Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø s mål- og resultatplan 2019
|
|
- Ingeborg Laugesen
- 4 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø s mål- og resultatplan 2019
2 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse Strategisk ramme Kerneopgaver og budget Resultatmål Påtegning... 18
3 1. Strategisk ramme Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø (NFA) er en sektorforskningsinstitution under Beskæftigelsesministeriet. Beskæftigelsesministeriets mission, vision og strategiske r sætter den overordnede ramme for Beskæftigelsesministeriets koncern, og NFA arbejder indenfor disse rammer. Beskæftigelsesministeriets mission Flest muligt i arbejde på et dynamisk, sundt og sikkert arbejdsmarked. Beskæftigelsesministeriets vision Beskæftigelsesministeriet inspirerer og realiserer regeringens politik ud fra et stærkt fagligt fundament og inddragelse af vores interessenter. Beskæftigelsesministeriet er med til at udvikle fremtidens offentlige sektor og sikrer samtidig en effektiv og korrekt forvaltning. Beskæftigelsesministeriet er en arbejdsplads, hvor medarbejderne og ledere har mulighed for at udfolde deres potentiale. Beskæftigelsesministeriets strategiske r Implementering og interessenter: Vi vil være kendt for at omsætte politik og viden til indsatser, der virker i praksis ved at inddrage vores interessenter. Digitalisering og data: Vi vil være i front med at bruge data og digitale muligheder i politiske indsatser på beskæftigelsesområdet samt med at stille data til rådighed for omverdenen. Evidens og effekter: Vi leverer fagligt gode og effektive løsninger gennem evidens og viden om effekter på beskæftigelsesområdet. Attraktiv arbejdsplads: Vi har et godt arbejdsmiljø, og vi udvikler talentfulde medarbejdere og ambitiøse ledere. NFA s mission Vi forsker, formidler og uddanner for at bidrage til et sundt og sikkert arbejdsmiljø i Danmark. NFA s vision Vi skaber viden, som inspirerer og anvendes af arbejdspladser, myndigheder og andre aktører i deres indsats for at udvikle et godt arbejdsmiljø. NFA s langsigtede effektmål for samfundet 1) NFA s arbejdsmiljøovervågning og forskningsbaserede viden bidrager til opfyldelsen af målene i de nationale arbejdsmiljøstrategier. 2) NFA s forskning, videnhjemtagning og arbejdsmiljøovervågning bidrager i væsentlig grad til at skabe videngrundlaget for arbejdsmiljøindsatsen og arbejdsmiljøreguleringen i Danmark. 3) NFA bidrager til at identificere, udforske, forebygge og håndtere fremtidens arbejdsmiljøudfordringer og nye potentielle risici på arbejdspladser i Danmark og samarbejdende lande. NFA s kerneopgaver NFA s væsentligste kerneopgave er forskning. Formidling og uddannelse udgør sammen med myndighedsbetjening de øvrige kerneopgaver. De samlede kerneopgaver bidrager væsentligt til at skabe og formidle videngrundlaget for forebyggelse og løsning af arbejdsmiljøudfordringer i Danmark. Kerneopgaverne bidrager også til at styrke den samlede arbejdsmiljøindsats i Beskæftigelsesministeriet, hvor forebyggelse, løsningsmuligheder, tilsyn, arbejdsskader og forskning på arbejdsmiljøområdet i højere grad skal sammentænkes. 3
4 Udvalgte centrale arbejdsområder for 2019 Den strategiske prioritering mellem forskningsområderne i 2019 afspejler den nationale arbejdsmiljøstrategi, der omfatter ulykker, psykisk arbejdsmiljø og muskel-skeletbesvær. Forskning på alle områder fastholdes og videreudvikles, mens der vil være særlig fokus på opprioriteringen af forskning på kemiområdet. NFA vil desuden fokusere på de arbejdsmiljøfaktorer, der har betydning for at motivere og fastholde seniorer i arbejde. Forskningen skal bidrage med viden om, hvordan et langt og sundt arbejdsliv sikres gennem forebyggende indsatser allerede fra det tidspunkt, unge starter på arbejdsmarkedet. NFA vil styrke fundraising til private fonde og opprioritere den brede formidling, der har til formål at ruste arbejdspladserne til at forebygge og løse egne arbejdsmiljøproblemer. Fra forskning til praksis og fra praksis til forskning I 2019 vil NFA styrke relevans og anvendelsesorientering af forskningen både på arbejdsplads- og samfundsniveau. NFA vil derfor arbejde på at udvikle og implementere en systematik og organisering inden for alle forskningsområder, der skal sikre, at relevante interessenter og målgrupper bliver inddraget i hele forskningsprocessen fra forskningsidé til anvendelse af forskningsresultaterne i praksis. NFA vil forske i, hvorledes forskningsresultater ikke alene formidles, men også i hvordan de kan implementeres i praksis, herunder hvorledes man gennem dialog mellem forskere og ledere og medarbejdere på arbejdspladserne kan få inspiration og feedback og fremme ny praksisnær forskning. 4
5 2. Kerneopgaver og budget Som sektorforskningsinstitution er NFA s økonomi sammensat af bevillinger fra finansloven (basisbevilling og øremærkede satspuljebevillinger) samt eksterne forskningsbevillinger. De eksterne forskningsbevillinger er NFA forpligtet til at hjemtage alene eller i samarbejde med andre nationale eller internationale forskere gennem ansøgninger til forskellige forskningsfonde, pensions- og forsikringsselskaber. I hvilket omfang NFA er i stand til at realisere de strategiske prioriteringer, afhænger af de faktiske hjemtagninger af eksterne forskningsbevillinger, der udgør en relativ stor andel af de 104,2 mio. kr. på finansloven. NFA har nedenstående kerneopgaver på finansloven. Tabel 1. NFA s kerneopgaver på finansloven R R B F BO1 BO2 BO3 Mio. kr Udgift i alt ,5 128,3 115,2 104,2 103,0 101,9 100,8 0. Generelle fællesomkostninger... 28,9 27,5 26,5 21,8 21,5 21,3 21,1 1. Forskning... 76,5 82,4 73,1 68,1 67,4 66,7 65,8 2. Forskningsformidling... 2,9 4,1 2,7 2,7 2,7 2,7 2,7 3. Myndighedsopgaver og -betjening... 9,1 6,9 8,3 5,6 5,5 5,4 5,4 4. Uddannelse... 5,1 7,4 4,6 6,0 5,9 5,8 5,8 Bemærkninger: Udgifter i alt indeholder interne statslige overførsler svarende til gennemsnitligt 20 pct. overhead på tilskudsfinansieret forskningsvirksomhed og øvrige underkonti. Hovedgrundlaget for fordelingen på formål i 2019 er formålsfordelingen på seneste regnskab, in casu Økonomisk prioritering mellem kerneopgaverne Forskning er NFA s væsentligste kerneopgave og er derfor prioriteringsmæssigt det største udgiftsområde for NFA på finansloven. Forskningen er NFA s fundament for at kunne betjene myndighederne, formidle til arbejdsmiljøprofessionelle og virksomheder, undervise og vejlede studerende og uddanne ph.d. er. Der er derfor en tæt sammenhæng mellem udgifter til forskning, forskningsformidling, myndighedsopgaver og -betjening samt uddannelse i tabel 1. 5
6 Tabel 2. NFA s resultatmål fordelt på kerneopgaver på finansloven Kerneopgave 1 Forskning Kerneopgave 2 Forsknings- Formidling Kerneopgave 3 Bred formidling af viden om arbejdsmiljø Kerneopgave 4 Uddannelse Kerneopgave 5 Myndighedsopgaver og -betjening Resultatmål 1. Forskningskvalitet Resultatmål 2. Tematiseret formidling af forskning Resultatmål 5. Videreudvikling af samlet koncept for impactmåling af NFA s brede formidling Resultatmål 6. Uddannelse af nye forskere Resultatmål 7. Analyser og dokumentation til myndighedernes arbejdsmiljøindsats. Resultatmål 3. Impact af tematiseret forskning Resultatmål 8. Ny viden 2019 Resultatmål 4. Impact af forskningsviden Resultatmål 9. Overvågning af danskernes arbejdsmiljø Interne mål Resultatmål 10. Styrkelse af den informationssikkerhedsmæssige modenhed Resultatmål 11. Brug af SBS 6
7 3. Resultatmål Resultatmålene er udarbejdet på baggrund af nuværende opgaver. De politiske beslutninger, som opfølgning på ekspertudvalgets anbefalinger, kan have indflydelse på mulighederne for målopfyldelse, hvorfor genforhandling eller justeringer af resultatmålene kan blive nødvendige. 1. Forskningskvalitet Vægt: 35 pct. Faglig kvalitetssikring af forskningen ved publicering af mindst 2,0 artikler pr. forskerårsværk i internationale anerkendte tidsskrifter med peer-review. es ved udtræk fra NFA s bibliografiske referencedatabase opdateret af de publicerende forskere og kvalitetssikret af NFA s bibliotek. I tælleren indgår artikler i internationale videnskabelige tidsskrifter med peer review, hovedsageligt tidsskrifter fra Uddannelses- og Forskningsministeriets autoritetsliste. Forskerne angiver NFA som deres affiliering, hvis de, mens de bidrog til udarbejdelsen af artiklen efter Vancouver-reglerne, var helt eller delvist ansat på NFA. En artikel tæller kun én gang, selvom den har flere NFA-medforfattere. I nævneren indgår årsværk for personalekategorien forskningspersonale. Publikationer, der alene har ph.d.-studerende som NFAmedforfattere, indgår ikke i opgørelsen, da de betragtes som studerende. 2,0 eller flere artikler pr. forskerårsværk = 100 % målopfyldelse. 1,9-1,99 = 90 % målopfyldelse. 1,8-1,89 = 80 % målopfyldelse. 1,7-1,79 = 70 % målopfyldelse. < 1,7 = 0 % målopfyldelse. NFA s væsentligste kerneopgave er forskning. Den forskningsmæssige kvalitet og impact sikres gennem publicering i anerkendte videnskabelige tidskrifter. Den samlede forskningsindsats skal bidrage med relevant og anvendelsesorienteret viden, som sikres ved systematisk inddragelse af interessenter og målgrupper. Formålet er at producere viden til forebyggelse og håndtering af arbejdsmiljøudfordringerne hos myndighederne, blandt arbejdsmarkedets parter, de arbejdsmiljøprofessionelle og på arbejdspladserne. et er en del af koncernens fælles Evidens og effekter. et viser, at NFA sikrer mængden af ny faglig kvalitetssikret forskning, som skaber vidensgrundlag for fagligt gode og effektive løsninger i arbejdsmiljøindsatsen. et støtter også op om t Interessentinddragelse, da interessenter og målgrupper indgår i forskningsprojekterne bag de videnskabelige artikler. 7
8 2 Tematiseret forskningsformidling Vægt: 10 pct. Nye resultater fra NFA s forskning og arbejdsmiljømonitorering skal omsættes til sammenhængende og anvendelig vidensformidling i form af tematiserede nyhedsbreve målrettet NFA s målgrupper. NFA skal derfor udgive mindst 10 tematiserede forskningsnyhedsbreve. Antallet af tematiserede nyhedsbreve optælles fra NFA s hjemmeside. Ved et tematiseret forskningsnyhedsbrev forstås samling, omsætning og formidling af viden fra ét eller flere forskningsprojekter og kilder om samme tema. Mindst 10 nyhedsbreve = 100 % målopfyldelse. 9 nyhedsbreve = 90 % målopfyldelse. 8 nyhedsbreve = 80 % målopfyldelse. 7 nyhedsbreve = 70 % målopfyldelse. < 7 nyhedsbreve = 0 % målopfyldelse. Formidling er en af NFA s kerneopgaver. Temanyhedsbrevene giver et sammenhængende vidensgrundlag for arbejdsmarkedets parter, de arbejdsmiljøprofessionelle og arbejdspladserne i indsatser og implementeringer frem mod et sundt arbejdsmiljø. et er en del af koncernens fælles Evidens og effekter, da en sammenhængende formidling af forskning øger målgruppers muligheder for at skabe effekt i arbejdsmiljøindsatsen. 8
9 3 Impact af tematiseret forskningsformidling Vægt: 5 pct. NFA skal udvikle og afprøve et spørgsmålsbatteri, der skal måle impact af de tematiserede nyhedsbreve og danne grundlag for at fastlægge et impact-resultatmål fra NFA skal udvikle og afprøve et spørgsmålsbatteri, der skal indgå i årlige kvantitative effektmålsundersøgelsen blandt NFA s nyhedsbrevsabonnenter. Spørgsmålsbatteriet indgår i effektmålsundersøgelsen i 2019 = 100 % målopfyldelse. Spørgsmålsbatteriet indgår ikke i effektmålsundersøgelsen i 2019 = 0 % målopfyldelse. et bidrager med viden om formidlingsimpact af de tematiserede nyhedsbreve, herunder viden om udbredelse, anvendelse og konkrete handlinger. et er en del af koncernens fælles r om Evidens og effekter, da der udarbejdes et mål for impact af de tematiserede nyhedsbreve. 9
10 4. Impact af forskningsviden Vægt: 5 pct. 65 % af dem, der helt eller delvist arbejder med arbejdsmiljø og som har kendskab til viden fra NFA skal vurdere, at de har kunnet anvende NFA-viden i deres arbejde eller på deres arbejdsplads. I effektmålingen skal 65 % af de personer, der kender NFA (abonnenter på nyhedsbrevet) vurdere, at de samlet er Helt enig eller Enig i, at de har kunnet anvende viden fra NFA i deres arbejde eller på deres arbejdsplads. 65 % eller flere skal være Helt enig eller Enig i, at de kunne anvende NFA viden i arbejdet eller på deres arbejdsplads = 100 % målopfyldelse. 64,0-64,9 % skal være Helt enig eller Enig i, at de kunne anvende NFA viden i arbejdet eller på deres arbejdsplads = 90 % målopfyldelse. 63,0-63,9 % skal være Helt enig eller Enig i, at de kunne anvende NFA viden i arbejdet eller på deres arbejdsplads = 80 % målopfyldelse. Under 63,0 % skal være Helt enig eller Enig i, at de kunne anvende NFA viden i arbejdet eller på deres arbejdsplads = 0 % målopfyldelse. Størstedelen af NFA s nyhedsbrevsabonnenter er arbejdsmiljøprofessionelle. Dvs. personer der helt eller delvist arbejder med arbejdsmiljø på arbejdspladser eller i organisationer og i arbejdsmiljøsystemet. De arbejdsmiljøprofessionelle er en særlig målgruppe for NFA, da det ofte er dem, som formidler vores forskningsviden videre til medarbejdere og ledere på arbejdspladserne. Det er derfor helt centralt for NFA at undersøge om de arbejdsmiljøprofessionelle kan anvende den forskningsviden og de værktøjer, der formidles til dem. NFA vil gerne yderligere styrke indsatsen for at formidle handlingsrelevant viden, og derfor sættes andelen op fra 60 % i 2018 til 65 % i et er en del af koncernens fælles om Evidens og effekter, da vi måler effekten af NFA s formidling. et er også en del af t Interessentinddragelse, da de arbejdsmiljøprofessionelle inddrages i evalueringen af NFA s formidling. 10
11 5. Videreudvikling af samlet koncept for impactmåling af NFA s brede Vægt: 10 pct. formidling NFA skal i 2019 udvikle og gennemføre en kvantitativ effektmålsundersøgelse blandt VFA s nyhedsbrevsabonnenter. Undersøgelsen skal danne grundlag for et nyt impactresultatmål fra NFA har i 2019 gennemført en kvantitativ effektmålsundersøgelse blandt VFA s nyhedsbrevsabonnenter = 100 % målopfyldelse. NFA har i 2019 ikke gennemført en kvantitativ effektmålsundersøgelse blandt VFA s nyhedsbrevsabonnenter = 0 % målopfyldelse. et skal supplere det eksisterende effektmålskoncept, da det bidrager med viden om målgrupperne for NFA s brede formidling: Ledere, medarbejdere og arbejdsmiljøorganisationer. Konceptet for effektmåling af den brede formidling omfatter i dag en repræsentativ kvantitativ måling af alle beskæftigede med anvendelse af Epinions Danmarkspanel dvs. alle beskæftigede uanset om de kender eller ikke kender VFA, samt en kvalitativ interviewundersøgelse blandt disse. En undersøgelse baseret på VFA s ca nyhedsbrevs abonnenter vil bidrage til at afdække anvendelse og effekt af den formidlede viden blandt ledere og medarbejdere med interesse for arbejdsmiljø og som kender VFA. et kan danne grundlag for nye impactmål fra et er en del af koncernens fælles om Evidens og effekter, da effekten af NFA s brede formidling måles. et er også en del af t Interessentinddragelse, da en bredere målgruppe af interessenter, som f.eks. medarbejdere, ledere og arbejdsmiljøorganisationer, inddrages i evalueringen af NFA s brede formidling. 11
12 6. Uddannelse af nye forskere Vægt: 10 pct. Rekrutteringsgrundlaget for fremtidens forskere skal sikres ved, at mindst 5 ph.d.-studerende årligt uddannes (treårige rullende gennemsnit). For at en ph.d.-studerende kan tælle med, skal der være indgået en formel vejlederaftale mellem det pågældende universitet og NFA. Afhandlingen skal afleveres til det relevante universitet til bedømmelse. 15 eller flere afleverede ph.d.-afhandlinger = 100 % målopfyldelse. 14 afleverede ph.d.-afhandlinger = 90 % målopfyldelse. 13 afleverede ph.d.-afhandlinger = 80 % målopfyldelse afleverede ph.d.-afhandlinger = 70 % målopfyldelse. <11 afleverede ph.d.-afhandlinger = 0 % målopfyldelse. For at arbejdsmiljøsystemet kan få dækket sit nuværende og fremtidige vidensbehov er det afgørende, at NFA og øvrige forskningsinstitutioner vedvarende tilføres nye talentfulde forskere. Når NFA uddanner nye forskere skabes og opretholdes vidensgrundlaget for forebyggelse og løsninger af arbejdsmiljøudfordringer i Danmark. De nye forskere og den nye viden bidrager også til at styrke den samlede arbejdsmiljøindsats i Beskæftigelsesministeriet. et er en del af koncernens fælles om Evidens og effekter, da de nyuddannede forskere bidrager til evidensbaseret viden og forskning af effekter. et er også en del af t interessentinddragelse, da NFA uddanner nye forskere i samarbejde med landets universiteter. 12
13 7. Analyser og dokumentation til myndighedernes arbejdsmiljøindsats Vægt: 10 pct. Igennem tæt dialog med Arbejdstilsynet og departementet sikres det, at der udarbejdes fem analyser, der understøtter den samlede arbejdsmiljøindsats, herunder politikudviklingen. Efter dialog mellem NFA, departementet og AT gennemfører NFA analyser på baggrund af eksisterende data og viden med henblik på inspiration til og understøttelse af initiativer. Analyser som led i myndighedsopgaver (planlagte overvågningsbaserede analyser) og besvarelser af Folketingsspørgsmål ikke tæller med. Forudsat at 2/5 analyser er fastlagt inden udgangen af første kvartal 2019, 4/5 analyser af fastlagt inden udgangen af andet kvartal 2019 og 5/5 analyser er fastlagt inden udgangen af 3. kvartal af 2019, gælder følgende målemetode: 5 analyser = 100 % målopfyldelse. 4 analyser = 80 % målopfyldelse. 3 analyser = 60 % målopfyldelse. Under 3 analyser = 0 % målopfyldelse. NFA indgår i en tæt og løbende dialog med departementet og især Arbejdstilsynet for at sikre, at forsknings-, udrednings- og overvågningsbaseret viden udnyttes effektivt i myndighedsindsatsen. Resultatmålet er med til at styrke det systematiske samarbejde om udvikling af videngrundlaget for myndighedsindsatsen. et er en del af koncernens fælles om Interessentinddragelse, da NFA inddrager Beskæftigelsesministeriets departement og Arbejdstilsynet i dialogen om analysetemaerne. et støtter også op om t Digitalisering og data og Evidens og effekter, da NFA producerer evidensbaserede analyser. 13
14 8. Ny viden 2019 Vægt: 5 pct. NFA udarbejder inden udgangen af januar 2020 en oversigt over den væsentligste nye arbejdsmiljøviden Videnoversigten skal perspektivere og give eksempler på hvordan den nye viden kan anvendes af arbejdspladser og myndigheder. Desuden vil oversigten give nyttig viden til arbejdsmarkedets parter, rådgiverne, medarbejdere og ledelsen på arbejdspladserne. Oversigten oversendes til Arbejdstilsynet og departementet i januar 2020 = 100 % målopfyldelse. Oversigten oversendes til Arbejdstilsynet og departementet efter januar 2020 = 0 % målopfyldelse. Formidling af NFA s forskning er en nødvendig betingelse for at forskningen udnyttes. Det er derfor vigtigt at få udarbejdet og formidlet en oversigt, som viser NFA s nye arbejdsmiljøviden og impact cases. Oversigten vil give Arbejdstilsynet, departementet og andre aktører et opdateret overblik over ny forskningsviden. et er en del af koncernens fælles Interessentinddragelse, da målet er et direkte produkt anfør i de fem strategiske initiativer, som skal oversendes til Beskæftigelsesministeriets departement og Arbejdstilsynet. et støtter også op om koncernens fælles Evidens og effekter, da Ny viden 2019 opdaterer Beskæftigelsesministeriets departement og Arbejdstilsynet på ny viden og forskning. 14
15 9. Overvågning af danskernes arbejdsmiljø Vægt: 5 pct. NFA offentliggør resultaterne af undersøgelsen Arbejdsmiljø og Helbred 2018 og færdiggøre dataindsamling af VAI Notat Fakta om danskernes arbejdsmiljø 2018 udarbejdes og offentliggøres i første kvartal af Data fra spørgeskemaundersøgelsen Arbejdsmiljø og helbred i Danmark 2018 digitaliseres i visualiseringsværkøjet Tableau på NFA s hjemmeside i første kvartal Dataindsamling af VAI Der udarbejdes i 2019 på grundlag af AH og VAI og efter input fra AT og BM mindst fem analyser målrettet konkrete emner eller problemstillinger opfyldelsen gradueres således: Opnås 4/4 elementer = 100 % målopfyldelse. Opnås 3/3 elementer = 75 % målopfyldelse. Opnås 2/3 elementer = 50 % målopfyldelse. Opnås 1/3 elementer = 0 % målopfyldelse. NFA gennemfører overvågning af det danske arbejdsmiljø gennem surveyundersøgelserne Arbejdsmiljø og helbred og Virksomhedernes arbejdsmiljøindsats. En øget udbredelse af data, notater og rapporter skal bidrage til at sikre, at arbejdsmiljøaktørerne har kendskab til de væsentligste aktuelle arbejdsmiljøudfordringer. Arbejdstilsynet anvender eksempelvis de to undersøgelser til sine risikovurderinger mhp. tilsyn. Undersøgelserne anvendes generelt til forskning og Arbejdsmiljø og helbred udgør en stor del af den epidemiologiske forskning på NFA. et er en del af koncernens fælles om Digitalisering og data, da NFA s data fra undersøgelsen Arbejdsmiljø og Helbred i Danmark 2018 stilles til rådighed, som åben datasource for alle interessenter. et er også en del af koncernens fælles Interessentinddragelse, da arbejdsmarkedets parter indgår i overvågningsudvalget. 15
16 10. Styrkelse af den informationssikkerhedsmæssige modenhed Vægt 2,5 pct. NFA vil i 2019 styrke sin informationssikkerhedsmæssige modenhed på konkrete punkter i ISO-standarden ved at indarbejde en række anbefalinger fremsat af Dansk Standard i en rekvireret kritisk assessment gennemført i Punkterne omfatter bl.a. identifikation og klassificering af informationsaktiver med fokus på forretningskritiske processer frem for på IT-systemer samt risikovurdering og håndtering i forhold til disse aktiver. I 2018 påpeger Dansk Standard forbedringer af 17 foranstaltninger i deres kritiske assessment af NFA s modenhed. NFA gennemfører i løbet af 2019 de 17 forslag til forbedringer. Forbedring af foranstaltninger = 100 % målopfyldelse. Forbedring af foranstaltninger = 90 % målopfyldelse. Forbedring af foranstaltninger = 80 % målopfyldelse. Forbedring af under 12 foranstaltninger = 0 % målopfyldelse. 100 % målopfyldelse vægtes med 2,5 pct. Det samlede paradigme for informationssikkerhed har høj prioritet og har et omfang og en kompleksitet, der kræver løbende udbygning og udvikling. NFA s Informationssikkerhedsudvalg (ISU) følger implementeringen, og NFA leverer halvårs- og årsstatus til departementet. Digitalisering og data. 16
17 12. Brug af SBS Vægt 2,5 pct. NFA indgår i et samarbejde med departementet og Moderniseringsstyrelsen med det formål at teste ressourceallokeringsfunktionaliteten i SBS med henblik på, at SBS fra 2020 understøtter NFAs budgetlægning på projektniveau. Der er følgende milepæle: 1) 1. halvår 2019 fastlægger NFA, departementet og Moderniseringsstyrelsen, hvordan SBS s ressourceallokeringsfunktionalitet kan testes i NFA. 2) NFA gennemfører testen af systemet i løbet af 2. halvår ) NFA lægger grundbudgettet for 2020 på projektniveau i SBS. Milepæl 3 kan også anses for nået, hvis forløbet af testen betyder, at der ikke skal lægges grundbudget på projektniveau i SBS. Der er 100 pct. målopfyldelse, hvis milepæl 3 er opnået. Der er 60 pct. målopfyldelse, hvis milepæl 2 er nået Der er 30 pct. målopfyldelse, hvis milepæl 1 er nået Der er 0 pct. målopfyldelse hvis ingen milepæle er nået Samtlige af BMs enheder skal anvende SBS til budgetlægning og opfølgning bl.a. for at sikre gennemsigtighed og bidrage til optimal ressourceanvendelse. For at sikre at NFAs kan anvende SBS til budget- og opfølgningsprocessen er det vigtigt, at SBS understøtter ressourceallokeringen på de forskellige projekter. Moderniseringsstyrelsen har udviklet en funktionalitet i SBS, som kan anvendes til ressourceallokering. Funktionaliteten skal testes af NFA inden, at den tages i brug og erstatter de eksisterende systemer. - 17
18 4. Påtegning Til- og fratrædelse, bortfald og genforhandling Ud over de aftaler om resultater, der fremgår af mål- og resultatplanen, forudsættes det, a hver styrelse har etable ret et slyringssystem, herunder relevant ledelsesinformation, der sikrer, at direktionen løbende kan følge op på resultater, produktion, ressourceforbrug og væsentlige projekter. Resuhatlønsaftalen er gældende fra 1. januar 2019 til og med 31. december Såfremt der sker direktørskifte i kontraktperioderi, kan aftalen genforhandles. Fratræder direktøren i aftaleperioden, tilkommer der direktøren en forholdsmæssig andel af den opnåede resultatløn ved kontrakiperiodens udløb. Genforhandlingfjustering af aftalen kan tinde sted ved væsentlige ændringer af det grundlag, hvorpå aftalen er indgået, eksempelvis i tilfælde, hvor målopfyldelsen vurderes a blive væsentligt vanskeligere end forudsat som følge af forhold, der ligger uden for direktørens eller Beskæftigelsesministeriets indflydelse. Aftalen kan genfor handles/justeres ved at lave et tillæg til kontrakten. KØbenhavn den t Zøri København Jensen mas Hjorlenberg 18
Strategi for Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø. 2014-2018 - på vej mod 2020
Strategi for Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø 2014-2018 - på vej mod 2020 28. marts 2014 1. Mission, vision og langsigtede effekter for samfundet 1.1 Mission og vision NFA s mission er:
Læs mereStrategi for Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø
Strategi for Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø 2017-2020 8. december 2016 1. Mission, vision og langsigtede effekter for samfundet 1.1 Mission og vision NFA s mission er: at forske, formidle
Læs mereStrategi for Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø
Strategi for Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø 2019-2022 December 2018 1. Mission, vision og langsigtede effekter for samfundet 1.1 Mission og vision Mission Vi forsker, formidler og uddanner
Læs mereStrategi for Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø. 2015-2019 - på vej mod 2020
Strategi for Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø 2015-2019 - på vej mod 2020 December 2014 1. Mission, vision og langsigtede effekter for samfundet 1.1 Mission og vision NFA s mission er: at
Læs mereResultatplan for VIVE 2019
Resultatplan for VIVE 2019 Indledning VIVE - Det Nationale Forsknings- og Analysecenter for Velfærd blev oprettet d. 1. juli 2017 ved lov nr. 709 af 8. juni 2017. VIVE er en fusion af Det Nationale Forskningscenter
Læs mereResultatplan for KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2016
Resultatplan for KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2016 INDLEDNING KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning, har eksisteret
Læs mereStrategi for Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø 2013-2017 - på vej mod 2020
Strategi for Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø 2013-2017 - på vej mod 2020 Side 1 af 12 1. Mission og langsigtede effekter for samfundet 1.1 Mission NFA s mission er at tilvejebringe et relevant
Læs mereStrategi
Strategi 2018-2021 1 Indhold Rammer... 3 Lovgivning... 3 Langsigtede effekter for samfundet... 4 Forskningskvalitet... 4 Relevans- og anvendelses orientering... 4 Samarbejde... 6 Økonomi... 7 Forskning...
Læs mereStrategi for Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø
Strategi for Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø 2018-2021 14. december 2017 1. Mission, vision og langsigtede effekter for samfundet 1.1 Mission og vision Mission Vi forsker, formidler og
Læs mereStrategi for Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø
Strategi for Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø 2016-2019 November 2015 1. Mission, vision og langsigtede effekter for samfundet 1.1 Mission og vision NFA s mission er: at forske, formidle
Læs mereForretningsstrategi for Det Nationale Forsknings- og videncenter for Arbejdsmiljø (NFA) 2011-2015. Marts 2011
Forretningsstrategi for Det Nationale Forsknings- og videncenter for Arbejdsmiljø (NFA) 2011-2015 Marts 2011 NFA s strategiske målsætninger Strategiske målsætninger Som nationalt forsknings- og videncenter
Læs mereResultatplan VIVE
Resultatplan VIVE - 2018 INDLEDNING VIVE - Det Nationale Forsknings- og Analysecenter for Velfærd blev oprettet d. 1. juli 2017 ved lov nr. 709 af 8. juni 2017. VIVE er en fusion af Det Nationale Forskningscenter
Læs mereResultatplan VIVE 2. halvår 2017
Resultatplan VIVE 2. halvår 2017 INDLEDNING VIVE - Det Nationale Forsknings- og Analysecenter for Velfærd udarbejder og formidler anvendelsesorienteret forskning og analyse i relation til velfærdssamfudnets
Læs mereMål- og resultatplan mellem Social- og Indenrigsministeriet og SFI, Det Nationale Forskningscenter for Velfærd 2016
Mål- og resultatplan mellem Social- og Indenrigsministeriet og SFI, Det Nationale Forskningscenter for Velfærd 2016 INDLEDNING SFI, Det Nationale Forskningscenter for Velfærd er oprettet ved lov nr. 101
Læs mereResultatplan for Økonomi- og Indenrigsministeriets Benchmarkingenhed 2019
Resultatplan for Økonomi- og Indenrigsministeriets Benchmarkingenhed 2019 Indledning Økonomi- og Indenrigsministeriets Benchmarkingenhed er i efteråret 2017 oprettet som en del af regeringens sammenhængsreform.
Læs mereAdministrativ resultatplan for DØRS 2019
Administrativ resultatplan for DØRS 2019 Indledning De Økonomiske Råd (DØR) og sekretariatet (DØRS) er en del af Økonomi- og Indenrigsministeriets koncern. Sekretariatet betjener De Økonomiske Råds formandskab,
Læs mereArbejdstilsynets mål- og resultatplan 2019
Arbejdstilsynets mål- og resultatplan 2019 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 1. Strategisk ramme... 3 Beskæftigelsesministeriets mission... 3 Beskæftigelsesministeriets vision... 3 Beskæftigelsesministeriets
Læs mere2. Baggrund Evalueringer og udvalgsarbejde Indsatsområder Forskningsevaluering Brugerundersøgelse
Arbejdsmiljøinstituttet Kommunikationsstrategi AMI s kommunikationsstrategi 2003-2006 Indhold 1. Forord 2. Baggrund 3. Målgrupper hvem er AMI s målgrupper? 4. Formål hvorfor skal AMI kommunikere? 5. Kommunikationsmål
Læs mereArbejdsmiljørådets strategi og handlingsplan
Arbejdsmiljørådets strategi og handlingsplan 1. Arbejdsmiljørådets mission og vision Arbejdsmiljørådet vil frem mod 2020 både styrke og synliggøre partsindsatsen som et helt centralt element i den samlede
Læs mereArbejdstilsynets strategi 2019
Arbejdstilsynets strategi 2019 December 2018 1. Mission, vision og værdier 1.1 Beskæftigelsesministeriets mission, vision og strategiske pejlemærker Arbejdstilsynet er en institution under Beskæftigelsesministeriet.
Læs mereResultatkontrakt for Arbejdstilsynet
Resultatkontrakt for Arbejdstilsynet 2007-2010 1. Indledning a) Om kontrakter i ministeriet Resultatkontrakten for Arbejdstilsynet indgås mellem Beskæftigelsesministeriets departement og Arbejdstilsynet.
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2016 7 Mål for kerneopgaver 7 Gyldighedsperiode og opfølgning 9 Påtegning 9 Model for kvartalsvis
Læs mereResultatplan KORA - Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2017
Resultatplan KORA - Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2017 INDLEDNING KORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige
Læs mereHandlingsplan 2013-2015
Handlingsplan 2013-2015 Denne handlingsplan folder temaerne i Arbejdsmiljørådets strategi ud samt beskriver andre aktiviteter, som rådet iværksætter. Handlingsplanen er inddelt i de temaer, som fremgår
Læs mereCenter for Maritim Sundhed og Samfund Strategiplan 2015-2019
Center for Maritim Sundhed og Samfund Strategiplan 2015-2019 Indhold Center for Maritim Sundhed og Samfund, CMSS... 2 1 Mission og vision... 2 1.1 Mission... 2 1.2 Vision... 2 1.3 Mål 2015-2019... 3 2
Læs mereResultatplan Benchmarkingenheden
Resultatplan Benchmarkingenheden - 2018 INDLEDNING Benchmarkingenheden er i efteråret 2017 oprettet som en del af regeringens sammenhængsreform. Benchmarkingenheden arbejder systematisk med benchmarking
Læs mereResultatplan SFI - Det Nationale Forskningscenter for Velfærd 2017
Resultatplan SFI - Det Nationale Forskningscenter for Velfærd 2017 INDLEDNING SFI, Det Nationale Forskningscenter for Velfærd er oprettet ved lov nr. 101 af 1958, som er erstattet af lov nr. 336 af 5.
Læs mereArbejdsmiljørådets strategi og handlingsplan for 2019
Arbejdsmiljørådets strategi og handlingsplan for 2019 Arbejdsmiljørådets mission og vision Arbejdsmiljørådet vil fortsat styrke og synliggøre partsindsatsen som et helt centralt element i den samlede arbejdsmiljøindsats
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode og opfølgning
Læs mereResultatplan for CPR-administrationen 2019
Resultatplan for CPR-administrationen 2019 Indledning CPR indeholder grundlæggende personoplysninger om ca. 10 mio. danskere og udlændinge, og CPR-administrationen er hovedleverandør af persondata til
Læs mereÅrsrapport 2018 København, februar 2019
Årsrapport 2018 København, februar 2019 Indhold 1. PÅTEGNING AF DET SAMLEDE REGNSKAB... 3 2. BERETNING... 4 2.1. Præsentation af Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø... 4 2.2. Ledelsesberetning...
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 8 Gyldighedsperiode og rapportering
Læs mereET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR DER SKER FORANDRINGER PÅ ARBEJDSPLADSEN
ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR DER SKER FORANDRINGER PÅ ARBEJDSPLADSEN UDGIVET MAJ 2013 2 Nedslidningen som følge af et dårligt psykisk arbejdsmiljø er et væsentligt tema for både samfund, virksomheder
Læs mereIndsatsområde og indsatser 1 Andele Målopfyldelse 2
Resultatlønskontrakt Navn: Stilling: David Mayntz Direktør for Forskning og Udvikling Periode: 1. januar 2019 til 31. december 2019 Beløbsramme: Kr. 140.000,- (niveau marts 2012) I det nuværende resultatlønskoncept
Læs mereArbejdsmiljørådets strategi og handlingsplan
Arbejdsmiljørådets strategi og handlingsplan 1. Arbejdsmiljørådets mission og vision Arbejdsmiljørådet vil frem mod 2020 både styrke og synliggøre partsindsatsen som et helt centralt element i den samlede
Læs mereKORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor.
KORAs strategi Juni 2016 KORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor. KORA er en uafhængig statslig institution, som udfører sin faglige
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 7 Gyldighedsperiode og opfølgning
Læs mereResultatplan mellem Økonomi- og Indenrigsministeriets departement og KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning
Resultatplan mellem Økonomi- og Indenrigsministeriets departement og KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2015 Indholdsfortegnelse Indhold Indholdsfortegnelse...
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Statens Administration 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2017 6 Gyldighedsperiode og rapportering 8 Påtegning 8 Bilag 1: Kvartalsvis opfølgning
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 7 Mål for kerneopgaver 7 A. Driftskvalitet 7 B. Informationssikkerhed 7 C. Effektiv it-drift
Læs mereVi vil medvirke til at skabe attraktive arbejdspladser, der fremmer et sikkert, sundt og meningsfuldt arbejdsliv.
BAR SoSu s vision: Vi vil medvirke til at skabe attraktive arbejdspladser, der fremmer et sikkert, sundt og meningsfuldt arbejdsliv. BAR SoSus mission BAR SoSu mission er, at: Kvalificere arbejdspladserne
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2016 5 Policylignende kerneopgaver 5 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode
Læs mereStrategi for Industriens Branchearbejdsmiljøråd
Strategi for Industriens Branchearbejdsmiljøråd 2017-2020 Industriens Branchearbejdsmiljøråd Materialer fra Industriens Branchearbejdsmiljøråd kan fås ved henvendelse til organisationerne eller downloades
Læs mereRigsrevisionens notat om beretning om tilsyn med det psykiske arbejdsmiljø
Rigsrevisionens notat om beretning om tilsyn med det psykiske arbejdsmiljø Januar 2017 FORTSAT NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om tilsyn med det psykiske arbejdsmiljø (beretning nr. 9/2014)
Læs mereStrategi for BFA Industri
Strategi for BFA Industri 2017-2020 Arbejdsmiljø i industrien Materialer fra BFA Industri kan fås ved henvendelse til organisationerne eller downloades på www.bfa-i.dk Denne strategi foreligger kun elektronisk.
Læs mereLængere tid på arbejdsmarkedet - Arbejdstilsynets indsats
P r æ s e n t a t i Længere tid på arbejdsmarkedet - Arbejdstilsynets indsats Direktør i Arbejdstilsynet, Søren Kryhlmand 9. april 2019 1. Missionen om at forebygge ulykker, nedslidning og sygefravær 2.
Læs mereResultatkontrakt 2006
Resultatkontrakt 2006 1. Indledning...3 2. Formål, opgaver, mission og værdier...3 3. Vision...4 4. Strategi og resultatkrav/indsatsområder...7 4.1 Resultatkrav vedr. forankring og formidling af viden:...8
Læs mereEn arbejdsmiljøindsats der går på to ben Behov for en tværgående indsats Fortsat opbakning til en EU-arbejdsmiljøstrategi
Beskæftigelsesminister Mette Frederiksen Beskæftigelsesministeriet Ved Stranden 8 1061 København K Landskronagade 33 2100 København Ø Tel +45 72 20 85 72 Fax +45 72 20 85 85 post@amr.dk www.amr.dk 13.
Læs mereCenter for Interventionsforskning. Formål og vision
Center for Interventionsforskning Formål og vision 2015-2020 Centrets formål Det er centrets formål at skabe et forskningsbaseret grundlag for sundhedsfremme og forebyggelse på lokalt såvel som nationalt
Læs mereARBEJDSMILJØSTRATEGI
ARBEJDSMILJØSTRATEGI 2018-2020 ARBEJDSMILJØPOLITIKKENS VISION Vi skaber effektivitet og kvalitet i løsningen af kerneopgaven gennem høj social kapital samt sikre og sunde rammer. 2 Sådan er arbejdsmiljøstrategien
Læs mereStrategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020
3. maj 2013.JRSK/brdi Strategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020 Den samfundsøkonomiske udfordring De demografiske ændringer i befolkningen og den økonomiske krise presser finansieringen
Læs mereForståelsespapir til forretningsstrategi for NFA - Videncenter for Arbejdsmiljø
NOTAT Forståelsespapir til forretningsstrategi for NFA - Videncenter for Arbejdsmiljø 7.september 2009 J.nr. 2009-81-8 Rammer De forretningsstrategiske mål for videncentret tager afsæt i evalueringen af
Læs mereNotat. Århus Kommune. Indledning. Arbejdsmiljøstrategien Arbejdsmiljøredegørelse / ledelsesevaluering af arbejdsmiljøindsatsen 2010 i MSB
Notat Emne Til Kopi til Arbejdsmiljøredegørelse / ledelsesevaluering af arbejdsmiljøindsatsen 2010 i MSB HMU D. 11. marts 2011 Århus Kommune Indledning En gang årligt skal ledelsen udarbejde en evaluering
Læs mereTemperaturen på arbejdsmiljøet 2018
2018 Arbejdsmiljøchef DI DI s arbejdsmiljøkonference 2018 Sådan gør du www.slido.com #6529 1 Hvad skete der i 2017? Hvad sker der i 2018? Regeringens ekspertudvalg om arbejdsmiljø Justering af Arbejdstilsynets
Læs mereDepartementschef Michael Dithmer. Økonomi- og Erhvervsministeriet
DIREKTØRKONTRAKT Mellem direktør Lone Møller Sørensen Statens Byggeforskningsinstitut og departementschef Michael Dithmer, Økonomi- og Erhvervsministeriet indgås følgende direktørkontrakt. Resultatmålene
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 7 Gyldighedsperiode og opfølgning
Læs mereStyringsdokument for Statens Administration 2014
Styringsdokument for Statens Administration 2014 Statens Administrations strategiske målbillede Statens Administrations mission og vision Statens Administration arbejder inden for Finansministeriets mission
Læs mereIndhold. Indledning 3. Arbejdsmiljørådets egen strategi frem mod Arbejdsmiljøredegørelse med gode råd til beskæftigelsesministeren 5
Indhold Indledning 3 Arbejdsmiljørådets egen strategi frem mod 2020 4 Arbejdsmiljøredegørelse med gode råd til beskæftigelsesministeren 5 Et godt psykisk arbejdsmiljø i forbindelse med forandringer og
Læs mereIndhold. Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen Mål for 2017 Policylignende kerneopgaver Mål for intern administration
Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen Mål for 2017 Policylignende kerneopgaver Mål for intern administration 3 6 6 8 Gyldighedsperiode og rapportering 9 Påtegning 9 Kvartalsvis opfølgning
Læs mereKANDIDATUDDANNELSE I FOLKESUNDHEDSVIDENSKAB MED SPECIALISERING I INTERVENTION OG EVALUERING. på Syddansk Universitet
KANDIDATUDDANNELSE I FOLKESUNDHEDSVIDENSKAB MED SPECIALISERING I INTERVENTION OG EVALUERING på Syddansk Universitet GRAFISK DESIGN: PRINT & SIGN, SDU 1 Kandidatuddannelse i Folkesundhedsvidenskab med specialisering
Læs mereSom følge af CPR-systemets brede anvendelse har et betydeligt antal medarbejdere hos offentlige myndigheder adgang til CPR-systemet.
Resultatplan CPR-administrationen 2018 Indledning CPR indeholder grundlæggende personoplysninger om ca. 10 mio. danskere og udlændinge, og CPR-administrationen er hovedleverandør af persondata til både
Læs mereUCN Rammebeskrivelse. Ramme for kvalitetsarbejdet i relation til videngrundlaget
UCN Rammebeskrivelse Ramme for kvalitetsarbejdet i relation til videngrundlaget Godkendt: 20-09-2016 Revision: 06-07-2017 Indholdsfortegnelse 1. Formål... 3 2. Indhold... 3 2.1 Videngrundlag... 3 2.2 Videngrundlag
Læs mereARBEJDSMILJØ STRATEGI
ARBEJDSMILJØ STRATEGI 2017-2020 1 BAGGRUND OG FORMÅL ARBEJDSMILJØARBEJDET MOD 2020 Arbejdsmiljøområdet har de seneste år haft stor bevågenhed, både lokalt og nationalt, blandt andet med en national strategi
Læs mereResultatkontrakt for Videns- og Forskningscenter for Alternativ Behandling 2005
Resultatkontrakt for Videns- og Forskningscenter for Alternativ Behandling 2005 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Formål, opgaver, mission og værdier... 2 3. Vision... 3 4. Strategi og resultatkrav/indsatsområder...
Læs mereRegion Hovedstaden R egion Ho veds taden Musa Ornata. Botanisk Have København
Arbejdsmiljøpolitik Maj 2008 Arbejdsmiljøpolitik for Musa Ornata. Botanisk Have København Arbejdsmiljøpolitik i s arbejdsmiljøpolitik beskriver regionens fælles holdninger, værdier og handlinger på arbejdsmiljøområdet.
Læs mereSamarbejde om arbejdsmiljøindsatser
Samarbejde om arbejdsmiljøindsatser Perspektiver på den lokale indsats på arbejdspladsen Seniorforsker Thomas Clausen (tcl@nfa.dk) Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø NFA Dagsorden 1. Baggrund
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereSygehus Lillebælts forskningsstrategi Forskning for og med patienterne
Sygehus Lillebælts forskningsstrategi 2014-2018 Forskning for og med patienterne Indholdsfortegnelse Forord... 3 Vision... 4 Sygehus Lillebælt - en rejse værd... 4 Fem klare mål på fem år!... 5 1. Patienter
Læs mereMål- og resultatplan 2015 Uddannelses- og Forskningsministeriets
Uddannelses- og Forskningsministeriets It Mål- og resultatplan 2015 Udgivet af Uddannelses- og Forskningsministeriet Bredgade 40 1260 København K Telefon: 3392 9700 E-mail: ufm@ufm.dk www.ufm.dk Publikationen
Læs mereCPR-administrationen har en målsætning om, at datakvaliteten i CPR til stadighed skal opleves som værende høj blandt CPR-systemets brugere.
Resultatplan CPR - 2017 Indledning CPR indeholder grundlæggende personoplysninger om ca. 10 mio. danskere og udlændinge, og CPR-administrationen er hovedleverandør af persondata til både offentlige myndigheder
Læs mereEVA s virksomhed omfatter dagtilbud, grundskole, ungdomsuddannelse (herunder FGU), videregående uddannelse samt voksen- og efteruddannelse.
Mål- og resultatplan 2018 for EVA 1. Indledning Mål- og resultatplanen indgås mellem Undervisningsministeriet og Danmarks Evalueringsinstitut (EVA) for at fremme en prioritering af opgaver og ressourcer.
Læs mereUCN Rammebeskrivelse. Ramme for kvalitetsarbejdet i relation til videngrundlaget
UCN Rammebeskrivelse Ramme for kvalitetsarbejdet i relation til videngrundlaget 21-09-2016 Indholdsfortegnelse 1. Formål... 3 2. Indhold... 3 2.1 Videngrundlag... 3 2.2 Videngrundlag og de faglige miljøer...
Læs merePolitikker Handlinger Forventede resultater
Aarhus Universitet Lovgrundlag Alle departementer samt statslige virksomheder, styrelser, institutioner mv. med mere end 50 ansatte skal efter ligestillingslovens 5 indberette ligestillingsredegørelse
Læs mereVejledning til bedømmelsesudvalget og ansøgere
Vejledning til bedømmelsesudvalget og ansøgere Udviklingen og udbygningen af det nære sundhedsvæsen stiller store og nye krav til kommunerne og sundhedspersonalets kompetencer og viden. Det kræver, at
Læs mereRisikobaseret tilsyn fra 2012 hvad er det nye?
Risikobaseret tilsyn fra 2012 hvad er det nye? AM2011 v. Claus Skovhøj Olsen og Trine Fonnesbæk Arbejdstilsynet Ny arbejdsmiljøstrategi frem mod 2020 Strategiens mål: 25 pct. færre alvorlige arbejdsulykker
Læs mereResultatlønsaftale. mellem
Resultatlønsaftale mellem departementschef Bo Smith, Beskæftigelsesministeriet og direktør Jan Nielsen, Beskæftigelsesministeriets AdministrationsCenter (BAC) indgås nedenstående resultatlønaftale (direktørkontrakt)
Læs mereSamrådsspørgsmål B, stillet den 17. september 2015 efter ønske fra Christian Juhl (EL).
Beskæftigelsesudvalget 2015-16 BEU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 27 Offentligt T A L E Samråd om arbejdsmiljø og partikelforurening i Københavns Lufthavn i Beskæftigelsesudvalget den 20. oktober 2015
Læs merePolitisk udvalg: Økonomiudvalg
MED-aftale 2013 Alle ansatte i Faaborg-Midtfyn Kommune har medindflydelse og medbestemmelse på arbejdets tilrettelæggelse og udformning af egen arbejdssituation. En ny og revideret lokal MED-aftale, vil
Læs mereF O R S V A R S M I N I S T E R I E T S A R B E J D S M I L J Ø S T R AT E G I. Psykisk APV. Fysisk. arbejdsmiljø
F O R S V A R S M I N I S T E R I E T S A R B E J D S M I L J Ø S T R AT E G I Psykisk APV Fysisk 1 Indholdsfortegnelse: Indhold 1. Formål... 3 2. Arbejdsmiljøstrategiens treårige cyklus frem til 2020...
Læs mereBehov for fornyet og forstærket indsats for et godt arbejdsmiljø
NOTAT 17-0407 - LAGR - 02.05.2017 KONTAKT: LARS GRANHØJ - LAGR@FTF.DK - TLF: 33 36 88 78 Behov for fornyet og forstærket indsats for et godt arbejdsmiljø Evalueringen af regeringens arbejdsmiljøstrategi
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Statens Administration 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 6 Gyldighedsperiode og rapportering 8 Påtegning 8 Bilag 1: Kvartalsvis opfølgning
Læs mereHandlingsplan 2016. De prioriterede områder i 2020-arbejdsmiljøstrategien
Handlingsplan 2016 I denne handlingsplan udfoldes Arbejdsmiljørådets prioriteringer og aktiviteter i 2016. Planen beskriver dels de aktiviteter, der understøtter indsatsen inden for de tre nationalt prioriterede
Læs mereArbejdsmiljøstrategi 2013-2016
Personalepolitik Arbejdsmiljøstrategi 2013-2016 Formål Arbejdsmiljø har i de seneste år fået øget politisk fokus, blandt andet udtrykt ved Nye veje til et bedre arbejdsmiljø regeringens strategi for arbejdsmiljøindsatsen
Læs mereMål og strategi for videnudvikling i UCN. Professions-
Mål og strategi for videnudvikling i UCN. Professions- og udviklingsbasering samt forskningssamarbejde Dokumentdato: Dokumentansvarlig: bbc Godkendt af UCN s direktion den 27. oktober 2008 Senest revideret:
Læs mereHR Fokusområder for arbejdsmiljøarbejdet. Fokusområder for arbejdsmiljøarbejdet Brønderslev Kommune Udarbejdet forår 2017
Fokusområder for arbejdsmiljøarbejdet 2017-2020 Brønderslev Kommune Udarbejdet forår 2017 1 Indholdsfortegnelse Forord 3 Formål 4 Processen indtil nu 5 Beskrivelse af Fokusområderne 6 Bilag 1 Inspirationsskema
Læs merePsykisk arbejdsmiljø
Psykisk arbejdsmiljø Fra kortlægning til handling Seniorforsker Thomas Clausen (tcl@nfa.dk) Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø NFA Program 1. Hvad er psykisk arbejdsmiljø og hvorfor er det
Læs mereOVERGANGSSTRATEGI FOR FORSKNING PÅ NÆSTVED, SLAGELSE OG RINGSTED SYGEHUSE
OVERGANGSSTRATEGI FOR FORSKNING PÅ NÆSTVED, SLAGELSE OG RINGSTED SYGEHUSE 2017-2018 Baggrund I Region Sjælland blev i foråret 2017 gennemført en større evaluering af forskningsområdets udvikling siden
Læs mere1. Økonomisk ramme Der er for aftaleperioden aftalt følgende økonomiske rammer for biblioteket:
RAMMEAFTALE Statsbiblioteket 2011-14 15. november 2010 Rammeaftalen mellem kulturministeren og departementet på den ene side og Statsbiblioteket på den anden side fastlægger mål for bibliotekets virksomhed
Læs mereResultatplan Socialstyrelsen 1. januar til 31. marts 2019
Resultatplan Socialstyrelsen 1. januar til 31. marts 2019 Resultatmål Socialstyrelsen er en udviklings-, rådgivnings- og implementeringsvirksomhed for hele det sociale serviceområde og med særligt ansvar
Læs merePSYKISK ARBEJDSMILJØ EN STYRKET INDSATS. Indsatsen består af Ekspertrådgivning og inspiration Forskningsprojekt ift. de regionale arbejdspladser
PSYKISK ARBEJDSMILJØ EN STYRKET INDSATS Indsatsen består af Ekspertrådgivning og inspiration Forskningsprojekt ift. de regionale arbejdspladser FORMÅLET MED EKSPERTRÅDGIVNING OG INSPIRATION At tilbyde
Læs mereVejledning i etablering af forretningsoverblik. Januar 2018
Vejledning i etablering af forretningsoverblik Januar 2018 Indhold 1. Forretningsoverblikket 4 1.1 De interne forhold og interessenter 4 1.2 De eksterne forhold og interessenter 5 2. Kortlægning af processer
Læs mereDer er for aftaleperioden aftalt følgende økonomiske rammer for Landbrugsmuseet:
Rammeaftale Februar 2012 Dansk Landbrugsmuseum 2012-2015 Rammeaftalen mellem Kulturministeriet (departementet) på den ene side og Dansk Landbrugsmuseum på den anden side fastlægger mål for Landbrugsmuseets
Læs mereBilag 3.1: Videnregnskab for Indholdsfortegnelse
J.NR.: 2015-0026/160726 Bilag 3.1: Videnregnskab for 2017 Professionshøjskolernes forskning og udvikling er et væsentligt bidrag til uddannelsernes kvalitet. I videnregnskabet 2017 opgøres en række nøgletal
Læs mereCENTER FOR KLINISKE RETNINGSLINJER
September 2013 Center for Kliniske Retningslinjer - Clearinghouse Efter en konsensuskonference om sygeplejefaglige kliniske retningslinjer, som Dokumentationsrådet under Dansk Sygeplejeselskab (DASYS)
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2019 5 Gyldighedsperiode og rapportering 8 Påtegning 8 Side 3 af 9 Strategisk målbillede Moderniseringsstyrelsen arbejder
Læs mereMarts 2009. Danmarks Kunstbibliotek 2009-2012
Marts 2009 Danmarks Kunstbibliotek 2009-2012 Rammeaftalen mellem kulturministeren og departementet på den ene side og Danmarks Kunstbibliotek på den anden side fastlægger mål for bibliotekets virksomhed
Læs mereStøtte til udviklingsprojekter og udredninger erfaringer, vanskeligheder og perspektiver
Støtte til udviklingsprojekter og udredninger erfaringer, vanskeligheder og perspektiver Hans Jørgen Limborg, TeamArbejdsliv Formand for Udvalget for Udvikling og Udredning (UUU) UUU: Marie Birk Jørgensen,
Læs mereFTF forslag til trepartsdrøftelser om sygefravær
08-1305 JEHO/JAKA 11.09.2008 Kontakt: Jan Kahr Frederiksen - jaka@ftf.dk eller Jette Høy - jeho@ftf.dk FTF forslag til trepartsdrøftelser om sygefravær Regeringen har indkaldt parterne til trepartsdrøftelser
Læs mereArbejdsmiljøkonference 2018
Arbejdsmiljøkonference 2018 Arbejdsmiljøkonference 2018 Årets arbejdsmiljøkonference for virksomheder og medarbejdere i de grønne erhverv Landbrug/maskinstationer Skovbrug/skovbrugsentreprenører Gartnerier/anlægsgartnere
Læs mereØKONOMI OG ADMINISTRATION 2015-2016 SUBSTRATEGI
ØKONOMI OG ADMINISTRATION 2015-2016 SUBSTRATEGI MOTIVEREDE O G E FFEKT IV E MEDARBEJDERE, GO D ØK ONOMI STYRI NG O G INTRO EN EFFEKTIV OG ATTRAKTIV ARBEJDSPLADS MISSION ˮEnkle og effektive administrative
Læs mere