Metodenotat. Målemetoder, december UDARBEJDET AF: Klaus Rovsing Kristiansen Head of Analysis
|
|
- Anita Brøgger
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Metodenotat Målemetoder, december 2017 UDARBEJDET AF: Klaus Rovsing Kristiansen Head of Analysis DATO:
2 Indhold 1. Introduktion til målemetoder Måling på de enkelte områder Tiltrækning af udenlandsk kapital, talent og virksomheder Investment Promotion Tiltrækning og fastholdelse af international talent Kapitaltiltrækning Regional erhvervsudvikling Copenhagen Healthtech Cluster Sourcing China Pulje til kickstart af nye projekter Markedsføringsplatforme Greater Copenhagen Overordnede mål med Greater Copenhagen-aktiviteterne Greater Copenhagen-brandet Modtageapparat One-point-entry Investorportal og MIPIM Metodenotat Copenhagen Capacity
3 1. Introduktion til målemetoder For Copenhagen Capacity er det afgørende at kunne dokumentere, at de aktiviteter som organisationen står for, fører til konkrete resultater og har positive samfundsøkonomiske effekter. Copenhagen Capacitys overordnede mål er at øge den regionale vækst og jobskabelse. Det er generelt derfor også disse langsigtede effekter, som vi prøver at skabe og dokumentere. Således arbejder Copenhagen Capacity ud fra nogle principper for evaluering og dokumentation, der er i tråd med principperne for EU-programmer, som også Region Hovedstaden anvender. I arbejdet med at dokumentere udbyttet af Copenhagen Capacitys indsatser skelnes mellem tre niveauer: Aktivitetsmål Resultatmål Effektmål Hvor det er muligt, vil vi arbejde med effektmål. I nogle tilfælde er kun resultatmål mulige og i sjældne tilfælde kan aktivitetsmål være eneste mulighed. Endvidere arbejder vi med følgende principper, hvor vi som udgangspunkt skal kunne dokumentere: 1) At Copenhagen Capacity har gjort en forskel gennem den konkrete indsats. 2) At kunderne er tilfredse med Copenhagen Capacitys ydelser. 3) At den aktør (fx en virksomhed), som Copenhagen Capacitys ydelser har hjulpet, selv bekræfter Copenhagen Capacitys rolle og resultater/effekter. Endvidere kan Copenhagen Capacity i nogle tilfælde beregne afledte effekter af de direkte resultater og effekter. Copenhagen Capacity har fem overordnede mål. Endvidere er der på en række aktivitetsområder mere detaljerede målsætninger. 1. Markant Vækst: a. Etablering og fastholdelse af jobs 1 (registreret på etableringer, fastholdelser og udvidelser), fordelt på b. 130 virksomheder, heraf c. 40 videntunge virksomheder. Se beskrivelse i afsnit Forudsætter en jobskabelse indenfor talenttiltrækning på min. 550 jobs i perioden. Det samlede mål for perioden opjusteres fra til jobs som følge af den positive resultatskabelse i de første år af kontraktperioden og succesen med at tiltrække yderligere midler til indsatsen. 3 Metodenotat Copenhagen Capacity
4 2. Professionelt serviceniveau: 90% af Copenhagen Capacitys kunder er tilfredse eller meget tilfredse med vores services og leverancer. Dette mål gælder for Copenhagen Capacitys tiltrækningsprogrammer, når de er gået i drift. Se beskrivelse i afsnit Bedst i Norden: Vores produktivitet inden for vores tiltrækningsprogrammer (virksomheder, talent og kapital) er højest i Norden. Se beskrivelse i afsnit International synlighed: 100 omtaler af Copenhagen regionen i internationale medier. Se beskrivelse i afsnit Central samarbejdspartner for hele Greater Copenhagen: Min. 75% af kommunerne i Region Hovedstaden og Region Sjælland deltager i 2017 inden for et eller flere af Greater Copenhagen-programmerne. Se beskrivelse i afsnit 2.3. For enkelte udviklingsprojekter, er der på nuværende tidspunkt ikke opstillet mål og derfor heller ikke metode for måling. Metodenotatet vil løbende blive opdateret, når nye mål og målemetoder identificeres og aftales. 4 Metodenotat Copenhagen Capacity
5 2. Måling på de enkelte områder I det følgende gennemgås målemetoderne for de enkelte indsatsområder i Copenhagen Capacitys resultatkontrakt for perioden Hvor målemetoderne allerede er udviklet, beskrives disse kort. I de tilfælde, hvor målemetoderne først vil blive udviklet når indsatsen er udviklet, indikeres dette under hvert punkt. Strukturen i den efterfølgende gennemgang følger strukturen i bilag 1, der beskriver de enkelte indsatsområder og konkrete målsætninger. 2.1 Tiltrækning af udenlandsk kapital, talent og virksomheder Investment Promotion Inden for Investment Promotion er målemetoderne ganske veludviklede. For investeringssager opgøres jobskabelse og antal af sager. Den enkelte sag evalueres af et eksternt revisionsselskab. Ud fra et fast spørgeskema interviewer de den virksomhed, som vi har hjulpet med at træffe en beslutning om at investere her. Evalueringen af en investeringssag igangsættes, når virksomheden har truffet en beslutning og har oprettet et nyt CVR-nummer (når det er påkrævet). I interviewet spørges til virksomhedens forventede jobskabelse over de kommende tre år. Endvidere spørges til kundetilfredshed, den oplevede værdi og hvilken forskel Copenhagen Capacity har gjort ift. investeringsbeslutningen. Vi medtager ikke en investeringssag i resultatopgørelsen, hvis virksomheder angiver, at Copenhagen Capacity ikke har gjort en forskel ift. deres investeringsbeslutning. Der spørges også til, hvorvidt den pågældende investering i Danmark indebærer fokus på forsknings- og udviklingsaktiviteter eller andre videnintensive aktiviteter. Dermed belyses, om der er tale om en videntung investering, jf. målsætningerne. 2 Endvidere skelnes mellem forskellige typer af sager/jobs: - Greenfield (når der er tale om en helt ny etablering i regionen), - Expansion (hvor en allerede etableret udenlandsk virksomhed udvider her i regionen i stedet for i udlandet) eller - Retainment (hvor en allerede etableret virksomhed har overvejet at flytte helt eller delvist til udlandet, men vælger at beholde jobs i regionen efter Copenhagen Capacitys mellemkomst). Endelig belyses en række andre forhold, fx virksomhedens vurdering af hvor vigtige forskellige typer af rammevilkår er, og hvor tilfreds virksomheden er med de konkrete rammevilkår i Greater Copenhagen. 2 Fra 2016 og frem er det denne formulering, der er anvendt, mens der i 2015 og tidligere blev anvendt en blødere formulering om, hvorvidt investeringen var kompetencedrevet. 5 Metodenotat Copenhagen Capacity
6 Ud over den direkte jobskabelse har Oxford Research udarbejdet et notat, der belyser, hvilke afledte effekter udenlandske investeringer har. Notatet er baseret på beregninger pba. såkaldte input-output tabeller. Notatet skal opdateres i løbet af den kommende resultatkontraktperiode. Med hensyn til måling af produktiviteten i tiltrækningsprogrammerne vil vi holde de skabte resultater op i mod de udgifter, der medgår til at drive programmerne. Vi vil sammenligne os med andre relevante nordiske hovedstæder i det omfang oplysningerne er tilgængelige. Hvad angår tiltrækning af virksomheder måler vi udgift pr. skabt job samt udgift pr. investeringssag. Hvordan vi måler områderne talenttiltrækning og kapitaltiltrækning vil afhænge af hvordan målesystemerne i øvrigt udformes, den indsats der udvikles og at der findes lignende indsatser andre steder og hvilke oplysninger der i givet fald er offentligt tilgængelige Tiltrækning og fastholdelse af international talent Som aftalt ved indgåelsen af Resultatkontrakten er metoderne til måling af effekterne Copenhagen Capacitys talentindsats blevet udviklet i løbet af Talentindsatsen består dog af en række serviceydelser under løbende udvikling bl.a. som følge af, at indsatsen jf. resultatkontrakten er forudsat finansieret ved at geare basismidlerne med minimum en faktor tre. Således kan der komme nye elementer eller ændringer i indsatsen som betyder, at målesystemet skal videreudvikles. Det gælder, at de mål og målemetoder, der er aftalt med Region Hovedstaden minimum løber et år ad gangen og kun kan ændres efter aftale, typisk i forbindelse med den årlige statusforelæggelse for regionen. Generelt gælder det, at tredjeparts indflydelse på mål og metoder skal afspejle deres andel af finansieringen. Det aktuelle målesystem beskrives herunder. Udgangspunktet for målingen af resultater og effekter på talentområdet er de virksomheder, der som kunder benytter sig af serviceydelserne i talentindsatsen. Resultatmæssigt bliver der målt på: - Antal virksomheder, der benytter serviceydelserne. Herunder måles også antal medfinansierende virksomheder samt medfinansieret beløb. Der er her tale om en simpel optælling via CopCaps CRM-system. - Virksomhedernes tilfredshedsgrad. Dette bliver målt via spørgeskemaundersøgelser blandt virksomhederne. Her spørges på en måde, der er parallel til den måde, det foregår på i Investment Promotion. Udover virksomhedernes tilfredsgrad, spørges der i nogle tilfælde også til tilfredsheden blandt de internationale talenter (jobtagerne). Det gælder de internationale studerende, som deltager i Copenhagen Capacitys kompetenceudviklings- og match-making-aktiviteter, internationale talentkonferencer mm. 6 Metodenotat Copenhagen Capacity
7 Hvad angår effekterne bliver der målt på: - Tiltrækning: Job i form af antal udenlandske fuldtidsmedarbejdere som virksomhederne har besluttet at ansætte med bistand fra Copenhagen Capacitys talentindsats. Dette måles ligeledes gennem spørgeskemaundersøgelser blandt virksomhederne. Ligesom for Investment Promotion medtages kun job, hvor Copenhagen Capacity har gjort en forskel. Disse opgøres særskilt som nye, tiltrukne talenter. Den præcise arbejdsgang for opgørelsen afhænger af karakteren af tiltrækningsforløbet. Er det et bredt tiltrækningsforløb, sker det ved virksomhedernes vurdering af hvor mange udenlandske kandidater Copenhagen Capacity har skaffet og hvor mange, der er blevet ansat. Ved målrettede, digitale tiltrækningsforløb kan mange kandidater følges direkte fra kampagne website til deres jobinterview og endelig forhåbentlige ansættelse. Erfaringen viser, at en del kandidater bliver interesseret jobsene via vores tiltrækningsforløb, men søger uden om vores platform. Disse jobs opfanges gennem interview med virksomhederne. Metoden valideres gennem dybdegående cases i Tiltrækning som led i samarbejde om investment promotion: Fra 2016 medregnes også jobskabelse i fællessager med Investment Promotion, hvor Talent er en vigtig faktor for, at virksomheden vælger at placere sig og/eller udvide i Greater Copenhagen. Disse sager evalueres som de øvrige Investment Promotion-sager via et telefoninterview med virksomheden gennemført af et eksternt revisionsselskab. Såfremt Talentafdelingen har haft væsentlig betydning for en investeringsfremmesag, spørges til, hvor mange internationale medarbejdere virksomheden reallokerer til Danmark ifm. etableringen. Kriterierne er følgende: 1) Medarbejderne er allerede ansat et andet sted i virksomheden og flyttes fysisk til Danmark 2) Medarbejderne er højtuddannede (minimum bachelorniveau). De udenlandske talenter, der på denne måde er hentet til Danmark, tæller i Talentindsatsens resultatopgørelse. I opgørelsen af Copenhagen Capacitys samlede jobskabelse tælles disse jobs dog kun én gang. - Fastholdelse: Hertil kan der komme job fra andre aktiviteter. Hvis en udenlandsk studerende efter uddannelsen får fuldtidsjob i en virksomhed i regionen eller vælger at starte egen virksomhed som følge af deltagelsen i Copenhagen Capacitys kompetenceudviklings- og match-making-aktiviteter vil dette kunne medtages. Disse opgøres særskilt som fastholdte job (se sidst i afsnittet). Derudover arbejder Copenhagen Capacity også med kompetenceudviklings og match-making-programmer for internationale talenter i regionen. Det sker bl.a. gennem vedligeholdelse og udbygning af et Youth Goodwill Ambassadors Corps som er blevet styrket via et Socialfonds-projekt og suppleret med et Greater Copenhagen Career Program (GCCP) - et skræddersyet karriereforløb for internationale studerende, som Copenhagen Capacity gennemfører i samarbejde med International House Copenhagen. Hvad angår disse aktiviteter, er det det enkelte talent, der følges og det enkelte talent, der vurderer hvorvidt Copenhagen Capacity har gjort en forskel ift. deres fastholdelse her i regionen. Dette måles ligeledes via spørgeskemaundersøgelser blandt de internationale studerende efter hvert gennemført forløb. 7 Metodenotat Copenhagen Capacity
8 Målingen af sker løbende. Dog vil størstedelen af resultaterne blive indfanget to gange om året, hvor der følges op på de virksomheder og internationale talenter, der har været med i halvårets aktiviteter. Dette sker almindeligvis i august og februar forud for Copenhagen Capacitys bestyrelsesmøder Kapitaltiltrækning Ved kontraktperiodens start var kapitaltiltrækning et udviklingsprojekt. Bestyrelsen har nu besluttet, at indsatsen gøres permanent fra starten af Indsatsen er dog betinget af, at den overgår til at være selvfinansierende i Der er sat tre mål for indsatsen i Når det gælder jobskabelse (effekter), er der tale om klassiske investeringsager, hvor hjælp til at få indskudt, dansk kapital udgør en vigtig del af den Value Proposition, der muliggør, at virksomheden etablerer sig eller ekspanderer i Greater Copenhagen. Den præcise formulering af spørgsmål vedrørende evalueringen udvikles når den/de første cases er nært forestående. Når en sag er evalueret som godkendt, tæller den samtidig som én sag (resultatmålet). Jobskabelsen indgår i øvrigt som en del af det samlede mål for Investment Promotion. Endelig er der sat pengemål for tiltrækning af udenlandsk (resultat). Denne kan komme både ifm. tiltrækning af udenlandsk kapital møntet på enkeltinvesteringer og ifm. etablering af tematiserede investeringsfonde. Såfremt der tiltrækkes kapital udefra, indhentes investors vurdering af, hvor mange jobs, investeringen ventes at tilføre. Endvidere vil det antal job Copenhagen Capacity kan medtage i resultatopgørelsen i udgangspunktet også afhænge af andelen af investeringen, der bidrages med. I alle typer af kapitalsager, vil det under alle omstændigheder gælde, at den eksterne beslutningstager skal bekræfte Copenhagen Capacitys betydning for beslutningen, tilfredshed med indsatsen samt størrelsen af den pågældende sag. 2.2 Regional erhvervsudvikling Copenhagen Healthtech Cluster Styregruppen for Copenhagen Healthtech Cluster har defineret en række målsætninger for den samlede periode. Copenhagen Capacitys direktør indgår i styregruppen og dermed er målsætningerne alignet med Copenhagen Capacitys øvrige arbejde. 8 Metodenotat Copenhagen Capacity
9 Der følges op på CHCs resultatskabelse ved at måle på nedenstående parametre: Parameter Målemetode 1) Deltagelse virksomheder og offentlige aktører CRM 2) Tilfredshed blandt deltagere Surveys 3) Vækst i omsætning Surveys 4) Antal Testmiljøer Simpel optælling 5) Testforløb Startskemaer og evalueringer 6) Sund Vækst Muligheder initieret Simpel optælling 7) Kommercialisering Simpel optælling 8) Sundhedsdata-markedsplads Simpel optælling Deltagelse i CHC-initiativer trackes i Copenhagen Capacitys CRM-system. Med deltagelse forstås, at CHC har skabt værdi for eller sammen med en privat virksomhed eller offentlig organisation (i CRM-systemet, kaldet en account). Eksempler på værdiskabelse kan være, at en aktør har deltaget i en innovationsdag, et testforløb eller modtaget anden viden/støtte fra CHC, fx i form af lead-generering eller consulting. Det kan også være, at en aktør har skabt værdi sammen med CHC, fx ved at bidrage med viden til en rapport til tredje part. Tilfredshed der opereres med samme grad af tilfredshed som i investeringsfremme. Også her måles hvorvidt Copenhagen Capacitys ydelser opfattes som professionelle. I forbindelse med en afholdt innovationsdag måler vi fx på deltagernes vurdering af CHCs eksekvering. Testmiljøer opgøres løbende via optælling af samarbejdsaftaler. Således medtælles et testmiljø først, når testmiljøet selv har anerkendt, at det lever op til visse krav. Testforløb er defineret som igangsatte forløb (underskrevet og godkendt opstartsskema). Fra 22. maj 2017 og frem tæller testforløb ved de tre ReVUSfinansierede testmiljøer kun med såfremt virksomheden vurderer kvaliteten af forløbet til mindst 4 på en skala fra 1 til 5. Der måles desuden på vækst i omsætning for de testforløb, hvor det giver mening. Vækst i omsætning måles via surveys. Der spørges til i hvilken grad CHC s ydelse ventes at medføre vækst i virksomhedens omsætning inden for en periode på tre år. Virksomheden skal svare mindst 3 på en 5-punktsskala før det anerkendes, at der forventes en øget omsætning. Tidligere indgik et eksportmål ligeledes, men efter aftale med styregruppen er eksportaktiviteter er ikke aktuelt et indsatsspor, hvorfor der ikke er udarbejdet et målesystem. Sund Vækst Muligheder: Pr. 22. maj, 2017 defineres resultatskabelsen som afrapportering på en regional eller kommunal behovsafdækning. Kommercialisering af offentlig sundhedspraksis tælles som antal samarbejdsaftaler mellem CHC og offentlige aktører. Der forventes dog ikke yderligere målskabelse på dette punkt. CHC har i 2016 arbejdet med tre kommercialiseringsforløb, hvoraf kun én samarbejdsaftale blev underskrevet. Indsatsen er derfor nedprioriteret efter aftale med styregruppen. Således følges resultatskabelsen ikke fremadrettet. 9 Metodenotat Copenhagen Capacity
10 Sundhedsdata platform der er en progression i målene således, at det i 2016 handlede om at få konceptet udviklet, i 2017 at få finansiering tilvejebragt og i 2018 om, at der skal være en vækst i datadrevne virksomheder, der arbejder med sundhedsdata. Finansiering indgår som led i forretningsmodellen for Sundhedsdata. Vækst anslås via spørgeskemaer til producenter og/eller udviklere af datadrevne sundhedsløsninger, som har deltaget i CHC-initiativer Sourcing China Effektmålene følger det samme målesystem som for investeringsfremmeindsatsen generelt (se afsnit 1.1). Det gælder såvel jobskabelse som måling af kundetilfredshed. I indsatsen indgår også et mål vedrørende international PR. Opgørelsen af dette foregår på samme måde som aktiviteterne ifm. Greater Copenhagen-brandet (se afsnit 2.3) Pulje til kickstart af nye projekter Det eneste aktivitetsmål er antal kvalificerede projektidéer. Dette måles på antal projektforslag, der er godkendt til støtte fra puljen af Region Hovedstaden. 2.3 Markedsføringsplatforme Greater Copenhagen Overordnede mål med Greater Copenhagen-aktiviteterne Kommunerne i Greater Copenhagen-samarbejdet er meget forskellige. Nogle indsatser vil derfor være relevante for få kommuner, mens andre rammer målgruppen bredere. De overordnede mål for den samlede Greater Copenhagenindsats i resultatkontrakten er derfor, at: a. Min. 75 % af kommunerne i Greater Copenhagen-regionen deltager ved udgangen af perioden inden for en eller flere af Greater Copenhagen-indsatserne. b. Min. 50 % af kommunerne har deltaget i mindst to Greater Copenhagen-indsatser i perioden. 10 Metodenotat Copenhagen Capacity
11 Den kommunale deltagelse vil blive fortolket på følgende måde i hver af de tre indsatser for at fastslå om de samlede mål for deltagelse er opnået: 1) For at en kommune tæller som en deltagende kommune i modtageapparatet, skal de opfylde mindst et af nedenstående kriterier: - De skal have modtaget eller udtrykt eksplicit ønske om at modtage fremtidige delegationer fra modtageapparatet - De skal have videresendt eller eksplicit sagt, at de vil videresende fremtidige henvendelser til kommunen til screening i modtageapparatet 2) En kommune regnes som bruger af investorportalen, hvis den har lagt min. et projekt på portalen. 3) En kommune regnes som bruger af Greater Copenhagen-brandet, på forskellig vis efterhånden som erfaringer indhentes. Det første år blev en kommune regnet som bruger, hvis den deltog aktivt i workshops og derudover på anden vis meldte aktivt tilbage. I andet og tredje år blev en kommune regnet som bruger, hvis den bruger Greater Copenhagen-logo, retorik eller materialer på eksempelvis kommunens website eller interne/eksterne materialer, eller hvis den har downloaded materiale fra toolboxen. I fjerde år fokuseres på kommunernes opbakning til indsatsen fx gennem deltagelsen i dialogmøder og workshops vedrørende bl.a. Greater Copenhagen-brandet Greater Copenhagen-brandet De tre overordnede mål for Copenhagen Capacitys arbejde med Greater Copenhagen-brandet er: 1) Kundetilfredshed: Metoden for at måle kundetilfredshed bliver baseret på en spørgeramme, som omhandler tilfredshed i forhold til bl.a. materialer i toolbox og fx information om, hvordan brandet kan give værdi for virksomheder, kommuner, universiteter og andre primærbrugere. Der er tale om et initiativ med væsentlige udviklingselementer og derfor vurderes det årligt, hvad der er relevant at måle på. Den måde kundetilfredsheden opgøres på udvikles i takt med, at aktiviteterne i indsatsen skifter karakter. De første to år var der fokus på aktiviteterne i form af workshops, roadshows og konferencer, hvor det primære mål var at involvere brugerne, skabe forankring og formidle budskabet om værdien af Greater Copenhagen-brandet. Her blev tilfredsheden derfor løbende målt vha. spørgeskemaer til de deltagende kommuner på tværs af temaer som indblik i formålet med brandet, anvendelsen af brandet og graden af inddragelse og information. I tredje år er der fortsat målt på kommunernes tilfredshed med brandarbejdet. I fjerde år er indsatsen fokuseret på, at skabe værdi for virksomheder gennem internationale digitale markedsføringskampagner. Derfor måles der på virksomhedernes tilfredshed med brand-arbejdet ikke kommunernes. 11 Metodenotat Copenhagen Capacity
12 2) Workshops og roadshow: Workshops og roadshows sikrer, at de relevante aktører får introduktion til og træning i brug af brandet, og hvordan brandet skaber værdi. Workshops og roadshow har det fjerde år til hensigt at introducere nye brand tiltag og kommende internationale kampagneindsatser og dermed sikre den fortsatte opbakning til den internationale digitale markedsføring gennem Greater Copenhagen-arbejdet samt sikre at kommunerne er klædt på til at formidle muligheden for deltagelse i de internationale digitale kampagner over for relevante virksomheder. 3) International presse (på tværs af hele Copenhagen Capacity): Her medtælles de internationale pressehistorier som Copenhagen Capacity har haft direkte indflydelse på, dvs. agendahistorier som Copenhagen Capacity har søgt at få i specifikke navngivne medier. Det kan også dreje sig om pressedækning, der er en udløber af det øvrige arbejde, der foregår i Copenhagen Capacity. Målopgørelsen omfatter alle aktiviteter i Copenhagen Capacity, der arbejder med international kommunikation, ikke kun Greater Copenhagen-aktiviteterne eksempelvis nyhedsbreve, konferencer mv. Copenhagen Capacity er ofte direkte involveret i mediedækningen og således er det ikke nødvendigt at etablere omfattende medieovervågning, da Copenhagen Capacity på forhånd har kendskab til historien inden publiceringen. Herudover måles på antal besøgende på Copenhagen Capacitys hjemmeside, synligheden på sociale medier samt åbningsraten på de internationale nyhedsbreve. 4) Digitale markedsføringskampagner: Denne indsats er introduceret i 2016 og udviklet i løbet af I 2018 sker der en fortsat udvikling af målemetoderne for kampagnernes resultater. Indtil videre måles på antallet af skabte kontakter, digitale leads, som er på et tidligere stade i salgsprocessen end traditionelle leads (prospect opportunity i fx investment promotion arbejdet). Leads ene bearbejdes i et såkaldt nurture flow, og er en ny kontakt tilstrækkeligt interessant, sendes denne til den relevante afdeling Investment Promotion eller Talentafdelingen. Udover dette måles der på synligheden på de sociale medier og industry sites antal visninger, som en kampagne har. Tallene for dette trækkes automatisk i de kanaler, der anvendes i kampagner fx LinkedIn, Twitter og Facebook Modtageapparat One-point-entry Modtageapparatet har fire resultatmål som måles på følgende parametre: 1) Kundetilfredsheden måles efter afslutningen på hver delegation ved hjælp af et spørgeskema til delegationer og eventuelt deltagende virksomheder fra regionen. Måling foretages kun for de besøg, hvor vi selv står for en væsentlig del af programmet og/eller trækker regionale virksomheder ind i besøgsplanlægningen. 2) Virksomhedsudbytte måles vha. et spørgeskema. Der spørges til en række former for konkret udbytte. Virksomheden skal kunne svare positivt på mindst 12 Metodenotat Copenhagen Capacity
13 en af mulighederne for at kunne betegnes som havende fået et konkret udbytte. 3) Leads til Copenhagen Capacity måles på antal leads i Copenhagen Capacity s CRM system med modtageapparatet som kilde. Copenhagen Capacitys investeringskonsulenter, vurderer hvorvidt en kontakt er et relevant lead, som så lægges i CRM systemet. 4) De tre volumenmål (Antal henvendelser screenet, Antal besøg understøttet, Antal ture fuldt arrangeret af besøgssekretariatet selv (VIP besøg)) trækkes via eksisterende værktøjer Investorportal og MIPIM På MIPIM-indsatsen er resultatmålene kundetilfredshed og medieomtale. 1) Kundetilfredshed måles ved en årlig evaluering af MIPIM blandt partnere og sponsorer, herunder Region Hovedstaden. 2) De danske agendahistorier registreres løbende på baggrund af træk fra Infomedia. 13 Metodenotat Copenhagen Capacity
Metodenotat. Målemetoder, 3. september 2015. UDARBEJDET AF: Claus Lønborg Administrerende Direktør
Metodenotat Målemetoder, 3. september 2015 UDARBEJDET AF: Claus Lønborg Administrerende Direktør DATO: 03-09-2015 Indhold 1. Introduktion til målemetoder... 3 2. Måling på de enkelte områder... 5 2.1 Tiltrækning
Læs mereIndsatsområder Bestyrelsesmøde 6. marts Indsatsområder 2015 bedes taget til efterretning. Bilag 8
Indsatsområder 2015 Bestyrelsesmøde 6. marts 2015 Indsatsområder 2015 bedes taget til efterretning. Bilag 8 Indhold 1. Vækst søges til Greater Copenhagen... 2 1.1 Vision 2020 i 2020... 4 2. Ny resultatkontrakt
Læs mereIndsatsområder 2016. Bestyrelsesmøde den 20. november 2015. Indsatsområder 2016 bedes taget til efterretning. Bilag 5
Indsatsområder 2016 Bestyrelsesmøde den 20. november 2015 Indsatsområder 2016 bedes taget til efterretning. Bilag 5 Bestyrelsesmøde den 20. november 2015 Indhold 1. Målsætninger 2015-2018... 2 2. Indsatser
Læs mereCopenhagen Capacity. The World s Most Innovative Regional Investment Promotion Agency. - Financial Times, 2013
Copenhagen Capacity The World s Most Innovative Regional Investment Promotion Agency - Financial Times, 2013 Agenda Sådan arbejder Copenhagen Capacity Sådan ser verden ud Ny resultatkontrakt med Region
Læs mereIndsatsområder Bestyrelsesmøde den 25. november Indsatsområder 2017 bedes taget til efterretning. Bilag 5
Indsatsområder 2017 Bestyrelsesmøde den 25. november 2016 Indsatsområder 2017 bedes taget til efterretning. Bilag 5 Bestyrelsesmøde den 25. november 2016 Indhold 1. Målsætninger 2015-2018... 2 2. Generelle
Læs mereKommissorium for Data Redder Liv. - Implementering af løsninger
Kommissorium for Data Redder Liv - Implementering af løsninger Kommissorium for Data Redder Liv - Implementering af løsninger Bedre brug af danske sundhedsdata er afgørende for fremtidens sundhedsvæsen
Læs mereCOPENHAGEN CAPACITY Copenhagen Capacity Ved Udviklingsdirektør Kim Bek
COPENHAGEN CAPACITY Copenhagen Capacity Ved Udviklingsdirektør Kim Bek Copenhagen Capacity Ca. 55 medarbejdere Årligt budget på ca. 50 mio. kr. Forretningsområder: Cleantech Lifescience IKT Tiltrækning
Læs mereIndsatsområder Bestyrelsesmøde den 24. november Indsatsområder 2018 bedes taget til efterretning. Bilag 5
Indsatsområder 2018 Bestyrelsesmøde den 24. november 2017 Indsatsområder 2018 bedes taget til efterretning. Bilag 5 Bestyrelsesmøde den 24. november 2017 Indhold 1. Målsætninger 2015-2018... 2 2. Generelle
Læs mereKKR Sjælland den 22. juni 2018
KKR Sjælland den 22. juni 2018 1 Vi inspirerer verden til at skabe fremtiden i Greater Copenhagen 2015 CopCap får ansvaret for international branding af nyetableret Greater Copenhagen Investeringsfremme
Læs mereRegion Hovedstaden. Kontraktbilag 1. Kravspecifikation for evaluering af Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity.
Region Hovedstaden Kontraktbilag 1 Kravspecifikation for evaluering af Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity. 1 1. Indledning Dette dokument indeholder kravspecifikation for indholdet i evalueringen
Læs mereStatus 2014. Copenhagen Capacity
Status 2014 Copenhagen Capacity Indhold 1. Nye tider for investeringsfremme i Greater Copenhagen... 2 1.1 20 år med investeringsfremme... 2 2. Resultater i 2014... 3 2.1 Samlet resultatskabelse... 3 2.2
Læs mereEvaluering af Sourcing China
Evaluering af Sourcing China Sourcing China blev lanceret i starten af juni 2013 som en samlet og forstærket Kina-indsats udarbejdet af Copenhagen Capacity (CopCap) og Wonderful Copenhagen. Der er tale
Læs mereOpnåede point i resultatkontrakten
28. marts 2012 11/00404 /helhol-erst Opgørelse af enes resultater for 2011 Sammenfatning Igen i 2011 viser resultatopgørelsen for ene, at de fem e har opfyldt en stor andel af de opstillede mål. To mål
Læs merePunkt nr. 29 - Resultatkontrakt for Copenhagen Capacity Bilag 1 - Side -1 af 3
Bilag 1 - Side -1 af 3 Vækstforum Hovedstaden Kongens Vænge 2 DK - 3400 Hillerød E vaekstforum@regionh.dk W regionh.dk Bilag. Uddybning af centrale elementer i resultatkontrakt med Copenhagen Capacity
Læs mereCOPENHAGEN HEALTHTECH CLUSTER: VISION OG INDSATSER
COPENHAGEN HEALTHTECH CLUSTER: VISION OG INDSATSER Lancering den 19. november 2014 Jørgen Bardenfleth, styregruppeformand 20-11-2014 1 COPENHAGEN SKAL VÆRE ET GLOBALT CENTRUM FOR UDVIKLING OG TEST AF INNOVATIVE
Læs mereERHVERVSANALYSE 2018
ERHVERVSANALYSE 2018 Analysens resultater bygger på besvarelser af et online-survey udsendt til virksomheder med adresse i Kolding kommune, 465 virksomheder svarede på undersøgelsen, heriblandt 159 medlemmer
Læs mereEmployer Branding ift. de digitale unge via Social Media
Employer Branding ift. de digitale unge via Social Media Og så deler vi masser af viden Agenda Social Media et af dine ansigter udad til Social Media Value Chain Strategisk indgang ift. de digitale unge
Læs mereOpfølgning på IRIS Groups kortlægning af erhvervsfremmesystemet:
N OTAT KKR HOVEDSTADEN Bilag 1: Greater CoPENHAGEN Opfølgning på IRIS Groups kortlægning af erhvervsfremmesystemet: Sekretariatet for Greater CoPENHAGEN er i øjeblikket i gang med at følge op på kortlægningen
Læs mereRESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015
RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015 mellem Favrskov Kommune Skovvej 20 8382 Hinnerup og Favrskov Erhvervsråd Bogøvej 15 8382 Hinnerup 1 Indledning Det samlede erhvervsservicetilbud
Læs mereResultatkontrakt. mellem. Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd. (udarbejdet december 2013)
Resultatkontrakt mellem Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd 2014 (udarbejdet december 2013) 1 Indholdsfortegnelse 1 Indledning 3 2 Parterne 3 3 Vilkår 4 4 Indsatsområder 4 5 Mål 5 6 Økonomi 7 7 Kontrakt
Læs mere12. november Regional aftale for Væksthus Hovedstadsregionen 2016
12. november 2015 Regional aftale for Væksthus Hovedstadsregionen 2016 Denne regionale aftale mellem Væksthus Hovedstadsregionen og KKR Hovedstaden er enslydende med den aftale, der indgås mellem KKR Sjælland
Læs mereUdmøntning af Aftale om budget 2018 for Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalgets ansvarsområde
ØKONOMI OG STYRING Dato: 19. december 2017 Tlf. dir.: 4024 1712 E-mail: okonomi@balk.dk Kontakt: Sascha Hjorth Sagsid: 00.30.00-S00-9-16 Rettelser efter Erhvervs- og s møde den 6. februar 2018 er markeret
Læs mereBehov til Greater Copenhagens digital kampagneportal
Behov til Greater Copenhagens digital kampagneportal 06.07.2016 Page 1/5 Intro For at øge Greater Copenhagens synlighed og attraktivitet over for internationale investorer, virksomheder, talenter og på
Læs mereVIRKSOMHEDSPLAN FOR ØRESUNDDIREKT. Danmark 2017
VIRKSOMHEDSPLAN FOR ØRESUNDDIREKT Danmark 2017 VIRKSOMHEDSPLAN FOR ØRESUNDDIREKT DANMARK 2017 1. INTRODUKTION 2. VISION 3. MISSION 4. STRATEGI 5. FASTE DRIFTSOPGAVER 6. UDVIKLINGSOPGAVER 2017 7. MÅL OG
Læs merePROCESNOTAT. Aftalegrundlag vedr. offentlig erhvervsservice fra 1. januar 2011
1 PROCESNOTAT Aftalegrundlag vedr. offentlig erhvervsservice fra 1. januar 2011 Indledning Økonomi- og Erhvervsministeriet har indgået aftale med Kommunernes Landsforening om, at kommunerne overtager hele
Læs mereDI s innovationsundersøgelse 2011 Stilstand er tilbagegang
DI s innovationsundersøgelse 211 Stilstand er tilbagegang DI, Innovation November 211 1 DI s innovationsundersøgelse 211 Undersøgelsen bygger på fire temaer, og viser dele af virksomhedernes arbejde med
Læs mereStatus 2015. Copenhagen Capacity
Status 2015 Copenhagen Capacity Indhold 1. Introduktion... 2 2. Globale investeringstrends under forandring... 3 3. Samlet resultatskabelse i 2015... 5 4. Indsatser og milestones... 6 4.1 Resultater for
Læs mereNotat om kriterier for socialt ansvar i Lind Invest
Notat om kriterier for socialt ansvar i Lind Invest Notat om kriterier for socialt ansvar Vi ønsker at være med til at fremme en praksis, hvor man evaluerer og rapporterer resultaterne af sociale projekter,
Læs mereOpgaver og mål for Business Center Bornholm, 2015
Opgaver og mål for Business Center Bornholm, 2015 Med Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi 2015-2020 Vilje til vækst er erhvervslivet sat i centrum for indsatsen. For at tydeliggøre, at det ikke blot
Læs mereSamlede aktiviteter og resultater i 2013 for innovationsnetværk samt andre betydende danske klynger og netværk.
Performanceregnskab 2014 Samlede aktiviteter og resultater i 2013 for innovationsnetværk samt andre betydende danske klynger og netværk. Skemaet er opdelt i tre blokke: A. Netværkets struktur (Generelle
Læs mere11. Team Vækst Danmark
Brevid 2883336 11. Team Vækst Danmark Åbent Vækstforum Sjælland 2772740 Brevid: Resume Annoncering vedr. Team Vækst Danmark blev igangsat 1. juli 2015. Der foreligger nu en ansøgning fra Region Midtjylland
Læs mereBilag : Indsats vedr. tiltrækning af højtkvalificeret udenlandsk arbejdskraft
14. juni 2019 Sag 2018-17921 Bilag 4.2.3.2: Indsats vedr. tiltrækning af højtkvalificeret udenlandsk arbejdskraft Udfordring Den nuværende højkonjunktur og mangel på højtkvalificeret arbejdskraft i Danmark
Læs mereANALYSE. Effekter af Vækstfondens aktiviteter
ANALYSE Effekter af Vækstfondens aktiviteter HVILKEN EFFEKT HAR VÆKSTFONDENS AKTIVITETER? Hvor mange arbejdspladser er Vækstfonden med til at skabe i Danmark hvert år via sine investeringer? Det har vi
Læs mereKF10 Internationalisering - Modtagelse og fastholdelse af internationale talenter (rev. 1. september 2015)
KØBENHAVNS KOMMUNE Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen Kultur- og Fritidsforvaltningen BUDGETNOTAT KF10 Internationalisering - Modtagelse og fastholdelse af internationale talenter (rev. 1. september
Læs merePunkt nr Årlig status på kontraktsamarbejde med Copenhagen Capacity Bilag 1 - Side -1 af 18. Indsatsområder 2016
Punkt nr. 29 - Årlig status på kontraktsamarbejde med Copenhagen Capacity Bilag 1 - Side -1 af 18 Indsatsområder 2016 Bestyrelsesmøde den 20. november 2015 Indsatsområder 2016 bedes taget til efterretning.
Læs mereIKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland
Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Hvordan går det med IKT-klyngen i Nordjylland? Hvilke forventninger har IKT-virksomheder til 2015? Få svarene
Læs mereOplæg til regionale partnerskabsaftaler
12. januar 2007 Oplæg til regionale partnerskabsaftaler 1. Formål med partnerskabsaftalerne Det fremgår af globaliseringsstrategien, at der skal indgås partnerskabsaftaler mellem de regionale vækstfora
Læs mereØU2 - Internationalisering: Modtagelse og fastholdelse af internationale talenter
Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen Kultur- og Fritidsforvaltningen BUDGETNOTAT ØU2 - Internationalisering: Modtagelse og fastholdelse af internationale talenter Baggrund I 2012 ankom 12.002 internationale
Læs mereFremtidens arbejdskraftbehov og virksomhedernes rekrutteringsstrategier. Erhvervsudviklingsdøgnet, 14. 15. maj 2014
Fremtidens arbejdskraftbehov og virksomhedernes rekrutteringsstrategier Erhvervsudviklingsdøgnet, 14. 15. maj 2014 Nikolaj Lubanski Ph.d., mag.art. Director - Talent Department Email: nl@copcap.com Direct:0045
Læs mereForslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling
WWW.DANISHSOIL.ORG Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership 19-08-2015 Sag.nr.: 14/170 Dokumentnr. 39659/15 Sagsbehandler Christian Andersen Tel. 35298175 Email: Can@regioner.dk Indstilling
Læs mereBAGGRUND FOR VÆKSTHUSENE
Task Force Rapport BAGGRUND FOR VÆKSTHUSENE Den overordnede vision for Væksthusene er, at Danmark frem mod 2020 udvikler sig til et af de lande i verden, der har flest vækstvirksomheder pr. indbygger.
Læs mereResultatkontrakt. Opfølgning pr. 1. marts KLYNGEmidt Vækst via Visualisering. 1. september december 2013 Journalnummer:
Resultatkontrakt Opfølgning pr. 1. marts 2013 KLYNGEmidt Vækst via Visualisering 1. september 2011 31. december 2013 Journalnummer: 1-33-76-21-4-11 Kontraktens parter Region: Region Midtjylland (RM) Regional
Læs mereVækstteam for Turisme og Oplevelsesøkonomi Udkast til anbefalinger 6. juni 2013
06-06-2013 Vækstteam for Turisme og Oplevelsesøkonomi Udkast til anbefalinger 6. juni 2013 Danske Regioners bemærkninger Regionerne og de regionale vækstfora prioriterer udvikling af turisme højt. Danske
Læs mereGreater Copenhagen: En vækstudfordring og -mulighed
Greater Copenhagen: En vækstudfordring og -mulighed Denne analyse stiller skarpt på Greater Copenhagens vækst i forhold til en af regionens største konkurrenter, Stockholm. 25.02.2015 Side 1/5 Analysen
Læs mereKan evaluator være en del af indsatsen?
Kan evaluator være en del af indsatsen? DES Årskonference 16. September 2017 Indhold i oplægget 1. Hvorfor skal evaluator være en del af indsatsen? 2. Hvordan kan det gøres i praksis? 3. Udfordringer for
Læs mereDrøftelse - Høring af Erhvervsstrategi Aalborg bygger bro.
Punkt 6. Drøftelse - Høring af Erhvervsstrategi 2019-2022 Aalborg bygger bro. 2018-088099 Magistraten fremsender til s drøftelse, høring af Erhvervsstrategi 2019-2022 - "Aalborg bygger bro". kl. 08.30
Læs mereAfsnit 1 gør status for udvalgte resultatmål pr. Side 2. Afsnit 2 følger udvikling i beskæftigelse, Afsnit 3 præsenterer beskrivende statistik for
1. halvår 2016 statistikken statistikken er en midtvejsstatus på aktiviteterne i de fem regionale væksthuse opgjort pr. 30. juni 2016. Når året er omme, holdes enes samlede resultater i 2016 op imod målene
Læs mereProces mod ny Vision 2025 for velfærd og vækst
0 Fællesforvaltning Torvegade 74, 6700 Esbjerg Dato 29. januar 2017 Sagsid Proces mod ny Vision 2025 for velfærd og vækst Notatet er et oplæg til drøftelse af processen mod en ny Vision 2025 for velfærd
Læs mereUDFOR- DRINGERNE. For mange midler går til administration. Udbudsdrevet frem for efterspørgselsdrevet. Kvaliteten er ikke tilstrækkelig
UDFOR- DRINGERNE Udbudsdrevet frem for efterspørgselsdrevet Kvaliteten er ikke tilstrækkelig høj For mange midler går til administration Virksomhederne ved ofte ikke, hvor de skal henvende sig For mange
Læs mereRegional Udvikling Skottenborg 26, 8800 Viborg
Regional Udvikling Skottenborg 26, 8800 Viborg Opfølgning pr. 31. marts 2015 1. Redegørelse for projektets fremdrift, herunder mål og resultatkrav Projektet udvikler sig fortsat positivt. Klyngen har netop
Læs mereNational aftale for Mål for Væksthusene i 2017
Dato: 23. 08. 2016 National aftale for for Væksthusene i 2017 mellem Erhvervs- og Vækstministeriet Slotsholmsgade 10-12 1216 København K og Kommunernes Landsforening Weidekampsgade 10 2300 København S
Læs mereStrategi. for Copenhagen Capacity
Strategi for Copenhagen Capacity 2019-2022 1. En ny virkelighed 2. Den internationale region 3. Vores mission 4. Strategiske spor 4.1 Bredere og langsigtet værdiskabelse 4.2 Specialisering og målrettede
Læs mereSTRATEGI / SIDE 1 AF 6 STRATEGI
STRATEGI / 13-05-2019 SIDE 1 AF 6 STRATEGI 2019-2020 SIDE 2 AF 6 INDHOLD 1. INDLEDNING... 3 2. MISSION... 4 3. MÅL... 4 4. FORUDSÆTNINGER... 4 5. AKTIVITETSOMRÅDER... 4 5.1 Projektudvikling... 5 5.2 Interessevaretagelse...
Læs mereNOTAT Bilag 14 Udkast. Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande
NOTAT Bilag 14 Udkast 30. maj 2011 Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande Økonomi- og Erhvervsministeriet, Region Midtjyllands, Regions Syddanmarks,
Læs mereAccelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up
Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace har gennem de seneste 7 år arbejdet tæt sammen med mere end 250 af de mest lovende
Læs mereEnergi. Beskæftigelse inden for vind i Nordjylland. 46% flere job i vindmøllebranchen
Beskæftigelse inden for vind i Nordjylland 46% flere job i vindmøllebranchen Virksomheder med relation til vindmølleindustrien har været i en markant positiv udvikling i Nordjylland de seneste år. I perioden
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereVÆKSTFONDEN ANALYSE. Effekter af Vækstfondens aktiviteter
VÆKSTFONDEN ANALYSE Effekter af Vækstfondens aktiviteter Hvilken effekt har Vækstfondens aktiviteter? Hvor mange arbejdspladser er Vækstfonden med til at skabe i Danmark hvert år via sine? Det har vi set
Læs mereUDKAST. Resultatkontrakt. mellem. Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd
UDKAST Resultatkontrakt mellem Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd 2013 1 Indholdsfortegnelse 1 Indledning 3 2 Parterne 3 3 Vilkår 4 4 Indsatsområder 4 5 Mål 5 6 Økonomi 8 7 Kontrakt 8 7.1 Ny kontrakt
Læs mereBaggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse
snotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse Initiativerne er opdelt i fire fokusområder: Innovationsordningerne skal være nemt tilgængelige og effektive Innovationspakke Indsatsen skal
Læs mereForslag til Vækstaftale C fra Copenhagen Capacity & Invest in Denmark 13. juni 2016 Vækstaftale Forslagsstiller Ved flere parter i et konsortium angiv
Forslag til Vækstaftale C fra Copenhagen Capacity & Invest in Denmark 13. juni 2016 Vækstaftale Forslagsstiller Ved flere parter i et konsortium angives den ledende part, mens øvrige parter indgår nedenfor
Læs mereErhvervspolitisk evaluering 2014
Erhvervspolitisk evaluering 2014 Indledning I 2013 blev der i samarbejde mellem Stevns Erhvervsråd og Stevns Kommune udarbejdet en Erhvervspolitisk redegørelse (se eventuelt bilag 5), som udgjorde afsættet
Læs mereBrobygger 2.0. Initiativ til videreudvikling af den landsdækkende fødevareklynge med epicenter i Region Midtjylland.
Brobygger 2.0 Initiativ til videreudvikling af den landsdækkende fødevareklynge med epicenter i Region Midtjylland. Indledning Den danske fødevareklynge med centrum i Region Midt er i en god udvikling
Læs mereStrukturfondsindsatsen i Region Midtjylland
Monitorering og effektvurdering af strukturfondsindsatsen Side 1 Strukturfondsindsatsen i Region Midtjylland Monitorering og effektvurdering De fem regioner, Bornholms Regionskommune, Danmarks Statistik
Læs mereReferat. 7. august 2015. Bestyrelse 2-2015 Væksthus Hovedstadsregionen
Referat 7. august 2015 Bestyrelse 2-2015 Væksthus Hovedstadsregionen Dato: Tirsdag den 23. juni Tidspunkt: Kl. 10.00 12.00 Sted: Væksthus Hovedstadsregionen, Fruebjergvej 3, 2100 København Ø Deltagere:
Læs mereAftale mellem KL og Erhvervs- og Vækstministeriet om Væksthusene i 2015
6. juni 2014 Aftale mellem KL og Erhvervs- og Vækstministeriet om Væksthusene i 2015 Baggrund/Indledning Indsatsen i Væksthusene giver et positivt samfundsøkonomisk afkast, viser en ekstern evaluering
Læs mereIndsatsbeskrivelse. Projekt Social balance i Værebro Park 20. august Lys over Bydelen Værebro Park
Projekt Social balance i Værebro Park 20. august 2014 Indsatsbeskrivelse 1. Indsatsens navn Hvad er indsatsens titel? 2. Baggrund Hvad er baggrunden for at indsatsen iværksættes nu? Hvilke eventuelle udfordringer
Læs mereHvem er vi? Invest in Denmark/Jesper Evensen. Copenhagen Capacity/Rikke Petersen.
Hvem er vi? Invest in Denmark/Jesper Evensen. Copenhagen Capacity/Rikke Petersen. Danmarks nationale og Greater Copenhagens officielle investeringsfremme organisationer. Hvem er Copenhagen Capacity? Region
Læs mereResultatkontrakt. Vedrørende. Midtjysk Iværksætterfond. 1. januar 2012-31. december 2014. Journalnummer: 1-33-70-7-12. Kontraktens parter.
Resultatkontrakt Vedrørende Midtjysk Iværksætterfond 1. januar 201231. december 2014 Journalnummer: 13370712 Kontraktens parter Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Eannr: 5
Læs mereGodkendelse af erhvervsstrategi 'Aalborg bygger bro'
Punkt 3. Godkendelse af erhvervsstrategi 2019-2022 - 'Aalborg bygger bro' 2018-085541 Magistraten indstiller, at byrådet godkender Erhvervsstrategi 2019-2022. Lasse P. N. Olsen kan ikke anbefale indstillingen
Læs mereHOVEDSTRATEGI FOR POLIO FORENINGEN
1 HOVEDSTRATEGI FOR POLIO FORENINGEN 2019-2021 DET ARBEJDER VI FOR vil forbedre livsvilkårene for de 5.000 danskere, der har alvorlige følger efter polio. Gennem professionel rådgivning og specialiseret
Læs mereVækstaftaler
Vækstaftaler 2017-2019 Som et led i udmøntningen af den regionale vækst- og udviklingsstrategi (ReVUS) ønsker Vækstforum at indgå tre vækstaftaler, som skal være med til at løse komplekse vækstudfordringer
Læs mereTryghedsGruppens investeringsstrategi * vedtaget af repræsentantskabet 1. november 2012
TryghedsGruppens investeringsstrategi * vedtaget af repræsentantskabet 1. november 2012 TryghedsGruppen har siden foråret 2012 arbejdet med at udvikle en ny investeringsstrategi. De vigtigste input i denne
Læs mereUpFrontNet. Fondsmessen14. Effektiv fundraising
Fondsmessen14 Effektiv fundraising Hvor mange penge? 2,3 mia. kr. i danske ministerielle puljer (KREVI 2007) 400 mia. kr. i danske fonde ca. 2% uddelt = 8 mia. kr. 10 mia. Euro i EU i perioden 2014-20
Læs mereSamarbejdsaftale mellem Holstebro Kommune og Aarhus Universitet
Samarbejdsaftale mellem Holstebro Kommune og Aarhus Universitet INDHOLD 1. AFTALENS PARTER... 2 2. PRÆAMBEL... 2 3. AFTALENS INDHOLD... 2 3.1. Samarbejde om beskæftigelsesmuligheder for kandidater... 3
Læs mereVejledning til ansøgning i Videncenter for. Velfærdsledelse. 1. Titel. 2. Ansøgt beløb. 3. Hovedansøger 17/03/11. Videncenter for.
Vejledning til ansøgning i Videncenter for Velfærdsledelse Dette er en vejledning til udfyldelse af ansøgningsskemaet. For yderligere information henvises til www.velfaerdsledelse.dk. Mulige ansøgere opfordres
Læs mereUdvalgte resultater Der er stor kundetilfredshed med Region Sjællands tilbud og den kvalitet, der er i opgaveløsningen
Dato: 29. august 2016 Brevid: 3042347 Evaluering af strategi for det regionale socialområdet 2013-2016 Regionsrådet godkendte i 2012 strategi for det regionale socialområde 2013-2016. Strategien satte
Læs mereReferat Rodskov Havkajakklub Styregruppemøde/visionsgruppen
Referat Rodskov Havkajakklub Styregruppemøde/visionsgruppen Torsdag den 20. april kl. 19.00-22.00 på Asylvej 61, Hornslet Ordstyrer: Louise H. Brok (DGI) Referent: Louise H. Brok og Christian Christensen
Læs mereResultatkontrakt. Vedrørende. Kapitalformidling til vækstpotentielle iværksættere og virksomheder i region Midtjylland
Resultatkontrakt Vedrørende Kapitalformidling til vækstpotentielle iværksættere og virksomheder i region Midtjylland 1. december 200831. januar 2011 Journalnummer: 13376211708 Kontraktens parter Region
Læs mereProjekt Forskel gør en forskel
Projekt Forskel gør en forskel Resumé Projekt Forskel gør en forskel sigter mod at optimere processen mht. at få flere højtuddannede nydanskere i arbejde i små og mellemstore virksomheder (SMV). Det gøres
Læs mereSAMARBEJDSAFTALE 2015 MELLEM BUSINESS FREDERICIA OG FREDERICIA KOMMUNE
SAMARBEJDSAFTALE 2015 MELLEM BUSINESS FREDERICIA OG FREDERICIA KOMMUNE Januar 2015 1. Aftalens parter Aftalens parter er Fredericia Kommune og Business Fredericia. 2. Formål Formålet med samarbejdsaftalen
Læs mereResultatkontrakt for Videns- og Forskningscenter for Alternativ Behandling 2005
Resultatkontrakt for Videns- og Forskningscenter for Alternativ Behandling 2005 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Formål, opgaver, mission og værdier... 2 3. Vision... 3 4. Strategi og resultatkrav/indsatsområder...
Læs mereErfagruppe 2.0 - Matchen Oktober 2013 oktober 2014
Erfagruppe 2.0 - Matchen Oktober 2013 oktober 2014 Formål: Projektet Videnformidling og Dialog via nye kanaler Vi&Di, vil via konkurrencen Erfagruppe 2.0 Matchen skabe opmærksomhed på, at sociale medier
Læs mereVÆKSTFONDEN ANALYSE Effekter af Vækstfondens aktiviteter, 2015
VÆKSTFONDEN ANALYSE 2016 Effekter af Vækstfondens aktiviteter, 2015 HVILKEN EFFEKT HAR VÆKSTFONDENS AKTIVITETER? Hvor mange arbejdspladser er Vækstfonden med til at skabe i Danmark hvert år via sine? Det
Læs mereSÅDAN BRUGER DU INDIKATORERNE I REGIONALFONDSPROGRAMMET INNOVATIV OG BÆREDYGTIG VÆKST I VIRKSOMHEDER
SÅDAN BRUGER DU INDIKATORERNE I REGIONALFONDSPROGRAMMET INNOVATIV OG BÆREDYGTIG VÆKST I VIRKSOMHEDER Erhvervsstyrelsen, 25. juli 2014 1 Sådan bruger du indikatorerne i regionalfondsprogrammet Innovativ
Læs mereUændret mål Ambitionsniveau Uændret: 80 % af endelige V1- og V2- kortlægninger sendes indenfor 3 uger.
Bilag 8: Opdaterede driftsmål, Det Regionale Udviklingsområde Driftsmål Måling af tilfredshed i forbindelse med V1 kortlægning Tilfredshed og V2 undersøgelser af jordforurening. forslag til ændring i mål
Læs mereSAMARBEJDSAFTALE MELLEM VORDINGBORG KOMMUNE OG VORDINGBORG ERHVERV A/S 2014-2015
SAMARBEJDSAFTALE MELLEM VORDINGBORG KOMMUNE OG VORDINGBORG ERHVERV A/S 2014-2015 Aftalens parter Vordingborg Kommune Vordingborg Erhverv A/S Valdemarsgade 43 Marienbergvej 132, st. 4760 Vordingborg 4760
Læs mereInformationsmøde om: Bred indsats for kvalificeret arbejdskraft - Vækstrettet kompetenceudvikling herunder branchepartnerskaber.
Informationsmøde om: Bred indsats for kvalificeret arbejdskraft - Vækstrettet kompetenceudvikling herunder branchepartnerskaber. Vejle, 4. april 2017 1 PROGRAM Velkomst og introduktion Flere veje til kvalificeret
Læs mereKKR. En fokuseret vækstdagsorden for hovedstad s- regionen
KKR HOVEDSTADEN En fokuseret vækstdagsorden for hovedstad s- regionen Hovedstadsregionen er Danmarks internationale metropol. Regionen tiltrækker hovedparten af de internationale investeringer i Danmark,
Læs mereEffekter af Fondens investeringer 2013-2015 Niels Christian Fredslund og Martin H. Thelle 20. april 2015
Effekter af Fondens investeringer 2013-2015 Niels Christian Fredslund og Martin H. Thelle 20. april 2015 Copenhagen Film Fund (Fonden) er en erhvervsdrivende fond med et klart defineret formål: At tiltrække
Læs mereNotat. Ansøgningspulje: Opslag af midler til udvikling af uddannelsesforløb, der skal løfte underviserne, så de kan løfte de studerende
Notat Ansøgningspulje: Opslag af midler til udvikling af uddannelsesforløb, der skal løfte underviserne, så de kan løfte de studerende Ansøgningsfrist: Den 12. september 2019, kl. 12.00 1. Formål Initiativet
Læs mereResultatkontrakt Væksthus Nordjylland
Resultatkontrakt 2010 - Væksthus Nordjylland 18. december 2009 /ebst Resultatkontrakten indeholder mål og vilkår for Erhvervs- og Byggestyrelsen bevilling i 2010 til Væksthus Nordjylland på 9.546.000 kr.
Læs mereEffekter af Fondens investeringer 2013-2015 Niels Christian Fredslund og Martin H. Thelle 7. maj 2015
Effekter af Fondens investeringer 2013-2015 Niels Christian Fredslund og Martin H. Thelle 7. maj 2015 Copenhagen Film Fund (Fonden) er en erhvervsdrivende fond med et klart defineret formål: At tiltrække
Læs mereIndsatsområde og indsatser 1 Andele Målopfyldelse 2
Resultatlønskontrakt Navn: Stilling: Mathilde Nyvang Hostrup Områdedirektør Periode: 1. januar 2019 til 31. december 2019 Beløbsramme: Kr. 90.000,- (niveau marts 2012) I det nuværende resultatlønskoncept
Læs mereREKRUTTERING BLANDT VIRKSOMHEDER MED FORGÆVES REKRUTTERINGER, FORÅRET 2013. 1. Indledning. 2. Analysedesign
REKRUTTERING BLANDT VIRKSOMHEDER MED FORGÆVES REKRUTTERINGER, FORÅRET 2013 Dato 2013-06-10 1. Indledning Arbejdsmarkedsstyrelsen (AMS) har bedt Rambøll gennemføre en tillægssurvey til styrelsens ordinære
Læs mereBilag : Indsats vedr. innovationssamarbejder
13. september 2019 Sag 2018-17922 Bilag 3.3.1.2: Indsats vedr. innovationssamarbejder Udfordring Innovation er en central drivkraft for virksomheders vækst, udvikling og konkurrenceevne. Danske virksomheder
Læs mereBaggrund. Produkt/event specifikke. Strategiske sponsorer
Baggrund Vinkel på oplæg Den store sponsor hvordan rammer breddeeventen denne Hvad er vores læring fra arbejdet med vores egne sponsorer Hvordan adskiller breddesponsoratet fra fx fodbold og håndbold sponsoratet
Læs mereAnbefalinger til samarbejdet mellem kommuner og væksthuse
Anbefalinger til samarbejdet mellem kommuner og væksthuse Kommunerne er hver dag i berøring med virksomheder i hele Danmark og hjælper virksomhederne med at finde arbejdskraft, sørger for at infrastrukturen
Læs merePartnerskabsaftale mellem Viborg Kommune og VIBORGegnens Erhvervsråd
Partnerskabsaftale mellem Viborg Kommune og VIBORGegnens Erhvervsråd Målepunkter: Opfølgning på den lokale erhvervsfremmeindsats for perioden juni - november 2012 1. Udvikling i antal iværksættere i Viborg
Læs mereBI7 Rettidig omhu: Copenhagen Career Program
KØBENHAVNS KOMMUNE Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen BUDGETNOTAT BI7 Rettidig omhu: Copenhagen Career Program Baggrund Tiltrækning af udenlandsk arbejdskraft er et væsentligt vækstparameter
Læs mere