Kulturlederens arbejde med legitimitet

Transkript

1 Kulturlederens arbejde med legitimitet Nanna Kann-Rasmussen, Lektor, Ph.d. Center for Kulturpolitiske Studier Københavns Universitet Gentofte ledermøde 3. november 2017

2 Program Intro hvordan arbejder biblioteksledere med legitimitet? Legitimitet som begreb Strategisk eller institutionel legitimitetsforståelse Isomorfi (hvordan ser det ud?) Legitimitetsarbejde (til hvem og hvordan) Kulturlederes forestillinger om omverden og legitimitet Refleksions og navigationskompetence Diskussion af bibliotekernes vilkår og rammer for legitimeringsarbejde

3 Intro hvordan arbejder biblioteksledere med legitimitet? Man bør sætte kulturens samfundsmæssige værdi på dagsordenen og rykke ved den meget snævre opfattelse af kunstens nytte og markedsværdi, som har været herskende de sidste år Teatrene er en fritidsordning for det bedre borgerskab Borgerservice Selvbetjente biblioteker Fake news Biblioteket som mødested

4 Legitimitet Legitimacy is a generalized perception or assumption, that the actions of an entity are desirable, proper or appropriate within some socially constructed system of norms, values, beliefs and definitions. (Mark Suchman, 1995 p. 574)

5 Legitimitet, en institutionel forståelse Legitimitet er et sæt af constitutive beliefs dvs. betydende opfattelser Institutionaliserede (socialt konstruerede / vedtagne forestillinger om værdi gennemsyrer organisationen på alle måder. Disse opfattelser er fælles i et organisatorisk felt. (fx kunstfeltet, biblioteksfeltet, den kommunale sektor, forskningsfeltet)

6 Institutionel teori Den institutionelle teori søger svar på, hvordan social eller politisk legitimitet er knyttet til institutionaliserede værdier eller praksisser, og hvordan adfærd kan analyseres ved at rette blikket mod andre logikker end en rationelt funderet konsekvenslogik, fx det passendes logik

7 Institutionelle omgivelser De grundlæggende antagelser, normer og værdier omgivelserne har, som præger opfattelsen af hvordan organisationen skal organisere sig, ledes etc. Institutionelle omgivelser kan fx være fx effektiv ressourceudnyttelse forandring er nødvendig Biblioteker er gode til digitalisering biblioteket skal samarbejde IVA Dias 7

8 Navn Nøgleord /legitimitet beror på Relevante personer Inspirations regimet Domestiske regime Uafhængighed af andres anerkendelse. Kreativitet, passion og forestillingsevne. Ingen objektive målekriterier Loyalitet, Tradition, familie. Gode manerer. Trofasthed børn, kunstnere, gale mennesker (der drømmer, gør oprør og har store oplevelser) Familien. faderen Opinionsregimet Borgerregimet Markedsregimet Industriregime Andres genkendelse og anerkendelse (ikke egen selvagtelse) Solidaritet, kollektivets interesser. Modsætning til individuelle interesser Køb, Salg, Rigdom opportunisme. Effektivitet, funktionalitet professionalisme Kendte, journalister, meningsdannere, kommunikationsmedarbejdere Ingen enkeltpersoner (undtaget repræsentanter for grupper). Købere og sælgere Eksperter, effektive og produktive professionelle

9 Eksempel Borgerservice Der er både lovgrundlag og gode bevæggrunde for samarbejdet mellem biblioteker og borgerservicecentre. Biblioteksloven forpligter bibliotekerne til at formidle kommunal og statslig information og information om samfundsforhold i øvrigt. Informationskompetencer er kernestof hos medarbejderne. Digitale selvbetjeningsløsninger med vejledning i at bruge dem hører naturligt til i bibliotekerne. Knudsen, 2014, p. 3. Vi er midt i en digitaliseringstid en It revolution, som knapt nok er landet. På den ene side er der en lang række services, der er blevet lettere: Vi kan hurtigt bestille en flybillet over nettet eller en krans, en buket eller porto til en pakke. Men der er også noget, der fortsat er vanskeligt, og som kan virke fremmedgørende på mange: Kommunikationen og dialogen med det offentlige. Knudsen, 2014, p. 7

10 Eksempel Borgerservice Der er både lovgrundlag og gode bevæggrunde for samarbejdet mellem biblioteker og borgerservicecentre. Biblioteksloven forpligter bibliotekerne til at formidle kommunal og statslig information og information om samfundsforhold i øvrigt. Informationskompetencer er kernestof hos medarbejderne. Digitale selvbetjeningsløsninger med vejledning i at bruge dem hører naturligt til i bibliotekerne. Knudsen, 2014, p. 3. effektiv ressourceudnyttelse effektiv ressourceudnyttelse forandring er nødvendig forandring Biblioteker er gode til digitalisering digitalisering biblioteket skal samarbejde biblioteket skal samarbejde

11 Forskningsspørgsmål Hvordan beskriver danske kulturledere deres omverden og deres arbejde med at legitimere deres institutioner. Hvilke kompetencer, er nødvendige for at kunne agere som kulturleder i dag.

12 Hvordan beskriver kulturlederne deres omverden?

13 Omverdenen I Brugerne Vi bliver spammet med underholdning og man kan gå fra det ene til det andet. Det er en udfordring for feltet. Hvem skal overleve?

14 Omverdenen II Samarbejdspartnerne Det handler om at skabe synergi ud af at vi kommer fra to verdener og to forskellige fagligheder, men som burde kunne befrugte hinanden ud fra en innovationstankegang om at forskelligheder mødes. (G DK, interview)

15 Omverden II samarbejdspartnere (forts.) for at vi kan lave meningsfuld kultur i vores enhed, så bliver vi nødt til at gå mere end bare i dialog med omverdenen. Det er også samarbejde med borgere. Det kan være passionerede frimærkesamlere, der kan videreformidle en interessant viden, og som vi kan sætte ind i en litterær kontekst. (H DK, interview)

16 Omverdenen III Politikerne Den vigtigste opgave for sådan nogle som os er at skabe fortællingen, der viser vores eksistensberettigelse. (D DK, seminar)

17 Hvilke forhold giver legitimitet i omverdenen?

18 Man har legitimitet hvis man har mange brugere Distance til markedsverdenen Men når vi bliver målt på hvor mange mennesker, der kommer ind ad døren, så er det jo også det, som vores medarbejdere fokuserer på. [men det, der er vigtigt, er hvad brugerne GØR når de kommer](h DK, interview)

19 Man har legitimitet hvis man er excellent Hvordan forener man kravet om excellens og mange brugere? Vi vil gerne lave kvalitet, og så er det ikke så vigtigt om det er elitært eller folkeligt. Det er en gammeldags opdeling. (L DK, interview)

20 Man har legitimitet, hvis man er samfundsrelevant I

21 Man har legitimitet, hvis man er samfundsrelevant II Dannelse En ny instrumentalitet? Repertoiremæssigt skal vi hele tiden sørge for, at det vi laver er relevant i forhold til et nutidigt publikum [ ]Vi forsøger at spejle nogle af de dagsordener, der er derude i samfundet. Men vi forsøger også at sætte nogle dagsordener. (N DK, interview) Det handler om at argumentere for en eksistensberettigelse [ ] og det gør vi ved selvfølgelig at tale os ind i en aktuel manko, [ ] Hvordan kan vi være med til at løse en eller anden samfundsmæssig opgave, for det er tit noget der optager politikerne. (J DK, interview)

22 Foreløbig konklusion Kulturinstitutionernes løsning af (andre/nye) samfundsopgaver er på hensigtsplanet At komme ned fra elfenbenstårnet, låse op, og lukke samfundet ind, kræver en genforhandling af kunstfeltets autonomi, kvalitetsbegreb og muligvis også en genfortælling om instrumentel kulturpolitik.

23 Hvad skal man kunne for at opnå legitimitet?

24 Navigationskompetence Samfundsrelevans Kunstfaglig kvalitet Kulturledelse Konkurrence

25 Hvordan ser jeres kompas ud? Biblioteks ledelse

26 Kompetencerne II Refleksionskompetence At kunne skabe sin egen opgave Eksempler? At kunne fortælle sin eksistensberettigelse Giver det problemer at de tre felter nogle gange udgør et krydspres? Hvordan kan man håndtere det? Og hvem er det man skal fortælle det til?

27 Bibliotekernes institutionelle omverden Indholdsproducenter (bibliotekarer og forfattere) Finansierende enheder (kommune og kulturstyrelse Samfund (Brugere) Type af støtte Faglig Økonomisk Social Institutionelt felt Kultur / biblioteksfeltet Den offentlige sektor Civilsamfundet Legitimitetstype Faglig troværdighed Økonomisk stabilitet og politisk legitimitet Opbakning fra brugere og borgere

28 Legitimeringsarbejde en fortløbende proces en social proces der involverer meningsproduktion (influeret af institutionaliserede normer og værdier) modtagere (den institutionelle omverden) strategi for hvordan man forholder sig til omverdenen

29 Diskussion: Hvad er det der legitimere jeres aktiviteter og jeres institution? Hvem er det I legitimerer jer overfor? Skal man forsøge at passe ind, gøre modstand eller dekoble tale og handling? Og hvornår?