Regionsbestyrelsesmøde

Transkript

1 Regionsbestyrelsesmøde Sted: Hos Stine Storm, Nørregade 33, 6580 Vamdrup. Kl Referat 1. Status fra OUH OUH er pt. uden TR. da Lene Mikkelsen er sygemeldt. Der skal være valg til både TR og suppleant snarligt. (NB: , inden nærværende referat var renskrevet og udsendt, modtog kredsen følgende besked fra Anni Rydahl Sørensen: Pr. d.d. har vi fået ny TR og suppleant for TR på Odense Universitetshospital. TR er jordemoder Lene Møller Andersen og suppleant er jordemoder Mette Marie Sterup Due) 2. Gensidig orientering. Åbenrå: Der er opslået en stilling som klinik leder. Pt. er Trine Andersen konstitueret. Bølgerne fra personaleprocessen i foråret rammer nu- ikke fordi Åbenrå har voldsomt mange fødsler, men de der kommer, kommer i bølger, og man tager rigtig mange ambulante forløb. Samtidig implementeres FMK og cosmic pas, hvilket giver øget krav til registering. Der arbejdes desuden med en ny KJO ordning som gerne skulle opstarters pr 1/ Svært kan være svært med jordemoderfaglighed at prioritere i opgaverne og der mangler detailstyring fra ledelsen. Der er en del hængepartier i forhold til APV'er som ikke bliver håndteret. Det er TR s bekymring, at trivslen pt. er i en nedadgående spiral og en oplevelse af at en del kolleger er stressede, nogle kolleger giver udtryk for at de ikke kan sove, andre opleves som grådlabile. TR bruger også en del kræfter på personalesager i form af sygemeldinger. Der er fortsat også mange hængepartier i forhold til at fordele lokale lønmidler og få tillæg udbetalt. Kolding: Det er et generelt problem at utilsigtede hændelser ikke bliver indberettet, så konsekvenserne af travlhed ikke er synlige. ( ) Svendborg: Svendborg arbejder intenst, for at give den gode kvalitet og omsorg.

2 Esbjerg: ( ) Jordemoderuddannelsen, UCSyd: - Der er ansættelsesstop på uddannelsen. Som noget nyt er der ikke kun 2% besparelser på forskningsmidler, men også 2% på rammebevillingen. - Der arbejdes på nye nationale studieordninger på hele sund-området. Ina sidder med i en monofaglig arbejdsgruppe, som skal formulere en bekendtgørelse specifikt for jdm. Arbejdet er under tidspres, da studieordningerne ifølge planen skal være implementeret lokalt i august Undervisere og studerende oplevede dønningerne efter filmen I jordemødrenes sko ved at især nye studerende på modul2 har været meget urolige og har udtrykt bekymring for, om de kan/vil gennemføre en uddannelse, der vil føre til et så hårdt arbejdsliv. Desuden har der været enkelt meldingerne på klinikstederne fra bekymrede studerende. På UCN har man oplevet et frafald på 4 studerende med begrundelse i det hårde arbejdsliv for jdm. Ingen frafald på UCSyd. Uddannelsen har imødegået de studerendes bekymring ved en dialog med de studerende. Og en præcisering af de studerendes ret og pligt til at sige fra i for svære situationer. Denne ret og pligt vil blive gentaget på teori/klinikmødet medio november, hvor alle uddannelsesansvarlige i regionen mødes. 3. Økonomi. (Drøftelse + beslutning) Kredsens indestående : ,47kr 4. Årshjul samt mødedatoer (Beslutning) Følgende mødedatoer er aftalt og føres i årshjulet: KB Landskonference 11-12/4 KB GF dages seminar hos Birgitte KB TR efterudd TR efteruddannelse KB Kongres

3 5. Diverse møder/udvalg i reg.syd. -repræsentation. Det er besluttet at diverse relevante møder i fagligt regi dækkes af kredsbestyrelsens kasse. Time for time inkl forberedelse og transporttid. Bestyrelsesseminar kl Stine, Lærke, Birgitte FTF Uddannelsesnetværksmøde kl (Ingen) Lokal sundhedskartelsamarbejde kl Birgitte Kompetancemodel i SHS Ulla HU. Netværksmøde kl (Ingen) 6. Hovedbestyrelsesnotat. (drøftelse + beslutning Strateginotat/drøftelse af lokale initiativer: Esbjerg: mht Ungdomsmodtagelse har Birgitte forsøgt at skabe kontakt til både Esbjerg og Varde kommuner. Mads Hougaard er nu konstitueret sundhedsdirektør og kan være en god kontakt i det videre udviklingsarbejde. Spørgsmål fra Gitte: Hvad tænker vi om at vi ikke er mere aktive ifht strateginotatet? Svar fra kredsen: Det er svært at tage helikopterperspektivet, når man knap har tid til det daglige TR arbejde og LMU og FMU. Hvis lokale initiativer spirer frem blandt jordemødre er det en TR opg at støtte, men det opleves som om at jdm også er så pressede at de ikke har overskud til at tænke nye initiativer. Hvordan skal strateginotatet håndteres fremadrettet? Der er enighed i kredsen om at, man ikke har haft tid eller kræfter til at løfte ret mange af de opgaver der er formuleret i strateginotatet. Forventningen fra formandsskabet om at kredsene skal løfte opgaver i forhold til strateginotatet er svær at leve op til som TR. Som TR har man rigeligt at gøre med at tage sig af andre opgaver og støtte kolleger på anden vis. Der er for få midler og tid til at løfte strategiopgaven for Jordemoderforeningen, ligesom det er en generel opfattelse at ledelserne på fødestederne ikke giver tid nok til TR-opgaver. Midtvejsdrøftelse i kongresperioden/drøftelse af det gode arbejdsliv som jdm:

4 Man mærker på afdelingerne at jdm er meget pressede. Det gode arbjedsliv er udfordret af travlhed. Jdm oplever etiske dilemmaer forhold til at ikke at have tiden til at vise jdm omsorg i mange forløb. Det er et problem at hvis an ikke har kræfter til at håndtere presset kan man ikke være jdm. Der er ikke rum til at tage individuelle hensyn i forhold til fx alder, sygdom eller andre personlige forhold, når alle jdm skal kunne flexe ind i alle opgaver og alle vagter på svangre, fdg og barsel. En positiv afligger af al den postyr, der har været i forbindelse med den faglige kamp der har været for at få FL-midlerne tibage til fdg er at genopstandelse af fællesskabsfølelese imellem jdm. Hvordan er det blevet modtaget lokalt at FL kom, at de blev fjernet? Glæde over at de kom, skepsis i forhold til hvordan de ville blive udmøntet, meget lidt tillid til at politiske aftaler holder. Er der lokalt 100% enighed om at man viser konsekvenserne af besparelserne? I kredsen er der 100% enighed om at man på nuværende tidspunkt må fortsætte med at vise konsekvenserne af besparelserne indtil FL er landet. Det er kredsens holdning at kredsens holdning at konsekvenserne skal formidles på en sober måde. For blodige beskrivelser tenderer et billede af at det er farligt at føde i Danmark. Hvordan har man forholdt sig til at nogen er hårdere ramt end andre? Vi har drøftet det i kredsen og glæder os over, at ikke alle er lige hårdt ramt af besparelserne, men oplever det som et politisk og ledelsesmæssigt ansvar at fordele midlerne. Har man drøftet om forskellene kun afhænger af ressourcer eller spiller andre forhold også ind? Selvfølgelig er der stor variation over hvordan der ledes og fordeles på de enkelte fødesteder, den enkelte TR forsøger efter bedste evne at påvirke forholdene lokalt. Har man lokalt sørget for registrering af udviklingen? Nej, desværre. Kredsen anbefaler, at man beder ledelsen om at registrere udviklingen. Alternativt anbefaler kredsen, at der findes midler til at give tid til TR, hvis TR skal løfte denne opgave.

5 Er der noget HB, formandsskabet, sekretariatet, kredsformænd eller kredsbestyrelserne skulle have gjort anderledes i forhold til FL-midlerne? Der udtrykkes forundring over at formandsskabet ikke har indkaldt HB til at lave en fælles strategi for hvordan sagen om FL-midlerne skulle håndteres. HB skulle af formandsskabet have været inddraget tidligere og mere. Kredsen har lært, at man en anden gang bør samles og evt forsøge at tilrettelægge en fælles lokal indsats. Det har været svært i kredsen at følge med i hvor og hvordan de enkelte initiativer er opstået og hvad status har været i processen. Det har været svært som TR at vide hvad man har skulle. Informationsflowet har været overvældende. Der er i kredsen enighed om at vi har disponeret efter bedste evne Hvordan har kredsmøderne virket og er der fulgt op på dem? Kredsmøderne var gode for dem der mødte op, godt oplæg. Der er ikke fulgt op lokalt. Hvad var årsagen til at formandsskabet ikke har været geninviteret til lokale drøftelser? Vi ved ikke hvorfor formandsskabet ikke har været inviteret igen. Vi har i kredsen ikke tænkt så langt. Vi har ikke oplevet et behov. Lige pt. ikke mulighed for blandt TR'erne at møde op til mødet 3. december pga for mange andre arrangementer. Vi foreslår at der planlægges et nyt møde i januar. Hvordan har man lokalt koblet diskussionen på nettet med diskussion på arbejdspladsen? Enkelte TR har foreslået kolleger at følge debatten på nettet. Andre har diskuteret i kaffeestuen. Hvordan bliver formandsskabet, HO, KB og TR synlige for medlemmerne i processen? Der skrives nyhedsbreve, holdes lokale møder, diskuteres på lokale FBsider, TR taler på alle centermøder. Jordemoderforeningen har central været i dialog med de mest aktive og støttet på forskellig vis, men skal også træde tilbage for at det virker. Hvordan støtter kredsformænd i den proces??

6 Nogle af de aktive er uorganiserede, og nogle af de aktive går meget langt i deres pressearbejde, også så langt at det kan diskuteres, hvilken effekt det vil have på det lange sigt. Hvordan skal der arbejdes med dis- se forhold, så vi får øget organisationsgraden og samlet kræfterne til po- sitiv forandring Vi tager som TR løbende dialogen, når den byder sig, med vores kolleger om at være organiserede og oplever ikke det kan være anderledes En del af det, der foregår på nettet (også de lukkede grupper) finder vej til vores modparter. Hvordan skal vi tackle den dialog, så det ikke bliver brugt imod os. Det er kredsens holdning at jordemoderforeningen kunne have gavn af en professsionel medierådgiver Erfaringerne fra andre grupper er, at på et tidspunkt bliver offentlighe- den immun, og uanset sandheden i de urimelige arbejdsvilkår bliver man som gruppe opfattet, som om man hele tiden brokker sig. Hvordan skal vi arbejde med dette spørgsmål? Det er kredsens holdning at jordemoderforeningen kunne have gavn af en professsionel medierådgive Hvad er de forskellige roller for formandskab, kredsbestyrelser, sekreta- riat og aktivister i forskellige sammenhænge? Formandskabet har ansvaret for at der er en rød tråd ned gennem organisationen helt ned på medlemsniveau. Formandskabet skal sikre at fokus og strategi er kendt ned gennem organisationen Hvordan sikrer vi, at vi også fremadrettet har mange aktive medlemmer, der arbejder strategisk hen mod resultater TR i Kreds Syddanmark gør som vanligt Hvad gør vi i forhold til den dårlige registrering af data, som rammer jor- demødrene selv, når vi står i disse situationer? Medierne spørger jo til konsekvenserne for de gravide, og om der er flere døde eller skadede børn? En kampagne for at registrere UTH og at man registrerer NIP korrekt

7 Hvordan opbygger vi vores egen dokumentation, som virker? Her er det et særskilt og stort problem, at alle fødesteder er organiseret forskelligt. Det er et ledelsesproblem. Kredsen henstiller til at man arbejder hen imod afvikling at dokumentationsbyrden. Indsamler man lokalt og i kredsene dokumentation, der kan bruges i for- hold til regionsrådene? Ikke systematisk fra KB men vi henstiller til at man tager et ledelsesansvar for opgave Hvad er styrkeforholdet i forhold til at indlede en drøftelse med beslut- ningstagere om en anderledes udnyttelse af ressourcerne fx i form af flere hjemmefødselsordninger, flere klinikker, mere jordemoder og min- dre (behov for) læge? Styrkeforholdet består i et godt netværk, der trækker i samme retning. Kredsmedlemmernes individuelle styrke består i at kunne samarbejde med andre interessenter på et hvert givent område. 8. Ungdomsmodtagelse. ((drøftelse + beslutning) Esbjerg: mht Ungdomsmodtagelse har Birgitte forsøgt at skabe kontakt til både Esbjerg og Varde kommuner. Mads Hougaard er nu konstitueret sundhedsdirektør og kan være en god kontakt i det videre udviklingsarbejde. 9. Forberedelse til generalforsamling ( drøftelse) Huset i Middelfart er booket. GF indkaldes til kl 17. Stine tager kontakt til Thomas Bartells fra indenrigsministeriets arbejdsmiljørejsehold mhp et totimers oplæg om stress og trivsel. 10. Lokale jordemoderfaglige klubber (drøftelse) Det bør være et lokalt valg om TR selv vil afholde kaffemøder eller om man vil uddelegere "klubben" til en menig jordemoder. Det er kredsens holdning, at det er rart for TR selv at holde møderne for dermed at synliggøre TR-arbejdet.