Vi skal være tæt på medlemmerne VOLD OG TRUSLER FYLDER MERE /8 DEN LOKALE TILLIDSMAND ER ALFA OG OMEGA /10 ORGANISATIONSÆNDRIN- GER SKABER URO /2

Transkript

1 BERETNING FOR JYSKE BANK KREDS / EN VIRKSOMHEDSKREDS I FINANSFORBUNDET / JANUAR 2018 Vi skal være tæt på medlemmerne Det er vigtigt, at kredsen bliver endnu skarpere på, hvad der sker og får det nødvendige modspil af medlemmerne. Derfor har fokus bl.a. været på at komme i dialog med så mange medlemmer som muligt i ORGANISATIONSÆNDRIN- GER SKABER URO /2 VOLD OG TRUSLER FYLDER MERE /8 DEN LOKALE TILLIDSMAND ER ALFA OG OMEGA /10

2 2 BERETNING Organisationsændringer skaber uro Af journalist Sabina Furbo 2017 blev endnu et år med en del organisationsændringer i Jyske Bank koncernen. Det skaber uro blandt de berørte medarbejdere, men organisationsændringer er nødvendige for at sikre så mange arbejdspladser i fremtiden som muligt, siger formand Haggai Kunisch I maj 2017 blev seniorrådgiverkorpset i BRFkredit nedlagt, mens Indland blev til tre selvstændige områder. 1. januar 2018 blev rundt regnet 500 medarbejdere fra BRFkredit organiseret over i Jyske Bank koncernen. Mens organisationsændringerne i maj betød afskedigelser af en del BRFkredit medarbejdere, så har organisationsændringerne i januar ikke betydet afskedigelser. Men 500 medarbejdere bliver berørt af ændringerne, der sammen med ændrede arbejdsopgaver for en del af de berørte, efterlader BRFkredit som et meget lille datterselskab i koncernen. Det er et identitetstab for de berørte og det skaber sorg, mærker kredsen. Men vi er bare nødt til at erkende, at de her organisationsændringer, hvor ledelsen forsøger at forme koncernen til at kunne møde fremtiden, er nødvendige skridt i forhold til at sikre de nødvendige arbejdspladser i fremtiden. Derfor er vi som medarbejdere nødt til at indstille os på, at organisationsændringer er og bliver en del af hverdagen, lyder det fra Haggai Kunisch, der dog bekymrer sig over, at ledelsen kalder det en agil forandringsproces. Det tyder jo på, at vi skal regne med mange flere organisationsændringer fremover, men vi er hele tiden i tæt dialog med ledelsen, så den overholder de forpligtelser, den har. De seneste organisationsændringer der skete samme dag, som de nyvalgte tillidsmænd tiltrådte medfører også en del afdelinger med flere tillidsmænd og andre uden nogen tillidsmænd. Det er noget, som vi i kredsen vil tage hånd om i de kommende måneder. For vi har en aftale om en tillidsmandsstruktur, der nu bliver skæv, siger formanden, der dog er sikker på, at kredsen og Jyske Bank koncernen også i fremtiden vil have en stærk tillidsmandsorganisation. Vi skal lige bruge noget tid på at få strukturen op at køre igen, ligesom vi kommer til at se ændringer i de tillidsmandsnetværk, der er. Haggai Kunisch, formand Som medarbejdere er vi nødt til at indstille os på, at organisationsændringer er og bliver en del af hverdagen

3 Af journalist Sabina Furbo BERETNING 3 Ny fælles koncernoverenskomst skaber sammenhængskraft 2017 blev året, hvor Jyske Bank koncernen fik en ny fælles overenskomst, der blandt andet betød en større lønstigning for koncernens medarbejdere end i resten af sektoren En af de helt store udfordringer var på forhånd, at BRFmedarbejderne skulle forlade deres lønsystem. Ambitionen fra kredsen var at finde nogle løsninger, hvor medarbejderne fra BRFkredit kunne genkende de intentioner, der var i BRFkredit s overenskomst og opnå et resultat, som begge ben af Jyske Bank koncernen kunne acceptere. Vi har været meget bevidste om, at det ikke kun handlede om at smelte to overenskomster sammen, men også to kulturer. Så det var vigtigt for os, at alle ender og kanter blev vendt, så vi med den rette viden kunne arbejde henimod den nye overenskomst, fortæller næstformand Marianne Lillevang, der glæder sig over, at det store forarbejde bar frugt. Det lykkedes os at skabe en fælles overenskomst og det i sig selv er godt. Men det var også meget vigtigt, at vi samtidig fik skabt en sammenhængskraft på tværs af organisationen. Nu skal vi ikke mere skele til det grønne eller det røde - den barriere er væk og vi kan se fremad som én fælles koncern. Marianne Lillevang, næstformand Med 95,5 procent ja-stemmer blev den nye koncernoverenskomst stemt hjem i juni Men forarbejdet til at smelte BRFkredit s virksomhedsoverenskomst sammen med Jyske Banks grønne overenskomst startede allerede tilbage i 2016, hvor kredsen brugte meget tid på at sammenligne de to overenskomster, for at identificere de forskelle, der var. Mere i løn Samtidig med den fælles overenskomst blev alle lokalaftaler rettet til, så de også er fælles for koncernen. Det gør det nemmere og mindre kompliceret ikke at skulle forholde sig til forskellige aftaler og det giver vores tillidsmænd samme afsæt for at arbejde i det daglige virke til gavn for medlemmerne. Med overenskomsten blev medarbejderne i koncernen sikret en lønstigning over de næste tre år på 6,025 procent, hvilket er lidt mere end standardoverenskomsten giver - og det er et resultat, som Marianne Lillevang er stolt over. Mere i løn står som nummer 1 på medlemmernes krav til overenskomsten både hos vores medlemmer og resten af Finansforbundet. Så det er klart et resultat, som vi er stolte af ligesom vi er stolte af hele resultatet, fordi vi med den nye overenskomst har fundet nogle løsninger, der giver plads til fremtiden og samtidig sikrer medlemmernes rettigheder.

4 4 BERETNING Af journalist Sabina Furbo Vigtigere end nogensinde at være tæt på medlemmerne I en tid, hvor medlemmerne bliver mødt med så mange krav og forandringer, er det vigtigere end nogensinde for Jyske Bank Kreds, at medlemmerne oplever en relevant og nærværende kreds, der gør en forskel Du kan få besøg af kredsen Det er vigtigt for Jyske Bank Kreds at lytte til, hvad der fylder rundt omkring og komme i dialog med medlemmerne. Hvis I har lyst til at få et medlemsmøde med kredsen i jeres afdeling, så kontakt tillidsmanden eller skriv til kredsen@jyskebank.dk. Kom gerne med input og emner til, hvad der er relevant hos lige netop jer. Det er også muligt at afholde et af Finansforbundets arrangementer lokalt i Jyske Bank blev endnu et år, hvor medarbejderne i sektoren og i Jyske Bank Koncernen blev mødt med konstante organisationsændringer, forandringer og øgede forventninger. Det var et år, hvor digitaliseringen endnu engang var med til at sætte dagsordenen både i forhold til, hvordan arbejdet skal udføres, men også i forhold til, hvilke kompetencer medarbejderne forventes at have. Derudover er der fortsat høje forventninger til afkast - et ønske om en bæredygtig sektor med virksomheder, der præsterer - nye komplicerede complianceregler, der kræver meget opmærksomhed - samtidig med, at medarbejderne skal kunne holde til at arbejde over et langt arbejdsliv. En balance kredsen i 2017 har haft stort fokus på. Et fokus, der bestemt ikke bliver mindre fremadrettet. Derfor er det vigtigere end nogensinde, at kredsen som faglig organisation er tæt på medlemmerne, lyder det enstemmigt fra kredsbestyrelsesmedlemmerne May-Britt Mygh og Johnny Christensen. Det er vigtigt for os, at vores medlemmer opfatter os som relevante, nærværende og til stede. Det arbejder vi strategisk på at opnå via målrettet kommunikation til vores forskellige interessenter. Det skal gerne betyde, at vores medlemmer mærker, at vi gør en forskel, siger May-Britt Mygh. En af de vigtigste indsatser er medlemsmøderne. Både de mere organiserede, som rækken af medlemsmøder i starten af året med Anne Glad, men også møderne ude i afdelingerne, som typisk foregår som morgenmøder. Alene i 2017 har kredsen via medlemsmøder mødt 949 medlemmer. Her kommer vi så tæt på det enkelte medlem, som vi kan - i Johnny Christensen, områdetillidsmand, Nord så trygt et miljø som muligt for det enkelte medlem. Det giver kredsen en unik mulighed for at få de ting frem, som virkelig rører sig. Kredsen kan komme med sine budskaber i et fora, hvor vi virkelig får mulighed for at fornemme, hvad medlemmerne tænker og få det modspil, der er så vigtigt for, at vi kan få så stor forståelse for hinanden som muligt og kan blive endnu skarpere på, hvad det er medlemmerne mener, vi skal arbejde for i fremtiden, siger Johnny Christensen

5 Af journalist Sabina Furbo BERETNING 5 Kredsen har bl.a. haft disse aktiviteter i 2017: Udsendt 3 elektroniske nyhedsbreve og en skriftlig beretning Afholdt 3 af Finansforbundets FOKUS arrangementer i Jyske Bank Afholdt 6 medlemsmøder med Anne Glad Afholdt 36 medlemsmøder lokalt i koncernen Uddelt kaffe og flødeboller i BRF og dialog med medarbejderne Haft besøg af Finansforbundets WLI-bus i Silkeborg. Holdt indlæg og har haft dialog med nye medarbejdere på koncernintrodag Etableret et nyt kredskontor i Lyngby, som betyder, at kredsen er tættere på huset på Klampenborgvej Haft fokus på at øge de lokale tillidsmænds synlighed lokalt. Afholdt frokostcafé i BRF i forbindelse med ny koncernoverenskomst Givet fyraftensøl til alle medarbejdere for at pleje det gode arbejdsmiljø Afholdt julekonkurrencer på Jyske Tube Thomas Dekot Krobot Ljungdahl, områdetillidsmand, Øst May-Britt Mygh, kredsbestyrelsesmedlem 125 nye medlemmer i 2017 Det er lykkes kredsen at skaffe 125 nye medlemmer i 2017 og kredsen har i dag en organisationsprocent på 81,6 procent - og det er ikke helt uvæsentligt, siger kredsbestyrelsesmedlem Thomas Dekos Krobot Ljungdahl, der sider med hvervning i kredsen. Jo flere vi er, jo stærkere står vi, når vi skal forhandle med arbejdsgiverne. Når vi har en stærk stemme, kan vi gøre en større forskel, fordi arbejdsgiverne ikke kan ignorere flertallet af medarbejderne. Men de nye medlemmer kommer ikke uden indsats. Således er der nedsat en lokal hvervegruppe, der mødes hver måned for at udveksle erfaringer. Dels bruger kredsen en del tid på at klæde de tillidsmændene på til at være synlige og være tæt på både eksisterende og potentielle medlemmer. Derudover har kredsen haft en tremåneders introkampagne, hvor nye medlemmer har kunnet prøve forbundet gratis i tre måneder. Endelig har kredsen fået en fast aftale med koncernen om, at repræsentanter fra kredsen deltager i koncernintroforløbet for nye medarbejdere. Medlemsstatus (I parentes medlemstallet for 2017) Medlemstal pr. 1. januar 2018: (3.896) Aktive inkl. ledige: (3.391) Ledige: 89 (78) Passive, orlov og pensionister: 524 (505) Men selvom der er kommet nye medlemmer ind i folden, så er selve organisationsprocenten faldet en smule nemlig med 0,4 procent. Derfor bliver hvervning af nye medlemmer også en indsats, som kredsen vil arbejde endnu mere med i /SF

6 6 BERETNING Af journalist Sabina Furbo Årets gang i billeder Jyske Bank Kreds har i 2017 afholdt tillidsmandsseminar, generalforsamling, medlemsmøder, morgenmøder og haft besøg af WLI-bussen. Derudover blev der også plads i budgettet til en omgang fyraftensøl til samtlige i koncernen. I 2018 håber kredsen, at der vil blive endnu flere muligheder for at møde medlemmerne i øjenhøjde.

7 BERETNING 7

8 8 BERETNING Af journalist Sabina Furbo Line Skov Fuglkjær, arbejdsmiljørepræsentant, Vest Selma Ruud, arbejdsmiljørepræsentant, Øst Vold og trusler fylder mere Team Arbejdsmiljø oplevede i 2017, at vold og trusler fra kunder i kølvandet af de mange hvidvaskregler er stigende. Det er en bekymrende udvikling, som teamet forsøger at sætte fokus på. Nye complianceregler som hvidvaskreglerne har betydet en stigning i antallet af sager, hvor især de kundevendte medarbejdere oplever ubehagelige situationer med kunder. Vi oplever desværre en tendens til, at lunten er blevet kortere og det er en kæmpe udfordring, som vi forsøger at tackle, hvor vi kan. Både i forhold til at sætte fokus på problemet overfor arbejdsgiverne og Finansforbundet, men også ved at komme ud i afdelingerne og snakke om, hvordan man bedst kan tackle de her situationer, fortæller Line Skov Fuglkjær, der er den ene af kredsens to repræsentanter i Team Arbejdsmiljø. Vi vil rigtig gerne nå ud i så mange afdelinger som muligt for at sætte temaet vold og trusler på dagsordenen. Vi kan ikke skærme vores medarbejdere mod at komme i disse situationer, da kunderne jo kommer ind i butikken hver dag, men vi kan hjælpe dem med at tage snakken om, hvad de skal gøre, hvis de kommer ud for en volds- eller trusselsituation, så de føler sig bedre klædt på, hvis uheldet er ude. Den lokale arbejdsmiljøgruppe kan også selv tage fat ude i afdelingerne det er vigtigt, at der bliver talt om det og hvad man skal være opmærksom på i de episoder. Sikre mere kvalitet og validering En af de platforme til at identificere problemets omfang er den store medarbejderundersøgelse, der i 2017 blev integre- ret i APV en. Det skulle gerne gøre det mere effektivt, at der kun er en platform og en handleplan i koncernen. Ligesom det er blevet en del af tillidsmandens opgave i samspil med ledelsen at lave og følge op på de handleplaner. Det har været vigtigt for os, at medarbejderdelen var med til at lave handleplanerne for at sikre endnu mere kvalitet og validitet i planerne, der gerne skulle definere udfordringer med trivslen og arbejdsmiljøet, som vi skal arbejde med, fortæller kredsens anden repræsentant i Team Arbejdsmiljø Selma Thrane Ruud, der ser frem til at se, hvordan handleplanerne bliver udfoldet i Udover overstående har fokus på det fysiske arbejdsmiljø fyldt for teamet i Der er udviklet værktøjer til bedre at kunne afholde såkaldte mikropauser for især medarbejdere, der sidder meget ned. Det er et løbende arbejde, som vi kan se fungerer rigtig mange steder, men vi ser også en tendens til, at de steder, hvor det fungerer bedst, er de afdelinger, hvor især lederen sætter fokus på det. Men det er ikke kun et ledelsesansvar. Vi har alle et ansvar for at få det brugt, for det har en effektiv effekt på både den mentale og fysiske trivsel, siger Selma Thrane Ruud. I 2018 vil Team Arbejdsmiljø og kredsen blandt andet se nærmere på støjproblematikker.

9 Af journalist Sabina Furbo Hverdagen er presset BERETNING 9 De mange organisationsændringer, fusioner og nye hvidvaskregler, der er blevet et vilkår for hele sektoren, presser også medarbejderne i Jyske Bank koncernen, oplever kredsen. Flere opgaver bliver automatiserede og de opgaver, der er tilbage, bliver mere og mere komplekse. Ligesom vi ser en tendens til, at hvidvaskreglerne presser medarbejderne - og frygten for ikke at nå sine mål, fordi man skal lave al det administrative arbejde med reglerne, fylder meget, siger kredsbestyrelsesmedlem Laila Busted, der understreger, at kredsen er i løbende dialog med ledelsen og Team Arbejdsmiljø omkring problematikken. Derudover oplever kredsen, at ledelsen i stedet for at fritstille afskedigede medarbejdere, i flere og flere tilfælde beholder vedkommende i en periode. Det er vanskeligt både for den afskedigede og de kollegaer, der er tilbage, siger kredsbestyrelsesmedlemmet, der ser en forbindelse mellem presset i hverdagen og ønsket fra flere medlemmer om at blive tillidsmand. Der er flere, der ønsker at være med til at tage ansvar for det, der sker. Der er rigtig mange forandringer i hverdagen og man vil gerne have medindflydelse og få en god platform mhp. en dialog med ledelsen om det. /SF Laila Busted, områdetillidsmand, BRF Flere muligheder for at sætte fokus på egne kompetencer 2016 var året, hvor Jyske Bank Kreds gennemførte en lang række arrangementer med Work Life Investment som omdrejningspunkt. I 2017 har der været færre Henriette Hoffmann, områdetillidsmand, Syd arrangementer, men kredsen har stadig haft et stort fokus på vigtigheden af at udvikle medlemmernes kompetencer, så den enkelte kan være førstevælger i sit arbejdsliv. Vi har i år oplevet, at ledelsen i højere grad end tidligere har været med til at sætte fokus på, at udvikling af medarbejdernes kompetencer er utrolig vigtig. Det er glædeligt, for det er en ledelsesopgave at spotte udviklingsbehov hos den enkelte og vise vejen til at nå i mål, siger kredsbestyrelsesmedlem Henriette Hoffmann, der har ansvaret for WLI i kredsregi og i Finansforbundets regi arbejder i det ansvarsområde, der beskæftiger sig med kompetenceudvikling. For at vi i Jyske Bank koncernen skal lykkes med at udvikle den enkelte medarbejders kompetencer bedst muligt, kræver det, at lederne bliver klædt på til denne vigtige opgave. Det er et område Jyske Bank Kreds er meget opmærksom på. Medlemmerne har selvfølgelig også mulighed for at bruge Finansforbundet. Mulighederne for at få den nødvendige rådgivning er blevet endnu større i 2017, idet Finansforbundet har udvidet med flere karriererådgivere og mulighederne for at få en karrierekonsulent ud i en afdeling er også blevet forbedret. Der er også kommet langt flere kompetencegivende fag i Finanskompetencepuljen og det er besluttet, at der ikke er begrænsninger på, hvor mange uddannelser, man kan tage pr. år så længe man holder sig inden for 15 ECTS point. Så der er rigtig mange muligheder for medlemmerne i dag, siger Henriette Hoffmann. I 2018 vil der igen blive sat fokus på arrangementer og tiltag, der skal kompetenceafklare og udvikle medlemmerne i Jyske Bank koncernen./sf Læs mere om dine muligheder for karriererådgivning på

10 10 BERETNING Den lokale tillidsmand er alfa og omega Af journalist Sabina Furbo Det er essentielt, at der er tillidsmænd i alle afdelinger i Jyske Bank koncernen, hvis kredsen skal kunne løfte de fagpolitiske opgaver. Derfor glæder det kredsen, at det i Hjemstedet og i datterselskaberne er lykkes at få en dækningsgrad på 93 procent Hjemstedet og datterselskaber i koncernen har traditionelt haltet efter, når det gælder tillidsmandsdækningen. Da Thomas Nedergaard i 2015 blev områdetillidsmand var dækningen helt nede på 72 procent. Langt under det gennemsnitlige niveau for resten af koncernen. I dag (før organisationsændringen pr. 1. januar 2018) er der hele 93 procents dækning og der mangler kun 5 tillidsmænd i området. Hvis kredsen og Finansforbundet skal opleves som nærværende for medlemmerne, så er det helt essentielt, at de har en lokal tillidsmand. Vi kan simpelthen ikke løfte de opgaver, som vi skal, hvis vi ikke har en lokal tillidsmand, ligesom vi kan se, at vi lige så stille og roligt mister medlemmer de steder, hvor vi ikke har en tillidsmand. Vi bliver som forbund aldrig relevant og succesfuldt uden en lokal repræsentant, vurderer Thomas Nedergaard, der i sit virke har igangsat en række initiativer for netop at øge dækningen. Blandt andet har han målrettet ringet rundt og direkte spurgt potentielle tillidsmænd, om de kunne tænke sig at løfte opgaven, ligesom han har været i dialog med afdelingsledelserne for at få dem til at bakke op om værdien af en lokal tillidsmand. hvor vi i endnu højere grad og på en mere målrettet måde kan understøtte den lokale tillidsmand. Det handler om at tilbyde langt mere segmenteret indhold i forhold til de specifikke udfordringer, som den lokale tillidsmand kan stå med. Det kan være meget forskelligt alt efter, hvor du sidder, siger Thomas Nedergaard, der også gerne ser endnu flere små tillidsmandsnetværk, hvor de enkelte kan udveksle erfaringer og danne relationer på tværs. Det at kunne udnytte andres erfaringer og danne relationer på tværs både med andre tillidsmænd, men også med ledelse og medarbejdere, ser jeg som en evne, som bliver meget vigtig for den lokale tillidsmand at kunne mestre. Der er i øjeblikket 163 tillidsmænd i hele Jyske Bank koncernen og før organisationsændringen 1. januar ligger dækningsgraden for hele koncernen på 85 procent. Støtte mere målrettet Det er en indsats, der har båret frugt. Men det betyder nu ikke, at ambitionerne om en 100 procents dækning ikke er til stede hos områdetillidsmanden. Det vil altid være ambitionen. Ligesom vi konstant skal udvikle metoder, Thomas Nedergaard, områdetillidsmand, Hjemstedet, Servicecentre og datterselskaber

11 Af journalist Sabina Furbo BERETNING 11 Vigtigt at kompetenceudvikle de tillidsvalgte En af de vigtigste opgaver for kredsen er at være med til at kompetenceudvikle de tillidsvalgte, så de er bedst muligt rustet til at navigere i en verden, der er i stadig forandring 131 deltagere på tillidsmandsseminaret debatterede, reflekterede og blev klogere på både digitaliseringens betydning for den fremtidige finanssektor og på hvordan man kan sikre, at man kommer på forkant med fremtidens kompetencer. På de seneste to seminarer har de tillidsvalgte arbejdet med emnerne bæredygtighed og fremtiden både i Jyske Bank og i sektoren som helhed. Formålet med dette års seminar var at gøre emnerne endnu mere nærværende og det var afslutningen på en tretrinsraket omkring bæredygtighed og fremtiden, som de tillidsvalgte har været igennem de seneste par år. Sammen med de tillidsvalgte har kredsen defineret en fælles forståelse af bæredygtighed set i relation til det faglige arbejde - til at handle om trivsel, balance og kompetence. Til at give de tillidsvalgte kød på de tre aspekter, var CEO og stifter af Dare- Disrupt, Anders Hvid, sociolog Rasmus Willig og Hanne Shapiro fra Hanne Shapiro Futures inviteret til seminaret, mens næstformand i Finansforbundet Michael Budolfsen afrundede indlæggene med at fokusere på, hvad Finansforbundet gør for en bæredygtig fremtid. Tillidsmandsseminaret har også det formål at give de tillidsvalgte mulighed for at dyrke nye og gamle relationer og at styrke sammenhængskraften mellem kredsen og de tillidsvalgte. I Jyske Bank Kreds ser vi kompetenceudvikling af vores tillidsmænd som helt essentiel i forhold til at klæde dem på til at kunne støtte og rådgive medlemmerne, så de er bedst muligt rustet til at navigere i en verden, der hele tiden forandrer sig siger Susanne Bach Jensen, som er med i det udvalg, der arrangerede seminaret. Sædvanen tro blev seminaret afsluttet med en livlig debat med bankens ledelse. Susanne Bach Jensen, kredsbestyrelsesmedlem

12 12 GENERALFORSAMLING Af journalist Sabina Furbo En formand takker af Formanden for Jyske Bank Kreds Haggai Kunisch går på pension og genopstiller derfor ikke på årets generalforsamling lørdag den 17. marts, hvor hele kredsbestyrelsen for første gang er på valg Ved sidste års generalforsamling blev vedtægterne ændret, så kredsbestyrelsesmedlemmer fremover vælges for en treårig periode. Det betyder, at hele kredsbestyrelsen på årets generalforsamling er på valg. Ændringerne skete, fordi kredsen ønskede en bestyrelse, der kan arbejde mere effektivt, sammenhængende og målrettet. Men det bliver ikke det eneste, som bliver anderledes på generalforsamlingen. For efter knap 17 år som formand for kredsen og 16 år som medlem af koncernens bestyrelse og i alt 29 ½ år i Jyske Bank koncernen har 66-årige Haggai Kunisch valgt at gå på pension. Jeg synes, at jeg har aftjent min værnepligt. Jeg er 66 år og hvis jeg skulle fortsætte, så ville det være for en treårig periode. Men jeg er et sted i livet, hvor jeg bedre kan overskue at gå på pension end at blive ved i tre år mere, lyder det Haggai Kunisch fra formanden, der ser en virksomhed, der har undergået en kæmpe udvikling fra han blev formand og til i dag. Da jeg startede, havde vi 2500 medlemmer i dag har vi 3500 medlemmer og banken har 4000 medarbejdere. Vi er vokset, men vi er også blevet en dygtigere spiller, på især realkreditområdet. Så det er en noget anderledes butik, jeg siger farvel til. Jyske Bank mistede sin uskyld Haggai Kunisch ser massefyringerne i 2011 som den mest skelsættende oplevelse i sin tid i Jyske Bank. Det var den dag, Jyske Bank mistede sin uskyld. Men det positive var, at tillidsmandsorganisationen rykkede sammen og viste, at de var opgaven voksen, og det har virkelig efterladt et stort indtryk hos mig, siger Haggai. Han påpeger, at Jyske Bank Kreds ikke kun har været med til at forbedre betingelserne for medarbejdere i koncernen, men for hele sektoren. Således er både valgfriheden mellem 5 og 6 ugers ferie og ekstra frihed i forbindelse med børns sygdom, født under kredsens forhandlinger med ledelsen. Disse vilkår er i dag en del af standardoverenskomsten. Den tætte kontakt mellem kredsen og tillidsmænd er en anden del, som formanden har arbejdet for. Det har ligget mig rigtig meget på sinde at dyrke tillidsmandsorganisationen. Både i forhold til at sikre tillidsmænd i alle afdelinger en opgave, der næsten er lykkedes, men også at kompetenceudvikle tillidsmændene gennem diverse arrangementer og netværk har været vigtigt, ligesom en tæt kontakt mellem os og tillidsmændene er til gavn for medlemmerne - og det mener jeg, at vi er lykkedes med. Haggai erkender, at rigtig mange gennem årene har ment, at forholdet mellem kredsbestyrelsen og ledelsen har været alt for godt og nogle har ment, at formandskabet har været for tæt på ledelsen. Jeg mener det modsatte. Det har krævet mange års arbejde at oparbejde det samarbejde mellem ledelsen, HR og kredsen, som vi har i dag og det er på grund af det samarbejde, at vi har de muligheder, som vi har i dag. Et eksempel er den aftale om afskedigelse i virksomhedens forhold, hvor afskedigede får uddannelsespenge med. Der er mig bekendt ingen i sektoren, der har så fast en aftale om det - og mange er kommet videre på grund af den mulighed.

13 Af journalist Sabina Furbo GENRALFORSAMLING 13 GENERALFORSAMLING Der indkaldes til generalforsamling i Jyske Bank Kreds lørdag den 17. marts 2018 kl Generalforsamlingen holdes på Comwell Aarhus, Værkmestergade 2, 8000 Aarhus C og afsluttes med frokost. Der er mulighed for overnatning og spisning den 16. marts 2018 på hotellet på kredsens regning. Transport refunderes som sædvanlig. Dog er kørselsrefusion til medlemmer, der ikke er delegerede, skattepligtig pga. skattereglerne. For de delegerede er der ingen ændringer de vil stadig få udbetalt skattefri kørselsgodtgørelse. DAGSORDEN: 1. Valg af dirigent 2. Beretning fra bestyrelsen om kredsens virksomhed i det forløbne år 3. Orientering fra Finansforbundets virksomhed i det forløbne år 4. Forelæggelse og godkendelse af det reviderede regnskab 5. Indkomne forslag 6. Valg af: a. formand for 3 år b. næstformand for 3 år c. bestyrelsesmedlemmer, iht. 10 d. suppleanter, iht. 10 e. 2 revisorer for 2 år ad gangen, således at én revisor er på valg ved hver ordinær generalforsamling. f. revisorsuppleant g. landsmødedelegerede iht. Finansforbundets vedtægter h. 1 medlem til bankens medarbejderudvalg samt suppleant for denne i lige år iht. forretningsorden for medarbejderudvalget i banken. 7. Eventuelt. Forslag, der ønskes behandlet på generalforsamlingen, skal være formanden i hænde - på kredsens kontor, Vestergade 22, 2., 8600 Silkeborg - senest 3 uger før generalforsamlingen, dvs. den 24. februar Tilmelding skal ske via kredsens hjemmeside: og skal ske SENEST DEN 6. FEBRUAR Dette gælder også for ledige, pensionister samt hvilende og passive medlemmer. Venlig hilsen Jyske Bank Kreds Tlf

14 14 MAB-VALG Af journalist Sabina Furbo Tillidsvalgte i bestyrelsen skaber sammenhæng I 2018 skal der igen vælges medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer ude i virksomhederne også i Jyske Bank Koncernen - og det er en god ide at sætte krydset ved en tillidsvalgt, mener Finansforbundets næstformand Michael Budolfsen Michael Budolfsen, næstormand i Finansforbundet. At have medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer gør en forskel for virksomhed, bestyrelse og medarbejdere. Derfor arbejder Finansforbundet målrettet på at styrke rollen blandt de tillidsvalgte, hvor der i dag allerede er en lang række medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer. Medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer sikrer, at medarbejderne har en stemme i forhold til det løbende bestyrelsesarbejde og virksomhedens strategiske retning og de leverer helt afgørende input fra organisationen til de strategiske drøftelser i bestyrelseslokalet. Det styrker forbindelsen mellem medarbejdere og ledelse. Det er en god ide at sætte sit kryds ved en tillidsvalgt, mener Finansforbundets næstformand Michael Budolfsen. En tillidsvalgt på posten sikrer en vigtig sammenhæng, fordi den tillidsvalgte kan koble sin indsigt fra sit faglige arbejde sammen med bestyrelsesarbejdet, ligesom den tillidsvalgte tager erfaringer, indsigter og relationer med fra bestyrelsesarbejdet i deres tillidshverv. Tillidsvalgte har en stor viden om medarbejdernes vilkår bredt i virksomheden, og en omfattende indsigt i både virksomheden og sektorens udvikling. Derudover har de et stort netværk og adgang til professionel uddannelse, samt rådgivning og støtte gennem Finansforbundet. Det gør dem til kompetente bestyrelsesmedlemmer, der er i stand til at spille bold med de professionelle, siger Michael Budolfsen. I Finansforbundet har vi hele tiden fokus på at styrke de tillidsvalgte i deres bestyrelseshverv samt, at endnu flere tillidsvalgte også får plads i virksomhedens bestyrelse som medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer. I sidste ende handler det nemlig om, hvordan vi som medarbejdere får indflydelse på retningen for vores virksomhed og gør en forskel for arbejdsplads og kolleger. MAB-valg i Jyske Bank Koncernen starter den 9. februar og slutter den 26. februar. "I sidste ende handler det nemlig om, hvordan vi som medarbejdere får indflydelse på retningen for vores virksomhed og gør en forskel for arbejdsplads og kolleger

15 MAB-VALG 15 STEM PÅ EN TILLIDSVALGT - og få mest muligt ud af din medarbejderrepræsentant Din tillidsmand eller kredsbestyrelsesmedlem kan spille ind med: Stor viden om medarbejdernes trivsel og arbejdsforhold bredt i virksomheden Omfattende indsigt i virksomheden Kendskab til den daglige forretning, kunderelationer og -behov Et stort netværk Rådgivning og støtte fra Finansforbundets eksperter VALG TIL VIRKSOMHEDENS BESTYRELSE Vidste du. At din heltidsulykkesforsikring i banken udbetaler en straks-erstatning, hvis du får skadet fx din menisk eller dit korsbånd eller, hvis du får knoglebrud? Erstatningen udgør kr. og udbetales senest 14 dage efter anmeldelse. Læs mere om din heltidsulykkesforsikring på under FAQ Udgiver: Jyske Bank Kreds Vestergade 22, Silkeborg Telefon: kredsen@jyskebank.dk Redaktion: Marianne Lillevang (ansv.) May-Britt Mygh Kommunikation, Finansforbundet Forsidefoto: Martin Dam Kristensen Design: Katrine Kruckow, Finansforbundet Produktion: Datagraf Oplag: Næste nummer udkommer: Januar 2019 Udgives af Jyske Bank Kreds en virksomhedskreds i Finansforbundet

16 Virksomheder skal vise social ansvarlighed Haggai Kunisch Formand Der findes rige, mellemklasse og fattige i alle verdens lande. Midlerne er skævt fordelte. Nogle steder er fordelingen mere skæv end andre. Faktisk har de 85 rigeste i verden tilsammen en formue, der svarer til, hvad de fattigste 3,5 milliarder mennesker råder over. Danmark er et af de lande, hvor fordelingen er mindst skæv, men det er vist ingen hemmelighed, at forskellen mellem gennemsnitsdanskerens formue og landets rigestes formue er temmelig stor. Sådan er det og det afhænger af ens politiske observation, om man synes det er OK, at det er sådan eller ej. Nogle har arvet deres formue og de gør deres for at pleje formuen, andre har selv oparbejdet formuen. Jeg kan ikke andet end at have respekt, især for de iværksættere, der skaber en endog meget stor formue i deres levetid. Samtidig skal man dog huske, at selv den dygtigste iværksætter i sidste ende ikke skaber formuen selv. Iværksætteren har ideen eller produktet og de er dygtige - som opfinder, ejendomsmagnat eller som købmand - de velhavende. Men deres formue er ikke skabt af enkeltpersonen og hvis det skal blive til noget stort så kræver det medarbejdere. Microsoft, grundlagt af Bill Gates, har medarbejdere. Facebook, grundlagt af Mark Zuckerberg, har medarbejdere og Jysk, grundlagt af købmanden Lars Larsen, har medarbejdere. Medarbejderne producerer og sælger og formuen, den kommer fra dig og mig og alle de andre forbrugere. Kun hvis vi forbrugere er villige til at købe produkterne eller ydelserne, så kan der opbygges formuer. Derfor har vi som forbrugere også stor betydning for virksomhederne. Det er vores dom, der i sidste ende tæller og her tænker jeg slet ikke på kvaliteten eller prisen af de ydelser, vi køber eller lader være med at købe. Nej, her tænker jeg på de moralske forpligtelser, som virksomhederne har overfor deres kunder og overfor det omgivende samfund. Som forbruger kan jeg med rette forvente, at virksomhederne betaler skat og viser social ansvarlighed. Dette gør sig generelt gældende for alle typer af virksomheder også for vores arbejdsplads, Jyske Bank koncernen. Arbejdet med social ansvarlighed, Corporate Social Responsibility (CSR), er komplekst. Jyske Bank koncernens værdier er basis for koncernens CSR - hvor en sammenhæng mellem det økonomiske, sociale og bæredygtige danner rammen om koncernens forretningsdrevne CSR. Der gøres en stor indsats og der er stor fokus på koncernens sociale ansvarlighed. Vil du vide mere om CSR i koncernen, så findes der en god hjemmeside: Men jeg kunne dog godt tænke mig, at Jyske Bank koncernen gik videre. Jeg kunne godt ønske mig en samfundsdrevet CSR. I en virksomhed, hvor medarbejderne år efter år genererer milliarder i overskud, må der være plads til en gang imellem at sætte samfundet over forretningen. Måske skulle de danske pengeinstitutter afgive et løfte om at bruge en del af årets overskud på samfundsdrevet CSR, ligesom 173 af verdens rigeste har afgivet et løfte om at give mere end halvdelen af deres rigdom væk ( givingpledge.org). I en virksomhed, hvor medarbejderne år efter år genererer milliarder i overskud, må der være plads til en gang imellem at sætte samfundet over forretningen.