Indhold. Ledelsesberetning Bifrost

Transkript

1 Ledelsesberetning 2017

2 Indhold 1. Ledelsesberetningen for Bifrost Hvad er Landsforeningen Bifrost? Strategien : Fremtidens Lokalforening Danmark rundt øvrige aktiviteter Hvorfor internationalt arbejde? Økonomi Fremadrettede indsatser : Vores Bifrost. Mere Bifrost Ledelsesberetning Bifrost

3 1. Ledelsesberetningen for Bifrost 2017 I det følgende vil vi præsentere de aktiviteter og samarbejdsprojekter som Bifrost har deltaget i. Både de nationale aktiviteter og de internationale. Teksten indledes af en kort præsentation af Bifrost og foreningens formål, og en opsummering af strategien for : Fremtidens lokalforening. I 2017 afsluttede vi arbejdet med strategien Fremtidens Lokalforening, og vi oplever at være nået godt i mål. Både i forhold til den store medlemsfremgang og den efterfølgende tilpasning og forankring af de mange nye medlemmer i lokalforeningerne. Men også i forhold til uddannelsen af de mange frivillige ungeledere i foreningerne, der skal bære Rollespilsdanmark ind i fremtiden har været et godt år for Bifrost og et godt år for lokalforeningerne. Vi oplever fortsat medlemstilgang, og en øget mængde aktiviteter landet over. Både i de enkelte lokalforeninger, samarbejder mellem lokalforeningerne og aktiviteter med et nationalt og internationalt sigte. Bifrost tegner sig som en ledende skikkelse i den nye verdensorganisation for rollespil, og indgår aktivt i flere nationale samarbejder var også året hvor den første lokalforening, Elysion, blev stiftet som en direkte konsekvens af arbejdet med Fremtidens Lokalforening. De unge aktive fra Århus har igennem deltagelse i Bifrosts ungelederuddannelse og med sparring fra Bifrosts sekretariat fået de nødvendige værktøjer til at organisere sig efter Bifrosts og DUFs principper, hvilket vi er meget stolte af. Strategien Vores Bifrost. Mere Bifrost. for sætter fokus på udvikling af rollespil som metode, og på rekruttering af nye medlemmer til lokalforeningerne. De kommende år skal Bifrost således fokusere på rollespil som metode, og de muligheder denne metode tilbyder, og på at kommunikere denne metode ud med en samlet stemme. Ledelsesberetning Bifrost

4 2. Hvad er Landsforeningen Bifrost? Bifrost er en landsforening, stiftet af lokalforeningerne. Siden sin stiftelse i 2003, har Bifrost haft en række lokalforeninger, der på mange måder var forskellige, med hver deres tradition for hvordan tingene skulle gøres. Siden da er arbejdet gået med at udveksle erfaringer og holdninger, indtil Bifrost i 2009 kunne vedtage et fælles værdigrundlag. Bifrosts lokalforeninger bruger forskellige aktiviteter for at opfylde Bifrosts formål, og bliver i større og større grad inspireret af hinanden til at inddrage nye aktiviteter. Landsforeningen Bifrost har til formål at udvikle børn og unge til hele, kreative, og sociale individer. Det gør vi igennem medlemmernes aktiviteter i lokalforeningerne. Aktiviteter, der udvikler børn og unges engagement i samfund og omverdenen, ved at lære dem at samarbejde, tage initiativ, og udvise ansvarsfølelse. At udforske kreativitet, udfordre eksisterende virkelighedsopfattelser, og udvikle nye politiske og kunstneriske udtryksformer. Vi bruger rollespil som metode fordi leg og spil er den bedste måde til at sikre et åbent sind og menneskelig udvikling. Ved at påtage sig rollen som en anden, lærer man ikke bare om verden fra en anden vinkel, men også om sig selv. Som organisation er vi gået fra en samling af græsrødder til et stærkt fællesskab, med en klar identitet og et stærkt ønske om ikke bare at underholde og udforske, men også om at uddanne, udvikle og udfordre. Vores vision er baseret på ønsket om at bygge broer. Mellem fantasi og virkelighed. Mellem forening og medlem. Mellem barn og voksen. Og vigtigst af alt, mellem individ og samfund. Vi er oftest legende og eksperimentende, men fast forankrede i vores tro på, at vi udvikler børn og unge til at blive kreative, refleksive mennesker i forpligtende fællesskaber. Ledelsesberetning Bifrost

5 Bifrost i tal: Antal lokalforeninger: Medlemmer, unge under 30 der opfylder medlemsdefinitionen 12: Regioner - Vi har fortsat aktive lokalforeninger i alle landets 5 regioner Ungeledere - I 2016 uddannede Bifrost 410 ungeledere - I 2017 uddannede Bifrost 551 ungeledere Foreningsbesøg - I 2016 besøgte repræsentantskabet 15 lokalforeninger - I 2017 blev der foretaget 31 lokalforeningsbesøg Udvekslingspuljen: - Udvekslingspuljen har sendt 4 grupper på i alt 42 ungeledere afsted på inspirationsture til andre lokalforeninger Medlemmer af kommunale Folkeoplysningsudvalg: - 3 medlemmer i medlemmer i 2017 Medlemmer i Friluftsrådets kredse: - 0 medlemmer i medlemmer i 2017 Bifrostpuljen: - Der blev foretaget uddelinger til 18 projekter i Der er uddelt for ,- Ledelsesberetning Bifrost

6 3. Strategien : Fremtidens Lokalforening Med udgangen af 2017 afsluttede Bifrost det 2årige arbejde med strategien Fremtidens Lokalforening, og det er passende at gøre status over resultaterne Om Fremtidens Lokalforening : Strategien tog udgangspunkt i Bifrosts værdisæt, og betyder at Bifrost har arbejdet for at styrke lokalforeningernes arbejde med at sprede værdierne til børn og unge. Dels ved at opkvalificere medlemmerne i de enkelte lokalforeninger, og ved at støtte erfaringsudveksling og vidensdeling mellem foreningerne. Og så har Bifrost været klar til at hjælpe med erfaringer og metoder, når nye aktive vil starte deres egne foreninger. Der findes masser af gode erfaringer fra aktiviteter med det omkringliggende samfund i de enkelte foreninger. Kommunale events, Åben Skole-samarbejder og samarbejder på tværs af DUF-organisationerne. Disse erfaringer og metoder er blevet delt mellem lokalforeningerne, så de kan gøre en endnu større forskel for de mange børn og unge de er i kontakt med. Det har vi defineret, kort og flot, således: Fremtidens Lokalforening er en lokalforening der bevidst og aktivt arbejder for at fremme medborgerskab og livskvalitet. Fremtidens lokalforening arbejder programmatisk, med udgangspunkt i Bifrosts værdisæt. Fremtidens lokalforening har en god forståelse for sine metoder og sin målgrupper, og bruger denne forståelse til at skabe aktiviteter og fællesskab, der forandrer verden til det bedre. Det er denne vision for fremtidens lokalforeninger som Bifrost arbejdet med de forgangne to år. Og selvom der altid er plads til forbedring og videreudvikling, tør vi godt sige at arbejdet har båret frugt. Ledelsesberetning Bifrost

7 Konkret har vi arbejdet med følgende indsatser: 3.2. Opkvalificering af repræsentantskabet i Bifrost Vi har arbejdet med en løbende opkvalificering af repræsentantskabet, så de er bedre rustet til deres arbejde med at lede Bifrosts udvikling, og hjælpe lokalforeningerne. Det er blevet gjort ved faglige indslag på repræsentantskabsmøderne, en solid understøttelse fra sekretariatet og ved erfaringsdeling mellem gamle og nye medlemmer af repræsentantskabet. Sideløbende har det været ambitionen at gennemføre en række besøg hos lokalforeningerne rundt om i Danmark. Målet har været at intensivere den inspiration og vidensdeling, der sker bedst i fysiske møder, og vi er glade for at antallet af foreningsbesøg er steget fra 15 i 2016 til 31 i Kurser for medlemmerne Bifrost har afholdt en lang række kurser for medlemmerne i løbet af 2017, rundt om i landet. Fokus har været på arbejdet med ungelederuddannelsen, der er blevet udviklet i projektet Orkerne Kommer. I de kommende år forankres dette tilbud i Bifrost som organisationens faste uddannelsesforløb for ungeledere. I 2017 deltog 551 ungeledere i dette uddannelsesforløb, en pæn stigning ift. året før, hvor 410 unge deltog i ungelederudddannelse. Der er primært tale om kurser af en weekends varighed, men også enkelte endags-kurser. Uddannelsens aktiviteter har opkvalificeret medlemmerne i lokalforeningerne, på de områder hvor de oplever at mangle kompetencer. Det har været alt fra førstehjælp til spildesign og ledelse af frivillige. Uddannelsesaktiviteterne har foregået i alle landets regioner, for at være geografisk tilgængelige og for at give mulighed for at flere foreninger kan mødes og lære sammen. Ledelsesberetning Bifrost

8 3.5. Trygdeltagelse I årets løb har Bifrost haft fokus på trygdeltagelse, dvs. social og psykologisk tryghed, såvel som fysisk til medlemmernes arrangementer. Der er blevet holdt møder i alle regionerne, hvor emnet er blevet diskuteret blandt medlemmerne, hvorefter et samlet forslag til politik og vejledning på området er blevet udfærdiget. Dette materiale vil blive udbredt til medlemmerne over de kommende år, med mulighed for at etablere et kursustilbud på området Lokalforeningen i det lokalpolitiske landskab Vi har arbejdet aktivt med at bevidstgøre lokalforeningerne om de muligheder de har ved at deltage aktivt i deres politiske nærmiljø. Arbejdet blev startet allerede i 2016, men i 2017 tog det for alvor fart og bar frugt. Dette ikke mindst på grund af Supersoldaterne fantastiske indsats som årsfrivillige på sekretariatet. Ledelsesberetning Bifrost

9 Friluftsrådet: I 2016 blev Bifrost optaget i Friluftsrådet, og i 2017 har vi arbejdet på at udnytte muligheden for at være repræsenteret i Friluftsrådets kredse. I løbet af sidste halvdel af 2017 er 19 medlemmer blevet aktive i 11 af friluftsrådets 23 kredse over hele Danmark. Vi har etableret et landsdækkende netværk for de friluftsrådsaktive (Friluftsrødderne), hvor de kan dele erfaringer, inspirere hinanden og koordinere deres indsats. Folkeoplysningsudvalgene: Frem mod folkeoplysningsvalget i starten af 2018, har vi arbejdet fokuseret for at styrke lokalforeningernes repræsentationsgrad i hele landet. Både igennem lokale aftaler og igennem direkte valgte medlemmer af folkeoplysningsudvalgene. Her lykkedes det Bifrost lokalforeninger at opnå medlemskab af udvalgene i København, Næstved, Odense, Herning og Ålborg kommuner, hvilket vi betragter som en stor sejr for det lokalpolitiske engagement i Bifrost. Disse 5 repræsentanter skal understøttes i deres fremtidige arbejdet, så de kan lave gode resultater, dele erfaringer og inspirere endnu flere lokalforeninger til at blive aktivt repræsenteret på folkeoplysningsområdet i deres kommuner. Her er det en stor styrke at Bifrosts repræsentanter er fordelt i samtlige regioner, så inspiration kan hentes og gives lokalt. Sociale partnerskaber: 2017 var også året hvor den første lokalforening indgik i et kommunalt socialt partnerskab, for at inkludere børn og unge fra udsatte boligområder i foreningslivet. Det er Rollespilsfabrikken, der i København er indtrådt i denne ordning sammen med en 14 idrætsforeninger. De sociale partnerskaber er 4-årige aftaler mellem kommune og udvalgte foreninger. Rollespilsfabrikken udmærker sig i denne sammenhæng ved at være den eneste DUF-organiserede forening blandt de 15 udvalgte. 2 af foreningens medlemmer har været ansat i socialforvaltningen, hvor de har introduceret nogle af de sværeste unge til forskellige rollespilsrelaterede aktiviteter og foreningslivet. Med det Sociale Partnerskab har Rollespilsfabrikken fået midler til en deltidsansat, der skal sørge for den brede inklusion af børn og unge fra kommunens udsatte områder. Ansættelsen skal sikre at et medlemskab af fællesskabet bliver en reel mulighed for de udsatte unge, ved at imødegå de udfordringer der kan tænkes at opstå. Via vores repræsentation i folkeoplysningsudvalg landet over vil vi inspirere andre kommuner til at etablere tilsvarende ordninger og dele erfaringerne fra København. Ledelsesberetning Bifrost

10 4. Danmark rundt øvrige aktiviteter 4.1. Efterskolerne Samarbejdet med de to rollespilsefterskoler (Østerskov Efterskole i Hobro og Efterskolen Epos på Als) forsatte i 2017, med flere aktiviteter på de to skoler, og et godt lokalt samarbejde mellem lokalforeninger og efterskoler. Her oplever flere unge den udfordring at de, efter at have været elever på efterskolerne, ikke modtager den anerkendelse som de føler sig berettiget til efter deres efterskoleår, og den udvikling de har gennemgået. Diskussionen foregår med efterskolernes ledelser, og i fællesskab søger vi løsninger for de unge, over de kommende år Orkerne Kommer I 2017 var det planen at Orkerne Kommer-projektet skulle afsluttes, da bevillingen fra Nordea-fonden udløb. Projektet havde dog så flotte resultater at fonden valgte at forlænge støtten til projektet i yderligere to år. I de kommende to år vil projektet fokusere på at flytte aktiviteterne fra Rollespilsfabrikken/Orkerne Kommer over i Bifrost, og derved forankre ungelederuddannelsen endnu stærkere i Bifrost. Projektet skal træne frivillige instruktører fra lokalforeningerne der kan varetage uddannelsen af nye ungeledere. Ved generalforsamlingen i 2017 besluttede Bifrost at afsætte midler til at fortsætte og drive ungelederuddannelsen. Orkerne Kommer havde som målsætning at 5000 skulle spille rollespil, 200 ungeledere skulle uddannes og Bifrost skulle have en medlemstilgang på 500 over projektets varighed. Resultatet blev at 5844 deltog i rollespil igennem projektets 18 måneder, 577 deltog i ungelederuddannelsen og hvor vi havde som målsætning af der skulle laves 30 mindre rollespil og 3-5 store, blev virkeligheden at vi lavede 46 mindre rollespil og 12 store. Projektet har fået flotte ord med på vejen, og åbnet for en række nye samarbejder. Sidste men ikke mindst viste følgeforskningsprojektet Det Gode Unge Liv at projektdeltagernes følelse af tilfredshed med livet er steget med hele 12%, fra 6,6 til 7,7 på en ti pointsskala. Ledelsesberetning Bifrost

11 4.3. Folkemødet Bifrost deltog på aktivt på Folkemødet i 2017, både med brede aktiviteter som et led i Orkerne Kommer, og som deltager i en række debatter og taler. Folkemødet gav rollespil en fantastisk eksponering, og lagde kimen til meget af det videre samarbejde lokalt. Vi havde medlemmer fra et bredt udvalg af lokalforeninger med, for at inspirere dem til at bruge Folkemødet aktivt, jf. indsatsen ift. det lokalpolitiske landskab. Det kommende år vil vi fortsætte og intensivere vores Folkemøde-tur. I 2017 var vi 13 orker afsted, og vi bliver 20 i Forum Forum er Bifrosts landsstævne, og Forum 2017 i Ringe på Fyn slog rekorden fra 2016 med 194 deltagere fra hele landet. Temaet var Alle Med og det afspejledes på indholdssiden, hvor der var fokus på bredt inkluderende aktiviteter og netværksdannelse. Også Forum-auktionen slog rekorden fra 2016, og indbragte lige over ,- der går direkte til Bifrostpuljen Bifrostpuljen Bifrostpuljen er Bifrosts egen mulighed for at yde økonomisk støtte til lokalforeningerne. Det er relativt små støttebeløb der uddeles (maks. 5000,- pr ansøgning), men for lokalforeningerne betyder det alverden at de kan få hjælp til at investere i nyt udstyr til aktiviteter for medlemmerne. I 2017 uddelte Bifrost ,- til 18 forskellige projekter, og der er blevet støttet alt fra scenografi til førstehjælpsudstyr og middelaldertelte. Bifrostpuljen fungerer også som læringsværktøj for de unge foreningsaktive, der får mulighed for at få hjælp og støtte til deres første støtteansøgning. At de søger Bifrost, frem for en ekstern organisation, giver dem den fornødne tryghed til at prøve. Erfaringen viser at de efter en Bifrostpulje-ansøgning får blod på tanden til at søge andre pulje og fonde i fremtiden. Ledelsesberetning Bifrost

12 4.6. Udvekslingspuljen Udvekslingspuljen er en ny pulje i Bifrost-regi, der skal hjælpe medlemmerne til at besøge hinandens aktiviteter i andre dele af landet. Herigennem spredes de gode ideer, når unge fra forskellige landsdele inspirerer hinanden og lærer af hinandens styrker. Især for de unge i alderen år er rejseomkostninger ofte en hæmsko, når det kommer til deltagelse i arrangementer. Puljen er etableret i 2016 med stor succes og også i 2017 har den hjulpet 42 unge til at deltage i arrangementer på tværs af landet, med 4 bevillinger på i alt , Rollespilshytten, første ejendom I slutningen af 2017 blev projektet Orker i det Grønne bevilliget ,- fra Københavns Kommune, til at etablere et rollespilsområde i en gammel feriekoloni, der dermed bliver den første ejendom som en lokalforening ejer. Det har vagt meget glæde blandt lokalforeningerne. Både på grund af det potentiale for aktiviteter og muligheder for frivilligt engagement området indeholder, men også fordi projektet kan bane vejen for at tilsvarende områder kan etableres i resten af Danmark. Det har fra projektets start været klart formuleret at hytten og området skal være åbent for flere brugere, og de kommende år vil blandt andet gå med at finde andre brugergrupper og indgå i samarbejder med dem Supersoldaterne Drømmen om årsfrivillige Supersoldaterne er Bifrosts årsfrivillige, der blev etableret i 2017 med støtte fra DUFs Tematiserede Initiativstøtte. Det er dog allerede ved 2017 en så stor succes, at der er afsat plads i budgettet for 2018 til at fortsætte programmet for Bifrosts egne midler. Supersoldaterne uddannes i årets løb i at varetage Bifrosts aktiviteter med lokalforeningerne, og indgår sekretariatet med den overordnede drift og implementering af strategien. Supersoldaterne er en mulighed for at unge kerneaktive kan få et indblik i maskinrummet på Bifrost, og at de, efter deres år som Supersoldater, kan vende tilbage til deres lokalforeninger med nye kompetencer og ny viden. Derudover giver det Bifrost en øget mandskabskraft og mulighed for at de unge kan sætte deres præg på Bifrosts drift. Ledelsesberetning Bifrost

13 5. Hvorfor internationalt arbejde? I løbet af 2017 foregik en heftig debat om værdien ved det internationale arbejde, fremfor at holde fokus på styrkelse af det lokale og nationale. Helt jordnært kan man formulere det som en debat om hvorfor Bifrost skal prioritere at sende 4 medlemmer på en partnerskabstur til Palæstina, fremfor at afholde et førstehjælpskursus for 20 af lokalforeningernes medlemmer. Diskussionen var god og frugtbar, og resultatet blev at Bifrost er en organisation der deltager aktivt i det internationale arbejde, for at lære og lære fra os, men også for at gøre verden til et bedre sted var ingen undtagelse, med deltagelse til internationale konferencer og opstart af internationale samarbejder. Vi prioriterer det internationale samarbejde, fordi vi har et ansvar som den førende rollespilsnation i verden, og fordi vi tror på at vi som bevægelse udvikler os ved erfaringsudveksling og ved at indgå i forpligtende fællesskaber. Ganske som medlemmerne og lokalforeningerne gør det på nationalt plan. Derudover er vi stolte af den danske foreningstradition, og tror på at vi har noget at tilbyde ude i verden. Både hvad angår vores organiserings tradition, og ikke mindst hvad metoder og værdier angår. Rollespil som metode har et unikt og enormt stærkt potential for at forandre og skabe gode oplevelser, noget der er brug for i mange steder af verden. På medlemsniveau kan vi konstatere at antallet af danskere der på eget initiativ rejser til udlandet for at deltage i aktiviteter og derigennem møde andre unge er stigende. Det ser vi i Bifrost som rigtig positivt, for det styrker det globale udsyn hos vores medlemmer, og bringer nye perspektiver med hjem til lokalforeningerne. Den positive udvikling det internationale arbejde medfører lokalt er lige så værdifulde som de forandringer vi skal i resten af verden. Ledelsesberetning Bifrost

14 5.1. Palæstina Samarbejdet med den palæstinensiske forening, Bait Byout, fortsatte i 2017 med flere aktiviteter i Danmark og Palæstina. Partnerskabet handler om at bringe dansk foreningstradition og danske metoder indenfor rollespil til Palæstina. I sommeren 2017 afholdte vi en workshop i Danmark for medlemmer af den palæstinensiske organisation, som opkvalificering og forberedelse til den første internationale edularp konference i Palæstina. Konferencen blev afholdt i efteråret 2017, med en bred international deltagerskare, herunder otte deltagere fra Danmark. Fire af disse deltog med støtte fra DUF og de resterende deltog med Bifrosts egne midler. Partnerskabet er frugtbart, og en partnerskabsaftale der blev formuleret på seminaret i Danmark i juli 2017, blev efterfølgende godkendt af begge politiske ledelser, for endeligt at blive underskrevet på konferencen i efteråret. Denne partnerskabsaftale sætter rammerne for samarbejdet de næste år Larpers of the World I 2017 kulminerede de seneste to års forberedende arbejde i et stærkt europæisk netværk og en bevilling fra EU til at stifte den internationale paraplyorganisation for rollespillere. Med Bifrost i front er der udformet en organisationsstruktur og de første møder i organisationens politiske ledelse er blevet afholdt. Der planlagt en række aktiviteter for medlemmerne til afholdelse i 2018, og i 2019 forventer vi at stifte organisationen formelt. Larpers of the World skal sprede organisationstanken efter nordisk model til de lande hvor den ikke er fremherskende, og bistå rollespillere i andre lande med at etablere sig formelt og systematisk, og gøre rollespil til mere end det underholdningsmedie det er mange steder er i dag. Samtidig byder organisationen på en række faglige opkvalificeringer ift. de temaer der ligger under den danske tanke om folkeoplysning og frivilligt engagement Knudepunkt I 2017 deltog 10 delegerede fra Bifrost i den årlige, internationale konference Knudepunkt der dette år blev afholdt i Norge. Vi prioriterer at sende unge aktive fra lokalforeningerne afsted, for at sikre et bredere kendskab til det internationale miljø. Når det igen bliver Bifrosts tur til at arrangere Knudepunkt (i 2019) er det planen at inddrage disse unge aktive i arrangementsplanlægningen og afholdelsen af arrangementet Dragonlegion Bifrost indgik i et paneuropæisk samarbejde med organisationen Dragon Legion, om udbredelse og udvikling af de nationale rollespilstraditioner mellem de 12 deltagerlande. Samarbejdet udmønter sig konkret ved en række seminarer undt om i Europa, hvor den nationale mytologi og kultur bruges som tema i store rollespilsopsætninger for at udvikle børn og unge. I 2017 deltog Bifrost med fire repræsentanter i et seminar på Island, og samarbejdet fortsætter i Ledelsesberetning Bifrost

15 6. Økonomi DUF s driftstilskud er i 2017 brugt til at drive og udvikle landsorganisationen. Konkret er pengene brugt på have et sekretariat, en ansat, at kunne fragte repræsentantskabet rundt i landet til møder. Desuden er der brugt midler til uddannelse af de aktive landet over. Pengene der er blevet samlet ind via Forum-auktionen er gået til de aktive i lokalforeningerne igennem Bifrost-puljen. 7. Fremadrettede indsatser : Vores Bifrost. Mere Bifrost. Arbejdet med strategien Fremtidens Lokalforening er nu slut, og arbejdet med den nye strategi kan begynde. Med strategien for , Vores Bifrost. Mere Bifrost., vender vi blikket indad på landsforeningen selv, og ud ad, på rekruttering, kommunikation og samarbejde med omverdenen. Indadtil har de mange nye medlemmer og aktive skabet et behov for at få fast forankret uddannelsen af ungeledere i lokalforeningerne. Og sikret at den er i tråd med Bifrosts værdigrundlag og bevidst brug af rollespil som metode. Derfor skal vi også arbejde med at få formuleret de metoder lokalforeningerne benytter, når de arbejder med udviklingen af børn og unge. Det skal hjælpe lokalforeningerne med deres rekruttering af nye medlemmer, og målet er at rekruttere mindst 500 nye medlemmer inden Vi oplever at mange organisationer har fattet interesse for rollespil som metode de seneste år. Både lokale samarbejdspartnere, som kommuner og skoler, men også nationalt. Derfor er det vigtigt at vi som organisation bliver bedre til at formidle hvordan vi gør, og hvorfor det virker. Her er det målsætningen at få foretaget undersøgelser og producere flere udgivelser om rollespil som metode, så Bifrost kommunikerer med én samlet stemme. Således er det målet at få udgivet en bog om rollespil som metode inden udgangen af 2020, ligesom vi skal have været i nationale medier mindst 5 gange inden da. Vi skal fortsat være synlige, i medier og i samfund, og præge udviklingen af arbejdet med børn og unge i en god retning. Både i Danmark og resten af verden. Ledelsesberetning Bifrost

16