Beretning Tele Vest - har med bistand fra vores socialrådgiver - skaffet ca kr. hjem fordelt på 11 sager.

Transkript

1 Beretning 2017 Bestyrelsen Tele Vest Bestyrelsen består af syv medlemmer og tre suppleanter, der alle er valgt af generalforsamlingen. Fem bestyrelsesmedlemmer er næsten eller helt fuldtidsfrikøbte. Hele bestyrelsen varetager et bredt udsnit af faglige opgaver og varetager også praktiske administrative opgaver sammen med vores to ansatte. Vi har fem faste udvalg, der har det faglige ansvar for hvert deres område. Hvert af disse udvalg har deres egen beretning. Det er organiserings, - uddannelses, - overenskomst, - miljø og ungdomsudvalgene. Vores udgangspunkt er synlighed og værdi for dine kontingentindbetalinger. Vores tillidsrepræsentanter er hér en vigtig del af vores synlighed og kontakt ud til medlemmerne. Det er også derfor, afdelingen mødes med tillidsrepræsentanterne fire gange om året til TR Forums møderne. Fra bestyrelsen har vi været ude til medlemsmøder både forår og efterår. Medlemsmøderne er en skøn blanding af information og spørgsmål fra deltagerne. Der har deltaget ca. 750 af vores medlemmer på medlemsmøderne, et tal som vi er meget tilfreds med. Her ud over deltager vi i Klubmøder, og vi har afholdt to medlemsdage i hhv. Slet og i Kolding. Medlemmerne modtager nyhedsbreve fra afdelingen, hvor vi prøver at give et indblik i afdelingens laden og gøren. Som medlem kan du også følge med i referater fra bestyrelses- og TR Forums møder. Informationen om samarbejde og forhandlinger ligger i Landsklubben og virksomhedsklubberne. Værdi for kontingentet I 2017 har den tilpassede overenskomst, i hård valuta, en værdi på mindst fra ,- kr. optil , kr. for den enkelte. De tunge drenge i værdiskabelsen er feriefridagene, pensionsindbetalingen, fritvalgslønkontoen, selvvalgt uddannelse og fuld løn under sygdom og barsel. Her til kommer gode tillæg ved vagter, overtidsbetaling og en grundløn, der ligger et godt stykke over mindstelønnen. Vi yder hjælp ved afsked og skulle du blive ramt af langtidssygdom, hjælper vi overfor arbejdsgiver og kommune. Vi hjælper ved jobskifte og efteruddannelse. Skulle du blive ramt af en arbejdsskade hjælper vi dig igennem sagsforløbet med bistand fra vores socialrådgiver. Metal har kørt en stor faglig sag for en uberettiget afsked et af vores medlemmer. Vi vandt sagen for medlemmet, som fik en meget stor kompensation og fik slået beskyttelsen af tillidsvalgte fast. Tele Vest - har med bistand fra vores socialrådgiver - skaffet ca kr. hjem fordelt på 11 sager. Vi har pt. 14 verserende sager.

2 Ole M. Andersen har mere om sagen i sin beretning fra vores overenskomstudvalg. Hver dag prøver vi at forsvare dit arbejdsmiljø og forbedre dine arbejdsforhold. Alt det kan du læse mere om i de efterfølgende udvalgsberetninger. Prisen for dit medlemskab i Forbundet og Metal Tele vest er 2,05 kr. pr. arbejdstime, når du har indregnet skattefradraget. Dette kan vi kun forsvare, ved at vi stadig har en høj organisationsprocent. Vi er udfordret på salgsområderne, både i Erhverv og YouSee. Vi yder her en stor hvervningsindsats, og i 2017 har vi igen hvervet mange nye medlemmer. Der er desværre en stor udskiftning af medarbejdere, der hurtigt finder nyt arbejde udenfor TDC, og er væk igen som medlemmer. Vi kan ikke forstå TDCs politik på dette område. Man tager mange helt unge ind - med meget lidt erhvervserfaring og næsten ingen erfaring på Teleområdet - til en lav løn og med høje salgsmål. Det vil give en høj gennemgang, til skade for kunder og de andre medarbejdere i TDC. Vi prøver hele tiden at få TDC til at ændre deres politik på dette område, og vi kan se de første tiltag, hvor TDC, blandt andet i Kolding, tager ældre medarbejdere ind. TDC i 2017 Det er helt specielt at skulle skrive om udviklingen i TDC for I skrivende stund venter vi på nye ejere, og vi ved ikke hvilken vej de vil dreje TDC var midtvejs, i den tre års strategiplan Pernille og bestyrelsen i TDC havde udstukket. En strategi der skulle få stoppet TDCs kunde- og indtjeningsnedgang. Der var udstukket et benhårdt budget, hvor medarbejderne igen ville opleve fyringsrunder og effektiviseringer. I løbet af 2017 kunne vi se, at det næsten frie fald i kunder og indtjening fladede ud. Og i Mobil oplevede vi kundetilgang og for første gang gav mobilforretningen overskud. Derfor sluttede medarbejderne også op om strategien, selv om det virkelig har været en hård periode. Nu kunne mange igen se en fremtid for arbejdspladsen. De største ting, der skete i TDC følger her: Vi solgte TDC Sverige og TDC Hosting. Det blev besluttet, at kundevente opgaver, som hoved regel, ikke skulle være outsourcede. Derfor blev - først dele af Erhverv - insourcet igen, senere kom de sidste 800 medarbejdere fra Sitel hjem til YouSee igen. Det drejer sig om Support og Billing. Der kom nye topledere i flere enheder. Operations stod uden ledelse et stykke tid, hvilket gav store udfordringer for medarbejderne og samarbejdet.

3 De mange nye ledere har givet store udfordringer på samarbejdsområdet. Der skulle skaffes hurtige resultater, hvilket tit er gået udover samarbejdet med medarbejderne. Det er en stor opgave at holde ledelsen fast på den samarbejdsaftale, der er aftalt imellem os bød desværre også på flere fyringsrunder. Vi slap ikke for budgetfyringer, det vil sige, at der er blevet fyret medarbejdere, der faktisk ikke kunne undværes. Flere er blevet genansat som konsulenter. Der er blevet satses stort på Gigaspeed i Coaxnettet, som en del af vores medlemmer har været med til at lave. Mobilnettet blev for anden år i træk kåret til Danmarks bedste. Det lykkes også at opkøbe nye og videreføre gamle licenser, som skal bruges til at køre et mobilnet. Vi fik sat gang i salget af pair bonding og sat gang i forsøget med hybridbredbånd, der kombinerer bredbånd på kobber med mobilbredbånd. Forsøgene ser ind til videre lovende ud. På kobberområdet mangler der en klar strategi. Vi har ikke fuldt udnyttet de fremskudte DSLAM, der er opsat i stor stil. De er ikke blevet markedsført og kunderne i de områder, hvor de er blevet opsat, kender ikke de muligheder, de giver. Her kunne TDC virkelig kapre mange kunder, som ville give arbejde til vores medlemmer. TDC opkøbte Mobilselskabet Plenti for at stoppe priskrigen, og der kom nye kunder i butikken. Sidst på året begyndte Erhverv at vinde flere udbudsrunder på det offentlige område. Det er positivt, ellers var der forsvundet endnu flere arbejdspladser har været en hård omgang, med et ekstra hårdt pres på medarbejderne. Det oplever vi meget klart på de henvendelser, vi får på kontoret, og i vores samtaler med tillidsrepræsentanterne. En del medarbejdere har forladt TDC. For manges vedkommende på grund af sygdom. Mange er ramt af stress, men kommer heldigvis op igen, ved hjælp af os, TDC eller gode kollegaer. Det er ikke kun i TDC, at mange oplever at kravene, der bliver stillet, ikke hænger sammen med det, vi kan levere, eller tror vi skal levere på vores arbejdsplads. Alle arbejdsmarkedsforskere advarer imod den stigende tendens, der er på stresstilfælde. Det er et emne, vi må og skal arbejde mere med i fremtiden. Hvilke mekanismer er det, der udløser stress, som har fatale følger for vores helbred. Vi skal også huske på, vi har et helt liv, hvor vores privat liv og arbejdsliv hænger sammen. Vil vi for meget, og glemmer at koble fra en gang imellem. Har du privattid, hvor du laver lige det, du synes allermest om? Forbundet Dansk Metal - Medlemsstabilisering I 2018 har vi særligt fokus på medlemsstabilisering.

4 Vi har et mål om, at vi i 2018 bryder udviklingen og får et år, hvor antallet af medlemmer, der forlader os, af den ene eller anden grund, går lige op med antallet af nye medlemmer. En stabilisering af medlemstallet er helt afgørende for vores organisatoriske, faglige og politiske styrke. Vi står ganske enkelt på en langt stærkere platform i både politiske og faglige forhandlinger centralt og lokalt, jo flere vi er. Trepartsaftale I efteråret kom der en trepartsaftale i hus om efter- og videreuddannelse. Det var en meget svær fødsel. Til gengæld fik vi en aftale, som ligger i god forlængelse af overenskomstaftalen fra foråret. Som teknologien udvikler sig, kan man ikke gå et helt arbejdsliv uden at dygtiggøre sig undervejs. Derfor bliver efter- og videreuddannelse stadig vigtigere. Det stiller krav til arbejdsgiverne, men det stiller også krav til os selv. Det skal simpelthen være lige så naturligt at planlægge sin efteruddannelse, som det er at planlægge sin ferie. Så det er en vigtig aftale, der er indgået. Først og fremmest kæmpede vi med næb og klør mod omprioriteringsbidraget på erhvervsuddannelserne. Altså den nedskæring på 2 procent, som uddannelserne skal gennemføre hvert år. Vi kom ikke i mål med at få nedskæringerne helt afskaffet. Men vi fik afsat 150 millioner kroner til en kvalitetspulje. Puljen blev senere gjort større i forbindelse med finansloven. Det er selvfølgelig ikke nok, og samlet set ender erhvervsuddannelserne med et minus på kontoen, men erhvervsuddannelserne var som udgangspunkt slet ikke en del af trepartsaftalen, så på den måde var det et vigtigt ekstra resultat. Når det gælder selve VEU-området, får vi nu ét system med én indgang. Det skulle gerne betyde, at hverken virksomheder eller arbejdstagere længere skal rende fra Herodes til Pilatus for at finde de relevante kurser. Det er vigtigt. For som alle ved, har efter- og videreuddannelsesindsatsen været for nedadgående i de seneste år. Og det har derfor været nødvendigt at gentænke både organisering og økonomi i systemet. Nu etableres der én indgang til VEU-systemet i form af en national elektronisk platform, hvor lønmodtagere kan søge og tilmelde sig kurser. Samme sted kan arbejdsgivere søge godtgørelse, når deres medarbejdere er på kursus. Det skulle gerne være med til at øge søgningen på kurserne. Der bliver også etableret en såkaldt omstillingsfond på i alt 400 mio. kr. Den skal give ufaglærte og faglærte mulighed for at efteruddanne sig, for at videreudvikle sig og for at skifte spor i takt med de ændringer, der sker på arbejdsmarkedet.

5 Så får vi også sat fokus på de danskere, der ikke kan regne eller læse eller kun gør det meget dårligt. Vi kan som samfund ikke være bekendt, at så mange mangler basale færdigheder, der er helt nødvendige på nutidens og i endnu højere grad på fremtidens arbejdsmarked. Derfor er det også godt, at der bliver afsat 100 mio. kr. til at få flere virksomheder i gang med en aktiv indsats for, at flere skal blive bedre til at læse, regne og skrive. Der kommer også en kvalitetspulje til AMU på 140 mio. kr. over de kommende fire år. Det skal være med til at løfte kvaliteten og dermed også interessen for at tage AMU-kurser. Og endelig bliver VEU-godtgørelsen hævet fra 80 procent til 100 procent af højeste dagpengesats for de medarbejdere, der tager på AMU-kursus. Alt i alt er det derfor en god aftale, som forhåbentlig vil få mange flere kolleger til at tage meget mere efter- og videreuddannelse. Medlemskommunikation 2.0 I har nok lagt mærke til, at vi har fået nye Metal Magasiner. I har måske også besøgt det nye område det personlige feed på Metals hjemmeside. Metal Magasinet er blevet til tre magasiner et industri-magasin, et for transportområdet og et for it, tele og medie-medlemmer. På danskmetal.dk er der kommet et såkaldt personligt feed. Her kan man vælge at læse historier om det, der passer på lige netop én selv man kan vælge et brancheområde, og inden for det kan man få historier, der passer på om man er under uddannelse, i arbejde, ledig eller senior. Baggrunden for alt det nye på kommunikationsfronten er først og fremmest to ting: For det første er vi en del af den digitale udvikling. Vores historier skal være lette at dele på de sociale medier og det er de altså ikke, når de kun er trykt på papir. Samtidig er det lettere for os at holde øje med, hvad der faktisk interesserer medlemmerne at læse, når de læser det på hjemmesiden. For det andet er det en vigtig del af det, vi tilbyder, at vi kender medlemmernes fag. Det kan vi nu vise i endnu højere grad, at vi gør. Vi ved også, at det er vigtigt for jer som medlemmer, at vi tilbyder noget, der er relevant for jer. Det kommer vi meget tættere på med vores nye, flotte medier. Alka Som I ved, var Metal med til at sælge Alka i december sidste år. Det var en stor beslutning for os. Men når alt kommer til alt, var det ikke en svær beslutning. Det var det eneste rigtige at gøre for at sikre, at Alka kan overleve som et stærkt forsikringsselskab. Den digitale udvikling betyder nemlig, at der er behov for en kæmpeinvestering i ny teknologi i Alka. Den investering kunne kun komme via et salg.

6 Vi har sikret, at medlemsfordelene for eksisterende Alka-kunder fortsætter i 5 år, og at der fortsat vil være tilbud om rabat til nye medlemmer. Salget giver Metal en indtægt på cirka 670 mio.kr. De penge skal vi investere fornuftigt og langsigtet. Vi arbejder derfor på at bygge ungdomsboliger på resten af den grund, vores forbundshus står på i Sydhavnen i København. Det er en god investering af flere årsager. For det første har vi jo grunden i forvejen, og for det andet er det næsten umuligt for folk med almindelige indtægter at skaffe boliger til deres børn ikke mindst i Københavnsområdet, hvor vores grund ligger. Det problem vil vi gerne være med til at afhjælpe, så det også bliver muligt for bl.a. vores medlemmer at få børnene godt i vej. For det andet vil ungdomsboligerne give et godt økonomisk afkast år efter år. Metal Ligaen Dansk Metal har siden 2014 været navne- og hovedsponsor for Metal Ligaen og Metal Cup. Alle medlemmer af Dansk Metal har gratis adgang inklusiv en ledsager til alle kampe i Metal Ligaens grundspil samt alle kampe i Metal Cup. Desuden kan medlemmer få rabat på billetter til slutspillet i Metal Ligaen. Hver sæson er der cirka indgange til ishockey i Metal Ligaen på Metalkort. Det skal ses i lyset af, at Metal Ligaen normalt har cirka tilskuere pr. sæson. Dansk Metal forlængede for nyligt aftalen for Metal Ligaen, så den nu gælder frem til april Det betyder, at Metalmedlemmer også fremadrettet har gratis indgang til grundspilskampe som i dag. Metal Speedway League Dansk Metal har været engageret i dansk speedway i mange år, og siden 2010 har Dansk Metal lagt navn til den bedste danske speedway liga, Metal Speedway League. Alle medlemmer af Dansk Metal har gratis adgang til alle matcher i Metal Speedway League også semifinalen og superfinalen. Dansk speedway er noget af verdens bedste, og sponsoratet giver altså både synlighed og konkrete medlemsfordele. Det betyder, at I blandt andet, at når I går til speedway, vil I altid møde Metal der er altid en Metal-afdeling til stede. Så mød op og få en snak og få lidt ekstra ud af kontingentkronerne. PVA Bestyrelsen Mogens Jensen Organiserings- & Agitationsudvalg Organiserings- & Agitationsudvalget i Dansk Metal Tele Vest er etableret som et matrixudvalg. Udvalget består af 4 medlemmer.

7 Afhængig af opgavernes karakter indhentes relevante personer fra typisk ungdomsudvalg, klubudvalg eller bestyrelsen i Tele Vest. Udvalgsmedlemmer: Claus Stavad Allan Niss Tobias Tolstrup Gert Rothemejer / Formand for udvalget. Udvalgets arbejdsgrundlag/ kommissorium Det er udvalgets opgave at være medvirkende til at Dansk Metal bliver mere synlige på TDCs lokationer. En af tillidsrepræsentanternes vigtigste opgaver er fastholdelse af nuværende medlemmer, samt sørge for at nyansatte får kendskab til Dansk Metal og efterfølgende bliver meldt ind. Det vil være udvalgets opgave at bakke tillidsrepræsentanterne op omkring dette arbejde. Udvalget skal endvidere medvirke til at der iværksættes medlemsarrangementer. Udvalget er et aktivt udvalg. Udgangspunktet er, at der til hvert møde foreligger konkrete tiltag på dagsordenen. Desværre har udvalget i perioden 17/18 været ramt af længerevarende sygdom og problemer omkring TR-frihed, hvilket har medvirket til lavere mødeaktivitet og aktiviteter i det hele taget. Heldigvis er der kommet nogle dygtige og aktive tillidsrepræsentanter i ungdomsudvalget, der har kunne tage over på hvervningsaktiviteter og arrangementer. Herunder medlemshvervning i Slet, i YouSee butikker i Tele Vests område samt call-centret i Kolding. I det forgangne år har der været forskellige arrangementer og medlemstilbud, herunder konkurrencer om biografbilletter, billetter til Classic Race, julearrangement i Metal Østjylland samt køb af sæsonkort til Tivoli Friheden til særpris. Synlighed I form af forskellige tiltag, herunder Metal Infodag, afdelingsbesøg I Slet, hvor undertegnede og øvrige bestyrelsesmedlemmer og udvalgsmedlemmer fra Metal Tele Vest har stået til rådighed omkring spørgsmål af faglig karakter, eksempelvis temadag med Claus Stavad omkring uddannelse/ikuf. Afdelingens tillidsrepræsentantdækning og medlemsdækning er et væsentligt tema i udvalget. Medlemsmæssigt er fokusområderne: YouSee, Itadel, IT og dele af Erhverv. Butiksområdet er også fokusområde, hvor Alpay Ata er Tele Vests eneste tillidsrepræsentant - og i øvrigt den eneste på landsplan.

8 Alpay har være medvirkende til, at vi har fået en del nye medlemmer i det forgangne år. Alpay har som nævnt ovenfor fået supplerende hjælp til hvervningen af Aron Jensen, Rasmus Topholm og Morten Amtoft fra Ungdomsudvalget. Antallet af Tele Vest tillidsrepræsentanter er selvfølgelig - af forskellige årsager ikke et statisk antal, men har i de senere år balanceret omkring 50. Her og nu er der 50 tillidsrepræsentanter. 31 er i Slet, 16 Operations tillidsrepræsentanter udenfor Slet, 1 fra Eltel samt 2 fra Huawei. Den 15. november 2017 afholdt organiseringsudvalget den store årlige Metal Infodag i Slet: En række samarbejdspartnere var inviteret med herunder AL-Bank, PFA, ALKA forsikring, TJM forsikring, GF forsikring samt SuperUsers. Der var også en Uddannelses-/ IKUF stand repræsenteret ved Peter Bechmann fra Tele Vest og Charlotte Sarkel fra TDC. Eventhall deltog med sjove aktiviteter og fine tilbud til Tele Vest medlemmer. Der er efterfølgende lavet en rabataftale med Eventhall. Konkurrencer, pølser med det hele og sodavand var der også til medlemmerne. Det var muligt at melde sig ind i Metal til kampagnepris - og på dagen fik vi 10 nye medlemmer. Organiseringsudvalget er en del af de hvervekampagner Metal Tele Vest afholder. Tobias Tolstrup er primært med vedrørende aktiviteter på YouSee området, herunder besøg i centret i Kolding. Formanden for Tele Vests Organiserings- & Agitationsudvalg, Gert Rothemejer, er Tele Vests repræsentant i Forbundsudvalget. Der afholdes to årlige møder ét i marts og ét i september. Da undertegnede, Gert Rothemejer, stopper som faglig sekretær ved generalforsamlingen den 24. april 2018, har jeg gearet ned i det forløbne år med arbejdet uden for huset og overladt møderne i Forbundsudvalget til Tobias Tolstrup fra Tele Vests organiseringsudvalg. Og det har han selvfølgelig klaret fremragende Temaerne på forbundsmøderne har eksempelvis været: medlemmernes brug af afdelingen/dansk Metal, medlemsfastholdelse, hvervekampagner, organisering af lærlinge/elever, Online kurser, pilotprojekt IT-Data, tillidsrepræsentantuddannelse, medlemsudvikling samt andet organiseringsrelevant. Til sidst et kæmpe skulderklap til udvalgets medlemmer for solidt og aktivt arbejde i det forgangne år og tak til tillidsrepræsentanter, suppleanter og arbejdsmiljørepræsentanter for solid opbakning. Sidst men ikke mindst tak til alle de medlemmer, der støttede op omkring udvalgets arrangementer

9 På vegne af Organiserings- & Agitationsudvalget Metal Tele Vest Gert Rothemejer Marts 2018 Ungdomsudvalg Året i ungdomsudvalget er gået rigtigt godt, vi har afholdt et passende antal møder henover året, og besluttet, at vi gerne vil afholde et ungdomsarrangement her i foråret for de unge under 35 år. Mange forslag blevet vendt og vurderet, og valget faldet på, at vi gerne vil invitere unge under 35 år, til en bowlingtur, med lidt forplejning, og noget faglig snak. Målet var, at mødes den 23. marts Af flere årsager har vi desværre været nødt til at rykke arrangementet til 18. maj Vi håber i udvalget på mange deltagere, der er dog et max. antal pladser nemlig 50 stk. Udvalget er henover året desværre blevet lidt svækket i størrelse/antal udvalgsrepræsentanter, og det er lidt en udfordring, at vi faktisk kun er 3-4 stk. (herunder mig, som jo på ingen måde er ung). Uagtet det, er gruppen velfungerende, og har senest også indgået i Hverveudvalgets arbejde, i samarbejde med det øvrige Hverveudvalg, og det arbejde der ligger her. Vores unge har været rundt på YouSee lokationer i både Slet og Kolding, og de har skam også været rundt i Telebutikkerne og vist flaget og haft en masse, rigtigt gode snakke med medarbejderne de steder. Det har også medført en pæn pulje af nye medlemmer, så hertil kan man kun sige: Veludført arbejde. Vi er på ingen måde færdig med at være synlig her i Ungdomsudvalget, og vi stiller gerne op til besøg i andre afdelinger. Faktisk er næste skridt allerede planlagt. Selvom vi er få i Udvalget: Tobias Tolstrup, Rasmus Topholm, Aron Jensen (N.F.) og mig som tovholder er gruppen velfungerende, rummer masser af energi og gode ideer, så kan vi godt mærke, at der er masser af arbejde. Vi håber inderligt, at der tilgår nye unge TR under 35, som kunne få interesse for vores udvalg og arbejde i øvrigt. Som tovholder for de unge, må jeg sige, at jeg er stolt over den tilgang og den energi, der ligger ved de unge TR, og jeg ser med fortrøstning frem til samarbejdet i det kommende år. Det kan kun blive godt. Venligst Jutze Arbejdsmiljø Overordnet set har der været meget stille omkring arbejdsmiljø i Mange års god og konstruktiv dialog, hvor vi i TDC har været gode til at spotte udfordringer, dokumentere hvordan vi løser dem og se mulighederne, skal ses som det vi i dag høster frugten af.

10 Det betyder ikke, at vi ikke har udfordringer, for det har vi, arbejdet er sat i gang. Når arbejdet er sat i gang er det vigtigt ikke at gå i stå! I 2017 er en stor del af TDCs ledelse skiftet ud. Ny ledelse - ny stil. Og her kan noget af årsagen også være, at der har været stille omkring arbejdsmiljø. TDC Operation har sat fokus på at begrænse mødeaktiviteten. Fokus på ikke at holde unødvendige møder eller at begrænse møder, så de møder der bliver holdt er effektive. Det er som udgangspunkt en rigtig god ide. Det giver også nogle udfordringer. Specielt i et stort firma som TDC, hvor der er et tykt rockwoollag fra bunden til toppen. Her er det vigtigt, at når man afskaffer eller indskrænker en kommunikationsvej, så at indføre en ny. Den mangler vi! Jeg oplever, at igangsatte arbejdsgrupper går i stå (eks. Vejen som arbejdsplads), og at møder i FOA ikke bliver holdt. (Under Christian Duer har der været holdt præsentationsmøde, og så er der ikke blevet holdt møde siden). Vi skal passe på, det ikke giver bagslag. Vi skal passe på, at mange års arbejde, hvor vi stort set har løst problemer på forkant, ikke ændres til, at vi nu skal til at løse problemer på bagkant, altså når ulykken er sket. Et eksempel på udfordringer hvor vi i dialog med ledelsen, finder og igangsætter løsninger er støj på centraler. Her opdagede vi, at vinyllameller man bruger som vindsluse/trucksluse til kølerum, faktisk er mærkbart støjreducerende. TDC var positiv over for ideen, og i 2017 opsatte man lamellerne på to forsøgscentraler. Resultatet var så positivt, at der er skaffet penge til, at flere centraler i 2018 kan følge efter. Et godt eksempel på, at en vedvarende dialog ledelse og medarbejder i mellem løser udfordringer. Vedvarende dialog ledelse og medarbejder i mellem, er også en forudsætning for et godt arbejdsmiljø i Slet. Ideen med et årligt møde med facility, arkitekt og Mogens Nørgaard fastholdes. Det som udfordrer arbejdsmiljøet i Slet er træk (fra ventilation/utætte vinduer), støj (i storrumskontorer) og møg (ved manglende rengøring). Bygningerne bærer præg af flere års manglende vedligeholdelse. Der kører nu en længere proces med udskiftning af gamle og slidte døre og vinduer. Øvrige fejl på bygninger tages efterhånden som det meldes ind. Uddannelsesudvalg I året der er gået har vi haft ca. 200 medlemmer på selvvalgt uddannelse. Vi havde knap 3 millioner i fonden at gøre godt med i 2017 og ved årets udgang var der ca kr. tilbage, som ikke var reserveret til kurser. Der ud over er der ca ,00 kr., som er reserveret men ikke afregnet endnu nogle af pengene bliver sandsynligvis afregnet her i de første par måneder, men

11 vi ved fra tidligere år, at en del af pengene også stammer fra aflyste kurser. Derfor skal der igen i år lyde en opfordring til, at man husker at meddele folkene bag IKUF fonden, at de eventuelle kurser man har søgt ikke bliver til noget, sådan at midlerne frigøres til andre medlemmer. Den 1. september 2017 gik den nye Aftalt Uddannelse i luften. Aftalt Uddannelse er en ny mulighed i forbindelse med industriens kompetencefond (IKUF), der giver tillidsrepræsentanten og virksomheden mulighed for at drøfte strategisk uddannelsesplanlægning og igangsætte uddannelse på virksomheden, der understøtter arbejdet med kvalificeret arbejdskraft. Da vi i TDC har vores egen IKUF fond, hvor vi som oftest bruger alle midlerne hvert år, ser jeg ikke de store muligheder for os. Der bliver stadig søgt faglige anerkendelser, de går fortsat igennem selvom TDC har skiftet arbejdsgiverorganisation. De faglige anerkendelser er en aftale mellem Dansk Industri og Dansk Metal, TDC har skiftet til Dansk Erhverv. Der kan søges Faglig anerkendelse som Datatekniker, Telesystemtekniker og Teleinstallationstekniker, men hvis Dansk Industri ikke vil være med til at godkende ansøgningerne stopper det. I januar måned var der temadag om IGU (Integrations Grund Uddannelsen). TDC har lige nu tre IGUèr i forløb med deres respektive mentorer. De tre forløb foregår alle på Sjælland, men planen er, at der også skal starte forløb op i det jyske. TDC kører et pilotprojekt, hvor man på Sjælland har taget 8 tekniske elever ind. De er startet den 2. oktober 2017 i OnSite man har lavet en aftale med et el-firma Fugmann, hvor eleverne gennemgår stærkstrøm-delen på uddannelsen. Uddannelsen varer 4 år der planlægges allerede nu med et nyt hold til maj På Metal Tele Vests hjemmeside - under uddannelse - kan der findes mere information om udvalget og uddannelse i det hele taget. Fagretsligt udvalg Året startede med overenskomstforhandlinger på det private arbejdsmarked. Forhandlingerne endte i forligsinstitutionen og den 20. april stod det klart, at medlemmerne - ved urafstemning havde vedtaget forligsmandens mæglingsforslag. Overenskomsten gælder i en tre årig periode, frem til 1. marts De væsentligste forbedringer, der gælder på TDC området er: Indbetaling til fritvalgslønkontoen hæves fra 2 % til 4 % Ret til op til 32 seniorfridage Ret til to børneomsorgsdage De lokale overenskomster om TDC Landsoverenskomsten, gav vanen tro ingen ændringer. Parternes krav var så langt fra hinanden, at det ikke var muligt at opnå enighed om nogen af dem.

12 De lokale lønforhandlinger ved TDC, gav en lønregulering til alle på 1,3 %, samt en regulering af de fleste ulempetillæg på 1,6 %. Lønaftalen giver alle en reallønsfremgang, sammen med reguleringen af bidraget til fritvalgslønkontoen har alle fået en lønstigning på 2 %, mens inflationen i 2017 var på 1,1 %. At lønreguleringen i 2017 blev med en procentsats er en ændring fra de sidste mange år, hvor der er blevet reguleret med et fast kronebeløb. Grunden til ændringen er, at det under forhandlingerne stod klart, at TDC ville give en større samlet lønramme, når reguleringen blev ændret fra kronebeløb til procentsats. Forbundet har i 2017 vundet en retssag ved Højesteret, der omhandler et medlem af Tele Vest. Sagen tager sit udspring, da De Gule Sider går konkurs, og handler om en tillidsrepræsentants retsstilling ved virksomhedsoverdragelse. TR blev fristillet inden virksomhedsoverdragelsen og fulgte derfor ikke med over til den nye ejer af firmaet. Spørgsmålet var så, hvem TR kunne rejse krav over for, om erstatning for uberettiget afskedigelse; konkursboet eller den nye ejer. Højesteret gav Metal og TR ret i, at det er den nye ejer, kravet kan rettes imod. Så i stedet for ingen erstatning at kunne få fra konkursboet, fik TR en erstatning, fra den nye ejer, på 1,3 million. Det er selvfølgelig vigtigt, at medlemmet får sin erstatning, men det er også vigtigt, at Metal fører og vinder sager, som markerer, hvor grænserne går. Det er forskellen på en rigtig fagforening og de gule fagforretninger.