Det Lokale Beskæftigelsesråd

Transkript

1 REFERAT Det Lokale Beskæftigelsesråd Mødedato: Onsdag den Mødested: Hansborg, Østergade 48, 6100 Haderslev Mødelokale 1-U-2 Starttidspunkt: Kl. 16:00 Sluttidspunkt: Kl. 19:20 Afbud: Hans Bondo Hansen, Helle B. Nielsen, Fayha Fadil Abbas Al- Obydie Fraværende: Anni Schondelmeier Bemærkninger: Der er rundvisning i Jobcentret kl Der er forplejning efter mødet Finn Lykkeskov deltog ikke fra pkt. 7 Britta Nielsen deltog ikke fra pkt. 11

2 Det Lokale Beskæftigelsesråd, Indholdsfortegnelse Sag nr. Side 1. Godkendelse af dagsorden Godkendelse af referat Interessentanalyse Depressionsskole Forankring af Projektcenter Sønderjylland efter Formand for Det lokale beskæftigelsesråd Regnskab Virksomhedscenter Fremtidsværksted VIP-projektet Projekt "Jagten på de 95%" Orientering fra administrationen Orientering og spørgsmål fra medlemmer Eventuelt... 15

3 Det Lokale Beskæftigelsesråd, Side 1 1. Godkendelse af dagsorden Godkendt 2. Godkendelse af referat Godkendt 3. Interessentanalyse På mødet den 19. november 2008 godkendte LBR, at få udarbjedet en analyse af de interessenter og parter der er på beskæftigelsesområdet. Formålet var at sikre, at beskæftigelsespolitikken i højere grad end i dag koordineres, således at der sikres sammenhæng og helhed for borgere og virksomheder. Der er mange forskellige interessenter og aktører der arbejder for at skabe et arbejdsmarked for alle og disse parter og interessenter skaffer restgruppen af ledige i arbejde og skaffer virksomhederne den nødvendige arbejdskraft i såvel tider med høj- og lavkonjunktur. Til trods for at der overordnet set er sammenfaldende interesser, vil der alligevel kunne være modsatrettede interesser, som det er vigtigt at få afdækket for at få interessenterne til at understøtte hinanden. Interessentanalyse er udarbejdet for at få identificeret alle interessenterne og aktørerne, og herefter at få skærpet opmærksomheden på hvem, der har hvilke kernekompetencer, således at ingen er i tvivl om, hvilken rolle de spiller. Implementering af interessentstyring har gennemløbet følgende fremgangsmåde: Fase 1: Kortlægning af interessenter i samarbejde med LBR

4 Det Lokale Beskæftigelsesråd, Side 2 Fase 2: Beskrivelse og vurdering af interessentperspektivets dimensioner Fase 3: Mapping af primære interessenters vigtighed, værdiskabelse indsats- og ressource allokering Fase 4: Kortlægning af områdets forandringsbehov (bindinger og muligheder) Fase 5: Fastlæggelse af fokus, mål og koordinering af beskæftigelsesindsats (Fase 6: Beskæftigelseskonference med primære interessenter) (Fase 7: Implementering af ny samarbejdspraksis i Jobcentret) Tilbuddet indeholdte fase 1-5, og fase 6 og 7 var således selvstændige projekter. Mind Z har givet tilbud på fase 6, hvilket er vedhæftet i bilag. Jobcentret har vurderet hvorvidt det var muligt at afholde konferencen og give tilbagemeldingen til interessenterne. Grundet de store omstruktureringer, en flytning og den stigende ledighed, er det ikke muligt for jobcentret at afse de fornødne ressourcer til at afholde dette arrangement. Direktør Per Lindum fra mind-z, har foretaget alle interview og kommer og præsenterer resultatet af interessentanalysen. Bilag Tilbud på Interessenanalyse fra Mind Z (820036) Reduceret tilbud fra Mind Z - fase 6 (820207) Indstilling Arbejdsmarkedsservice indstiller, at Præsentationen af resultatet tages til efterretning. LBR drøfter hvordan resultatet af analysen gives til de

5 Det Lokale Beskæftigelsesråd, Side 3 deltagende interessenter. Interessentanalysen blev præsenteret og der nedsættes en arbejdsgruppe der laver forslag til, hvordan resultatet skal præsenteres for interessenterne. Arbejdsgruppen laver et udkast, der præsenteres på næste LBR møde. 4. Depressionsskole Jobcenter Haderslev har i samarbejde med PsykiatriFonden gennemført 1. forløb af "Den arbejdsmarkedsrettede Depressionsskole", der gennemføres i perioden maj august "Den arbejdsmarkedsrettede Depressionsskole", retter sig mod at forebygge og reducere depression gennem undervisning i, hvordan man kan takle symptomerne. I alt undervises der 5 gange af tre timer. Forløbet afsluttes med et opfølgningsmodul ca. 2 måneder efter 5. modul. Målgruppen er sygemeldte med let til moderat depression med første prioritet til deltagere, der stadig er tilknyttet en arbejdsgiver. I alt har 23 deltagere været tilmeldt til kurset. For at kunne se effekten af forløbet har der været udpeget en kontrolgruppe. Der er udarbejdet en evaluering er vedlagt som bilag. Evalueringen er udarbejdet på baggrund af deltagelse i forløbet, test af deltagernes depressionsgrad (se bilag 1), udtræk fra workbase samt spørgeskemaundersøgelse. Evalueringen viser bl.a.: at deltagerne har fået det bedre, idet deres depressionsgrad er mindsket fra 31,6 til 23,5 at deltagerne vurderer, at de har fået en række værktøjer som de kan bruge fremover at deltagerne er positive i forhold til forløbet og føler sig bedre rustet til at se signalerne, hvis de en anden gang bliver ramt af en depression at deltagerne svarer ja til at ville anbefale kurset til andre Tre deltagere er blevet fuldt raskmeldt i løbet af perioden. Antallet af sygemeldte i kategori 2 (risikogruppe) er reduceret fra 11 til 4, mens antallet i kategori 3 er steget fra 8 til 13. I kontrolgruppen er tre personer blevet raskmeldt. I forhold til omkategorisering ses ikke samme bevægelse som i deltagergruppen. Der er således 11 i risikogruppen ved start mod stadig 9 pr

6 Det Lokale Beskæftigelsesråd, Side 4 I forhold til jobstatus ses der hverken i deltagergruppen eller kontrolgruppen større ændringer. Deltagernes jobmæssige status var ved opstart og pr. 05. august som følger: Jobmæssig status: Sygemeldt ledig Ledig 1 Sygemeldt medarbejder/leder 7 5 Sygemeldt i opsagt stilling 1 1 Sygemeldt fra fleksjob 2 1 Raskmeldt ledig Raskmeldt medarbejder/leder 1 Raskmeldt i opsagt stilling Raskmeldt i fleksjob Kontanthjælp 3 Andet 1 I alt De tilsvarende tal for kontrolgruppen fordeler sig således: Jobmæssig status: Sygemeldt ledig Sygemeldt medarbejder/leder 7 5 Sygemeldt i opsagt stilling 3 4 Sygemeldt fra fleksjob Raskmeldt ledig 1 Raskmeldt medarbejder/leder Raskmeldt i opsagt stilling Raskmeldt fleksjob/ledighedsydelse 1 Kontanthjælp 1

7 Det Lokale Beskæftigelsesråd, Side 5 I alt Der var jf. projektbeskrivelsen opstillet følgende mål: 1. at deltagerne får reduceret deres depressionsgrad 2. afkortning af sygedagpengeperioden 3. at deltagerne får en række værktøjer, som de kan bruge fremover, således at de føler sig bedre rustet til at se signalerne, hvis de en anden gang bliver ramt af en depression 4. at flest mulig bevarer tilknytningen til arbejdsmarkedet Mål 1 må betragtes som opfyldt, idet deltagerne er gået fra en gennemsnitlig depressionsgrad på 31,5 til 23,5. Depressionsgrad måles på en skala, der løber fra 0 til 60 og inddelingen i de forskellige grader af depression er som følger: Mellem 0-19: Symptomfri Mellem 20-24: Let depression Mellem 25 og 29: Middelsvær depression 30 og mere: Svær (psykotisk) depression Testen er et øjebliksbillede af en persons subjektive oplevelse, med de bias der hertil hører. En høj testscore betyder ikke nødvendigvis, at man har en depression, måske har man "blot" kærestesorg. En lav score betyder heller ikke nødvendigvis, at man er rask forstået som en permanent tilstand, blot at man er symptomfri, og altså ligger inden for de normale humørsvingninger i normalbefolkningen. Desværre vil mange mennesker som har haft en depression få symptomerne igen. Spørgeskemaet kan derfor aldrig stå alene, men er et hjælpemiddel til at synliggøre symptomer og til at vurdere depressionsgraden. Også egen evaluering viser, at deltagerne har fået det bedre. Vedr. mål 2 er det p.t. ikke muligt at vurdere om sygedagpengeperioden er afkortet, idet kun 3 deltagere i deltagergruppen og 3 deltagere i kontrolgruppen er raskmeldt. Der kan således ikke beregnes en gennemsnitlig sygedagpengeperiode. Målingen foretages, når alle personer i hhv. deltager- og kontrolgruppe er raskmeldt/ude af sygedagpengesystemet. Vedr. mål 3 bekræfter deltagerne jf. spørgeskemaundersøgelsen, at de har fået en række værktøjer, som de kan bruge fremover og de føler sig bedre rustet til at se signalerne, hvis de en anden gang skulle få en depression. 14 svarer således ja, 2 måske. Da vi ved, at depression ofte er en tilbagevendende lidelse vil det ligeledes være interessant at måle, hvor mange i hhv. deltager- og kontrolgruppen, der har oplevet flere sygemeldinger og længden heraf for herigennem at kunne sige noget om nytteværdien af de tilegnede værktøjer. Denne måling forsøges foretaget om 1 år. Vedr. mål 4: Også her er det svært at sammenligne deltagergruppen og kontrolgruppen p.t. Målingen foreslås foretaget sammen med Økonomiske forhold

8 Det Lokale Beskæftigelsesråd, Side 6 Der er ansøgt om et beløb på max kr. til gennemførelse af 2 kursusforløb for op til 50 sygemeldte med let til middelsvær depression i Haderslev Kommune. Der er efter 1. forløb ikke økonomiske budgetafvigelser. Tovholder/informationsansvarlig Jesper Stockmarr / Elsebeth Troelsgaard Bilag Spørgeskema 1. hold - Depressionsskole (816033) Depressionsgrad (816034) Evaluering Depressionsskole forløb-1 (820765) Indstilling Arbejdsmarkedsservice indstiller på baggrund af evalueringen, at LBR frigiver de afsatte midler til gennemførelse af 2. forløb som planlagt Godkendt 5. Forankring af Projektcenter Sønderjylland efter DIEHTR / 09/7093 Styregruppen for Projektcenter Sønderjylland har besluttet at starte drøftelserne om den fremtidige forankring af centeret, herunder indhold og partnere. Projektcenter Sønderjylland er et samarbejde mellem Aabenraa, Tønder og Haderslev Kommune og deres lokale beskæftigelsesråd. Parterne i dette samarbejde har i perioden valgt at fokusere på sundhed og sygefravær på arbejdspladsen. Formålet med projektet er via kompetenceudvikling og netværksdannelse blandt aktørerne at: mindske sygefraværet øge fastholdelse af medarbejdere fremme tilbagevenden til arbejdsmarkedet fremme sunde arbejdspladser

9 Det Lokale Beskæftigelsesråd, Side 7 Fokus i projektet er ikke på den enkelte aktør eller sygemeldte, men derimod på at mobilisere kræfterne på tværs af parterne. Dvs. private og offentlige virksomheder, kommuner, læger, a-kasser og faglige organisationer. Projektet skal fremme netværk og samarbejde mellem aktørerne for at øge kvaliteten og indsatsen omkring håndtering af sygefravær og fremme sunde arbejdspladser. Der er på baggrund af sidste styregruppemøde udarbejdet et notat (se bilag), der redegør for forankringen af centeret efter 2010, herunder indhold og forskellige finansieringsmodeller afhængig af de endelige partnere i samarbejdet. Derudover er der igangsat en midtvejsevaluering, der opsamler de erfaringer og resultater, der er nået indtil nu og samtidig giver nogle bud på, hvordan projektet skal styres de kommende 1½ år samt et bud på en forankring af projektet efter udgangen af Midtvejsevalueringen forventes klar oktober Jf. notatet ønskes der også fremover fokus på de to temaer sygefravær og sundhed. Tidligere statusopgørelser viser stor tilfredshed med Projektcenter Sønderjyllands aktiviteter og de fleste tilbud har været velbesøgte. Det er i indeværende periode lykkedes centeret at tiltrække en række nye virksomheder til de afholdte kurser. Internt i kommunen er det primært medarbejderne i sygedagpengeafdelingen, der profiterer af aktiviteterne og deres umiddelbare tilbagemelding er, at kurser, temamøder, netværksmøder m.m. altid har givet et godt udbytte. Projektcenteret har formået at gøre aktiviteterne inspirerende med kompetente oplægsholdere og de har fået ny viden med hjem. Nogle bruger ligeledes arrangementerne til at udveksle erfaringer på tværs af kommunegrænserne. Der er i forbindelse med denne sagsfremstilling ikke indhentet tilbagemeldinger fra øvrige målgrupper, idet dette gøres i forbindelse med midtvejsevalueringen. Da der fremover ikke kan forventes medfinansiering via socialfonden er det drøftet at udvide partnerskabskredsen - se pkt. vedr. økonomi. Økonomiske forhold Projektcenter Sønderjylland er p.t. finansieret af Den europæiske Socialfond, Velfærdsministeriet samt de deltagende parter: Haderslev, Tønder og Aabenraa Kommune samt deres lokale beskæftigelsesråd. Arbejdsmarkedsudvalget Haderslev finansierer p.t. ca. 9% af de samlede udgifter på ca. 3 millioner årligt, mens LBR Haderslev finansierer ca. 3,6%.

10 Det Lokale Beskæftigelsesråd, Side 8 For AU Haderslev er det årlige tilskud: kr. i 2008, i 2009 og i For LBR Haderslev er det årlige tilskud i kr I den nuværende finansielle konstruktion af Projektcenter Sønderjylland - med tilskud fra Socialfonden - medgår der mange arbejdstimer til dokumentations- og revisionsarbejde. Ved at blive et fuldt ud kommunalt drevet center, kan der spares de timer, der nu medgår til dokumentation i forhold til socialfonden. Besparelsen vil svare til ca kr. Herudover er der foreslået øvrige besparelser (konsulenter, forplejning og evaluering), således, at den samlede årlige udgift i 2008/09- priser beløber sig til kr. svarende til nuværende aktivitetsniveau. Økonomien for den enkelte kommune vil afhænge af partnerskabskreds. Ved en konstruktion med de nuværende tre kommuner vil Haderslev Kommunes finansiering beløbe sig til årligt: kr. Ved en model med de fire sønderjyske kommuner vil beløbet være kr. Ved en model med de tre nuværende kommuner samt Vejen vil beløbet for Haderslev være: kr. Mens en model med de fire sønderjyske kommuner samt Vejen vil betyde et årligt beløb fra Haderslev Kommune på ca Udover arbejdsmarkedsudvalg forventes LBR og evt. også sundhedsudvalg at medfinansiere. Ovenstående beløb er det samlede beløb for Haderslev Kommune. Styregruppen har drøftet at frigøre ressourcer fra udvikling af værktøjer til fundraising, således at der kan hentes midler hjem til kommunerne. Personalemæssige forhold Der er p.t. ansat 4 medarbejdere i Projektcenteret. Med det nuværende forslag lægges der op til at medarbejderstaben reduceres til 3 personer, idet en række dokumentations- og regnskabsmæssige opgaver bortfalder. Aabenraa Kommune er p.t. ansættende myndighed. Der har ikke været drøftelser om at ændre dette. Sundhedsmæssige forhold Temaerne for Projektcenter Sønderjylland er p.t. sygefravær og sundhed. Det kan derfor overvejes om også sundhedsudvalgene skulle være partnere i samarbejdet, idet også sundhedsområdet har en

11 Det Lokale Beskæftigelsesråd, Side 9 interesse i at nå borgerne via deres arbejdspladser. Juridiske aspekter Kommunerne er forpligtet til at samarbejde med på tværs af kommunegrænserne. Projektcenteret er en oplagt platform for dette samarbejde, bl.a. fordi det er de samme udfordringer kommunerne står overfor i forhold til sygedagpenge og arbejdsfastholdelse. Et andet argument er at hvis den enkelte kommune vil gøre noget ved sygefraværet på virksomhedsniveau er man nødt til at gå udover kommunegrænserne, idet en stor del af kommunens sygemeldte er beskæftigede på nabokommunernes arbejdspladser. Det vil være nødvendigt at undersøge ved Arbejdsmarkedsstyrelsen, om LBR stadig kan medfinansiere Projektcenter Sønderjylland. Procedure Projektcenterets styregruppe vil i de kommende måneder drøfte den endelige forankring og indhold af det fremtidige samarbejde, bl.a. med udgangspunkt i midtvejsevalueringen, der forventes færdig oktober Det er derfor vigtigt, at de enkelte styregruppemedlemmer har mandat til at indgå i disse drøftelser. Tovholder/informationsansvarlig Elsebeth Troelsgaard og Jesper Stockmarr Bilag Forankring af Projektcenter Sønderjylland - juni 2009 (801679) Indstilling Arbejdsmarkedsservice indstiller, at En fortsat forankring af Projektcenter Sønderjylland drøftes. Når den endelige beskrivelse af Projektcenter Sønderjylland er færdig, undersøges det med Arbejdsmarkedsstyrelsen, om det er et projekt eller må betragtes som en driftsopgave. Forankringen af Projektcenter Sønderjylland blev drøftet og LBR afventer resultatet af midsvejsevalueringen.

12 Det Lokale Beskæftigelsesråd, Side Formand for Det lokale beskæftigelsesråd Arbejdsmarkedsservice har tidligere oplyst, at lovændringen omkring den enstrengede beskæftigelsesindsats medførte, at Borgmesteren pr. 1. august 2009 er født formand for LBR, alternativt kan borgmesteren udpege formanden for det udvalg, der varetager beskæftigelsesindsatsen. Der har tidligere været usikkerhed om, hvorvidt dette var gældende fra 1. august På den baggrund undersøgte Arbejdsmarkedsservice spørgsmålet ved Arbejdsmarkedsstyrelsen, der på dette tidspunkt oplyste, at ændringen var gældende allerede pr. 1. august 2009, hvorfor Arbejdsmarkedsservice orienterede såvel Arbejdsmarkedsudvalget, LBR som borgmesteren herom. Arbejdsmarkedsstyrelsen har i slutningen af juni 2009 udsendt en orienteringsskrivelse om det enstrengede beskæftigelsessystem. Det fremgår heraf, at der nu er anlagt en anden fortolkning af denne bestemmelse, således at "Reglen træder i kraft 1. august 2009 og får virkning fra den førstkommende kommunale valgperiode, som starter 1. januar 2009." Den ændrede fortolkning medfører, at den nuværende formand for LBR fortsætter sit virke indtil 31. december 2009 hvorefter enten borgmester eller udvalgsformand overtager formandsposten. Indstilling Arbejdsmarkedsservice indstiller, at Orienteringen tages til efterretning På det første møde i 2010, skal der foretages en ny konstituering og forretningsorden ændres og godkendes. Godkendt 7. Regnskab 2008 Det endelige regnskab 2008 for Det lokale beskæftigelsesråd Haderslev foreligger. Økonomiske forhold Der er mulighed for at overføre 25% af uforbrugte midler til det efterfølgende år.

13 Det Lokale Beskæftigelsesråd, Side 11 Der overføres fra 2008 kr til budget Bilag LBR regnskab 2008 med påtegning (813880) Indstilling Arbejdsmarkedsservice indstiller, at Regnskab 2008 tages til efterretning. Godkendt 8. Virksomhedscenter Forberedelserne og planlægningen af virksomhedscentre er godt i gang og der er givet tilsagn fra 2 virksomheder, der gerne vil deltage i ordningen. Der skal i alt deltage 5 virksomheder i projektet. Projektkoordinator Jette Kaehne har været i gang med at orientere medarbejderne i jobcentret og der skal nu etableres en styregruppe, der kan hjælpe til et succesfuldt forløb med virksomhedscentrene. Styregruppen består af konst. jobcenterchef Svend-Erik Gysbæk, arbejdsmarkedskoordinator Jesper Stockmarr, projektkoordinator Jette Kaehne og ét medlem fra LBR. Der vil blive afholdt kvartalsvise møder indtil projektets udløb den 31. december Der vil blive nedsat en styregruppe bestående af relevante medarbejdere og ledere fra jobcentret. Indstilling Arbejdsmarkedsservice indstiller, at LBR udpeger Keld Pedersen til styregruppen for virksomhedcentre. Godkendt

14 Det Lokale Beskæftigelsesråd, Side Fremtidsværksted De lokale beskæftigelsesråd og jobcentrene i Aabenraa, Sønderborg, Tønder og Haderslev Kommune besluttede i foråret, at gennemføre et fællesseminar, der skulle sætte fokus på mulighederne for at udvikle samarbejdet på tværs af LBR og jobcentrene i de 4 kommuner. Der er afholdt seminar den 24. februar, hvor konsulenthuset mploy præsenterede det samlede arbejdsmarked der er i Sønderjylland. Resultatet af seminaret var entydigt, at der er store synergieffekter i at samarbejde på tværs af de 4 kommuner og der arbejdes videre på at blive mere konkrete på at lave nogle initiativer, der kan være til glæde og gavn for alle 4 kommuner på tværs af grænserne. Der er nedsat en styregruppe bestående af formandsskabet fra LBR og jobcentercheferne fra de 4 kommuner. Styregruppen har afholdt det første møde den 24. april hos Jobcenter Tønder og den afsluttende konklusion er, at der er fortsat stor enighed i styrken,fornuften og relevansen i, at udveksle erfaringer samt at udvikle et reelt samarbejde, til gavn for borgerne, kommunerne, erhvervslivet og jobcentrene. Første opgave er aftalt til at være et fælles afsnit i de fire centres beskæftigelsesplaner, hvor samarbejdet beskrives Aabenraa udarbejder udkast til godkendelse. Dette er indarbejdet i beskæftigelsesplanen 2010 i Haderslev. Fælles strategiseminar for de 4 kommuner i foråret 2010, i april maj måned, forud for ny beskæftigelsesplan med deltagelse af centerledelser/sekretariater LBR medlemmer og arbejdsmarkedsudvalg.tønder forestår udarbejdelse af forslag til fællesstrategiseminar/kursus. Afholdelse af endnu et erfa møde i efteråret 09 aftalt til 22 september kl. 10, hvor Aabenraa er vært/indkalder og er sekretariat for mødet. Det aftaltes, at det skal vurderes om der er mulighed for at samfinansiere LBR midler, til et eller flere projekter i efteråret 09. Der rapporteres til LBR fra hvert møde der har været afholdt i styregruppen. Økonomiske forhold Gennemførelse af seminaret, hvor der efterfølgende er udarbejdet et opsamlingsnotat, beløber sig til kr for Haderslevs vedkommende, hvilket afholdes indenfor LBR s økonomiske ramme. Bilag Opsamlingsnotat fra seminar den 24. februar 2009 med Mploy

15 Det Lokale Beskæftigelsesråd, Side 13 (820078) Indstilling Arbejdsmarkedsservice indstiller, at Orienteringen tages til efterretning Orienteringen blev taget til efterretning og LBR afsætter kr til projektet, der afholdes indenfor LBR s økonomiske ramme. 10. VIP-projektet dijest / Projekt VIP, der også kaldes MISSION: Trivsel med fokus på Sundhed og Sygefravær, har nu afsluttet trivselsagentuddannelsen og "huskonsulenterne" arbjeder nu videre i virksomhederne med de handleplaner der er lagt på baggrund af de trivselsmålinger der er lavet ved starten af projektet. Der er 11 virksomheder og 32 deltagende ledere og medarbejdere der har gennemført trivselsagentuddannelsen Per Birkelund giver en status på mødet. Bilag Status-evaluering på VIP (815299) Indstilling Arbejdsmarkedsservice indstiller, at Orienteringen tages til efterretning Godkendt 11. Projekt "Jagten på de 95%" LBR godkendte på mødet den 17. februar 2009, at medfinansiere kr til projekt "Jagten på de 95%" under forudsætning af, at

16 Det Lokale Beskæftigelsesråd, Side 14 Mentor Coaching og uddannelsesinstitutionerne medfinansierede med tilsammen kr Ansøgningen tog udgangspunkt i det eksisterende MentorNetværk og derudover var projektets formål at vise, at man ved hjælp af en enstrenget indsats overfor unge kontanthjælps-, startshjælps-, introduktionsydelse- og dagpengemodtagere kunne hjælpe dem i arbejde eller i uddannelse. I projektet skulle UU-vejledere, mentorer på ungdomsuddannelserne og i virksomhederne gøres bevidste om hinandens indsatsområder og målsætninger på tværs af faggrænserne. Målsætningen var, at alle skal tale ét sprog og lave en fælles koordineret indsats, således at man ikke talte om snitflader imellem produktionsskoler, ungdomsuddannelse, virksomhed og jobcenter, men i stedet om samarbejdsfelter i forhold til en samlet indsats over for de frafaldstruede elever. Projektets formål var således at skabe en enstrenget indsats gennem hele forløbet, således at 55 unge fortrinsvis fra matchgruppe 3-5 primært gennemførte en uddannelse eller sekundært at de kom i job. Projektet lagde stor vægt på, at det skulle være frivilligt for den unge at deltage. Mentor Coaching har givet tilbagemelding om, at det ikke er muligt at få uddannelsesinstitutionerne til at medfinansiere med deres andel. Økonomiske forhold LBR har afsat kr til Projekt "Jagten på de 95%". Beløbet er således disponibel til andre projekter eller initiativer. Tovholder/informationsansvarlig Jesper Stockmarr Indstilling Arbejdsmarkedsservice indstiller, at Projektet afvikles Beløbet på kr gøres disponibel til andre projektet eller initiativer Godkendt 12. Orientering fra administrationen

17 Det Lokale Beskæftigelsesråd, Side 15 Jobcenterchefstilling Organisationsændringer i Haderslev Kommune Flytning af Arbejdsmarkedsservice Bilag LBR budget 26. august 2009 (817097) Administrativorganisation-HK (820097) Helge Gellert gav status på jobcenterchefstillingen. Helge Gellert orienterede om organisationsændringerne i Haderslev Kommune. Helge Gellert giver på næste LBR møde oplæg om de økonomiske udfordringer. 13. Orientering og spørgsmål fra medlemmer Keld Pedersen orienterede om, at der er afholdt sporskifte igen. Henny Jacobsen forespurgte om LBR kunne annoncere projekter. Per Birkelund orienterede om et nyt udsatteråd i Vejle der følges. 14. Eventuelt -

18 Det Lokale Beskæftigelsesråd, Side 16 Underskriftsside Keld Pedersen Jens-Ove Mortensen Teddy Pedersen Solveig Gajda Henny Jacobsen Hans Bondo Hansen Fayaha Fadil Abbas Al- Obydie Helle B. Nielsen John Lauridsen Finn Lykkeskov Britta H. Nielsen Per Birkelund Ejner Skytte Ankersen Anni Schondelmeier Jesper Stockmarr