Reaktiv Fastaval af TRC v/peter Brodersen. Reaktiv. scenariet. Side 1

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Reaktiv Fastaval 2004 - af TRC v/peter Brodersen. Reaktiv. scenariet. Side 1"

Transkript

1 Reaktiv scenariet Side 1

2 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse...2 Foromtale... 2 Den tragiske forhistorie...3 Ideen...4 Hvad er "kontorhumor"?...5 Plottet kort fortalt...7 Om virksomheden PeopleKeeper A/S... 7 Afdelingerne... 8 Den simple form De udvalgte Pandoras inspirationsæske Tak til: Resten af TRC Taastrup Rollespilsklub for omfattende støtte Mette Finderup for teambuilding-øvelser Lars Andresen for at have skrevet det glimrende scenarie Proaktiv, og for at have taget titel-plagiatet med et smil... håber jeg! Max Møller for ikke at skrive scenarie denne gang Fastaval TV for at have fået folk til at bruge deodorant Thomas Magle Brodersen, for at lære mig at bruge en computer som 5-årig, og derved få mig til at ende i it-kontor-branchen Forfatterens kontaktinformationer: Peter Brodersen, Nybrogade 26 4.th, 1203 København K Telefon: Altid opdateret adresseinformation: Scenariet er skrevet til Fastaval Gengivelse af scenariet eller rerun på anden kongres skal ske med forfatterens tilladelse (der er let at få). Foromtale Scenariet begynder med en PowerPoint-præsentation. Der vil være tilsat muntre animationer og kække lydeffekter for at hjælpe medarbejderne med at forstå budskabet om behovet for øget synergieffekt i firmaet. Repræsentanter fra hver afdeling i firmaet kan se frem til sammen at tilbringe en herlig uge med et overflødighedshorn af innovative teambuilding-tasks for at øge deres teamplayer-færdigheder og for at få brudt isen mellem de forskellige afdelinger. Der bliver ligeledes mulighed for at lære at tænke out-of-the-box for bedre i flok at kunne løfte mission critical-assignments. Når scenariet er færdigt, vil medarbejdernes præstationer blive evalueret, og ledelsen - i samarbejde med den eksterne konsulent - vil tage stilling til behovet for outsourcing... Reaktiv - et scenarie for dig, der har brug for at vide, at nogle personer hader deres job og kolleger mere end du gør - også selvom personerne skulle være fiktive. (fordomme om kontormiljøer er en fordel, men intet krav) Side 2

3 Den tragiske forhistorie Da 10. klasse i folkeskolen blev afsluttet, hvilket omtrent var på samme tid, hvor jeg lærte at Guns'n'Roses var bedre end Metallica, blev den første større udskilning af dumme og intelligente elever foretaget. En person i min parallelklasse fik på sin anbefaling til ungdomsuddannelserne blot en note om at Michael er god til at spille fodbold. Ingen kommentarer om hans faglige evner. Blot den note. Men han var nu også god til at spille fodbold. Her ved udgangen af 10. klasse skulle jeg så træffe beslutninger for resten af mit liv, hed det. I folkeskoletiden vidste jeg ikke hundrede procent, hvad jeg ville være. Men jeg vidste, at jeg helst gerne ville have et arbejde, hvor jeg kunne undgå mange af mine klassekammerater. Jeg lærte dog i de ti år, at vi i vores klasse i det mindste var mere dygtige end parallelklasserne. Og at vores skole også fagligt var bedre end naboskolen. Det mindede lidt om da jeg gik til spejder, for da lærte jeg også, at de grønne spejdere var de gode, og de blå spejdere var nogle tøsedrenge. I gymnasiet lærte jeg så, at handelsskoleeleverne bare var en bunke poptøser og flødedrenge, og var lidt for smarte. Vi var selvfølgelig lidt for hippeagtige, og teknisk skole var lidt for taber-agtige. Med tiden lærte jeg dog, at vores gymnasium var faktisk var ret cool, og at vi i virkeligheden ikke var nogle hippier. Det var de til gengæld på det nabogymnasiet. Det var i hvert fald, hvad de andre sagde. luft mellem de forskellige afdelinger. Folk talte om de gode gamle dage med sædvanlig overdrivelse, og da jeg endelig forlod firmaet, oplevede jeg mange af de samme problemer i andre firmaer. Jeg oplevede også mange velfungerende rutiner på de områder, hvor jeg ellers var blevet lovet af min gamle arbejdsgiver, at alle andre firmaer har også de samme problemer som vi har. Jeg har med tiden oplevet fyringsrunder, sparerunder, bygning af nye hovedkontorer, teambuilding, teamspirit, manglende korpsånd, dårlig ånde, dårlige planlægninger, nedlægninger, omlægninger, ombygninger, håndværkere, manglende håndværk, manglende håndvaske, opvask, opture, nedture, nødløgne, regulære løgne, pyramidespil og menneskepyramider. Jeg håber, at galskaben stopper, men intet tyder på det. Jeg må fortsat leve med frustrationer, fordomme og kolleger, der mest af alt minder om de klassekammerater i folkeskolen, man havde håbet aldrig at møde igen. Eller havde en tro på at folk som dem aldrig nogensinde ville være i stand til at få et job. Jeg har oplevet et arbejdsliv i reaktivitet, hvor ting tilsyneladende bare sker. I afmagt vælger jeg nu at få afløb for mine frustrationer gennem et scenarie, og forhåbentligt med et tilpas stort blink i øjet til at folk rent faktisk gider at lytte, og får noget ud af det. Om ikke andet så et godt grin. Tak fordi du lytter. Efter en havareret gymnasieuddannelse brugte jeg lidt tid på diverse småjobs. Men først efter et par år fik jeg et rigtigt fuldtidsjob i et it-firma med 20 medarbejdere. Her lærte jeg, at de konkurrerende firmaer i branchen var lidt kiksede. Jeg lærte også, at det var os kontorfolk, der styrede verden. (... i øvrigt mødte jeg Michael for nyligt. Han var blevet sælger i et stort firma, og han var glad for det) Peter Brodersen, forfatter til Reaktiv og selvstændig i dag I løbet af de næste tre år kunne jeg nu og da læse i avisen, hvem vi nu var blevet købt af. Firmaet voksede i den tid til 200 medarbejdere, og der kom for alvor kold Side 3

4 Ideen På Fastaval 2002 havde jeg glæden at spille Frederik Berg Olsens scenarie Bondemænd & Biavlere. Det glædede mig at deltage i en komedie, der ikke handlede om at træde i hinandens bananskræller eller kaste lagkager efterhinanden. Man var heller ikke tegneseriefigurer, og man foretog sig ikke påklistrede tåbeligheder. Dette gav mig troen på komediegenren tilbage eller mere præcist, troen på at en historie i en almindelig setting kan være sjov. Fastaval 2001-blockbusteren Being Max Møller, som ligeledes varmt kan anbefales, viste, at en komedie skal produceres som et andet scenarie, dvs. med ordentlige spilpersoner, ordentlige bipersoner, indholdsfortegnelse og så fremdeles. Bondemænd & Biavlere lærte mig yderligere, at man kan lave fornuftige komedier i en virkelig verden, der rent faktisk er sjove, og ikke blot anstrengende og alt for indforstående med risikoen for at få de samme spillere år efter år, der alligevel blot kvitterer med at det var dem selv, der fandt på alt det sjove. Den bedste måde ved at opnå humoren, er ved ikke at tænke i så høj grad over, at man rent faktisk skriver eller spiller en komedie. Alle bør gå efter et spil, der føles naturligt, i stedet for at sidde og lytte på en spilleder, der læser jokes op af scenariet. Indsatsen skal derfor være i orden fra forfatterens, spillederens og spillerens side, selvom der er tale om en komedie det er lige så svært (eller let) at spille en komedie som at spille et scenarie i en anden genre. Scenariets udgangspunkt i kontormiljøet har forekommet mig naturlig. Den typiske funktionær bruger i vågen tilstand flere timer på arbejde end i hjemmet. Det betyder, at der på arbejdspladsen opstår en temmelig stor kultur blandt medarbejderne, der fylder lige så meget i folks bevidsthed, og er en lige så stor del af folks personlighed, som "hjemmepersonen". Miljøet er tidligere taget under kærlig behandling i tv-serier som BBC-serien The Office, film som Kontorrotter (Office Space, fra 1999), og tegneserie-klassikeren Dilbert. Det er denne kultur, jeg gerne vil lave lidt satire over dog med mere udgangspunkt i det autentiske miljø og mindre i tegneseriedyr. Skåret ned til benet, så går humoren i dette scenarie ud på, at vi griner af, at de ansatte har en humor-kultur på kontoret, der gør, at de griner af noget, der er mere sølle, end det er sjovt. Uanset om man i den virkelige verden arbejder som salgsassistent i Bilka eller som Key Sales Manager i en stor eksportvirksomhed, så vil man kunne grine med over chefer med urealistiske krav, tåbelige computersystemer, forældede arbejdsgange, lidt for smarte kolleger, og så fremdeles. Der bliver mulighed for at leve alle sine fordomme ud. Og fordomme, dem er der masser af. Side 4

5 Hvad er "kontorhumor"? Kontoret. Arbejdspladsens svar på folkeskolens klasselokale. Der er de stille typer, de højtlarmende, de mobbende, de mobbede, de dygtige og de kendte. Med chefer som alternativ til lærere, der fortæller, hvordan tingene skal fungere, men med et mini-samfund af medarbejdere, der godt ved, hvordan tingene i virkeligheden fungerer, og hvordan, man får det bedste forhold mellem arbejdsindsats og resultat evt. ved at vægte arbejdsindsatsen så lavt som muligt. griner, og en undertitel i stil med "Om vi får løn her?" eller "Man behøver ikke at være tosset for at arbejde her men det hjælper!". I 90erne, hvor selv kantinemedarbejderne får og netadgang, rykker humordistributionen selvsagt et niveau videre. I vildskab videresender folk diverse adresser på sjove websites, pornografiske billeder, sindssyge videoklip, muntre lydfiler, samt en virus i ny og næ. Gerne til alle i afdelingen eller evt. alle i hele firmaet, hvis det er rigtigt morsomt.. Når vi ser bort fra, hvad det firma, vi aktuelt befinder os i, rent faktisk laver, bruger vi energi på at passe ind, evt. ved at bruge energi på at skille os ud for at vise, at vi ikke bare er en tilfældig white-collar-medarbejder. Vores individualisme og tilstedeværelse af firmaet går på tværs af vores karriere i øvrigt: udefra bliver man typisk bedømt ud fra sin arbejdsplads og jobtitel, mens man indeni firmaet har mulighed for at være firmaets egen rockstjerne eller lokalkonge, uanset om man i øvrigt blot er salgskonsulent. Humor på kontoret I begyndelsen af 80erne gjorde faxmaskinen for alvor sit indtog på den typiske arbejdsplads. Kommunikationsmulighederne blev hastigt forøget, og "den gode vittighed" kunne let spredes. Faxen blev den største kilde til påfyldning af humorbanken på kontoret i 80erne, og muligheden for at blive kontorets midtpunkt. Joken behøver ikke at være meget mere end en simpel tegning af nogle tegneseriefolk, der Alt efter firmaets temperament kan practical jokes også spille en stor rolle. Fx at bytte om på venstre og højre musetast, at indtale spøjse beskeder på hinandens voic s eller sende mails ud i andres navne, hvis de lige har forladt deres computeren kortvarigt. Humor om kontoret Arbejdspladsen er i sig selv ikke sjov. Selv flere af de føromtalte fax-jokes var ikke sjove i første omgang. Det er det, vi kan grine af. Vi griner af, at de griner af noget, der er mere sølle, end det er sjovt. Vi griner altså af, at der findes række konventioner, som man tilsyneladende bare skal følge, når man ryger ind på arbejdspladsen. Det er stedets egne værdier, der er dominerende, og efter kun få måneder er en ny medarbejder assimileret, og griner også med på indforståede vittigheder eller evt. bare punchlines på vittigheder, som Side 5

6 ingen i virksomheden længere kan huske. Måske er medarbejderen, der oprindeligt introducerede legenden om "straffebamsen" eller "systemhammeren" forlængst stoppet. Måske var der aldrig en pointe. Dertil kommer de forventninger, man tror, folk har. Julefrokoster, hvor folk absolut skal fotokopiere deres bagdel, for "det skal man". Eller forsøge at score en kollega (hvilket på nogle arbejdspladser i øvrigt omtales "som at skide, hvor man spiser"), hvor en succes vil give mange point blandt kollegerne også selvom fangsten fx blot var en middelmådigt udseende person, som ingen alligevel ville have kigget nærmere efter, en fredag aften i byen. De tre A'er: Annoyed, Aggressive, Apathic Firmaets humor er én ting. Medarbejderes sindstilstand er en anden. Hvis alle medarbejdere blot var mønstermedarbejdere, der gik op i firmaet, og havde troen og uskylden i behold, så var der ikke meget at fortælle om, endsige meget scenarie. I stedet har vi at gøre med medarbejdere, der enten har været i firmaet så lang tid (relativt set for et it-firma), eller blevet så desillusionerede, at de har en nagende skepsis eller ligegyldighed. Jo flere fadæser, eller jo mindre funktionelt, firmaet er, jo hurtigere bevæger medarbejderne sig ud af "de tre A'er", som er en til lejligheden opfundet model: Annoyed: Medarbejderen er begyndt at blive irriteret over de dagligdagsproblemer, der måtte være, og ser det ikke som uheld eller hændelser, men som deciderede irritationsmomenter. Colaautomaten er fx aldrig fyldt op, og der er ikke noget varm mad i kantinen, hvis man kommer et par minutter for sent. Aggressive: Irritationen føles som en provokation overfor medarbejderen, og han vil angribe højlydt tilbage, og brokke sig tydeligt sikkert med god grund, men måske på en uheldig måde. Medarbejderen betragtes af nogle som et larmende brokhoved. Apathic: Medarbejderen brokker sig nu mindre, men er faktisk nået et skridt længere ud. Intet virker, heller ikke at råbe af andre, så der er ingen grund til at bekymre sig mere overhovedet. Vandrør kunne springe og lokaler kunne bryde i brand; det er ikke denne medarbejders problem. Nogle personer er selvfølgelig fornuftige nok til at skifte arbejde, når det begynder at gå i den gale retning, mens andre blot bliver hængende. Måske er lønnen trods alt okay, og hvis man bare er ligeglad med sit arbejde og sit ansvar, så går dagligdagen nok. Spilpersonerne i dette scenarie repræsenterer alle niveauer af irritation, vrede og ligegyldighed, og er ret modvillige til at samarbejde eller deltage i aktiviteterne. Denne opførsel passer godt ind i dette scenarie, idet komedien har til formål at begunstige de humoristiske øjeblikke og konfliktfyldte sekvenser, fremfor Gud forbyde det at hjælpe spillerne med samarbejde om et fælles mål. Med andre ord: Ineffektiviteten og problematikken spillerne imellem skal gerne stå som en tydelig kontrast til en funktionel gruppe af ansatte. Side 6

7 Plottet kort fortalt PeopleKeeper er et it-firma. Firmaet har ansat fået en ny human resource-chef det, man i gamle dage kaldte for en personalechef ved navn Gitte Warming. Gitte vil gerne love forandringer og markere sig fra starten af, og konstaterer efter en hurtig rundspørge, at alle medarbejdere mener, at der nærmest er dårlig kommunikation imellem de forskellige afdelinger en tilstand, man praktisk talt kender til i alle virksomheder med mere end 25 medarbejdere. Gitte hyrer sin fætter, der arrangerer teambuilding til dagligt, som konsulent for at få de forskellige afdelinger til at arbejde bedre sammen. Det bliver besluttet, at løsningen må være at lave en tema-uge, hvor man tager en medarbejder fra hver afdeling (økonomi, marketing, salg, teknik og logistik) og sammen med konsulenten udføre en række tvivlsomme øvelser og teambuilding-opgaver i løbet af en arbejdsuge, der så slutter af med en firmafest. Om virksomheden PeopleKeeper A/S PeopleKeeper er stiftet for seks år siden af Franz Rasmussen, der også er direktør i dag. Firmaet lever af at sælge deres selvudviklede kunde-håndteringssystem et såkaldt CRM-system (Customer Relationship Management) til andre firmaer. I begyndelsen var det blot en software-pakke, men med tiden var der tale om færdige installationer (eller "løsninger", om man vil), inklusive servere, færdiginstallerede computere til kundeservice-medarbejdere, moduler til telefonsystemer, sammenkobling med regnskabssystemer og så fremdeles. Firmaet nåede op på knap 200 medarbejdere, men måtte i slutningen af 2002 foretage en større fyringsrunde, idet udgifterne havde løbet løbsk. Årsagerne var blandt andet ukontrollerede projektstyringer, uklare forretningsplaner, katastrofale forsøg på at brede virksomheden til udlandet, samt vilkårlige udviklingsprojekter. De officielle forklaringer var afmatningen i it-branchen og "efterdønningerne af 11. september" i lighed med så mange andre virksomheder. Alle de udvalgte medarbejdere synes, at det er en rigtig, rigtig dårlig idé. De ønsker ikke at tilbringe tid med hinanden, og slet ikke med en bedrevidende konsulent. Omvendt set kan de ikke tillade sig at sige, at de ikke tror, de kan lære noget, eller at de ikke vil være med, for det gør dem blot til dårlige medarbejdere. Så de bliver nødt til at bide i det sure æble, og så blot få denne uge overstået. I dag (foråret 2004), ligger firmaet stabilt på 75 medarbejdere, med omtrent en ligelig fordeling af medarbejdere i de forskellige afdelinger. Der udvikles ikke det store på nye projekter, men arbejdskraften er mere koncentreret om at holde på de eksisterende kunder, vedligeholde deres systemer, samt udvikle specifikke udvidelser til systemet for de allerstørste af kunderne. Side 7

8 Firmaet holder i dag til i København. Mere præcist i Kalkbrænderihavnen på Østerbro. Stedet er et industriområde, der er domineret af tung industri og dieselos på grund af havnen, og der findes ingen butikker, værtshuse, pizzeriaer eller deslige indenfor knap en kilometer. På det seneste er enkelte andre virksomheder indenfor servicesektoren dog flyttet ud i området, men ikke nok til at rykke på førstehåndsindtrykket af et område, der er trafikeret af lastbiler. Afdelingerne En virksomhed har tendens til at forskanse sig i de forskellige afdelinger. I stedet for at betragte medarbejdere som individer, har det stor betydning, om medarbejderen arbejder i éns egen afdeling, eller i en andens. Det betyder også, at kritik rammer hele afdelinger det er ikke Alice fra marketing, der kritiserer Bob fra lageret men marketing, der kritiserer lageret. Det betyder også, at alle lagermedarbejdere føler sig berettiget til at svare på kritikken, typisk i form af at rette modkritik mod hele marketing. Ydermere findes der en række generelle fordomme om de forskellige afdelinger, der fungerer uafhængigt af virksomheden. Der vil være forskellige gradbøjninger af de fordomme, men uden at en virksomhed samlet er opmærksom på at bekæmpe dem, så vil den enkelte medarbejder være styret af de fordomme. En medarbejder, der ikke kender til en anden medarbejder, vil blot have et visuelt indtryk af, hvad han laver. En mellemleder sidder tilsyneladende "bare og snakker telefon hele dagen" (uagtet at han rent faktisk gør sit job på den måde) og en sælger "laver ikke andet end at drøne rundt i firmabilen". Opfattelsen ligger ikke langt fra hvordan børn opfatter deres forældres arbejde, fx "Min fars arbejde går ud på at han render rundt i jakkesæt og med en lædermappe under armen, og så går hans arbejde også ud på at ringe til en masse folk på sin mobiltelefon." Side 8

9 Her følger en liste af de forskellige afdelingers arbejdsopgaver i PeopleKeeper, spilpersoner i de enkelte afdelinger, samt en liste over de generelle fordomme, som medarbejderne kan køre på overfor hinanden. Økonomi og regnskab Afdelingen har en overordnet økonomichef, samt en regnskabschef. Økonomichefen har fornøjelsen at varetage firmaets overordnede økonomiske mål og forhandle aftaler med underleverandører, mens regnskabschefen må tage til takke med at sørge for at fakturaer til kunder bliver sendt ud, samt indgående fakturaer bliver betalt. Ydermere er afdelingen ansvarlig for at medarbejderne får udbetalt løn. Spilperson: Jesper Witt, regnskabschef. Også medlem af ledelsen. Fordomme: Regnskabsafdelingen har konstant fejl i systemet, og der bliver gang på gang udsendt pinligt forkerte fakturaer. Økonomiafdelingen formår også at brænde årets budget af allerede i juli, hvilket betyder, at der ikke er råd til selv kritiske ting i resten af året selvfølgelig bortset fra ny bærbar til chefen, samt nye PDA'er og mobiltelefoner til mellemlederne, fordi de jo skal være på forkant med teknologien. Den typiske menige regnskabsmedarbejder er nærmest en grå, anonym medarbejder, som bare passer sit job, og som ikke kan træffe beslutninger eller rette forkerte fakturaer selv. Marketing Marketing står for PR, beslutning af kommende produktserier og udarbejdning af firmaets profil udadtil. De står ligeledes for ekstern kommunikation, bl.a. pressehåndtering, deltager i relevante messer, og afholder forskellige kunderettede arrangementer. Spilperson: Pernille Heide, ansvarlig for offline markedsføring Fordomme: Idet marketing bestemmer produkter og kommunikationen, opfører de sig som om, de var ledelsen. De lancerer vilde kampagner uden at informere øvrige medarbejdere, så de kan forberede sig eller for den sags skyld nå at udvikle de nye, urealistiske produkter, som marketing allerede har fortalt omverdenen er på vej. De lover ting på andres vegne, og flytter ansvaret over på andre, hvis deres løfter til kunderne ikke kan blive indfriet. Salg Sælgerne modtager uopfordrede kundehenvendelser, besøger virksomheder som konsulenter for at vurdere behov, og sørger for løbende at kontakte kunderne for at høre behovet for justeringer og udvidelser. Spilperson: Leon Sebastian Poulsen, sælger Fordomme: Sælgere er 40-årige fede mænd med kraftig aftershave, der opfører sig som 25-årige overgearede drengerøve. De synger gladeligt med på Britney Spears, hører The Voice i bilradioen om morgenen, går på diskoteker med lidt for lav aldergrænse (18 år) og så tager de speed og lignende i smug for at kunne performe bedre og hele tiden være på, idet de har nogle mål, de skal nå hver måned. It It-afdelingen består af udvikling (programmering), administration (opsætning af kunders maskiner), intern it (vedligeholdelse af firmaets internet netværk og medarbejderes arbejdsstationer) og Side 9

10 kundesupport. Før fyringsrunden havde it-afdelingen nærmest frie hænder til at udvikle på de projekter, de havde lyst til, men nu står den mere på vedligeholdelse af egen gammel kode, samt udvikling af kundespecifikke udvidelser til systemet. Spilperson: Lars Legarth, systemadministrator Fordomme: It-folk formår at bruge en kæmpe bunke penge på tilsyneladende ligegyldigt udstyr (Internet kører i hvert fald ikke hurtigere af den grund). De overholder ikke en eneste deadline, men bruger masser af tid på deres fjollede legetøj. De afviser altid kritik med technobabble, som man udmærket ved er løgn, men det kræver større teknisk indsigt for at kunne afsløre deres bluff. De er asociale væsener, aldrig positive overfor nye tiltag, og så er det deres skyld at mailserveren er langsom. Logistik Lagerfolkenes arbejde er at sende udstyr til kunderne, tage imod udstyr fra underleverandørerne, sørge for at der er indkøbt kontorforsyninger, opsætte arbejdsstationer til nye medarbejdere, og nu og da fragte udstyr rundt i landet. Spilperson: Bent Jørgensen, logistikmedarbejder Fordomme: Den typiske Lagerkaj er chauvanist, har gamle Samantha Fox-nøgenkalendere hængende, sender varer forkerte steder hen og bruger primært til at rundsende perverse eller ulækre billeder og videoklip. Hvis der i øvrigt er stjålet noget i firmaet, og ingen ved, hvem det er, så ved alle alligevel godt et eller andet sted, at det nok er nogen af dem fra lageret. Omvendt set, hvis man lige skal bruge en farvepatron eller en æske printerpapir til sin printer derhjemme (for nu og da laver man jo også lidt arbejdsrelateret hjemmefra), så kan man bare gå ned til dem og hente noget.... de andre... PeopleKeeper rummer også en ledelse på otte personer bestående af en direktør og en sekretær, samt cheferne fra salg, marketing, økonomi, regnskab, it og human resource. Regnskabschefen og spilpersonen Jesper Witt optræder således også i ledelsen. Ydermere rummer firmaet en mandagsvrissen receptionist og en kantinemedarbejder. Derudover er der en indeklimakonsulent, der nu og da kommer forbi, stiller spørgsmål og udleverer spørgeskemaer, uden at der dog lader til at ske noget. Der kommer også overraskende ofte gartnere på besøg til at vande den indendørsbeplantning, der er tilstede. Virksomheden har også en massør tilknyttet, men der er ikke rigtigt længere nogen medarbejdere, der ved, hvordan man booker ham... og konsulenten! Konsulentens opgave er at få medarbejderne til at samarbejde mere på tværs af afdelingerne, i stedet for pr. automatik at isolere sig i deres egen afdeling. Spilperson: Kristian Kessler, Team Spirit Consultant Fordomme: Konsulenter er bedrevidende, kommer med indlysende udsagn i stil med "Det gælder om at samarbejde", og dræner firmaets økonomi pga. en høj timeløn. Chefer elsker at hyre dem, fordi de er superglade og positive, og medarbejdere hader dem af samme grund. Side 10

11 Den simple form Scenariet består af en lang række enkeltscener, der beskriver typiske situationer i løbet af arbejdsugen. Scenerne spilles i ét lineært forløb, uafhængigt af hinanden. Spillederen indleder hver scene, introducerer evt. bipersoner, og lader så spillerne folde sig ud, evt. med en smule indblanden, alt efter temperament. Det er så op til spillederen at føle hvornår, en scene har peaket, og trænger til at blive rundet af, før den blot går hen og bliver langtrukken. Spillederen har også frie hænder til at "afsløre" hele scenen på forhånd (fx hvad den skal lede hen til, samt hvad den ender med). Spillederen har altså undervejs en lidt mere passiv rolle end i andre scenarier, da den meste dialog-ping-pong foregår spillerne imellem. Til gengæld er det helt tydeligt spillederen, der indleder og afrunder scenerne overfor spillerne. Ved at tydeliggøre scenerne overfor spillerne, er det også lettere at gøre dem bevidste om formen. Da scenerne fungerer uafhængigt af hinanden, kan du som spilleder uden problemer fjerne nogle scener undervejs (på grund af tidspres undervejs, manglende interesse, etc.) eller opfinde dine egne indskudte scener undervejs, hvis det passer godt ind. der skal spille komedie flere timer i træk, let risikerer, at de sidder i grupper af to eller tre personer og snakker med hinanden. Straks vil stemningen så gå hen og minde om en fredag aften foran fjernsynet med kammeraterne, hvor man ikke er så opmærksom, og har let ved at miste koncentrationen, sidder og smalltalk'er, og i det hele taget springer ud af sin rolle midt i scenariet, og snakker om den sjove film i fjernsynet den anden dag, der også mindede lidt om noget sjovt i scenariet, og så fremdeles. Ved at nogle personer blot sidder og følger med i en scene, vil de de spillere, der er med i scenen, i højere grad være på og koncentrere sig, nu hvor der pludselig er et mini-publikum til stede. Det sænker udenomssnakken, alt imens de spillere, der blot ser på, kan slappe af efter sidste scene, eller forberede sig til at være på i den kommende scene. Enkelte scener er baseret på at konsulent-spilpersonen skal føre an og få de øvrige spillere til at afvikle små opgaver og lege. De opgaver er vedlagt som bilag til hans spilperson, og fremtræder som et par øvelser, han i al hast har printet ud fra forskellige hjemmesider og slæbt med. Det er med andre ord ikke noget problem, at denne spiller er lidt uforberedt. Det varierer fra scene til scene, hvor mange af spilpersonerne, der deltager. I flere af scenerne sidder flere spillere over, så at sige, og får blot lov til at se på. Det er meget bevidst, idet man ved seks personer, Side 11

12 De udvalgte Et hurtigt overblik over spilpersonerne, evt. til hjælp ved fordelingen af spilpersoner: Jesper Witt, regnskab/ledelse; smånaiv; tror på hvad direktøren fortæller om firmaets værdier Pernille Heide, marketing; arrogant og egoistisk, vægter stil højere end indhold Leon Sebastian Poulsen, salg; højtråbende og belastende, firmaets selvudråbte superstar Lars Legarth, teknik; bitter, negativ, desillusioneret menneskehader Bent Jørgensen, lager; useriøs, uhøjtidelig og uansvarlig Kristian Kessler, ekstern konsulent; overgearet og uforberedt, tydeligvis falsk Alle spilpersoner består af en klassisk "Stats"-side med klassiske personligheds-relaterede egenskaber (fx "Holde deadlines: 11%") og en personbeskrivelse. Den eksterne konsulent, Kristian Kessler, har tillige en række handouts med forskellige medarbejder-øvelser, som han kan afvikle i løbet af scenariet. De øvrige medarbejdere har personrelationer samt en liste over klassiske fordomme om de forskellige afdelinger dog er fordommene om deres egen afdeling lidt mere positiv. Selvkritik er ikke medarbejdernes gode stærke side... Spilpersonerne er ganske stereotype indenfor deres afdelinger, men har dog trods alt en begrænset smule selverkendelse. Der optræder en række bevidste fejl og inkonsistens i deres beskrivelser af hinanden og firmaet. Nogle er fx ikke sikre på, hvad de øvrige personer hedder, eller har bare en forkert opfattelse af, hvad en regnskabschef rent faktisk laver. Meningen er selvfølgelig at illustrere nogle af firmaets problemer med medarbejdere, der ikke forstår hinanden, samt give oplæg til misforståelser i spillet (og helst ikke udenfor spillet). Gruppen af medarbejdere er blevet sammensat af firmaets nye human resource-chef, Gitte Warming, der har taget de mest markante og fremtrædende personer fra hver afdeling, ud fra tanken om at det nok tilsvarende er dem, der påvirker deres egne afdelinger mest. Gitte har ydermere ansat sin uerfarne fætter, Kristian, til at stå for ugens arrangementer. Kristian har for nyligt oprettet sit eget lille etmandsfirma, "Team Spirit Results", hvor han har arrangeret forskellige små teambuilding-arrangementer, med stor brug af improvisation undervejs. Kristian er ligeledes ret uforberedt på dette projekt, og selvom han har udsigt til at kunne sende en stor faktura afsted, er han ligeledes bekymret for at blive taget i at improvisere store dele. Lad mig igen minde om, at da scenerne fungerer uafhængigt af hinanden og kan startes og afbrydes når som helst, så er det ikke noget problem, hvis spillerne vælger at vægte deres modvilje mod samarbejde højt, i stedet for blot at samarbejde og "gennemføre scenen". Der kan sagtens komme nogle sjove diskussioner frem, hvis konsulenten prøver at spørge medarbejderne om, hvorfor de ikke engang gider at lave menneskepyramider og lignende lege sammen (dette kan du i form af HR-chefen evt. også spørge om, hvis du selv har brug for selv at påvirke scenen). Side 12

Så er jeg alligevel en klog dreng! siger Lucas

Så er jeg alligevel en klog dreng! siger Lucas Så er jeg alligevel en klog dreng! siger Lucas Nu er mor sur igen. Hun er næsten altid vred på mig. I går var hun sur, og hun bliver sikkert sur igen i morgen. Det er ikke særlig sjovt. I dag er ikke nogen

Læs mere

gang om måneden ca. og indberetter til Told og Skat og sender noget til revisoren, når det er tid til det og sådan noget. Det er sådan set dagen.

gang om måneden ca. og indberetter til Told og Skat og sender noget til revisoren, når det er tid til det og sådan noget. Det er sådan set dagen. Bilag E - Lisbeth 0000 Benjamin: Yes, men det første jeg godt kunne tænke mig at høre dig fortælle mig lidt om, det er en almindelig hverdag hvor arbejde indgår. Så hvad laver du i løbet af en almindelig

Læs mere

Evaluering af SSP dagen elev 1

Evaluering af SSP dagen elev 1 Evaluering af SSP dagen elev 1 1. Hvorfor hedder SSP dagen Det er sejt at sige nej Det gør det fordi at det er godt at sige nej til noget dumt fx: at ryge, at stjæle og andre dumme ting. 2. Hvad lærte

Læs mere

Ressourcen: Projektstyring

Ressourcen: Projektstyring Ressourcen: Projektstyring Indhold Denne ressource giver konkrete redskaber til at lede et projekt, stort eller lille. Redskaber, der kan gøre planlægningsprocessen overskuelig og konstruktiv, og som hjælper

Læs mere

Rollespil it support Instruktioner til mødeleder

Rollespil it support Instruktioner til mødeleder Instruktioner til mødeleder Introduktion Med dette rollespil træner I det lærte i grundmodulet. Der skal medvirke to personer, der skal spille henholdsvis Henriette og Jesper, som er i konflikt med hinanden.

Læs mere

Kunsten at reflektere

Kunsten at reflektere INTRODUKTION Kunsten at reflektere I en travl hverdag gør og siger vi en masse uden at tænke videre over hvorfor. Refleksion handler om at se bag om det selvfølgelige. At betragte tingene fra andre vinkler,

Læs mere

17 METODER TIL SUCCESFULD ONLINE OG OFFLINE MARKEDFØRING MED GAVEARTIKLER

17 METODER TIL SUCCESFULD ONLINE OG OFFLINE MARKEDFØRING MED GAVEARTIKLER 17 METODER TIL SUCCESFULD ONLINE OG OFFLINE MARKEDFØRING MED GAVEARTIKLER Indholdsfortegnelse INTRODUKTION...3 ONLINE MARKEDSFØRING MED GAVEARTIKLER...4 Promovér din virksomheds hjemmeside...4 Konkurrencer...4

Læs mere

IP: Ja, altså jeg har ikke noget fast beløb, men jeg vil gerne have, der, altså, er penge på kontoen, så man ikke hele tiden skal gå og tænke på, at

IP: Ja, altså jeg har ikke noget fast beløb, men jeg vil gerne have, der, altså, er penge på kontoen, så man ikke hele tiden skal gå og tænke på, at Interview nr. 4 Bilag 11: Transskription af interview ung pige, hjemmeboende Sted: Egedal Gymnasium & HF Tidspunkt: Fredag den 15. marts 2013 kl. 10-11 Interviewperson (IP): Ung pige, hjemmeboende Interviewer

Læs mere

Forslag til rosende/anerkendende sætninger

Forslag til rosende/anerkendende sætninger 1. Jeg elsker dig for den, du er, ikke kun for det, du gør 2. Jeg elsker din form for humor, ingen får mig til at grine som dig 3. Du har sådan et godt hjerte 4. Jeg elsker at være sammen med dig! 5. Du

Læs mere

Til underviseren. I slutningen af hver skrivelse er der plads til, at du selv kan udfylde med konkrete eksempler fra undervisningen.

Til underviseren. I slutningen af hver skrivelse er der plads til, at du selv kan udfylde med konkrete eksempler fra undervisningen. Til underviseren Her er nogle små skrivelser med information til forældrene om Perspekt. Du kan bruge dem til løbende at lægge på Forældreintra eller lignende efterhånden som undervisningen skrider frem.

Læs mere

Mellemtrin. Verdens bedste skole

Mellemtrin. Verdens bedste skole Verdens bedste skole Verdens bedste skole Mandag Tirsdag Onsdag Torsdag Fredag Dagens tema Hvad er en opfindelse/ innovation? Verdens bedste skole - idéfasen Verdens bedste skole - udvikling Verdens bedste

Læs mere

De 3 mest effektive spørgsmål, du kan stille dig selv. Hvis du vil leve dit liv og ikke andres.

De 3 mest effektive spørgsmål, du kan stille dig selv. Hvis du vil leve dit liv og ikke andres. En workbook dit kærlighedsliv vil elske. De 3 mest effektive spørgsmål, du kan stille dig selv. Hvis du vil leve dit liv og ikke andres. 1 Om Christiane Jeg hjælper mennesker med at overkomme frygt og

Læs mere

Uddrag fra bogen Effektive e-mails en håndbog af Ellen Bak Åndahl og Susanne Nonboe Jacobsen, Frydenlund 2007. Copyright: Forfatterne og Frydenlund.

Uddrag fra bogen Effektive e-mails en håndbog af Ellen Bak Åndahl og Susanne Nonboe Jacobsen, Frydenlund 2007. Copyright: Forfatterne og Frydenlund. Uddrag fra bogen Effektive e-mails en håndbog af Ellen Bak Åndahl og Susanne Nonboe Jacobsen, Frydenlund 2007. Copyright: Forfatterne og Frydenlund. Netikette På biblioteket siger etiketten at du ikke

Læs mere

Spilleregler: Find vej til bedre trivsel. Introduktion til redskabet:

Spilleregler: Find vej til bedre trivsel. Introduktion til redskabet: Introduktion til redskabet: er et redskab til at undersøge trivslen i en virksomhed. Det kan bruges i mindre virksomheder med under 20 ansatte og man behøver ikke hjælp udefra. Det kræver dog, en mødeleder

Læs mere

Bilag 16: Skema, hvor transskriptioner er inddelt efter Schrøders flerdimensionelle model

Bilag 16: Skema, hvor transskriptioner er inddelt efter Schrøders flerdimensionelle model Bilag 16: Skema, hvor transskriptioner er inddelt efter Schrøders flerdimensionelle model Interviewperson 1: Receptionsanalysen - opdelt efter Schrøders model Forståelse Interview 1 Interview 2 Interview

Læs mere

Man skal være god til at spørge

Man skal være god til at spørge Artikel fra Muskelkraft nr. 1, 2002 Man skal være god til at spørge Som handicaphjælper er Klaus parat med praktisk bistand og psykisk støtte til sin brugers sexliv. Misforståelser kunne være undgået,

Læs mere

MOTIVATION MOTOR ELLER MODVIND

MOTIVATION MOTOR ELLER MODVIND MOTIVATION MOTOR ELLER MODVIND Er du motiveret, er du næsten helt sikker på succes. Motivationen er drivkraften, der giver dig energi og fører dig i mål. Mangler du den, slæber det hele sig afsted, trækker

Læs mere

Bilag H: Transskription af interview d. 14. december 2011

Bilag H: Transskription af interview d. 14. december 2011 : Transskription af interview d. 14. december 2011 Interviewer (I) 5 Respondent (R) Bemærk: de tre elever benævnes i interviewet som respondent 1 (R1), respondent 2 (R2) og respondent 3 (R3). I 1: jeg

Læs mere

Fra privilegeret til pligtskyldig

Fra privilegeret til pligtskyldig Fra privilegeret til pligtskyldig Afslutningstale juni 2014 Kære elever! Tænk engang! Kan I forestille jer SKALs uden jer? Kan I overhovedet forestille jer andre end jer selv på etagerne og i spisesalen?

Læs mere

Sekundær persona og scenarie for Michael Christiansen og hans spøgelsesven

Sekundær persona og scenarie for Michael Christiansen og hans spøgelsesven Sekundær persona og scenarie for Michael Christiansen og hans spøgelsesven Forretningsmanden Michael Christiansen er 39 år. Han er oprindeligt uddannet cand. merc. fra Handelshøjskolen i Herning, men gennemførte

Læs mere

JAg ten På. den gemte. energi. Følg kampagneguiden, og hjælp kollegerne med at finde. den gemte. energi! Guide til adfærdskampagne den nemme løsning

JAg ten På. den gemte. energi. Følg kampagneguiden, og hjælp kollegerne med at finde. den gemte. energi! Guide til adfærdskampagne den nemme løsning JAg ten På energi Følg kampagneguiden, og hjælp kollegerne med at finde energi! Guide til adfærdskampagne den nemme løsning Indhold 1Få ledelsens opbakning side 3 2Sæt mål side 3 3Find de rigtige budskaber

Læs mere

Kasse Brand (arbejdstitel) Amalie M. Skovengaard & Julie Mørch Honoré D. 14/04/2010. 9. Gennemskrivning

Kasse Brand (arbejdstitel) Amalie M. Skovengaard & Julie Mørch Honoré D. 14/04/2010. 9. Gennemskrivning Kasse Brand (arbejdstitel) Af Amalie M. Skovengaard & Julie Mørch Honoré D. 14/04/2010 9. Gennemskrivning 1 EXT. HAVEN/HULLET. DAG 1 August 8 år står nede i et dybt hul og graver. Han gider tydeligvis

Læs mere

Del 1 Ledelse. Kapitel 1 Den nødvendige ledelse

Del 1 Ledelse. Kapitel 1 Den nødvendige ledelse Del 1 Ledelse Kapitel 1 Den nødvendige ledelse Han havde for få måneder siden fået den ledige stilling som mellemleder i virksomheden. Hans tidligere kolleger var nu hans medarbejdere. Men han forstod

Læs mere

Stresshåndteringsværktøjer fokus på psyken

Stresshåndteringsværktøjer fokus på psyken Stresshåndteringsværktøjer fokus på psyken Krop og psyke hænger sammen, så du kan ikke lære at leve uden stress uden at fokusere og ændre på både det fysiske og psykiske element. I dette afsnit sætter

Læs mere

Lærervejledning. www.5emner.dk

Lærervejledning. www.5emner.dk Lærervejledning 5 emner er bygget op omkring emnerne: familie, rejser, uddannelse, arbejde og bolig. Emnerne kan gennemgås separat og i vilkårlig rækkefølge alt efter behov. Den tilhørende hjemmeside er

Læs mere

Undervisning om Alkoholproblemer i familien

Undervisning om Alkoholproblemer i familien Undervisning om Alkoholproblemer i familien Målgruppe: 7.-10.klasse i grundskoler Samlet omfang: 2 lektioner Desuden mulighed for, at en gruppe elever vælger emnet som fordybelsesområde. Rammer: Emnet

Læs mere

Møder kan være en kilde til meget stor arbejdsglæde, men er det desværre ikke altid. Statistikker viser at:

Møder kan være en kilde til meget stor arbejdsglæde, men er det desværre ikke altid. Statistikker viser at: Hånden på hjertet hvor gode er de møder I holder? Går deltagerne fra møderne og er helt høje fordi der var en super stemning, de fik lov til at bidrage med en masse gode ideer og der blev produceret noget

Læs mere

Lærervejledning. www.5nyeemner.dk

Lærervejledning. www.5nyeemner.dk Lærervejledning 5 nye emner er bygget op omkring emnerne: hverdag, lokalområde, sundhed, fester og miljø. Emnerne kan gennemgås separat og i vilkårlig rækkefølge alt efter behov. Den tilhørende hjemmeside,,

Læs mere

Før jeg valgte at gå på efterskole havde jeg tænkt, at det bare ville være spild af tid for mig

Før jeg valgte at gå på efterskole havde jeg tænkt, at det bare ville være spild af tid for mig Gode råd & observationer fra nuværende grønlandske efterskoleelever til kommende grønlandske elever Tanker før afgang: Før jeg valgte at gå på efterskole havde jeg tænkt, at det bare ville være spild af

Læs mere

SÅDAN håndterer DU MOBNING

SÅDAN håndterer DU MOBNING TEMA: MOBNING SÅDAN HÅNDTERER DU MOBNING SÅDAN håndterer DU MOBNING Mobning finder desværre sted på rigtig mange arbejdspladser og ødelægger både livskvaliteten for dem, som det går ud over, og produktiviteten

Læs mere

Virksomhedsevents med

Virksomhedsevents med Virksomhedsevents med DR EVENTS DR Salg kan som noget nyt tilbyde at sammensætte en eventpakke til din virksomhed. Skarpe værter og opfindsomme aktiviteter kan sættes sammen til en unik dag i firmaets

Læs mere

Interviewspørgsmål til de enkelte facetter

Interviewspørgsmål til de enkelte facetter Reflector Big Five Personality 2.1 Interviewspørgsmål til de enkelte facetter N1 Følsomhed -Hvilke situationer får dig til at føle dig bekymret eller urolig? -Hvordan ved du, at du er bekymret? Hvilke

Læs mere

Undersøg job. Arbejdskort 1. Job på skolen. Opgave. Hjælp. Resultat. Tid

Undersøg job. Arbejdskort 1. Job på skolen. Opgave. Hjælp. Resultat. Tid Arbejdskort 1 Undersøg job Job på skolen Hver dag møder du mennesker på job overalt, hvor du kommer. Hos bageren, i butikker, i sportshallen, i biografen, på gaden. På skolen er der dine lærere, servicemedarbejdere

Læs mere

Mobning på arbejdspladsen Hvad er det, og hvad skal vi gøre ved det?

Mobning på arbejdspladsen Hvad er det, og hvad skal vi gøre ved det? Mobning på arbejdspladsen Side 1 af 6 Mobning på arbejdspladsen Hvad er det, og hvad skal vi gøre ved det? Af Stina Rosted Det engelske ord mob betegner en gruppe gadedrenge, der strejfer omkring og undervejs

Læs mere

NYHEDSBREV JUNI 2004

NYHEDSBREV JUNI 2004 NYHEDSBREV JUNI 2004 Kære læser! Så står sommerferien for døren. Næste nyhedsbrev udkommer derfor medio august, når de fleste af os er tilbage på arbejdet igen. Jeg håber, at I får brugt ferien på at læse

Læs mere

Du er klog som en bog, Sofie!

Du er klog som en bog, Sofie! Du er klog som en bog, Sofie! Denne bog handler om, hvordan det er at have problemer med opmærksomhed og med at koncentrere sig. Man kan godt have problemer med begge dele, men på forskellig måde. Bogen

Læs mere

Hvorfor E-business løsninger ofte ikke lever op til forventningerne og hvordan man kan undgå det

Hvorfor E-business løsninger ofte ikke lever op til forventningerne og hvordan man kan undgå det ARTIKEL De svageste led Hvorfor E-business løsninger ofte ikke lever op til forventningerne og hvordan man kan undgå det Dato: 24 aug 2000 Ver.: Draft Rev.: 11 Forfatter: Anders Munck I den seneste tids

Læs mere

Dramaøvelser. -Workshop for lærere i forbindelse med Projekt Fata Morgana

Dramaøvelser. -Workshop for lærere i forbindelse med Projekt Fata Morgana Dramaøvelser -Workshop for lærere i forbindelse med Projekt Fata Morgana Af Henriette Rosenbeck, skuespiller og teaterlærer. Følgende er et forsøg på at beskrive en række øvelser og dialogprocesser til

Læs mere

Jeg dør en lille smule For hvert sekund der går. Jeg bærer døden med mig igennem livets år.

Jeg dør en lille smule For hvert sekund der går. Jeg bærer døden med mig igennem livets år. Jeg dør en lille smule For hvert sekund der går. Jeg bærer døden med mig igennem livets år. En nat måske en martsnat Så mild af regn og tø. Skal jeg gå bort i mørket og holde op at dø. Digt af Grethe Risbjerg

Læs mere

2. Kommunikation og information

2. Kommunikation og information 2. Kommunikation og information Historier om Kommunikation livet om bord og information Kommunikation og information er en vigtig ledelsesopgave. Og på et skib er der nogle særlige udfordringer: skiftende

Læs mere

Fagligt temamøde Et sundt arbejdsmiljø giver arbejdsglæde. Katrinehaven Nord Onsdag d. 9. oktober 2013

Fagligt temamøde Et sundt arbejdsmiljø giver arbejdsglæde. Katrinehaven Nord Onsdag d. 9. oktober 2013 Fagligt temamøde Et sundt arbejdsmiljø giver arbejdsglæde Katrinehaven Nord nsdag d. 9. oktober 2013 Intet er fuldkomment - selv en solsikke kaster skygge! Storm P. Årshjul faglige temamøder 2013 13. Marts

Læs mere

Kommunikation og konflikthåndtering

Kommunikation og konflikthåndtering Kommunikation og konflikthåndtering Kommunikation og konflikthåndtering Der kan indimellem opstå konflikter og svære situationer med krævende kunder eller andre eksterne personer som kommer om bord. Det

Læs mere

TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted)

TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) Høj indflydelse, høj grad af mening, stor støtte, høj grad af anerkendelse, høj forudsigelighed og passende

Læs mere

Sammenfatning af elevevaluering i 1v November 2007

Sammenfatning af elevevaluering i 1v November 2007 Elevevaluering november 2007 side1/8 1v Helsingør Gymnasium Sammenfatning af elevevaluering i 1v November 2007 Oversigt over spørgsmål 1. Hvorfor valgte du at gå i IT-klassen? 2. I hvilken grad er dine

Læs mere

Dekoration Modul 9. Side 2 Dekorations Kursus Modul 9 2011 Che Bello Design

Dekoration Modul 9. Side 2 Dekorations Kursus Modul 9 2011 Che Bello Design Dekoration Modul 9 Velkommen til det niende og sidste modul i dit dekorationskursus. Du har nu været igennem en bred vifte af grundlæggende dekorations viden. Med den viden du nu har samt de opgaver du

Læs mere

om at være pårørende Af: Mai-Britt Gammelgaard, København

om at være pårørende Af: Mai-Britt Gammelgaard, København StilladsInformation nr. 80 - august 2006 om at være pårørende Af: Mai-Britt Gammelgaard, København Det lyder, som om det drejer sig om en sygdom men mine tanker går i helt andre retninger - nemlig at være

Læs mere

Assertiv kommunikation hos os

Assertiv kommunikation hos os Assertiv kommunikation hos os Formål: Varighed: Deltagere: Formålet med øvelsen er at introducere en virksom tilgang til kommunikation, der kan styrke den enkeltes evne til og mod på at udtrykke følelser,

Læs mere

BELLASUND AVIS. Side 1. Bellasund Radios Bellasund Radios ansatte er ikke alle tilfredse med deres job. Læs mere på side 4

BELLASUND AVIS. Side 1. Bellasund Radios Bellasund Radios ansatte er ikke alle tilfredse med deres job. Læs mere på side 4 Bellasund Radios Bellasund Radios ansatte er ikke alle tilfredse med deres job. Læs mere på side 4 Tirsdag d. 31. januar 2012 Byrådet DF: I deres politik lægger de vægt på at repræsentere danskhed som

Læs mere

Undervisningsforløb i uddannelse og erhverv på mellemtrinnet.

Undervisningsforløb i uddannelse og erhverv på mellemtrinnet. Undervisningsforløb i uddannelse og erhverv på mellemtrinnet. Den hastige samfundsmæssige udvikling gør det mere og mere nødvendigt, at man har nogle mål og planer for sit liv, at man løbende reviderer

Læs mere

Tilegnet min onkel Georg Mavredakis. Tak for alt.

Tilegnet min onkel Georg Mavredakis. Tak for alt. Tilegnet min onkel Georg Mavredakis. Tak for alt. Indledning. Forklaring følger Det er sværere at køre en isbjørn ind i en stue, end man skulle tro. Det kræver et vindue stort nok til, at en bil kan køre

Læs mere

Rådgivning. Grafisk hjælp. Print og offset. Efterbehandling. Pakning og forsendelse. Produktion i profil

Rådgivning. Grafisk hjælp. Print og offset. Efterbehandling. Pakning og forsendelse. Produktion i profil Rådgivning Grafisk hjælp Print og offset Efterbehandling Pakning og forsendelse Produktion i profil Hvidovre Kopi A/S Hvidovre Kopi A/S blev grundlagt i 1986. Startede som et traditionelt kopicenter. Er

Læs mere

Snak om filmens begyndelse. Prøv at læse teksten herunder og se, om I forstår de ord, som er streget under.

Snak om filmens begyndelse. Prøv at læse teksten herunder og se, om I forstår de ord, som er streget under. Filmens optakt (læs og forstå) Snak om filmens begyndelse. Prøv at læse teksten herunder og se, om I forstår de ord, som er streget under. Lars Hansen er en ung mand. Han har ikke nogen kæreste. Han er

Læs mere

Knokl hårdt og bliv fyret

Knokl hårdt og bliv fyret Knokl hårdt og bliv fyret Onsdag den 14. maj 2008, 0:01 Hårdt arbejde giver ikke automatisk succes. Læs om de fem områder, hvor du måske gør en kæmpe arbejdsindsats - uden reelt at blive belønnet for det.

Læs mere

tal med en voksen hvis du synes, at din mor eller far drikker for meget

tal med en voksen hvis du synes, at din mor eller far drikker for meget tal med en voksen hvis du synes, at din mor eller far drikker for meget Historien om en helt Sanne er 14 år. Hun må klare mange ting selv. Hun må ofte selv stå op om morgenen og få sine søskende op og

Læs mere

1 Stress af! - Få energien tilbage Malte Lange, Mind-Set.dk. Alle rettigheder forbeholdes

1 Stress af! - Få energien tilbage Malte Lange, Mind-Set.dk. Alle rettigheder forbeholdes 1 Stress af! - Få energien tilbage Dette er en light version Indholdet og indholdsfortegnelsen er STÆRKT begrænset Køb den fulde version her: http://stress.mind-set.dk 2 Stress af! - Få energien tilbage

Læs mere

SUPERFLEX, FOLKESKOLEN OG NATIONAL IDENTITET

SUPERFLEX, FOLKESKOLEN OG NATIONAL IDENTITET SUPERFLEX, FOLKESKOLEN OG NATIONAL IDENTITET Det er mandag den 19. februar 2015 på Præstemoseskolen i Hvidovre. Klokken er 8.30, og det klare vinterlys falder ind gennem vinduerne i den gamle aula. Her

Læs mere

udvikling af menneskelige ressourcer

udvikling af menneskelige ressourcer Artikel til Personalechefen: Af Dorte Cohr Lützen, konsulent Lützen Management og Birgitte Lønborg, erhvervspsykolog, Crescendo HRM. Vi ser ikke stress som en objektiv tilstand eller sygdom hos mennesker,

Læs mere

NYT DET FRIE LIV KONSULENT. Hvordan forbereder. på 2009?

NYT DET FRIE LIV KONSULENT. Hvordan forbereder. på 2009? BLADET FOR DE TUNGE DRENGE! NR.18 / 2009 KONSULENT NYT Hvordan forbereder du dig bedst på 2009? Repræsentanter for Microsoft, Sun og Oracle giver deres bud på de vigtigste IT-tendenser i 2009 DET FRIE

Læs mere

Guide: Utroskab - sådan kommer du videre

Guide: Utroskab - sådan kommer du videre Guide: Utroskab - sådan kommer du videre Ingen af os har lyst til, at vores partner er os utro. Det får os til at føle os fravalgt, nedprioriteret og svigtet og gør rigtig ondt. Alligevel er utroskab udbredt

Læs mere

Solrød Gymnasium. Elevtrivselsundersøgelse 2010. Datarapportering ASPEKT R&D A/S

Solrød Gymnasium. Elevtrivselsundersøgelse 2010. Datarapportering ASPEKT R&D A/S Solrød Gymnasium Elevtrivselsundersøgelse 200 Datarapportering ASPEKT R&D A/S Undersøgelsen på Solrød Gymnasium Solrød Gymnasium - Elevtrivselsundersøgelse 200 Der har deltaget i alt 60 elever ud af 6

Læs mere

2. Kommunikation og information

2. Kommunikation og information 2. Kommunikation og information En leder kommunikerer ved sin blotte eksistens. Folk om bord orienterer sig efter lederen, hvad enten han/hun taler eller er tavs handler eller undlader at handle. Følger

Læs mere

GIV EN TIME TIL AT NEDBRINGE FRAVÆRET

GIV EN TIME TIL AT NEDBRINGE FRAVÆRET GIV EN TIME TIL AT NEDBRINGE FRAVÆRET Vi har samlet en række cases, artikler og indslag, som kan benyttes samlet og enkeltvis. Materialet kan både bruges forebyggende ift. at skabe en god dialog med de

Læs mere

Velkommen til årets studenter, forældre, familie og skolens medarbejdere

Velkommen til årets studenter, forældre, familie og skolens medarbejdere Velkommen til årets studenter, forældre, familie og skolens medarbejdere Kære studenter årgang 2015 I dag er en festdag! I den sidste uges tid har skolen summet af liv: spænding, nervøsitet inden sidste

Læs mere

Ledernes Logbog til Lønforhandling

Ledernes Logbog til Lønforhandling Ledernes Logbog til Lønforhandling Lønhjul Lønsamtale Forberedelse af selve lønsamtalen Evaluering af lønsamtalen Noter dine succeser Opstil mål for det kommende år Noter løbende ændringer i ansvarsområde

Læs mere

jeg sgu bare, at det var sidste gang, sidste fest på gymnasiet, så den skulle bare have fuld spade og bare den skulle bare fyres af ik?

jeg sgu bare, at det var sidste gang, sidste fest på gymnasiet, så den skulle bare have fuld spade og bare den skulle bare fyres af ik? Interview nr. 3 Bilag 10: Transskription af interview ung mand, hjemmeboende Sted: Egedal Gymnasium & HF Tidspunkt: Fredag den 15. marts 2013 kl. 10-11 Interviewperson (IP): Ung mand, hjemmeboende Interviewer

Læs mere

Når du søger ingeniører og konstruktører. Gode råd fra unge ingeniører og konstruktører om rekruttering og fastholdelse

Når du søger ingeniører og konstruktører. Gode råd fra unge ingeniører og konstruktører om rekruttering og fastholdelse Når du søger ingeniører og konstruktører Gode råd fra unge ingeniører og konstruktører om rekruttering og fastholdelse Når du søger ingeniører og konstruktører Gode råd fra unge ingeniører og konstruktører

Læs mere

Er franskmænd virkelig arrogante? Kommentar fra professor Dominique Bouchet

Er franskmænd virkelig arrogante? Kommentar fra professor Dominique Bouchet Er franskmænd virkelig arrogante? Kommentar fra professor Dominique Bouchet For nogle år siden blev der arrangeret et møde i København, hvor tre fremtrædende franske journalister og tre af deres ligeledes

Læs mere

om at have en mor med en psykisk sygdom Socialt Udviklingscenter SUS1

om at have en mor med en psykisk sygdom Socialt Udviklingscenter SUS1 om at have en mor med en psykisk sygdom Socialt Udviklingscenter SUS1 KARL OG EMMAS MOR ER BLEVET RUNDTOSSET Forfatter: Susanna Gerstorff Thidemann ISBN: 87-89814-89-6 Tekstbearbejdning og layout: Qivi

Læs mere

Kom i dybden med arbejdsglæden

Kom i dybden med arbejdsglæden Vejledning Kom i dybden med arbejdsglæden Vil du gerne være glad på dit arbejde? Vil du være med til at sprede arbejdsglæde for alle på din arbejdsplads? Vil du sætte arbejdsglæde på dagsordnen på en temadag?

Læs mere

det er dit valg, men det handler om at ha det godt

det er dit valg, men det handler om at ha det godt MEDLEM AF HK-UNGDOM? det er dit valg, men det handler om at ha det godt Varenr.: 447526 15.11.24 specialproduction.dk Weidekampsgade 8 9 København C Tlf.: 33 3 46 36 Fax: 33 3 46 99 E-mail: hk.ungdom@hk.dk

Læs mere

Umv Basis spørgeskema til 4. 6. klasse

Umv Basis spørgeskema til 4. 6. klasse Trivsel 1 Er du glad for at gå i skole? Ja, altid Klassen og fællesskabet 2 Er du glad for din klasse? Ja, altid 3 Behandler I hinanden godt i klassen? Ja, altid 4 Har du nogen venner i klassen? Ja, mange

Læs mere

Leder, brug din kommunikation

Leder, brug din kommunikation Leder, brug din kommunikation - og skab flere resultater med færre ressourcer LEDELSE, MERE LEDELSE, BEDRE LEDELSE. Det er ofte svaret på, hvordan vi løser vores udfordringer; lige fra at øge konkurrenceevnen

Læs mere

TAL MED EN VOKSEN. hvis din mor eller far tit kommer til at drikke for meget

TAL MED EN VOKSEN. hvis din mor eller far tit kommer til at drikke for meget TAL MED EN VOKSEN hvis din mor eller far tit kommer til at drikke for meget Historien om en helt Sanne er 14 år. Hun må klare mange ting selv. Hun må ofte selv stå op om morgenen og få sine søskende op

Læs mere

ÅBENT TIRSDAG OG TORSDAG

ÅBENT TIRSDAG OG TORSDAG ÅBENT TIRSDAG OG TORSDAG 18.30-21.30 ANLÆGSVEJ 7, 4100 RINGSTED. TLF: 57 62 71 80 / 28 19 65 35 MAIL: KLUBSVANEN@GMAIL.COM WWW.KLUBSVANEN.DK Dag Dato Aktivitet Personale Tir 5. Maj Loppemarked sælg selv

Læs mere

Stil ind på et foto af en afdød

Stil ind på et foto af en afdød Kapitel Stil ind på et foto af en afdød Du er på besøg hjemme hos en af dine venner, og går forbi et billede, der hænger i entréen. På billedet ses en nydelig dame og lige da du passerer billedet, tænker

Læs mere

KOM/IT KAMPAGNE PROJEKT

KOM/IT KAMPAGNE PROJEKT KOM/IT KAMPAGNE PROJEKT 18-2-2011 Isabel Marie Elisabeth Odder & Jeanette Bengtsen klasse 3.5k Indhold Forundersøgelse... 2 Bollemodel... 2 Afsender... 6 Case... 6 Værktøjer... 7 Valg af medie... 7 Logoet...

Læs mere

Med Pigegruppen i Sydafrika

Med Pigegruppen i Sydafrika Med Pigegruppen i Sydafrika Fire piger fortæller om turen Af Lene Byriel, journalist I efteråret 2006 rejste 8 unge piger og tre voksne medarbejdere på en 16 dages tur til Sydafrika. Danni, Michella, Tania

Læs mere

Vi arbejder meget resultat af undersøgelse

Vi arbejder meget resultat af undersøgelse Vi arbejder meget resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I august og september måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af, hvor meget vi

Læs mere

Retningslinjer for forældreklager til skolebestyrelsesmedlemmer

Retningslinjer for forældreklager til skolebestyrelsesmedlemmer Retningslinjer for forældreklager til skolebestyrelsesmedlemmer Skolens leder har det direkte personaleansvar over for alle skolens ansatte. Skolebestyrelsen kan som udgangspunkt ikke blande sig, men har

Læs mere

Fri og smertefri bevægelse

Fri og smertefri bevægelse Fri og smertefri bevægelse - din genvej ud af smerterne En lidt anderledes forklaring på hvorfor du har ondt og hvordan du bliver smertefri Introduktion En mindre skade på mit knæ, gav mig for nylig anledning

Læs mere

Udvikl hver situation til fire øvelser ( formel, funktionel, anvendt spil, anvendt spil i højt tempo )

Udvikl hver situation til fire øvelser ( formel, funktionel, anvendt spil, anvendt spil i højt tempo ) BØRNEAKADEMIET Øvelsesgeneratoren: 1 2 3 4 5 6 Hvad vil du opnå med øvelsen? Hvad er målet? Opstil situationer i spillet, hvor færdigheden bruges Udvikl hver situation til fire øvelser ( formel, funktionel,

Læs mere

Scenen er min! - Kompendium. Seniorkursus Vork efteråret 2013. Instruktører: Jonas Hundebøll, Sigrid Andersen og Rikke Tranberg Madsen

Scenen er min! - Kompendium. Seniorkursus Vork efteråret 2013. Instruktører: Jonas Hundebøll, Sigrid Andersen og Rikke Tranberg Madsen - Kompendium Scenen er min! Seniorkursus Vork efteråret 2013. Instruktører: Jonas Hundebøll, Sigrid Andersen og Rikke Tranberg Madsen I følgende dokument har vi skrevet de bedste, sjoveste og dårligste

Læs mere

10 TIPS TIL BEDRE FONDSANSØGNINGER AF STEFFEN GREGERSEN

10 TIPS TIL BEDRE FONDSANSØGNINGER AF STEFFEN GREGERSEN 10 TIPS TIL BEDRE FONDSANSØGNINGER AF STEFFEN GREGERSEN 10 tips til bedre ansøgninger til fonde Forord 3 Tip 1 - Skriv en kort og præcis ansøgning 4 Tip 2 - Søg støtte til et konkret projekt 5 Tip 3 -

Læs mere

Svar nummer 2: Meningen med livet skaber du selv 27. Svar nummer 3: Meningen med livet er at føre slægten videre 41

Svar nummer 2: Meningen med livet skaber du selv 27. Svar nummer 3: Meningen med livet er at føre slægten videre 41 Indhold Hvorfor? Om hvorfor det giver mening at skrive en bog om livets mening 7 Svar nummer 1: Meningen med livet er nydelse 13 Svar nummer 2: Meningen med livet skaber du selv 27 Svar nummer 3: Meningen

Læs mere

MANUSKRIPT TIL PROFIL 1 FAHILLA ANDERSEN

MANUSKRIPT TIL PROFIL 1 FAHILLA ANDERSEN MANUSKRIPT TIL PROFIL 1 FAHILLA ANDERSEN PROFIL 1 FAHILLA ANDERSEN KVINDE 26 ÅR KONVERTERET TIL ISLAM BÆRER TØRKLÆDE NYUDDANNET JURIST ANSÆTTELSESSAMTALEN (Scene 1) Introduktion til scenen: Fahilla har

Læs mere

Trivselspolitik på Kragsbjergskolen

Trivselspolitik på Kragsbjergskolen Trivselspolitik på Kragsbjergskolen Kragsbjergskolen, efteråret 2010 At vi trives er vigtigt. Både for eleverne og for skolens personale. Trivsel skaber gode resultater og er afgørende for, at man lærer

Læs mere

Guide til lønforhandling for mejeriingeniører

Guide til lønforhandling for mejeriingeniører Side 1 af 6 Hovedpunkter Bemærkninger til de enkelte trin Forhandling én gang årligt? ger) De fleste privatansatte mejeriingeniører har anført i deres ansættelseskontrakt, at de forhandler løn én gang

Læs mere

Se med forældrenes øjne SÅDAN KOMMER DU I GANG

Se med forældrenes øjne SÅDAN KOMMER DU I GANG Se med forældrenes øjne SÅDAN KOMMER DU I GANG 1 Materiale til forældreinddragelse: Se med forældrenes øjne Vil I gerne vide, hvad forældrene mener om deres barns dagtilbud? Vil I gerne høre om, de har

Læs mere

IdÉer til sundheds- og seksualundervisning

IdÉer til sundheds- og seksualundervisning IdÉer til sundheds- og seksualundervisning Du kan både som ny og erfaren underviser få viden og inspiration i denne idébank. Du kan frit benytte og kopiere idéerne. Har du selv gode erfaringer eller idéer,

Læs mere

JOE & THE JUICE Kommunikationsstrategi 2013-2015

JOE & THE JUICE Kommunikationsstrategi 2013-2015 JOE & THE JUICE Kommunikationsstrategi 2013-2015 Indhold We our costumers... 3 Ingredients of Joe & the Juice... 4 Aim of the game... 5 The spirit of Joe & the Juice... 6 Joe & the Juice meets the world...

Læs mere

Unge iværksættere mangler hjælp

Unge iværksættere mangler hjælp Unge iværksættere mangler hjælp Den danske iværksætterverden efterlyser mere hjælp til unge under 18 år, der ønsker at starte egen virksomhed. Processen i dag er for bøvlet, mener uafhængige kilder. Dansk

Læs mere

Meget Bedre Møder. Fordi livet er for kort til dårlige møder! En gratis e-bog udgivet af Projekt Arbejdsglæde

Meget Bedre Møder. Fordi livet er for kort til dårlige møder! En gratis e-bog udgivet af Projekt Arbejdsglæde Meget Bedre Møder Fordi livet er for kort til dårlige møder! En gratis e-bog udgivet af Projekt Arbejdsglæde Sådan går du fra Til Hvad er det bedste møde du har været til? Tænk tilbage til et rigtig godt

Læs mere

TRIN TIL ØGET OMSÆTNING.

TRIN TIL ØGET OMSÆTNING. 3 TRIN TIL ØGET OMSÆTNING. Tlf. 70 268 264 info@relationwise.dk København - London - Stockholm Introduktion Loyalitets-guruen Frederick Reichheld beskriver, at loyale kunder er en fantastisk profit-generator,

Læs mere

Ledelsesudvikling; situationsbestemt ledelse

Ledelsesudvikling; situationsbestemt ledelse Ledelsesudvikling; situationsbestemt ledelse Comentor Lounge April 2015 1 Comentor A/S Fakta Stiftet i 2002 og dermed Nordjyllands ældste og mest toneangivende konsulenthus 17 medarbejdere i hjertet af

Læs mere

IVÆRKSÆTTERE. Heldigvis ved man ikke hvad man går ind til 04. 5 hurtige om iværksætteri 08. Det skal banken bruge når du starter virksomhed 10

IVÆRKSÆTTERE. Heldigvis ved man ikke hvad man går ind til 04. 5 hurtige om iværksætteri 08. Det skal banken bruge når du starter virksomhed 10 M E R K U R A N D E L S K A S S E T I D S S K R I F T F O R N Y B A N K K U L T U R N R. 2 2 0 1 5 PENSIONSMEDLEMMER FRAVÆLGER FOSSIL ENERGI 14 SÆT OPSPARINGEN I FREMTIDENS BÆREDYGTIGE TEKNOLOGI 18 TEMA:

Læs mere

Innovation afhænger af vaner

Innovation afhænger af vaner Innovation afhænger af vaner - Bryd vanen og nå dine mål! 21. 22. september 2005 Det er ikke den stærkeste eller mest intelligente der overlever, men den der er mest forandringsvillig Charles Darwin Program

Læs mere

mening og så må man jo leve med det, men hun ville faktisk gerne prøve at smage så hun tog to af frugterne.

mening og så må man jo leve med det, men hun ville faktisk gerne prøve at smage så hun tog to af frugterne. Rosen Lilly ved ikke hvor hun er. Hun har lukkede øjne det er helt mørkt. Hun kan dufte noget, noget sødt hvad er det tænker hun. Hun åbner sine øjne hun er helt ude af den. Det er roser det var hendes

Læs mere

Mikkel Orthmann Rasmussen Dansk A SUP Skriftlig aflevering: Film - 28-10-2005. Film af Helle Helle

Mikkel Orthmann Rasmussen Dansk A SUP Skriftlig aflevering: Film - 28-10-2005. Film af Helle Helle Film af Helle Helle Hvilken betydning har den voksende globalisering, vi hører så meget om? Og hvilken betydning kan den få, hvis ikke vi passer på? Jeg finder svaret i Helle Helles (ja, det hedder hun

Læs mere

Kommunikation. Intern og eksterne kommunikation 2. Intranet 3. DT Magazine 4. HR Infoboard 5. Intranet i STARK 6. Dit SILVAN 7

Kommunikation. Intern og eksterne kommunikation 2. Intranet 3. DT Magazine 4. HR Infoboard 5. Intranet i STARK 6. Dit SILVAN 7 Kommunikation Intern og eksterne kommunikation 2 Intranet 3 DT Magazine 4 HR Infoboard 5 Intranet i STARK 6 Dit SILVAN 7 STARKs markedsføring til private 8 STARKs markedsføring til professionelle 9 STARKs

Læs mere

Hvorfor tage i skoven med udviklingshæmmede

Hvorfor tage i skoven med udviklingshæmmede Hvorfor tage i skoven med udviklingshæmmede elever? Af Lars Jensen, Lars Kjær, Jacob Svarre og Mie Hersted, lærere og pædagoger på Ådalsskolen i Ringsted. Flere klasser på specialskolen Ådalskolen i Ringsted

Læs mere