Vurdering af potentielle effekter af vikingeinitiativer i Frederikssund

Transkript

1 Vurdering af potentielle effekter af vikingeinitiativer i Frederikssund Frederikssund Kommune April 2014 Manto a/s Knabrostræde 30, 1. Sal 1210 København K Denmark Tel: CVR:

2 Indholdsfortegnelse 1 En samlet kommunal indsats omkring vikingetemaet En strategisk og organisatorisk ramme Effektpotentiale og prioritering af initiativer Vikingesekretariat og Vikingespillet Anlæg af fysiske attraktioner Samarbejde og sammenhæng Samlet bevillingsbehov Effektpotentiale af de seks initiativer Initiativbeskrivelser Side 2

3 1 En samlet kommunal indsats omkring vikingetemaet Frederikssund Kommune ønsker at gøre byen til destinationen, hvor danske og svenske familier på ferie og udflugt tager hen for at få aktive oplevelser med udgangspunkt i naturen, kulturen og historien om vikingerne. Vikingernes position i byen har længe været en central styrkeposition, som skal udnyttes i udviklingen af byens kultur- og turismetilbud. Danmark har mange gode og succesfulde vikingeattraktioner og -oplevelser, men endnu har ingen by formået at erobre vikingetemaet i turismesammenhæng i form af en samlet kommunal indsats. Det kan Frederikssund, hvis man udvikler nye og videreudvikler eksisterende styrkepositioner, styrker sammenhængen mellem dem og samler arbejdet i en fælles strategisk og organisatorisk ramme. Vikingetemaet har potentialet til at skabe både kulturelle, erhvervs- og turismemæssige effekter for Frederikssund. Vikingespillet og Vikingebopladsen og livet omkring begge, har givet et solidt afsæt for Frederikssund for at erobre vikingetemaet. Men disse aktiviteter kan ikke stå alene. Hvis byens udnyttelse af vikingetemaet skal udvikle sig, må det udvides til andre dele af værdikæden, inddrage nye aktører og skabe helt nye former for oplevelsestilbud til både borgere og turister. Det kræver en økonomisk investering og et strategisk fokus fra kommunens side. 1.1 En strategisk og organisatorisk ramme Udviklingen af vikingetemaet kan sikre, at en række af de tiltag Frederikssund Kommune allerede har identificeret i turismestrategien bliver realiseret. Kommunen kan understøtte udviklingen af nye oplevelser og aktiviteter, styrke samarbejde på tværs af aktører og værdikæder, styrke turismeudvikling gennem samarbejde med regionale og nationale fora, mv. Hvis det skal ske er der behov for en stærkere organisatorisk ramme i form af et lille dynamisk sekretariat for Frederikssund Kommunes vikingeinitiativer og en solid strategi, der kan sikre sammenhængen mellem initiativer, udvikling og finansiering af nye og være central projektleder for flere af initiativerne. Flere af de foreslåede initiativer beror i høj grad på aktivering af byens erhverv og borgere og i mindre grad på økonomiske investeringer. Et sekretariat vil kunne fungere som central ramme, og en operationel forlængelse af Frederikssund Kommunes strategi inden for vikingetemaet. Frederikssund Erhverv er allerede i dag en central aktør og sparringspartner i udviklingen af initiativer inden for vikingetemaet. Det ses blandt andet af den rolle organisationen har spillet i forhold til udviklingen af Frederikssunds Vikingespil. Et vikingesekretariat vil med fordel kunne integreres hos Frederikssund Erhverv som også løfter turismearbejdet. Her vil sekretariatet med en mindre bevilling kunne give de nødvendige personalemæssige ressourcer og samtidig trække på de eksisterende rammer og netværk i organisationen. Side 3

4 2 Effektpotentiale og prioritering af initiativer Seks initiativer er blevet vurderet og prioriteret med udgangspunkt i deres potentiale for at skabe samfundsøkonomiske effekter for Frederikssund Kommune og dens borgere, erhverv og turisme. De seks initiativer kan etableres uafhængigt af hinanden, men vil understøtte hinanden idet de hver især adresserer særlige udviklingsbehov under Frederikssunds turismestrategi. Initiativerne addresserer både behovet for faste attraktioner, events, sammenhængen mellem oplevelsestilbud og den fortsatte udvikling af vikingetemaet. 2.1 Vikingesekretariat og Vikingespillet I turismestrategien fremhæves behovet for at opbygge et samlet koncept for vikingerne i Frederikssund. De lokale vikingeaktører er vigtige aktører, og de har behov for en professionel partner, som kan være tovholder på den samlede indsats omkring vikingerne. For at imødekomme disse behov er medtaget følgende initiativer: Professionalisering og internationalisering af Vikingerne: Etableringen af et Vikingesekretariat samt den fortsatte udvikling af Vikingespillet gennem internationalisering. 2.2 Anlæg af fysiske attraktioner Vikingebopladsen er i dag Frederikssunds primære fysiske vikingeattraktion, og der er behov for flere faste oplevelsesprodukter under vikingetemaet. Anlæg af nye, og videreudviklingen af eksisterende, attraktioner er ambitiøse initiativer, men rummer også det største effektmæssige potentiale, da de vil have størst effekt på turismeomsætning og dermed beskæftigelsen. I potentialevurderingen er medtaget følgende initiativer omkring fysiske attraktioner: Vikingernes Verden: Etableringen af en ny attraktion med udgangspunkt i vikingeuniverset, der kan være oplevelsesmæssigt fyrtårn i byen og potentielt tiltrække årlige besøgende. Vikingebopladsen: Videreudvikling af formidlingen ved Vikingebopladsen og dermed styrke pladsen som oplevelsesprodukt. 2.3 Samarbejde og sammenhæng En af de store udfordringer med oplevelsestilbuddene under vikingetemaet er, at de har meget lidt sammenhæng, og dermed møder turisterne et fragmenteret billede af de muligheder Frederikssund byder på. Større sammenhæng og integration af vikingetemaet i andre dele af værdikæden er identificeret i turismestrategien som et vigtigt indsatsområde for at løfte både synlighed og kommunikation. For at imødekomme disse behov er følgende initiativer blevet vurderet: Side 4

5 Viking Trail: Pakketering og samarbejde mellem vikingeattraktionerne på Sjælland og udvikling af guides og information, som leder turisterne rundt mellem dem. Vikingegastronomi: Integration af vikingetemaet hos en række af kommunens restaurationer, som vil udvide oplevelsestilbuddene. Lundbyskibene i Frederikssund Havn: Tiltrækning af vikingeskibene i Lundby til havnen i Frederikssund, så der etableres et oplevelsestilbud på fjorden omkring vikingetemaet. 3 Samlet bevillingsbehov Flere af initiativerne kan finansieres af en samlet bevilling til oprettelsen af et Vikingesekretariat, hvor mange af initiativerne vil skulle forankres, idet de primært består af samarbejdsmæssige og konceptuelle initiativer, hvor det handler om at engagere særlige aktører. Udover bevilling til at ansætte personale til et Vikingesekretariat vil der være behov for midler, som sekretariatet kan råde over til sin udvikling af initiativerne, så det er muligt at finansiere eller medfinansiere initiativer omkring kommunikation og formidling. Anlæg af fysiske attraktioner kræver naturligt en større anlægsmæssig bevilling, men til disse vil der skulle søges yderligere ekstern finansiering. Det samlede bevillingsbehov for de seks initiativer ser ud som følger: Figur 1: Budgetoverslag No. EVENT BUDGET FINANSIERING #1 Etablering af Vikingernes Verden kr #2 Professionalisering og internationalisering af vikingerne #3 Udvikling af Vikingebopladsen kr Indledende bevilling fra Frederikssund Kommune til projektudvikling herudover yderligere anlægsfinansiering kr Bevilling fra Frederikssund Kommune Indledende bevilling fra Frederikssund Kommune til projektudvikling herudover yderligere anlægsfinansiering #4 Udvikling af Vikingegastronomi - Finansieret gennem Vikingesekretariat #5 Lundbyskibene i Frederikssunds Havn - Finansieret gennem Vikingesekretariat #6 Etablering af The Viking Trail - Finansieret gennem Vikingesekretariat 4 Effektpotentiale af de seks initiativer Alle initiativer er blevet vurderet individuelt ud fra deres potentiale for at bidrage til fem strategiske effekter, der vil understøtte opnåelsen af Frederikssunds turismestrategi. De fem effekter er: Turismeomsætning: Vurdering af initiativet potentiale for at øge turismeomsætning både direkte med initiativet selv og som afledt omsætning i andre dele af værdikæden. Beskæftigelse: Potentiale for at skabe beskæftigelse både som følge af en bevilling fra Frederikssund Kommune og som effekt af øget omsætning i turisterhvervet. Side 5

6 Synlighed: Potentiale for at styrke synligheden omkring Frederikssund regionalt og nationalt og for at markere sig som fyrtårn inden for vikingetemaet. Lokal forankring og liv: Potentiale for at skabe liv og aktivitet i byen, som kan tiltrække flere turister og evne til at engagere byens borgere i det liv. Synergi med indsats omkring sejlerturisme: Potentialet for at skabe aktiviteter eller oplevelsestilbud som kan bidrage særligt til at tiltrække sejlerturisme. Her følger de individuelle vurderinger af de seks initiativer: Figur 2: Effektpotentiale for vikingeinitiativer Effektpotentiale for vikingeinitiativer Vejledning: Hvert initiativ gives point på hvert vurderingsparameter fra 1-5, hvor 1 er lavest og 5 er højest. No. EVENT Samlet score #1 Etablering af Vikingernes Verden #2 Internationalisering af Vikingespillet #3 Udvikling af Vikingegastronomi #4 Udvikling af Vikingebopladsen #5 Lundbyskibene i Frederikssunds Havn #6 Etablering af The Viking Trail Synlighed Turismeomsætning Beskæftigelse Lokal forankring og liv Synergi med indsats om sejlerturisme Samlet gennemsnit 10,8 3,0 1,5 1,2 2,8 2,3 Figur 3: Visualisering af effektpotentiale Effektpotentiale for vikingeinitiativer (visuelt) Synlighed 5 #1 Etablering af Vikingernes Verden Synergi med indsats om sejlerturisme Turismeomsætning #2 Internationalisering af Vikingespillet #3 Udvikling af Vikingegastronomi 0 #4 Udvikling af Vikingebopladsen Lokal forankring og liv Beskæftigelse #5 Lundbyskibene i Frederikssunds Havn #6 Etablering af The Viking Trail Side 6

7 #1 - Vikingernes Verden Beskrivelse af initiativ: Vikingernes verden er konceptet for en ny fyrtårnsattraktion i Frederikssund med udgangspunkt i vikingernes univers. Ideen er udviklet hos vikingerne i Frederikssund, og har potentiale til at blive en attraktion, som kan stå forrest i promoveringen af byen og vikingetemaet. De øvrige initiativer har alle karakter af at udvikle nogle af de eksisterende tilbud og binde dem sammen, og vil sikre, at oplevelserne omkring vikingetemaet synliggøres og forbedres. Vikingernes Verden vil kunne etableres der både giver grundlag for øget turisme, omsætning, beskæftigelse og synlighed. Vikingernes Verden har et langt perspektiv, men er også en ambitiøs satsning, der kan udgøre en vigtig brik i udviklingen af vikingetemaet i Frederikssund på lang sigt. Attraktionen vil som strategisk satsning kunne danne hjørnesten i udviklingen af vikingetemaet de kommende år. Udviklingen af Vikingernes Verden er et større projekt og kan inddeles i følgende faser: - Fase 1: Udvikling af koncept og projektopstart, hvor det fysiske og indholdsmæssige koncept udvikles og der lægges planer for anlæg og beliggenhed. - Fase 2: Finansiering og projektudvikling, hvor konceptet danner grundlag for at rejse midler til anlægget af attraktionen hos eksempelvis fonde. - Fase 3: Etablering af anlæg og udvikling af aktiviteter og organisation, hvor attraktionen bliver bygget og driftsorganisationen etableres. - Fase 4: Markedsføring og drift, hvor attraktionen tages i brug og danner grundlag for markedsføring af vikingetemaet og tiltrækning af turister til Frederikssund. Potentialevurdering: Det effektmæssige potentiale afhænger i høj grad, af det ambitionsniveau, der sættes for projektet. Potentiale i stor skala På den store skala vil attraktionen kunne gå i konkurrence med andre vikingebaserede attraktioner såsom Vikingeskibsmuseet i Roskilde, Trelleborg i Slagelse og Middelalderborgen i Vordingborg. Med udgangspunkt i sammenlignelige attraktioner vil Vikingernes Verden potentielt kunne tiltrække årlige besøgende. De primære effekter af en veludviklet attraktion som fyrtårn for Frederikssunds vikingesatsning vil være: Turismeomsætning (4): En stor del af de besøgende vil givetvis kunne tiltrækkes fra oplandet af sommerhuse langs nordkysten, endagsturister fra hovedstadsområdet og fra eksempelvis sejlerturisme. Såfremt 50% af de besøgende tiltrækkes fra andre kommuner vil Vikingernes Verden bidrage med en stigning i turismeomsætning på 2,9 mio. kr. til 4,4 mio. kr. Beskæftigelse (5): Beskæftigelseseffekten af den øgede turismeomsætning vil være mellem 4,5 og 6,5 årsværk. Hertil kommer beskæftigelseseffekten i forbindelse med anlæg og produktion af opførelse af selve attraktionen. Synlighed (5): Vikingernes Verden rummer potentiale til at etablere sig som et oplevelsesmæssigt fyrtårn i området, som, sammen med Vikingespillet, kan danne frontfigur for Frederikssunds markedsføring. Potentiale i lille skala Udvikles Vikingernes Verden kun i et mindre omfang, som et koncept, som eksempelvis lægges ned over Vikingebopladsen, vil de potentielle effekter være væsentligt mindre. I mindre skala, vil attraktionen stadig have positive effekter ved at bidrage til både synlighed og turismeomsætning, men det potentielle besøgstal vil ligge omkring årlige besøgende. For en attraktion i mindre skala vil det primære potentiale være: Synlighed (4): En mindre attraktion vil bidrage til den samlede synlighed, og ved særlige aktiviteter eller begivenheder kunne bruges som særlig location og dermed skabe yderligere synlighed. Turismeomsætning (2): I lille skala vil det være usandsynligt, at attraktionen kan skabe en væsentlig effekt for turismeomsætning, da en lille attraktion vil rumme mindre tiltrækningskraft og færre forbrugsmuligheder. Beskæftigelseseffekt (3): Udvikling og anlæg af attraktionen vil bidrage til beskæftigelse gennem øget produktion. Det er usikkert om en attraktion i lille skala vil danne grundlag for driftsbaserede årsværk.

8 #1 - Vikingernes Verden Realisering: Det første og vigtigste skridt i realiseringen af Vikingernes Verden er at få etableret et solidt koncept og udviklingsplan for projektet. Projektets fire faser rækker flere år ud i fremtiden, og konceptudviklingen er dermed kun det første skridt. Udviklingen omkring Vikingernes Verden kan, som de øvrige initiativer, forankres i Vikingesekretariatet. I den første fase af projektet er det nødvendigt at indhente konceptudvikling og markedsvurdering, som kan ligge til grund for den videre udvikling af anlæg. Flere forudsætninger ligger til grund for en succesfuld attraktion uafhængigt af, i hvilken skal, projektet gennemføres: Solidt og velfungerende koncept: Det er selvfølgelig en forudsætning, at det koncept attraktionen skal bygge på har et reelt marked blandt de turister, der er målgruppen i turismestrategien. Vikingetemaet har mange oplagte aktiviteter, som attraktionen kan bygge på, men det kræver et solidt forarbejde. Opbakning og engagement fra kommunen: Selvom projektet skulle blive forankret et Vikingesekretariat under Frederikssund Erhverv, er det vigtigt, at Frederikssund Kommunes forvaltning bakker op om projektet politisk og finansielt. En attraktion kan ikke gennemføres uden kommunen investerer midler i den, da dette også vil danne udgangspunkt for videre finansiere eksempelvis fra fonde. Integration med øvrige vikingeinitiativer: Vikingernes Verden har potentiale til at blive et fyrtårn for byen, og derfor er det helt kritisk for dens succes, at den integreres med de øvrige initiativer under vikingetemaet, så den ikke ender med at blive et isoleret oplevelsestilbud. Budget og finansiering: De budgetmæssige konsekvenser er naturligt afhængige af ambitionsniveauet omkring attraktionen. Projektet har en række udviklingsmæssige omkostninger. De projektmæssige ressourcer vil kunne forankres og til dels varetages direkte gennem en bevilling til oprettelse af et Vikingesekretariat. Derudover vil der være finansiering af anlæg. Her vil kommunen skulle medfinansiere anlægget, men sandsynligvis også kunne trække på finansiering gennem en række fonde. Udgifterne under hver fase vil være: Fase 1: Bevilling til Vikingesekretariat samt udvikling af koncept og markedsvurdering. Fase 2: Bevilling til projektudvikling og indledende arkitekttegninger. Fase 3: Anlægsbevilling som medfinansiering Fase 4: Indledende bevilling til oparbejdelse af et bæredygtigt driftsniveau på attraktionen. Den samlede projekt- og anlægssum for en attraktion som Vikingernes Verden vil være i størrelsesordenen 15 mio. kr. til 20 mio. kr., hvoraf Frederikssund Kommune typisk vil skulle medfinansiere omkring 25-30%. Den indledende konceptudvikling, markedsvurdering og indledende arkitekttegninger og eventuel ingeniørrådgivning, vil kunne finansieres inden for en maksimal ramme på kr. Side 8

9 #2 -Professionalisering og internationalisering af Vikingerne Beskrivelse af initiativ: Frederikssunds vikingesatsning er i øjeblikket baseret næsten udelukkende på frivillighed, hvilket sætter begrænsninger for både økonomien og udviklingsmulighederne omkring temaet. I Turismestrategien er identificeret behovet for at samle indsatsen i en mere helhedsorienteret indsats. Det vil kunne sikres ved at oprette et egentligt sekretariat, der kan koordinere den samlede indsats og finansiere de relevante projekter. Derudover er der behov for, at vikingeturismen i Frederikssund bliver bedre orienteret mod internationale målgrupper; Vikingespillet specifikt har potentiale til at tiltrække internationale besøgende til spillet. Initiativet består af: At oprette et Vikingesekretariat, der har kompetencer inden for projektudvikling og partnerskaber, og som kan være tovholder på den fremadrettede indsats. Forankring i Frederikssund Erhverv, der skal sikre forankring i kommunens turismestrategi og den øvrige indsats omkring vikingetemaet. Internationaliseringen af vikingerne indebærer bl.a. at lade udenlandske skuespillere indspille vikingespillene på engelsk (og evt. andre sprog), for at gøre attraktionen tilgængelig for internationale turister. Denne opgave kan stå for sig selv, men vil umiddelbart blive lagt under et eventuelt vikingsekretariats ansvarsområde. Potentialevurdering: Initiativet resulterer i et sekretariat, der kan skabe sammenhæng og samarbejde mellem vikingeattraktionerne, forbedre økonomien og promovere tilbuddene til turister, herunder at internationalisere Vikingespillet, da der er stor udenlandsk interesse for dansk vikingehistorie. Sekretariatet kan styrke synligheden af vikingeturismen (4) i og omkring Frederikssund ved at få skabt sammenhæng mellem de forskellige oplevelsestilbud og dermed være med til at opnå Frederikssunds Kommune erklærede mål om at tiltrække flere turister til regionen. Initiativet løfter beskæftigelsen (4) først og fremmest som direkte effekt at midler tilført til Vikingesekretariatet. Samtidig har sekretariatet potentiale til som afledt effekt at øge beskæftigelsen i området gennem en styrket turismeindsats omkring vikingerne. Synergi med sejlerturisme og øvrig strategi (3) ved at have en forankring af vikingeinitiativer hos et samlet sekretariat, som kan sikre at oplevelsestilbud tænkes sammen og integreres med den øvrige indsats omkring havnemiljøerne og i byen. Realisering: Det nye sekretariat bør kunne være etableret i indeværende år, og kræver: En øget bevilling til Frederikssund Erhverv, der skal bruge de ekstra ressourcer på oprettelsen af vikingesekretariatet. Definition af ansvarsområdet for sekretariatet, hvorefter der kan ansættes personer til sekretariatet. Budget og finansiering: En øget bevilling på DKK 2 mio. vil kunne sikre tilgangen af minimum to ekstra medarbejdere samt give en bevilling, der kan sikre nogle frie midler, som kan bruges i udviklingen af de projekter, der, med opbakning fra Frederikssund Kommune, bliver forankret i sekretariatet. Udgifterne til internationalisering af Vikingespillet vil være tilbagevendende, da der årligt vil være behov for nye indspilninger. Både anskaffelse af udstyr og fremadrettede udgifter vil et Vikingesekretariat kunne bistå med at rejse midler til ude fra gennem eksempelvis relevante fonde, opdyrkning af nye sponsorater eller partnerskaber. Side 9

10 #3 - Udvikling af Vikingebopladsen Beskrivelse af initiativ: Vikingebopladsen er i dag et frilandsmuseum med en historisk korrekt rekonstrueret landsby, som hvis den udvikles kan give Frederikssund Kommune en reel attraktion baseret på vikingernes univers. Bopladsen i dag er tom for liv og aktiviteter, hvilket gør, at den ikke i sig selv har stor attraktionsværdi. Der er behov for, at bopladsens faciliteter udbygges og, særligt, at formidlingen styrkes med henblik på at tiltrække både turister, borgere, skoleelever mv. som besøgende til bopladsen. En veludviklet boplads med liv og oplevelsestilbud vil kunne tilføje en egentlig attraktion til byen og dermed endnu en reasonto-go. Initiativet består af: Udvikling af koncept og formidling i et samarbejde mellem den selvejende institution Frederikssund Vikingeboplads og Frederikssund Kommune gerne med inddragelse af de ansvarlige for Da Danmark Blev Til, så bopladsen også inddrages i højere grad til formidling til uddannelsesområdet. Samarbejde om pakketering i forbindelse med oprettelse af Viking Trail og dermed etablering af sammenhæng med øvrige vikingeattraktioner på Sjælland. Involvering af de relevante aktører til at foretage udviklingen og udbygningen, herunder arkitekterne, der arbejdede på den eksisterende vikingeboplads og vikingerne i Frederikssund i forhold til at bidrage til livet på bopladsen. Potentialevurdering: En udbygning af vikingebopladsen og en tilsvarende forbedring i formidlingen skal opgradere bopladsen til en egentlig attraktion, hvor gæster kan opleve moderne, interaktiv, formidling af vikingernes univers med udgangspunkt i bopladsens mulighed og rammer. Udover at have stor værdi som oplevelsestilbud, vil udvikling af bopladsen og udvide de mulige udnyttelsesmuligheder bopladsen giver i andre sammenhænge. Den potentielle effekt af initiativet vil være: Der er potentiale for en øget synlighed af bopladsen (4), hvis bopladsen kan indgå i undervisningen eller danne ramme om en lejrskole i forbindelse med et forløb om vikingehistorie, som resultat af initiativet Da Danmark blev til. Denne effekt vil kunne skærpes yderligere, hvis bopladsen tænkes sammen med andre vikingeattraktioner og således kan være med til at danne rammerne om en helhedsoplevelse indenfor vikingeturisme. Som oplevelsestilbud har bopladsen potentiale til at skabe mere liv (3) til glæde for borgere og gennemrejsende turister - særligt sejlerturismen, som skal have synlige oplevelsestilbud i land for at lokke dem til at lægge til ved kommunens havne. Realisering: Initiativet kan påbegyndes omgående, men har en længere tidshorisont. Det vil være nødvendigt først at afsøge markedsmulighederne og udvikle formidlingskonceptet omkring Vikingebopladsen. Herefter skal bopladsen udbygges, hvilket kræver finansiering og kræver: Samarbejdsvillighed mellem Frederikssund Vikingeboplads og de øvrige aktører Et stærkt forøget fokus på formidling, og de midler dette eventuelt måtte kræves Involvering af de rette kompetencer, herunder arkitekt Holger Schmidt eller andre med lignende kompetencer. Side 10

11 #3 - Udvikling af Vikingebopladsen Budget og finansiering: Udviklingen af et bæredygtigt koncept vil kunne koordineres af vikingesekretariatet, men vil kræve yderligere bevilling til eksterne bidrag. Konceptet forventes at kunne udvikles inden for en ramme på DKK Hertil kommer udgifter til anlæg af ny formidling, der vil variere afhængigt af omfanget. Nyt formidlingskoncept forventes at kunne gennemføres inden for en ramme på 1 2 mio. kr., hvoraf en stor del vil skulle finansieres gennem ekstern finansiering gennem eksempelvis partnerskaber med relevante erhverv omkring formidlingsteknologi, fondsfinansiering til formidlingsudvikling, eller lignende. Side 11

12 #4 - Vikingegastronomi Beskrivelse af initiativ: Relation til strategi, baggrund, handling og aktører Vikingemad og nordiske råvarer er i de seneste år blevet populære i Danmark og ikke mindst på den internationale scene. Samtidig er madoplevelser blevet en vigtig del af helhedsoplevelsen, når turister gæster turistattraktioner. Der er derfor stort potentiale i at Frederikssund Erhverv engagerer det lokale restaurationsliv i at integrere vikingetemaet i deres udvalg og sortiment. Initiativet består af: Udvikling af koncept for vikingegastronomi og markedsføring, som kan danne grundlag for samarbejdet mellem aktørerne og skabe opmærksomhed. Markedsførelsen af initiativet har som mål at positionere Frederikssund som centrum for nordisk mad med udgangspunkt i områdets vikingehistorie, og skal derfor tænkes ind i de øvrige vikingeinitiativer. Konceptet kan være i form af et fælles sæt af principper, en fælles event eller en fælles historie, som udbuddet af vikingegastronomi bygges op omkring. Facilitering af samarbejdet mellem lokale fødevareproducenter, restauratører og vikingeattraktioner vil sikre autentiske tilbud til turister og borgere. Helt centralt for initiativet er at få eksisterende restauratører som fx Restaurant Toldboden, Café Danner, Restaurant Skjalm Hvide og lignende med. Vikingespillet er et oplagt udgangspunkt, hvor restauratører kan få lov at give deres bud på nordisk vikingemad, eller inkorporere nordiske retter i deres sortiment i løbet af vikingesæsonen. Potentialevurdering: Resultatet af projektet skal være et øget fokus på integrationen af mad i turistoplevelsen, og gerne munde ud i en interesse blandt restauratører og fødevareproducenter for at deltage aktivt i og bidrage til vikingeturismen i Frederikssund og omegn. Øget synlighed (4): Initiativets primære effekt vil være i form af synlighed. Gennem opmærksomhed på det nordiske køkken og gastronomi generelt kan Frederikssund bruge vikingemad som endnu et synlighedsparameter og være med til at øge synligheden omkring byens vikingeattraktioner ved også i højere grad at tilbyde en mere helhedsorienteret oplevelse af byens vikingetema. Lokalt forankret (4): Ved at involvere det lokale restaurationsliv skabes der værdi for borgerne, i form af et øget udbud af spiseoplevelser og mere liv omkring de attraktioner, der kan kombineres med gastronomi. Turismeomsætning (2): I mindre grad vil initiativet kunne bidrage til øget omsætning ved at give flere turisttilbud til eksisterende turister, og dermed potentielt øge restauratørernes omsætning, og potentielt tiltrække en nichegruppe af vikingegastronomisk interesserede. Realisering: Arbejdet kan igangsættes af et vikingesekretariat med det samme, og kræver: Menneskelige ressourcer med de rette kompetencer der tager sig af promoveringen af initiativet og tænker det ind i de øvrige vikingeinitiativer. Disse ressourcer vil være til stede, hvis det besluttes at oprette et vikingesekretariat. Kontinuerligt fokus på at opfordre restaurationslivet til at engagere sig i vikingeturismen og skabe merværdi for dem selv og for de øvrige attraktioner. Konceptet vil kunne udvikles på kort tid, men turistsæsonen er allerede startet, og inden en beslutning bliver truffet vil mange turistaktører allerede være travlt optaget af sæsonen. Forventeligt vil Frederikssund fra 2015 kunne tilbyde en færdigudviklet og helhedsorienteret vikingegastronomisk oplevelse. Side 12

13 #4 - Vikingegastronomi Budget og finansiering: Initiativet anslås at kunne dækkes af en samlet bevilling til et vikingesekretariat Initiativet har ingen direkte omkostninger, da det primært handler om projektressourcer i form af mandskabstimer. Side 13

14 #5 - Lyndbyskibene til Frederikssund Beskrivelse af initiativ: Frederikssund har et stort uudnyttet potentiale i sit maritime miljø og for at bruge det maritime miljø til at skabe aktive oplevelsestilbud i naturen. Det er oplagt at skabe vikingerelaterede aktiviteter på vandet som led i at realisere Turismestrategiens fokus på vandet og sejlerturismen. Vikingeskibene ved Maritimt Forsøgscenter i Lundby skaber aktive oplevelser på vandet med udgangspunkt i vikingernes univers. Et samarbejde med Lyndbyskibene, hvor skibene kunne lægge til og stævne ud fra Frederikssund Havn i løbet af sommeren, kunne etablere liv ved og på fjorden. Initiativet har stort potentiale til at blive tænkt sammen med eksempelvis Vikingespillet og andre vikingerelaterede aktiviteter i Frederikssund. Initiativet består af: Etableringen af et samarbejde med Maritimt Forsøgscenter om, at ex. 20 af deres togter med vikingeskibskopierne skal stævne ud fra Frederikssunds havn i forbindelse med Vikingespillet. Sammentænking med øvrige vikingeattraktioner, så aktiviteterne på vandet bliver en naturlig forlængelse af aktiviteter på land. Samarbejdet skal tage udgangspunkt i Maritimt Forsøgscenter og koordinatorerne af Vikingespillet med Vikingesekretariatet som tovholder. Potentialevurdering: Initiativet vil ende ud i et samarbejde, der giver Vikingespillet mulighed for at brede sig ud på vandet og for borgere og turister i Frederikssund at opleve en autentisk vikingestemning på vandet, såvel som at tage med på et togt og opleve fjorden på en anderledes måde. Der er potentiale for værdifuld synergi med indsatsen omkring havnene og sejlerturismen. Det primære effektpotentiale består af: Initiativet skaber liv på havnen og på vandet (3) til fordel for borgere og turister. Derudover forbinder det Frederikssund med de andre vikingedestinationer, og udgør en oplagt mulighed for integration i andre vikingrelaterede oplevelser i området, herunder en mulighed for at brede initiativet om et Viking Trail ud på fjorden. Sejlerturismen får forbedrede forhold (3), idet der skabes mere liv på havnen i visse perioder, og samtidig tilfører noget aktivitet på vandet, der er unikt for området omkring Frederikssund vikingeskibe. Synlighed (3) og turismeomsætning (2): Til nogen grad vil initiativet kunne skabe synlighed gennem den øgede aktivitet. Til gengæld er det økonomiske potentiale begrænset, da det ikke direkte vil føre til øget turismeomsætning i kommunen, men kun optimistisk skabe en afsmittende effekt for restaurationer og andet erhverv omkring havnen. Realisering: Det vurderes, at initiativet kan påbegyndes øjeblikkeligt, og de kritiske faktorer for at gennemføre initiativet vil være: Opbakning fra både Vikingespillet og Maritimt Forsøgscenter er grundlaget for at initiativet kan gennemføres. Succesfuld kommunikation omkring oplevelsestilbuddet, så det skaber den ønskede synlighed både for deltagere og for tilskuere. Succesfuld udvikling af havnemiljøerne i kommunen, så adgangen til vandet bliver en realitet, og der tiltrækkes sejlerturister til at bidrage til livet på fjorden. Side 14

15 #5 - Lyndbyskibene til Frederikssund Budget og finansiering: Projektet kræver ingen direkte finansiering, udover mandetimer i forbindelse med etableringen af samarbejdet med Maritimt Forsøgscenter, der vil kunne dækkes af den eventuelle bevilling til et vikingesekretariat. Side 15

16 #6 - Viking Trail Beskrivelse af initiativ: Sjælland rummer DKs højeste koncentration af vikingeattraktioner, herunder Frederikssunds livlige vikingeliv, Sagnlandet Lejre, Vikingeskibsmuseet i Roskilde, Lyndbyskibene og Trelleborg i Slagelse. I øjeblikket promoveres disse attraktioner individuelt af de individuelle aktører, og der er fra et samlet perspektiv tale om ressourcespild. Vikingeturismen har brug for et samlet tilbud, hvor det er muligt at udnytte den markedsføringsmæssige synergi i at samle oplevelsestilbuddene i én pakke. Initiativet består af: Udvikling af konceptet Viking Trail. Klyngen af vikingeattraktioner i Frederikssund og det øvrige Region Sjælland samles omkring et fælles oplevelseskoncept. Konceptet skal indeholde en pakke af oplevelser, hvor turisterne i højere grad sendes videre til de øvrige attraktioner, og hvor der er oplevelsesruter mellem attraktionerne og øvrige vikingerelaterede oplevelser og rejsemål i regionen. Udarbejdelse af materiale. Et Viking Trail skal kunne følges fra ende til anden, og der skal derfor lægges en rute og udarbejdes noget materiale, der forklarer om de forskellige attraktioner. Materialet kan udgøres af et fysisk kort, et interaktivt kort online og/eller en app. Promovering af initiativet gennem Vikingesekretariatet, men suppleret af de enkelte attraktioners individuelle markedsføring som en del af et Viking Trail Herunder en samlet pakke, der giver rabat på indgang til alle attraktioner eller lignende kan tilbydes. En sådan pakke har potentiale til at indgå i undervisningen i folkeskolen i forbindelse med lejrskoleophold mv. Potentialevurdering: Resultatet vil være en turistguide tilsvarende dem man kender fra golf eller wellness, der vil udnytte relationen til lignende attraktioner til at tiltrække folk til Frederikssunds vikingeattraktioner. Øget synlighed gennem fælles markedsføring (3). Ved at associere Frederikssunds vikingeturisme med attraktioner i eksempelvis Roskilde, der har et meget højt antal besøgende, er der mulighed for at nå ud til et større publikum - dog i et begrænset omfang. Flere besøgende skaber mere liv (3). Gennem den øgede synlighed vil der potentielt kunne tiltrækkes flere besøgende til Frederikssund, der vil skabe en større gennemstrømning i byens attraktioner, hvilket i begrænset omfang vil skabe mere liv specielt omkring havnen, der er udgangspunkt for flere attraktioner og som er bindeledet til én af de involverede aktører i Viking Trailet; Lyndbyskibene. Potentiel positiv effekt for Frederikssunds sejlerturisme (3). Den øgede aktivitet omkring havnen (Kalvø) og på vandet (Lyndbyskibene) kan være med til at skabe det fornødne liv, til at sejlere lægger til i Frederikssund. Side 16

17 #6 - Viking Trail Realisering: Projektet kan igangsættes af Vikingesekretariatet omgående og bør forventes at løbe over 6-8 mdr. før et veldefineret samarbejde er etableret, og det fornødne materiale udviklet. Initiativets succes kræver: At attraktionerne gøres interesserede, hvilket kræver et sæt af tydelige fordele for den enkelte attraktion. At Vikingeskibsmuseet, Trelleborg, Vikingeskibene i Lundby og Frederikssunds egne vikingeattraktioner gøres interesserede og deltager, for at skabe kritisk attraktionsmasse for en egentlig pakketering af oplevelserne. En veludviklet og sammenhængende oplevelsespakke, der gør det nemt og interessant for turisterne, at besøge flere attraktioner og rejsemål omkring Viking Trail. Budget og finansiering: Omkostningerne til projektet udgøres primært af projektressourcer, der vil kunne dækkes af bevillingen til et Vikingesekretariat. Udgifter til fælles markedsføring af Viking Trail ville være naturlig at dække via attraktionernes eksisterende budgetter, men her vil frie midler hos Vikingesekretariatet kunne fungere som indledende finansiering og gearing af attraktionernes engagement, så det er nemmere, at få dem med i initiativet. Side 17