1. udkast BILAG - OPLÆG TIL EJERSTRATEGI FOR GLOSTRUP EJENDOMME (GEjd)

Transkript

1 1. udkast BILAG - OPLÆG TIL EJERSTRATEGI FOR GLOSTRUP EJENDOMME (GEjd) Glostrup Ejendomme administrerer ejerskabet af kommunens ejendomme for Glostrup Kommune. Ejerstrategien skal på et overordnet niveau beskrive Glostrup Kommunes strategi for Glostrup Ejendomme. Ejerstrategien skal sikre at forventninger er afstemt og at der er en sammenhæng mellem det politiske niveau, administrationen og Glostrup Ejendomme som decentral enhed, samt brugerne af ejendommene, i forhold til service- og kvalitetsniveau, samt økonomi. Ejerstrategien udarbejdes med udgangspunkt i følgende: Glostrup Ejendomme er en kommunal decentral enhed, placeret under Center for Miljø og Teknik i Glostrup Kommune. Den konkrete udmøntning af strategien varetages af direktionen, centerchef og leder af Glostrup Ejendomme, sammen med Glostrup Ejendomme. Ejerstrategien er bygget op omkring to overordnede emner: 1. Principper der beskriver kommunens målsætninger for Glostrup Ejendomme og de principper som kommunen ønsker at Glostrup Ejendomme skal arbejde efter. 2. Styringsgrundlag der omhandler relationen mellem kommunen og Glostrup Ejendomme som decentral enhed. Det er væsentligt, at ejerstrategien dels fastholder Glostrup Ejendomme i en løbende udvikling, der understøtter ejerens ønsker og behov, og dels sikrer, at enheden drives efter hensigten i gældende lovgivning og i forhold til kommunens udvikling. 1. principper Glostrup Ejendomme arbejder p.t. med sine kerneopgaver, ud fra følgende strategi: Glostrup Ejendomme sikrer gennem de rammer og faciliteter, der stilles til rådighed, at kommunens borgere og brugere har de bedste rammer for at kunne mestre og udfolde sig. Glostrup Ejendomme servicerer kommunens ejendomme, som for eksempel skoler, daginstitutioner, ældrecentre eller idrætsfaciliteter, gennem en overordnet strategi for kerneopgaverne i Glostrup Ejendomme (GEjd) som er følgende: Sikre kernefunktionernes dagligdag gennem sikker ejendomsdrift Sikre kernefunktioner gennem et veldefineret serviceniveau ud fra et kunde- og brugerbehov Sikre kernefunktionernes behov for lokaler/arealer ud fra en sammenhæng mellem æstetik, komfort og optimering Det sker via følgende koncepter og midler: HOTEL-TANKEN Facilities Management 1 1

2 2 Hotel- tanken: Glostrup Ejendomme går fra at være ejendomsejere til at være hotelejere og agere som værter for vores gæster. Glostrup Ejendomme vil sikre at vores gæster er til pas og føler sig hjemme. Glostrup Ejendomme sørger for, at der er pænt og nydeligt. Ejendom og lokaler er pænt vedligeholdt og rene, der er den rigtige varme og belysning og lokalerne er indrettet til formålet for vores gæster. Glostrup Ejendomme udviser en imødekommenhed, hjælpsomhed og hurtig service. Vi tænker i syltede agurker (Ekstra service og hjælp uden omkostning) Facilities Management (FM): FM er en ledelsesdisciplin, der har ansvaret for de fysiske rammer omkring en virksomhed/kommune og de tilknyttede servicefunktioner. FM fokuserer på, at understøtte de kerneaktiviteter og -funktioner, der foregår i bygningerne, og lader bygningerne være et middel til at skabe de optimale rammer til de enkelte enheder/organisationer i kommunen. Det kendetegnes ved at: * Tænke i helheder * Få overblik * Sikre faciliteterne og omgivelserne for kernefunktionerne * Opnå effektivisering og optimering af ressourcer med kvalitet og sammenhæng * Skabe synergi * Faglig videndeling * Totaløkonomi Glostrup Ejendommes kerneopgaver er uddybet ved følgende oplæg til principper: Ejendommene og arealudvikling Da kommunens ejendomme og lokaler tjener en række vitale funktioner i relation til kommunens udviklingsmuligheder i forhold til økonomi, kultur, signal værdi og image, samt ikke mindst som fysisk ramme for kommunens aktiviteter og kerneopgaver er det vigtigt: At sikre velfungerende fysiske rammer for kommunens brugere og ansatte. At sikre værdien af ejendommene. Dette kommer til udtryk i strategier og planer for vedligehold og modernisering af ejendommene. At sikre den bedst mulige langsigtede tilpasning i forhold til kommunens organisation og udviklingsbehov, samt kommunens ejendoms- og lokaleportefølje, herunder at vurdere om kommunen skal eje eller leje ejendomme. Ny byggerier Hvordan ønskes det, at Glostrup Ejendomme bygger skoler, daginstitutioner, ældrecentre, idrætsfaciliteter m.m.? -Standard, tilpasning eller værdibaseret? -Grønne og energioptimerede? -Let eller gedigent byggeri? -Hvor teknologiske skal de være? -Sikringsniveau? -Etc. 2

3 3 Målsætninger for til-, om- og nybyggeri (Anlægssager) ved kommunens ejendomme: Når der ombygges, tilbygges eller nybygges sættes der som udgangspunkt fokus på at: Sikre et højt arkitektonisk kvalitetsniveau og tilpasning til det bestående miljø Sikre en god funktionalitet og fleksibilitet, så de brugsmæssige kvaliteter og levetider forlænges Sikre valg af konstruktioner og materialer med udgangspunkt i optimeret holdbarhed Sikre at bygningen lever op til gældende energiklasser, og gerne energiklasse 2020 Sikre at processen gennemføres med en systematisk kortlægning, af miljøpåvirkningerne for byggeprojektet Sikre totaløkonomiske betragtninger i et livscyklusperspektiv i projekteringen med henblik på valg af konstruktioner, installationer og materialer Sikre dokumentation for overholdelse af lovkrav og regulativer. Dette afsnit er under udarbejdelse Udendørs arealer Hvordan skal arealerne på kommunens ejendomme udnyttes og plejes i forhold til de institutioner som udøver kerneopgaver som pasning, undervisning, pleje og idræt m.v.? Dette afsnit er under udarbejdelse - Der tages udgangspunkt i VEJ og PARKS Kvalitetsbeskrivelse Vedligehold Hvilket vedligeholdelsesniveau ønskes? Vedligeholdelsesniveau lav, middel, høj? Bygningskategorier skal nogen ejendomme være flagskibe? Målsætninger for drift og vedligehold af kommunens ejendomme: Vedligeholdelses- og energiarbejder skal så vidt muligt respektere bygningerne, både arkitektonisk og funktionelt Bygningerne skal være tætte og fremstå sikkerheds- og sundhedsmæssigt forsvarlige med optimalt indeklima Ved renovering af klimaskærmen skal det tilstræbes at efterisolere i henhold til bygningsreglementets krav og gerne til energiklasse 2020 Ved renovering af tekniske installationer udskiftes til nye og teknisk tidssvarende installationer Ved valg af materialer og konstruktioner skal der ud over egnethed lægges vægt på totaløkonomi, og at materialerne påvirker indeklimaet mindst muligt i negativ retning Vedligeholdelsen skal sikre, at brugerne af ejendommene har gode funktions- og formmæssige omgivelser som inspirerer de funktioner, som ejendommene indeholder. Vedligeholdelse fra lavt niveau til et middelniveau for velvedligeholdte bygninger Glostrup Kommune har 69 ejendomme ( kvm) som er gennemgået vedligeholdelsesmæssigt på projektniveau ultimo juli 2016, for at vurdere den overordnede tilstand. På den baggrund er aktiviteter af vedligeholdelsesmæssig karakter prissat til udførelse inden for en 10 årig periode ( ). Der er på kommunens ejendomme registreret større vedligeholdelsesopgaver for et trecifret million beløb på bygning udvendig og bygning indvendig, samt til tekniske installationer, som ikke kan karakteriseres som energiopgaver og dermed ikke er låneberettiget. Der er afsat 15,3 mio.kr. årligt til vedligehold af ejendommene, hvilket svare til et lavt niveau. 3

4 4 Det vurderes, at der til vedligehold af kommunens ejendomme bør afsættes midler til vedligehold ud fra lav/middel/høj vedligehold som beskrevet i skema. (Kr. pr. kvm til vedligehold 2015 K4) HØJ MIDDEL LAV Gen.snit kr. pr. kvm årligt Ved kvm Note: Der er taget udgangspunkt V&S byggedatas nøgletal Set ud fra den stand som ejendommene er i og det forbrug som der har været de sidste år, så går midlerne primært til akut og afhjælpende opgaver på ejendommene som f.eks. utætheder i klimaskærm f.eks. i tag, indeklimasager som skimmelsvamp og PCB, dårlige tekniske installationer som giver dårligt indeklima (For varmt eller for koldt), rottebekæmpelse og rødder i kloaker og dræn m.m. og dermed stort set ingen midler til planlagte forebyggende og genoprettende opgaver. Derfor skal det anbefales, at der afsættes årligt yderligere 8 mio.kr. så der kan arbejdes med et middel niveau for vedligehold samt et to cifret million beløb til indhentning af efterslæb og genopretning af bygningsmassen over en årrække til planlagte vedligeholdelsesopgaver, så der sammen med energiopgaverne kan udføres sammenhængende og helhedsorienterede energiog vedligeholdelsesprojekter, som samlet sikre en vedligeholdt ejendomsportefølje til et tidssvarende niveau og med en reduktion af CO2. Glostrup Ejendomme (GEjd) ønsker, at levere velvedligeholdte og velfungerende bygninger samt anvende flere midler til forebyggelse og genoprettende vedligeholdelse end til afhjælpende vedligeholdelse. Det betyder, at Glostrup Ejendomme ud fra et fagligt teknisk og økonomisk syn vil anbefale, at der arbejdes efter at opnå en effektiv og optimal vedligehold med en arbejdstilrettelæggelse, herunder økonomi, så procentfordelingerne fra 2017 til 2021 mellem afhjælpende, forebyggende og oprettende vedligehold jf. tabel 1 opnås over de næste 5 år. Tabel 1 - Effektivt vedligehold Afhjælpende Forebyggende Oprettende Kortsigt (2017) 80 % 13 % 7 % Mellem sigt (2019) 50 % 20 % 30 % Lang sigt (2021) 14 % 31 % 55 % Note: Procentfordeling i 2021 af Facilities Management Netværkets fordeling ved velvedligeholdte ejendomme. Lovgivning Der er meget få lovkrav, der fastlægger forbruget af midler i forbindelse med drift og vedligeholdelse af de kommunale ejendomme, hvorfor kommunalbestyrelsen i teorien har meget store frihedsgrader ved tildeling af midler til området. Området styres via nedenstående lovgivninger: Lovgivning Byggelovgivningen Beredskabslovgivningen Arbejdslovgivningen Eksemplificeres ved Bygningsreglementet Danske Standarder EMO-ordning Byggetilladelser Miljølovgivningen Offentlige udbudsregler Indeklimabestemmelser Bygningskonstruktioner Måling af el, gas, vand og varme 4

5 5 Energibestemmelser Brandbestemmelser Installationsbestemmelser Standardaftaler AB92 og ABT93 Tilbudsloven EU-tjenesteydelsesdirektivet Bygningskategorier Ønskes bygningerne håndteret ens Skal ejendommene opdeles i flere kategorier efter brug, årstal for bygget, konstruktion og materialevalg etc? Er der ejendomme som skal fremstå som flagskibe? (Akitektonisk, energi og miljømæssigt, forsyningsmæssigt etc.) Dette afsnit er under udarbejdelse Forsyning Ikke anvende fossile brændstoffer? Ønskes alternativ energi anvendt f.eks. solceller, jordvarme o. lign.? Ønskes standard bygninger (Fjernvarme, naturgas o. lign.)? Ønskes bygningerne renoveret til energiklasse 2020? Ønskes energi neutrale og selvforsynende bygninger? Affaldssortering i hvilket niveau? Som kommune ønsker vi fossil frie ejendomme med udgangen af Vi arbejder ud fra at vores ejendomme skal være standard bygninger som løbende lever op til bygningsreglementets niveau. Vi ønsker udover standard bygninger, at 10 ejendomme inden 2025 lever op til bygningsreglementets energiklasse 2020, er energi neutrale eller selvforsynende med energi, så kerneopgaverne har mulighed for at arbejde med en bæredygtig miljø og energiprofil i ejendomme som følger den profil. El, varme og vand Kommunens ejendomme energioptimeres så udgifter og CO2 udledning reduceres svarende til 50 % i løbet af 5 år og vand reduceres med 25 % (reference år 2015 eller 2016). Ud over reduktion af udgifter og CO2 udledning fra de kommunale ejendomme, så bliver ejendommene også i bedre stand og der opnås et bedre indeklima til fordel for brugerne. Energirenoveringen kan for eksempel være: Udskiftning af døre og vinduer, isolering og tætning af facader og tage, etablering af vedvarende energi, udskifte lyskilder, pir styring, teknisk isolering, udskiftning af pumper, etc. Energirenoveringen kan etableres som et offentlig og privat samarbejde og gennemføres som et ESCO-projekt (ESCO står for "Energy Services COmpany") eller som et internt projekt som kommunen selv gennemfører. ESCO leverandøren står for den tekniske udførelse og stiller garanti for at den planlagte besparelse opnås, og som udbetales hvis besparelsen ikke opnås. Finansiering kan ske via et træk på kommunekassen eller lånefinansieres i henhold til lånebekendtgørelsens 3. Renovation - Affaldssortering på de kommunale ejendomme Med den nye affaldsordning, der startede den 1. maj 2016 har borgene fået nye beholdere til deres sorterede affald. Alle har beholdere til papir, glas, metal, plast og ved etageboligerne har man også beholdere til pap mv. Denne sortering skal udbredes til kommunens institutioner, ældrecentre og Rådhuset mv. jf. kommunens affaldsplan. Derved vil borgerne opleve, at man 5

6 6 i eksempelvis børnehaven, skolen eller på Rådhuset sorterer på samme måde, som de gør i deres hjem. Det kræver nye affaldsskure mange steder, inden sorteringen kan implementeres. Følgende problemer er konstateret ved pilotprojekt: nogle affaldsskurer er så små, at der ikke er plads til flere beholdere affaldet er placeret, hvor der er dårlige adgangsforhold, så skraldemanden ikke henter affaldet (pædagogerne bruger tid og kræfter på at stille det frem til storskrald) nogle affaldsbeholdere er placeret mindre end 5 meter fra bygninger (risiko for bygningsbrand ved ild i en beholder) affaldssortering i institutioner kræver materiel til indendørs sortering For at imødekomme disse problemstillinger skal der etableres nye affaldsskure flere steder og indkøbes beholdere til indendørs sortering. Der opstilles forskellige typer affaldsskure afhængig af brugere og placering. Ved skolerne kræver det skure i kraftigt metal og ved de øvrige institutioner kan de laves i træ. De ejendomme, som skal nedrives eller hvor driften omlægges, vil pt. ikke få et nyt affaldsskur. De nye affaldsstationer samler institutionens affaldsløsning og sikre at de brandtekniske vejledninger overholdes. Investeringen indeholder også omkostninger til: afgravning af jord, udlægning af fliser, nyt el og belysning, afledning af regnvand, byggetilladelser og diverse beholdere til indendørs sortering mv. Gennemgang viser, at der skal etableres ca. 30 nye affaldsstationer og tilpasning ved ca. 10 steder, med en investering på 2-4 mio. kr. som deles over 2 år. Renhold Hvilket rengøringsniveau skal der være i kommunen? Rengøringsniveauet i Glostrup Kommune kan i dag overordnet betegnes som 3 stjernet. På daginstitutionsområdet er niveauet 4 stjernet. Det er ud fra vurderingen af lokalernes brug og belastning. Det kommer af, at vi oftere vasker gulvene i daginstitutionerne. Hvis vi tager udgangspunkt i lokalernes brug og ikke mindst belastning, vil man ved at øge rengøringsydelserne, med tanke på kommunens fritidsbrugere, få et 4 stjernet rengøringsniveau. Glostrup Kommune skal fremstå som åben kommune, hvor borgerne kan benytte lokalerne, rundt om i kommunen eks. på skoler, haller og gymnastiksale mm. Men der er ikke beregnet rengøringsydelser med i fritidsbrugernes brug af lokalerne. Der er en voldsom ekstra belastning på disse lokaler og man ville kunne for, at til gode se den åbne kommune, øge rengøringsniveauet på de lokaler fritidsbrugerne benytter: Klasselokaler, faglokaler, Gymnastiksale og badefaciliteter på alle 4 skoler, Hallerne på Søndervang og Nordvang, inkl. i skolernes ferie. Aftensoignering på biblioteket, Klubben på Ungdomscenteret, Weekend soignering i Aktivitetscenteret på Sydvestvej 6

7 7 Da fritidsbrugerne oftere forespørger om muligheden for at benytte kommunens lokaliteter i skolernes ferier, vil den ekstra rengøring foregå hele året Det ville øge rengøringsudgifterne med ca. kr Så ville størstedelen af kommunen blive 4 stjernet i forhold til rengøringsniveauet. Service Hvilket serviceniveau skal Glostrup Ejendomme levere overfor de decentrale enheder og brugerne? Hvad leveres? Hvad kan leveres mod betaling? Glostrup Ejendommes service over for de decentrale enheder tager udgangspunkt i følgende Vi er værter for vores gæster. Vi sikre at vores gæster er til pas og føler sig hjemme. Vi sikre at ejendom og lokaler er pænt vedligeholdt og rene, der er den rigtige varme og belysning og lokalerne er indrettet til formålet for vores gæster. Vi udviser en imødekommenhed, hjælpsomhed og hurtig service. Vi tænker i syltede agurker (Ekstra service og hjælp uden omkostning) Glostrup Ejendomme afstemmer med 1-2 års mellemrum aftaler med de decentrale enheder via en Service- og samarbejdsaftale hvor vi nedfælder aftaler og service og forventnings afstemmer opgavernes udførelses niveau. Vi vurderer p.t. niveauet i forhold til stjerner (1-5 *****). Niveauet kan afprøves via en brugerundersøgelse som vil være oplagt at gennemfører hvert 3-4 år. Første gang kunne være i Vurderingen er at vi ligger på 3 til 4 stjerner alt efter sted. Økonomi Fleksibel budgetramme til håndtering af den daglige drift og vedligehold på tværs af grupperinger, funktioner og ejendomme? Effektiviseringer holdes inden for rammen? Skal driftsbudget justeres efter antal kvm/ejendomme årligt? Skal anlægs- og driftsbudget afstemmes efter antal brugere, funktion og skal der i den forbindelse arbejdes med kvm pr. bruger f.eks. antal kvm pr. vuggestue og børnehavebruger? Skal der udarbejdes en budgetmodel for justering af det årlige budget? - Kroner pr. kvm/bruger til ny byggerier - Kroner pr. kvm/bruger til vedligehold - Kroner pr. kvm/bruger til forsyning (el, varme, vand og renovation) - Kroner pr. kvm/bruger til rengøring - Kroner pr. kvm/bruger til service De tildelte budgetter (budgetmodel) skal afspejle service- og kvalitetsniveauerne som besluttes i forhold til ejendomme, vedligehold, forsyning, renhold og service med udgangspunkt i følgende: Totaløkonomi Levetidsomkostninger Årsomkostninger Brugerbelastning (Offentlige bygninger har en bred vifte af brugere og som derfor skal rumme flere slags belastninger, hvorfor lovkrav også er større på disse bygninger) 7

8 8 Funktionskrav Sikkerheds- og myndighedskrav Dette afsnit er under udarbejdelse 2. Styringsgrundlag Dialog og samarbejde Den overordnede strategiske dialog mellem Glostrup Kommune og Glostrup Ejendomme finder sted en gang om året på Miljø- og Teknikudvalgets møder. Glostrup Ejendomme ved ejendomschef, centerchef, direktionen og Udvalget er gensidigt forpligtet til løbende at informere hinanden åbent om forhold, der må antages at have interesse for den anden part. For at fremme den gode, positive og konstruktive dialog mellem Glostrup Ejendomme og udvalget mødes parterne en til to gange årligt og drøfter temaer inden for Glostrup Ejendommes område, herunder udvikling og potentielle samarbejder. Glostrup Ejendommes mål- og rammebetingelser Etableringen af Glostrup Ejendomme betyder, at en række ejendomssager på det administrative niveau er forankret mere entydigt end tidligere, idet Glostrup Ejendomme har til opgave at koordinere og kvalificere sager inden den politiske behandling. Konsekvensen heraf er en styrket faglig tilgang, og dermed et mere kvalificeret beslutningsgrundlag, når sagerne forelægges politisk. Glostrup Ejendomme administrerer for kommunen følgende: ansvaret som grundejer af kommunens ejendomme, herunder koordinerer sager vedr. køb, salg og leje ansvaret for arealstyring ansvaret for ejendomsdrift, med nævnte undtagelser ansvaret for om- til- og nybyggeri Glostrup Ejendomme er etableret som en enhed under Center for Miljø og Teknik, og refererer derfor til Miljø- og Teknikudvalget. Afhængigt af sagstypen servicerer Glostrup Ejendomme dog ligeledes de øvrige fagudvalg, Økonomiudvalget og kommunalbestyrelsen. Den politiske sagsgang i forbindelse med sager vedrørende ejendomsdrift påbegyndes som udgangspunkt i Miljø- og Teknikudvalget. Sager vedr. arealanvendelse foreslås delt i to typer: 1) generel arealanvendelse herunder køb, salg og leje påbegyndes i Økonomiudvalget, samt 2) specifik arealanvendelse (Modernisering og nybyggeri) inden for det enkelte udvalgsområde, påbegyndes i det relevante fagudvalg. Sagstype Glostrup Ejendomme er grundlæggende forankret i Ejendomsdrift Ejendomsanlægssager Generel arealanvendelse, herunder køb/salg/leje Specifik arealanvendelse inden for et udvalgsområde, fx sammenbygning af to daginstitutioner Tværgående energiplan Forsikringer Rengøringsomlægning Vedligeholdelse Besparelser Sagsgang/beslutningskompetence MTU, ØU, KB MTU (fagudvalg kan høres), ØU, KB Fagudvalg, ØU, KB ØU, KB Fagudvalg, ØU, KB MTU, ØU, KB ØU, KB MTU (fagudvalg kan høres), ØU, KB MTU, ØU, KB MTU (Fagudvalg kan høres), ØU, KB 8

9 9 Glostrup Ejendomme har ansvaret for kommunens ejendomme og biler, herunder varetagelse af en række opgaver i forbindelse med ejendommene. Opgaverne er inden for følgende områder: Grundejer Lejemål Arealstyring, arealanvendelse mv. Udbud på hele ejendomsområdet Faste ejendomsudgifter Forsyning Vedligehold Renhold Fælles drift og service Anlæg (Om-, til- og nybyggeri) Biler Undtagelser På idrætsområdet og socialområdet er der særlige forhold, der gør sig gældende, hvilket er bagrunden for følgende undtagelser: Idræts- og fritidsområdet: Idræts- og fritidsområdet har ansvaret for indvendig vedligeholdelse, rengøring, vinterbekæmpelse på og fejning af faste belægninger, vandbehandlingsanlæg i Fritidscenteret (svømmehal), udleje af lokaler og afholdelse af arrangementer/events gældende for ejendommene Glostrup Idrætspark, Glostrup Fritidscenter, Hvissingehallen, Ejbyhallen, og Ejby IF 68. Socialområdet (Parkvænget): Socialområdet har ansvaret for indvendig vedligeholdelse, rengøring, vinterbekæmpelse på og fejning af faste belægninger gældende for ejendommen Parkvænget. Service og kvalitetsstandarder for Glostrup Ejendomme. For områderne: Ejendomme og arealudvikling Nybyggeri Vedligehold Forsyning Rengøring Service Økonomi arbejdes der med service og kvalitetsstandarder, beskrevet under principper. Eksempel på hvordan der kan arbejdes med kvalitetsniveau, herunder evaluering: Antal stjerner NU 2016 anslået Antal stjerner FREMTID 2022 Ønske Forsyning/energi */**/***/**** **** Renhold ***/**** **** Service ***/**** **** Vedligehold */**/*** **** Konceptet har følgende struktur og målepunkter: 9

10 10 Forsyning/energi: Energisyn og energimærke: A-B-C-D-E-F-G A->=***** B =**** C/D= *** E = ** F/G= * Renhold: Kvalitetstjek og brugerunderundersøgelse 5 = ***** Yderst tilfredsstillende 4 = **** Over middel 3 = *** Tilfredsstillende 2 = ** Under middel Ikke tilfredsstillende 1 = * Dårligt Service Service- og samarbejdsaftaler, samt brugerundersøgelse 5 = ***** Yderst tilfredsstillende 4 = **** Over middel 3 = *** Tilfredsstillende 2 = ** Under middel Ikke tilfredsstillende 1 = * Dårligt Vedligehold Bygningssyn 5 = ***** Yderst velvedligeholdt - flagskib 4 = **** Velvedligeholdt 3 = *** Vedligeholdt med efterslæb 2 = ** Vedligeholdt under middel og med efterslæb 1 = * Dårligt vedligeholdt med stort efterslæb Strategiperiode Ejerstrategien skal betragtes som et dynamisk redskab til udvikling af Glostrup Ejendomme på såvel kort som lang sigt. Strategien vurderes derfor løbende og tilpasses den aktuelle udvikling i kommunen og i enheden. Ejerstrategien skal som udgangspunkt tages op til behandling i Kommunalbestyrelsen minimum en gang i hver valgperiode, eller når det findes nødvendigt. 10