Byggesymposie 2013 Ålborg, Middelfart og København. Udviklingen inden for ejendomsområdet i kommunerne

Transkript

1 Byggesymposie 2013 Ålborg, Middelfart og København Udviklingen inden for ejendomsområdet i kommunerne Temaer: - KTC spørgeskema - Udfordringer på ejendomsområdet Staten fokus på ejendomsområdet Vedligeholdelse og efterslæb IKT bekendtgørelsen Kvalitetsbekendtgørelse

2 KTC spørgeskema februar 2013 udviklingen i opgaveløsningen 120% 100% 80% 60% 40% 20% 0% Moderat stigning i centralisering af de traditionelle opgaver inden for vedligeholdelse. Markant stigningen i centralisering af de mere driftsorienterede opgaver.

3 KTC spørgeskema februar 2013 udviklingen i det økonomiske ansvar 120% 100% 80% 60% 40% 20% 0% Moderat stigning i centralisering af det økonomiske ansvar for de traditionelle vedligeholdelsesopgaver. Markant stigning i centralisering af det økonomiske ansvar for de mere driftsorienterede opgaver

4 KTC spørgeskema februar 2013 udviklingen i medarbejderstaben 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% -10% Stigning Moderat eller ingen stigning i medarbejder med mellemteknikker uddannelse og medarbejdere på områder som typisk udbudsudsættes. Markant stigning i medarbejdere som er rettet mod den direkte bygningsdrift.

5 KTC spørgeskema februar 2013 udviklingen i opgaveløsningen privat/off. samarbejde Stigning i administrative opgaver, som løses internt Indvendig vedligeholdelse 19% Udvendig vedligeholdelse 10% Vedligeholdelse af tekn. install. 20% Energibesparende foranstaltninger. 22% Rengøring -9% Bygningsdrift 22%

6 KTC spørgeskema februar 2013 Forventninger til fremtiden Ja Nej Uafklaret Forventning om ændret organisering 46% 31% 23% Forventning om ændringer i opgaver 56% 22% 22% Forventning om ændringer i budgetansvar 42% 31% 27% Forventning om øget udbudsudsættelse 37% 27% 36% Mindre en halvdelen af kommunerne forventer, at der i fremtiden vi ske øget udbudsudsættelse.

7 De vigtigste temaer Høj Middel Lav Nye organisationsformer 67% 25% 8% Facility Management 70% 25% 5% Energibesparelse og energirenovering 41% 38% 21% EU-direktiv og energieffektivisering 21% 51% 28% Energibesparelse, offentligt/privat samarbejde 26% 43% 8% Vedligeholdelsesplanlægning 42% 50% 8% Håndtering af vedligeholdelsesefterslæb 64% 30% 6% Totaløkonomi og bæredygtighed 53% 40% 7% Udviklingen på IKT området 40% 44% 16% Udbud af bygningsdrift 20% 57% 23% Bygningsdrift, offentligt/privat samarbejde 30% 49% 21% Optimering af kommunernes arealanvendelse 71% 19% 10%

8 Tilbage til 2007 Der er rigtig mange skattekroner bundet til området derfor også mange penge at spare ved en gennemtænkt organisering. Nye strategier og værktøjer, fx facility management, anviser nye løsninger. Brugerne, borgerne og politikerne har skærpede forventninger til den kommunale ejendomsforvaltning, bl.a. om større åbenhed og synlighed. Et voksende vedligeholdelsesefterslæb i mange kommuner kalder på nytænkning. Nye strategier og værktøjer, fx facility management, anviser nye løsninger. Nye former for offentlig-private samarbejder åbner muligheder. Forventning om større outsourcing af kommunale aktiviteter.

9 Kan kommunerne inspirere hinanden og hvordan? Forventninger til fremtiden Den brændende platform Vedvarende krav om besparelse Staten overtager dagsordenen - Videnscenter for kommunal ejendomsdrift - Øget benchmarking gerne i samarbejde med vidensinstitutioner - Udviklingsprojekter og øget samarbejde med private aktører - Inddragelse af udenlandske erfaringer - Øget formidling

10 Vedligeholdelsesefterslæb

11 IKT - bekendtgørelsen Februar 2013 IKT-koordinering Håndtering af digitale byggeobjekter Digital kommunikation og projektweb Anvendelse af digitale, objektbaserede bygningsmodeller i forbindelse med projektkonkurrencer, projektering og udførelse Digitalt udbud og tilbud, herunder udbud med mængder Digital leverance ved byggeriets aflevering Digital mangelinformation.

12 Bekendtgørelse om kvalitet, OPP og totaløkonomi - bekendtgørelsen Oktober 2013 God kvalitet Totaløkonomisk vurdering Overvejelser om OPP eller tilsvarende organisering