Regionens ledere har en grundlæggende forståelse af, hvad god ledelse er og indebærer i Region Nordjylland (eks. det fælles Ledelsesgrundlag)

Transkript

1 LEDELSESUDVIKLING I REGION NORDJYLLAND NYT SET-UP HVORFOR INTERN LEDERUDVIKLING? I Region Nordjylland tilbyder vi fælles lederudvikling for regionens ledere, fordi vores ledere er en central ressource, når vi skal nå vores mål. Intern, tværgående lederudvikling sikrer, at: Regionens ledere har en grundlæggende forståelse af den kontekst, de er en del af og de forventninger, der er til dem (ex. de strategiske fokusområder) Regionens ledere har kompetencer til at møde aktuelle ledelses-fokuspunkter (pt. f.eks. patientnær ledelse, ledelse på tværs, det dobbelte lederskab) Regionens ledere har en grundlæggende forståelse af, hvad god ledelse er og indebærer i Region Nordjylland (eks. det fælles Ledelsesgrundlag) Regionens ledere har konkret basisviden indenfor f.eks. økonomi, jura mv. Regionens ledere mødes og taler sammen på tværs af fag og virksomheder, til gavn for den fælles løsning af kerneopgaven Regionens ledelsesfaglighed løftes Kommende og nye ledere sikres en god start (onboarding) Kompetenceforum har entydigt tilkendegivet et ønske om fortsatte fælles lederudviklingstilbud. 1

2 AKTUELT OVERBLIK LEDERUDVIKLINGSTILBUD PT. Leadership (LS) 0 (talenter), LS1 (nye ledere) LS2 (RNs grundforløb i ledelse), LS3 (erfarne ledere), Alkymisten (potentielle topledere) Managementkurser obligatoriske Managementkurser tilbud Forskningsledelse Interne forløb (alle ledere): Regionshospitalet ( ), Psykiatrien ( ), AaUH/NAU (efterår 2018 forår 2019) Eksterne tilbud (master og diplom i ledelse, Læge og Leder, National/forbedring, Innovation Leadership Challenge (topledere), andet?) HVORFOR ET NYT SET-UP? Region Nordjyllands 4 Leadership-forløb er velansete og vel-evaluerede (se evt. statuspapir 2017), både af deltagerne og fra organisationens side. HR ønsker at fastholde den hidtidige kvalitet. Samtidig byder den nuværende opbygning af lederudviklingstilbud også på udfordringer. Følgende kan nævnes: Nogle af management-kurserne har lidt under højt frafald og deraf følgende aflysninger (se evt. statuspapir) Nogle af deltagerne på Leadership 2-forløbene oplever forløbet som godt, men langt (13 dage fordelt over ca. 6 måneder) Nogle af deltagerne (måske særligt fra lægegruppen, som for nogles vedkommende deltager efter kraftig opfordring) oplever dele af Leadership 2-forløbet som mere relevant end andre dele, hvilket smitter af på motivation og udbytte (både eget og andres). Den nuværende struktur giver bortset fra Leadership 0 - ikke mulighed for at understøtte medarbejdere med ledelsesopgaver men uden egentlig lederkode (f.eks. projektledere, teamledere, souschefer, konstituerede ledere mv.). Det giver pt. stort pres på Leadership 0. Den nuværende struktur giver ikke mulighed for at modsvare behovet for fælles lederudvikling i ledergrupper. Et behov, der ikke mindst er aktualiseret i forb. med introduktionen af afdelingsledelser. 2

3 DET NY E SET- UP. HVAD BLIVER VI VED M ED? Vi fastholder følgende (internt produceret): Leadership 0 for medarbejdere med ledelsestalent og medarbejdere med ledelsesopgaver. Leadership 1 for ledere, som er nye i ledelsesrollen Hermed understøtter vi ledelsespipelinen, og fastholder fokus på at give nye ledere gode muligheder for at sluses vel ind i deres nye rolle. Hertil kommer: Alkymisten for topledelsestalenter (et tværsektorielt forløb for kommende topledere. Forløbet er et tværregionalt samarbejde) DET NY E SET- UP. HVAD ER DET NY E? 1. 7 mindre grundforløb i ledelse for ledere og ledergrupper i Region Nordjylland Det nuværende Leadership 2 Region Nordjyllands grundforløb i ledelse brydes op i 7 selvstændige, mindre grundforløb: Ledelse i Region Nordjylland (3 dage). En generel introduktion til god ledelse i Region Nordjylland. Ledelse ind det personlige lederskab (1½ + 1½ dage) Ledelse ned ledelse af medarbejdere (2 dage) Ledelse op det dobbelte lederskab den vertikale sammenhængskraft (udvikles efterår 2018) Ledelse på tværs: Fælles kurs, koordinering og commitment. Forløb for ledergrupper Ledelse på tværs: Ledelse af patientforløb (udvikles efterår 2018) Ledelse på tværs: Ledelse over sektorgrænser (udvikles forår 2019) Deltagelse i forløbene kan ske i uafhængig rækkefølge. Dvs. at den enkelte leder kan deltage på forløbene i den rækkefølge og det tempo, som passer ham/hende og organisationen. Leverandør: HR 3

4 DET NY E SET- UP. HVAD ER DET NY E? 2. Specialkurser Målgrupper: Ledere I RN, kommunale ledere, medarbejdere med særlige funktioner alt efter det enkelte tilbuds indhold og relevans Specialkurserne vil oftest være kortere, mere værktøjsorienterede tilbud Indhold er f.eks. de tidligere managementkurser (for nogles vedkommende i ny og justeret form), men også emner som konfliktløsning, mødeledelse, forhandling (ledelse på tværs), den gode præsentation, Situationsbestemt Ledelse, datadrevet ledelse mv. Tilbuddene supplerer grundforløbene, men kan også benyttes uafhængigt heraf Form kan variere fra e-læringstilbud, masterclasses, on-the-job-træning mv., til mere klassisk klasseværelse - undervisning eller mindre forløb for særlige målgrupper. Form og omfang afhænger af emne. Leverandører: Interne og eksterne leverandører, som har særlig specialviden om det aktuelle emne. DET NYE SET-UP. HVAD HOLDER VI OP MED? Leadership 2 i sin nuværende form. Leadership 3 for erfarne medarbejdere. Kurset er vel-evalueret, men har ikke haft den helt store søgning. De hidtidige Managementkurser fortsætter, men gentænkes i fht. form (e-læring, sidemandsoplæring mv) og målgrupper (alt efter emne og indhold kan der f.eks. åbnes op for deltagelse af medarbejdere). De bliver fremover en del af specialkurserne Store, specialtilrettelagte lederudviklingsforløb for de enkelte virksomheder. Målet er, at virksomhedernes behov kan dækkes ind via de fælles tilbud. Det vil være muligt for virksomhederne at prioritere enkelte dele af kursusudbuddet for sine ledere som Aalborg Universitetshospital f.eks. vælger at gøre i efteråret 2018/foråret 2019, hvor alle hospitalets afdelingsledelser gennemfører Ledelse på tværs forløb for ledergrupper. 4

5 M ÅL: FLEKSIBILIT ET Mere agile tilbud. Mulighed for hurtigt at åbne op for nye tilbud og lukke ned for uaktuelle tilbud med afsæt i organisationens aktuelle behov Større fleksibilitet for den enkelte leder og for organisationen Mere målrettethed. Den enkelte leder tilrettelægger og sammensætter (sammen med sin leder) sin kompetenceudvikling efter sit eget og organisationens konkrete og aktuelle behov Større praksisnærhed. Ledelse sker i relationer. Relationerne inviteres ind i læringsrummet når muligt, så viden og forståelse bliver til kompetence. Kortere og længere. Ledere og organisation kan tilvælge kompetenceudvikling fleksibelt, så det passer ind i den enkeltes og organisationens dagligdag (og selvfølgelig med afsæt i det aktuelle udbud) Bredde - og dybde. Overordnet forståelse af helhed og sammenhæng koblet med muligheden for at gå i dybden med enkeltdele. RESSOURCER I DET NYE SET-UP HR driver Leadership 0 og 1, Alkymisten (i eksternt samarbejde), og de nye Grundforløb i Ledelse. Ressourcerne hentes i de ressourcer, der hidtil har været bundet i Leadership 2 og 3 samt de specialtilrettelagte forløb for virksomhederne. Interne og eksterne leverandører med særlig specialviden om de aktuelle emner forestår specialkurserne. HR forestår logistik og kursusadministration af det samlede kursusudbud Økonomi De enkelte tilbud er deltagerfinansierede, på sammen måde som det hidtil har været tilfældet. Dvs. at deltagerprisen dækker de faktiske omkostninger forbundet med det enkelte tilbud. Det betyder, at nogle tilbud vil være forholdsvist dyrere for den enkelte deltager (typisk hvis en ekstern leverandør står for tilbuddet eller hvis der er høje materialeomkostninger), mens andre vil være gratis (f.eks. e-læring). Det kan overvejes at fastholde central medfinansiering af det klassiske forløb for Nye ledere + grundforløbene, på samme måde som Leadership 1-3-forløbene hidtil har været 2/3-finansieret af centrale midler. 5

6 FORVENTEDE GEVINSTER VED DEN NYE MODEL Større return on investment (ROI) Knud Illeris læringstrekant illustrerer, at for at kompetenceudvikling reelt kan finde sted, fordrer det både viden, motivation og samspil med praksis. Med den nye model er det ambitionen at sikre, at vores ledere kan få den viden, de har behov for på det tidspunkt, de er motiverede for det i tæt konneks til egen praksis og gerne sammen med konkrete samarbejdspartnere. Målrettede, fleksible læringsformer Modellen giver mulighed for at anvende de mest egnede læringsformer til de aktuelle emner. Nogle gange er målet at sikre, at lederne har adgang til konkret viden, når de har brug for den. Så kan e-læring være et godt bud. Andre gange er det ledelse på tværs, som er målet så vil det give størst værdi at lære sammen med sit lederteam. Osv. Læringsfællesskaber og netværk på tværs af sektorgrænser Ved at åbne (nogle) af vores supplerende tilbud op for ledere fra den kommunale sektor skaber vi læringsfællesskaber og gensidigt kendskab på tværs. Det er væsentligt i en tid, hvor vores kerneopgave er afhængig af et produktivt samarbejde på tværs. Større volumen i målgruppe Ved at åbne op for fleksible målgrupper i de supplerende tilbud sikrer vi en større målgruppemæssig volumen, som gør, at det bliver muligt at stille flere tilbud til rådighed Hurtigere reaktionstid på aktuelle behov Modellens fleksibilitet gør det muligt, hurtigt at åbne/lukke for tilbud. Det gør modellen agil og tidssvarende. UDRULNINGSPLAN GRUNDFORLØB Hvad Form og omfang 1. Halvår Halvår Halvår Halvår 2019 Ledelse i Region Nordjylland 3 dage internat opslag sept + nov febr + april Sept + nov. Ledelse ind 1½ + 1½ dag opslag nov Marts okt Ledelse ned 2 dage opslag dec febr sept Ledelse op opslag marts okt Ledelse på tværs a. Ledelse i og med eget lederteam (patientnær ledelse) b. Ledelse af patientforløb c. Grænsekrydsende ledelse med eksterne samarbejdspartnere a dage + arbejde i team a. opslag a. 4+1 hold m. opstart i sept* b. opslag a. 3/4+1 hold m. opstart primo forår b. marts c. opslag a. okt c. august Leadership 0 og 1 + alkymisten fortsætter uændret. Udrulningsplanen for grundforløbene er et første bud der kan ske ændringer. De enkelte forløb slås op, med tilmelding via kursusportalen (som hidtil). Der arbejdes på en skabe en balance der sikrer, at der er det efterspurgte antal tilbud samtidig med, at der er deltagere nok til at gennemføre forløbene. Interessen for de forskellige grundforløb vil blive fulgt tæt, så det evt. er muligt at oprette flere hold, hvis efterspørgslen viser sig større end forventet. *AaUH ønsker, at alle deres afdelingsledelser gennemfører Ledelse på tværs a. i løbet af efteråret 2018/foråret Der oprettes derfor 4 AaUH-hold + 1 åbent forløb hhv. efterår og forår. 6

7 UDRULNINGSPLAN, SPECIALKURSER* 1/2 Hvad Form og omfang 1. Halvår Halvår Halvår Halvår 2019 Målgruppe: Ledere i RN Leder i den offentlige sektor De vigtige og nødvendige samtaler (inkl. personalejura) Rekruttering og ledelse af onboarding E-læring 2 dage 1 dag SMART-møder E-læring x x x x Forbedringsmodellen E-læring x x x x Økonomisk forståelse ½ dag 3. maj Datadrevet ledelse? Sygefraværskursus 3 dage + samtale Håndtering af sygefravær E-læring x x x x Arbejdstidstilrettelæggelse ½ dag 8. Marts april Jura, forsikring og I-sikkerhed ½ dag 16. maj *OBS: Listen er at betragte som en bruttoliste, og er på ingen måde komplet. Listen er udarbejdet med afsæt i ønsker fra Kompetenceforum. Kompetenceforum behandler prioritering af specialkurserne på sit møde i maj. Tilbud i kursiv er endnu ikke udviklet. Andre kan være under revision. UDRULNINGSPLAN, SPECIALKURSER 2/2 Hvad Form og omfang 1. Halvår Halvår Halvår Halvår 2019 Målgruppe: Ledere i RN, fortsat Personalejura ½ dag 17. april Patientsikkerhed i teori og praksis 3x½ dag Målgruppe: Ledere i RN, kommunale ledere, medarbejdere med særlige funktioner Situationsbestemt Ledelse 2 dage april okt april okt Forandringsledelse 1 dag opslag x x Præsentationsteknik 1 dag x x x Konfliktløsning 2 dage Mødeledelse 1+1 dag opslag x x x Forhandling (ledelse på tværs) (ledere) 2 dage opslag x x x Sundhedsøkonomi Masterclass 7