Natur og Miljøpolitik for Hornbæk Golfklub. Hornbæk Golfklub Det naturlige valg

Transkript

1 0

2 for Det naturlige valg 1

3 1 FORMÅL Formålet med natur og miljøpolitikken er at fremme udvikling af egnskarakteristiske naturtyper på s arealer, samt at sikre en stor artsdiversitet inden for både flora og fauna. Det er en del af formålet at diversiteten skal dokumenteres og synliggøres for medlemmer og gæster. Det er endvidere en del af formålet at sikre at arbejder strategisk med at nedbringe golfklubbens generelle miljøbelastning. For at opfylde formålet, er det vigtigt at politikken er operationel, det vil sige at natur og miljøpolitikken skal være et strategisk værktøj til hjælp for at klubben kan holde fokus på at udvikle naturen og nedbringe miljøbelastningen. Men samtidigt er det en del af formålet, at arbejdet skal være solidt funderet i bestyrelsens arbejde samt en fast del af de ansattes arbejdsbeskrivelse. Politikken skal således være en integreret del af klubbens liv og det er bestyrelsens ansvar at medlemmerne skal tage del i både ambitionen og arbejdet. Natur og miljøpolitikken og resultaterne skal derfor være udmeldt til klubbens medlemmer og vores omgivelser via en vedtaget plan for kommunikation. 2 BAGGRUND I 2006/2007 diskuterede s bestyrelse den dengang fremtrædende holdning til pesticider i danske golfklubber. Det var bestyrelsens klare opfattelse, at den holdning ikke fortsat ville blive accepteret. I den forbindelse vedtog bestyrelsen efter repræsentantskabsmødet i DGU i foråret 2008, en langsigtet miljøpolitik for udvikling af vores golfbane. Vores miljøpolitik fra 2008 var rettet mod to fokuspunkter: Mod en banetype der ville være mindre miljøbelastende og mindre ressourcekrævende Mod en bevidst udvikling af naturtyper på golfbanen Formålet med klubbens miljøpolitik er løbende at tilpasse banens drift mod et minimalt forbrug af pesticider, vand, gødning og andre ressourcer med henblik på en beskyttelse af natur og miljø omkring os. Miljøpolitikken blev justeret i 2010 som følge af den medlemsmæssige krise som golfsporten var inde i. Justeringen tilføjede et nyt fokuspunkt der var rettet mod: Ekstern kommunikation af de natur- og rekreative værdier som repræsenterer Formålet med tilføjelsen i 2010 er at øge fastholdelsen af medlemmer samt at tiltrække nye medlemmer og gæster ved at synliggøre værdierne på golfklubbens arealer over for både medlemmer og gæster, men også eksterne parter som naboer, lokalsamfundet, de lokale idrætsforeninger, den administrative- og politiske del af Helsingør Kommune, og friluftsinteresserede borgere i kommunen. Det er endvidere formålet, at synliggøre s naturværdier over for golfspillere fra andre golfklubber. 1

4 Over årene har klubben i stigende grad arbejdet med ressourceforbrug og affaldshåndering og ved nærværende opdatering af s miljøpolitik er dette skrevet ind i miljøpolitikken. 3 ARBEJDSMETODEN Natur og miljøpolitikken er forankret i bestyrelsen i, og den indgår i klubbens strategiske arbejde såvel som i klubbens daglige arbejde. Til at styre arbejdet med natur og miljøpolitikken er i klubben oprettet et Natur og Miljøudvalg med klubmedlemmer og klubbens chefgreenkeeper, der af egen interesse er trådt ind i udvalget. Udvalget opererer med mandat i klubbens beskrivelse af Roller og Ansvar og udvalgets bestyrelsesgodkendte kommissorium som blandt andet beskriver at: Natur og miljøudvalget skal tilsikre at har en forsvarlig natur og miljøpolitik i god overensstemmelse med medlemmernes ønsker, dansk lovgivning og DGU s retningslinier. Natur og Miljøudvalget påser i samarbejde med baneudvalget, at der foregår en miljømæssigt god og forsvarlig drift og vedligeholdelse af baneanlægget, samt at naturværdier på banen ikke blot bevares men også udvikles. Udvalget har ansvaret for kommunikation af natur og miljøpolitikken både via klubbens hjemmeside og over for eksterne parter og udvalget er sparringspartner i forhold til bestyrelsen i markedsføringstiltag der indeholder natur og miljøpolitikken. Udvalget skal løbende foretage vurdering af natur og miljø på banen, herunder overveje hvilke ændringer der rekreativt kan højne banens standard, med en bevarelse af en sammenhæng i banens karakter. Udvalget skal tillige løbende vurdere og komme med forslag til banens udvikling, således at det sikres, at det sker på en forsvarlig måde i forhold til bevarelse og udvikling af de natur- og miljømæssige værdier. Udvalget har således påtaleret over for baneudvalgets forslag til udvikling af banen og har retten til at fremkomme med selvstændige udviklingsplaner. Finder Udvalget at der er behov herfor, indstiller udvalget til Bestyrelsen indkaldelse af eksterne eksperter med indstilling om hvorledes ekspertens opgaver skal defineres/afgrænses. Natur og Miljøudvalget har ansvaret for at kvalitetssikre baneudvalgets plejeplaner således at de lever op til klubbens natur og miljøpolitik. Natur og Miljøudvalget kommunikerer løbende med baneudvalget, bestyrelsen og de ansatte og deltager som en meget aktiv part i det daglige arbejde i klubben. 2

5 4 STRUKTUREN s miljøpolitik ligger op af systematikken i en miljøcertificering, men det er ikke en del af målet, at skal miljøcertificeres. Inden for mange områder af klubbens drift vil der kunne være et miljøhensyn der kan tages og for langt de fleste af disse, vil der være en potentiel besparelse på driften, der samtidigt vil udgøre en betydeligt miljøforbedring ved en simpel reduktion i et givet forbrug. Det ligger derfor i s arbejde med natur og miljø, at klubben ønsker at registrere sit forbrug og arbejdsmetoder, for herefter at kunne arbejde prioriteret med driftsoptimeringer og miljøforbedringer på et oplyst grundlag. Arbejdet opstartes derfor med en registrering af forbrug og arbejdsprocedurer- eller metoder, uanset hvilket niveau de enkelte emner er på og uanset at der vil være emner, som af forskellige årsager ikke prioriteres lige nu. For miljøpolitikken er opstillet en lang række punkter som har valgt at arbejde med. I beskrivelsen af de enkelte punkter er brugt betegnelserne Skal, Bør og Kan. I første omgang er emner der er betegnet Skal emner som bestyrelsen har prioriteret højest i arbejdet, mens emner betegnet Bør og Kan vil blive inddraget i videst muligt omfang. Emner under de to sidste kan løbende tages op og kan løbende flyttes til Skal. For emner under begrebet Skal er i natur og miljøpolitikken opstillet et skema til afklaring af nuværende status og fremtidig målsætning. Skemaet er opbygget som vist i nedenstående eksempel med forklaringer. Emne til handlingsplanen: Her sættes en beskrivende arbejdstitel på handlingsplanen Status ved handlingsplanens opstart: Her beskrives situationen på det tidspunkt hvor arbejdet med handlingsplanen skal startes op. Emnet skal søges beskrevet på de samme punkter eller tal som skal bruges til at monitere fremdriften og til at dokumentere at målet for handlingsplanen på sigt er opfyldt. Status nu: Her beskrives status ved de periodevise moniteringer der lægges ind i handlingsplanen. Dette punkt opdateres med nye bullets og en dato efter hver monitering. Status ved handlingsplanens opfyldelse: Her beskrives den ønskede situation sådan som den skal være når handlingsplanen er opfyldt. Målsætningen kan naturligvis flyttes undervejs i processen, men helst til et højere mål Hvad vil vi opnå ved opfyldelse af handlingsplanen: Motivationen til at arbejde med handlingsplaner er at man får noget ud af det. Det er derfor vigtigt, at der under dette punkt beskrives hvad klubben opnår ved opfyldelse af handlingsplanen. Hvordan ved vi at vi har nået målet: Under dette punkt opsættes nogle helt klare og målbare succeskriterier op som skal være opfyldt for at handlingsplanen er opfyldt. En handlingsplan kan alene handle om udarbejdelsen af et dokument som efterfølgende lægges på hjemmesiden. Men en handlingsplan kan også handle om at skabe et godt miljø i en eller flere af klubbens vandhuller, eller arbejde med en bedre isolering af klubbens lokaler. Handlingsplaner kan derfor være både store og små. 3

6 5 KOMMUNIKATIONEN I kommunikerer vi vores natur og miljøpolitik og arbejdet omkring den til medlemmer og gæster via hjemmesiden, Facebook, via medlemsmøder og via opslag i klubben. I forhold til vores lokalområde kommunikeres især via Facebook, nabomøder, åbent hus, artikler i de lokale aviser samt deltagelse i lokale messer arrangeret af idrætsforeningerne og Helsingør Kommune. I klubbens eksterne kommunikation arbejdes der konstant med at formidle viden om natur og miljøarbejdet og resultaterne af arbejdet i. Som eksempler har klubben har medvirket i radioprogrammet Natursyn med fokus på naturen og især kulturlandskabet på golfbanen hør udsendelsen HER. Klubben har endvidere deltaget aktivt i en række forskningsprojekter omkring fx pesticidfri banepleje og multifunktionalitet med blandt andet STERF (Scandinavian Turfgrass and Environment Research Foundation) og Københavns Universitet. Og har aktivt meldt os som forsøgsbane til et projekt om sundhedseffekten ved golfspil. For alle disse tiltag er der skrevet artikler til de fleste af ovennævnte medier. Sidst men ikke mindst har vores greenkeeper i samarbejde med Natur og Miljøudvalget, skrevet flere artikler til fagbladet Greenkeeperen samt til Københavns Universitets Videns tjeneste, om en række af de tiltag vi har sat i gang vedrørende pleje af natur og miljø på golfbanen. 6 SAMARBEJDSPARTNERE er en engageret klub i DGU og vi har i mange år været fremtrædende i både ERFA sammenhæng og i DGU ved fx regionsmøder og repræsentantskabsmøder. Her har klubbens repræsentanter i de sidste mange år, med klubbens opbakning, fortalt om klubbens mange miljøaktiviteter. har aktivt bidt vores egne organisationer i haserne, når de har vaklet i troen og fremdriften. har på den måde været en fremtrædende spiller i udvikling af miljøarbejdet i danske golfklubber. har som eksempel på vores engagement, blandt andet spillet en væsentlig rolle i udarbejdelsen af et høringssvar fra de Nordsjællandske golfklubber, i forbindelse med høringsprocessen forud for den nye pesticidlov. I klubbens lokalområde har vi et nært samarbejde med Helsingør Kommune om miljøet på banen. Kommunens miljøfolk kommer jævnligt i klubben for at diskutere muligheder og konsekvenser i forhold til de planer klubben har. 4