Job- og personprofil. Afdelingsleder for By og Landskab Sønderborg Kommune

Transkript

1

2 Job- og personprofil Afdelingsleder for By og Landskab Sønderborg Kommune Sønderborg Kommune søger en afdelingsleder til By og Landskab under chefområdet Plan og Myndighed. Vi søger en afdelingsleder, der kan løfte kommunens ambitioner om vækst, bæredygtighed og helhedsorienterede løsninger i afdelingens kerneopgave. Sønderborg Kommune tænker stort og er lige begyndt et ambitiøst og værdiskabende arbejde med en ny vision- og planstrategi. Som afdelingsleder for By og Landskab vil du få stor mulighed for at bidrage til Sønderborg Kommunes udvikling. Job- og personprofilen er udarbejdet på baggrund af interviews med nøglepersoner og ansættelsesudvalg. Den udgør en fælles forståelsesramme for stillingen og i forhold til den nye leders profil. Afdelingen By og Landskab Afdelingen By og Landskab arbejder blandt andet med forankring af den overordnede planproces, planstrategi, kommuneplan, lokalplaner, landzoner, beskyttelseslinjer, fredninger, køb, salg og bortforpagtning. Afdelingen beskæftiger sig med såvel myndigheds-, udviklings-, og analyseopgaver. Afdelingen arbejder strategisk og udførende med Byrådets Vision- og Planstrategi. Det sker i et tæt samarbejde med en lang række aktører både i og udenfor kommunen. Også private entreprenører og bygherrer skal ses som medspillere i kommuneplanlægningen. Afdelingens mission er at udvikle rammer for, at det gode liv nu og i fremtiden kan udfolde sig i sunde og mangfoldige omgivelser. I afdelingen nyder vi stor bevågenhed fra borgere, politikere og erhvervsliv, og derfor er det af stor vigtighed for os at behandle alle samarbejdspartnere professionelt og individuelt med en høj faglig standard. Afdelingens ansatte har gennemgået et kursusforløb i Det Gode Værtskab, der har fokus på dialog og vejledning. Samtidig har vi igangsat flere samskabelsesprojekter, som fx bystrategier. By og Landskab beskæftiger omkring 19 medarbejdere med bred akademisk baggrund. De er dygtige, selvstændige medarbejdere, der brænder for deres fag og deres job. De motiveres i særdeleshed af at lave meningsfuldt og værdiskabende arbejde, der gavner samfundet, og kommunens borgere. By og Landskab tager sig i hovedtræk af Planstrategi og kommuneplanlægning Bystrategier og udviklingsplaner Lokalplaner, by og land Principielle dispensationssager (lokalplan) Landzoneadministration (principielle sager) Strategisk åben land planlægning Varmeplanlægning og strategisk energiplan Køb, salg og bortforpagtninger af jord Hele Byrådets Vision- og Planstrategi kan ses i bilagssamlingen i stillingsopslaget.

3 For mere information om organisationsstruktur kan du også i bilagssamlingen finde organisationsdiagram for Økonomi, Teknik og Miljø forvaltningen, hvori Plan og Myndighed - og herunder afdelingen By og Landskab - indgår. Ledelsesmæssige opgaver og erfaring Som leder skal du stå på to ben: Et fagligt og et ledelsesmæssigt. Så ligesom vi forventer en relevant, faglig, videregående uddannelse, gerne med en planmæssig baggrund, forventer vi, at du har, er i gang med eller er indstillet på at tage en lederuddannelse på diplomniveau. Som leder skal du motivere og inspirere medarbejdere til at opleve arbejdet som meningsfuldt og værdiskabende. Du skal stå stærkt i dit lederskab og skabe tydelighed om prioriteringen af opgaver og ressourcer. Din ledelsesstil er dialogbaseret, idet du forstår værdien af at lytte og trække på de ressourcer, dine ansatte repræsenterer. Samtidig skal du som leder kunne stå fast på dine resultatmål og have den nødvendige beslutningskraft. Afdelingens ansatte sætter en stor ære i at levere materiale af høj kvalitet. Det kan være nødvendigt som afdelingsleder at sikre kvalitet parallelt med at udfordre de ansatte til at tænke i effektive processer og eksekvering. De ansatte er som udgangspunkt selvstændige i deres arbejde, men har brug for rammer og retning om deres arbejde. Dette dobbelte aspekt skal du som afdelingsleder sørge for bliver tilgodeset. Som afdelingsleder bliver nogle af dine vigtigste opgaver: At have det daglige ansvar for opgavevaretagelsen og styre afdelingens økonomi og ressourcer At arbejde strategisk og praktisk med udmøntning af både direktions- og politiske mål At sætte synlige mål og prioritere opgaver på baggrund af målsætninger og handlingsplaner At skabe strukturer og effektive arbejdsprocesser via Plan og Myndigheds kvalitetsledelsessystem At sikre en velfungerende afdeling med fokus på et godt arbejdsmiljø og høj faglig kvalitet At kommunikere politiske beslutninger på en måde, så medarbejderne tager ejerskab til dem At have blik for tværgående samarbejde både internt i kommunen og med eksterne samarbejdspartnere At følge op på en anerkendende måde og give feedback med blik for medarbejdernes potentiale og mulighed for succes At coache medarbejderne for at mobilisere deres ressourcer, fremme deres læring og styrke deres selvstændige opgaveløsning. Herunder at have fokus på faglig kompetenceudvikling, således at medarbejderne kan varetage også fremtidige opgaver Udover at være leder af medarbejdere skal du også være del af et lederteam, der tæller fire ledere og en chef. Ledelsesteamet fungerer som et sparrings- og arbejdsfællesskab, hvor værdigrundlaget bygger på åbenhed, nysgerrighed og tillid, så man som leder udfordres og udvikles i sine faglige og ledelsesmæssige opgaver i et med- og modspil blandt ledelseskolleger. Du skal således bidrage til, at chefområdet udnytter dets samlede potentialer; går i samme retning, og at både ledere og medarbejdere trækker på samme hammel og i fællesskabelsen opnår synergi. Opad bliver opgaven at klæde chefen, direktøren og det politiske udvalg på til at træffe de bedst mulige beslutninger fagligt og politisk. Du har ansvaret for at kvalitetssikre sager, der skal forelægges politiske udvalg, og du har det overordnede ansvar for afdelingens opgaveløsning og økonomistyring. Sønderborg Kommunes ledelsesgrundlag finder du i bilagssamlingen i stillingsopslaget.

4 Faglige og personlige kompetencer og erfaring Du har en relevant akademisk uddannelse og en stor interesse for fagområdet. Du kan være (landskabs)arkitekt, planlægger, ingeniør eller have anden relevant faglig baggrund. Du har meget gerne ledelseserfaring fra en enten offentlig eller privat organisation. Vi forestiller os, at du har et solidt erfaringsgrundlag inden for området herunder Praktisk erfaring og forståelse for planområdet og byudvikling Kendskab til og interesse for juridiske aspekter indenfor kommune- og byplanlægning Erfaring med projekt- og procesledelse Erfaring med økonomistyring Erfaring i at arbejde i en lovbundet og regelstyret organisation Som person lægger vi vægt på, at du kan matche nogle af følgende kompetencer Har mod til at tænke helhedsorienteret og langsigtet Har en anerkendende, dialogbaseret tilgang til arbejdet og medarbejderne Er en som kan samle afdelingen og videreudvikle en konstruktiv teamkultur. Har stærke sociale og empatiske kompetencer er god til at opbygge og vedligeholde relationer Har politisk tæft og kan navigere løsningsorienteret i et krydspres mellem borgere, politikere og medarbejdere Har et godt overblik, en stor analysekraft og er strategisk tænkende Har gode kommunikative kompetencer og kan kommunikere præcist og forståeligt i en politisk kontekst. Det betyder blandt andet at du skal levere udvalgs- og byrådsindstillinger i høj kvalitet Har et højt energiniveau, høj arbejdskapacitet og et stort personligt drive Kan agere rollemodel og kulturbærer for afdelingens ansatte Succeskriterier Succeskriterierne efter de første 100 dage er, at du: Har fået overblik over, indsigt i og styr på afdelingens økonomi Har fået overblik over og indsigt i afdelingens faglige opgaver Har gennemført en forventningsafstemning med din chef, de øvrige ledere i chefområdet samt alle dine medarbejdere Er kendt som en åben og tydelig leder både på det personlige og faglige område. Har fået lokalkendskab til området og en fornemmelse for kommunens geografi Efter det første år er succeskriterierne, at du Har etableret dig som tillidsvækkende samarbejdspartner, rådgiver og vejleder primært for din chef men også med bidrag til de politiske udvalg Er blevet en aktiv deltager i ledergruppen, hvor du bidrager til, at chefområdet/forvaltningen samarbejder på tværs, skaber helhedsløsninger og udnytter potentialet for synergi. Løn og ansættelsesforhold Afdelingsleder for By og Landskab forventes at tiltræde stillingen pr. 1. marts Ansættelse og aflønning finder sted i henhold til gældende overenskomst mellem Kommunernes Landsforening og relevant organisation.

5 Ansættelsesprocedure Ansøgningsfristen er den 17. januar. Ansættelsessamtaler er planlagt til den 24. og 25. januar Der kan blive tale om anden samtalerunde den 28. januar Ansættelsesudvalg består af Sille Marcussen Dall, Chef for Plan og Myndighed Hanne Bruun, Afdelingsleder for Erhverv og Affald Christina Petersen, Ejendomskonsulent, By og Landskab Peter-Andreas Grønlund Simonsen, Arkitekt, By og Landskab I forbindelse med ansættelsesforløbet bliver der anvendt profiltest fra Garuda. Du modtager en tilbagemelding på profilen i forbindelse med ansættelsessamtalen. Ansøger må påregne, at der vil blive indhentet referencer fra tidligere ansættelsessteder efter første ansættelsessamtale, hvorfor der skal medbringes kontaktoplysninger vedrørende disse til samtalen. Der tages kun kontakt til eventuelle referencer efter aftale med ansøger. Vil du vide mere? Kontakt Plan- & Myndighedschef Sille Marcussen Dall på mobil: eller mail: smar@sonderborg.dk Herunder kan du læse om Sønderborg kommune, forvaltningen Økonomi, Teknik og Miljø og om at være borger i kommunen. Sønderborg Kommune Sønderborg Kommune er en visionær kommune, der er i gang med en spændende og ambitiøs plan for byudvikling, hvor bæredygtighed, borgerinddragelse og et professionelt serviceniveau står højt på den politiske dagsorden. Sønderborg Byråds Vision- og Planstrategi understøttes af kommunens grundfortælling Udsigt i verdensklasse : Med udgangspunkt i kommunens borgere og vores lokale potentialer tænker vi stort, langt og handler derefter. Vi investerer i livslang læring og sikrer, at vores unge mennesker står stærkt rustet til det globale udsyn, hvor Sønderborg er en kommune, der udfordrer og sætter dagsorden. Vi bidrager aktivt til grøn og ansvarlig udvikling, så vi står stærkt i den globale konkurrence. Det er her fremtidens arbejdspladser skabes til gavn for fællesskabet. Vi prioriterer vores satsninger, vi udvikler på det unikke og vi flytter os gennem partnerskaber for handling. I Vision- og Planstrategien fremhæves 3 fyrtårnsprojekter, som fra politisk side vurderes at indeholde store vækst- og udviklingsmuligheder: ProjectZero Byens Havn Nordals Ferieresort

6 Derudover består visionen af seks fokusområder, som samlet set skaber en fremadrettet vision for kommuneplanlægningen: 1. Udvikling af uddannelse 2. Grøn omstilling 3. Arbejdsmarked og vidensamfund med et erhvervsklima i topklasse 4. Turistdestination i særklasse 5. Bæredygtige byer og lokalsamfund 6. Det gode liv Fokusområderne ses som et styringsværktøj for den overordnede kommuneplanlægning. Vision- og Planstrategiens primære mål er at gøre Sønderborg til en attraktiv, dynamisk vækstkommune. Hele Byrådets Vision- og Planstrategi findes som bilag i job- og personprofilen. Økonomi, Teknik og Miljø Forvaltningen karakteriseres af flere særlige fagområder, der understøtter kommunens administration indenfor blandt andet økonomistyring, løn, IT, rengøring og udbud. Ligeledes har forvaltningen ansvaret for plan- og myndighedsområdet, kommunens drifts- og anlægsaktiviteter samt kommunens ejendomsservice (Facility Management). En af forvaltningens kerneopgaver er at udvikle Sønderborg Kommune i et tæt samspil med kommunens borgere, kommunens øvrige forvaltninger samt en række eksterne samarbejdspartner fra eksempelvis et stærkt erhvervsliv. Dele af forvaltningen nyder stor bevågenhed fra både borgere, erhvervsliv og politikere, og derfor er samskabelse og borgerinddragelse et centralt fokusområde. Forvaltningen lægger derfor vægt på at understøtte fagområdernes kerneydelser og sikre helhed og sammenhæng på tværs af kommunens opgaver. Strukturen i forvaltningen skal styrke og understøtte sammenhængskraften i organisationen som helhed. Forvaltningen ledes af forvaltningsdirektør og er organiseret i seks chefområder med egne afdelinger: Plan og Myndighed Drift og Anlæg Ejendomsservice Strategi og Udbud Budget og Regnskab Staben Forvaltningen har ansvaret for betjeningen af Teknik- og Miljøudvalget. Derudover bidrager forvaltningen til betjeningen af Økonomiudvalget. Borger i kommunen På Sønderborg Kommunes hjemmeside, kan du desuden læse meget mere om kommunen. Sønderborg Kommune ligger naturskønt med 200 km kyst, store løvskove, historiske slotte, Dybbøl Banke og fine landsbymiljøer. Historien er tæt på, men kulturarven bremser ikke for innovationen. Vi gør plads til store tanker og så går vi i gang. Området er præget af iværksætteri. Viften af kulturelle tilbud i Sønderborg er enorm - fra Sønderjyllands Symfoniorkester i en af Europas bedste koncertsale i Alsion, over landets største teaterforening, til sommerrevy, slotskoncerter, udendørs koncerter og et hav af brede og smalle koncerter i Sønderborghus. Kommunen byder desuden på mange muligheder for et aktivt fritidsliv, naturoplevelser og en masse kulturhistoriske begivenheder

7 Også uddannelsesmæssigt byder byen på et bredt udvalg af muligheder fra folkeskoler over ungdomsuddannelser til videregående uddannelser. SDU Sønderborg bor i Alsion og byder på et internationalt studiemiljø med forskere fra både ind- og udland. Både på grund af byens placering tæt på grænsen og dens internationale udsyn lærer vores børn at færdes i en verden med mange sprog og med en stor kulturel mangfoldighed. For mere information om Sønderborg og byens mange tilbud se