TILBUD OM SPARRING ØNSKER DIN KOMMUNE SPARRING OM DEN BESKÆFTIGELSESRETTEDE INTEGRATIONSINDSATS?

Transkript

1 TILBUD OM SPARRING ØNSKER DIN KOMMUNE SPARRING OM DEN BESKÆFTIGELSESRETTEDE INTEGRATIONSINDSATS?

2 TILBUD OM SPARRING TIL AT KOMME I MÅL MED INTEGRATIONSINDSATSEN 17 kommuner har siden 2016 arbejdet systematisk med at udvikle og forbedre deres metoder og indsatser på integrationsområdet. Udvalgte projektledere fra deltagerkommunerne står nu til rådighed for sparring med andre kommuner, der ønsker inputs og ideer til egen integrationsindsats. Hvis du og dine kolleger kunne være interesseret i sparring gennem besøg fra eller dialog med én af projektlederne, kan du kontakte Rambøll på mgra@ramboll.com. Læs mere nedenfor om hver projektleder og deres fokus i sparringen!

3 SØNDERBORG KOMMUNE MICHELLE SPILE Kommunens fokusområder i projektet 1. Udvikling af en beskæftigelsesrettet indsats for aktivitetsparate flygtninge og familiesammenførte omfattet af integrationsprogrammet, herunder med fokus på parallelle forløb. 2. Udvikling af det tværfaglige samarbejde, herunder et lægesamarbejde, der sikrer jobrådgiveren større handlekompetencer. Formålet er i fællesskab med borgeren at kunne lave det rette virksomhedsmatch med hensyntagen til skånehensyn. 3. Anvendelse af data som del af grundlaget for udviklingen og løbende justering af en effektiv indsats. Både på målgruppeniveau og på borgerniveau. Specifikke erfaringer Michelle kan give sparring om Arbejdet med mindset omkring aktivitetsparate flygtninge, herunder målgruppen af kvinder. Udviklingen af en parallel indsats, der styrker borgerens faglige kompetencer, herunder Sønderborg Kommunes erfaring med Jobakademi. Systematisk opfølgning på data på målgruppe- og individniveau, herunder datadrevet refleksion. Tavlemøder som visuel og konkret opfølgning på indsatsen og den enkelte borgers progression.

4 ASSENS KOMMUNE UMUT SERIN TIDL. Kommunes fokusområder i projektet 1. Forlagt sprog- og virksomhedsindsats, hvor sprogundervisningen målrettes virksomhedsforløbet, vi får engageret lokalmiljøet omkring integrationsindsatsen og lokalforankre integrationsindsatsen samt borgernes tilknytning til kommunen. 2. Effektivisering af arbejdsgange, snitflader og roller, således medarbejdere kommer tættere på strategiprocesserne og driften med det formål at øge trivsel, ejerskab samt organisationens måltal. 3. Anvendelse af progressionsværktøj i samtaler med borgerne, således det bliver et ufravigeligt krav, at samtaler jobrettes og fokus bevares på borgers evner og udvikling ift. arbejdsmarkedet. Specifikke erfaringer Umut kan give sparring om Udvikling af virksomhedsindsatsen med afsæt i gode erfaringer fra Assens, hvor vi via postnummer opdeler virksomhedsstrategien og nytænker brugen af sprogskole i et virksomhedsforløb. Redskaber til organisering af effektive arbejdsgange og processtyring, der bidrager til fælles målsætninger faggrupper og afdelinger imellem. Hvordan implementeringen og arbejdet med progressionsværktøjet (FIP) fra I Mål med Integration kan skabe fordele og blive et effektivt værktøj i borgersamtalerne.

5 LEJRE KOMMUNE Kommunes fokusområder i projektet 1. Progressionsmåling og beskæftigelsesindikatorer (BIP/FIP) 2. Ledelsesinformation, datadrevet refleksion og produktionsstyring 3. Mind-set hos medarbejderne troen på borgeren mv. Specifikke erfaringer Signe kan give sparring om SIGNE KRAMER & UDVIKLINGSKONSULENT Udvikling og implementering af progressionsværktøjer med udgangspunkt i beskæftigelsesindikatorer med henblik på at skabe et systematisk overblik over borgernes udvikling mod job eller uddannelse Udvikling og implementering af koncept for ledelsesinformation, datadrevet refleksion og produktionsstyring med henblik på at skabe en mere målrettet og effektiv indsats.

6 REBILD KOMMUNE Kommunens fokusområder i projektet 1. Kompetenceudvikling af beskæftigelsesrådgivernes blik for arbejdsmarkedsparathed og samtaleafholdelse med fokus på job og borgerens kompetenceprofil sammenholdt med lokal efterspørgsel på arbejdskraft 2. Udvikling af sammenhængende samtale-, opfølgnings- og dokumentationsværktøjer for at lette den administrative arbejdsbyrde 3. Medarbejderinddragende målstyring og løbende målgruppeanalyser til sagsrefleksion MATHIAS CRAMER TIDL. Specifikke erfaringer Mathias kan give sparring om Arbejdet med at forene strategi med meningsfuld (udviklings)praksis. Herunder hvordan værktøjerne fra I Mål med Integration kan benyttes til at rammesætte medarbejderinddragende workshops og opfølgning. Arbejdet med medarbejdernes fælles forståelse af lovgivningsmæssige begreber såsom jobparat og aktivitetsparat som udgangspunkt for en endnu mere jobrettet indsats. Projektlederen/udviklingsmedarbejderen i rollen som den frie fugl, der ikke er bundet af strenge administrative krav, og som kan indsamle og udbrede brugbar viden og metoder i organisationen.

7 FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE JULIE DYRE Kommunens fokusområder i projektet 1. Inddragelse af relevante aktørers perspektiver i udviklingsarbejdet herunder målgruppens eget syn på egne behov. Afsøgning af erfaringer på tværs af kommuner og i forhold til undersøgelser på området. 2. Samarbejde med frivillige med fokus på at inkludere dem i understøttelsen af den beskæftigelsesrettede indsats. Erfaring med dialognetværk på tværs af frivillige organisationer og kommune. 3. Tværgående samarbejde mellem af kommunens fagcentre og fagligheder i Arbejdsmarked. Specifikke erfaringer Julie kan give sparring om Videnbaseret tilgang til udvikling af nye indsatser. Fx udarbejdelse af målgruppeundersøgelse til afklaring af målgruppens match til det danske arbejdsmarked samt afsøgning af erfaringer/viden i kommuner og styrelser for at afdække, hvad der virker, forud for udvikling af egne indsatser. Udvikling af beskæftigelsesrettede frivilligprojekter i samarbejde med de frivillige organisationer og erfaring med koordinering med frivillige. Hvordan man organisatorisk inddrager medarbejderne i udviklingen af indsatser på tværs af fagcentre og fagligheder for at få gennemarbejdede anbefalinger, der kan hæves op til ledelsen.