Vejen til øget produktivitet. 8 gode historier

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Vejen til øget produktivitet. 8 gode historier"

Transkript

1 Vejen til øget produktivitet 8 gode historier

2 Indhold Indledning s. 3 Robotterne skaffer os arbejde K.P. Komponenter s. 4 Verdens førende i håndsave Ditlev-Burke s. 6 Vi skal undgå spildtid B & E Stål s. 8 Medarbejderansvar er nøglen til produktivitet Nilpeter s. 10 Topkvalitet til tiden Micro Matic s. 12 Produktion og udvikling går hånd i hånd MAN Diesel & Turbo s. 14 Forandring for hele tiden at øge produktiviteten LEGO s. 16 Vi vil og vi kan Alfa Laval s Produktivitet 2013

3 Øget produktivitet er nøglen til fremtiden Øget produktivitet er nøglen til fremtidig vækst og velstand. Vi skal være mere produktive for at have arbejdspladser i Danmark. Derfor satte jeg i min tiltrædelsestale som nyvalgt formand for Dansk Metal det mål, at produktiviteten i industrien skal stige 50 pct. over de næste ti år. Det er et ambitiøst mål, ja, men det er et mål som kan nås ved fælles indsats fra ledelse og medarbejdere. Det viser denne pjece med otte virksomheders fortælling om, hvordan de målbevidst arbejder med at øge produktivitet og kvalitet, både i produktionslokalerne og ved at beskære bureaukratiet i administrationen. Det har også ført til, at de har trukket produktion, som de tidligere out sourcede til asiatiske lavtlønslande, hjem til Danmark igen. Produktion har gjort Danmark rigt. Kun uvidende kan tro, at vi nu kan klare os uden produktion i Danmark. Siden finanskrisen begyndte i 2008, er produktiviteten steget 30 pct. i maskinindustrien, mens produktivitetsudviklingen halter gevaldigt efter inden for det offentlige samt i brancher såsom bygge og anlæg, finan siering og forretningsservice. For Metal er det afgørende, at der skabes flere arbejdspladser og mere vækst i det danske samfund. Vejen hertil går ikke gennem lavere lønninger, som mange velaflagte argumenterer for. Det vil være en ren taberkurs. Vejen til vækst og arbejdspladser går gennem at satse på høj produktivitet gennem investeringer i uddannelse, især erhvervsuddan nelserne, og ny teknologi. Claus Jensen Forbundsformand, Dansk Metal 3 Produktivitet 2013

4 K.P. Komponenter Robotterne skaffer os arbejde K.P. Kom ponenter Jan Gimstrup, Metals tillidsrepræsentant Kim Brødbæk, produktionsdirektør 4 Produktivitet 2013

5 K.P. Komponenter A/S i Spjald midtvejs mellem Skjern og Holstebro er underleverandør af komponenter til især store danske eksportvirksomheders hydraulikprodukter. Virksomheden får de støbte komponenter fra vesteuropæiske støberier, bearbejder dem og sender dem videre. 95 pct. af virksomhedens produktion ender i produkter, der sælges i udlandet og som skal klare sig i den knivskarpe globale konkurrence. Derfor har vi automatiseret rigtigt meget, siger produktionsdirektør Kim Brødbæk. I 2004 begyndte vi med robotter, der overtog det fysiske arbejde med at vende, dreje og flytte emner i en bore-fræse-slibe-vaskeproces. I Celle 10 med den mest automatiserede produktion er lønandelen nede på 6-8 pct. af de færdige komponenters pris. Vi har også områder med en lønandel på 40 pct. og her er vi mest presset. Metal-tillidsrepræsentant Jan Gimstrup: Robotterne skaffer os arbejde. Da jeg blev udlært som maskinarbejder på KP i 1989, var vi 30 ansatte. Da jeg i 2003 kom tilbage, var der 70. Nu er vi 200. Nye kompetencer og ansvar Kim Brødbæk: Der er mange veje til øget produktivitet. Vi sætter også ind på kompetencesiden med megen efteruddannelse via kompetencefonden DSEU og mange virksomhedsspecifikke kurser på Herningsholm Erhvervsskole i samarbejde med fire andre Metal-virksomheder, så vi ikke selv skal stille med kursister hver gang. Vi er gået fra en overvægt af ufaglærte til en overvægt af faglærte pga. kompleksiteten i produkterne og teknologiens krav om højere kompetencer. Operatørerne skal kende mange maskiner og mange emner og kunne flyttes rundt og have forståelse for my og hundrededele og for fejlfri produktion. Hvis vi sendte en palle af sted med fejl, skulle vi producere helt uden fejl de næste 10 år for at overholde kundernes kvalitetskrav. En plakat i fabrikslokalet fortæller, at et menneskehår er 150 my. Vi har lagt kvalitetsansvaret over på den enkelte operatør. Ser en operatør en fejl, skal hun øjeblikkeligt stoppe produktionen, siger produktionsdirektøren og oplyser, at pct. af de faglærte operatører er kvinder. Fakta Underleverandørvirksomheden K.P. Komponenter i Vestjylland bruger robotter til at øge produktiviteten og sænke lønandelen af de færdige komponenters pris. KPK s aftalte lønsystem har et par anciennitetsstigninger, belønner den tekniske og menneskelige udvikling og har en bonusordning, baseret på virksomhedens overskud, brok% (hvor meget kasseres) og antal emner med fejl, der kommer ud til kunderne. Han tilføjer: Unge som godt vil arbejde med computer så er det her. Vi har haft områdets UU-vejledere på besøg, og det tror jeg har resulteret i, at vi nu har to studenter, som vil være industriteknikere. Komponenterne skal produceres med hundrededele af en millimeters nøjagtighed. Foto: Jens Bach 5 Produktivitet 2013

6 Ditlev-Burke Verdens førende i håndsave Ditlev-Burke Kim Sølvmose, Metals tillidsrepræsentant Lars Ditlev Vedsmand, adm. direktør Verdens mest effektive virksomhed til produktion af håndsave fukssvanse ligger i Danmark, nærmere bestemt Asnæs nær Nykøbing S. På verdensplan er vi tre store producenter af håndsave: Ditlev-Burke (producent af IR WIN/JACK), Bahco og Stanley og et hav af små fabrikanter. Jeg ved ikke, om vi er nr. 1, 2 eller 3 i størrelse, men vi er de mest effektive og med den laveste cost-base, bedyrer den administrerende direktør og ejer Lars Ditlev Vedsmand, der har givet virksomheden navn efter sit og hustruen Camilla Burke Vedsmands mellemnavne. Han var selvstændig effektiviseringskonsulent og blev i 2004 hyret af den amerikanske Irwinkoncern til at gennemføre Lean Manufacturing på Irwins fabrikker i Asnæs og Thisted (tidligere Joran Bor). Da Irwin senere ændrede strategi og satte dem til salg, købte han Asnæs-fabrikken. 6 Produktivitet 2013

7 Jeg vidste, der var et meget stort potentiale for produktivitetsforbedringer pga. mange overflødige processer, et meget stort spild og en begrænset forståelse for de enkelte processer. På 6 år har vi haft en produktivitetsforbedring på 100 pct, hvis vi alene ser på de 41 produktionsmedarbejdere. Medregner vi funktionærerne og den samlede stab, er tallet 78 pct. I dag kører ca. 80 pct. af produktionen fuldautomatisk. De sidste 20 pct. rummer en del manuelle funktioner, og omkostningen ved at fuldautomatisere her er for høj og samtidig ville vi miste fleksibilitet, forklarer Lars Vedsmand. Metal-tillidsrepræsentant Kim Sølvmose: Vi medarbejdere udviser stor fleksibilitet. Det er vigtigt, at vi kan dække mange processer. Vi løber ikke stærkere, men smartere og undgår transport og tunge løft. Virksomheden investerer mere i den enkelte og det skaber også større tryghed. Lars Vedsmand: Fremstilling af en fukssvans syner umiddelbart som en banal proces, men når der skal konkurreres på prisen i en global konkurrence og i de mængder, vi producerer, så bliver det krævende og kontinuerlig produktivitetsforbedring en nødvendighed. Der vil altid være brug for håndsave. De har også en stor reklameværdi. Det er nemt at markedsføre sit budskab på det brede savblad. Det gav os før jul ordrer på styk til to britiske kampagner om brystkræft og hjælp til hjemvendte Afghanistansoldater. Produktion er nøglen til alt. Har vi ikke produktion i Danmark, har vi ingenting. Jeg har set mange eksempler på, at man har brændt fingrene ved at fokusere for ensidigt på lave lønninger i Asien. Jeg har set mange eksempler på, at man bitterligt har fortrudt outsourcing. Fakta Verdens mest effektive virksomhed til fremstilling af håndsave ligger i Danmark. På seks år har Ditlev-Burke fordoblet produktiviteten. Virksomheden kører med en fast timeløn. Derudover har ejeren hvert år udbetalt en bonus. Steen Viggo Bertelsen tjekker her et savblad. Han reparerer og sliber brugt stanseværktøj, som udstanser savbladene. Foto: Ole Ziegler Fingrene tilhører værktøjsmager Steen Viggo Bertelsen, som reparerer brugt stanseværktøj til at udstanse savblade Foto: Ole Ziegler 7 Produktivitet 2013

8 B & E Stål Vi skal undgå spildtid B & E Stål Industrien har siden 2000 haft en årlig produktivitets vækst på 2,6 pct. Bygge- og anlægsbranchen er gået tilbage med 0,9 pct. B & E Stål A/S i Svenstrup syd for Aalborg er leverandør af stålprodukter til det danske byggeri og har en højere produktivitet end konkurrenterne, fordi vi tilpassede os markedet under finanskrisen, Bill Pedersen, Metals tillidsrepræsentant Ib Jensen, direktør 8 Produktivitet 2013

9 har brugt penge på at udvikle kvaliteten, vi bliver 3834-certificeret på svejsning, investerer massivt og giver ansvar til medarbejderne. Den enkelte medarbejder er ekspert på sit område. Montørerne køber selv det værktøj, de har brug for, bl.a. batteridrevet værktøj for at undgå at trække lange ledninger på pladserne. Vi kender folk og ved, at det er dømt til at gå galt, hvis vi bruger X på den opgave, mens Y vil klare den fint, siger eneejeren siden 2009, Ib Jensen. Hvis en montør ringer, at han mangler en lift, må han selv bestille den rette til opgaven. Det er ikke mig, der skal op at stå i den, siger produktionschef Poul Pedersen, der gerne fortæller lærlinge: Jeg vil hellere have, du saver det rør forkert end at du står og venter på, at nogen kommer og hjælper dig. Gør noget og lær af dine fejl! B & E Stål har senest på værkstedet lavet motorvejsskilte, 1 km trappegelænder til Musikkens Hus i Aalborg, altaner til boliger og stålkonstruktioner til Den arktiske Ring i Københavns Zoo. Metal-tillidsrepræsentant Bill Pedersen: Det at være smed her er ikke det samme som i et smedefirma. For hvad er der i den væg, hvor du skal sætte noget op? Hvis det er nødvendigt at grave et hul, så gør jeg det fremfor at vente to-tre timer på en murerarbejdsmand, når jeg selv kan gøre det på en halv time. Vi skal undgå spildtid. Har man lejet en lift til kr. pr. dag, gælder det om at blive færdig og få den afmeldt igen. Mangler der en times arbejde ved fyraften, laver man det, inden man kører hjem. Til gengæld får vi så også 100 pct. overtidstillæg med det samme. Jeg kan godt huske, at det næsten gav underskud at arbejde over en time med 50 pct. tillæg, da jeg havde mindre børn og barnepige. I 2012 voksede virksomheden fra 40 til 77 medarbejdere, men så skal vi heller ikke være større. Vi skal kunne styre det på den måde, som vi nu kører, hvor intet er for småt til os og intet for stort. Det er de små kunder, vi lever af. Vi må ikke blive så store, at vi ikke kan servicere dem, siger Ib Jensen. Fakta B & E Stål A/S i Svenstrup syd for Aalborg er leverandør af stålprodukter til det danske byggeri, satser på at undgå spildtid og har en højere produktivitet end konkurrenterne. Virksomheden har fast ens timeløn for alle faglærte for at fremme den holdning, at man hjælper hinanden til fælles bedste. Jørgen Arnold Ostenfeld ved et CNC saveanlæg. På maskinværkstedet produce res både i små serier og laves enkeltstykproduktion. Foto: Michael Bo Rasmussen 9 Produktivitet 2013

10 Nilpeter Medarbejderansvar er nøglen til produktivitet Nilpeter Finn Juel Hansen, fællestillidsrepræsentant Steen Bang Larsen, produktionsdirektør Nilpeter A/S i Slagelse er en familieejet virksomhed, der producerer grafiske maskiner for en lille milliard om året til etiketter, labels og fx selvklæbende frimærker. Firmaet fremstiller den mest fleksible offset trykmaskine i verden. Den trykker 200 meter i minuttet og om en meter er farven tør! Vi har øget produktiviteten 48 pct. over de seneste fire-fem år og har en målsætning om at øge produktiviteten pct. om året, oplyser finansog produktionsdirektør Steen Bang Larsen og siger: Nøglen til det er at flytte beslutninger fra centralt hold til decentralt. Ledelse og driftsledelse skal turde give ansvar fra sig, og medarbejderne skal påtage sig ansvar. Kollegerne er ikke bare omstillingsparate, de er omstillingsskabende. Vi kører ikke lean. Der er for meget kommandosystem over det. Som supplement til produktivitetsstigningen har vi opnået pæne administrative besparelser specielt på logistikområdet, hvor produktiviteten er øget ca. 60 pct. Logistikafdelingen er skåret ned fra 12 til 5 personer. Det skyldes, at produktionsmedarbejderne nu bestiller det de skal bruge direkte med en stregkode scanner frem for at gå igennem logistikafdelingen. 10 Produktivitet 2013

11 I maskinfabrikken, som er underleverandør til Nilpeters montagefabrik, er arbejdstiden næsten 100 pct. effektiv mod tidligere 33 pct. Tiden gik med omstillinger mv. Fællestillidsrepræsentant Finn Juel Hansen: Det, der kommer ud af maskinerne, bestemmer lønnen. Vi får et fast tillæg, fordi vi sørger for, at maskinerne også kan arbejde, mens vi ikke er her. Der skal være fornuft i, at vor ejer og administrerende direktør investerer 100 mill. kr. her i Danmark. En landmand kunne ikke drømme om ikke at bruge sin nye dyre traktor om søndagen, hvis vejret er perfekt. Sådan skal vi også tænke. Om nødvendigt cykler vi hen om aftenen og fylder op, så maskinen kan arbejde hele natten. Vi må stort set alt, hvis bare vi registrerer det. Det er grundlæggende nødvendigt med fleksibilitet, hvis vi vil opretholde en produktion i Danmark men fleksibiliteten må aldrig blive kompensation for dårlig planlægning. Gevinsten ved at maskinerne arbejder, mens her ikke er mennesker, deler virksomheden og medarbejderne, siger direktøren. For få år siden var der 350 medarbejdere, nu 205 med et sygefravær på 1,8 pct. 40 af de 100 faglærte er tillige rejsemontører. Flere af vore kolleger på gulvet har guldkort til SAS. De drøner rundt over hele jorden og sætter grafiske maskiner til mill. kr. op i Kina, Argentina og mange andre steder, siger Steen Bang Larsen, der fremhæver retssikkerhed og mangel på korruption som et stort plus for Danmark som produk tionsland. Fakta Nilpeter A/S i Slagelse producerer grafiske maskiner, som sælges over hele verden. Siden finanskrisen har virksomheden øget produktiviteten 48 pct. og har et mål om en årlig produktivitetsstigning på pct. Medarbejderne får et fast tillæg for at holde maskinerne i gang døgnet rundt. Niels Olsen ved et trykværk, der laver én farve i et klistermærke. Alt skal tjekkes og passe på hundrededele af en millimeter. Foto: Ole Ziegler 11 Produktivitet 2013

12 Micro Matic Topkvalitet til tiden Micro Matic Lars Klokker, Metals tillidsrepræsentant Jørn Jensen, direktør for produktionskæden Søren K. Vilby, adm. direktør Micro Matic i Odense er en jernindustriel familieejet fødevareudstyrsvirksomhed, der er fokuseret på sin niche: at producere anstikkere og fadkoblinger til fadølsanlæg. Anstikkeren er den ventil, hvor man pumper CO 2 ind i et ølfad og dermed presser øllet ud gennem ølhanen. Der produceres over 3 millioner anstikkere om året. Virksomheden har flyttet det ufaglærte montagearbejde til Litauen, fjernet et ledelseslag, investeret over 30 mio. kr. i ny teknologi og har med hjælp fra robotter trukket en million emner tilbage, som for næsten ti år siden blev outsourcet til Kina. Administrerende direktør Søren K. Vilby: Ser vi alene på den nøgne timeløn, har vi ikke en chance over for Kina, og det er en stor udfordring. Alligevel kan vi overleve ved at levere topkvalitet til tiden. Hvis vi ikke gør det, tager andre over, og så er vi ude i mange år. Netop dét er årsagen til, at montagen ikke blev flyttet til Kina, hvor timelønnen er 20 kr., men til Kaunas i Litauen med en timeløn på 42 kr. Transporttiden til/fra Kaunas er 24 timer, til/fra Kina 7-8 uger, og skal man have en ladning sendt med fly, er gevinsten ved den kinesiske løn væk. 12 Produktivitet 2013

13 Vi har bragt vor leveringsevne op fra pct. til foreløbig 90 pct. Det er et udtryk for, at vi har styr på produktionsprocessen og kæden med planlægning, medarbejdere, kvalitet og tegninger, siger direktør for produktionskæden Jørn Jensen. Jørn Jensen fortsætter: Produktivitet handler ikke kun om den enkelte medarbejder, men om en hel kæde: Styr på de kemiske bade til overfladebehandling. Nedbringe lageret. Hurtigere beslutningsproces. Nyt fabriks layout. I 2010 lagde vi nye gulve i fabrikken og malede væggene lyse. Hidtil har vi ikke investeret kraftigt i ny teknologi, men nu køber vi en ny sav og et nyt overfladebehandlingsanlæg og derfra fortsætter vort investeringsprogram....og nu spiser vi samlet i kantinen. Alle er samlet om tingene, og information flyder frit, siger adm. dir. Søren Vilby, der også er formand for DI på Fyn. Metal-tillidsrepræsentant Lars Klokker: Med outsourcingen til Litauen og investeringerne i teknologi kan vi være med. Flere job bliver samlet til ét, men samtidig får jobbet mere indhold, og det stiller krav om uddannelse. Man skal have et højt uddannelsesniveau for at være produktionsmedarbejder i dag. Det stiller store krav om matematiske evner, sprog og interesse for arbejdet. Før finanskrisen var der 850 timelønnede i tre skift. Nu er der 155 med sæsonvariation ned til 110 plus 60 funktionærer, herunder ingeniører og udviklere. Værksted og udviklings afdeling samarbejder om at udvikle nye produkter og prototyper. Torbjørn Krogh med lasersvejseren med information om dels materialesituationen, dels hvordan produktionen går. Den er kombineret med en robot, der måler og detailtjekker 1,2 millioner anstikkere om året. Foto: Alex Tran Fakta Micro Matic er en jernindustriel fødevareudstyrsvirksomhed med 220 ansatte i Odense i global konkurrence. Produktivitet handler ikke kun om den enkelte medarbejder, men om en hel kæde, forklarer direktøren for produktionskæden. En femtedel af timelønnen er performance-afhængig: Antal forbrugte timer i forhold til norm-tiden Morten Styr laver programmer og opstiller prototyper på en Mazak. Han begyndte som operatør, blev maskinarbejder, er selvlært programmør og med i et udviklingsteam. Foto: Alex Tran 13 Produktivitet 2013

14 MAN Diesel & Turbo Produktion og udvikling går hånd i hånd MAN Diesel & Turbo Den største udfordring for produktionen i København er, at vores konkurrenter kan levere de samme produkter, som vi producerer, bare til lavere priser. Så udfordringen går ud på at producere billigere, så vi kan nedsætte priserne på vores produkter. Det skal sikre vores fælles fremtidige arbejdsplads, siger håndbogen til de 250 medarbejdere, heraf 175 faglærte og 15 lærlinge, i produktionen hos MAN Diesel & Turbo i København. De udvikler og producerer sliddele omkring forbrændingskammeret til de store MAN B&W skibsmotorer, fx indsprøjtningsventilerne som med 800 atmosfærers tryk sprøjter den tunge fuelolie ind. Ventilerne testes til et tryk på bar bag skudsikkert glas på Teglholmen. Direktør Lars Peter Olsen: Vi har haft en betragtelig produktivitetsudvikling de seneste tre år, primært gennem robottisering samt flermaskinbetjening af primære og sekundære maskiner. Det er med til at reducere lønindholdet i produkterne og dermed billiggøre dem. Sekundært arbejder vi med lean og med at skabe et produktionsflow, hvor produkterne bliver fremstillet i en intelligent rækkefølge med minimal omstilling, og hvor man kan bruge det samme værktøj. 14 Produktivitet 2013

15 I denne fortløbende forenklingsproces er produktionsmedarbejderne dagligt involveret gennem de såkaldte scrum teams. De består af 5-9 personer, der gennem Indflydelse-Samarbejde-Resultater selv udvikler og implementerer optimeringsløsninger. Scrum-tankegangen bygger på, hvordan et rugby-hold vinder. Fællestillidsrepræsentant Henning Søe: Vi kan have en omstillingstid på 3 timer på de store værktøjer. Kan vi minimere denne, stiger produktiviteten. Det er også af stor betydning for produktiviteten at arbejde med folks holdninger. Og så skal den faglige stolthed fortsat være der. Lars Peter Olsen: Vi skal fortsat have en produktivitetsfremgang, men det bliver væsentligst andre steder end på gulvet ved maskinerne. Der er et betydeligt potentiale i at skabe så stor forudsigelig produktion som muligt. I dag ændrer vi planer 5 gange om dagen. Målet må være de 5 re-planlægninger om ugen, som er nødvendige som følge af kundernes pludseligt opståede behov. Direktøren understreger, at opgaven også er at udvikle nyt. Hvis vi ikke evner at udvikle nye produkter, er det et spørgsmål om tid, før vi bliver indhentet. Produktion og udvikling går hånd i hånd. Henning Søe, fællestillidsrepræsentant Fakta MAN Diesel & Turbo i København designer og udvikler de store MAN B&W skibsmotorer og samtidig har de en egen produktion af sliddele omkring forbrændingskammeret til disse motorer. Produktivitetsfremgangen de kommende år bliver væsentligst andre steder end på gulvet ved maskinerne. Virksomheden er afhængig af nærheden til Kastrup Lufthavn, hvorfra reservedele hver nat flyves ud til kunderne. De 250 medarbejdere i produktionen får en fast timeløn. Lars Peter Olsen, direktør Han tilføjer: Vi ligger godt på Teglholmen i kraft af Kastrup Lufthavn. Den er af uvurderlig betydning. Hver aften sender vi en hel lastbil med reservedele til lufthavnen og kunderne kan let komme hertil. Alle kan følge med i, hvordan produktionen går, på sådanne grafer og tabeller i produktionslokalet. Foto: Sanne Vils Axelsen Denne transportskinne er en medarbejderidé til at forenkle transporten af elementer fra maskine til maskine. Foto: Sanne Vils Axelsen 15 Produktivitet 2013

16 Lego Forandring for hele tiden at øge produktiviteten Lego Aage Vest Boddum, tillidsrepræsentant Chresten Bruun, produktionschef LEGO Koncernen har ansatte i Billund, globalt og fabrikker i Tjekkiet, Ungarn og Mexico foruden Billund meddelte LEGO Koncernen at ville outsource fra Billund, men afblæste det i for at have kontrol med produktionen og kvaliteten. Chresten Bruun er produktionschef for den 25 år gamle Low Volume fabrik. Den er bygget op omkring en 480 m lang gang, har 350 ansatte, heraf 140 metallere, og støbemaskiner, der producerer LEGO klodser i ikke færre end timer pr. år. På 8-10 sekunder fyldes en støbeform med flydende plast, støber en portion klodser, køler dem af, spytter dem ud og er klar til en ny runde. Han siger: I alle årene har vi fokuseret på produktivitetsudvikling. De seneste år er produktiviteten i snit steget 3 pct. om året, halvdelen ved at få plads til flere klodser i formene fra 8 til 12, 16, 20 og 24, bl.a. ved at optimere placeringen af kølekanalerne. Den anden halvdel ved lean og bedre arbejdsgange efter princippet work smarter, not harder. Ja, mere ensartede arbejdsprocesser for smøring og vedligehold af forme og støbemaskiner. De er følsomme og skal have så lidt nedetid som muligt, siger Metal-tillidsrepræsentant for støbeformvedligeholdelsen Aage Vest Boddum. Han oplyser, at ingeniørerne viser tegningerne til en ny form frem og spørger har I indvendinger? Ja, vor erfaring er, at den del dér nemt går i stykker. Kan I ændre det, kan vi undgå nedetid. Chresten Bruun: Vi har fordel ved at produktion, engineering og udvikling kan sætte sig sammen om erfaringsbaseret produktudvikling. 16 Produktivitet 2013

17 LEGO-kulturen I LEGO Koncernen er holdningen, at folk på alle niveauer er eksperter. I produktdesign arbejder 20 nationaliteter med at udvikle nye LEGO-produkter og her siger en sydamerikansk designer: Jeg kender kun ét sted i verden, hvor rengøringskonen kan stoppe den administrerende direktør og han så faktisk stopper op og lytter, og det er her på LEGO! LEGO vil være de bedste. Store bannere gør fx opmærksom på, at blot 10 forkerte f arvekorn i en container med 500 kg plastmasse betyder en farvefejl, og så er alt ødelagt! LEGO har et Medarbejder Idé Program. På et kvartal kommer der sædvanligvis medarbejderforslag, typisk med en idé om, hvad man kan lave enklere. Det geniale ligger i det enkle og simple. Fakta LEGO Koncernen har ansatte i Billund og globalt og har droppet planen om at outsource al produktion fra Billund for at have kontrol med produktionen og kvaliteten. Produktiviteten på den gamle Billund-fabrik øges 3 pct. om året. LEGO bruger lønsystemets bonus-parametre til at påvirke holdninger. Fx var målet i fjor at fremme sikkerhedstænkningen. Derfor skulle 9 ud af 10 medarbejdere få øje på problematiske sikkerhedssituationer, hvoraf 80 pct. nemt kunne løses. Kvalitet og salg er to andre bonusparametre. Bonus kan blive på op til 10 pct. af årslønnen. Billedet fra form-vedligeholdelsesværkstedet viser Mikael Jørgensen med en adskilt støbeform og hans nyeste forenklings- og effektiviseringsidé: Et værktøj til at trykke de små stifter ud uden at risikere, at de ryger på gulvet og man skal lede efter dem. Foto: Alex Tran Chresten Bruun: Vi vægter forslagene efter 1) øget sikkerhed, 2) øget kvalitet, 3) spare penge = øget produktivitet. 1.præmien pr. kvartal er kr. plus en LEGOpokal. Alle forslagsstillere præmieres med mindst 500 kr. Man skal ville forandring for hele tiden at øge produktiviteten. En anden præmieret idé fra Mikael Jørgensen og hans kolleger: Et lille værktøj til at forhindre, at man får fingrene i klemme i de to bladfjedre, der i et Klingenzug er med til at holde støbeformens to halvdele sammen. Foto: Alex Tran Den blå 2. generations vognrobot, der henter kasser med nystøbte LEGO-klodser og sætter tomme kasser ved støbemaskinerne. Robotten stopper, når nogen eller noget står i vejen. Foto: Alex Tran 17 Produktivitet 2013

18 Alfa Laval Vi vil og vi kan Alfa Laval Metals mål om 50 pct. produktivitetsvækst på ti år er et højt tal, men opnår vi det, har vi udkonkurreret alle vore konkurrenter, siger Michael B. Sørensen, fabrikschef for Alfa Laval Kolding med 290 timelønnede og 260 funktionærer. Vi har allerede gjort meget, vi forbedrer fortsat 2-3 pct. om året og vi har stadig et stort poten tiale ved at optimere på flow og investere i ny teknologi, siger han. Metals tillidsrepræsentant Brian Andersen: Vi har hentet meget ved at delene ikke skal flyttes unødvendigt rundt i fabrikken, og vores generelle fokus på spild er meget givtigt. I slutningen af 2012 fik vi en ny sliberobot, så vi ikke mere skal have produkterne slebet ude af huset, hvilket sikrer uafbrudt produktion. Ja, vi har rettet flowet ud, skabt træk fra kunden og investeret i ny teknologi. På det specifikke produkt har det ændret gennemløbstiden fra 16 dage med udsving fra 4 til 51 dage, til nu 1½ dag med en afvigelse på 0,2 dag. Det har forbedret vor konkurrenceevne og kostpriser markant. Vi sætter altså ind på teknik og fabrikslayout, men har også et enormt fokus på mennesker. Det har stor indvirkning på produktiviteten, at folk kan lide at gå på arbejde. Kollegerne skal føle sig som en del af virksomheden og kunne se, hvor vi er på vej hen og hvad det betyder for den enkelte, siger Michael B. Sørensen. Brian Andersen, Metals tillidsrepræsentant Michael B. Sørensen, fabrikschef Brian Andersen: Før følte vi, at der højere oppe blev taget uovervejede beslutninger ud fra et excel regneark, men nu er vi med, og det giver virkelig noget ekstra. Når der nu ændres på en gruppes arbejdsplads, er to-tre personer fra gruppen med i arbejdet og hele gruppen er med i beslutningen om, hvad der er smart at gøre, og hvor og hvordan maskinerne skal stå. 18 Produktivitet 2013

19 Kan stå stærkt, hvis Fabrikschefen: Vi er begyndt at fokusere på den totale liste af omkostninger. I 2011 kasserede vi for 5,4 millioner. Med en dedikeret indsats og involvering af kollegerne ændrede vi dette til kun 2,9 i Det er lige så omkostningsrigtigt på bundlinjen at spare brok som løn. Kvalitet er generelt et nøgleord. For nogle år tilbage outsourcede vi 80 pct. af vores simple komponentfremstilling til vore kinesiske og indiske fabrikker, men vi har nu trukket store dele hjem igen. Kvaliteten og leveringstiderne var ikke i orden, og det koster. Ja, tager man alle parametre med, er Danmark ikke et dyrere land at producere i, siger Brian Andersen og Michael B. Sørensen tilføjer: Men så skal vi også sørge for, at der er nogen, der kan køre fabrikken videre i morgen og i overmorgen. Erhvervsuddan nelserne har fået alt for lidt spotlight de senere år. Vi har pt. 12 lærlinge og siger: Glem at I hele tiden hører i fjernsynet, at industrijob er forsvundet ud af landet. For vi vil blive ved at være her. Og vi kan. Han oplyser, at det nu typisk er pct. mere rentabelt at producere i Asien end i Kolding. Asien har en inflation på 5-10 pct. Hvis Danmark kan fastholde den lave inflation på omkring 2 pct. og vi øger produktiviteten 2-3 pct. om året, og hvis vi er villige til, også cheferne, at være lidt mådeholdne i en periode, så står vi ekstremt stærkt om 5-7 år, erklærer han. Fakta Alfa Laval Kolding producerer systemer til væskehåndtering på mejerier, bryggerier, kosmetiske og farmaceutiske industrier og forbedrer produktiviteten 2-3 pct. om året ved en mangesidig indsats. Lønsystemet trækker i samme retning med dets elementer af kvalifikationer, fleksibilitet og resultatløn. Alfa Laval har ansatte globalt og ca i Danmark. Venstre billede: Senahid Mehmedovic monterer ventiler. Midterste billede: Heidi Stegemeier og en kollega passer tre maskiner, her drejebænken. Højre billede: Peter Dinesen ved CNC-Drejebænk. Foto: Alex Tran 19 Produktivitet 2013

20 Har du spørgsmål så kontakt: Mikael Bay Hansen Sekretariatschef Tlf mail: Dansk Metal Nyropsgade 38, 1780 København V. Tlf

Hvad kan medarbejderne gøre for at bevare og udvikle arbejdspladser i Danmark?

Hvad kan medarbejderne gøre for at bevare og udvikle arbejdspladser i Danmark? LO s arbejdsmarkeds- uddannelses- og erhvervspolitiske konference 2013 Hvad kan medarbejderne gøre for at bevare og udvikle arbejdspladser i Danmark? Erhvervspolitisk konsulent Henrik Keinicke Dansk Metals

Læs mere

Fuld skrue. Optimering af produktionen ved HMF v. Lars Vig Jensen VP Sourcing & Supply

Fuld skrue. Optimering af produktionen ved HMF v. Lars Vig Jensen VP Sourcing & Supply Fuld skrue Optimering af produktionen ved HMF v. Lars Vig Jensen VP Sourcing & Supply 1 2 Højbjerg Maskinfabrik: Højbjerg Maskinfabrik blev grundlagt i 1945 Familieejet selskab stiftet af Arne Bundgaard

Læs mere

Arbejdstagere og arbejdsgivere hilser robotter velkommen

Arbejdstagere og arbejdsgivere hilser robotter velkommen Dansk Metal og DI oktober 215 Arbejdstagere og arbejdsgivere hilser robotter velkommen Robotter vinder frem over hele verden, og derfor er det afgørende, at flere danske virksomheder udnytter det store

Læs mere

DI s produktivitetsundersøgelse 2012. De tre P er Produktivitet, Produktivitet og Produktivitet

DI s produktivitetsundersøgelse 2012. De tre P er Produktivitet, Produktivitet og Produktivitet DI s produktivitetsundersøgelse 212 De tre P er Produktivitet, Produktivitet og Produktivitet Produktivitet som konkurrenceparameter Hvordan sikrer vi fortsat velfærd i Danmark? Det gør vi blandt andet

Læs mere

Potentialer og barrierer for automatisering i industrien

Potentialer og barrierer for automatisering i industrien Potentialer og barrierer for automatisering i industrien November 2015 Hovedresultater Virksomhederne kan øge produktiviteten med 18 procent, hvis de gennemfører alle de automatiseringer af produktionen,

Læs mere

DI s produktivitetsundersøgelse 2011. Produktivitet for vækst

DI s produktivitetsundersøgelse 2011. Produktivitet for vækst DI s produktivitetsundersøgelse 2011 Produktivitet for vækst DI, Produktivitet April 2011 DI s undersøgelse 288 respondenter blandt DI s medlemmer har deltaget i denne undersøgelse om produktivitet og

Læs mere

Løntermometer. Løntermometer. Vedligehold dit lønsystem

Løntermometer. Løntermometer. Vedligehold dit lønsystem Løntermometer Vedligehold dit lønsystem DI og CO-industri har udviklet et Løntermometer til at tage temperaturen på din virksomheds lønsystem, så du løbende kan justere lønsystemet efter virksomhedens

Læs mere

Automatisering i industrien

Automatisering i industrien Marts 2014 Hovedresultater Fra 1993 til 2013 er antallet af beskæftigede i industrien faldet fra 484.000 til 287.000. I samme periode er værditilvæksten steget med 23 procent, så der samlet set er tale

Læs mere

Globalisering. Arbejdsspørgsmål

Globalisering. Arbejdsspørgsmål Globalisering Når man taler om taler man om en verden, hvor landene bliver stadig tættere forbundne og mere afhængige af hinanden. Verden er i dag knyttet sammen i et tæt netværk for produktion, køb og

Læs mere

Produktivitetskonference 2011

Produktivitetskonference 2011 Produktivitetskonference 2011 Etablering af ny Lean fabrik 4. Maj 2011 Bjørn Sommer Agenda Virksomhedspræsentation Film Ejerforhold, organisation, etc Udgangspunkt Udfordring nr. 1 Skabe rammer til fortsat

Læs mere

Professionel pladebearbejdning Alsidig Fleksibel Præcis

Professionel pladebearbejdning Alsidig Fleksibel Præcis Professionel pladebearbejdning Alsidig Fleksibel Præcis LASERSKÆRING REVOLVERSTANSNING Den foretrukne underleverandør Med mange års erfaring, en bred og alsidig maskinpark og ikke mindst en professionel

Læs mere

Produktion i Danmark. Robotter i global kamp

Produktion i Danmark. Robotter i global kamp Produktion i Danmark Robotter i global kamp Titel: Robotter i global kamp Udarbejdet af: Teknologisk Institut Analyse og Erhvervsfremme Gregersensvej 1 2630 Taastrup August 2015 Forfattere: Stig Yding

Læs mere

INDUSTRIENS UDVIKLING I SYDDANMAK

INDUSTRIENS UDVIKLING I SYDDANMAK BESKÆFTIGELSESREGION SYDDANMARK INDUSTRIENS UDVIKLING I SYDDANMAK April 2014 1 Industriens udvikling i Syddanmark Industrien i Syddanmark har, som i resten af landet, oplevet et fald i beskæftigelsen siden

Læs mere

DANSK BYGGERIS årsdag 2015. Onsdag den 29. april Tivoli Congress Center, København. Dansk Byggeris årsdag sponsoreres af Byggeriets forsikringsservice

DANSK BYGGERIS årsdag 2015. Onsdag den 29. april Tivoli Congress Center, København. Dansk Byggeris årsdag sponsoreres af Byggeriets forsikringsservice DANSK BYGGERIS årsdag 2015 Onsdag den 29. april Tivoli Congress Center, København Dansk Byggeris årsdag sponsoreres af Byggeriets forsikringsservice 1 PROGRAM FREMTIDENS ARBEJDSMARKED Ordstyrer: Cecilie

Læs mere

HJULENE RULLER Pæne lønninger er ingen hindring for at skabe job Af Iver Houmark Andersen @IHoumark Tirsdag den 9.

HJULENE RULLER Pæne lønninger er ingen hindring for at skabe job Af Iver Houmark Andersen @IHoumark Tirsdag den 9. HJULENE RULLER Pæne lønninger er ingen hindring for at skabe job Af Iver Houmark Andersen @IHoumark Tirsdag den 9. juni 2015, 05:00 Del: Vi kan sagtens konkurrere med kineserne, polakkerne og tyskerne,

Læs mere

Til kamp for øget produktivitet

Til kamp for øget produktivitet 14. marts 2012 Til kamp for øget produktivitet Produktivitet. 83 procent af de små og mellemstore virksomheder i Region Midtjylland har fokus på, at forbedret produktivitet kan øge deres indtjening. I

Læs mere

Veje til højere dansk produktivitetsvækst

Veje til højere dansk produktivitetsvækst Veje til højere dansk produktivitetsvækst En af forudsætningerne for, at Danmark kan klare sig godt i den globale konkurrence er, at danske virksomheder anvender sit udstyr og medarbejdernes kvalifikationer

Læs mere

HECO International A/S udvikler, producerer og sælger såkaldte Stempelstangspakdåser

HECO International A/S udvikler, producerer og sælger såkaldte Stempelstangspakdåser HECO International A/S case Produkter og marked: HECO International A/S udvikler, producerer og sælger såkaldte Stempelstangspakdåser til 2 takts dieselmotorer, der optimerer driften i for eksempel motorer

Læs mere

Mejerisektoren - ost

Mejerisektoren - ost Working Class Food Automatiserer arbejdsprocesser til: Mejerisektoren - ost Effektiv og fleksibel: - Håndtering i højhygiejne zoner - Pakning - Mixpakning - Palletering Håndtering i højhygiejne zoner Skånsomt

Læs mere

Eksportens betydning for. fordoblet. Andelen af produktionen forårsaget af eksport. Organisation for erhvervslivet november 2009

Eksportens betydning for. fordoblet. Andelen af produktionen forårsaget af eksport. Organisation for erhvervslivet november 2009 Organisation for erhvervslivet november 2009 Eksportens betydning for velstanden i Danmark er fordoblet AF ØKONOMISK KONSULENT ALLAN SØRENSEN, ALS@DI.DK Eksporten er den største vækstmotor i dansk økonomi.

Læs mere

YOUR LOCAL SOURCE IN A GLOBAL WORLD DIN LEVERANDØR AF METALKOMPONENTER

YOUR LOCAL SOURCE IN A GLOBAL WORLD DIN LEVERANDØR AF METALKOMPONENTER YOUR LOCAL SOURCE IN A GLOBAL WORLD DIN LEVERANDØR AF METALKOMPONENTER STØBEGODS SVEJSNING SMEDEGODS CNC PLADEBEARBEJDNING MONTAGE STØBEGODS SVEJSNING Der er mange oplagte fordele for dig ved at vælge

Læs mere

Hvis det er muligt, vender vi gerne maskinen på hovedet for at løse en opgave

Hvis det er muligt, vender vi gerne maskinen på hovedet for at løse en opgave Hvis det er muligt, vender vi gerne maskinen på hovedet for at løse en opgave NAKSKOV MASKININDUSTRI ApS Parathed og fleksibilitet Viden Høj kvalitet Konkurrenceevne Lidt om os Vores virksomhed Hvis det

Læs mere

Carsten Steffensen Adm. Direktør

Carsten Steffensen Adm. Direktør Carsten Steffensen Adm. Direktør (Bestyrelsesformand i Heco Suzhou) Konventionel maskinfabrik med specialiseret produktion af stempelstangspakdåser for 2-takts krydshoved diesel motorer (Dimser). Simpel

Læs mere

INDUSTRI 4.0 KRÆVER NYE KOMPETENCER

INDUSTRI 4.0 KRÆVER NYE KOMPETENCER INDUSTRI 4.0 KRÆVER NYE KOMPETENCER ØKONOMISK ANALYSE Industri 4.0 kræver nye kompetencer Virksomheder, der målrettet anvender ny teknologi i produktionen, klarer sig generelt bedre end virksomheder, som

Læs mere

Mastercase 2011. FLSmidth genopfinder sig selv. Store konsulentprojekter (> 5 mio. DKK) Kunde: FLSmidth

Mastercase 2011. FLSmidth genopfinder sig selv. Store konsulentprojekter (> 5 mio. DKK) Kunde: FLSmidth Mastercase 2011 FLSmidth genopfinder sig selv Kunde: FLSmidth Forløbet [med Valcon] har været rigtig godt, en tæt dialog. Vi har arbejdet sammen nærmest som ét hold. Bo Steffensen, Chief Lean Officer FLSmidth

Læs mere

Mejerisektoren - Mælk

Mejerisektoren - Mælk Working Class Food Metal Automatiserer arbejdsprocesser til: Mejerisektoren - Mælk Effektiv og fleksibel: - Pakning - Bila Milk Packer - Palletering Pakning Effektivt Ensartet Fjerner EGA Pakning af mælk

Læs mere

Brug overenskomsten og skab produktivitet

Brug overenskomsten og skab produktivitet Brug overenskomsten og skab produktivitet Kim Graugaard Viceadm. direktør, DI Disposition for oplægget Produktivitet DI s nye taskforce 2 Produktivitet 3 Aftagende vækst i produktiviteten 4 Danmark tæt

Læs mere

Bisca A/S. Nordens største kiks og kagefabrik. Teamwork, problemløsning, kommunikation og LEAN. Per Jensen Teknisk Chef

Bisca A/S. Nordens største kiks og kagefabrik. Teamwork, problemløsning, kommunikation og LEAN. Per Jensen Teknisk Chef Bisca A/S Nordens største kiks og kagefabrik Teamwork, problemløsning, kommunikation og LEAN Per Jensen Teknisk Chef Side 1 Hvem er vi? 2 Hvem er vi? 40.000 m3 under tag 18 produktions linier 16000 ton/år

Læs mere

Et åbent Europa skal styrke europæisk industri

Et åbent Europa skal styrke europæisk industri Januar 2014 Et åbent Europa skal styrke europæisk industri AF chefkonsulent Andreas Brunsgaard, anbu@di.dk Industrien står for 57 pct. af europæisk eksport og for to tredjedele af investeringer i forskning

Læs mere

Eksport og produktivitet

Eksport og produktivitet Den 9. januar 13 Eksport og produktivitet Vigtigt med konkurrenceevne Skarp global konkurrence I en markedsøkonomi med effektiv konkurrence er det kun konkurrencedygtige virksomheder, der vil kunne blive

Læs mere

Bilag. Interview. Interviewguide

Bilag. Interview. Interviewguide Bilag Interviewguide Introduktion: Interviewet vil blandt andet omhandle konsekvenser ved insourcing i forhold det danske marked, hvilke faktorer der ligger til grund for at virksomheders insourcing og

Læs mere

Begejstring skaber forandring

Begejstring skaber forandring DI og Industriens hus 04. jun. 13 Begejstring skaber forandring Lars DI Konkurrenceevne dagens debat Konkurrenceevne: Lønomkostninger, Produktivitet, Kursforhold 2000: 100 2008: 75 2013: 85 Overskud på

Læs mere

LEANREJSEN Broen Lab Division

LEANREJSEN Broen Lab Division Assens uge 43-2012 LEANREJSEN Broen Lab Division Små skridt på vejen mod perfektion 1 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse...2 Forord...3 Resultat af Broen Lab Divisions Leanrejse...4 5s og Flow...4

Læs mere

Især industrien vil mangle faglærte

Især industrien vil mangle faglærte November 2013 Især industrien vil mangle faglærte Claus Rosenkrands Olsen, chefkonsulent i DI, Clo@di.dk Danske virksomheder har udsigt til massiv mangel på faglærte i løbet af få år. Nye tal fra DI viser,

Læs mere

Medarbejderudvikling øger optimismen

Medarbejderudvikling øger optimismen TREPART AMU skal tilpasses efterspørgslen Af Maria Jeppesen @MariaJeppesen Onsdag den 2. september 2015, 05:00 Del: Der er hårdt brug for uddannelser, der i højere grad matcher virksomhedernes behov, mener

Læs mere

Industrien taber arbejdspladser eksporten trækker væksten

Industrien taber arbejdspladser eksporten trækker væksten Industrien taber arbejdspladser eksporten trækker væksten Krisen på det danske arbejdsmarked har ramt bredt. Specielt har industrien været hårdt ramt, hvor knapt hver femte arbejdsplads er forsvundet under

Læs mere

Maskininvesteringer. - Gør det rigtigt fra starten. Lad os samarbejde om at afbetale din maskine. Meget hurtigere.

Maskininvesteringer. - Gør det rigtigt fra starten. Lad os samarbejde om at afbetale din maskine. Meget hurtigere. Maskininvesteringer - Gør det rigtigt fra starten Lad os samarbejde om at afbetale din maskine. Meget hurtigere. På 12 minutter kan du spare 12 måneder Hvis du overvejer at købe en ny maskine, skulle du

Læs mere

SURVEY. Temperaturmåling i dansk erhvervsliv investeringer, arbejdskraft og produktivitet APRIL

SURVEY. Temperaturmåling i dansk erhvervsliv investeringer, arbejdskraft og produktivitet APRIL Temperaturmåling i dansk erhvervsliv investeringer, arbejdskraft og produktivitet SURVEY APRIL 2016 www.fsr.dk FSR - danske revisorer er en brancheorganisation for godkendte revisorer i Danmark. Foreningen

Læs mere

Resultater igennem involvering. Per Alan Jensen 2011-10-26 1

Resultater igennem involvering. Per Alan Jensen 2011-10-26 1 Resultater igennem involvering. Per Alan Jensen 2011-10-26 1 Lantmännen i dag Koncernchef: Per Strömberg Ordførende: Thomas Bodén Omsætning 2010 (SEK): 37,1 milliarder Ejes af cirka 37 000 svenske landmænd

Læs mere

21. Maj 2014 Har produktion af printkort en fremtid i Danmark?

21. Maj 2014 Har produktion af printkort en fremtid i Danmark? 21. Maj 2014 Har produktion af printkort en fremtid i Danmark? Europas produktion af PCB 80erne Produktionen tredoblede Europa har stabil markedssandel på 15-17% Kort nedgang 1990-1992 90 erne Produktionen

Læs mere

McKinsey-rapport: A Future that Works: the Impact of Automation in Denmark Maj 2017

McKinsey-rapport: A Future that Works: the Impact of Automation in Denmark Maj 2017 McKinsey-rapport: A Future that Works: the Impact of Automation in Denmark Maj 2017 Sammenfatning McKinsey vurderer, at ca. 40 procent af arbejdstiden i Danmark potentielt kan automatiseres ud fra den

Læs mere

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY

Læs mere

Økonomi og arbejdsmiljø

Økonomi og arbejdsmiljø Økonomi og arbejdsmiljø Produktivitet, kvalitet og arbejdsmiljø Jan Toft Rasmussen Dansk Metal Produktivitet, kvalitet og arbejdsmiljø Industriens Branchearbejdsmiljøråd PKA-værktøjets formål Virksomhedens

Læs mere

Hvorfor udløser præstationsløn og bonus ikke et produktivitetsløft i alle virksomheder?

Hvorfor udløser præstationsløn og bonus ikke et produktivitetsløft i alle virksomheder? Hvorfor udløser præstationsløn og bonus ikke et produktivitetsløft i alle virksomheder? Konsulent Allan Valentin, DI Konsulent Nils Kaasing, DI Du slagter halvdelen, så sparer du foder og tvinger resten

Læs mere

Danmark mangler investeringer

Danmark mangler investeringer Organisation for erhvervslivet April 21 Danmark mangler investeringer Af Økonomisk konsulent, Tina Honoré Kongsø, tkg@di.dk Fremtidens danske velstand afhænger af, at produktiviteten i samfundet øges,

Læs mere

Lokalafdeling Skive Viborg & Omegn. Ansøgning

Lokalafdeling Skive Viborg & Omegn. Ansøgning Ansøgning Industriens uddannelser Fremtidens uddannelser Ansøgning på vegne af DS Håndværk og Industri Skive-Viborg & Omegn: Kasserer Jørgen Jacobsen, Vestermarken 25, Vester Jølby, 7950 Erslev. Tlf: 2363

Læs mere

Uddannelse er vigtig fordi...

Uddannelse er vigtig fordi... Uddannelse er vigtig fordi... - Inspiration til hvordan I fanger målgruppens opmærksomhed og får succes med at kommunikere jeres vigtige budskab Resultat af workshop på IF seminar den 31-10-2013 HR Manager

Læs mere

Automatiser jeres produktion let, billigt og fleksibelt

Automatiser jeres produktion let, billigt og fleksibelt Automatiser jeres produktion let, billigt og fleksibelt Universal Robots udvikler fleksibel og prisgunstig robotteknologi til industrien. Vi sætter slutbrugeren i centrum og gør teknologien let at bruge

Læs mere

power to the sea integrerede elektriske løsninger

power to the sea integrerede elektriske løsninger power to the sea integrerede elektriske løsninger fra det store overblik til de små detaljer vi gør det komplicerede enkelt for dig hvor svært skal det være? Der er noget specielt over det maritime. Noget

Læs mere

Danske arbejdere er blandt Europas mest værdifulde

Danske arbejdere er blandt Europas mest værdifulde Danske arbejdere er blandt Europas mest værdifulde Danske arbejdere beskyldes ofte for at være for dyre, men når lønniveauet sættes op i mod den værdi, som danske arbejdere skaber, er det tydeligt, at

Læs mere

Beskrivelse af jobområdet

Beskrivelse af jobområdet Side 1 af 5 Nummer: 2787 Titel: Spåntagende metalindustri Kort titel: Spåntagning Status: GOD Godkendelsesperiode: 02-06-2009 og fremefter Beskrivelse af jobområdet Definition af jobområdet Jobområdet

Læs mere

På den måde er international handel herunder eksport fra produktionsvirksomhederne - til glæde for både lønmodtagere og forbrugere i Danmark.

På den måde er international handel herunder eksport fra produktionsvirksomhederne - til glæde for både lønmodtagere og forbrugere i Danmark. Af Specialkonsulent Martin Kyed Direkte telefon 33 4 60 32 24. maj 2014 Industriens lønkonkurrenceevne er stadig svækket i forhold til situationen i 2000. På trods af forbedringer siden 2008 har Danmark

Læs mere

NY TEKNOLOGI STJÆLER IKKE VORES JOB

NY TEKNOLOGI STJÆLER IKKE VORES JOB NY TEKNOLOGI STJÆLER IKKE VORES JOB ØKONOMISK ANALYSE 10. juli 2017 Ny teknologi stjæler ikke vores job Mere end halvdelen af de virksomheder, der arbejder målrettet med implementering af ny teknologi,

Læs mere

STYRK INDUSTRIEN 10 politiske forslag som skaber vækst og arbejdspladser i danske industrivirksomheder

STYRK INDUSTRIEN 10 politiske forslag som skaber vækst og arbejdspladser i danske industrivirksomheder STYRK INDUSTRIEN 10 politiske forslag som skaber vækst og arbejdspladser i danske industrivirksomheder STYRK INDUSTRIEN DANSK METAL 1 INDHOLD 3 Forord 4 Eksportpiloter til mindre industrivirksomheder 4

Læs mere

Behovet for højtuddannede og faglærte og fremtidens kompetencer

Behovet for højtuddannede og faglærte og fremtidens kompetencer Vækstkonference i Thisted 21. november 2016 Behovet for højtuddannede og faglærte og fremtidens kompetencer Nanna Skovrup, Kontorchef Regional Udvikling, Region Nordjylland FremKom 3 FremKom-samarbejdet

Læs mere

Besparelser på el og varme, reduktion af slid samt frigøre mandskab til andre opgaver. 100.000 kr. Besparelse direkte til bundlinjen

Besparelser på el og varme, reduktion af slid samt frigøre mandskab til andre opgaver. 100.000 kr. Besparelse direkte til bundlinjen 100.000 kr. Besparelse direkte til bundlinjen Foto: Finn Lauritsen Ingeniørfirma 100.000 kr. ned i lommen plus 30 % mere kapacitet Besparelsen på anlægget hos NOF udgjorde 100.409,- kr. Lignende forhold

Læs mere

Fra vindmøller tandlægebor

Fra vindmøller tandlægebor Fra vindmøller tandlægebor Det kan godt lade sig gøre at tjene gode penge som elektromekaniker beviset findes i Skjern Af Jørgen Jensen bliver mere servicearbejde hos dem, der outsourcer. Skjern Elektro

Læs mere

TRANSFORMÉR GENOVERVEJ JERES TILGANG TIL INFORMATIONS- OG DOKUMENTHÅNDTERING BE EXCEPTIONAL KONSOLIDÉR PROCESSER STYR BUDGETTER ØG COMPLIANCE

TRANSFORMÉR GENOVERVEJ JERES TILGANG TIL INFORMATIONS- OG DOKUMENTHÅNDTERING BE EXCEPTIONAL KONSOLIDÉR PROCESSER STYR BUDGETTER ØG COMPLIANCE TRANSFORMÉR GENOVERVEJ JERES TILGANG TIL INFORMATIONS- OG DOKUMENTHÅNDTERING KONSOLIDÉR PROCESSER STYR BUDGETTER ØG COMPLIANCE BE EXCEPTIONAL og besøg canon.dk HVAD FOKUSERER DU PÅ, NÅR DU ER UNDER PRES

Læs mere

» Fascinerende hvad man kan bruge robotter til«

» Fascinerende hvad man kan bruge robotter til« Karriere» Fascinerende hvad man kan bruge robotter til«6 pharma november 2011 pharma november 2011 7 Karriere Farmaceut og funktionsleder Ole Aabling Sørensen, Odense Universitetshospital, er projektleder

Læs mere

Stigende udenlandsk produktion vil øge efterspørgslen

Stigende udenlandsk produktion vil øge efterspørgslen ERHVERVSØKONOMISK ANALYSE Oktober 2015 Stigende udenlandsk produktion vil øge efterspørgslen efter danske underleverancer Danske virksomheder har mange underleverancer til erhvervslivet i udlandet. Væksten

Læs mere

profil Hydraflex A/S er en danskejet, velkonsolideret og kvalitetsorienteret produktionsvirksomhed beliggende i Viborg.

profil Hydraflex A/S er en danskejet, velkonsolideret og kvalitetsorienteret produktionsvirksomhed beliggende i Viborg. cylindre profil Hydraflex A/S er en danskejet, velkonsolideret og kvalitetsorienteret produktionsvirksomhed beliggende i Viborg. Hydraflex A/S er en del af Hydraulic Group og har blandt andet herigennem

Læs mere

CCNL INDHOLD. Competence Course in Neuro Linguistics. Fakta. side 3. Hvorfor vælge CCNL? side 6. Hvordan er CCNL opbygget? side 9

CCNL INDHOLD. Competence Course in Neuro Linguistics. Fakta. side 3. Hvorfor vælge CCNL? side 6. Hvordan er CCNL opbygget? side 9 INDHOLD Fakta side 3 Hvorfor vælge? Hvordan er opbygget? side 6 side 9 Hvor og hvordan afvikles? side 10 2 FAKTA handler om at blive bevidst om, hvordan sammenhængen mellem tankemønstre, adfærd og sprogbrug

Læs mere

Udlandet trækker i danske fødevarevirksomheder

Udlandet trækker i danske fødevarevirksomheder Organisation for erhvervslivet November 1 Udlandet trækker i danske fødevarevirksomheder AF CHEFKONSULENT LARS ZØFTING-LARSEN, LZL@DI.DK Danske fødevarevirksomheder vil vælge udlandet frem for Danmark

Læs mere

Virksomheder forventer ingen lønstigninger

Virksomheder forventer ingen lønstigninger Januar 2010 Virksomheder forventer ingen lønstigninger Mere end hver anden privat arbejdsgiver forventer lønstigninger på et rundt nul i 2010 Det står i skærende kontrast til forventningerne i den offentlige

Læs mere

Løntermometer. Vedligehold dit lønsystem

Løntermometer. Vedligehold dit lønsystem Løntermometer Vedligehold dit lønsystem Et lønsystem fungerer godt, når medarbejderne er tilfredse med lønsystemet, og det har den effekt, virksomheden ønsker. Et lønsystem bør stemme overens med virksomhedens

Læs mere

LJ Maskinteknik A/S.... Kvalitet til tiden. Bavnehøj 90. V. Nebel. 6040 Egtved. Tlf. 7555 4469. Fax 7555 4496 www.ljmaskinteknik.

LJ Maskinteknik A/S.... Kvalitet til tiden. Bavnehøj 90. V. Nebel. 6040 Egtved. Tlf. 7555 4469. Fax 7555 4496 www.ljmaskinteknik. ... Kvalitet til tiden Bavnehøj 90. V. Nebel. 6040 Egtved. Tlf. 7555 4469. Fax 7555 4496 www.ljmaskinteknik.dk Firmaprofil LJ Maskinteknik A/S blev grundlagt i 1989 af Lars Jørgensen. I dag råder firmaet

Læs mere

Det er ikke nok at effektivisere, man må også investere

Det er ikke nok at effektivisere, man må også investere Artikel om TKT Electronics for SET Det er ikke nok at effektivisere, man må også investere TKT Electronics har via erhvervsprojektet Eksponentiel acceleration, udbudt af Skiveegnens Erhverv- og Turistcenter

Læs mere

RØRINDUSTRI PULVERLAKERING MONTAGE

RØRINDUSTRI PULVERLAKERING MONTAGE RØRINDUSTRI PULVERLAKERING MONTAGE 2 Multilak står på tre ben Multilak er en virksomhed, som står på tre ben. Med kompetencer inden for maskinfabrik, overfladebehandling og montage er virksomheden blevet

Læs mere

UNIFIED NETWORK. vækst gennem indsigt

UNIFIED NETWORK. vækst gennem indsigt UNIFIED NETWORK Unified Network Unified Network arbejder med vækstkultur vi klargør og motiverer virksomhedernes vækstfundament, nemlig menneskerne i organisationen. Hvorfor gøre noget? Hvis sygefraværet

Læs mere

FAGRETNINGER ERHVERVSUDDANNELSERNE. Erhvervsskolen Nordsjælland. Esnord.dk. for dig, som vil starte på EUD direkte fra 9. eller 10.

FAGRETNINGER ERHVERVSUDDANNELSERNE. Erhvervsskolen Nordsjælland. Esnord.dk. for dig, som vil starte på EUD direkte fra 9. eller 10. Etablering og udvikling Erhvervsskolen Nordsjælland FAGRETNINGER PÅ ERHVERVSUDDANNELSERNE for dig, som vil starte på EUD direkte fra 9. eller 10. klasse Esnord.dk Erhvervsskolen Nordsjælland EUD EUX HHX

Læs mere

VÆKST BAROMETER. Det betaler sig at løbe en risiko. Februar 2015

VÆKST BAROMETER. Det betaler sig at løbe en risiko. Februar 2015 VÆKST BAROMETER Februar 2015 Det betaler sig at løbe en risiko Halvdelen af de virksomheder, som ofte løber en risiko, ender med at tjene flere penge. Kun få ender med at tabe penge på deres satsning.

Læs mere

Viceadm. direktør Kim Graugaard

Viceadm. direktør Kim Graugaard Viceadm. direktør Produktivitet er vejen til vækst 5 Værdiskabelse fordelt efter vækstårsag Gennemsnitlig årligt vækstbidrag, pct. Timeproduktivitet Gns. arbejdstid Beskæftigelse 4 3 2 1 0 1966-1979 1980-1994

Læs mere

Produktivitet i byggeriet

Produktivitet i byggeriet Januar 2014 Indledning Produktivitetskommissionen vurderer, at manglende international konkurrenceudsættelse sammen med en uhensigtsmæssig udformning af den offentlige regulering kan have medvirket til

Læs mere

Inspiration fra projekt Innovation: Virksomhedens udvikling arbejdspladsens fremtid

Inspiration fra projekt Innovation: Virksomhedens udvikling arbejdspladsens fremtid Inspiration fra projekt Innovation: Virksomhedens udvikling arbejdspladsens fremtid Hvorfor overveje at indføre innovation? Når vi i Danmark ikke kan konkurrere med udlandet på lønomkostningerne, må vi

Læs mere

Kvalitetsarbejde i jern og stål siden 1855

Kvalitetsarbejde i jern og stål siden 1855 Kvalitetsarbejde i jern og stål siden 1855 Hvem er vi? P. Lindberg blev grundlagt i 1855 og har siden udviklet sig fra landbrugssmedje med lokale kunder, til en moderne specialvirksomhed med kunder over

Læs mere

kampagneguide Av for en snubler! PAS PÅ DINE KOLLEGER Faldulykker sker altid kun for de andre

kampagneguide Av for en snubler! PAS PÅ DINE KOLLEGER Faldulykker sker altid kun for de andre kampagneguide Av for en snubler! Faldulykker sker altid kun for de andre Sig farvel til faldulykker Umiddelbart virker det at snuble ikke som noget dramatisk. Men hvis den lette snublen bliver til et

Læs mere

Medarbejder involveringsynlig produktionsopfølgning

Medarbejder involveringsynlig produktionsopfølgning Niebuhr Gears Niebuhr er førende tandhjuls producent i de skandinaviske lande. Niebuhr er underleverandør, specialiseret i at producere tandhjul i høj kvalitet. Produktions faciliteter: Danmark og Kina

Læs mere

DI version 2015-01-13. 5S og Flow. Ledelsens vejledning. 2-3-1-5S Og Flow - Ledelsens Vejledning - 2015-01-13 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6

DI version 2015-01-13. 5S og Flow. Ledelsens vejledning. 2-3-1-5S Og Flow - Ledelsens Vejledning - 2015-01-13 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6 DI version 2015-01-13 5S og Flow 2-3-1-5S Og Flow - Ledelsens Vejledning - 2015-01-13 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6 Rettigheder DI ejer alle rettigheder til denne instruktion. For filer i formatet

Læs mere

Vores navn forpligter

Vores navn forpligter Vores navn forpligter MEN DET LOVER IKKE MERE, END VI HOLDER Glas er et fantastisk byggemateriale Hos Glaseksperten strækker vores fascination af glas sig over generationer. I mere end 20 år har vi skabt

Læs mere

Preben Kihlgast Gefionsvej 6, 7480 Vildbjerg 29 85 03 53 97 13 70 06 preben@kihlgast.dk

Preben Kihlgast Gefionsvej 6, 7480 Vildbjerg 29 85 03 53 97 13 70 06 preben@kihlgast.dk Personlige data CV Navn: Preben Kihlgast Adresse: Gefionsvej 6, Skibbild Telefon: 97 13 70 06-29 85 03 53 E-mail: preben@kihlgast.dk Hjemmeside: www.kihlgast.dk Fødselsdato: 1.oktober 1963 Civilstand:

Læs mere

VIRKSOMHEDERNE KAN FÅ MERE UD AF DERES INNOVATION

VIRKSOMHEDERNE KAN FÅ MERE UD AF DERES INNOVATION Marts 215 VIRKSOMHEDERNE KAN FÅ MERE UD AF DERES INNOVATION AF CHEFKONSULENT HANNE MERETE LASSEN HAML@DI.DK Mange danske virksomheder arbejder med innovation for at styrke deres konkurrenceevne og indtjening.

Læs mere

Den lange vej fra lønudvalg til nyt lønsystem

Den lange vej fra lønudvalg til nyt lønsystem Den lange vej fra lønudvalg til nyt lønsystem LARS TORRILD COO, DOLLE A/S Dolle A/S Baggrund for ønsket om nyt lønsystem Målet med et nyt lønsystem Procesforløbet Resultat og erfaringer 1 Dolle A/S er

Læs mere

Thomas Bernt Henriksen. Økonomisk redaktør

Thomas Bernt Henriksen. Økonomisk redaktør Thomas Bernt Henriksen Økonomisk redaktør Lær af de bedste Budskab 1 Det er hårdt arbejde at blive gazelle i 2012 Budskab 2 Lær af de bedste - Hvordan bliver man unik? Budskab 3 Alvorlige alarmsignaler

Læs mere

Midt-Vestjylland. Tillidsrepræsentanter er klare i spyttet. Noget af en øjenåbner. Jensens køkken 4/2015. Thise Mejeri: På besøg i Polen:

Midt-Vestjylland. Tillidsrepræsentanter er klare i spyttet. Noget af en øjenåbner. Jensens køkken 4/2015. Thise Mejeri: På besøg i Polen: 4/2015 Midt-Vestjylland Thise Mejeri: Tillidsrepræsentanter er klare i spyttet På besøg i Polen: Noget af en øjenåbner Arbejdstilsynets rådgivning spares væk: Jensens køkken Kaj Andersen er fællestillidsrepræsentant

Læs mere

AVN Hydraulik. Vi er lagerførende af hydraulikkomponenter fra nogle af verdens førende producenter.

AVN Hydraulik. Vi er lagerførende af hydraulikkomponenter fra nogle af verdens førende producenter. AVN Hydraulik AVN Hydraulik er i dag et stærkt team på godt 30 dygtige medarbejdere. Vi har eksisteret siden 1978 og er en del af AVN Gruppen. Hovedkontoret på 2.000 m² ligger i Brøndby, hvor vi har lager,

Læs mere

CEPOS Notat: CEPOS Landgreven 3, København K

CEPOS Notat: CEPOS Landgreven 3, København K 197 1974 1978 1982 1986 199 1994 1998 22 26 21 214 CEPOS Notat: Frygt for robotter er ubegrundet : Flere maskiner og automatisering er ledsaget af flere i job siden 1966 19-5-217 Af Mads Lundby Hansen

Læs mere

Vidensmedarbejdere i innovative processer

Vidensmedarbejdere i innovative processer Vidensmedarbejdere i innovative processer Vidensmedarbejdere i innovative processer af direktør og partner Jakob Rasmussen, jr@hovedkontoret.dk, HOVEDkontoret ApS 1. Indledning Fra hårdt til blødt samfund

Læs mere

Nakskov Maskinindustri

Nakskov Maskinindustri Nakskov Maskinindustri NAKSKOV MASKININDUSTRI ApS Lidt om os Velkommen til Nakskov Maskinindustri. Vi er en moderne virksomhed, der er præget af stabilitet og god udvikling. Vi har traditioner og værdier,

Læs mere

Typografi & Ombrydning

Typografi & Ombrydning Typografi & Ombrydning Erhvervsuddannelse.dk Hands on kampagne Fakta ark hands-on.dk Opgaven: Industriens Uddannelse skal bruge fakta ark om de uddannelser de vil informere om på deres messe. Materiale:

Læs mere

Benchmarkanalyse Danske virksomheders syn på it og telekommunikation i de kommende år

Benchmarkanalyse Danske virksomheders syn på it og telekommunikation i de kommende år Benchmarkanalyse Danske virksomheders syn på it og telekommunikation i de kommende år 73 % af alle danske virksomheder er kunder hos TDC Erhverv fordi de har en forretning, der skal køre Gennemført af

Læs mere

DI s indledende bemærkninger til Produktivitetskommissionens

DI s indledende bemærkninger til Produktivitetskommissionens September 2012 DI s indledende bemærkninger til Produktivitetskommissionens arbejde Vigtigt initiativ Erhvervslivets produktivitetspanel Løbende indspil fra erhvervslivet DI mener, at nedsættelsen af Produktivitetskommissionen

Læs mere

Kvalitetshåndbog. for. Smedefirmaet. MOELApS

Kvalitetshåndbog. for. Smedefirmaet. MOELApS Kvalitetshåndbog for Smedefirmaet Stålkonstruktioner, Trapper, gelændere, porte, Låger, hegn, altaner, m.m. Veludført arbejde giver personlig tilfredsstillelse Side 1af 8 Udarb.:PH Godk.:LH Dato: 09-01-2013

Læs mere

Danske arbejdere er blandt Europas mest værdifulde

Danske arbejdere er blandt Europas mest værdifulde Danske arbejdere er blandt Europas mest værdifulde Danske arbejdere beskyldes ofte for at være for dyre, men når lønniveauet sættes op i mod den værdi, som danske arbejdere skaber, er det tydeligt, at

Læs mere

PJD Automation & Industriel IT / PJD Production Performance WWW.PJDPP.DK

PJD Automation & Industriel IT / PJD Production Performance WWW.PJDPP.DK 1 Performance Management: Udvælg dine KPI er med omtanke, keep it simple Danfoss Kolding Cheminova 2 Indhold 1. Introduktion til PJD Production Performance 2. Optimering hvem taler vi om 3. Lean manuel

Læs mere

Region Syddanmarks Vækstbarometer. Analyse af forventninger til 3. kvartal 2015

Region Syddanmarks Vækstbarometer. Analyse af forventninger til 3. kvartal 2015 Region Syddanmarks Vækstbarometer Analyse af forventninger til 3. kvartal 2015 Vækstoptimismen i kraftig stigning Hvad er Deres forventninger til virksomhedens omsætning og antal ansatte i næste kvartal

Læs mere

Hvorfor er nogle brancher mere produktive end andre?

Hvorfor er nogle brancher mere produktive end andre? Januar 0 Hvorfor er nogle brancher mere produktive end andre? Produktiviteten i Danmark er stagneret i midten af 990 erne. Når man ser nærmere på de enkelte brancher - og inden for brancherne - er der

Læs mere

Noter fra UG1 Uddannelsesmøde med gæster fra værktøjs og maskinindustrien Den 12. januar 2011 På Geldsted Skovkro

Noter fra UG1 Uddannelsesmøde med gæster fra værktøjs og maskinindustrien Den 12. januar 2011 På Geldsted Skovkro Noter fra UG1 Uddannelsesmøde med gæster fra værktøjs og maskinindustrien Den 12. januar 2011 På Geldsted Skovkro Finn M. Jensen Stansomatic A/S i Billund har ordet Mikael Nielsen Nilpeter A/S Lars Peter

Læs mere

Produktivitetsvækst i MIGATRONIC hvordan? Produktionschef Carsten Levorsen

Produktivitetsvækst i MIGATRONIC hvordan? Produktionschef Carsten Levorsen Produktivitetsvækst i MIGATRONIC hvordan? 1 Produktionschef Carsten Levorsen MIG/MAG Svejsning Fabrikken i Danmark TIG MMA Plasma svejse & skære Fabrikken i Danmark Svejse tilbehør & Service Migatronic

Læs mere

Effekter af Fondens investeringer 2013-2015 Niels Christian Fredslund og Martin H. Thelle 20. april 2015

Effekter af Fondens investeringer 2013-2015 Niels Christian Fredslund og Martin H. Thelle 20. april 2015 Effekter af Fondens investeringer 2013-2015 Niels Christian Fredslund og Martin H. Thelle 20. april 2015 Copenhagen Film Fund (Fonden) er en erhvervsdrivende fond med et klart defineret formål: At tiltrække

Læs mere

Vi er lagerførende af hydraulikkomponenter fra nogle af verdens førende producenter.

Vi er lagerførende af hydraulikkomponenter fra nogle af verdens førende producenter. we know how AVN Hydraulik AVN Hydraulik er i dag et stærkt team på godt 35 dygtige medarbejdere. Vi har eksisteret siden 1978 og er en del af AVN Gruppen. Hovedafdelingen på 2.000 m² ligger i Brøndby,

Læs mere