED- udvalget Børnehusene i Assens By

34

35 Glamsbjerg d. 18. marts 2018 Høring Udmøntning af strategisk blok S05 Bestyrelsen i Børnehaven Uglebo ønsker, at tilkendegive vores mening i dette høringssvar. Fortsættelse af ordningen frivillig tidlig børnehavestart / Obligatorisk tidlig børnehavestart 1 måned før Vi foretrækker, at børnene starter i børnehaven den måned, hvor de fylder 3 år. Vælges det, at det er her, der skal spares, foretrækker vi den frivillige ordning. Det kan dog bekymre os, hvis mange børn kommer før 3 år, da de ofte kræver mere personale, og det følger ikke med. Nedjustering af budget til PA elever. Bestyrelsen synes, at det giver god mening at spare på dette område. Stordriftsfordele på daginstitutionerne Vi ser ikke, der er luft i budgettet til at tage kr. pr. barn. Næsten det fulde beløb pr. barn bruges i forvejen på lønninger og andre faste udgifter. Vi er tvivlsomme på, at stordriftsfordele kan opnås. Nedjustering af digitaliseringspulje Det er vores indstilling at denne blok udmøntes fuldt ud med 2 millioner. Vi tænker, at kommunen må finde et fælles fodslag omkring softwaren (stordriftsfordele). Det må kunne give en besparelse på længere sigt. Nedjustering i beløb pr. barn. Det er svært at gennemskue de reelle konsekvenser ved en nedjustering i beløbet pr. barn. Vi kan frygte, at besparelserne skal dække tilskuddet til de private. Det kan godt være, at Assens kommune bruger flere penge på dagtilbud end de øvrige fynske kommuner, men i stedet for at se det som et besparelsesområde, mener vi, at det giver et signal udadtil, at vi prioriterer vores børn højt, og at økonomien understøtter visionen om, at i Assens kommune lykkedes alle børn Vælges der besparelser ved at tildele kr. mindre pr. børnehavebarn for antallet af børnehavebørn over 50 samt nedjustering i beløb pr. barn bliver daginstitutionerne ramt meget hårdt!

36 Åbningstiden reduceres med ½ eller 1 time pr uge. Hvis åbningstiden reduceres, er vi bange for, at det vil mindske vores konkurrenceevne i forhold til de private daginstitutioner. Åbningstiden i Uglebo ser vi helst ikke, at der bliver reduceret i. Hvis det dog skulle blive aktuelt vil en ½ time være MAX, da vi har forældre, der bruger tiden i begge ender, pga. arbejdspladser længere væk. Vi synes også, at kommunen skal tænke på at støtte op om den version, vi har i Assens kommune. Det skulle gerne fortsat være attraktivt at flytte hertil. Tidlig SFO start Da vi fra tidligere besparelsesrunder og budgetforhandlinger ved, at der har været forslag fremme om "tidlig skolestart", vil vi gerne endnu en gang gøre opmærksom på vores holdning til dette tiltag. Når/hvis børn udsættes for udfordringer som er for voldsomme, hindres eller mindskes deres læring og læringslyst. Dette frygter vi vil ske, hvis alderen for børnehave- og SFO-start nedsættes. Vi er også bekymrede for om vores børn kommer til at "stå til opbevaring" i SFO en i tiden mellem børnehave og skole. Med tanke på vores børns alder og trivsel - samt den udvikling de går igennem i denne periode - frygter vi den indlysende risiko for, at omkostningen på lang sigt bliver langt højere for vores børn ved, at blive "parkeret" i SFO i forhold til den omkostningsbesparelse der opnås på kort sigt. Mange børn rykker sig rigtig meget de sidste måneder i børnehaven, hvor de bliver skoleparate og udvikler selvtilliden til et nyt kapitel i deres liv. Børnehaven skal desuden endnu tidligere i gang med brobygningsarbejde til skolen, hvis starten i SFO fremrykkes. Assens kommunes vision 2018 omkring vilje til vækst og god uddannelse til alle, ligger op til, at der skal skabes et godt fundament for kommunens børn og unge. Vi finder det derfor bekymrende, at kommunen vælger, besparelser netop på det område, der skal skabe fundamentet for børnenes parathed til læring i folkeskolen. Vi ved, at der er udviklet et velfungerende brobygningsarbejde i alle områder i kommunen som bidrager til at skabe den røde tråd i børnenes liv og lette overgangen mellem børnehave og skole. Til slut vil vi gøre opmærksom på, at vi til stadighed mener at de kraftige besparelser og strukturændringer, herunder beslutningen om muligheden for før-sfo, modsiger ønsket om at være en tilflytningskommune. Med venlig hilsen Bestyrelsen i Uglebo - Glamsbjerg.

37 Brylle d. 15. marts 2018 Bestyrelsen i Brylle landsbyordning Vedr. Høringssvar Udmøntning af strategisk blok S05 Vi vil gerne indlede med, at vi ikke på nogen måde kan tilslutte os flere besparelser på dagtilbud og skoleområdet. Vedr. frivillig tidlig børnehavestart: Så længe vi bevarer en frivillighed, kan vi se muligheden i at spare penge her. Vi ønsker ikke, at det bliver obligatorisk med tidlig børnehavestart. Vedr. Nedjustering af budget til Pædagogisk assistentelever: Vi kan se muligheder ved en nedjustering og vil gerne finde pengene på dette område. Vedr. Obligatorisk tidlig børnehavestart 1 måned tidligere: Vi ønsker den individuelle vurdering og det frie valg, og støtter dermed ikke en obligatorisk løsning. Stordriftsfordele på daginstitutionerne: Vi kan se fornuften i en ny tildelingsmodel, således at større institutioner får et reduceret tilskud, når de når over et vist antal børn. Digitaliseringspuljen: Vi ønsker IKKE at pengene tages fra digitaliseringspuljen. Eleverne skal have de bedst tænkelige muligheder for at kunne følge med fremadrettet i den digitale udvikling. Nedjustering i beløb pr. barn: Forældreandelen kunne sættes op fra max 25% til en højere andel som det fx gøres i SFO. Vi støtter ikke en model, hvor man nedsætter det kommunale tilskud. Åbningstider i daginstitutioner: Vi har svært ved at gennemskue, om der er en reel besparelse at hente her. Nedjusterer man i åbningstiden, vil det oftest være i tyndt bemandede timer, og dermed opnås en lille besparelse. Det forringer serviceniveauet og kan sætte forældrene i en svær situation, når de ikke kan få dækket det pasningsbehov, de kan have.

38 På bestyrelsens vegne Susanne Tang Leder af Brylle landsbyordning Agerholm, Brylle skole og SFO

39 Brylle d. 14. marts 2018 Med-udvalget i Brylle landsbyordning Vedr. Høringssvar Udmøntning af strategisk blok S05 Vi er generelt imod nedskæring på dagtilbud og skoleområdet. Begge områder har gentagende gange været igennem nedskæringer, og vi ser en risiko for forringelse af kvaliteten og servicen. Digitaliseringspuljen er pt. væk, så vi forstår ikke forslaget. Vi har svært ved at gennemskue, om besparelsen ved. pædagogiske assistenter kan være større, idet vi ikke kan se, hvor meget kommunen i det hele taget bruger på denne uddannelse. Kan der evt. spares mere ved at nedlægge uddannelsen eller den reduceres? Hvis større institutioner kan generere et årligt overskud, finder vi det rimligt med en ny tildelingsmodel. Vi mener ikke, man kan opnå den forventede besparelse på en nedsættelse af åbningstiderne, da man typisk vil spare på de tyndtbemandede timer. Nedjustering pr. barn: Vi kan være bekymret for, at institutionerne kan være nødsaget til i højere grad at ansætte medhjælpere frem for uddannede pædagoger, hvis man skærer mere pr. barn. Vi støtter op omkring Fælles-MED s kommentarer. Vi vil gerne tilføje endnu en mulig besparelse: Fjern buskort for alle børn i kommunen og lad dem køre gratis med bussen i stedet. Alle de administrative udgifter og udgifter til at lave buskort fjernes. Indgå i stedet en aftale med Fynbus om en fast årlig pris mellem Fynbus og Assens kommune. På MED-udvalgets vegne Susanne Tang Leder af Brylle landsbyordning Agerholm, Brylle skole og SFO

40 Kaj Nielsens Vej Glamsbjerg tlf marts 2018 Høringssvar Udmøntning af strategisk blok S05 Blok: Nedjustering af digitaliseringspuljen på skoleområdet Indledningsvis vil vi påpege, at det er meget vanskeligt, at have en ordentlig proces både i skolebestyrelsen og i MED, når høringsfristen er meget kort. Indkøb af software og hardware er skruen uden ende, og det skal altid overvejes nøje, om det er meningsgivende at nedjustere området. Hidtil har vi kunnet købe computere til vores 3. klasser, hvilket har været helt afgørende for at kunne arbejde med elevernes digitale læring - et område, som har stor betydning for elevernes fremadrettede kompetencer fx matematik, hvor mange af programmerne kræver en PC. Men også danskområdet vil blive berørt. Lige nu er Glamsbjergskolen optaget af, hvordan vi motiverer eleverne på mellemtrinnet i forhold til læsning. Hvordan kan vi holde gryden i kog? Et fokus i Assens kommune har været Bookbites, som handler om at eleverne læser digitalt, og at læreren kan følge elevernes læsning og læsestrategier. Uden en PC vil dette arbejde ikke kunne lade sig gøre. Vi har naturligvis forsat bøger på skolebiblioteket, men for moderne børn vil det være af største betydning, at vi også har mulighed for at arbejde digitalt. Alt i alt tænker vi ikke, at det er en god ide, at nedjustere digitaliseringspuljen, da konsekvenserne for eleverne i Assens kommune vil blive for store. På vegne af Glamsbjergskolens MED-udvalg og skolebestyrelse Mette Runge Skoleleder

41

42

43 Høring på budget MED-udvalget ved Ebberup Skole, Børnehave og Vuggestue udtaler Strategisk blok S05 Tidlig frivillig børnehavestart: Det er en udfordring at forudsige kommende børn i børnehaverne, samt børneantal i vuggestuerne. Desuden sætter frivilligheden omkring barnets opstart det fagkompetente personale omkring barnet i en vanskelig situation, da det kan blive økonomien og ikke barnets tarv der kommer i fokus i forhold iht. børnehavestart. Dette kan være med til at påvirke forældresamarbejdet i negativ retning. Ydermere strider en generel tidligere børnehavestart imod Assens kommunes fokus på tidlig indsats. Obligatorisk børnehavestart: Den sidste måned frem mod børnehavestart, er den vi i vuggestuen bruger intenst på at gøre barnet klar til børnehave i forhold til struktur og rutiner i nye rammer, det underbygger den gode overgang og den røde tråd fra vuggestue til børnehave. Den overgang vil skulle starte når barnet er 2,10 i stedet og perioder, der afbrydes af ferier, endnu tidligere. Stordriftsfordele: Det er modstridende at lægge op til en udvidelse af flere vuggestuer i kommunen, når der samtidig sker besparelser på stordrift. Der hersker stor tvivl om hvorvidt besparelsen, bliver på legetøj/aktiviteter eller pædagogtimer (normering), hvilket er afgørende for dagtilbuddets kvalitet. Nedjustering i digitaliseringspulje: Når man i Assens Kommune har en intention om, at der udleveres ipad/bærbar PC til alle elever på 3. årgang, strider det mod denne intention, når beløbet halveres, så det langt fra muliggør indkøb. Nedjustering i beløb pr. barn: En nedjustering vil påvirke kvaliteten på det fagpædagogiske område, som pt. er i særlig fokus i Assens kommune; her tænkes bl.a. på indsats over to-sprogede børn, forældresamarbejde, herunder fremtidens dagtilbud og ikke mindst tidlig indsats generelt. Reducering i åbningstid 1t.: Det forringer i høj grad mulighederne for forældre i vores område, da en stor procentdel bruger den fulde åbningstid, da mange har lang transport til arbejde. I øjeblikket efterspørges konkret forslag om udvidelse med åbningstiden på1,25t/uge. (dvs. det ønskes at institutionen åbner kl.6 i frem for kl.6.15.) Samtidig oplever vi ofte, at forældrene har svært ved, at nå at hente deres børn inden for åbningstiden. En reducering i åbningstid vil åbenlyst forringe mulighederne for pasning i vores område. En reduktion i åbningstid vil i højere grad sidestille vuggestuens åbningstid med dagplejerne, hvilken taler imod kommunens egen vision om at prioritere vuggestuerne. Reducering i åbningstid 1/2t.: se ovenstående. Generelt: Når fejlberegninger lægges til grund for besparelser, som man politisk regner som mulige, og besparelsen derefter ikke kan udmøntes, så burde man se bredere på bedgettet, og ikke kun på det fejlberegnede område. Peder Haahr, formand Søren Grell, næstformand

44 MED-udvalget Høringssvar til udmøntning af strategisk blok S-05 MED-udvalget anerkender, at det er et fælles ansvar at finde mulige besparelsesforslag. Som MED-udvalg vil vi gerne udtrykke den samme holdning, som vi havde i forbindelse med strukturdebatten for godt et år siden, nemlig at besparelser bør findes ved politisk prioritering af strukturelle tiltag. En nedjustering i beløb pr. barn, vil presse det enkelte dagtilbuds ledelse og personale. Man bør gå et spadestik dybere, end sammenligningen med de øvrige kommuner, idet der er lokale faktorer som geografi og antal dagtilbud, der spiller ind på beregningen af beløb pr. barn i den enkelte kommune Lilleskovvej Tommerup MED-udvalget Vi kan ikke bakke op om nye besparelser på skoleområdet, herunder digitaliseringspuljen. Skoleområdet mangler i forvejen resurser. Vi har svært ved at se, hvordan vi kan leve op til digitaliseringsstrategien, hvis denne pulje spares væk. Der bør investeres i skoleområdet generelt, så vi bliver Fyns bedste skolevæsen, ikke det billigste - dette gælder også indenfor digitalisering. Venlig hilsen Tallerupskolens MED-udvalg

45 Søndersøvej Vissenbjerg tlf.: Dato: 22. marts 2018 Høringssvar til besparelsesforslag af 5. februar fra Uddannelse, Børn og Familie Medudvalget ved Vissenbjerg Skole har gennemset forslag til besparelser på Børn og Familieudvalgets område og undres kraftigt over besparelsesforslaget på 1. mill på digitaliseringspuljen til Folkeskolerne. Det er altafgørende for skolens didaktiske udvikling, at vi tildeles midler til at investere og vedligeholde de digitale redskaber og værktøjer. Det er et meget sårbart besparelsesforslag, som hurtigt vil få negativ betydning for udvikling af den digitale skole. Skolerne er i forvejen presset på elevtildelingen og hvis man yderligere gennemfører digitale besparelser, vil det få konsekvenser for skolens daglige undervisning og elevernes udvikling på It-området. Tværtimod vil vi bede om, at hele området for IT får et økonomisk løft og ikke mindst et kompetenceløft til personalet, så Assensskolerne fortsat kan udvikle og bidrage til den digitale samfundsudvikling, som det forventes nationalt. Medudvalget Vissenbjerg Skole

46

47

48