ERHVERVSSTRATEGI

Transkript

1 ERHVERVSSTRATEGI

2 INDLEDNING I Thisted Kommune udarbejdes styringsdokumenter ud fra dette begrebshierarki: Hvad er en strategi? Strategien fastsætter hvad der i Thisted Kommune vil blive gjort for at indfri de politiske målsætninger, som fremgår af kommunens politikker. Der er i forhold til denne erhvervsstrategi tale om følgende politiske målsætninger: * Thisted Kommune skal være en tilgængelig, udadvendt og handlekraftig kommune, der sikrer attraktive erhvervsvilkår * Thisted Kommune skal særligt understøtte de erhvervsmæssige styrkepositioner og områdets potentialer * Thisted Kommune skal sikre relevante uddannelses- og videreuddannelsesmuligheder Her kan du altså læse om de strategiske fokusområder for valgperioden. Videre fastsætter Kommunalbestyrelsen gennem strategien målbare mål for erhverv i Thisted Kommune i valgperioden. Strategiens afsender og kompetenceområde: I Thisted Kommune samarbejder vi på tværs og med interessenter for at skabe helhed og sammenhængskraft. Strategien er derfor udarbejdet med input fra interessenter og på tværs af kommunens politiske udvalg. Det daglige ansvar for strategien ligger hos Erhvervs-, Arbejdsmarkeds- og Kulturudvalget og i forvaltningen for Teknik og Erhverv, men i et samarbejde med øvrige relevante udvalg, kommunalbestyrelsen og øvrige forvaltninger. Strategiens anvendelse og målgruppe: Strategien angiver mål for Thisted Kommunes indsats over for kommunens erhvervsliv i valgperioden. Den er et fælles arbejdsredskab for politikere og administration i Thisted Kommune, og vil danne udgangspunkt for kommunens samarbejde med erhvervsfremmeaktører, erhvervslivet og dets organisationer, herunder også turisterhvervet, samt virksomheder og andre med interesse i strategiens område og Thisted Kommune. De primært udførende parter er dels den kommunale afdeling for Erhverv, og dels Thy Erhvervsforum, som indgår en samarbejdsaftale med Thisted Kommune. Thy Erhvervsforums egen strategi er rammet ind af denne erhvervsstrategi. Læsevejledning: Strategien består af en indledning, lidt baggrundsviden og herefter selve strategien. Ønsker du at fordybe dig yderligere i Thisted Kommunes øvrige politikker og strategier, kan du finde dem på kommunens hjemmeside. Gyldighed: Strategiens gyldighedsperiode er valgperioden plus ét år. 2

3 Strategiens tilblivelse, herunder inddragelse af interessenter: Strategien er udarbejdet i en proces, som især har inddraget erhvervslivet og dets organisationer. Første skridt har været at fremlægge en række mulige temaer i forbindelse med et Business Breakfast arrangement i december 2018, hvor omkring 85 fortrinsvis erhvervsrepræsentanter deltog. Temaerne blev behandlet i en workshop, som gav en tydelig indikation af en række temaer af stor betydning for det lokale erhvervsliv. Næste skridt var 1-1 møder mellem erhvervslivets organisationer, og politiske og administrative repræsentanter fra Thisted Kommune. Herefter fremlagde administrationen et tidligt udkast af mål og temaer til en drøftelse med Erhvervs-, Arbejdsmarkeds- og Kulturudvalget. Resultatet heraf blev et mere færdigt bud på en erhvervsstrategi, som er blevet drøftet og tilrettet sammen med Thy Erhvervsforum også for at sikre sammenhængen mellem Thy Erhvervsforums strategi og denne erhvervsstrategi. Dette resultat præsenteredes for Business Thy-gruppen, hvor DI, Dansk Byggeri, LandboThy, Thy Erhvervsforum og Thy Detailforum mødtes med den politiske og administrative ledelse med henblik på tilretninger og forbedringer af forslag til strategi for erhverv. Endelig er det færdige resultat fremlagt og godkendt i Erhvervs-, Arbejdsmarkeds- og Kulturudvalget den 13. marts Thisted Kommune ønsker, at denne brede erhvervsstrategi kan understøtte de enkelte erhverv og brancher i kommunen, herunder erhvervsorganisationernes egne strategier for vækst og udvikling. 3

4 BAGGRUNDSVIDEN Kort introduktion til strategiens område Baggrund Thisted Kommune er kendetegnet ved et stærkt og produktivt erhvervsliv, som sammenlignet med andre sammenlignelige kommuner i Danmark har et højt BNP, mange arbejdspladser i forhold til befolkningstallet, og mange arbejdspladser i industri, landbrug og de maritime erhverv. Hertil kommer en lav ledighed og overskud af arbejdspladser med en stor pendling ind i kommunen, der klart overstiger pendlingen ud af kommunen. Thisted Kommunes mange arbejdspladser er også attraktive for borgere i bl.a. de fleste nabokommuner, hvor man ser en svagere erhvervsstruktur og et underskud af arbejdspladser. Det vil sige at Thisted Kommune har et naturligt arbejdskraftopland, som er større end kommunen selv. Der ses i dag en mangel på arbejdskraft, som forventes af stige de kommende år; især faglærte og folk med korte og længerevarende teknisk-merkantile uddannelser vil mangle. Thisted-området byder på mange gymnasiale og erhvervsuddannelser, og de unge thyboer har en langt større søgning til erhvervsuddannelserne end i Danmark som helhed. UCN tilbyder i dag to korte merkantile uddannelser samt uddannelser til det offentlige arbejdsmarked. Thisted Kommune er blandt de kommuner i Danmark med længst afstand til universitetsbyer og motorveje. Kommunen oplever også en vedvarende negativ udvikling i befolkningstallet, som især skyldes at unge thyboer flytter til de store uddannelsesbyer efter endt ungdomsuddannelse. Mange nordvestjyske kommuner oplever en negativ befolkningsudvikling, dvs. ud over Thisted også Morsø, nordlige Skive, vestlige Jammerbugt samt Struer og Lemvig. Potentialer Thisted Kommune skal udfolde sine erhvervsmæssige styrker og potentialer. Det gælder inden for industrien, bl.a. fiske- og fødevareindustrien og byggeindustrien. Også primære erhverv som landbrug og fiskeri står stærkt, ligesom turismen ved Vestkysten forventes af have et stort vækstpotentiale. På tværs af brancher ses et behov for at styrke den teknologiske modernisering, automatisering, digitalisering, robotanvendelse mm. og samtidig sikre, at den rette arbejdskraft er tilgængelig i den teknologiske omstilling. Det gælder ikke mindst i produktionserhvervene. Cold Hawaii har udviklet sig til et brand, der ikke blot tiltrækker surfere, men også nye borgere, samt elever til HF-Cold Hawaii uddannelsen. Her ses en særlig mulighed for at tiltrække borgere og arbejdskraft, som ellers ville have fravalgt Thy til fordel for de større byer. Også Thy er efterhånden blevet et brand i sig selv, som ventes at kunne tiltrække nye borgere. Samtidig ses et vækstpotentiale i turismen langs hele Vestkysten, som kræver mulighed for flere private investeringer og forretningsudvikling, hvis Thy skal med på væksttoget. De følgende sider beskriver i kort form de strategiske mål og indsatser under en række temaer. De strategiske mål og indsatser følges op af en opgavefordeling og handlingsplan. 4

5 STRATEGIENS MÅLSÆTNINGER Tema 1 Bosætning, arbejdskraft og uddannelse Tilflytning af arbejdskraft 1.a. Antallet af tilflyttere stiger med 100 personer årligt sammenlignet med 2018 (1.373) i. Vi motiverer de mange indpendlere til at flytte til Thy, i tæt samarbejde med erhvervslivet i iv. Vi motiverer studerende i uddannelsesbyerne til at flytte til Thy under deres studiepraktik Vi motiverer nyuddannede i uddannelsesbyerne til at flytte til Thy med særligt fokus på fraflyttede thyboer Vi motiverer højtuddannede til at bo og arbejde i Thy v. Vi sikrer attraktive lejeboliger, ejerboliger og boligområder i kommunen, og sammentænker med skoler og børnepasning vi. Vi udnytter de stærke brands i Thy til yderligere vækst og bosætning i tæt samarbejde mellem kommunale fagområder, foreninger, erhvervsfremme og private virksomheder Flere tager en erhvervsuddannelse 1.b. Andelen af unge der optages på en erhvervsuddannelse, stiger. 1.c. Andelen af elever der gennemfører en erhvervsuddannelse, stiger. i. Vi sikrer et tæt samarbejde mellem Thisted Kommune, skoler, uddannelsesinstitutioner, det lokale erhvervsliv samt erhvervsorganisationerne om praktikpladser, erhvervsuddannelser og erhvervspraktik i skolen med det formål at fremme optag og fastholdelse af elever på erhvervsuddannelser i tæt koordinering med ungestrategien. Vi sikrer efter- og videreuddannelsesmuligheder og praktikforløb, der matcher erhvervslivets behov, og som gennemføres i lokalområdet Flere videregående uddannelser til Thy 1.d. Der oprettes mindst to nye videregående uddannelser i Thy, som matcher erhvervsstrukturen, evt. i form af uddannelsesstationer. 1.e. De nuværende erhvervsrettede uddannelser i regi af UCN fastholdes i Thisted, og får et øget optag af studerende. 1.f. En eller flere videregående uddannelsesinstitutioner udefra opretter en projektsatellit i Thy. i. Vi undersøger behovet for videregående erhvervsrettede uddannelser og projektsatellitter, og planlægger sammen med uddannelsesinstitutionerne at oprette nye uddannelser og konsolidere eksisterende uddannelser Med HF Cold Hawaii som forbillede bidrager vi til at oprette og udvikle uddannelsestilbud med en særlig profil, som også tiltrækker elever og studerende udefra. 5

6 Tema 2 Erhvervsmæssige styrkepositioner og potentialer Udvikling af produktionserhverv, landbrug og fiskeri 2.a. Den teknologiske udvikling bidrager til at øge produktiviteten i virksomhederne hvert år 2.b. Råvarerne udnyttes bedre, og via innovation, forædling og branding tilføres de en forøget værditilvækst - i tæt dialog med relevante brancher i. Vi fremmer teknologisk udvikling og omstilling, automatisering og digitalisering via tæt samarbejde med de vigtigste brancher i Thy, bl.a. gennem screening af virksomheder i iv. Vi fremmer samarbejdet på tværs af virksomheder og brancher for at sikre innovation, forædling og branding, som øger værditilvæksten, bl.a. gennem Food Cluster Thy og Fish Lab Vi samarbejder med primære producenter og industri om langsigtet sikring af råvaretilførsel, bedre udnyttelse af råvaren og tilskyndelse til, at forædling og anden værdiskabelse foregår i lokalområdet Vi understøtter innovation i produktionsvirksomheder via formidling af samarbejde med universiteter, specialiseret erhvervsservice i de regionale erhvervshuse mm. Udvikling af erhvervslivet ved Hanstholm Havn 2.c. Hanstholm Havn bliver den væsentligste europæiske konsumfiskerihavn med en stigning i omsætningen hvert år fra havnerelaterede erhverv. 2.d. Havneudvidelsen skaber en vækst på 450 nye arbejdspladser, Thisted Kommune sælger 30 % af sin nye erhvervsudstykning i Hanstholm senest i år 2022, og Hanstholm Havn får udlejet sine nye arealer hurtigt og i overensstemmelse med ejerstrategien. 2.e. Branding af Hanstholm på områder målt som grøn, bæredygtig og innovativ har højere mediedækning i 2022 sammenlignet med i. Vi bidrager til virksomhedsudvikling som efterspørges af erhvervslivet, herunder forretningsudvikling, innovation og branding. Vi brander Hanstholm, og udvikler og gennemfører en strategi for tiltrækning af nye virksomheder inden for særlige styrker og potentialer: fiskeri, fiskeindustri, akvakultur, maritime erhverv, gods, øvrig service- og produktionsindustri og turisme, samt virksomheder der kan fremme en grøn, bæredygtig og innovativ omstilling. Udvikling af turismeerhvervet 2.f. Mindst 2-4 arealer på vestkysten er i 2022 (lokal)planlagt og klargjort til nye fysiske turistanlæg hotel, attraktion, sommerhusområde eller lignende primært omkring Nr. Vorupør og Klitmøller. 2.g. Der investeres mio. kr. i nye private og offentlige turistanlæg i perioden (trædestensprojektet indgår ikke i dette mål). 2.h. Turismeerhvervets omsætning stiger procentvis mere end gennemsnittet i vestkystbyerne om året, bl.a. ved at løfte døgnforbruget til samme niveau som i sammenlignelige kommuner 6

7 2.i. Udarbejdelse og implementering af mindst tre politisk prioriterede indsatser i Cold Hawaii Masterplan 2.0. i. Med udgangspunkt i gæsten bidrager vi til forretningsudvikling og lettilgængelige oplevelser, der udnytter Thys natur- og kulturarv, herunder ved at binde oplevelser sammen og guide gæsten i Vi gør plads til højpris overnatningskapacitet, iscenesatte oplevelser og gastronomi, der bygger på områdets styrker og potentialer, og sikrer sammenhæng mellem ferieområder og byer Vi styrker turismeudviklingen gennem et stærkt tværkommunalt destinationsselskab med fokus på især vestkystens potentiale, og gennem lokal forretningsudvikling i tæt samarbejde med områdets turisterhverv. 7

8 Tema 3: Tilgængelighed og god service Hurtig, smidig og imødekommende sagsbehandling 3.a. Sagsbehandlingen på byggesager er gennemsnitligt på 15 dage eller derunder 3.b. Byggesagsbehandling for nybyggerier er gratis 3.c. Hvert år tiltrækkes mindst tre virksomheder med +10 ansatte til Thisted kommune 3.d. Thisted Kommune placerer sig i toppen i diverse objektive målinger af kommuners erhvervsvenlighed i. Vi udbreder den uformelle forhåndsdialog mellem virksomheder og Thisted Kommune vedrørende myndighedsbehandling, tværgående udvikling, infrastruktur mm., og arbejder for hurtige og smidige løsninger i iv. Vi videreudvikler Erhvervskontakten / én indgang til Thisted Kommune til mere offensivt at sælge Thisted Kommune til nye potentielle investorer og virksomheder Vi videreudvikler Thisted Kommunes serviceguideline i et samarbejde med erhvervslivet for at sikre høj erhvervsvenlighed Vi udnytter Business Thy samarbejdet dialog på forskellige niveauer mellem erhvervsliv, erhvervsorganisationer og kommune Erhvervsvenlig infrastruktur 3.e. Der skal etableres 2+1 motortrafikvej på hovedvej A26/34 fra Hanstholm til Herning og senest i 2022 er flere delstrækninger projekteret eller anlagt 3.f. Vejstrækningen Hanstholm-Padborg skal kunne køres hurtigere end i dag af godstransportører, og de sydgående strækninger gives højest prioritet 3.g. Vejstrækningen Thisted-Holstebro og Thisted-Aalborg skal kunne køres hurtigere end i dag. 3.h. Thisted Lufthavn bliver revitaliseret, og understøtter egnens styrker og erhvervspotentialer 3.i. Fibernet i hele Thy brander egnen over for potentielle nye virksomheder, tilflyttere og turister i. I et formaliseret samarbejde mellem kommunerne på strækningen arbejder vi for en 2+1 motortrafikvej Hanstholm-Mors-Skive-Herning, og særligt delstrækninger som erhvervslivet efterspørger, prioriteres i iv. Vi arbejder for bedre tilgængelighed på strækningen Thisted - Holstebro Vi arbejder for at Thisted Lufthavn udnytter ny viden og teknologi til fremtidig vækst Med hele Thy er dækket af fibernet, vil kommunen fremhæve det i stillingsopslag og på hjemmesiden mm. og motivere lokale virksomheder og erhvervsorganisationer til samme indsats. 8

9 HVEM KAN BIDRAGE TIL OPNÅELSE AF MÅLENE? Borgerinddragelse og samskabelse I Thisted Kommune vil vi udvikle borgerinddragelse og samskabelse for at realisere endnu flere potentialer for værdiskabelse i fællesskab. Borgeren er her tænkt som den brede vifte af mennesker og organisationer, som er i kontakt med kommunen. Vi tror på at de strategiske målsætninger bedst realiseres gennem samarbejde og inddragelse af borgere, virksomheder og foreninger. Derfor skal der i udarbejdelsen af alle strategier være overvejelser om hvilke borgere og andre interessenter, der kan bidrage til at vi opnår de strategiske mål. I dette afsnit beskrives det hvordan dette kan ske via borgerinddragelse, samarbejde og/eller samskabelse. Denne strategi vedtages i Erhvervs-, Arbejdsmarkeds- og Kulturudvalget den 10. april 2019, og er efterretningssag i Kommunalbestyrelsen den 30. april

10 På kommunens hjemmeside kan du finde oplysninger om politikker, øvrige strategier og handlingsplaner. 10