Afslutte og implementere renoveringen samt en ny organisering af Botilbud Solskrænten

Transkript

1 Afslutte og implementere renoveringen samt en ny organisering af Botilbud Solskrænten Det er nu lykkedes at gennemføre en renovering af Botilbud Solskrænten i de to sidste kvartaler af 2015, hvilket skulle give sig udtryk i, at der skabes en større sammenhængskraft i huset. Opbygningen af husets struktur skulle gerne udmønte sig i en bedre organisering samt tilgodese målgrupperne. Den psykiatriske del af huset vil opleve af at have 2 afdelinger, der er umiddelbart tættere forbundet, der skulle give en bedre udnyttelse af personaleressourcerne i forhold til samarbejdet med borgerne. Desuden vil Værestedet også indgå i en helhed på dette område og i området af huset. De skærmede enheder vil, efter renoveringen, også hænge tættere sammen og placeret i en del af huset, således der også her er mulighed for at udnytte stordriftsfordelene. Den nye organisering og nyetablering af boliger i huset skal sikre både bedre vilkår for såvel borgerne og personale. en er at skabe en større sammenhængskraft i hele huset og udnytte vore ressourcer bedst muligt i relation til borgerne, så vi kan levere et godt serviceniveau i forhold til kerneopgaven. Afrapportering Der vil ske en løbende evaluering af hele processen, og de muligheder renoveringen har givet Solskrænten. Der vil blive sat fokus på organisationen på de enkeltes afdelingers personalemøder. Aftalen bliver desuden dagsordensat på Botilbud Solskræntens MED-møder. Den psykiatriske del af huset skal arbejde med at få implementeret nye arbejdsgange i forhold til borgerne, nu der er skabt en større sammenhæng i huset. Dette vil pågå dagligt samt tages op på personalesamlinger. De skærmede enheder skal kigge kritisk på at udnytte stordriftsfordelene i deres del af huset. Læring på tværs af enhederne vil blive et tema. Der overvejes at nedsætte arbejdsgruppe, der følger op på iværksatte initiativer i den psykiatriske del af huset. Det vil blive fulgt løbende og en vurdering af renoveringens betydning samt resultatet heraf vil være et emne på personale- og ledermøder. Solskrænten :21 Side 1 af 25

2 BO & AKTIV KRAMM faktorer i handleplaner BO & AKTIV skal løbende udvikle sig som et godt sted at bo og være beskæftiget som borger og en god arbejdsplads for medarbejderne. Vi bestræber os gennem systematisk evaluering og dokumentation indadtil såvel som udadtil, at være et fyrtårn inden for fagområdet. Ved at styrke medarbejdernes faglighed gavner vi bedst vores medborgere på lang sigt. Med vort faglige omdømme er vi med til at profilere os selv og vores kommune som et sted, hvor udvikling til gavn for borgerne er i højsædet. Glade og kompetente medarbejdere er sammen med tilfredse beboere, brugere, pårørende og sagsbehandlere de bedste ambassadører. Via dem og deres fortællinger får vi lettere ved at rekruttere både dygtige medarbejdere og nye beboere/brugere til BO & AKTIV og til Faaborg-Midtfyn Kommune. Vi vil understøtte udviklingsstrategien med hensyn til borgertilfredshed og omdømme og ser implementering af KRAMM faktorer som et godt afsæt. At vi i BO & AKTIV tænker sundhed ind i de pædagogiske handleplaner signalerer, at man ved ophold på vores tilbud kan forvente dette som et omdrejningspunkt. Det vil højne livskvaliteten for vores beboere og der skal være en synlighed, så også pårørende ser sig velorienteret. I fællesskab kan vi sprede det gode budskab, der vil understøtter vores omdømme. Vi forholder os til kost, rygning, alkohol, motion og mental sundhed. Målet er en plan, for hvordan vi for fremtiden kan tænke anderledes med henblik på at integrere sundhed i det daglig arbejde. Afrapportering Der er nedsat en arbejdsgruppe på 4 medlemmer som "brænder" for sagen. Øvelsen forventes at vare nogle år og der er påbegyndt et afklaringsmøde i samarbejde med Det Mobile Sundhedscenter. Dette samarbejde tilbyder sig med en domæneteori som kan facilitetere sundhedspolitikken i BO & AKTIV. Afrapportering sker til MED-udvalget som afholder møder 4 gange årligt. I takt med at politik og handleplan udarbejdes/gennemføres følger MED-udvalget op på implementeringen. Det skal afklares om Det Mobile Sundhedscenter har mulighed for at deltage i en temadag á 7 timers varighed frem for korte forløb over flere dage. Deltagere er ledelse og medarbejdere. I BO & AKTIV skal vi udforme en sundhedspolitik så KRAMM faktorer indarbejdes i borgernes handleplaner. Det er ikke muligt at indarbejde alle KRAMM faktorer i 51 beboeres handleplaner samtidig, så det vil ske i samme kadence, som der afvikles handlemøder. Den etablerede gruppe sætter dagsordenen, men det kunne være: 20 deltagere i et løbe/gå motions arrangement :21 Side 2 af 25

3 Mesterkok i eget køkken - grønt på toppen 1 gang om ugen. At indsatsen med hensyn til implementering af KRAMM faktorer ses gennemført Omstående eksempler er gode indikatorer på, at der sker en bevægelse i den rigtige retning for beboere i BO & AKTIV. Arbejdsgruppen kan i øvrigt lade sig inspirere i materialet: Sundhedsfremme på arbejdspladsen. Bo og Aktiv :21 Side 3 af 25

4 BO & AKTIV Metodesikkerhed. BO & AKTIV skal løbende udvikle sig som et godt sted at bo og være beskæftiget som borger og en god arbejdsplads for medarbejderne. Vi bestræber os gennem systematisk evaluering og dokumentation indadtil såvel som udadtil, at være et fyrtårn inden for fagområdet. Ved at styrke medarbejdernes faglighed gavner vi bedst vores medborgere på lang sigt. Med vort faglige omdømme er vi med til at profilere os selv og vores kommune som et sted, hvor udvikling til gavn for borgerne er i højsædet. Glade og kompetente medarbejdere er sammen med tilfredse beboere, brugere, pårørende og sagsbehandlere de bedste ambassadører. Via dem og deres fortællinger får vi lettere ved at rekruttere både dygtige medarbejdere og nye beboere/brugere til BO & AKTIV og til Faaborg-Midtfyn Kommune. Med metodesikkerhed vil vi styrke vores faglige profil. Synlig sammenhæng mellem myndighed, udføre og dokumentation af indsats med reference til metode, vil understøtte vores krav om høj grad af faglighed. At komme i mål med dette udviklingsspor, fordrer fortsat kompetenceudvikling. For nuværende går en del af afdelingernes kompetencemidler til pålagte aktiviteter som Første Hjælp, forflytningskurser, brandkurser, medicinhåndtering, MED uddannelse og AMR uddannelse m.m. For at styrke kompetenceudvikling - med fokus er på metode - søges pålagte udgifter fremover finasieret centralt i BO & AKTIV. De udmeldte kompetencemidler skal for fremtiden understøtte fagligheden lokalt, sikre kvaliteten og udvikle metodesikkerhed og fagligt kompetente medarbejdere. Ud over dette skal vi selvfølgelig have øje for det gratis læringspotentiale i hverdagen - daglig feedback i form af undrende spørgsmål, anerkendelse og tilkendegivelser. Afrapportering Lederteamet har koordineret denne intention gennem MED-Udvalget og forbrug vil blive behandlet og vurderet her. I Bofællesskaberne Egeparken 2 & 62 skal der arbejdes med beboernes ret til selv at bestemme - for - som nogen har sagt:" Vi har også et liv - vi har bare ikke fået lov til at bestemme så meget over det tidligere. For at give beboerne højere grad af bevidsthed om deres muligheder for indflydelse på eget liv vil vi som et af redskaberne i denne proces udvikle metodesikkerhed vedrørende Signallys-metoden - RØD betyder at beboerne kan give deres mening til kende men andre tager beslutningen (Brugerindflydelse) - GUL betyder at beslutningerne bliver taget i fællesskab (Brugerinddragelse) - GRØN betyder at beboeren selv bestemmer (Selvbestemmelse). På Seniorcenter Egebo er 2 medarbejdere under uddannelse til KRAP - kognitiv, ressourcefokuseret og anerkendende pædagogik. Sideløbende vil der gennem 2016 gennemføres forløb med facilitering af teamudvikling for personalegruppen. Indsatsen har fokus er metodesikkerhed ud fra principper i KRAP og det skal være styrende i samarbejdet med beboerne og i samarbejdet med kolleger. - Temadagen tager afsæt i de organisatoriske forandringer Seniorcenter Egebo har været igennem og kommer til at stå i de kommende år. Der vil være fokus på fortsat udvikling af samarbejdet mellem de eksisterende team, med højere grad af tværgående samarbejd som mål :21 Side 4 af 25

5 - Temadagen er baseret på KRAP. Nøgleord vil være ressourcetænkning, kognitive grundmodeller, refleksion over egen praksis, mennesket grundvilkår, perspektiv tagning, mestringsstrategier, validering og anerkendelse På Pegasus - Bofællesskabet Vebo - er ydelsesprofilen udvidet til også at indbefatte dag- og døgn tilbud til 4 personer med diagnosen ASF (autisme spektrum forstyrrelser) Der er behov for at understøtte personalet faglige tilgang og sikkerhed i metode. For at sikre dette skal personalet uddannes som Autismepiloter - en kompetenceudviklende basisuddannelse i ASF. Det er et forløb over 7 moduler og planlagt i samarbejde med Region Midt/Specialområde Autisme. I forlængelse af tilsyn gennemført af Socialtilsyn Midt har der vist sig behov for at udvikle og forstår mulighederne i EKJ (Elektronisk Klient Journal) Ud over at sikre metoden kan dokumentationen styrkes og her er Bofælleskabet Nobo i særlig grad udviklingsenheden som Superbrugerne skal servicere og efterfølgende implementere resultatet i andre afdelinger i BO & AKTIV. Opgaven i 2016 er at få 141 myndighedsplanen pr. beboer "up front" En logisk indflyvning til vores mål ud fra 141 Præcisering af metode hvor under der udfoldes: o Hvad er indsatsen o Hvad registreres o Hvordan registreres o Hvem registrere o Hvordan evalueres På det mere overordnede plan gennemføres 1 årlig temadag for samtlige medarbejdere. Lokalt 1-2 pædagogiske dage De enkelte afdelinger skal have 2 "mentorer" som har en komplet uddannelse i afdelingens faglige tilgang. De resterende medarbejdere opkvalificeres på dagskurser og temadag m.m. Emnet dagsordensættes på MED hvor der sker en opfølgning på indsatsen. På MED-møde ultimo 2015 vurderes det ønskede niveau og eventuelle mangler analyseres. Ultimo 2016 skabes det samme overblik og en forbedring vil indikere hvorvidt kursen følges. Bo og Aktiv :21 Side 5 af 25

6 Dokumentation, effekt og resultatmåling i Psykiatri og Misbrug /Rusmiddelbehandlingen Fortsættelse af indsatsområdet fra I Rusmiddelcentret har der i 2015 været iværksat opfølgende besøg hos borgere der har afsluttet behandling. De opsøgende besøg foregår 1 og 6 måneder efter afsluttet behandling. De opsøgende besøg fortsætter, og erfaringer fra de opsøgende kontakter, skal bearbejdes og anvendes til eventuel forbedring og ændring af nuværende ambulante behandling og indsats. Målet er, at den opsøgende kontakt 1 og 6 måneder efter behandlingsindsats, laves til alle færdigbehandlede borgere der har været i behandling for Alkohol eller Stofmisbrug, Samt til alle klienter der har været i behandling for stofmisbrug som er overgået til anden behandling eller hjælp og støtte i andet regi. At vi i behandlingstilbuddet opfanger tilbagefald hurtigere, og kan motivere borgere til fornyet behandling. At vi i rusmiddelbehandlingen igennem de opsøgende kontakter kan vurdere på den langsigtede effekt af behandling. Afrapportering internt i Rusmiddelbehandlingen, Socialtilsynet ved anmeldte og uanmeldte tilsyn. Eventuel til nationale statistikker, hvis dette bliver indsamlet. - Der ansættes fra 1. december 2015 en medarbejder i flexjob på 15 timer om ugen. Kerneopgaven for denne medarbejder er de opsøgende kontakter og besøg hos borgere som har afsluttet behandlingen. - Udarbejdelse af statistik og effektmåling, ud fra de indsamlede data ved opsøgende kontakter. - at der opnås kontakt til minimum 80% af de afsluttede forløb. (det må forventes at nogle siger fra overfor kontakten, samt enkelte vi ikke kan opspore, eller som er flyttet til anden kommune) - At vi i rusmiddelcentret ultimo 2016, har udarbejdet statistik og vurdering på effekten af de opsøgende kontakter. Psykiatri og Misbrug :21 Side 6 af 25

7 Etik i relationen på Botilbud Solskrænten Det etiske i relationen til borgerne på Solskrænten er til stadighed et omdrejningspunkt og bør være et "konstant opmærksomhedspunkt." Målgrupperne stiller store krav til vores etik og udfordringer i relationen til borgerne. Vi skal være parate til at stille skarpt på de etiske dilemmaer, der konstant er spil således, at borgerne mødes med en værdig tilgang. Personalet skal altid kunne stå inde for den etiske relation, borger og personale imellem. Personalet skal stille op til at blive kigget over skuldrene, når etiske dilemmaer opstår - til læring for hele personalegruppen. Vi skal altid kunne stå på mål for relationen i forhold til borgerne, vores tilgange, pædagogisk som sundhedsfagligt. Afrapportering Den etiske relation bliver en del af afdelingernes personalemøder og indgår i MED-udvalgets møder x 6 årligt. Der afrapporteres med externe konsulenter løbende og efter kursus forløb (4 temadage for hver afdeling) er afsluttet foråret Der er arbejdet med etik det seneste år, der er afholdt temadage med alle afdelinger i huset. Der afholdes temadage igen er ultimo 2015 samt endnu 2 dage for hver afdeling i At alle så vidt muligt gennemgår de etiske dilemmaer og deltager på temadagene, der afholdes. At emnet dagsorden sættes på forårets MED-møder. Solskrænten :21 Side 7 af 25

8 Fokus på kommunens udviklingsstrategi i Psykiatri og Misbrug Psykiatri og Misbrug skal løbende udvikle sig med tilbud om et godt sted for borgerne: at bo (Botilbuddet Toften), et godt sted at modtage støtte og vejledning fra (Bostøtte og Støttekontaktpersoner) et godt sted at være og have socialt samvær og aktivitet (de socialpsykiatriske væresteder, og et godt sted at modtage behandling (Rusmiddelcentret). Samt en god arbejdsplads for medarbejderne. Vi bestræber os på gennem en tværfaglig og helhedsorienteret tilgang, og ved anvendelse af faglige og systematiske metoder og dokumentation indadtil såvel som udadtil at være fyrtårne inden for fagområderne, Socialpsykiatri og rusmiddelbehandling. Ved at styrke medarbejdernes faglighed gavner vi bedst vore medborgere. Med vort faglige omdømme er vi med til at profilere os selv og vor kommune som et sted, hvor udvikling til gavn for borgerne er i højsædet. Glade og kompetente medarbejdere er sammen med tilfredse beboere, brugere, klienter, pårørende og sagsbehandlere de bedste ambassadører. Via dem og deres fortællinger får vi lettere ved at rekruttere både dygtige medarbejdere og nye beboere/brugere til de forskellige tilbud under Psykiatri og Misbrug. Igennem etablering af et bruger-/klientråd, eller dialogforum for brugere/klienter på tværs af alle afdelinger under Psykiatri og misbrug, vil vi ledelsesmæssigt komme i mere direkte dialog med de borgere som er vores kerneopgave. I Psykiatri og Misbrug vil vi understøtte udviklingsstrategien med hensyn til borgertilfredshed og omdømme og vil have fokus på metodeanvendelse, både i de socialpsykiatriske tilbud og Rusmiddelbehandlingen. I alle tilbud sættes endnu mere fokus på en rehabiliterende tilgang. Det er vores målsætning, at der i hele personalegruppen er en klar indsigt og viden om rehabilitering. Ligeledes i alle tilbud, at der er fokus på og viden om de metoder og tilgange der benyttes i arbejdet med kerneopgaverne. Målet er også, at skabe endnu større kendskab til de socialpsykiatriske og behandlingsmæssige tilbud, som Psykiatri og Misbrug står for, og vi ønsker at arrangere og afvikle endnu flere offentlige og faglige temamøder. Det er et konkret mål, at vi får etableret et tværgående bruger-/klientråd, eller et dialogforum for alle borgere som på den ene eller anden måde er tilknyttet Psykiatri om Misbrug. Ideen er, at der skabes et forum hvor borgere der modtager støtte eller behandling fra Psykiatri og Misbrug, kan komme i direkte dialog med hinanden, personale og ledelsen. Afrapportering I takt med at arrangementer og bruger-dialogforum/råd etableres afrapporteres løbende i de enkelte afdelingers personalemøder, samt i Psykiatri og Misbrugs MED-udvalg. Der afrapporteres overfor Socialtilsynet, når de er på anmeldt eller uanmeldt besøg. Afrapportering til socialudvalget ved dagsordenpunkter på socialudvalgsmøder, såfremt der er forhold der kræver politisk involvering og beslutning, samt i dialogmøder med socialudvalget. Brugertilfredshedsundersøgelsens resultat afrapporteres til: socialudvalg, personalemøder, MED-udvalg og socialtilsynet. Aktuelt er der i november 2015 igangsat en brugertilfredshedsundersøgelse, som gennemføres af SUS (Socialt udviklingscenter). Vi er gået med i en brugertilfredshedsundersøgelse sammen med 3 andre kommuner i DK. Fra Faaborg-Midtfyn er det som udgangspunkt 100 borgere tilknyttet Psykiatri og Misbrug, som alle modtager bostøtte 85 ydelse, eller bor i Ambassadekollegiet 107 eller Botilbuddet :21 Side 8 af 25

9 108, der deltager i tilfredshedsundersøgelsen. Tilfredshedsundersøgelsen forventes afsluttet i januar/februar Udvikling og etablering af tværgående brugerråd eller dialogforum for borgere tilknyttet afdelingerne under Psykiatri og Misbrug. Afholdelse af faglige temamøder for frontpersonale, samarbejdspartnere mf. Afholdelse af offentlige temamøder med fokus på psykosociale forhold og rusmiddelbehandling. Aktiv deltagelse i Psyk.info samarbejdet med andre kommuner. - Brugertilfredshedsundersøgelsen afsluttes og afrapporteres. - Tværgående brugerråd eller bruger dialogforum etableres. - Der bliver planlagt og afhold faglige temamøder og offentlige arrangementer om behandlingsmæssige og psykosociale forhold. Psykiatri og Misbrug :21 Side 9 af 25

10 Implementering af udviklingsstrategien Viften skal løbende udvikle sig som et godt sted at bo/være beskæftiget som borger og en god arbejdsplads for medarbejderne. Vi bestræber os på gennem systematisk evaluering og dokumentation indadtil såvel som udadtil at være fyrtårne inden for fagområdet. Ved at styrke medarbejdernes faglighed gavner vi bedst vore medborgere på lang sigt. Med vort faglige omdømme er vi med til at profilere os selv og vor kommune som et sted, hvor udvikling til gavn for borgerne er i højsædet. Glade og kompetente medarbejdere er sammen med tilfredse beboere, brugere, pårørende og sagsbehandlere de bedste ambassadører. Via dem og deres fortællinger får vi lettere ved at rekruttere både dygtige medarbejdere og nye beboere/brugere til Viften og til Faaborg-Midtfyn Kommune. At Viften fortsat er kendt som et velfungerende tilbud til personer med betydelig og varigt nedsat funktionsevne samt en god arbejdsplads. Afrapportering Tilsynsrapporter, APV og løbende dialog med bl.a. DH. Der vil løbende være en udvikling af faglighed og kultur. l 2016 skal der bl.a. arbejdes med "øget metodebevidsthed i det pædagogiske arbejde"- se anden aftale. Det vil både betyde et løft i kvaliteten af arbejdet og øget arbejdsglæde. Der arbejdes meget målrettet med skriftlig dokumentation- hvilket også fremgår af en anden aftale. Udover at dette arbejde udvikler fagligheden til gavn for beboerne, så læses materialet af pårørende samt andre fagpersoner. Indtil videre er der kommet meget positiv respons på materialet hvilket giver god omtale af Viften både som tilbud og arbejdsplads. Efterspørgsel- at alle pladser er besatte. Personaleomsætning og sygefravær. Viften :21 Side 10 af 25

11 Implementering af udviklingsstrategien på Botilbud Solskrænten Botilbud Solskrænten skal løbende udvikle sig som et godt sted at bo/være beskæftiget som borger og en god arbejdsplads for medarbejderne. Vi bestræber os på gennem systematisk evaluering og dokumentation indadtil såvel som udadtil at være fyrtårne inden for fagområdet. Ved at styrke medarbejdernes faglighed gavner vi bedst vore medborgere på langt sigt. Med vort faglige omdømme er vi med til at profilere os selv og vor kommune som et sted, hvor udvikling til gavn for borgerne er i højsædet. Glade og kompetente medarbejdere er sammen med tilfredse beboere, brugere, pårørende og sagsbehandlere de bedste ambassadører. Via dem og deres fortællinger får vi lettere ved at rekruttere både dygtige medarbejdere og nye borgere til Botilbud Solskrænten og til Faaborg-Midtfyn Kommune. Det er målsætningen, at Udviklingsstrategien bliver et styringsredskab for 2016, der afspejler sig i initiativer, der iværksættes på Botilbud Solskrænten, der sikrer fokus på branding - tiltrække borgere -, bosætning - tiltrækning af nye medarbejdere - og beskæftigelse - igennem at pladserne er besatte, sikre arbejdspladser. Initiativerne skal rette sig både lokalt, internt i kommunen samt externt. Afrapportering Der vil, som udgangspunkt, blive afrapporteret på Botilbud Solskræntens MED-møder. Tilsynsrapporter samt APV. Botilbud Solskrænten vil brande sig selv i fagblade dels for at synliggøre sig selv i forbindelse med rekruttering af nye medarbejdere og for at sætte fokus på den gode historie samt sætte fokus på en åbenhed i forhold til lokalsamfundet i Korinth. Der skal foruden skabes en synlighed i forhold til samarbejdspartnere. Initiativer: - indlæg i fagblade - åbent hus arrangementer - fastholde ældregymnastik for kommunens borgere - rekruttering af flere frivillige - større synlighed på de sociale medier Styrket dokumentation af den faglige indsats. At Botilbud Solskrænten er synlig på de sociale medier. At pladserne på tilbuddet er besatte At vi er en synlig medspiller i lokalmiljøet. At personaleomsætningen følges nøje samt APV. Solskrænten :21 Side 11 af 25

12 Lundens arbejde med metoder Socialtilsyn Midt anbefaler i deres tilsynsrapport 2015 "at det bør overvejes om et fælles metodisk fundament kunne være gavnligt for indsatsen i bofællesskabet". Formålet med et midlertidigt ophold i Lundens bofællesskab 107 er at afklare de unges ressourcer og udviklingspotentiale med henblik på udflytning til permanent bolig. De unge flytter ind med en overordnet handleplan og personalets opgave er herefter at samarbejde med den enkelte unge omkring at realisere målene. Vi vil derfor sætte fokus på de metoder, vi anvender i vores pædagogiske praksis i bofællesskabet synliggøre, hvordan vi udvikler de unges kompetencer og strategier med henblik på at gøre de unge så selvhjulpne og selvstændige som muligt. Vi vil dokumentere resultaterne systematisk undervejs ved hjælp af SMART modellen. Afrapportering Daglige optegnelser i EKJ (elektronisk klient journal). Løbende opfølgning på husmøderne, hvor de unges delmål og mål revideres. Evaluering på handleplansmøder. Ud fra en anerkendende tilgang og med udgangspunkt i empowerment forsøger vi at sikre de unges medindflydelse og medbestemmelse i eget liv. Eks. De unge bliver inddraget, når der skal formuleres mål og delmål, ligesom de unge selv er med til at evaluere disse på opfølgnings- og handleplansmøder. Vi vil bruge SMART- model, når målerne skal beskrives og evalueres sammen med unge. Der afholdes ugentlige beboermøder - her drøfter og beslutter de unge sammen med personalet fælles arrangementer, kostpolitik, aftaler vedrørende praktiske gøremål og retningslinier for beboerne i bofællesskabet - de unge motiveres til at tage medansvar og i sidste ende ansvar for dagsorden, mødeledelse og referat - personalet rolle skal være mere tilbagetrukken. Indsatsen beskrives som et projekt og der vil løbende være opfølgning både på beboer og personalemøder. Flere af de unge kvinder i bofællesskabet har en drøm om på et tidspunkt at stifte familie. Vi vil gøre en indsats for at disse unge piger, mens de bor på Lunden, kan blive mere afklaret i f. t. dette fremtidige ønske og vi vil benytte os af ULF' s tilbud om leje af babysimulator. Indsatsen skal være en del af de unges handleplan. Målrettet kommunikation med og omkring de unge personlig kalender på egen telefon, dagsrytmeskemaer, som de selv er med til at udfærdige, personlig ugetavle, som de unge laver i f. m. beboermødet, pictogrammer, billeder og relevante app på egen telefon. Når de unge bliver bevidste om egne ressourcer og behov. Når de unge behersker relevante strategier Når de unge føler sig medinddraget og tager et medansvar for eget liv. Når personalets daglige optegnelser/observationer i EKJ vidner om sammenhæng mellem hverdagens praksis og beboernes aktuelle delmål/mål. Når personalet tydeligt dokumenterer mål og delmål i den pædagogiske handleplan. Når personalet evaluerer mål/delmål systematisk efter SMART model. Lunden :21 Side 12 af 25

13 Lundens arbejde med udviklingsstrategi Lunden ønsker at understøtte Faaborg Kommunes udviklingsstrategi ved at være et attraktivt bo- & aflastningstilbud, som er kendt for en høj faglig kvalitet, der prioriterer samarbejde, medinddragelse og innovative løsninger til gavn for borgerne. Lunden vil arbejde målrettet med at bevare den gode arbejdsplads, hvor medarbejdere løbende opkvalificeres og bidrager med de gode løsninger i forhold til kerneopgaven. fremgår af udviklingsstrategien, som der arbejdes videre med. Afrapportering Løbende evaluering i Lundens MED. Afrapportering til Socialudvalget ifm dialogmøder Lunden vil bidrage aktivt med "den gode historie" i relevante medier: hjemmeside, dagspresse, fagblade o. lign Lunden vil udarbejde en folder, som indeholder praksisfortællinger og forældreperspektiv, som kan udleveres af og til relevante samarbejdspartnere. Brugerundersøgelse iværksættes. Styrket dokumentation jvf Lundens Aftale 2015 vedr. metoder Når Lundens udviklingstiltag og aktiviteter bliver omtalt i relevante medier. Når Lundens pjece bliver udleveret af samarbejdspartnere til relevante målgrupper. Når brugerundersøgelse er gennemført. Når APV, trivselsundersøgelse, fraværsstatistik, personaleflow, MUS/GRUS afspejler indsatsen. Når dokumentation er en naturlig del af Lundens ydelser. Lunden :21 Side 13 af 25

14 Metoder - Job og Aktiv I Job og Aktiv har vi mange forskellige typer at tilbud til mange forskellige grupper af borgere. Fælles for de borgere, som vi arbejder med er, at de er alle sammen voksne borgere med særlige behov. (Undtaget den lille gruppe af elever på STU, som endnu ikke er fyldt 18 år) Vi giver tilbud inden for arbejdsmarkeds-, undervisnings-, og servicelov. Vi skal inden for alle vores områder til enhver tid arbejde efter anerkendte metoder. Ved seneste tilsynsbesøg af BDO i 2015 har vi fået gode tilbagemeldinger på vores metoder. Vi vil fortsat kunne give de bedst mulige tilbud til borgerne inden for alle vores områder. Derfor har metoder fortsat vores store fokus, og vi har inden for alle vores områder indsatser, der drejer sig om forbedring af metoder eller indførelse af nye metoder. Afrapportering Afrapportering ifølge de enkelte projektbeskrivelser. KRAP (Kognitiv Ressourcefokuseret Anerkendende Pædagogik) Projekt for hele Job og Aktiv. - Job og Aktiv skaber en fælles metodisk referenceramme ved at 52 ansatte gennemfører en uddannelse i KRAP - Uddannelsen strækker sig over 3 år. - Hver deltager tager i sin uddannelse udgangspunkt i en specifik borger, således at metoden forankres under forløbet. Udmøntning af ny rammeaftale og kvalitetsstandard for socialpædagogisk støtte i Job og Aktiv efter lov om social service Målgruppen er fortrinsvis voksne borgere med senhjerneskade, udviklingshæmning eller sociale problemer: - Udvikling af nye metoder til at arbejde med borgerens indsatsmål i 85 Nye Tanker Frigjort potentiale (Projektet er støttet af Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering - Job og Aktiv er tildelt 1,3 mio kr.) - Projektets målgruppe er personer med udviklingshæmning eller andre personer med kognitive udfordringer. - Projektet har til formål at udvikle og afprøve et arbejdsmarkedsrettet pædagogisk koncept, som optimerer indsatsen vedr. tankemønstre. - Alle redskaber og strategier optimereres specifikt til at imødekomme målgruppens kognitive udfordringer. - Samtidig skabes en kobling til arbejdsmarkedet gennem designet af strategier og redskaber, og ved at der oprettes autentisk træningsarbejdsplads. Skriftlighed i STU - tre fokusområder - Tiden, der bruges på det skriftlige arbejde, skal minimeres. Det betyder, at den tid man er væk fra eleverne også minimeres. - Skriftlige metoder skal i højere grad lægge op til elevinddragelse, således at den enkelte elev får større medejerskab for de planer og mål, der udarbejdes. - Der skal være en større ensartethed på det skriftlige område i hele STU. Udvikling af måleenheder til RBS (Jobcentrets tilbudskatalog) - Job og Aktiv udvikler måleenheder til RBS (Resultat baseret Styring) i overensstemmelse med den måde, hvorpå RBS benyttes af jobcentre på landsplan. - De nye indikatorer tager udgangspunkt i mere operationaliserede færdigheder, således at dokumentationsværktøjet bliver mere fintmasket og dermed er gearet til at følge progressionen hos personer, hvis progression ikke forventes at være i et omfang, der kan opfanges af de nuværende måleenheder. Kognitive kommunikationsvanskeligheder (KKV) - Speciale, som udarbejdes af logpæd er ved VSU med fokus på definition af KKV og logopædiske indsatsområder i forhold til KKV :21 Side 14 af 25

15 - Kortlægning af arbejdsmarkedsområdets viden om KKV - Indsigt i, om vi som lægopæder kan klæde andre faggrupper bedre på til at tage hensyn til personer med KKV, herunder om der mangler metode til at spotte disse mennesker. ifølge de enkelte projektbeskrivelser. Job og Aktiv :21 Side 15 af 25

16 Metoder i socialpsykiatri og rusmiddelbehandling - Psykiatri og Misbrug I alle afdelinger under Psykiatri og Misbrug, sættes fokus på at beskrive og dokumentere hvilke metoder der anvendes. Metoder der anvendes i de socialpsykiatriske tilbud, samt i rusmiddelbehandling kan være mange og forskellige, alt efter hvilken problemstilling man arbejder med, og hvad den enkelte borger har bedst gavn af. Det er vigtigt i det faglige arbejde, at være tro mod metodeanvendelse, og involvere borgerne i hvilke metoder der anvendes. I afdelingerne under Psykiatri og Misbrug, anvendes mange psykosociale og behandlingsmæssige metoder. Det overordnede sigte for alt metodeanvendelse er udvikling og rehabilitering. I Psykiatri og Misbrug anvendes aktuelt 19 forskellige tilgange og metoder. Det er ikke alle metoder som mestres af alle medarbejdere. F.eks er der 7 som har Åben Dialog uddannelse. 4 Alkoholbehandlere som har uddannelse i familieorienteret behandling. Ergoterapeuterne i Socialpsykiatri dagområdet som arbejder med Life Style redesign over for ungegrupper. I Akttilbuddet arbejdes med krisesamtaler og krise plan. - At der i alle tilbud arbejdes med helhedsorienterede tilgang, således at forskellige indsatser koordineres og supplere hinanden. - At der sker en reduktion i antallet af tilgange og metoder fra de nuværende 19 til omkring 10 metoder som flere medarbejdere mestre. - At der er bevidsthed om metodeanvendelse - At metoder der anvendes har et rehabiliterende sigte - At metodebeskrivelser er opdateret i tilbudsportalen, serviceklarationer osv i alle afdelinger under Psykiatri og Misbrug. - At der igennem metodeanvendelse sker en bedre faglig støtte og behandling, og styrke vores faglige profil. - At der er en synlig sammenhæng mellem 141 handleplanen (myndighedshandleplanen) og bestilling fra myndighed, til pædagogisk handleplan, delmål og dokumentation. - Og ligeledes, at der er sammenhæng mellem den enkelte klients behandlingsplan i Rusmiddelbehandlingen og de metoder der anvendes. Afrapportering Løbende fokus, dialog og evaluering i de enkelte afdelinger. I ledermøder i Psykiatri og Misbrug. Fra Socialtilsynet er der særlig fokus på metoder og effekt, så ved de anmeldte og uanmeldte tilsynsbesøg sker der afrapportering, som vil fremgå af tilsynsrapporterne. Metodebeskrivelser opdateres på tilbudsportalen, serviceklarationer mv. De enkelte metoder og effekt fremgår af tilbudsportalen. Aktuelt er anvendes der 19 forskellige tilgange og Metoder i de 3 afdelinger under Psykiatri og Misbrug :21 Side 16 af 25

17 At der i 2016 sker en faglig prioritering af hvilke metoder der særligt anvendes, og hvilket behov der er for kompetenceudvikling. Der har i 2015 været særlig fokus og kompetenceudvikling i anvendelse af Åben Dialog i alle afdelinger, samt Familieorienteret alkoholbehandling i Rusmiddelcentret. Alle alkoholbehandlere er fuldt uddannet til familieorienteret behandling. Aktuelt er der i alt 7 personaler som har længevarende uddannelse i Åben Dialog. Yderligere en medarbejder fra Socialpsykiatri dagområdet er tilmeldt en 2 årig uddannelse som startes i januar Derudover er afdelingsleder og 3 medarbejdere fra Toften i gang med en miniuddannelse i Åben dialog. At metoderne prioriteres og styrkes i anvendelse. At tilbudsportalen løbende opdateres, med særlig fokus på metodebeskrivelse og effektvurdering. At særligt Åben Dialog og familieorienteret behandling anvendes. At der sker en reduktion i tilgange og metoder, fra de nuværende 19 til omkring 10. At socialtilsynet i tilsynsrapporter anser de valgte metoder som gode til opgaven, samt at metoder og effekt hænger sammen. Psykiatri og Misbrug :21 Side 17 af 25

18 Metodeudvikling og uddannelse på Botilbud Solskrænten Botilbud Solskrænten skal fremstå som et botilbud, der sætter den faglige udvikling højt til gavn for løsning af kerneopgaverne i forhold til borgerne samt til gavn for personalet på botilbuddet, således vi herigennem kan rekruttere kvalificeret personale. Der sættes i 2016 fokus på metoderne, der anvendes på Botilbud Solskrænten for dels at sikre, at der er en entydig og fælles faglig tilgang til opgaveløsningen i forhold til borgerne og dels for at fremstå som en attraktiv samarbejdspartner håbe internt i vor egen kommune men også i forhold til vore mange externe samarbejdskommuner. Vi skal sikre, at den høje faglige tilgang afspejler sig i en dokumentation, der synliggør en evaluerende kultur, der gør, at vi konstant kigger kritisk på vor praksis i huset. En veldokumenteret faglig indsats skal være et varemærke for Botilbud Solskrænten. en er, at der sikres et højt fagligt niveau og den faglige barre sættes højt, således at Botilbud Solskrænten fortsat fremstår som en attraktiv samarbejdspartner både internt i kommunen men også i forhold til vore eksterne kommunale samarbejdspartnere. Desuden skal der sikres en større metodesikkerhed igennem uddannelsestilbud til medarbejderne. en er ligeledes, at den faglige standard gerne skulle afspejle sig i den daglige dokumentationen i forhold til indsatsen med borgerne. Afrapportering Der vil være en konstant opfølgning på dels ledermøderne på Botilbud Solskrænten som på de respektive afdelingers personalemøder. Der vil herigennem være mulighed for at udbygge og justere indsatsen, og det sikres, at der er dels en kontinuitet i opfølgningen men også et fokus, at der fastholdes. Aftalen indgår som fast punkt på husets MED-møder. Der er udarbejdet en uddannelsesplan for den socialpsykiatriske del af huset, der allerede er skudt i gang i 4.kvartal af 2015 og som forløbelig løber hele Der vil formentlig blive tale om flere tiltag i forhold til den lagte plan. Der vil blive lagt en lignende uddannelsesplan for 2016 for de skærmede enheder på Botilbud Solskrænten, og der vil være en mulighed for at kombinere de 2 uddannelsesplaner i relation til snit flader i huset. Der vil taget initiativer til at arbejde målrettet med dokumentation ved uddannelse og oplæring af medarbejderne, således det efterlever sundhedsstyrelsens krav samt synliggør den pædagogiske indsats. Uddannelsesniveauet og dokumentationen vil blive kontinuerligt vurderet. Solskrænten :21 Side 18 af 25

19 Ny teamdannelse i socialpsykiatri dagområdet type: Aftaleenhed Der er til stadighed fokus på, hvordan opgaverne varetages i socialpsykiatri, hvor der stilles flere krav om rehabiliterende, udviklende og målbare tilbud og forløb for borgerne. For at imødekomme de øgede og mere komplekse udfordringer, er der behov for øget specialisering og fokusering på de forskellige tilbud og støttefunktioner som gives fra Socialpsykiatri dagområdet. Derfor ændres organiseringen i socialpsykiatri dagområdet fra, at alle team og personaler varetager mange funktioner og paragrafområder, til mere specialisering og teamdannelse, hvor der er fokus på den enkelte paragraf som der arbejdes ud fra. At den nye teamstruktur er dannet og iværksættes fra den 1. januar At 85 bostøtteteam Nord, flytter fra Midtpunktet til nyt møderum/lokale i Guldhøj fra 1. januar 2016, eller snarest derefter når lokalerne er blevet indrettet. At den øgede fokusering og specialisering, giver bedre rehabiliterende tilbud til borgerne. At medarbejdernes arbejdsforhold og arbejdsmiljø forbedres, når de ikke fremover fagligt skal favne så bredt. Afrapportering Løbende fokusering i personalemøder i Socialpsykiatri dagområdet, samt i Botilbuddet Toften hvor 99 Støttekontaktpersoner flyttes til. MED-udvalget I dialog mellem ledere fra fagsekretariatet "Sundhed og Handicap" og Psykiatri og Misbrug. Med fokus på hvordan den ændrede teamstruktur påvirker og ændre indsatserne overfor borgerne og samarbejdet mellem myndighed og udfører. 1) Kvalitetsstandarder: Nye teamdannelser i Socialpsykiatri forudsætter ikke væsentlige ændringer i de nuværende kvalitetsstandarder for området. For at kvalificere og harmonisere tilbuddene, vil der blive fremsat forslag til mindre ændringer og tilretninger af de nuværende kvalitetsstandarder, i socialudvalget i december 2015 Teamdannelse fra den 1. januar 2016: Bostøtte team: Der oprettes 2 team, hvor der arbejdes med 85 ydelser/bostøtteopgaver, jf. Kvalitetsstandarden. Et team med base i Faaborg og et team med base i Ringe. De to team kører parløb således at bostøtteopgaverne løftes som en fællesopgave, og borgeren får hjælp og støtte uanset hvor borgeren bor i kommunen, eller hvorfra den enkelte medarbejder har ansættelsesadresse. Medarbejderne i de 2 teams supplerer og vikarierer for hinanden. (I Bostøtte-teams, kan der i mindre omfang være tilknyttet særforanstaltninger) Væresteds team: Der oprettes 2 team, hvor der arbejdes med åbne og visiterede værestedstilbud, jf. kvalitetsstandarderne. Et team med base i DBA og et team med base på MP. Ud over værestedstilbud arbejder dette team med aktivitetstilbud. De to team kører parløb og støtter og supplerer hinanden i forhold til at give borgerne de bedste tilbud, samt vikarierer for hinanden. Midlertidigt botilbud og særforanstaltnings team: Der oprettes et team, hvor der arbejdes med 107, Ambassadekollegiet, jf. kvalitetsstandard. Samt varetager 85 særforanstaltningsopgaver. I dette team vil der også i mindre omfang blive arbejdet med almindelige 85 bostøtteopgaver, som ligger indenfor den økonomiske ramme :21 Side 19 af 25

20 Støttekontaktperson team: Der oprettes et team, hvor der arbejdes med 99, jf. kvalitetstandarden. Dette team kommer til at bestå af 3 fuldtidsmedarbejdere, og flyttes organisatorisk til et team sammenhængende med det socialpsykiatriske akutteam i botilbuddet Toften, og under ledelse af afdelingsleder for Toften og Akuttilbuddet. - At de nye team er dannet og fungere fra 1. januar At der sker en god overflytning for de borgere som skal have nye kontaktpersoner i 85 og visiteret 104 tilbud. - At der sker en faglig udvikling af tilbuddene i de nye team. - At personalets kvalifikationer til at varetage de specialiserede tilbud øges. Psykiatri og Misbrug :21 Side 20 af 25

21 Samarbejde med frivillige i Psykiatri og Misbrug En fortsættelse af indsatsområdet fra En samarbejdsaftale mellem Røde Kors Midtfyn og det socialpsykiatriske værested Midtpunktet, er blevet underskrevet i oktober Samarbejdet med de frivillige skal nu igangsættes og erfaringer bruges til at involvere frivillige i alle tilbud under Psykiatri og Misbrug At det lukkes at finde frivillige, igennem samarbejdet med Røde Kors. At borgerne i Værestedet Midtpunktet oplever, at de frivilliges tilknytning løfter og udvider deres muligheder for støtte, hjælp og sociale kontakter. At ved involvering af frivillige åbnes mulighed for afstigmatisering af borgere med sindslidelse. At erfaringer fra Midtpunktet, åbner mulighed og vilje til at der også kommer frivillige ind i de andre afdelinger/tilbud under Psykiatri og Misbrug. Afrapportering Løbende i personalemøder i Socialpsykiatri. I MED-udvalg. - Røde kors annoncere efter aktivitetsleder og frivillige til at varetager opgaven som frivillig i Midtpunktet. De frivilliges indsats og tilhørs forhold koordineres mellem aktivitetsleder i Røde Kors og afdelingsleder og medarbejder fra Socialpsykiatri dagområdet. Erfaringer fra Midtpunktet deles med andre tilbud i Psykiatri og Misbrug. - At det lykkes at få frivillige tilknyttet Midtpunktet. - At erfaringer deles i organisationen, og der tilknyttes frivillige i andre afdelinger/tilbud. Psykiatri og Misbrug :21 Side 21 af 25

22 Udnyttelse af pladserne på Botilbud Solskrænten At sikre vort tilbud med vores viden, faglighed og erfaringer bliver udnyttet til gavn for borgere i vore målgrupper psykiatri/sindslidende og senhjerneskadede og herigennem give dem en mulighed for et godt liv på deres egne præmisser. At alle de normerede 39 pladser i botilbuddet til enhver tid er besat. At Værestedet 85 med tilbud til sindslidende i eget hjem fortsat udvikler sit koncept til nyindskrevne borgere. Afrapportering Der sker en kontinuerlig opfølgning dels på ledermøderne på Solskrænten samt i tæt samarbejde med fagsekretariatet. Belægningsprocenten og udnyttelsesgraden bliver månedsvis fulgt nøje - der bliver sendt rapport månedlig til fagsekretariatet. Det er vigtigt, at Botilbud Solskrænten fortsat holder sig synlig for både interne og externe samarbejdspartnere, således tilbuddets pladser kan udnyttes til gavn for borgerne. Dette søges imødekommet ved initiativer det kommende år: - Der er indgået kontrakt med externt firma om at optimere synligheden på Google, idet mange søgninger foregår her - 2 arbejdsgrupper arbejder med at få artikler i SL og FOA's fagblade - Der tages initiativ til et tættere samarbejde med pleje og omsorg området, i første omgang inviteres områdelederne til et møde - Der inviteres til åbent hus arrangement, når renoveringen er endelig tilendebragt, og huset er kommet på plads. - Der er en opmærksomhed på at deltage aktivt i konferencer med stand omkring Botilbud Solskrænten. Der afrapportes fra det den externe samarbejdspartner vedr. Google. Belægningsprocenten er indikator og synliggør kontant for om målsætningen lykkes. Solskrænten :21 Side 22 af 25

23 Udviklingsstrategien - Job og Aktiv PÅ BAGGRUND AF TO LEDERSEMINARER I SUNDHED OG HANDICAP, VIL VI I JOB OG AKTIV ARBEJDE MED UDVIKLINGSSTRATEGIEN. I S&H gennemførte vi lederseminar for aftaleholdere og mellemledere 22. og 23. september Overskrift for lederseminar: "Hvad kan vi i Sundhed og Handicap gøre for at være aktive medspillere i realiseringen af udviklingsstrategien?" Udvalgt tekst fra lederseminar-program: Til at hjælpe os igennem dagene har vi Tenna og Jane, som er HR-konsulenter i Skanderborg Kommune. Skanderborg er langt i deres arbejde med skiftet fra Kommune 2.0 til Kommune 3.0, som er et paradigmeskifte i tilgangen til borgerne. Således ses velfærd ikke længere som en ydelse, der leveres fra kommune til borger, men som noget, kommune og borger skaber sammen. Målet er, udover at møde hinanden på tværs af afdelinger, at vi tager fra seminaret med nogle konkrete idéer til, hvad vi skal arbejde med for at realisere udviklingsstrategien. Forberedelse: Når I ankommer til seminaret, skal I have læst udviklingsstrategien. Den 3. November 2015 gennemfører vi i S&H endnu et lederseminar - denne gang for aftaleholdere. Hovedpunkt på dette lederseminar er opfølgning på, hvilke konkrete tiltag i forhold til udviklingsstrategien fra 22. og 23. september, der arbejdes videre med. I Job og Aktiv har vi valgt at sætte fokus på Medborgerskab, og vores målsætning er, at alle afdelinger gennemfører konkrete tiltag i forhold til dette. Vi er inspireret af tekst på side 11 i udviklingsstrategien: MEDBORGERSKAB KAN GØRE EN FORSKEL Mange steder er der sket et skift i forholdet mellem den offentlige sektor og borgerne. Med den rette dialog og en gensidig konstruktiv tilgang kan borgeren i særlige tilfælde selv gøre en meningsfuld indsats, der på én gang skaber værdi for den enkelte og samtidig aflaster det offentliges omkostninger forbundet med en service. Afrapportering Aftale konkret i forhold til de enkelte tiltag. Følgende indsatser gennemføres for at udmønte "Medborgerskab" Ledermøde den 5. oktober drøftelse på baggrund af lederseminar samt udarbejdelse af skitse til proces. Med-udvalgsmøde den 11. november Orientering om udviklingsstrategi og "Medborgerskab" Medudvalgsmøde i december Drøftelse af udviklingsstrategi og "Medborgerskab" samt planlægning af proces. Fælles personalemøde for alle medarbejdere i Job og Aktiv den 20. april Orientering om udviklingsstrategi og "Medborgerskab" - Idégenerering og konkretisering af projekter Arbejdet fortsættes i afdelingerne - Færdigudvikling af projekter og udmøntning af disse :21 Side 23 af 25

24 Aftales konkret i forhold til de enkelte tiltag. Job og Aktiv :21 Side 24 af 25

25 Øget metodebevidsthed i det pædagogiske arbejde Politisk udvalg: Socialudvalg type: Aftaleenhed Øget krav fra Socialtilsynet samt ønske om udvikling af den pædagogiske praksis gennem det at arbejde mere systematisk og med en større bevidsthed om hvilken metodisk tilgang der anvendes i praksis. Målet er at det pædagogiske personale får skabt en større bevidsthed om metoder og fælles forståelse for anvendelsen af dem. Ved at have et fælles sprog øges ensartetheden og dermed mulighed for endnu bedre effekt af det pædagogiske arbejde til gavn for borgeren. Det forventes at KRAP vil komme til at være en gennemgående metode i alle afdelinger. Udover den metode, vil de enkelte afdelinger vælge enkelte andre metoder som der også arbejdes med. Det er vigtigt at finde en balance i forhold til antallet af metoder. For få metoder kan virke begrænsende og for mange kan skabe forvirring. Afrapportering I slutningen af 2017 laves en sagsfremstilling til Socialudvalget om resultatet af indsatsen. Arbejdet vil blive "kickstartet" med to temadage med undervisning i pædagogiske metoder i relation til det arbejde der allerede pågår i afdelingerne. Personalet vil løbende modtage artikler eller andet teoretisk materiale som understøtter deres viden om de pædagogiske metoder. F.eks. i form af " Månedens artikel" Dette ud fra et ønske om at fastholde bevidstheden om arbejdet med metoder, samt udvikle en teoretisk platform for det arbejde der udføres. Endvidere følges der op på hhv. personale- og team møder så der hele tiden er fokus på at skabe større bevidsthed om de metoder der arbejdes med. At de metoder der anvendes fremgår af det skriftlige materiale såsom servicedeklarationer og funktionsbeskrivelser. Senest ultimo Samt at der i de daglige pædagogiske drøftelser og journalnotater refereres til de forskellige metoder som anvendes. Viften :21 Side 25 af 25