Fire modeller for overdragelse af tilbud til. Viborg Kommune

Transkript

1 Fire modeller for overdragelse af tilbud til Viborg Kommune

2

3 Indhold 3 Fordeling af institutioner i fire modeller 4 Beskrivelse af Model 1 6 Beskrivelse af Model 2 6 Beskrivelse af Model 3 8 Beskrivelse af Model 4 10 Personale 10 Økonomien i de fire modeller 11 Bilag 1. Liste over tilbud til Region Midtjylland i Model 3 13

4

5 Med kommunalreformen ændres vilkårene for varetagelsen af de sociale opgaver - strukturelt, opgavemæssigt og økonomisk. For den enkelte kommune indebærer reformen overvejelser om de nye opgaver herunder i hvilket omfang kommunen ønsker at overtage de nuværende amtslige institutioner. Som et bidrag til drøftelse og intern afklaring i Sammenlægningsudvalget i Viborg Kommune, har Viborg Amt udarbejdet dette notat, hvor fire modeller for overdragelsespolitik beskrives. Ønsker kommunen en nærmere beskrivelse af de enkelte amtslige institutioner i ny Viborg Kommune henvises til de vedlagte institutionsbeskrivelser. Kommunens nye opgaver Reformen indebærer, at Viborg Kommune pr. 1. januar 2007 får det samlede myndigheds- og forsyningsansvar samt det fulde økonomiske ansvar på socialområdet. Forsyningsansvaret indebærer, at det er kommunen, der har ansvaret for at sikre, at der er sociale tilbud til egne borgere. Kommunerne kan opfylde forsyningsansvaret ved at købe pladser hos private leverandører eller, ligesom kommunen kan bruge andre kommuners institutioner eller egne institutioner. Med reformen udvider kommunen sin tilbudsvifte, idet kommunen overtager de amtslige institutioner på revalideringsområdet samt de institutioner der henvender sig til børn og unge med sociale- og adfærdsmæssige vanskeligheder. Disse institutioner benævnes i det følgende som skal-institutioner, idet institutionerne i den nye servicelov forudsættes overdraget fra amt til kommune. Dog skal det bemærkes, at kommunen kan anmode om at drive institutionerne på børne- og ungeområdet på vegne af kommunen. Kommunens muligheder for at overtage flere opgaver Reformen indebærer også, at Viborg Kommune kan træffe beslutning om at overtage de øvrige sociale institutioner, som udgangspunkt får driftsansvaret for jf. Lov om social service 186. Disse institutioner benævnes i det følgende som kan-institutioner. Kommunerne har mulighed for at overtage institutionerne i to tempi: Dels har beliggenhedskommunen mulighed for at overtage institutioner pr. 1. januar 2007, hvormed kommunalbestyrelsen senest den 15. februar 2006 træffer bindende beslutning om overtagelse af det amtskommunale tilbud og meddeler beslutningen til amtsrådet. Jf. Lov om social service 190. Dels har beliggenhedskommunen efter 1. januar 2007 løbende mulighed for at fremsætte ønsker om at overtage de regionale institutioner. Det nedsatte Kontaktudvalg skal mindst én gang i hver valgperiode drøfte, om der i er sociale tilbud, som mere hensigtsmæssigt kan overgå til en beliggenhedskommunes ansvar. Jf. Lov om social service 187, stk. 2.

6 Kommunens nye forpligtigelser Uanset om kommunen overtager en kan-institution pr. 1. januar 2007 eller senere, overtager kommunen samtidig s forsyningspligt. Det indebærer: At kommunen skal stille pladser til rådighed for de øvrige kommuner, i samme omfang som hvis institutionen var forblevet i regionalt regi. At omfanget af de øvrige kommuners forbrug fastlægges i rammeaftalen, hvilket blandt andet betyder, at beliggenhedskommunen ikke kan ændre i pladstallet eller i indholdet af tilbuddet, med mindre der indgås aftale herom med de øvrige kommuner. Skal-institutionerne er ikke omfattet af rammeaftalen. Overtager kommunen en skal-institution, har beliggenhedskommunen dermed ikke et forsyningsansvar overfor de øvrige kommuner i og er således ikke ansvarlig for at stille institutionen til rådighed. Ud over institutionsdriften, varetager amtet i dag en række myndighedsopgaver, der ved kommunalreformens ikrafttræden overgår til kommunerne. Kommunerne skal løse myndighedsopgaver på følgende områder: børnerådgivning, godkende og tilsyn med private opholdssteder og botilbud, visitation, magtanvendelse, bilsager, boligindretning samt bevilling af proteser, høreapparater, synshjælpemidler og særlige informationsteknologiske hjælpemidler. Regionens nye forpligtigelser Regionen har som udgangspunkt en forsyningspligt overfor kommunerne i forhold til alle kan-institutioner. Overtager kommunen en kan-institution, indebærer det, at ikke længere har en forsyningspligt, og dermed ikke kan garantere et sikkerhedsnet på de pågældende institutionsområder. Regionerne får desuden tillagt en rolle med at udarbejde forslag til og forhandle de årlige rammeaftaler. Fordeling af institutioner i fire modeller Når Sammenlægningsudvalget i Viborg Kommune skal beslutte hvilke institutioner, ønsket er at overtage - enten pr. 1. januar 2007 eller senere - kan nedenstående beskrivelse af de fire modeller bidrage ved at synliggøre de fordele og ulemper, der er forbundet med de enkelte modeller. Placeringen af institutionerne i de enkelte modeller er fortaget ud fra tre kriterier: For det første ved at vurdere hvilke institutioner der har gavn af at følge hinanden i en ny struktur, og dermed fastholde det faglige slægtskab institutionerne imellem. For det andet ved at vurdere i hvilken grad brugerne på de enkelte institutioner kommer fra andre kommuner end Viborg Kommune. Kommer næsten alle brugere fra Viborg Kommune, er det helt oplagt for kommunen at drive institutionen selv kommer mange brugere omvendt fra andre kommuner, vil overtagelse involvere andre overvejelser, både i forhold til det faglige indhold (specialiseringsgrad), salg af pladser og tæt regulering via rammeaftalen. Jo flere forskellige typer af institutioner kommunen overtager, jo større krav vil det stille til specialiseringen af den kommunale forvaltning. For det tredje ved at vurdere hvilke fordele og ulemper der vil være ved at lægge snitfladen mellem kommunalt og regionalt drevne institutioner forskellige steder. Her sættes hensynet til at skabe en stærk sammenhæng mellem de nuværende kommunale tilbud og de mere specialiserede tilbud

7 overfor hensynet til at skabe et fagligt netværk for de mest specialiserede institutioner, der drives af. I Model 1 overtager Viborg Kommune pr. 1. januar 2007 alle skal-institutioner. Regionen driver alle kan-institutioner svarende til lovgivningens udgangspunkt. I Model 2 overtager Viborg Kommune en større andel af amtets tilbud pr. 1. januar Samtidig vil kommunen have mulighed for senere at overtage flere institutioner og fagområder i takt med at den nye struktur implementeres. I denne model overtager kommunen ikke umiddelbart institutioner, hvis specialiseringsgrad betyder, at de dækker et geografisk område, der er væsentligt større end Ny Viborg Kommune. I Model 3 overtager kommunen institutioner på alle fagområder pr. 1. januar 2007 og overtager dermed umiddelbart forsyningspligten og ansvaret for at bevare institutionernes faglige specialiseringsgrad. Viborg Kommune overtager i Model 3 flere institutioner, hvis opland ligger ud over den ny storkommune, og hvis specialisering kun kan opretholdes ved også fremover at sælge en stor del af pladserne. I Model 3 har ansvaret for driften af nogle få institutioner med en meget højt specialiseringsgrad institutioner der dækker et stort optageområde. I Model 4 overtager Viborg Kommune samtlige institutioner og dermed også de mest specialiserede og regionalt dækkende tilbud. Der vil derfor ikke være et regionalt sikkerhedsnet, uanset hvilke behov nye bruger måtte have, idet kommunen påtager sig den fulde regionale forsyningspligt. De fire modeller kan illustreres i nedenstående figur. Figur 1. Antal institutioner i de fire modeller i Viborg Kommune Model 1 Model 2 Model 3 Model 4 Skal institutioner Vhk Socialpsykiatri Krisecenter Handic. og soc.psyk. børn Misbrug

8 Beskrivelse af Model 1 I Model 1 overtager Viborg Kommune alle skal-institutioner, hvilket omfatter RevaCenter Syd, Nørresø Børnepension, Behandlingsinstitutionen i Hald Ege, Akut- og Observationsafdelingen samt Rådgivningen ved Familiecenter Syd. Region Midtjylland driver fortsat alle kan-institutioner. Målgruppen for tilbuddene i Model 1 er brugere, som kommunen allerede i dag har et indgående kendskab til, hvormed opgaven relativt let vil kunne integreres i den kommunale organisation. Det skal bemærkes, at Behandlingsinstitutionen i Hald Ege adskiller sig fra de øvrige skal-institutioner, idet specialiseringsgraden her er markant. Kompetent faglige sparring og supervision fra forvaltningen vil være afgørende for at fastholde tilbuddets høje faglige niveau. Beskrivelse af Model 2 Ud over tilbuddene beskrevet i Model 1 overtager Viborg Kommune i Model 2 også en del dag- og døgntilbud på voksenhandicapområdet samt Viborg Krisecenter. Region Midtjylland driver de mest specialiserede institutioner herunder også en enkelt skal-institution. Med Model 2 overtager kommunen en stor del af tilbuddene på det største institutionsområde. De nye tilbud er medvirkende til at skabe gode vilkår for gensidigt fagligt udbytte og samdrift mellem de nye institutioner, og den tilbudsvifte de 6 kommuner allerede i dag har på socialområdet. De nye tilbud supplerer derfor de faglige muligheder i kommunen. I Model 2 ser opdelingen af institutionerne ud som vist i Tabel 1 på modstående side. I Model 2 driver flere tilbud inden for de enkelte opgaveområder. Dermed bliver der basis for et lokalt fagligt netværk omkring de mest specialiserede institutioner. Det betyder, at institutionerne kan indgå i et lokalt samspil, samtidig med at de også vil indgå i et netværk med de øvrige højt specialiserede institutioner i Region Midtjylland. Det at der i Model 2 er flere regionale institutioner med nogenlunde samme målgruppe giver mulighed for større fleksibilitet i tilbuddene hvilket på længere sigt kan være afgørende for, at der også i fremtiden kan tilbydes meget specialiserede pladser i Viborg. Jo færre og jo mere specielle institutioner får mulighed for at drive, jo større er risikoen for, at bliver nødt til at samle alle sine tilbud nogle ganske få steder. I Model 2 er Behandlingsinstitutionen i Hald Ege placeret som et tilbud i, til trods for at det er en skal-institution. Årsagen er, at Behandlingsinstitutionen i Hald Ege er et særligt tilbud, med en meget tung brugergruppe af børn med et udpræget behandlingsbehov. Derfor er det amtets vurdering, at institutionen vil profitere af en forankring i, hvor der vil være mulighed for at skabe et netværk med lignende institutioner.

9 Tabel 1. Fordeling af institutioner i Model 2 Viborg Kommune Børn og unge: Akut- og observationsafdeling Syd Familiecenter rådgivning Nørresø Børnepension Revalidering: RevaCenter Syd Krisecenter: Viborg Krisecenter Psykiatri døgntilbud: Ingen institutioner Psykiatri - dagtilbud: Ingen institutioner Voksenhandicap botilbud: Merkurvej Neptunvej Odinparken Grønneparken Safranvej Ungdomskollegiet Egehøj i Bjerringbro Gudenåvej i Bjerringbro Solvænget i Frederiks Ulvedalsvej i Frederiks Voksenhandicap aktivitetstilbud: Trepas Gimle Skriversvej Misbrug: Ingen institutioner Region Midtjylland Børn og unge: Behandlingsinstitutionen i Hald Ege Socialpsykiatrisk Ungdomsinstitution Nørrehus børnehave og fritidshjem Ulriksdal Aflastningen Egeskovhus Revalidering: Ingen institutioner Krisecenter: Ingen institutioner Psykiatri - døgntilbud: Stokrosevej Gårdhaven Søhuset Søndermarken (dag- og døgntilbud) Blåkærgård Sct. Mikkel Sct. Jørgensvej Lavendelvej Psykiatri dagtilbud: Daghus Viborg Nørremarken Voksenhandicap botilbud: Møgelkærvej (bo- og aktivitetstilbud) Hedevænget Kildevænget Kærsangervej Voksenhandicap aktivitetstilbud Ekkohøj Misbrug: Vibohøj Misbrugsorganisationen

10 Beskrivelse af Model 3 I Model 3 overtager Viborg Kommune institutioner på alle fagområder. Region Midtjylland driver de mest specialiserede institutioner på hvert fagområde. Model 3 indebærer, at Viborg Kommune får en række helt nye opgaver af kompleks karakter. De nye opgaver forudsætter støtte fra et konsulentkorps med specialekspertise indenfor de faglige specialer. Ved Model 3 styrkes sammenhængen mellem den nuværende kommunale psykiatri og det mere specialiserede psykiatriområde. Tilsvarende giver udvidelsen på børneområdet mulighed for tættere samspil med de øvrige kommunale tilbud til familier med handicappede børn. Til gengæld overtager kommunen med Model 3 nogle institutioner, der har mange brugere udenfor kommunen, hvorfor der skal indgås aftaler med en række andre kommuner om salg af pladser. Også i Model 3 driver de mest specialiserede institutioner dækkende et stort optageområde. Dermed får disse institutioner mulighed for at indgå i et netværk med de øvrige højt specialiserede institutioner i. På voksenhandicapområdet er Møgelkærvej den institution der har den tungeste brugergruppe brugere med diagnoser indenfor autismespektret, udadreagerende adfærd samt tilsynsdømte med psykiatriske problemstillinger. Ønsker Viborg Kommune i fremtiden et højt specialiseret tilbud som Møgelkærvej, til brugergrupper der svært kan integreres i de øvrige og mindre specialiserede tilbud, er det afgørende, at Møgelkærvej ikke kommer til at stå alene i den regionale tilbudsvifte. Den regionale organisation på voksenhandicapområdet skal derfor have en størrelse og en tyngde i brugergruppen, der berettiger og sikrer den specialiserede konsulentfunktion. Konsulentfunktionen er central, idet der herigennem sikres faglig udvikling i form af blandt andet videreformidling af ny viden samt erfaringsudveksling - forudsætninger for at brugerne også i fremtiden kan modtage et specialiseret tilbud. I Model 3 skabes der således et fundament for nye regionale kompetencecentre, der bliver drivkraft for faglig udvikling. De regionale kompetencecentre vil blandt andet være initiativtagere til kvalitetsudvikling, evaluering, dokumentation og praksisforskning på de mest specialiserede opgaveområder og vil derigennem bidrage til at løfte fagligheden på det sociale område.

11 Tabel 2. Fordeling af institutioner i Model 3 * Viborg Kommune Børn og unge: Akut- og observationsafdeling Syd Familiecenter rådgivning Nørresø Børnepension Nørrehus børnehave og fritidshjem Aflastningen Egeskovhus Revalidering: RevaCenter Syd Krisecenter: Viborg Krisecenter Psykiatri - døgntilbud: Gårdhaven Søndermarken (dag- og døgntilbud) Sct. Jørgensvej Psykiatri dagtilbud: Ingen institutioner Voksenhandicap botilbud: Merkurvej Neptunvej Odinparken Grønnegade Safranvej Ungdomskollegiet Egehøj i Bjerringbro Gudenåvej i Bjerringbro Solvænget i Frederiks Ulvedalsvej i Frederiks Kærsangervej Voksenhandicap aktivitetstilbud: Trepas Gimle Ekkohøj Skriversvej Misbrug: Ingen institutioner Region Midtjylland Børn og unge: Behandlingsinstitutionen i Hald Ege Socialpsykiatrisk Ungdomsinstitution Ulriksdal Revalidering: Ingen institutioner Krisecenter: Ingen institutioner Psykiatri - døgntilbud: Lavendelvej Blåkærgård Stokrosevej Søhuset Sct. Mikkel Psykiatri dagtilbud: Daghus Viborg Nørremarken Voksenhandicap botilbud: Møgelkærvej (bo- og aktivitetstilbud) Hedevænget Kildevænget Voksenhandicap aktivitetstilbud: Ingen institutioner Misbrug: Misbrugsorganisationen Vibohøj *Af bilag 1 ses en liste over de tilbud der i Model 3 er placeret i på listen findes der oplysninger om de enkelte institutioner.

12 Beskrivelse af Model 4 I Model 4 overtager Viborg Kommune samtlige tilbud. Med de nye opgaver stilles der mange nye krav til organisationen både om faglig support til institutionerne og om indgåelse af aftaler med andre kommuner om køb af pladser. Med Model 4 vil der ikke være et sikkerhedsnet, i form af andre institutioner med et mere specialiseret indhold. Viborg Kommune skal selv etablere alle tilbud alternativt købe pladser af andre udenfor kommunen. Samtidig påtager kommunen sig den regionale forsyningspligt på alle pladser på de overtagne institutioner. Personale Når Sammenlægningsudvalget i Viborg Kommune beslutter sig for hvilke institutioner der skal overføres, bliver det centralt med et forvaltningsapparat, der kan støtte op omkring overdragelsen og sikre den fortsatte udvikling i tilbuddene. Antal overførte årsværk fra amt til kommune vil dermed få betydning for kommunens muligheder for fra dag 1 at have specialister på hvert fagområde. Med afsæt i Viborg Kommunes beslutning om hvilke institutioner der skal overføres, beregnes det, hvor stor en andel af amtets administrative personale, der skal overføres til kommunen. Dels fra Viborg Amts Social- og Psykiatriforvaltning dels fra amtets Fællesforvaltning. Sammenholdes beregningerne med opdelingen af institutioner i de fire modeller, bliver det synligt, hvor mange årsværk Viborg Kommune skal have overført. Endvidere overføres der medarbejdere til Viborg Kommune, som en konsekvens af at myndighedsopgaverne fremover skal løftes af kommunerne. Tabel 3. Antal årsværk til Viborg Kommune i de fire modeller Social- og Psykiatriforvaltningen Fællesforvaltningen Myndighedsopgaver I alt Model 1 1,45* -* 7,87 Model 2 2,73 1,91 6,42* 10,82 Model 3 6,48 5,33 18,71 Model 4 13,04 10,58 30,04 * Indgår i den samlede fordeling af Viborg Amts aktiver og passiver Af tabel 3 fremgår det samlede antal årsværk, der skal overføres fra social- og psykiatriområdet til Viborg Kommune i de fire modeller. De angivne årsværk dækker også over personale, der ikke har en direkte kontakt til brugerne såkaldt overhead-personale. Eksempelvis rengøring, pedel, post, IT-support, økonomimedarbejdere, jurister og planlæggere. Der er samlet 58 årsværk der vedrører alle kan-institutionerne i Viborg Amt, af disse er cirka hvert 5. årsværk en fagkonsulent. 10

13 Økonomien i de fire modeller I forbindelse med Viborg Kommunes overtagelse af de sociale institutioner, gør følgende økonomiske forhold sig gældende, illustreret i tabel 4: Tabel 4. Økonomiske forhold for Viborg Kommune i de fire modeller (mio. kr.) Sælge pladser for Brutto-anlægsudgifter Brutto-anlægsudgifter Gæld der følger med i fra 2007 og frem institutionerne (netto-anlægsudgifter) (netto-anlægsudgifter) Model Model (1) Model (6) Model (14) 65(25) 263 Driftsrisiko Da det ikke kun er borgere fra Viborg Kommune der i dag benytter amtets tilbud, vil Viborg Kommune være afhængig af at sælge pladser til andre kommuner. Af tabel 4 fremgår det, at Viborg Kommune skal bære en driftsrisiko på 25 mio. kr. årligt i Model 1, stigende til en driftsrisiko på 123 mio. kr. i Model 4, forudsat at Viborg Kommunes eget forbrug vil være på niveau med forbruget i Udviklingen kan illustreres i figur 2. Figur 2. Viborg Kommunes driftsrisiko i de fire modeller (mio. kr.) Model 1 Model 2 Model 3 Model 4 Tallene kan belyse, i hvilken grad kommunen skal sælge pladser til andre kommuner samt den driftsrisiko det indebærer. 11

14 Gæld der følger institutionerne samt anlægsprojekter Af tabel 4 fremgår den gæld der følger institutionerne. I Model 1 overtager Viborg Kommune værdier for 36 mio. kr. stigende til 263 mio. kr. i Model 4 værdier der modvares af tilsvarende passiver i form af gæld eller andre forpligtigelser (eksempelvis tjenestemandspensioner etc.). Af tabellen fremgår også hvilke brutto-anlægsudgifter der er budgetteret med i Ikke alle anlægsprojekter forventes at stå færdig pr. 1. januar 2007, hvorfor nogle vil strække sig ind i Anlægsprojekterne vedrører primært følgende institutioner: Hedevænget, Kildevænget, Kærsangervej, Møgelkærvej, Egehøj, Gudenåvej, Søhuset og Søndermarken. Yderligere er der budgetteret med anlægsudgifter fra 2007 og årene derefter. Det vedrører følgende institutioner: RevaCenter Syd, Vibohøj, Gårdhaven og Daghus Viborg. I de anlægsprojekter der etableres efter almenboligloven er de faktiske udgifter til anlægsprojekter væsentligt lavere end brutto-anlægsudgifterne. I byggerierne kan 91% lånefinansieres, 2% finansieres via beboerindskud, hvorefter de resterende 7% påhviler amtet sammen med udgiften til servicearealer. Af tabel 4 fremgår netto-anlægsudgifterne af parentesen. Derudover påhviler der i byggerier efter almenboligloven en forpligtigelse til at lægge pengene ud for byggeriet, indtil der er mulighed for at hjemtage lån hvilket typisk sker ½ år efter byggeriets afslutning. I figur 3 ses institutionerne i de fire modeller opgjort på gæld, der følger institutionerne og brutto-anlægsudgifter. Dels de anlægsudgifter der er budgetteret i dels anlægsudgifter budgetteret til efter Figur 3. Brutto-anlægsudgifter for institutionerne i de fire modeller (mio. kr.) Model 1 Model 2 Model 3 Model 4 Gæld der f ø lger ins t it ut io nerne A nlæg i A nlæg i f rem 12

15 Bilag 1. Liste over tilbud til Region Midtjylland i Model 3 Børn og unge: Tilbud Målgruppe Antal pladser samt kommunernes forbrug Behandlingsinstitutionen i Hald Ege Døgninstitution for social truede 15 pladser børn og unge mellem 5 og 9 år ved indskrivning. Børnene er tidligt 5 = Viborg Kommune følelsesmæssigt skadet og har en 5 = Andre kommuner i socialpædagogisk behandlingsbehov. 6 = Kommuner udenfor Korterevarende ophold Intern skole Socialpsyk. Døgninstitution målrettet socialt 7 pladser døgninstitution truede unge mellem år med sindslidelser, spiseforstyrrelser Ikke oplyst nyt tilbud m.v. Socialpædagogisk behandlingsbehov. Ulriksdal Døgninstitution til multihandicappede 15 pladser børn og unge mellem 0-18 år med betydelig og varig 7 = Viborg Kommune nedsat fysisk og psykisk funktionsevne. 5 = Andre kommuner i Længerevarende ophold. 3 = Kommuner udenfor Fremtidig status Vest Vest Psykiatri døgntilbud: Tilbud Målgruppe Antal pladser samt kommunernes forbrug Lavendelvej Længerevarende botilbud for 10 pladser voksne med massivt støtte og plejebehov. Stærkt invaliderede og 5 = Viborg Kommune ofte udadreagerende adfærd. 2 = Andre kommuner i 3 = Kommuner udenfor Fremtidig status Blåkærgaard Sct. Mikkel Længerevarende botilbud for voksne sindslidende. Dobbeltdiagnosticerede og massive adfærdsmæssige og sociale problemer. Højt specialiseret rehabiliteringsinstitution. Bofællesskab for unge med svære sindslidelser der i en tidsafgrænset periode kan profitere af en intensiv indsats. 12 pladser 3 = Viborg Kommune 3 = Andre kommuner i 2 = Kommuner udenfor 20 pladser Ikke oplyst nyt tilbud Regions-dækkende 13

16 Søhuset Stokrosevej Længerevarende botilbud til sindslidende herunder også sindsli- 21 pladser dende med et omfattende misbrug 11 = Viborg Kommune dobbeltdiagnosticerede. 6 = Andre kommuner i 3 = Kommuner udenfor Højt specialiseret rehabiliteringsinstitution. Midlertidigt ophold for unge samt bostøtteordning mhp. udslusning til egen lejlighed. 16 pladser 11 = Viborg Kommune 4 = Andre kommuner i 2 = Kommuner udenfor Vest Vest Psykiatri dagtilbud: Tilbud Målgruppe Antal pladser samt kommunernes forbrug Daghus Viborg Aktivitets- og samværstilbud for 89 pladser voksne sindslidende mhp. træning, behandling og støtte. Indsatsen tilrettelægges i tæt samarbejde med psykiatrisk sygehus Nørremarken Beskyttet beskæftigelse samt revalidering for sindslidende mellem 20 og 64 år. Tæt samarbejde med behandlingspsykiatrien. 89 = Viborg Kommune 15 = Andre kommuner i 12 = Kommuner udenfor 72 pladser 48 = Viborg Kommune 20 = Andre kommuner i 7 = Kommuner udenfor Fremtidig status Vest Vest 14

17 Voksenhandicap: Tilbud Målgruppe Antal pladser samt kommunernes forbrug Møgelkærvej Botilbud samt aktivitets- og samværstilbud til længerevarende ophold for psykisk udviklingshæmmede med diagnoser indenfor autismespektret. Udadreagerende adfærd, tilsynsdømte med psykiatriske problemer. Tilbuddet er under ombygning og udvides til 16 døgnpladser og 16 dagpladser Ikke oplyst idet tilbuddet udvides Kildevænget Botilbud til længerevarende ophold 25 pladser for psykisk udviklingshæmmede Undeadelinger: samt bofællesskab. Udadreagerende 18 = Viborg Kommune - Skaglen adfærd, tilsynsdømte med psykiatriske problemer. 6 = Andre kommuner i 3 = Kommuner udenfor Hedevænget Botilbud til længerevarende ophold 11 pladser for psykisk udviklingshæmmede med ældremiljø. Stærkt multihandicappede. 5 = Viborg Kommune 3 = Andre kommuner i Indgår i netværk med Bakkehuset 3 = Kommuner udenfor Fremtidig status Regions-dækkende (Viborg og nærmeste kommuner) (Viborg og nærmeste kommuner) Misbrug: Tilbud Målgruppe Antal pladser samt kommunernes Fremtidig status forbrug Viborg Amts Misbrugscenter 29 dagpladser Vest Satellitter i Skive, Thisted og Nykøbing Voksne alkohol- og stofmisbrugere tilbydes rådgivning og vejledning, ambulant behandling, efterbehandling samt aktivitets- og samværstilbud Misbrugscenteret i Viborg har centrale funktioner der dækker hele amtet. Bør derfor holdes samlet 14 = Viborg Kommune 7 = Andre kommuner i 0 = Kommuner udenfor 3 pladser i Halvvejshus Kommunernes forbrug er ikke opgivet Vibohøj Akutpladser, botræning, herberg, afrusning samt beskyttet beskæftigelse til hjemløse med social problemer samt hjemløse med alkoholmisbrug 96 døgnpladser 52 dagpladser Kommunernes forbrug er ikke oplyst Vest 15

18

19

20 Viborg Amt Januar 2006