FAKTABLAD / Report detail form
|
|
- Olivia Nørgaard
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 PatrickIngvardsen,DanielStrandeBørling,ChristianStenholt Øelund&JohnShinTruong Dansklinje3.Semester FAKTABLAD / Report detail form KEA Københavns Erhvervsakademi PBA - Business Economics and IT Eksamensprojekt / Exam project Semester: ( )1 ()2 (X)3 ( )4 (x)dansk linje ( )International line Dato for aflevering / Handed in: Projektets title / Project title: Carlsberg Group Vejleder / Coach: PHHC Philip Heller Gruppens medlemmer / Group members Fødselsdato / Date of birth -adresse / address Underskrift / Signature 1. Christian Stenholt Øelund Daniel Strande Børling d.s.boerling@g mail.com 3. Patrick Ingvardsen patrickingvards en@gmail.com 4. John Shin Truong jstgosu@gmail. com Side1af59
2 PatrickIngvardsen,DanielStrandeBørling,ChristianStenholt Øelund&JohnShinTruong Dansklinje3.Semester Eksamensopgave 3.#Semester Carlsberg)Group Københavns*Erhvervsakademi* BA* *Business*Economics*and*IT* * * Anslag*med*mellemrum:*82.580*=*34.4*sider* * John*Shin*Truong* Christian*Stenholt*Øelund* Patrick*Ingvardsen** Daniel*Strande*Børling* * % Side2af59
3 Side3af59 PatrickIngvardsen,DanielStrandeBørling,ChristianStenholt Øelund&JohnShinTruong Dansklinje3.Semester Table*of*Contents* Indledning:*...*5 SituationeniCarlsbergligenu:...5 Fralokaltilglobal:...6 Problemformulering:*...*8 Problemstillinger:...8 Metode:*...*9 Afgrænsning:...9 Fokusiopgaven:...10 Markedsbeskrivelse:*...*11 Vesteuropa:...11 Bostonmodellen/Bostonmatrixen:...15 Østeuropa:...16 Asien:...18 Ekstern*analyse*...*20 PESTEL...20 Politiske)faktorer)...)20 Økonomiske)faktorer)...)20 Sociokulturelle)faktorer)...)21 Teknologiske)faktorer)...)21 Miljømæssige)faktorer)...)21 Lovgivningsmæssige)faktorer)...)22 Porter s5forces...22 Truslen)fra)nye)indtrængere)...)23 Kundernes)forhandlingsstyrke)...)23 Leverandørernes)forhandlingsstyrke)...)24 Substituerende)produkter)...)24 Rivalisering)i)branchen)...)25 Opsamling)...)25 Intern*analyse*...*27 SWOT...27 Tilpasning:)...)36 Rekonstruktion:)...)37 Revolution:)...)37 Evolution:)...)37 Supply*Chain*Management:*...*39 Miljø]ogenergipolitikhosCarlsbergssupplychain...41 Pull/push*strategi*i*Carlsberg*Group:*...*42 Kanban:)...)43 Hybrid:)...)43 Lean:)...)44 Agile:)...)44 Branding:*...*44 CSR:*...*45
4 PatrickIngvardsen,DanielStrandeBørling,ChristianStenholt Øelund&JohnShinTruong Dansklinje3.Semester IT*som*redskab*til*optimering:*...*46 Introduktion...46 Sikkerhed...46 ITisupplychain...47 Konklusion:*...*50 Litteraturliste:*...*52 Bøger:...52 ValueQadded)logistics)in)supply)chain)management)...)52 Exploring)strategy,)text)and)cases)...)52 Foundations)of)marketing)...)52 Virksomhedsøkonomi)B)...)52 Logistics)and)supply)chain)management)...)53 The)Carlsberg)Group)annual)report)2011)...)53 The)Carlsberg)Group)annual)report)2012)...)53 Fodnoter:...53 Webadresser/webartikler:...54 Andet:...54 Bilag*1.*...*56 * * Side4af59
5 PatrickIngvardsen,DanielStrandeBørling,ChristianStenholt Øelund&JohnShinTruong Dansklinje3.Semester Indledning:* Situationen*i*Carlsberg*lige*nu:* CarlsbergGrouperenstorinternationalorganisationderoperereristoredeleafverden, heriblandtvesteuropæiske,østeuropæiskeogasiatiskelande.carlsberggrouplæggerstor vægtpåatværeenbetydningsfuldaktørpådemarkederdeoperereri.derbliveristrategien, lagtvægtpåatværetilstedepåvækstmarkederogpåstabilemarkeder.ølerderesvigtigste salgsvare,menderhandlesogsåmedandreprodukter,såsomcideretc. CarlsbergGrouperenvirksomhed,derkørermedengennemgåendestrategi,medenkelteog relevantestrategier.hovedprincipperneideresstrategierfølgende: 1. Ølerdereshovedprodukt 2. Deskalværeenbetydeligaktørpådemarkederdevælgeratkonkurrerei 3. Devilbalancerederestilstedeværelseimellemvækstmarkederogmodnemarkeder 4. Devilselektivtforfølgemarkedsmulighederneforatstøttederesølvirksomhed Ydermerearbejderdeudfraandreprincipper,somblandtandettagerudgangspunktideres valuechain.eksemplerpådisseer: Winningbehaviours: Voresforbrugereogkundererhjertetienhverbeslutningvitager Vivilvinde Sammenervistærkere Vieralleistandtilattræffeenbeslutning Vierengageredeisamfundet Side5af59
6 PatrickIngvardsen,DanielStrandeBørling,ChristianStenholt Øelund&JohnShinTruong Dansklinje3.Semester CarlsbergGrouparbejderpåhøjtrykforatfåskabtetgodtforholdtildereskunder,ogderes værdierafspejlerdette.dearbejderindenforbrandingpåatsikreansvarligindtagelseaf alkohologsamarbejdersammenmedandrebryggerierogspritfabrikkerpåatskabe opmærksomhedomkringfornuftigansvarligindtagelseafalkohol.envigtigdelafderes strategieratbrandesigsomenansvarligvirksomheddergåropidereskundershelbredogi hvordanomverdenenopfatterdem. CarlsbergGroupståroverfornoglenyeændringerivirksomhedeniformafnyetiltagihele virksomheden.enganskevæsentligændringerderesnystartedevirksomhedcsccarlsberg SupplyCompany,derskalhjælpemedatoptimerederesITNsystemerihelederes organisation. CarlsbergGrouperpånuværendetidspunktdetfjerdestørstebryggeripåverdensplan,ogdet andetstørstebryggeriivesteuropa.ivesteuropaersalgetfaldendeogirusland,dererdet størstemarkedforcarlsberggroup,ersalgetfladt.iøjeblikketerdetvesteuropæiskemarked en CashNcow dermalkesforpenge,mensderbliversatsetpådetasiatiskemarked,hvorder erstorfremgangogefterspørgselpåøl.detasiatiskemarkedharhaftfremgangpå9%siden Carlsbergståroverforenrækkeinterneudfordringerefter,atdeharfåetkontrologharkøbt andeliandrelokalebryggerier. CarlsbergharoprettetetselskabvednavnCarlsbergSupplyCompany,derskalståforatlave enfællesitnplatform. Fra*lokal*til*global:* Carlsbergerverdens4.størsteølproducentogoperererpådetvesteuropæiske, østeuropæiskeogasiatiskemarked.forcarlsbergernøglentilsuccesatoptimeremådenat arbejdepå.iøjeblikketercarlsbergigangmedatudrulleetbusinessstandardiserings projekt,somskalmaksimereafkastetafderesinvesteringeroggenereltgøreprocedurerne hurtigereogmereeffektive.i2010opereredecarlsbergmedsapivesteuropa,monolithi ØsteuropaogMicrosoft Side6af59
7 PatrickIngvardsen,DanielStrandeBørling,ChristianStenholt Øelund&JohnShinTruong Dansklinje3.Semester DynamicsNAViAsien.DerudoverharenmassevirksomhedsopkøbbetydetenskævhediITN strukturen.ønsketeratstandardiserearbejdsprocessernepåtværsafmarkedernevedat implementereenfællesitnplatform.enafdisseaktivitetererimplementeringenafcarlsberg SupplyCompany(CSC)medhovedsædeiZürich.CSComfatterCarlsbergsindkøbsN, produktionsn,logistikogplanlægningsfunktionerpådetvesteuropæiskemarked.somendel afdettetiltag,harcarlsbergfornyligtindgåetenaftalemedaccenturesomskaloptimeresap systemetpådetvesteuropæiskemarked.sapsystemetskalsupporterercarlsbergssalgsn, finansn,produktionsn,logistiknogplanlægningsfunktioner.carlsbergsfremadrettedeplaner er,atudrulleetglobaltruteplanlægningsværktøj,somdeselvbetegnersomenhøjrisiko satsning. CarlsbergharhistorisksethaftstoreITudfordringer.I2005indgikCarlsbergen7årigaftale medibm.ibmlevedeikkeoptilcarlsbergsforventninger,daitnsystemetfikflerestore nedbrud.alligevelvalgtecarlsbergatgenforhandlemedibmogforlængesamarbejdettil 2016,dogmedenlangtmerefyldestgørendekontrakt,somtoghøjdefordeITNudfordringer destodoverfor.detvarvigtigtforcarlsbergatibmkunnelevereitnløsningerderkunne implementeresihelevesteuropa. Isommeren2012,midtiITudfordringerne,blevCarlsbergsITNchefKennethEgelundSchmidt fyret,medbegrundelsen,atcarlsbergerpåvejindiennyitnfase.hanbleverstattetaflars Vestergaard. OverordnetstårCarlsbergoverforstoreudfordringer.Helestandardiseringsprocessenbliver eninvesteringsompåvirkerheleværdikæden.strategienskaloverordneteffektiviseresog gøreprocedurernehurtigereivirksomheden,såmandermedopnårenstørre overskudsmargin.dereringentvivlomatdenneimplementeringkommertilatberøremange mennesker.enfællesitnplatformvilbetydeatmangeansatteskaloplæresiheltnyemetoder ogitnprogrammer. Udfrasituationen,vilvisenereirapportenbeskæftigeosmednogleafdeudfordringersom Carlsbergståroverfor. Side7af59
8 PatrickIngvardsen,DanielStrandeBørling,ChristianStenholt Øelund&JohnShinTruong Dansklinje3.Semester Problemformulering:* % HvilketiltagbørCarlsbergforetageforatopretholdederesvision,omatbliveden hurtigstvoksendeølproducentglobaltpåderesmarkeder? HvilkekonsekvenserkanCarlsbergsfremtidsvisionomAsienindebære? HvordankanCarlsberghåndtereogsikrederespositionerpådemarkedervihar afgrænsetostilirapporten? HvilkerisicierdervedatstandardisereenfællesITNplatformpåtværsafkulturer? HvilkestrategisketiltagkandertagesforatoptimereCarlsbergsSupplyChain? HvordankanCarlsbergsikreatderesmedarbejdereblivervedmedatværeså værdifuldtetaktivfororganisationen? HvilkeCSRværdiervilCarlsberggernefåudtildereskunder,oghvilkeneffektharde? Problemstillinger:* Carlsbergopleveretfaldipådetvesteuropæiskemarked.Udfordringerpådet asiatiskemarkediformafvejrproblemerharværetskyldiendårlighøstafafgrødertil produktion,hvilketharpåvirketderessupplychain. Dererpånuværendetidspunktenfaldendeoverskudsgradpåbådedet vesteuropæiskemarkedogdetasiatiskemarked.detrussiskemarked,derudgøren væsentligdelafcarlsbergssalg,erstilleståendeogdereringenfaldellervækstpå markedet. CarlsbergGroupståroverforensværogkompliceretprocesiforholdtilatfåudrullet CSCtilathåndteredetvesteuropæiskemarked.IndenforITområdetharderværet udfordringeriforholdtilatfåstyrpåaftalerogkontrakter.derudoverharopkøbaf mindrebryggeriergivetudfordringeriforholdtilatfåenfællesitnløsning. MarkedetermættetiVesteuropa. Side8af59
9 PatrickIngvardsen,DanielStrandeBørling,ChristianStenholt Øelund&JohnShinTruong Dansklinje3.Semester Metode:* Vivilidetkommendeafsnitredegørefor,hvordanviigruppenharvalgtatanskuevores opgave,oghvordanviharvalgtatbesvarevoresproblemformulering. VivilundersøgehvilkeproblemstillingerCarlsbergGroupståroverforpåtværsaf organisationen.vivilkommeindpåhvilketiltagviigruppenmeneratcarlsberggroupkan foretageforatsikresigderesnuværendevision.foratunderstøttedettevilvianvende eksisterendeteorierogmodeller,foratforståogforklarederesmuligheder. Idennerapportforventerviatfåetindbliki,hvordanCarlsbergGroupoperereridetdaglige påglobaltplan.måletmedopgavener,atundersøgeogbelysedeproblemstillingerog udfordringerdeståroverforpånuværendetidspunkt.vivilbearbejdeproblemstillingerog problematikkerpåettværfagligtniveau. Afgrænsning:* Daopgavenlæggeroptilmangeforskelligeproblemstillingerogproblemfelter,harvii gruppenværetnødttilatafgrænseosfranoglearbejdsområder,davitidsmæssigtikkevil kunnelaveenfyldestgørendeogacceptabelrapport,hvorialleemnerogaspekterblev inddragetiopgaven. Fokusvilderforidenneopgaveværeomkring,detvesteuropæiskemarkedogdetasiatiske marked.opgavenlæggeroptilatkommeindpåemnersåsomstakeholdersoginvestment opportunities,someretafdeemnervigernevillehavebearbejdet,menharsetosnødsagettil atafgrænseosfraidennerapport.viharvalgtatafgrænsedetøsteuropæiskemarkedidenne opgave,menhardogstadigbeskrevetsituationiregionen,foratværeistandtilatkunne perspektiveretildenøsteuropæiskeregionpåetabstraktniveau,iforbindelsemedemnerder bearbejdespådetofokusmarkeder;vesteuropaogasien. * Side9af59
10 PatrickIngvardsen,DanielStrandeBørling,ChristianStenholt Øelund&JohnShinTruong Dansklinje3.Semester Fokus*i*opgaven:* Detvesteuropæiskemarkederblevetvalgtsomfokus,daennegativoverskudsgradfinder sted,ogdetvilværeinteressantatundersøgehvorfor,oghvordanmankanændredenne.på detvesteuropæiskemarkederdetspændendeathavefokuspåderesitnsituation,daderhen overdenæsteår,skaludrullesnyeitløsninger,fraderesnystartedesupplychainaktivitet,i formafvirksomhedencsc(carlsbergsupplycompany) Årsagentilatviharvalgtdetasiatiskemarkedsomvoresandetfokusmarkediopgavener,at deridisseårerenenormvækstindenforølbranchenpånetopdettemarked.investeringer fracarlsbergssideivoksendemarkedersom;kina,indien,ogvietnamgørdetydermere interessantatfokuserepådenneregion.faktorersåsom,befolkningstilvækst,stigende disponibleindkomsterogvoksendeøkonomier,derharvistsigmodstandsdygtigeoverfor makroøkonomiskeforholdskaberstortpotentialeforregionen.ydermereerdeten verdensdelmedenandenkulturenddenviervanttilidanmarkogeuropa,hvilketvilgive nogleinteressanteproblemstillingeratarbejdemed. Side10af59
11 PatrickIngvardsen,DanielStrandeBørling,ChristianStenholt Øelund&JohnShinTruong Dansklinje3.Semester Markedsbeskrivelse:"* CarlsbergGroupoperereriforskelligedeleafverdenen.PåglobaltplanharmanfraCarlsberg Groupssidevalgtatinddelemarkedetiforskelligeregioner;Vesteuropa,ØsteuropaogAsien. Vesteuropa:* * Figur*1.* Detvesteuropæiskemarkederfaldetmed3%,siden2011ogerforsatfaldendei2012.I Finland,Sverige,Norge,Polen,Portugal,England,GrækenlandogSerbien,erdetgåetsærligt godt.detteskyldesenkommercielfokuserettidsplan,hvilketharøgetydeevnenidisselande. Detteharogsåhaftenstoreffektpådeenkelteprocesser,somoptræderideresValueNChain. EnvigtigkommercielaktivitetforCarlsbergi2012vardadefiketableretensponsorevent medeuro2012.eventenberørteallemarkederiregionen,ogkrævedeatderikkeblev sparetpå Side11af59
12 PatrickIngvardsen,DanielStrandeBørling,ChristianStenholt Øelund&JohnShinTruong Dansklinje3.Semester ressourcerne,foratsikredetbedstemuligeoutputafeventen.dettesikredecarlsberg6% vækstiderespremiummarkederiregionen.manvalgteatsatsepåinnovationiforbindelse medeventen.målsætningerneforeventenvarfølgende: Ambitionen=øgetvækstiindtægter Nøglentildette=Innovation Detteindebærerfortsatudviklingafnyeprodukterogtilføjelsertilalleredegodtetablerede produkter. Vækstenforderesorganiskeproduktererstegetmed1%,hvorimodderharværetetfaldi deresandredrikkevarermed3%.dentotalevolumeninklusivderesnonnbeerdrikkevarerer fortsatudenændringer. Deresoperativeprofiterfaldendemed6%,grundetdårligtvejr,øgedeinputomkostningerog etnegativcountrymix. IdetvestligeEuropaerderoplevetbesværligheder,mht.svingningeriforbrugetogdårligt vejri2012.detteresulterervedåretsslutning,iatderharværetennegativtendens. ViharigruppenvalgtatundersøgehvordanCarlsbergGroupklarersigpådeforskellige markeder.foratfåetindblikidetteharvivalgtatlaveenproductlifecycle(plc)analyseaf detreregionerpåmarkedet;vesteuropa,østeuropaogasien.detteharvivalgtatgøreforat fåetindblikihvilkenudviklingcarlsberggroupopleverihverregion.dennemetodevilvære behjælpeligmedatidentificeredestadieretproduktgårigennemidetslevetid.derbliver tagetudgangspunktisalgstalleneforøl,daølerdereskerneproduktifølgeetafderes fokusområderideresstrategi.dogvilsalgstalleneforøvrigeprodukterværeafspejletital såsomoverskudsgradenognettoomsætningen. Side12af59
13 PatrickIngvardsen,DanielStrandeBørling,ChristianStenholt Øelund&JohnShinTruong Dansklinje3.Semester * Figur*2. Fra2011til2012erølvolumenpådetvesteuropæiskemarkedstegetmed1%.Nogle interessantetalatsenærmerepåeroverskudsgraden.overskudsgradenvilgiveindbliki CarlsbergGroupsindtjeningsevnepåmarkedet.Overskudsgradenangiverhvormegetaf CarlsbergGroupsomsætningderblivertiletreeltoverskud.Overskudsgradenpådet vesteuropæiskemarkedergåetfra14,7%til13,6%fra2011til2012.dereraltsåensvag faldendeoverskudsgradogdermedensvagnegativudviklingpå1,1%iregionen.selvom overskudsgradenerdalendetjenesderdogstadigflerepengeendderblevgjortåretforinden. I2011blevdertjent36.879(angivetiDKKmio.)hvorimodatdeti2012stegtil37.727(mio.). Ølvolumenergåetfra49,7(mio.hl)i2011til50,3(mio.hl).(Sefigur1.fortaloggrafer).Ud franettoomsætningenogølvolumenkanmanargumentereforatcarlsberggroups produkt(er)liggeri"maturitystadiet"(sefigur2.).dadereropnåetetstadieiproduktet, hvoridertjenespengepåprodukt(erne),menikkelængereereneksplosivudviklingi produktetsvækst,kandenikkeklassificeressomværendei"growthstadiet". Setudfradensvagtfaldendeoverskudsgradkanmanargumentereforatprodukteteri startenafdeclinestadiet.dogmenerviigruppenatudfradeøvrigeomstændighederpådet vesteuropæiskemarkedatderesprodukterpånuværendetidspunktbefindersigi"maturity stadiet",ogeren"cashcow".detteuddybesinæsteafsnitafrapporten.markedetiden vesteuropæiskeregionervedatværemættet,dogerdeclinefasenforetproduktsomøl,en Side13af59
14 PatrickIngvardsen,DanielStrandeBørling,ChristianStenholt Øelund&JohnShinTruong Dansklinje3.Semester langproces.stadietforølbranchengårikkesåhurtigtideclinefasen,somforeksempelhvis manbeskæftigersigmedmobiltelefonerogcomputere.dererdeclinefasenenhurtigproces, ogmanarbejderalleredepåatudvikledetnæsteproduktindendetforrigebliversendtudtil kundernepåmarkedet.indencarlsbergenderideclinefasenafderesprodukt(ers)lifecycle vilderværerigmulighedforatudvikleetnytsubstituerendeproduktderkanerstatteandre ølvarianterpåmarkedet,ellerkommemeden"opdatering"ellerenvidereudviklingafet eksisterendeprodukt.dettekan,ogbørcarlsberggroupgøreforatbibeholdederesposition som"mature"påmarkedet.vivedpånuværendetidspunktatdetvardennestrategisom CarlsbergGroupvalgtepådetvesteuropæiskemarked 1.Idettredjekvartalaf2013,solgte Carlsbergmereølendforventetiregionen.Ydermerevarenstorudrulningafinternationale premiumprodukter,enstorårsagtildetforbedrekvartalsregnskabet.etpareksemplerpå produktermanvalgteatindførepådetvesteuropæiskemarkeder;carlsbergcitrus, SomersbyiStorbritannienogSkøllbyTuborgiFrankrig.Ydermereblevengeografisk udrulningafproduktetgaragehardlemonadelanceret.alledissetiltagvurderervii gruppen,tilatværetagetforatstyrkederespositionimaturitystadietidenvesteuropæiske region. 1 esteuropa.html Side14af59
15 PatrickIngvardsen,DanielStrandeBørling,ChristianStenholt Øelund&JohnShinTruong Dansklinje3.Semester Figur*3.* Boston*modellen/Boston*matrixen:** ViharigruppenvalgtatanalyseremarkederneudfraBostonmodellen,foratfåindblikog forståelseforhvordanvirksomhedenbefindersigpåmarkederneideforskelligeregioner. Bostonmodellenerideeltildetteformål,dadenkanbeskriveenvirksomhed/organisations markedsandelogmarkedsvækst. Denvesteuropæiskeregionerblevetetmodentmarked,ogmarkedsvækstenersvag.Doger markedetvilligttilattageimodprodukternederbliverlanceretogsendtudtilkunderne. DerforkvalificererCarlsbergGroupseksistensogtilstedeværelsepådetvesteuropæiske marked,sigtilatværeen"cashcow".meddetmenesderatvirksomhedenharudvikletsigtil athaveenhøjmarkedsandelpåetlangsomtvoksendemarked.derblivertjentpengepå markedet,ogcarlsberggrouperenstabilaktørpådetmodnemarked.idennuværende situation"malker"manbaremarkedetogopnårenanerkendelsesværdigprofit,meden begrænsetinvestering.deteryderstattraktivtforcarlsberggroupatværeenbetydende aktørpåetmarkedsomdette,dadederforslipperforattagestorechancerogslipperfor højrisikoninvesteringer. Side15af59
16 PatrickIngvardsen,DanielStrandeBørling,ChristianStenholt Øelund&JohnShinTruong Dansklinje3.Semester Østeuropa:* Figur*4.** Førstehalvdelaf2012havdedetostoremarkederiØsteuropa:RuslandogUkraine,en opadgåendekonjunktur,detteindebarøgedelønningeroglavinflation,hvilketresulteredei flere pengeiomløbogøgetforbrugfrakunderne.dettevargodtforcarlsberg,menefter sommerengikdetstøtnedadforøkonomienogforcarlsberg.derforekomøgetinflation, forbrugetogefterspørgslenpåølfaldt. Carlsbergsmarkedsandelharhaftenpositivtrendsidenslutningenaf2011,årsagentildenne succesharværetkommercielleogorganisationsmæssigeændringer,derblevetableretidet russiskemarkedi2011ogfortsattei2012. DererstadigstortfokuspåbrandingiRusland,hvorTuborgerdenstørsteideressuperN premiumkatagori.hvorefterkronenbourg1664blevintroduceretogtogmarkedetmed storm. SetoverheleåretliggerØsteuropafortsatuændret. Side16af59
17 PatrickIngvardsen,DanielStrandeBørling,ChristianStenholt Øelund&JohnShinTruong Dansklinje3.Semester Ølvolumenerfaldetfra47,7(mio.hl)i2011til44,7(mio.hl)i2012.Overskudsgradenergået fra21,7%i2011til21,3%i2012.medandreorderoverskudsgradenfaldetmarginaltmed 0,4%iperioden.Iår2010varoverskudsgradenheltoppepå27,8%,iperiodenfra2010N 2011faldtoverskudsgradendermedmed6,1%,sådeterenyderstpositivudviklingfor organisationen,atdeharværetistandtilatbremsedetdrastiskefaldioverskudsgradenmålt iprocent.nettoomsætningengikfraiår2011atvære19.719(angivetimio.dkk)tiliår2012 atvære20.236(mio.dkk).dertjenesstadigflerepengeendåretforinden,ogdermedformår denpositiveudviklingfra2010atfortsætteudviklingen.dermedformårdeatbeskyttedet lukrativemarkedogbibeholdeenpositionimaturitystadietideresprodukterslifecycle.som detogsågørsiggældendepådetvesteuropæiskemarked,erderestilstedeværelsepådet østeuropæiskemarkedderforen"cashcow"setudfrabostonmodellen. % % Side17af59
18 PatrickIngvardsen,DanielStrandeBørling,ChristianStenholt Øelund&JohnShinTruong Dansklinje3.Semester Asien:* Figur*5.* Denasiatiskeregionharværetenmegetattraktivregion,grundetenstigendevækstog udvikling,hvilketharfåetinteresseframangestoreorganisationer,blandtandetcarlsberg. Detasiatiskemarkederenvigtigfaktorforderesvækstogdervilforsatbliveinvestereti bådeøgetkapacitettilathåndteredenøgendeefterspørgselogerhvervelse((m&a)merging &Acquisition). Deresølvolumenstegmed9%,hvismanregneropkøbmed,stegCarlsbergGroupmed21%. Deresstorekapitalhardenfordel,atdetharførttilejerskabafdiversesmåbryggerieri Sydøstasien. Detasiatiskemarkedereteksponentieltvoksendemarked.Deterennødvendighedatblive involveretidettemarkedsomølproducentmedvisioneromatværeentrusseliblandtsine konkurrenter.derudoverharderværetetlillenedsvingislutningenaf2012,pga.dårligtvejr, derødelagdehøstentilproduktionen.derergodepotentialerogmulighederforatfåskaffet vækstpåmarkedet. Side18af59
19 PatrickIngvardsen,DanielStrandeBørling,ChristianStenholt Øelund&JohnShinTruong Dansklinje3.Semester Nårmanserpånogleafnøgletalleneforregionen,kanmanikkebenægtedenimponerende udviklingogdetkæmpestorepotentialedetasiatiskemarkedharforcarlsberggroup. Påblot2år,erølvolumengåetfraiår2010atvære17,9(mio.hl)til25,4(mio.hl)iår2012. Nettoomsætningenfortsattedensammegodelinjefra2011N2012,somdenhavdegjortdeti 2010N2011.Dererblevetrapporteretenstigningpå2.276(mio.DKK)inettoomsætningenfra år2011tilår2012.sermanpåoverskudsgradenerdenfaldetmedblot0,3%iperiodenfra 2011N2012.Detgiveretknækidenpositiveudviklinghvorderiåretforindeniperiodenfra 2010N2011varenstigningioverskudsgradenpå0,2%.Dogernettoomsætningenisåpositiv enudviklingatderesprodukterpådetasiatiskemarkedkanklassificerestilatværeigrowth stadietiforholdtildereslifecycle.carlsberggroupharensignifikantmarkedsandeliet markeddererihøjvækst.vedligeholdelsenafmarkedslederskabetiregionenkankoste enormesummer,ogværerisikofyldt.detresultererderforien"star"virksomhediforholdtil Bostonmodellen. Side19af59
20 PatrickIngvardsen,DanielStrandeBørling,ChristianStenholt Øelund&JohnShinTruong Dansklinje3.Semester Ekstern(analyse* PESTEL* ViharvalgtatanvendeenPESTELanalyseforatredegørefor,hvordanCarlsbergpåvirkesi makromiljøet.denneanalyseskalgiveosenbedreindikationafhvilkenuværendeog fremtidigefaktorercarlsbergståroverfor.pestelanalysenafdækkerområderne;politisken, økonomisken,sociokulturellen,teknologisken,miljømæssigenoglovmæssigefaktorer. Politiske*faktorer* IdesenesteårharmanblandtandetiStorbritannien,FrankrigogRusland,somernogleaf Carlsbergsvigtigemarkeder,oplevetenstigningpåølafgifterne.Grundetdetstore alkoholmisbrugirusland,harregeringeni2010etableretenrækkerestriktionersom påvirkeralkoholbranchen.dissetiltagomfatterblandtandetreklamerestriktioner,forbud modatsælgeølomnattenogafgiftsstigningerpå200% 2 påøl.detteharbetydetatcarlsberg harmåttehæveforbrugerprisenpåølmedover25%.ruslandhar,foratbeskytteegen produktion,ikkeladetafgifternestigenærsåvoldsomtpåf.eks.vodka.denuligekonkurrence ogdenyeafgifterogrestriktioner,kanmanforbindedirektetilcarlsbergsfaldende overskudsgradpådetøsteuropæiskemarked(27,8%i2010til21,3%i ).Denrussiske regeringvarsleriøvrigtatflereafgifterogrestriktionerkanværeundervejs 4,mensder ligeledeskanforventesforhøjedeafgifterpådetasiatiskemarked. Økonomiske*faktorer* VesteuropaogRuslandharværethårdtramtaffinanskrisenogstigendegældssaneringer. IEurozonenerdenøkonomiskevækstratepåomkringde0% 5,mensmanvækstermedca. 1,2%iRusland 6.Denøkonomiskenedturharhaftennegativindflydelseafsalgafølpådisse markeder Carlsbergsårsrapport2010og VækstraterberegnetudfraBNP(2013) Side20af59
21 PatrickIngvardsen,DanielStrandeBørling,ChristianStenholt Øelund&JohnShinTruong Dansklinje3.Semester Kinablevikkeramtaffinanskrisenisammegradogviservækstraterpåca.9%.IKina vurderesdet,atmellemklassenfordoblesfra2010til2020ogatkinesernegenereltvilfåflere pengemellemhænderne.dennetendensvilbetydeenøgetefterspørgselpåpremiumøl. DaVesteuropaerCarlsbergshovedmarked,erdetentrusselatmarkedetervedatvære mættet.tilgengældvildenøgedemellemklasseogdenstigendeindkomstikinaværeengod mulighed. Sociokulturelle*faktorer* DetforventesatvækstenfremadrettetvilvokseiKina.UdenlandskepremiumNmærkervil blivemereefterspurgtpådettemarked,dadeoftebliverforbundetmedprestigeogbedre kvalitetendlokaløl.daavancenerhøjerepåpremiumølkancarlsbergøgeprofitabiliteten ogforbedrederesoverskudsmargin. Teknologiske*faktorer* EndelafCarlsbergsstrategier,ateffektivisereogstandardisere.Vedhjælpafteknologien kancarlsbergudvikleautomatiskeprocesserogsparemandskabogdermedminimere omkostningerne,sådekanfådetmaksimaleudafvirksomhedensressourcer.carlsberger vedatudrulleenmassenyetiltag,medblandtandetcarlsbergsupplycompany,hvorder investeresoptil1.4mia.kr.iimplementeringsfasen( ).Projektethartilformålat samleproduktionoglogistikivesteuropa.vivilbeskæftigeosmeremeddissefaktorersenere iopgaven. Miljømæssige*faktorer* SommankanlæseiCarlsbergsårsrapporterfra2011og2012harvejretbetydetetfaldi omsætningen.forbrugernekøbermindreøl,nårsommerenerprægetafdårligtvejr,men ogsåråvarerpåvirkesafdisseklimaforandringer.afgrødernegårtabtogifølgeentjekkisk undersøgelseforværressmagenihumlen,grundetglobalopvarmning 7.Dettebetyderstørre udfordringerforcarlsbergssupplychainnoglogistiknaktiviteter. Forbrugerneefterspørgeristigendegradansvarlighedhosdevirksomhederdeinteragerer med.derforharcarlsbergstorfokuspåcorporatesocialresponsibility(csr).ikkealene givercsrvirksomhedenetbedreimageudadtil,denkanogsåforbedrevirksomhedens 7 Side21af59
22 PatrickIngvardsen,DanielStrandeBørling,ChristianStenholt Øelund&JohnShinTruong Dansklinje3.Semester økonomi,vedatværebedreiproduktionenoganvendefærreressourcer.carlsbergharvalgt CSRmål,hvormanønskeratreducereenergiforbruget,CO2forbruget,vandforbrugetog minimereulykkerpåarbejdspladsen. Lovgivningsmæssige*faktorer* Derharideseneste10årgenereltværetstorfokuspåfolkesundhed.Detteharbetydet rygeforbudogrygerestriktionerpåmindrebarerogrestaurationerideleafvesteuropa, heriblandtdanmarkogstorbritannien.detteharbetydetetfaldiomsætningenogatflere barerharværetnødsagettilatlukke.idanmarkmistercafeernepåårsbasisca.300mio.kr. ogharengennemsnitligsalgsnedgangpå7% 8.Detteharselvfølgelighaftenøkonomisk konsekvensforcarlsbergpådemarkederhvorrestaurationsbranchenerberørtaf rygelovgivningen. Porter s*5*forces* ViharvalgtatlaveenPorter s5forcesanalyseforatfindeudaf,attraktivitetenpåølmarkedet ogforatfindeudaf,hvordancarlsberggroupkanopretholdesinestærkemarkedspositioner iforholdtildenlangsigtedekonkurrence.viharvalgtatfokuserepådetvesteuropæiskeog detasiatiskemarked. IPorter s5forcesanalyserervitruslenfranyeindtrængere,kundernesforhandlingsstyrke, leverandørernesforhandlingsstyrke,mulighedforsubstituerendeprodukterogrivaliseringen ibranchen. Figur* Side22af59
23 PatrickIngvardsen,DanielStrandeBørling,ChristianStenholt Øelund&JohnShinTruong Dansklinje3.Semester Truslen*fra*nye*indtrængere* MinibryggerierskyderfremrundtomkringiEuropa.IDanmarkerNørrebroogVesterbros bryghusekendte,menogsåistorbritanniener187nyebryggerierdukketopogmanseren fordoblingafbryggerierilondonpådetsenesteår 10.Mangeminibryggeriersælgerpremium ølogharderforenstoravance,mengrundetdenstorekonkurrence,harmangeafdisse bryggeriersværtved,atetablereenmærkbarmarkedsandeliforholdtilomkostningerog mangerisikererderforatskulleindgåkonkursbegæring 11.Denstorebølgeaf minibryggerierne,harselvfølgeligogsåbetydetstærkekonkurrenter,somudfordrer Carlsbergpåpremiummarkedet.Daadgangsbarrierenepådetailmarkedeterhøjeog loyalitetenblandtforbrugernetilcarlsbergerstor,serdetudtilatcarlsbergkanovervinde truslenfradeflesteminibryggerierogdermedbibeholdeenmarkantmarkedsandel.vi vurdereratdetkræverstoreomkostningeratetableresigsolidtpådemarkederhvor Carlsbergopererer.Truslenkanmåskekommefranogleafdeandrestoreglobaleaktører, someksempelvissabmillerogabinbev,hvisdevurdereratdetvilværeattraktivtat penetreredetvoksendekinesiskemarked. Derudoverkunnemanforestillesigatdemangeungeforbrugerevilkøbebilligediscountøl, frablandtandetproducentersomharboe.studerendeogungesindkomsterergenereltlave, hvilketfårdisseforbrugeretilatkøbediscount.alligeveltaberdiscountmærkerne markedsandelafdelidtdyrerespecialøl,dakvalitetenidiscountølsimpeltheneraffordårlig kvalitet 12. Kundernes*forhandlingsstyrke* Vikanseiårsrapporten2012atsalgetiEuropaerkarakteriseretved,atenstordelafsalget skergennemsupermarkederogvarehuse.supermarkederkan,medfåomkostninger,hurtigt skifteenølnleverandørud,mensamtidigersupermarkederogsånødttilatopretholdeet bredtsortiment,foratvaretagekundernesefterspørgsel.detbredesortimentogdemange konkurrentergørdetderformuligtfordetailkæderneatpresseindkøbsprisernened. IAsienersalgetkarakteriseretvedonNtradehandel.Caféerneogrestauranterneharoftefaste aftalermedleverandørerne,hvilketbetyderatdeikkeharsånemtvedatkommeudafen Side23af59
24 PatrickIngvardsen,DanielStrandeBørling,ChristianStenholt Øelund&JohnShinTruong Dansklinje3.Semester aftale,somsupermarkedernehar.desudenharrestauranterneogcaféerneetmindre sortimentathandleudfra,hvilketbetyderatdeharsværerevedatpressepriserne. VivurdererderforatkundernesforhandlingsstyrkeerhøjiEuropaoglaviAsien. Leverandørernes*forhandlingsstyrke** Carlsbergerafhængigafleverandørertilblandtandethumle,byg,sukkerogemballage.Da Carlsbergerenstorkoncernogharbrugforstoremængderråvarer,kandelokale leverandørerpressesipris.hvisprisforhandlingernebliverforaggressiveerleverandørerne ikkeafhængigeafatskullehandlemedcarlsberg. CarlsbergharviaderesCSRNstrategivalgt,atsamarbejdemeddisseleverandøreroglavefaste leveringsaftaler,hvilketgivercarlsbergenlangtstørreindflydelse. Substituerende*produkter* Literpriseneroftehøjerepåvinogspiritusenddenerpåøl.Desudenkosterdetpengeat holdeøllenafkølet,detvilderforværeenfordelforonntradebranchenatsælgevinogspiritus fremforøl.onntradeforhandlerehardogenstorinteresseiatefterlevekundernes efterspørgselogdevilderforikkekunneværekonkurrencedygtigeudenølsomsalgsvare. Somnævntfør,erdetdyrtogbesværligtatskulleskifteølNleverandørogudskiftningener derforikkehyppig.viserderforatølikkeertruetafsubstituerendeprodukteridenne branche. Tilgengældkandeprivateforbrugerefritvælgehvilkeprodukterdevilkøbe.Ciderogandre "readyntondrink"produkteropleverstigendepopularitetblandtforbrugerne.carlsberger godtrepræsenteretidissekategoriermedblandtandetsomersbyoggaragehardlemonade, hvilketogsåafspejlersigionntradesalget.fordicarlsbergselvharenstorandelide substituerendeprodukter,blivertrusselsniveauetnedsatmarkant. * Side24af59
25 PatrickIngvardsen,DanielStrandeBørling,ChristianStenholt Øelund&JohnShinTruong Dansklinje3.Semester * Rivalisering*i*branchen* Figur*7 13 * * * * * * * Defirestørsteølbryggerierudgøridagtilsammenover50%verdenstotalemarkedsandel 14. DissebryggerierkonkurrereralleglobaltogdamarkedetiVesteuropaermættet,skalder satsespånyeattraktivemarkeder.deterselvfølgeligiallesinteresseathavedenstørste markedsandel,afdetmestprofitablemarked.defirebryggeriererallestoremagtspillereog presserdermedhinanden,hvilketblandtandetresultererimangeopkøbafsmåbryggerier, foratvindemarkedsandele.carlsbergsigerdogatdeikkevilpenetreremarkeder,hvorde ikkekanbliveenafdestørsteaktører.aktørerneerdesudenjævntfordeltpådeforskellige markeder. Opsamling* Somstoraktørerølmarkedetmegetlukrativt.Detkræveratmanfrastrategisksidekanopnå storemarkedsandelepådeprofitablemarkeder.carlsbergerstærkepådetkinesiskemarked, hvormellemklassenbliverstørreogsalgeterkarakteriseretveddenmeresikreonntrade handel. 13 PowerPointKEACarlsbergvisit Side25af59
26 PatrickIngvardsen,DanielStrandeBørling,ChristianStenholt Øelund&JohnShinTruong Dansklinje3.Semester Figur%8 15 % 15 UdarbejdetiPaintBrushogcreately.com Side26af59
27 PatrickIngvardsen,DanielStrandeBørling,ChristianStenholt Øelund&JohnShinTruong Dansklinje3.Semester Intern&analyse* SWOT* Viharigruppenvalgtatafgrænseosfraatforetageeninternanalyse,menharherlaveten kortbeskrivendeswotanalyse,derbeskriverelementeriorganisationensomcarlsbergbør havefokuspå.styrkerneogmulighederskalværeifokus,daenyderligereoptimeringafdette kanresultereistørrevækstforcarlsberg. Styrker% Svagheder% StørsteaktørpådetRussiskemarked Storemarkedsandelepåde3markeder Mangeprodukter Risicierfordeltpå3markeder StandardiseringogøgeteffektivitetiVC Godtilbranding Storekulturelleforskelle Storkonkurrenceintensivitet Erienforandringsfase Muligheder% Trusler% StandardiseringafIT]platform Effektiviseringafværdikæden ØgetindkomstiKina ØgetØlforbrugiAsien Klimaforandringer Afgifterogrestriktionerpåøl Stigeneråvarepriser FaldendeefterspørgseliVesteuropa % Figur%9.%% Visatteosforigruppenatundersøge,hvordankulturelleforskellekanhaveenbetydningpå samarbejdetienorganisation.dettegjordevi,davivarinteresseredeiatbelysehvilke problemstillingercarlsberggroupkanbliveudsatforiforbindelsemeddenkommende udrulningafstandardiseringerindenforitområdet.dettesesudfradetvesteuropæiske markedhvorcsc(carlsbergsupplycompany)iperioden2013n2015harvalgtatinvestere 1.4mia.DKKiimplementeringsfasenafnyestandardiseredeITsystemeriregionen. Ydermeresesdetogsåudfraensynsvinkelomkringatviigruppenharsatosforat undersøgeombrugenafiterforskelligefrahinandeniforskelligedeleafverden. Side27af59
28 PatrickIngvardsen,DanielStrandeBørling,ChristianStenholt Øelund&JohnShinTruong Dansklinje3.Semester Idenforbindelseforetogvietinterview 16 medenmedarbejder,dertildagligarbejderiibm, somharstorerfaringmedatarbejdepåtværsafkulturer. Vivilunderstregeatinterviewetsomviharvalgtatunderbyggeopgavenmed,ikkeerenbred repræsentativkilde,daderblotertaleoménenkeltpersonssubjektiveholdninger,meninger ogerfaringer.deterhellerikkenødvendigvis,etudtrykfordeholdninger,meningerog erfaringerderbliverdeltafalleiibm.vedkommendeviharinterviewetiopgaven,kaldetji, understregedeoverforos,atdetvarhansegneerfaringerogholdningerderkomtiludtryki interviewetogatnårmansnakkedeomkultureriforbindelsemedarbejdepåtværsaflande ogmarkeder,vardetsværtikkeatlavenoglegeneraliserendeogstereotypeerfaringerog holdningeromkringengivenkulturiétgiventland.jiunderstregedeathaniallekulturervar stødtpå"helepaletten"somhanselvudrykkerdet. JIhar30årserfaringmedITNbranchenogharisineåribranchentilegnetsigerfaringer indenforarbejdskultur. Detvæsentligespørgsmålviharsatosforatundersøgeer:"Hvilke'risici'er'der'ved'at' standardisere'en'fælles'it'platform'på'tværs'af'kulturer?" InterviewetmedJI,hargivetosetindblikinogleafdeproblemstillinger,derkanværevigtige forcarlsberggroupathavefokuspå,iforbindelsemedlanceringenafnyefælles standardiseredeitløsninger. 16 Sebilag1,forentransskriberingafinterviewet. Side28af59
29 PatrickIngvardsen,DanielStrandeBørling,ChristianStenholt Øelund&JohnShinTruong Dansklinje3.Semester EksemplerpånogleafdeproblemstillingervimenerCarlsbergGroupskalhavefokuspåforat opnåensuccesfuldimplementeringsfaseafdenyeitsystemerer: Asien% Højmedarbejderomsætningshastighed Ledelsesstiloverformedarbejderne Komplikationervedatarbejdeselvstændigt Lokalarbejdskraft Europa% Stærkefagforeningerkankomplicerearbejdsgangeneideenkeltelande. Sprogbrug Fælles%for%markederne% Motivation/belønning Infrastruktur Kropssprogoggestikulering Sprogbarrierer FormårCarlsbergGroupathavefokusogværeforberedtpånogleafdeovenstående problemstillinger,vildetgavneorganisationenidetlangeløb.devilkunneværepåforkant medeventuelleproblemstillingerogtagedenødvendigesteps,foratsikreensuccesfuld implementeringsfase. ViserdenhøjemedarbejderomsætningshastighediAsiensomværendeenstorrisiko. Carlsbergsoverordnedeforretningsstrategilæggerstorvægtpåatdetervigtigtathave dygtigeogkvalificeredemedarbejdereansatiorganisationen.carlsbergudpegeri årsrapportenfor2012medarbejdersituationen,somværendedenvigtigstedriverfor forandringerogvækstivirksomheden"people'are'the'most'important'driver'of'change'and' growth'in'our'company.'in'order'for'us'to'achieve'our'goals'in'the'future,'our'numerous'highly' skilled'employees'must'possess'engagement,'drive'and'ambition,'and'be'provided'with'the' necessary'tools'for'personal'and'professional'development" 17.Deterendelafderes overordnedestrategiathavedygtigemedarbejdere,erdetetmustatdeninvestering,ogde ressourcerdebrugerpåatuddanneogtiltrækkemedarbejderetilderesorganisation,bliver sikretvedatkunnefastholdederesdygtigefolkivirksomheden.storesummerpenge,der bliverbrugtpåtræningoguddannelseafmedarbejderekangåtabt,hvisdeforladercarlsberg 17 Carlsbergårsrapport2012.S.26 Side29af59
30 PatrickIngvardsen,DanielStrandeBørling,ChristianStenholt Øelund&JohnShinTruong Dansklinje3.Semester Groupefterkorteansættelsesperioder.Ydermerevildetkosteressourceriformaf medarbejdere,tidogpengeattræne,uddanneogoplærenyemedarbejderekonstant.derskal sættesfokuspåatfåudarbejdetenstrategifor,hvordandekangøredetattraktivtforde asiatiskemedarbejdereatbliveiorganisationenogpådeprojekterdeerblevettilknyttettil. Etandetkritiskpunkt,eromhvorvidtdererderettefolk,medderetteuddannelser,påde rettelokationer.hvisikkedetteertilfældetskalinitiativermuligvisiværksættesrundtomi regionen,foratfåuddannetfolktildestillingerdererbrugforidetgivneområde.dadet asiatiskemarkeddækkeretstortopland,kanderinogleprovinserogområderværemangel påderettefolk.initiativerderkaniværksættesforatfåderettefolk,kunneværekampagner oguddannelseslegater,derskalsikremedarbejderetilorganisationenpåenlangsigtetplan.et kortsigtetalternativvilværeatallokeremedarbejderefraandrelokationertilområdermed mangelpåkvalificeretarbejdskraft.deterkritiskdamedarbejdereentenblivernødttilat flyttehentilområderne,hvordererbrugfordem,ellerpendleoverstoreafstande.etandet alternativeratfåbragtmedarbejderefraandreregionerind,hvilketvilresultereihøjere lønninger,ogoverheadudgifter. Side30af59
31 PatrickIngvardsen,DanielStrandeBørling,ChristianStenholt Øelund&JohnShinTruong Dansklinje3.Semester Detervigtigtatmedarbejderneibeggemarkederbliverledtogmotiveret,såledesat CarlsbergGroupkanfåmestmuligtudafderesarbejdskraft.DenneForceFieldAnalyse hjælperosmedatdeterminereogundersøgehvorvidtdeterengodideatimplementereen standardiseringovercarlsberggroupsitninfrastruktur.dettegøresvedopstillingafde diversefordeleogulempervedenstandardisering. Vedfordeleneharvi: N N N N Øgetinnovativekompetencer ReducererarbejdeforIT]afdelingen Øgetkommunikation OpgraderingafIT]udstyrbådehardwareogsoftware ØgetinnovationskompetencereretkendetegnforEuropæiskarbejdsadfærd.Arbejderneer mereselvstændige,harmereansvarogmerefrihedtilatudvikleogskabenyetankeromkring optimeringaffirmaet,derudovererderogsåsatstorfokuspåteambuildingogsamarbejde, Side31af59
32 PatrickIngvardsen,DanielStrandeBørling,ChristianStenholt Øelund&JohnShinTruong Dansklinje3.Semester eftersometholdkanudføreethurtigere,merekvalitativtogeffektivtarbejdeenetenkelt individ. ReduceringafarbejdeforITNafdelingomhandlervedligeholdelseafdiversecomputere, programssynkronisering,installeringafprogramvilmuligvisikkeværetilgængeligepåvisse computereellerandreoperativesystemer.detterangeressometfemtal,nukanitnafdeling prioritereandreområder,fremforatfåalleprogrammerogmaskinerholdtopdateretsåledes atdekanudføreropgavertilsvarendetildemangeandretypermaskinerogprogrammer. DetvilværesværtformedarbejderneogITNsupportenatfåløstetITproblem,hvisdesidder påforskelligeprogrammerelleroperativsystemer.derforvildetøgekommunikationenhos medarbejderneinternationaltoglokalt,eftersomsprogettildiversestandardprogrammer højstsandsynligvisvilforekommepåengelsk,hvilketstyrkerderessprogligekompetencer, såledesatdetkanfremskrideproblemløsningsprocessen.givetdenherfordelklassificeres dettesomettretal,grundetdetsfordelogulempevedkommunikation. EnstandardiseringafderesITNinfrastrukturkanopgraderedelokalebryggeriersITNinventar ogsoftware,hvilketkanfremmeeffektivitetenforproduktion,øgekommunikationenmed andrebryggerierellercarlsberggrouphqidanmarkgennemendeltdatabase.dette rangerersometfirtal,dadetervigtigtatsammemedarbejderesidderpåsammemaskiner,så derikkebliverskabtforvirringomkringhvordanproblemetskalløses. SidstkanvireducereendelafderesITomkostningervedatkunatkøbeenspecifikcomputer model,allemaskinerkandetsammeogderbehøvesikkeanvendesressourcertilat undersøgehvordanmanreparererdenspecifikkemodel.såledesatallekanfåenvejledningi denvalgtecomputermodel,hvilketvilspareitsupportholdetforenmasseunødvendigtid ogressourcer.derudovererdetogsåenfordelatindkøbeitinventaristoremængder, såledesatmaneventueltkanfåettilbudvedkøbafmangeenhederafgangen,ogderudover forhandlesoftwareafsammeleverandør.viharvalgtatgiveitomkostningeretfemtal,pga. deterenvæsentligfordelatskærenedpåomkostninger,hvorderkankommebesparelser. Denstørstefrygtafulemperneer resistancetochange,hvilketerenmegetomfattende udfordring.arbejdsadfærdeniasienervæsentligtanderledesendivesteuropa.socialstatus, ryogautoriteternogleafrøddernefordetasiatiskearbejdsmiljø.vedenstandardiseringaf Side32af59
33 PatrickIngvardsen,DanielStrandeBørling,ChristianStenholt Øelund&JohnShinTruong Dansklinje3.Semester deresitninfrastruktur,vilderforekommenoglepåvirkningeridissekerneelementer,hvilket muligviskanskabenoglekonflikter.blandtandeterasiatiskeorganisationersstrukturmeget spids,hvilketudstrækkerderes chainofcommand væsentligt.derudovererderentydelig forskelpåforretningsetikkenmellemasienogdenvesteuropæiskemådeathåndteretingene på.manvilletypiskivesteuropahaveenmegetåbentilgangtildiskussionerogfrihedtilat kommemedsineegnemeningeromkringhvadderskalgøresforatforbedredeenkelte situationer.hvorimodiasienermanmegettraditionel,såledesatdeterprimærtlederneder harordetogmanvilnødigkritisererenschefsmening,selvomdinmeningelleridemuligvis vilværeenlangtbedreløsning.hvisenledersautoritetellerryoffentligtbliverundermineret ellerblivergjorttilgrin,erdetdenstørsteformforrespektløshediasiatiskkultur.dette betyderikkeatderikkeerdiskussioner,mendetbliverblotforetagetietprivatrum. Enandentydeligkulturforskelatarbejdsbyrden.IVesteuropaharmanprimærtetfast tidsrammeforenarbejdsdag.typiskfrakl.9ommorgenentilkl.16omeftermiddagen. Asiensarbejdstiderhardogikkedissevilkår,fremforfastsatteskemaer,såermanmere fleksibelogmereresultatorienteret,pådenmådeefterladermanikkeenopgaveogventertil næstedagmedatfærdiggøreopgaven.engennemsnitsligmedarbejderiasienarbejder omkring10timerdagligt,dettevariererselvfølgeligpåbaggrundafindustriogprofession. Denneulempeharvigivetetfemtal,dadeteretvæsentligtproblemogskalhåndteresmeget nøje. Enandenulempevilværeatimplementereenændring,udenathaveenstorbetydningeller effektpåorganisationen,hvisdetharkostetmereenddetvilgavne.derforskalder estimerereshvormegetsådanenitstandardiseringvillekommetilatkosteoghvormeget detegentligvilgavnecarlsberggroup.denneulempeharviikkerangerethøjt,dachancerne foratdennefejltagelsevilforekomme,erlille. Sprogeteretmegetkompliceretemneatadresserer,dasprogbarriererbådeforhindrer kommunikationeniblandtdeinternationalemedarbejdereogbetjeningafdiversenye maskinerogcomputere,hvilketerpåengelsk.kommunikationenervigtig,hvisderskulle forekommenogleithensigtsmæssigeproblematikker,skalitnafdelingenhavefatidepræcise informationerforatudførerenfejlfindingproces.dettevilværesværthvismedarbejderen ikkekanforståengelskellerprogrammet. Side33af59
34 PatrickIngvardsen,DanielStrandeBørling,ChristianStenholt Øelund&JohnShinTruong Dansklinje3.Semester AltialtviserdenneanalyseatenstandardiseringvillegavneCarlbergGroupiasiengevaldigt, menderimodvilderikkeforekommeudenproblemer.mendissevanskelighedererikke uhåndterbarogdetvilisidsteendeværeengodbeslutningaffåimplementereten standardiseretitninfrastrukturoveralticarlsberggroup. Enløsningtildenneproblematikmed resistancetochange kanværeatfåetindbliki hvordanmedarbejdernevillehavedetmeddennefremtidigeforandring.carlsberggroupkan udarbejdeetspørgeskema,ogundersøgeogvurdere,hvadfolksmeningereromkringdenne ændring.derudovererdetogsåvæsentligtatundersøgehvilkenformformodviljedet omfatter.dettehenvisertilomdeterenteknologiskellersocialellerhelttredjeformfor modvilje,derertaleom.dettekanogsåidentificeresgennemenindtryksundersøgelse.en andenmulighederatfåændretderesnegativetankegangogsynspunktomkringdenne forandringssituation,dettekrævesatlederefracarlsberggrouppræsenterer,hvilkefordele ogulemperdennesituationmedfører,såledesatmedarbejderneforståratdetvilgavne CarlsbergGroupvedatimplementeredenneide.Deternemtatoversedepositiveelementer, eftersommannærmestkunserefternegativeeffekter,enændringvilhavefordenenkelte medarbejder. IfølgeCarlsbergerderesmedarbejderedetvigtigstefundamentforatsikrederessucces. Dettehentydertilatdesætterstortfokuspådenbedstmuligearbejdserfaringfor medarbejderne,såledesatdekontinuertkanforbliveambitiøse,motiveretogloyaleomkring Carlsbergsfremtid.ForatskabesådanetarbejdsmiljøbliverCarlsbergGroupnødttilatskabe etuniktoginnovativtarbejdsmiljø,sådansåideenomatovervejeandrearbejdspladser overhovedikkekommeritankernepåmedarbejderne.detervigtigtatfåskabtet arbejdsmiljø,hvoratmedarbejdernevilsefremtilatforbedrecarlsberggroup,såledesatder vilforekommeenensidigeffektforbådemedarbejderneogcarlsberggroup. ForatsikreatCarlsbergGroupfåretgodtresultatudafderesmedarbejdere,bliverdersat storfokuspåhøjtkvalificeredemedarbejdere,medstorekompetencer,innovations og samarbejdsevner.deterderforvigtigt,ataltskalfungeresåmedarbejderneikkespildertidpå opgaversom,opfyldningafpapirtilprinterne,hvilketresultereriventetidformedarbejderne. HerkanmananvendeLeanWaste,foratmindsketendensen,foratmedarbejderne imødekommerdissesituationer. Side34af59
35 PatrickIngvardsen,DanielStrandeBørling,ChristianStenholt Øelund&JohnShinTruong Dansklinje3.Semester EfteratCarlsbergGroupharopkøbtenmasselokalebryggerieriAsien,vilderværestore forskellepåarbejdsmoralenpådelokalebryggerier.detteharstoretendensertilatblive fremvist,hvisderskulleforekommenogledrastiskeimplementeringer.hviscarlsberggroup besluttersigforatfåallederesmedarbejdereunderstøttetafenstandardiseringsprocedure, villederværemangeblandedemeningeromkringdette,hvilketprimærtergrundetkultur,og normer.hvorimodhvisdetskulleforekommeatmedarbejdernevillefåtildeltmere selvstændigtansvar,villederogsåforekommekonflikterihvorledesdettevilhaveeffektpå medarbejdernesarbejdsrutiner,adfærdogresultater.detervigtigtatfåskabtdét arbejdsmiljøderpasserdenspecifikkearbejdsplads,hvilketkandiskuteresomhvorvidtdet ervæsentligtidéatimplementerestandardiseringoveralticarlsberggroup. DeterogsåvigtigtatCarlsbergGroupfårudbredtsigselvsomenattraktivarbejdsplads, sådansåcarlsberggroupbliverenarbejdspladsforhøjtkvalificeredemedarbejdere.derfor skalderogsåimplementeresensærdeleseffektivtræningformedarbejderne,skabemobilitet ogopretteetspændendeogkonkurrenceorienteretmiljø,foratstimuleremedarbejdernes motivationogfremdrift. Detvilogsåværeenmulighedatskabeenformforbonusordning,hvorenkelte medarbejdere,derformåratpressesigselvogydemereforfirmaet,bliverbelønnetved diversegoder.dettehardoggodeogdårligeeffekter.fordelene:kanøgemotivationenforde konkurrenceprægedemedarbejdere,skabesammenholdogopbyggesamarbejdeog solidaritetiblandtmedarbejderne.menhvordererenvindererderogsåentaber,dette indebæreratdetogsåkanværedemotiverendefordemedarbejderederklaresigdårligst, manvillefølesigtabtoghardervedsværtvedatfindesinambitionogpassionforcarlsberg Group.DeterderforvigtigtatmansørgerforatallemedarbejderneiCarlsbergGrouperen delafensamletenhed.dettekræveratderskaltilføjesnoglelederederkandirigere medarbejderne,givekonstruktivfeednback,menderimodogsågivekomplementerforat vedligeholdearbejdsmoralen. Pådeteuropæiskemarkedskaldergøresovervejelservedrørendemarkederderharstor modstandfraf.eks.stærkefagforeninger.etlandsomtysklandharstore,ogindflydelsesrige fagforeninger,hvilketresultereriforhindringerogbarrierernårnyetiltagskaltræffesi organisationen.hviscarlsbergskalpenetrereetnytmarkederdetvigtigtatlaveenudførlig Side35af59
36 PatrickIngvardsen,DanielStrandeBørling,ChristianStenholt Øelund&JohnShinTruong Dansklinje3.Semester analyse,f.eks.enporter sfiveforcesanalyse,foratkunneundersøgealleomstændigheder vedrørendemarkedet.pådenmådekandesikresigatdetrigtigelandblivervalgtsom testlandfornyeprojekter. Nårmanbelyserændringerienorganisation,erdetessentieltatinkluderehvilketyperaf ændringerdererbedstatimplementere.udfrafølgendemodel,kanmansedefiretyperaf ændringer: Figur10. N N N N Tilpasning Evolution Rekonstruktion Revolution HvisCarlsbergGroupbesluttersigforatforetagesignoglestrategiskeændringerideres lokalebryggerieriasienellerivesteuropaerdetvæsentligtatførstvurderehvilke strategiskeændringerdervilgavnefirmaetsmedarbejderebedst. Tilpasning:* Tilpasningerændringerderikkekræveratdererbrugforomgåendeeffekt,såledesat processenudviklersiggradvist.detteerogsåanvendtisammekultur,daderikkeerbehov foratændrepåkulturenveddenneformafstrategiskændring,hvilketkanværesværtatfå implementeretift.carlsberggroupiasien,dadetvilskabekonfliktmedvestens ogasiens arbejdsetikogmoral. Side36af59
37 PatrickIngvardsen,DanielStrandeBørling,ChristianStenholt Øelund&JohnShinTruong Dansklinje3.Semester Rekonstruktion:* Rekonstruktion'erændringerdererbehovfor,foratskaberesultaterindenforenkort tidsperiode,hvilketresultererieninternomvæltning.derimodkommerderikkenogeneffekt påændringerafkulturen.dennemetodevilleværeenmulighedforcarlsberggroupat implementereivesteuropa,daderpånuværendetidspunktikkeergodeudsigterforvækst, hvilketindikerer,atderesfremgangsmådeikkeeroptimalogatderskalforekomme ændringerforatændrepåderessituation. Revolution:* Revolution,'dennetypestrategiskeændringindeholderbådebehovforomgående,men derudovervilderogsåkræveatderbliverskabtændringeromkringkulturen,dennemetode bliverprimærtanvendt,nårfirmaetharfejletmht.tilpasningafmarkedetogharderved oplevetenstrategiskafdrift,hvordenenesteløsninger,atforetagesignoglestoreændringer, hvilketdennetypeforændringervilunderstøtte. Evolution:* Evolution'erændringerderstrækkersighenoverenlængeretidsperiode,menderkrævesat derbliverimplementeretkulturændringer.dissestrategiskeændringererdemest udfordrendeatdemalle,eftersomændringerneerlangsigtede,erdermuligvisikkekraftigt behovforændringer.dererogsåvigtigtatfåetablerethvoriorganisationendeter nødvendigtatimplementereændringerne,omdetersupplynchainnmanagement,human Ressourcesellerenhelttredjeafdeling. HvisCarlsbergGroupbesluttersigatforatanvendeEvolution'somderesretningslinjefor deresstrategiskeændringeriasien,bliverdenødttilatforetagenoglekulturelleændringer hosdeasiatiskemedarbejdere. Dettebetyderatmedarbejderneskalbegyndeathavemereindflydelsepåudviklingenaf deresfremtidigearbejdsplads.deblivernødttilatuddelegerermereansvartil medarbejderne,såledesatdethierarkiskeorganisationsstrukturvilfladeud,hvilketermeget fremmedfordetasiatiskearbejdsmiljø.fordeleneveddennefremgangeratmedarbejderne viludvikleinnovativekompetencerogskabemereindflydelsefordelokalebryggerier.ved hjælpafkaizenkanderogsåopnåsgoderesultaterogideeromkringetforbedretog spændendearbejdsmiljø.ulempernederimoderprimærtmodstridighedoverforændringer, Side37af59
TVÆRFAGLIG WORKSHOP KOMMUNIKATION 1 & ORGANISATION F15 1. SEMESTER
GRUPPE 9 1 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. INDLEDNING 3 2. INTERNE OG EKSTERNE FAKTORER 4 2. 1 PESTEL ANALYSE ( ALLE ) 4 2. 2 SWOT ANALYSE ( ALLE ) 6 2. 3 TOWS ANALYSE ( ALLE ) 9 2. 4 INTERESSENT ANALYSE ( SOFIE
Læs mereVærdiansættelse af Djurslands Bank
HA6.Semester Bachelorafhandling Forfatter: MartinBøgildPoulsen vejleder: HenningRudJørgensen Institut: Erhvervsøkonomiskinstitut VærdiansættelseafDjurslandsBank AarhusSchoolofBusniessandSocialSciences
Læs mereCase: Svømmeklubben Delfinen
1. Semesterprojekt Datamatikeruddannelsen, 2. Obligatoriske opgave, efterår 2017 Case: Svømmeklubben Delfinen Svømmeklubben Delfinen er en mindre klub, der er i vækst. Klubbens ledelse ønsker derfor udviklet
Læs merePeriode: Efterår lektioner á 90 min. Kernestof: - konkurrenceforhold, positionering, valg af konkurrence- og vækststrategi
Emne: Strategi Periode: Efterår 2017 8 lektioner á 90 min. Kernestof: - konkurrenceforhold, positionering, valg af konkurrence- og vækststrategi Det valgfrie kernestof - Den bæredygtige virksomhed Faglige
Læs mereHåndbog til Studieretningsprojektet. Aalborg Katedralskole 2014. Arkiv 6151
Håndbog til Studieretningsprojektet Aalborg Katedralskole 2014 Studieretningsprojektet (SRP) er en eksamensopgave, der optræder med en selvstændig A- niveau-karakter med vægten 2 på studentereksamensbeviset.
Læs mereDatamatiker & Pba i Softwareudvikling. Afsluttende Eksamensprojekt 2010 og frem. Til den studerende på dmu, slut januar 2011
Datamatiker & Pba i Softwareudvikling Afsluttende Eksamensprojekt 2010 og frem Til den studerende på dmu, slut januar 2011 Erhvervsakademiet Lillebælt, Boulevarden 48, 7100 Vejle version 1 1 Indholdsfortegnelse
Læs mereStudieretningsopgaven
Elevhåndbog til Studieretningsopgaven Aalborg Katedralskole 2015-2016 Studieretningsopgaven (SRO) er en afleveringsopgave, som skal forberede jer på studieretningsprojektet (SRP) i 3g. Der er tale om en
Læs mereHD#FINANSIERING# AFGANGSPROJEKT#FORÅR#2012# COPENHAGEN#BUSINESS#SCHOOL# !!!
HD#FINANSIERING# AFGANGSPROJEKT#FORÅR#2012# COPENHAGEN#BUSINESS#SCHOOL# VÆRDIANSÆTTELSE#AF#NOVO#NORDISK#VED#BRUG#AF# INDIREKTE#NUTIDSVÆRDIMODELLER#SAMT#PRISMULTIPEL# # # # # Afleveringsdato:11.05.2012
Læs mereSurvey Xact evalueringsrapport ILOO 7. semester København/Aalborg efteråret 2017
Survey Xact evalueringsrapport ILOO 7. semester København/Aalborg efteråret 2017 Om evalueringsundersøgelsen Evalueringsskemaet er udsendt til 70 studerende den 22. januar 2018. Der er blevet rykket to
Læs mereStudieretningsopgaven
Håndbog til Studieretningsopgaven Aalborg Katedralskole 2013-14 Studieretningsopgaven (SRO) er en afleveringsopgave, som skal forberede jer på studieretningsprojektet (SRP) i 3g. Der er tale om en individuel
Læs mereHandikap i hverdagen
Handikap i hverdagen Oktober, 2015 Af Daniel Dabrowski - 260194 Anne Fasmer - 100992 Lisette Kristensen - 100992 Line Phoebe Wienke 1. semester MMD F&A Vejledere: Lene Juhl Nielsen René Odgaard Indledning:
Læs mereHåndbog til Større Skriftlig Opgave. Aalborg Katedralskole Arkiv
Håndbog til Større Skriftlig Opgave Aalborg Katedralskole 2017 Større Skriftlig Opgave (SSO) er en eksamensopgave, der optræder med en selvstændig B- niveau-karakter med vægten 1,5 på eksamensbeviset.
Læs mereTraumer En undersøgelse af sammenhængen mellem PTSD og kroniske smerter
Kandidatafhandling,InstitutforPsykologi,Københavnsuniversitet Traumer EnundersøgelseafsammenhængenmellemPTSDog kroniskesmerter Ethvertlevendevæsensøgerstraksfrafødslenlystenog befindersigvelvedden,somdetbedsteafalt,ogskyr
Læs mere1) Til en praktik prøve. 2) Aflevere Synopsis Som er starten på dit afsluttende eksamensprojekt.
Praktikindkald Praktikprøvetilmelding Praktikprøve d. 22-23.03 Udarb. af synopsis Påskeferie Multimedie Designer Uddannelsen Information om 4 semester, foråret 2012 Det overordnede tema for 4. semester
Læs mereHåndbog til Studieretningsprojektet. Aalborg Katedralskole Arkiv 6151
Håndbog til Studieretningsprojektet Aalborg Katedralskole 2017 Studieretningsprojektet (SRP) er en eksamensopgave, der optræder med en selvstændig A- niveau-karakter med vægten 2 på studentereksamensbeviset.
Læs mereIntroduktion til bachelorprojekt - skrivning. BA Jura
Introduktion til bachelorprojekt - skrivning BA Jura Vigtige datoer 2. fredag i december inden kl. 12.00 Valg af emne og evt. forslag til vejleder afleveres på Studiekontakten Benyt skemaet Emne og forslag
Læs mere1.0 FORMELLE KRAV... 2 2.0 HVORDAN OPGAVENS OPBYGNING... 2
SRO-opgaven - opbygning, formalia, ideer og gode råd Indhold 1.0 FORMELLE KRAV... 2 2.0 HVORDAN OPGAVENS OPBYGNING... 2 2.1 OPBYGNING/STRUKTUR... 2 2.2 FORSIDE... 2 2.3 INDHOLDSFORTEGNELSE... 3 2.4 INDLEDNING...
Læs mereProgressionsplan for fællesfagligt skriftligt arbejde i nv og ks
Progressionsplan for fællesfagligt skriftligt arbejde i nv og ks Fag Naturvidenskabelig faggruppe Kultur-og samfundsfaggruppen Placering Overordnet målsætning Delmål Afsluttende evalueringsopgave udarbejdes
Læs mereErhvervs-, Vækst- og Eksportudvalget 2014-15 L 117 endeligt svar på spørgsmål 34 Offentligt
Erhvervs-, Vækst- og Eksportudvalget 2014-15 L 117 endeligt svar på spørgsmål 34 Offentligt Bilag ERHVERVS- OG VÆKSTMINISTEREN Udkast til et eventuelt ændringsforslag om opdeling af lovforslaget: Æ n d
Læs mereRettelsesblad til studieordningen for finansøkonom, 2009 2012 Rettet den 9. november 2010
Rettelsesblad til studieordningen for finansøkonom, 2009 2012 Rettet den 9. november 2010 Rettelse til side 10: Erhvervskunderådgivning (2. interne) Ved udgangen af 3. semester afholdes en mundtlig prøve
Læs mereStudieretningsprojektet
Håndbog til Studieretningsprojektet Aalborg Katedralskole 2016 Studieretningsprojektet (SRP) er en eksamensopgave, der optræder med en selvstændig A- niveau-karakter med vægten 2 på studentereksamensbeviset.
Læs mereContract Management i virksomhedens forsyningskæde
Juridisk Institut Bachelorafhandling Contract Management i virksomhedens forsyningskæde Optimering af leverandørrelationer ved anvendelse af kontrakter Forfatter: Anette knudsen jensen Eksamensnr.: 281099
Læs mereEKSAMENSBESTEMMELSER FOR OBLIGATORISKE MODULER. Kommunomuddannelsen på akademiniveau. Gældende fra august 2015
EKSAMENSBESTEMMELSER FOR OBLIGATORISKE MODULER Kommunomuddannelsen på akademiniveau Gældende fra august 2015 Kommunomuddannelsen www.cok.dk 04-06-2015 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Eksamen på de obligatoriske
Læs mereHistorieopgaven 1. HF
Historieopgaven 1. HF Opgavevejledning til kursister Opgaveaflevering: 14. april, kl. 14.00 på kontoret Historieopgave 1hf 2010-2 1. Generelt om historieopgaven Historieopgaven skrives og afleveres individuelt
Læs mereFinansøkonom (AK) Erhvervsakademiuddannelsen inden for finansområdet. Speciale 2013
Finansøkonom (AK) Erhvervsakademiuddannelsen inden for finansområdet Speciale 2013 Septemberoptag 2011 1 Specialebeskrivelsen gælder for studerende med studiestart pr. september 2011 og er fælles for følgende
Læs merePrøven i de nationale fagelementer Erhvervsøkonomi, Erhvervs- og finansjura og Makroøkonomi samt de lokale fagelementer Intern og ekstern analyse
Dato d. 28. juni 2018 Rettelsesblad til Studieordning institutionsdel for Finansøkonom 2017-2019 3. interne Sektoreksamen 4. interne brancheretning Beskrivelsen af 3. interne Sektoreksamen ændres til:
Læs mereEKSAMENSPROJEKT 2017 INDHOLD. Vald. Poulsens Vej Holstebro T holstebro-vuc.dk
EKSAMENSPROJEKT 2017 INDHOLD 1. Indledning... 2 2. Omfang og formkrav... 2 3. Faser i forbindelse med udarbejdelse af eksamensprojektet... 3 3.1 Vejledningsperiode... 3 3.2 Problemformulering... 3 3.3
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Maj-juni, 2016/17 Institution Uddannelsescenter Holstebro Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold EUX Virksomhedsøkonomi
Læs mereGenerelle krav til skriftlige opgavebesvarelser
Generelle krav til skriftlige opgavebesvarelser Dette skrift indeholder de gældende regler for udformning af skriftlige opgavebesvarelser, der afleveres i rapportform. Reglerne i skriftet er gældende for
Læs mereBachelorprojekt. International virksomhedskommunikation Professionsbachelor i engelsk og it-baseret markedskommunikation
Bachelorprojekt International virksomhedskommunikation Professionsbachelor i engelsk og it-baseret markedskommunikation BA-projekt: Emne Vejledning Frister Studieordning Kursus i akademisk skrivning /
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Maj-juni 2013 Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold International Business College Fredericia-Middelfart
Læs mereInternettets Personlige Udfordringer
Internettets Personlige Udfordringer Internettets'Personlige'Udfordringer' ' ' ' ' ' ' ' ' ' ' ' ' ' ' Udarbejdet'af:' Emil%Westborg%Schiøtz%3%46845% Nicholas%Jørgensen% %46880% Thomas%Sebastian%Lildal%Moisen%46851%
Læs mereSRP Retningslinjer for studieretningsprojekter ved Holstebro Tekniske Gymnasium
SRP Retningslinjer for studieretningsprojekter ved 1 Formål Studieretningsprojektet udarbejdes i uddannelsens 3. år og har et studieforberedende sigte. Studeretningsprojektet indgår med 30 timer uddannelsestid.
Læs mereEKSAMENSPROJEKT 2019 INDHOLD. Vald. Poulsens Vej Holstebro T holstebro-vuc.dk
EKSAMENSPROJEKT 2019 INDHOLD 1. Indledning... 2 2. Omfang og formkrav... 2 3. Faser i forbindelse med udarbejdelse af eksamensprojektet... 3 Vejledningsperiode... 3 Problemformulering... 3 Synopsis...
Læs mereSRP Retningslinjer for studieretningsprojekter ved Holstebro Tekniske Gymnasium
SRP Retningslinjer for studieretningsprojekter ved 1 Formål Studieretningsprojektet udarbejdes i uddannelsens 3. år og har et studieforberedende sigte. Studeretningsprojektet indgår med 30 timer uddannelsestid.
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Termin hvori undervisningen afsluttes: Maj-Juni 2013 HTX
Læs mereEKSAMENSBESTEMMELSER FOR OBLIGATORISKE MODULER. Sundhedskommunomuddannelsen på akademiniveau. Gældende fra august 2016
EKSAMENSBESTEMMELSER FOR OBLIGATORISKE MODULER Sundhedskommunomuddannelsen på akademiniveau Gældende fra august 2016 Kommunomuddannelsen www.cok.dk 01-08-2016 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Eksamen på de obligatoriske
Læs mereTEKSTIL TIINTELLIGENS
TEKSTIL TIINTELLIGENS MAGASINET OM INTELLIGENTE TEKSTILER HANNE TROELS JENSEN -KVINDER BAG TEKSTILER VIETNAM I FORANDRING BLIVER DET NOGENSIDEN DET SAMME AT PRODUCERE I ASIEN ET INTELLIGENT MILITÆR Prospekter
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Maj-Juni 2019 Institution SCU - Skanderborg Odder Center for Uddannelse Uddannelse Fag og niveau Lærer(e)
Læs mereRetningslinjer for afsluttende eksamensprojekt på laborantuddannelsen - Laborant AK.
Side 1 af 5 Retningslinjer for afsluttende eksamensprojekt på laborantuddannelsen - Laborant AK. Laborantuddannelsen afsluttes med et eksamensprojekt. Det afsluttende eksamensprojekt kan gennemføres på
Læs mereArgumentationskompetence Introduktion til argumentationsbegreber og praktisk argumentation
Semester Forslag til konkrete tiltag/opgaver Kompetence Teamets noter 1. semester Introduktion til skriveprocessens enkelte faser Tilegnelse af basale skrivefærdigheder som fx afsnitsinddeling og praktiske
Læs mere&&& Big!data! Gruppe&7,&Hus&P10& ! Vejleder:!Kenneth&Hansen& !!!!!projekt!3.!ha!merit.!roskilde!universitets!center,!18.!december!2014.!
Big!data! Gruppe7,HusP10 FrederikThordalJørgensen SouphianIramdane ChristofferBolvigThomsen MartinBeckerNilsson NikolajSteffensen RasmusBjørkOlesen! Vejleder:!KennethHansen Studienr.:55889 Studienr.:56140
Læs mereKommunom- uddannelsen
Kommunom- uddannelsen PÅ AKADEMINIVEAU EKSAMENSBESTEMMELSER Obligatoriske moduler på Kommunomuddannelsen GÆLDENDE FRA August 2019 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Eksamen på de obligatoriske moduler på Kommunomuddannelsen...
Læs merePraktikvejledning og information om 4 semester, foråret 2014
Multimedie Designer Uddannelsen Praktikvejledning og information om 4 semester, foråret 2014 Det overordnede tema for 4. semester er PRAKTIK OG PERSPEKTIVERING. Det betyder, at du på 4. semester har mulighed
Læs mereIslam i Europa en trussel mod det europæiske demokrati?
IslamiEuropa entrusselmoddeteuropæiskedemokrati? Enanalyseafislamsogkristendommensforenelighedmed vestligefrihedsrettigheder Kandidatafhandling Af: RasmusAage Uddannelse: Cand.ling.merc. TyskogEuropæiskeStudier
Læs mereEksamenskatalog for Professionsbacheloruddannelsen i softwareudvikling. Gældende for efterårssemestret 2018
Eksamenskatalog for Professionsbacheloruddannelsen i softwareudvikling Gældende for efterårssemestret 2018 Udarbejdet 31.8.2018 INDHOLD 1. Indledning 3 2. Overblik over eksaminer fordelt på semestre 3
Læs mereExecutive summary. Vigtigste konklusioner
Executive summary Fra d. 20 januar til d. 23 februar 2016 gennemførte Nevico ApS en omfattende analyse af hvad det vil sige at være produkt- og markedschef i Danmark anno 2016. Der kom i alt 213 besvarelser
Læs mereMasters Thesis - registration form Kandidatafhandling registreringsformular
Masters Thesis - registration form Kandidatafhandling registreringsformular Godkendelse af emne for hovedopgave af vejleder og undervisningskoordinator. Læs venligst retningslinjerne sidst i dette dokument
Læs mereSDU Slagelse - tæt på erhvervslivet
SDU Slagelse - tæt på erhvervslivet Virksomhedspraktik Professionsbachelor i engelsk og it-baseret markedskommunikation Eksempel på Virksomhedspraktik/ Lyoness Group havde besluttet at oprette en B2C blog
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Maj-juni 2015 Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold International Business College Fredericia-Middelfart
Læs mereMissionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde
business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder
Læs mereStudieretningsopgave (SRO) i 2g Elevmanual til studieretningsopgaven
Elevmanual til studieretningsopgaven 2g, 2014 Indholdsfortegnelse: I. Studieretningsopgaven - Hvad og hvorfor? s. 3 II. Opgaveprocessen s. 3 III. Oversigt over fag til studieretningsopgaven s. 4 IV. Studieretningsopgavens
Læs mere2. 6. semester projekter på SIV. Retningslinjer og rammer
2. 6. semester projekter på SIV Retningslinjer og rammer 2016 1 Indledning: I relation til dokumentet om 1. semester projektet, som I også kan finde her i Moodle, kan I på de følgende sider læse dels om
Læs mereBachelorafhandling 2007 / 2008. ved. Institut for Ledelse
Bachelorafhandling 2007 / 2008 ved Institut for Ledelse Department of Management Du finder Institut for Ledelse (Department of Management) på Haslegårdsvej 10, 8210 Århus V. Pjecen kan downloades fra:
Læs mereSide 1 af 7. Undervisningsbeskrivelse. Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser. Termin Maj-juni 2016.
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Maj-juni 2016 Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer E-mailadresse Hold Handelsgymnasiet Ribe HHX Afsætning
Læs mereEksamenskatalog for procesteknologuddannelsen Studieretning fødevareteknologi, Odense optaget efteråret 2016
Eksamenskatalog for procesteknologuddannelsen Studieretning fødevareteknologi, Odense optaget efteråret 2016 Gældende for efterårs-/forårssemestret 2016/2017 og efterårs/forårssemestret 2017/2018 for oeapt16ed17f
Læs mereEksamenskatalog for procesteknologuddannelsen Studieretning fødevareteknologi, Vejle optaget efteråret 2016
Eksamenskatalog for procesteknologuddannelsen Studieretning fødevareteknologi, Vejle optaget efteråret 2016 Gældende for efterårs-/forårssemestret 2016/2017 og efterårs/forårssemestret 2017/2018 for veapt16ed1f
Læs mereEksamenskatalog for PBA i Produktudvikling og Teknisk Integration
Eksamenskatalog for PBA i Produktudvikling og Teknisk Integration Gældende for studiestart efterår 2018 Udarbejdet den 15.08.2018 1/10 UCL Erhvervsakademi og Professionshøjskole Niels Bohrs Allé 1. 5230
Læs mereArbejdsmarked og karriere
Arbejdsmarked og karriere Formål: I projekt 3 viser du, at du kan bruge din viden tværfagligt til at løse en virkelighedsnær opgave. Du får mulighed for at gå i dybden med emner, der interesserer dig,
Læs mereGrundforløbsprojektet er det afsluttende projekt i din merkantile uddannelse her på Handelsskolen.
Formål: Grundforløbsprojektet er det afsluttende projekt i din merkantile uddannelse her på Handelsskolen. Du får mulighed for at gå i dybden med emner, der interesserer dig, men det er også vigtigt, at
Læs mereVALGFAGSKATALOG. Erhvervsakademi Dania Viborg. Autoteknologuddannelsen
VALGFAGSKATALOG Erhvervsakademi Dania Viborg Autoteknologuddannelsen 2016 Indhold Indholdsfortegnelse 1 Valgfagsbeskrivelser... 3 1.1 Studieteknik... 3 1.2 Markedsføring... 4 1.3 Entreprenørskab... 5 1.4
Læs mereEksamenskatalog for procesteknologuddannelsen Studieretning mejeriteknologi, optaget efteråret 2016
Eksamenskatalog for procesteknologuddannelsen Studieretning mejeriteknologi, optaget efteråret 2016 Gældende for efterårs-/forårssemestret 2016/2017 og efterårs/forårssemestret 2017/2018 oeapt16ed17m 08-11-2017
Læs mereDe flerfaglige forløb på vej mod SRP (Elev-version)
A A L B O R G K A T E D R A L S K O L E De flerfaglige forløb på vej mod SRP (Elev-version) Introduktion til flerfaglige forløb Verden er ikke skarpt opdelt i fag og ifølge læreplanen skal fagene i gymnasiet
Læs mereStudieplan (HF2-hold)
Hold og skoleår: ksabhd1 2017/2018 Underviser: Safar Azizi Studieplan (HF2-hold) Periode (Uger) Forløb Fag Faglige mål, fagligt indhold, fokuspunkter Innovation 33 Innovation kap. 1 Forskellige former
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Maj-juni, 2019 Institution BCSyd Uddannelse HHX 2. år Fag og niveau International Økonomi B Lærer(e) Kenneth
Læs mere6. semester Bachelorprojekt
6. semester Bachelorprojekt Indholdsfortegnelse Semestertema... 1 Fagene på 6. semester... 1 Retssociologi (10 ECTS)... 1 Project Planning (5 ECTS)... 1 Bachelor-projekt (15 ECTS)... 2 Kontaktpersoner
Læs mereEksamenskatalog for Finansøkonom. Gældende for januar
Eksamenskatalog for Finansøkonom Gældende for januar 2018-20 Udarbejdet 12.08.2018 INDHOLD 1. Indledning... 3 2. Overblik over eksaminer fordelt på semestre... 3 3. Beskrivelse af studiestartsprøven...
Læs mereForandringstempoet i erhvervslivet er skruet i vejret; større behov for at være agil
ANALYSE Forandringstempoet i erhvervslivet er skruet i vejret; større behov for at være agil Resumé Forandringstempoet i erhvervslivet er højt, og mange virsomheder oplever at deres konkurrentlandskab
Læs mereNationaløkonomisk Institut Forfatter: HD 1. del, 4. Semester Pernille Agerskov Krogh Vejleder: Leif M. Sørensen. Afsluttende projekt
NationaløkonomiskInstitut Forfatter: HD1.del,4.Semester PernilleAgerskovKrogh Vejleder: LeifM.Sørensen Afsluttendeprojekt Danmarksnationaløkonomived enafskaffelseafdanskerentetilpasningslån Forår2011 Danmarksnationaløkonomivedenafskaffelseafdanskerentetilpasningslån
Læs mereBacheloruddannelsen i Historie ved Aalborg Universitet. Tillæg til. Studieordning for bacheloruddannelsen i almen Historie og
Bacheloruddannelsen i Historie ved Aalborg Universitet Tillæg til Studieordning for bacheloruddannelsen i almen Historie og Studieordning for bacheloruddannelsen med Historie som centralfag samt tilvalgsfag
Læs mereEksamenskatalog for Finansøkonom
Eksamenskatalog for Finansøkonom Gældende for optag september 2018-20 Udarbejdet 19.08.2018 UCL Erhvervsakademi og Professionshøjskole Seebladsgade 1 5000 Odense C Tlf. 7010 5800. eal.dk INDHOLD 1. Indledning...
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Maj-juni 2015/16 Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Uddannelsescenter Holstebro EUX Virksomhedsøkonomi
Læs mereITO... 5. Problemformulering... 5. Indledning... 5. Organisation og Ledelse... 5. Generel beskrivelse af logistik og produktionssystemer...
ITO... 5 Problemformulering... 5 Indledning... 5 OrganisationogLedelse... 5 Generelbeskrivelseaflogistikogproduktionssystemer... 7 Produktionslayout... 7 Funktionslayout... 7 Gruppelayout... 8 Produktstyring...
Læs mereEksamenskatalog for Finansøkonom. Gældende for Februar
Eksamenskatalog for Finansøkonom Gældende for Februar 2017-19 Udarbejdet 11.12.2017 INDHOLD 1. Indledning... 3 2. Overblik over eksaminer fordelt på semestre... 3 3. Beskrivelse af studiestartsprøven...
Læs mereAkademiMerkonom VEJLEDNING I PROJEKTARBEJDE. Nordjyllands Erhvervsakademi
AkademiMerkonom VEJLEDNING I PROJEKTARBEJDE Forord For at kunne indstille sig til eksamen i de enkelte fagmoduler på 1. del og det obligatoriske fagmodul på 2. del på AkademiMerkonom skal den studerende
Læs mereKonstruerende Kuhn? Eksamensnummer: 525 Sociologiens Videnskabsteori 3. sem sociologi 19. dec 2014
Konstruerende Kuhn? Eksamensnummer: 525 Sociologiens Videnskabsteori 3. sem sociologi 19. dec 2014 Antal tegn i brødtekst: 23.993 tegn Antal tegn i fodnoter: 174 tegn Eksamensbesvarelse,BachelorSociologiv/KøbenhavnsUniversitet
Læs mereBachelorprojekt. Alarm&Management&på&Odense&Kraftvarmeværk
Bachelorprojekt Titel: AlarmManagementpåOdenseKraftvarmeværk Navn og studienr. Dennis Dunai Christiansen, 0105246 Lars Jensen, 0108001 Simon Dietz Fuglsang, 0107087 Vejleder: Philip Max Cossen Uddannelsesretning:
Læs mereAudit af psykisk arbejdsmiljø i arbejdsmiljøledelsessystemer
Velkommen Audit af psykisk arbejdsmiljø i arbejdsmiljøledelsessystemer Erhvervs Ph.d. studerende og auditor Anne Helbo, telefon 40 35 40 14 og Business Developer Lars Vestergaard Jensen, telefon 40 20
Læs mereHA - tysk. Vejledning i udarbejdelse af rapport. Tysk 4. semester Økonomi og markeder
Institut for Sprog og Erhvervskommunikation HA - tysk Vejledning i udarbejdelse af rapport Tysk 4. semester Økonomi og markeder Aarhus Universitet School of Business and Social Sciences Januar 2013 Indholdsfortegnelse
Læs mereEksamenskatalog for procesteknologuddannelsen Studieretning procesteknologi, Vejle optaget efteråret 2016
Eksamenskatalog for procesteknologuddannelsen Studieretning procesteknologi, Vejle optaget efteråret 2016 Gældende for efterårs-/forårssemestret 2016/2017 og efterårs/forårssemestret 2017/2018 hold veapt16ed1p
Læs mereVejledning til BA-projektskrivning Jura BA & HA(jur.)
Vejledning til BA-projektskrivning Jura BA & HA(jur.) Bacheloropgaven er et større selvstændigt arbejde, der skal dokumentere, at den studerende kan anvende den juridiske metode i arbejdet med et bestemt
Læs mereEKSAMENSBESTEMMELSER FOR OBLIGATORISKE MODULER. Kommunomuddannelsen på akademiniveau. Gældende fra august 2016
EKSAMENSBESTEMMELSER FOR OBLIGATORISKE MODULER Kommunomuddannelsen på akademiniveau Gældende fra august 2016 Kommunomuddannelsen www.cok.dk 01-08-2016 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Eksamen på de obligatoriske
Læs mereEksamenskatalog for procesteknologuddannelsen Studieretning fødevareteknologi, Odense optaget efteråret 2017
Eksamenskatalog for procesteknologuddannelsen Studieretning fødevareteknologi, Odense optaget efteråret 2017 Gældende for efterårs-/forårssemestret 2017/2018 og efterårs/forårssemestret 2018/2019 for oeapt17f
Læs mereGrafer til Syddansk Vækstbarometer
Grafer til Syddansk Vækstbarometer Figur 1. Forventningen til omsætning i dette kvartal sammenlignet med samme kvartal sidste år. 1,6% 26,5% 33,6% 38,2% Større Uændret Mindre Ved ikke Kilde: Vækstbarometer
Læs mereEksamenskatalog for Autoteknolog
Eksamenskatalog for Autoteknolog Gældende for studiestart efterår 2018 Udarbejdet 15.08.2018 1/10 UCL Erhvervsakademi og Professionshøjskole Niels Bohrs Allé 1. 5230 Odense M Tlf. 6318 3000. ucl.dk Indhold
Læs mereBeskæftigelsesundersøgelse for PBA i international handel og markedsføring. Årgang 2009-2011 pr. 1. februar 2012
Beskæftigelsesundersøgelse for PBA i international handel og markedsføring Årgang 2009-2011 pr. 1. februar 2012 Udarbejdet af Gitte Damgaard, Erhvervsakademi Aarhus, April 2012 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...
Læs mereBestyrelsesseminar Hvordan udvikler vi os sammen?
Bestyrelsesseminar 2016 Hvordan udvikler vi os sammen? Formiddagens program 09.15-09.30 Formand for Naalakkersuisut Kim Kielsen 09.30-09.55 Naalakkersuisoq for Finansdepartementet Randi Vestergaard Evaldsen
Læs mereDeltidsuddannelser... 3. Ledelse - daghold i Holstebro, Herning og Skjern... 6. International handel og markedsføring... 8
Merkonom/Teknonom/Akademiuddannelser - på deltid Udbud forår 2012 Indhold Deltidsuddannelser... 3 Indledende fag... 4 Ledelse... 5 Ledelse - daghold i Holstebro, Herning og Skjern... 6 Økonomi og ressourcestyring...
Læs mereSTUDIEORDNING. for. Professionsbacheloruddannelsen i international handel og markedsføring
STUDIEORDNING for Professionsbacheloruddannelsen i international handel og markedsføring Del IV: Valgfrit fagelement - Specialemodul - Emnekatalog Ikrafttrædelse: 1. december 2018 Indhold 1. Valgfrit fagelement
Læs mereEksamenskatalog for procesteknologuddannelsen Studieretning fødevareteknologi, Vejle optaget efteråret 2017
Eksamenskatalog for procesteknologuddannelsen Studieretning fødevareteknologi, Vejle optaget efteråret 2017 Gældende for efterårs-/forårssemestret 2017/2018 og efterårs/forårssemestret 2018/2019 for veapt17ed1f
Læs mereBachelorafhandling.. En!teoretisk!og!empirisk!analyse!af!boligmarkedet!
AARHUS UNIVERSITY BUSINESS & SOCIAL SCIENCES DEPARTMENT OF ECONOMICS & BUSINESS HATop'up HOLD41'SUPL Bachelorafhandling.. Enteoretiskogempiriskanalyseafboligmarkedet Studerende: SteffenMøllerMellerup Studienummer:201400104
Læs mereSTUDIEORDNING. for. Multimediedesigneruddannelsen
STUDIEORDNING for Multimediedesigneruddannelsen Del III: Valgfagskatalog Ikrafttrædelse: 15.08.2018 Indhold 1. Valgfagskatalog... 3 2. Prøver i valgfag... 3 2.1. Fuldførelse af prøver... 3 Ikke-bestået
Læs mereEksamenskatalog for Professionsbachelor i international handel og markedsføring. Gældende for studerende med studiestart efterårssemesteret 2017
Eksamenskatalog for Professionsbachelor i international handel og markedsføring Gældende for studerende med studiestart efterårssemesteret 2017 Udarbejdet 17.08.2017 INDHOLD 1. Indledning... 3 2. Overblik
Læs mereUndervisningsbeskrivelse Undervisningsplan:
Undervisningsbeskrivelse Undervisningsplan: 2016.09.05 Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Maj 2016 Institution HANSENBEG Gymnasium Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold
Læs mereGrundforløbsprojekt Detail. Klasse xx, 2014
Grundforløbsprojekt Detail Klasse xx, 2014 Grundforløbet afsluttes med et projekt. Dette projekt er grundlaget for en prøve, hvor du bedømmes på, om du har opnået de kompetencemål, som du skal opfylde
Læs mereAnsøgning til Studienævn for farmaci om godkendelse af kontrakt for INDIVIDUEL STUDIEAKTIVITET
Ansøgning til Studienævn for farmaci om godkendelse af kontrakt for INDIVIDUEL STUDIEAKTIVITET mellem studerende og institut / Application to the Study Board at the Faculty of Science Concerning an Approval
Læs mereEksamenskatalog for procesteknologuddannelsen. Studieretning procesteknologi Vejle Optaget efteråret Gældende for
Eksamenskatalog for procesteknologuddannelsen Studieretning procesteknologi Vejle Optaget efteråret 2018 Gældende for Efterårs-/forårssemestret 2018/2019 og Efterårs-/forårssemestret 2019/2020 20.08.2018
Læs mereBachelorprojekt. Professionsbachelor i engelsk og it-baserer markedskommunikation Bachelor i international virksomhedskommunikation
Bachelorprojekt Professionsbachelor i engelsk og it-baserer markedskommunikation Bachelor i international virksomhedskommunikation BA-projekt: Emne Vejledning Frister Studieordning Emne: Interkulturelt,
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Maj 2019 Institution Vejen Business College Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold UVB-betegnelse HHx Virksomhedsøkonomi
Læs mereEksamen FORM Norm pr. stud. 1. interne eksamen Projekt A eksterne eksamen Tværfaglig 48 timers skriftlig eksamen 45 min.
Administrations økonom Eksamen FORM Norm pr. stud. 1. semester: 1. interne eksamen Projekt A 2 2. semester: 1. eksterne eksamen Tværfaglig 48 timers skriftlig eksamen 45 min. 2. interne eksamen Projekt
Læs mere