DI s Produktivitetsundersøgelse 2008 Intelligent produktivitet
|
|
- Jens Lund
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 DI s Produktivitetsundersøgelse 2008 Intelligent produktivitet Udgivet af DI, april 2008 Redaktion Chefkonsulent Henrik Valentin Jensen
2 DI s produktivitetsundersøgelse '08 Strategisk vigtigt for virksomhederne at øge produktiviteten Produktivitet har høj prioritet for virksomhederne, så de kan konkurrere og skabe ressourcer til virksomheden og medarbejdernes fortsatte udvikling. Hver anden virksomhed har taget Lean til sig, og væksten fortsætter 1. Virksomhederne satser på intelligent produktivitet Danske virksomheder kender vigtigheden af, at holde deres produktivitet oppe, og de har de flere gode grunde til det. Høj produktivitet skal give virksomhederne ressourcer til at udvikle sig, og til at de evner at klare sig i priskonkurrencen. Det fremgår af DI's produktivitetsundersøgelse 2008, som er gennemført blandt 459 virksomheder. Kort om undersøgelsen Undersøgelsen er gennemført blandt DI's medlemmer i februar 2008 som en spørgeskemaundersøgelse. Der er givet 459 svar ud af 1517 udsendte spørgeskemaer, hvilket giver en svarprocent på godt 30 pct. Respondenterne er primært fra virksomheder inden for fremstilling med op til 100 ansatte (42 procent) og mellem 100 og 500 ansatte 41 procent). Produktivitet er således et strategisk betydende område for danske virksomheder, og de sætter ind på en række områder for at udvikle deres produktivitet. Det gælder metoder, som udvikler virksomhederne og deres medarbejdere, og ikke ved at øge tempoet. Halvdelen af respondenterne er produktionschefer, medens hver fjerde er afdelingschef eller underdirektør. Hver sjette er direktør eller vicedirektør. De repræsenterer således den ledergruppe i virksomhederne, der har ansvar for virksomhedens produktivitetsvækst, og giver et dækkende billede af produktivitetsforhold blandt DI s medlemmer De metoder, der tages i brug, omfatter blandt andet ny teknologi, innovation i processer, kompetenceudvikling og Lean. Så at sige hele paletten af udviklingsorienterede muligheder bliver taget i brug, og hver enkelt virksomhed anvender i snit tre forskellige metoder til at øge sin produktivitet. Omkring hver anden virksomhed har nu taget Lean til sig. Undersøgelsen viser, at det er de daglige ledere, der er de centrale til at få Lean til at fungere, men at de daglige ledere mangler kompetencer til at lede processen og til at træne og følge op over for medarbejderne. Skal virksomhederne have det fulde udbytte af Lean, er det således vigtigt, at de daglige ledere ikke kun tilegner sig værktøjerne, men også bliver uddannet i at lede selve processen med at indføre og udvikle Lean sammen med medarbejderne. 2. Relativ lav vækst i produktivitet Trods en ihærdig indsats viser undersøgelsen, at virksomhederne har haft en relativ lav produktivitetsvækst det seneste regnskabsår. Det viser udviklingen i omkostninger pr. produceret enhed. For knap halvdelen af virksomhederne er enhedsomkostningerne reduceret med mindre end 5 pct. Udviklingen er vist i tabel 1, hvor virksomhederne er blevet bedt om at markere, hvordan deres omkostninger pr. produceret enhed har udviklet sig det seneste regnskabsår. 2
3 Tabel 1: Udvikling i omkostninger pr. produceret enhed seneste regnskabsår (pct.) Enhedsomkostninger reduceret med over 25 pct. 2 Enhedsomkostninger reduceret med mellem 25 og 10 pct. 8 Enhedsomkostninger reduceret med mellem 10 og 5 pct. 28 Enhedsomkostninger reduceret med mindre end 5 pct. 28 Uændrede enhedsomkostninger (= 0 pct.) 10 Øgede enhedsomkostninger 7 Ved ikke 16 I alt (afrundet) 100 En virksomheds produktivitet viser, hvor meget den får ud af sin ressourceindsats. Når produktiviteten stiger, er virksomheden sagt med andre ord i stand til at producere mere med samme indsats. I denne undersøgelse er det målt ved omkostninger pr. produceret enhed. Andre udtryk for ændring i produktiviteten - såsom ændring i arbejdstid, gennemløbstid samt materiale og ressourceforbrug - er også undersøgt, og viser samme tendens. De opnåede gevinster i produktivitet er relativt lave, og gør de fleste virksomheder sårbare. Det gælder især dem med en vækst under 5 pct. Kommer der blot små stigninger i løn og materialer til, vil der ikke være plads til at få udviklet virksomheden. I tillæg hertil kan den aktuelle udvikling i dollarkursen have taget endnu mere luft ud af sejlene for disse virksomheder. Det er især de virksomheder, der arbejder med Lean eller har ændret deres produkter for at spare ressourcer, som opnår de bedste forbedringer af deres enhedsomkostninger. Det fremgår, når der ses på de niveauer for reduktion af omkostninger, som den enkelte virksomhed har opnået med forskellige produktivitetsmetoder (tabel 2). Tabel 2: Udvikling i produktivitet seneste regnskabsår ift. metode. Ændring i enhedsomkostninger, akkumuleret andel af virksomheder (pct.) Stigning Ingen ændring Alle under 5 pct. reduktion Alle under 10 pct. reduktion Lean Ændre produkter At sætte mål Ny teknologi Ændre p-metode Øge medarb. kompetence Outsource/fjerne proc Ændre organisation * Sammenlagt antal virksomheder som har haft reduktion i enhedsomkostninger fratrukket dem med stigende omkostninger. Virksomheder uden ændring er sat til nul. Samlet er Lean den produktivitetsmetode, flest virksomheder profiterer på inden for det seneste regnskabsår. Noget efter følger de virksomheder, der ændrer deres produkter, så de fremstilles med færre ressourcer, og de der sætter mål op. Også andre udviklingsorienterede former, f.eks. at ændre produktionsmetode, peger på, at inno- Alle* 3
4 vation i de daglige processer øger produktiviteten. Den metode, der giver færrest virksomheder positive resultater, er ændring af organisationen, medens et område som outsourcing også ligger i den svage ende med hensyn til vækst i produktiviteten. Det indikerer, at Lean er den metode, der hurtigst giver resultat. Lean er en mere bredt favnende indsats end de øvrige metoder, og vil mange gange også inkludere flere af disse, som en konsekvens af leanprocessens forløb. Eksempelvis at ledelsen sætter konkrete mål for det, der skal nås. Forskellen er, at Lean i produktionen bliver koblet sammen med de øvrige processer i virksomheden, og at det overordnede mål er at forbedre sine processer for at skabe mere værdi for kunden. Det typiske operative mål i Lean er at nedbringe gennemløbstiden for produkter og service ved at fjerne overflødige processer og andet, som fører til spild. Lean giver på den måde medarbejderne og ledelsen to ting. For det første at de arbejder mod et fælles mål om, at kunderne skal have et bedre produkt. Det giver god mening for de fleste, da kunderne i sidste ende sikrer virksomheden og medarbejderne smør på brødet. For det andet sker det ved at sætte ind på de steder og over for de forhold, som lederne og medarbejderne selv kan gøre noget ved. Ofte bliver gennemløbstiden halveret eller endog forbedret endnu mere. Stort set alle virksomhederne henter deres produktivitetsvækst i produktionen, medens omkring hver fjerde har forbedret sin produktivitet i administration og service og hver femte i salg/marketing. HR og økonomiafdelingerne bidrager sjældent til produktivitetsudviklingen. Spørgsmålet er, om det også fortsat vil være situationen i de kommende år - eller om kravet om øget produktivitet også vil brede sig til de sidstnævnte afdelinger. Det gælder ikke mindst nu, hvor en række virksomheder har haft succes med at bruge Lean i administrationen Virksomhedernes foretrukne ledelsesværktøjer til Lean I undersøgelsen er det 207 virksomheder, der arbejder med Lean og 51 virksomheder, som planlægger at starte herpå i løbet af Figuren viser, hvordan de fordeler sig i procent: Virksomheder der arbejder med Lean pct Planlægger Lean i 2008 Arbejder med Lean Arbejder ikke med Lean Ved ikke Den takt, de forskellige værktøjer og måder at organisere og kommunikere på tages i brug, illustrerer den udviklingsvej, virksomhederne tager i praksis, når de går i gang 1 DI har tidligere gennemført et projekt om at måle produktivitet og rentabilitet i HR. Metoden er beskrevet i: "Måling i HR-funktionen" af Kroager og Schmidt. Udgivet af DI. 4
5 med Lean. Der viser sig følgende billede, når svarene for, hvor længe virksomheden har arbejdet med Lean, bliver stillet overfor de værktøjer, de har taget i brug. Tabel 3 viser, at 55 pct. af dem, der planlægger Lean, arbejder med 5S medens 64 pct. af dem, der har arbejdet med Lean i mindre end 12 måneder, arbejder med 5S og så fremdeles. Tabel 3: Virksomhedernes udviklingsvej til Lean (pct.) Hvor længe, har I arbejdet med Lean? Planlagt start i 2008 Mindre end 12 mdr. 1 til 2 år Over 2 år Ikke Lean Andel som anvender Værktøjet (pct.) 5S (ryddelighed) Kaizen (løbende forbedringer) Smed (hurtig omstilling) VSM (værdistrømsanalyse) Kanban (lagerstyring) TPM (total vedligeholdelse) Six Sigma (stabilitet i produktionen) Virksomhederne starter med 5S og Kaizen i deres planlægningsfase. Derimod er det de færreste, der anvender disse værktøjer, hvis de ikke går leanvejen. Logisk set ville man pege på, at når en virksomhed starter en leanproces, skulle den indlede sin planlægning med en værdistrømsanalyse (VSM). På den måde ville den finde ud af, hvor værdien bliver skabt, og hvor der er spild, som kan fjernes, men det er altså ikke tilfældet. Når VSM ikke udgør rygraden i planlægningsfasen, men 5S og Kaizen dominerer, er forklaringen givetvis, at 5S skaber den ryddelighed og overblik, som mange både sukker efter, og kan bruges til at vise synlige resultater med. Samtidig trækker Kaizen på medarbejdernes konkrete indsigt i produktionen, når der skal skabes forbedringer, og det er samtidig en stærk metode til at skabe ejerskab blandt medarbejderne til ændringerne. I løbet af de første 12 måneder med Lean begynder ledelsens behov at vise sig for det overblik og den viden, som VSM giver, og der sker endnu et løft i behovet for overblik igen efter 2 år med Lean. Six Sigma, der er en metode for at opnå stabilitet i produktion, bliver i praksis ligeledes først mere interessant efter flere år med Lean. DI s 2007-undersøgelse af produktivitet viste et spring i antallet af virksomheder, som organiserer sig med team og kommunikation af drift og fremdrift gennem tavlemøder. Det spring bekræfter dette års undersøgelse, ligesom brugen af tavlemøder bliver kørt ind i samme høje tempo. Der sker således en stigning på 20 pct. i brugen af team, hvilket er på samme niveau, som tallene i 2007 viste (tabel 4). De to metoder til organisering og kommunikation af drift og fremdrift går således hånd i hånd, og er blandt de foretrukne metoder til Lean. Det understreger indtrykket af, at virksomhederne satser på at udvikle sine processer og medarbejdere. Team 5
6 giver i praksis medarbejderne et langt større dagligt ansvar, som i nogle virksomheder omfatter, at de får ansvaret for at afvikle hele den daglige drift. Tabel 4: Foretrukne metoder til organisering og kommunikation i Lean (pct.) Hvor længe har I arbejdet med Lean? Planlagt start i 2008 Mindre end 12 1 til 2 år Over 2 år Ikke Lean mdr. Måder I organiserer og kommunikerer på Team Tavlemøder U-celler Policy deployment U-celler, som er en del af produktionslayoutet, begynder først rigtigt at komme på banen efter to år. Det skyldes formentlig, at det er en radikal omlægning for medarbejderne, der mister deres faste arbejdsplads, og kan bunde i de ændringer, det kræver i fabrikkens layout at indføre U-celler. Ledelsesmæssigt sker der ligeledes først et løft i policy deployment efter 2 år med Lean. Den vej virksomhederne går i praksis, er således i høj grad præget af involvering af medarbejderne og af at skabe fremdrift og udvikling. Det betyder, at de daglige ledere får en central rolle i at få gevinsten taget hjem. Det er dem, der primært motiverer medarbejderne, da de har den løbende dialog om virksomhedens drift og fremdrift, og det er dem, der i praksis ledelsesmæssigt skal eksekvere de mål og planer, ledelsen har med at indføre Lean. Deres holdning til Lean og kompetencer i ledelsesværktøjerne er derfor væsentlig. 4. Stort behov for at styrke de daglige lederes kompetencer Virksomhedernes daglige ledere er generelt set positivt stemt overfor Lean. I noget nær tre ud af fire virksomheder er det over halvdelen af dem, som bakker op om Lean. Kun få virksomheder - ca. hver tiende - skal arbejde for at få de daglige ledere med på Lean. I næsten tre ud af fire virksomheder har størstedelen af daglige ledere deres medarbejdere med sig. Der er også stor opbakning til de daglige ledere fra støttefunktioner, så som PTA, IT, HR og lignende. Holdningerne til Lean er således generelt set positive og imødekommende. Den udfordring med at få skabt ejerskab, som virksomheder normalt oplever, når nye og mere omfattende ændringer skal sættes i værk, og at få bearbejdet medarbejdernes skepsis eller modstand, er ikke det dominerende ledelsestema, når det drejer sig om Lean. En mere presserende opgaven ligger i at få lederne til at fremme den ønskede leanadfærd blandt medarbejderne, uden at den øverste ledelse kan se bort fra opgaven at sikre en velfungerende implementering. Derimod har de daglige ledere mindre styrke som rollemodeller, og når det handler om at træne deres medarbejdere i leanadfærd og følge op derpå (tabel 5). 6
7 Tabel 5: Vurdering af de daglige lederes kompetence til at indføre og udbrede Lean (pct.) Svar De daglige ledere er Gode rollemodeller for deres medarbejdere Gode til at være ude på gulvet og træne deres medarbejdere i leanadfærd Gode til at følge op på at medarbejderne udviser leanadfærd Ja, rigtigt - på nær ganske få Ja, delvist rigtigt over halvdelen Hverken enig eller uenig omkring halvdelen Nej, delvist uenig - under halvdelen Nej, uenig ganske få Ved ikke I alt (afrundet) I de fleste virksomheder er der behov for at få løftet de daglige lederes kompetencer til at drive leanprocesserne igennem sammen med medarbejderne. Det store billede, der kan trækkes ud af tabel 5, er, at det ikke kan tages for givet, at de daglige ledere er gode rollemodeller, gode trænere eller gode til at følge op. I hver anden virksomhed er det kun halvdelen eller færre af de daglige ledere, der er gode trænere og gode til at følge op, medens fire ud af ti ikke vurderes som gode rollemodeller. En betydelig del af de ledere, som leanindsatsens lange seje træk hviler på, har ikke den tilstrækkelige kompetence til at løfte det ansvar, de får. Samtidig har omkring halvdelen af virksomhederne valgt at gå ind i Lean, hvilket betyder, at der er rift om de ledere, der har leanerfaring. Det kan gøre det vanskeligt at rekruttere kompetencerne ude fra. Sætter virksomhederne ind på at styrke de daglige lederes proceskompetencer, giver de dermed sig selv et bedre udgangspunkt for at opfylde deres mål og planer med Lean, og at kunne indfri dem hurtigere. 5. Konklusion Produktivitet er på de danske virksomheders strategiske agenda, og mange kan sætte ambitionen højere og vil være i stand til få en højere vækst i deres produktivitet. Set i forhold til udviklingen i omkostninger pr. produceret enhed er der tale om niveauer på under fem pct. for knap halvdelen af virksomhederne. Når der samtidig er færre produktivitetsbidrag fra andre funktioner i virksomhederne, udover produktionen, er væksten i produktiviteten på et relativt lavt niveau. Skal virksomhederne være i stand til at tackle den aktuelle mangel på kvalificeret arbejdskraft, er det nødvendigt at sætte ambitionen op samt at inddrage hele virksomheden i at forbedre produktiviteten. 7
8 Lean er den stærkeste metode til at fremme produktivitet, og ca. halvdelen af virksomhederne har nu taget Lean til sig. Vælger de nye leanvirksomheder den samme vej, som andre virksomheder før dem har taget i implementeringen af Lean, vil de satse på en høj grad af medarbejderinvolvering og gøre de daglige ledere til de centrale figurer i at drive indførsel og udvikling af Lean. For at få det bedste udbytte af indsatsen er det vigtigt, at de daglige ledere mestrer ledelsesprocessen omkring Lean. Det indebærer, at virksomhederne, udover at sikre at de daglige ledere har kompetence i leanværktøjerne, også skal sikre, at de trænes og coaches i selve processen med at indføre Lean. Andre metoder end Lean er også relevante, hvilket afhænger af den enkelte virksomheds situation og hidtidige indsats. Det afgørende er ikke metoden, men at der gøres en markant indsats for at øge produktiviteten. DI vil deltage aktivt i dialogen herom, og opfordrer alle til at bidrage til dialogen med deres erfaringer og kommentarer. 8
DI s produktivitetsundersøgelse 2011. Produktivitet for vækst
DI s produktivitetsundersøgelse 2011 Produktivitet for vækst DI, Produktivitet April 2011 DI s undersøgelse 288 respondenter blandt DI s medlemmer har deltaget i denne undersøgelse om produktivitet og
Læs mereDI s produktivitetsundersøgelse Produktivitet giver frihed
DI s produktivitetsundersøgelse 2010 Produktivitet giver frihed DI, Produktivitet April 2010 DI s undersøgelse 281 virksomheder blandt DI s medlemmer har deltaget i denne undersøgelse om produktivitet
Læs mereDI s produktivitetsundersøgelse 2012. De tre P er Produktivitet, Produktivitet og Produktivitet
DI s produktivitetsundersøgelse 212 De tre P er Produktivitet, Produktivitet og Produktivitet Produktivitet som konkurrenceparameter Hvordan sikrer vi fortsat velfærd i Danmark? Det gør vi blandt andet
Læs mereSkab likviditet og resultater med lean Aktuel viden om produktivitet og lean
Skab likviditet og resultater med lean Aktuel viden om produktivitet og lean Produktivitet DI, marts 2009 1 DI s undersøgelse 435 ledende medarbejdere fra medlemmer af DI har deltaget i en undersøgelse
Læs mereDel viden og få mere innovation
DI s Innovationskonference 2009 - Ny styrke til vækst DI s Innovationsundersøgelse 2009 Del viden og få mere innovation DI, Produktivitet November 2009 1 DI s innovationsundersøgelse 2009 Undersøgelsen
Læs mereKrise og arbejdsmiljø. Ledernes syn på finanskrisen og dens betydning for det psykiske arbejdsmiljø
Krise og arbejdsmiljø Ledernes syn på finanskrisen og dens for det psykiske arbejdsmiljø Ledernes Hovedorganisation juli 2009 1 Indledning Den nuværende finanskrise har på kort tid og med stort kraft ramt
Læs mereAnsøgningsskema til DDV s vedligeholdspris 2015
Nedenstående skema bedes udfyldt med flest mulige oplysninger, således at en bedømmelse vil kunne træffes efter de mest optimale forudsætninger for bedømmelseskomiteen. Skemaet består af 8 kriterier. Ved
Læs mereDI s innovationsundersøgelse 2011 Stilstand er tilbagegang
DI s innovationsundersøgelse 211 Stilstand er tilbagegang DI, Innovation November 211 1 DI s innovationsundersøgelse 211 Undersøgelsen bygger på fire temaer, og viser dele af virksomhedernes arbejde med
Læs mereSURVEY. Temperaturmåling i dansk erhvervsliv investeringer, arbejdskraft og produktivitet APRIL
Temperaturmåling i dansk erhvervsliv investeringer, arbejdskraft og produktivitet SURVEY APRIL 2016 www.fsr.dk FSR - danske revisorer er en brancheorganisation for godkendte revisorer i Danmark. Foreningen
Læs mereDI s produktivitetsundersøgelse 2013 FRA DEFENSIVE TIL OFFENSIVE POSITIONER
DI s produktivitetsundersøgelse 2013 FRA DEFENSIVE TIL OFFENSIVE POSITIONER Dansk Industri, Produktivitet April 2013 DI s produktivitetsundersøgelse Undersøgelsen er foretaget som elektronisk spørgeskemaundersøgelse.
Læs mereAnsøgningsskema til DI s produktivitetspris 2015
Ansøgningsskema til DI s produktivitetspris 2015 Ansøgningsskemaet er bygget op omkring fem kriterier, der skal underbygge ansøgningen med forskellige vinkler på den indsats, din virksomhed har gennemført.
Læs mereForventninger til forandringer i det offentlige
Forventninger til forandringer i det offentlige Survey Implement Consulting Group og Mandag Morgen September 2013 Om undersøgelsen I forbindelse med konferencen om fremtidens offentlige sektor har Implement
Læs mereUNDERSØGELSE OM CIRKULÆR ØKONOMI
UNDERSØGELSE OM CIRKULÆR ØKONOMI Hill & Knowlton for Ekokem Rapport August 2016 SUMMARY Lavt kendskab, men stor interesse Det uhjulpede kendskab det vil sige andelen der kender til cirkulær økonomi uden
Læs mereaf integrationsrådenes høringsret og økonomiske midler
UNDERSØGELSE af integrationsrådenes høringsret og økonomiske midler Rådet for Etniske Minoriteter Marts 2004 BAGGRUND FOR UNDERSØGELSEN Rådet for Etniske Minoriteter afholdt den 3. maj 2003 en konference
Læs mereUndersøgelse af Lean i danske kommuner 2006
Undersøgelse af Lean i danske kommuner 2006 Thomas Bøhm Christiansen, Implement A/S Michael Møller, Perspektivgruppen Søren Sønderby, KL s konsulentvirksomhed Sammendrag Kommunerne ser ud til at tage Lean
Læs mereHver fjerde virksomhed ansætter i udlandet
Organisation for erhvervslivet Juni 2010 Hver fjerde virksomhed ansætter i udlandet Af konsulent Maria Hove Pedersen, mhd@di.dk og konsulent Claus Andersen, csa@di.dk Når danske virksomheder frem til krisen
Læs mereArbejdskraftsundersøgelse 2019 Industri- og smedevirksomheder.
Arbejdskraftsundersøgelse 2019 Industri- og smedevirksomheder. Den nuværende rekrutteringssituation Dette notat beskriver hovedresultaterne af TEKNIQ Arbejdsgivernes arbejdskraftsundersøgelse blandt industri-
Læs mereKommunaldirektører: Nu har vi fokus på virksomhedernes forhold
Annette Christensen, fagleder anch@di.dk, 2829 8384 SEPTEMBER 19 Kommunaldirektører: Nu har vi fokus på virksomhedernes forhold Rundt om i landets kommuner har man i dag større fokus på at skabe et godt
Læs mereANVENDELSE AF LEAN I PRAKSIS
ANVENDELSE AF LEAN I PRAKSIS Et øjebliksbillede af hvordan Lean anvendes i danske virksomheder 2016 Introduktion Igennem snart 3 årtier har Lean været anvendt som optimeringsværktøj i danske virksomheder
Læs mereHvis lean er svaret - Hvad er så problemet?
Hvis lean er svaret - Hvad er så problemet? Leif Beck Fallesen, SCCK 3.04.06 Agenda Lean - døgnflue eller langtidsholdbart ledelsesredskab? Lean i den private sektor - Novo Nordisk og Radiometer Lean i
Læs mereTopledernes forventninger til 2018
Topledernes forventninger til 20 Januar 20 Resume Topledernes forventningerne til 20 er positive. 72 pct. forventer øget salg mod kun 4 pct., der forventer reduceret salg. To tredjedele forventer medarbejdervækst,
Læs mere- Mere end 80 pct. synes, at undervisningsmiljøet er godt. Og netto 15 procent mener, at det er blevet bedre, siden Knæk Kurven blev iværksat.
AN AL YS E NO T AT 15. maj 2012 Evaluering af inklusionsprojektet Knæk Kurven i Herning Danmarks Lærerforening har i samarbejde med Herningegnens Lærerforening gennemført en evaluering af inklusionsprojektet
Læs mereF O R S I N K E L S E R N E S B E T Y D N I N G F O R E R H V E RV S L I V E T - E T S U P P L E M E N T T I L V V M - R E D E G Ø R E L S E N
BETYDNING AF FORSINKELSER VED LIMFJORDEN FOR NORDJYSKE VIRKSOMHEDER FORSINKELSERNES BETYDNING FOR ERHVERVSLIVET - ET SUPPLEMENT TIL VVM-REDEGØRELSEN Transport og infrastruktur er en forudsætning for at
Læs mereNotat 30. april J-nr.: /
Notat 30. april 2016 1 J-nr.: 87093 / 2293024 Bygge- og anlægsvirksomhederne møder øgede krav og fortsat pres fra kunderne især små virksomheder er under pres Dansk Byggeri måler løbende kreditsituationen
Læs mereNotat vedrørende erfaringer med den eksperimenterende metode blandt deltagere i Uddannelseslaboratoriets uddannelseseksperimenter
Notat vedrørende erfaringer med den eksperimenterende metode blandt deltagere i Uddannelseslaboratoriets uddannelseseksperimenter Udarbejdet af Merete Hende og Mette Foss Andersen, 2014 1 Formål Dette
Læs mereK- afdelingen lader IT i stikken
K- afdelingen lader IT i stikken Kommunikationsfolk bør i langt højere grad rette blikket mod IT- afdelingen. Alt for ofte står den alene med opgaver, der bliver helt afgørende for virksomhedens konkurrenceevne
Læs mereLEANREJSEN Broen Lab Division
Assens uge 43-2012 LEANREJSEN Broen Lab Division Små skridt på vejen mod perfektion 1 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse...2 Forord...3 Resultat af Broen Lab Divisions Leanrejse...4 5s og Flow...4
Læs mereFN s verdensmål for bæredygtig udvikling
Analyse fra LEDERNE FN s verdensmål for bæredygtig udvikling Muligheder, forventninger, fordele og barrierer ud fra et ledelsesperspektiv Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Virksomheders og
Læs mereSelvledelse. Selvledelse blandt bibliotekarer
Indholdsfortegnelse Forside... 1 Selvledelse... 1 Selvledelse blandt bibliotekarer... 1 Baggrundsvariable... 2 Indflydelse... 5 Klare mål og forventninger... 7 Psykisk arbejdsmiljø og selvledelse... 9
Læs mereFra tanke til resultat kurser og uddannelse i produktivitet og Lean
Fra tanke til resultat kurser og uddannelse i produktivitet og Lean Side - 2 Fem gode grunde til at læse videre Indhold Fra tanke til resultat kurser og uddannelse i produktivitet og Lean Godt i gang med
Læs mereKun få virksomheder anvender mange nye digitale teknologier
Thomas Qvortrup Christensen, seniorchefkonsulent, TQCH@DI.DK, 3377 3316 Anders Michael Tetens Hoff, chefkonsulent, AHOF@DI.DK, 3377 3899 NOVEMBER 2018 Kun få virksomheder anvender mange nye digitale teknologier
Læs mereArbejdstagere og arbejdsgivere hilser robotter velkommen
Dansk Metal og DI oktober 215 Arbejdstagere og arbejdsgivere hilser robotter velkommen Robotter vinder frem over hele verden, og derfor er det afgørende, at flere danske virksomheder udnytter det store
Læs mereVirksomhedernes adgang til finansiering oktober 2011 SURVEY.
Virksomhedernes adgang til finansiering oktober 2011 SURVEY www.fsr.dk FSR survey: Virksomhedernes adgang til finansiering FSR danske revisorer har spurgt godt 400 medlemmer, hvilke barrierer de oplever,
Læs mereLedernes vurderinger om konjunktur 2. halvår 2011
Ledernes vurderinger om konjunktur 2. halvår 2011 April 2011 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 1 2. Resume... 1 3. Konjunkturvurdering... 2 4. Hvad gjorde virksomhederne konkret det foregående halve
Læs mereHvor bevæger HR sig hen?
Rapport Hvor bevæger HR sig hen? HR træfpunkt 2005 Oktober 2005 Undersøgelsen er gennemført af Butterflies PR and more På vegne af PID Personalechefer i Danmark HR bevæger sig fra bløde værdier mod mere
Læs mereSTUDIELIVSUNDERSØGELSE PRAKTIK
Resultaterne i dette faktaark stammer fra Djøfs studielivsundersøgelse 2016 og omhandler primært resultaterne om praktik i forbindelse med studiet. Undersøgelsen er foretaget som en spørgeskemaundersøgelse
Læs mereStatus på inklusionsindsatsen i 10 kommuner under Undervisningsministeriets inklusionsrådgivning
ANALYSENOTAT 30. april 2014 Status på inklusionsindsatsen i 10 kommuner under Undervisningsministeriets inklusionsrådgivning Danmarks Lærerforening har i april gennemført en undersøgelse, der skulle afdække
Læs mereOverblik over udvalgte dele af undersøgelsen om faglige ledere
Side 1 af 9 Overblik over udvalgte dele af undersøgelsen om faglige ledere Undersøgelse om trend i offentlige karriereveje: Faglige ledere uden personaleansvar Hovedkonklusioner Medlemmerne er overordnet
Læs mereIndholdsfortegnelse. 1. Indledning 2. 2. Hovedresultater 2. 3. Definitioner og arbejdsgang 3. 4. Undersøgelsens resultater 4. 5.
Gazellesurvey 2006 Indholdsfortegnelse 1. Indledning 2 2. Hovedresultater 2 3. Definitioner og arbejdsgang 3 3a. Definitioner af en vækstvirksomhed og en gazellevirksomhed 3 3b. Arbejdsgang 3 4. Undersøgelsens
Læs mereFORBRUGERPANELET JUNI 2010. Forbrugerpanelet om brug af anprisninger på fødevareprodukter
Forbrugerpanelet om brug af anprisninger på fødevareprodukter Forbrugerrådet har lavet en undersøgelse af forbrugernes viden om, og holdninger til, fødevareanprisninger, dvs. udsagn, som fremhæver en fødevares
Læs mereDigitalisering af danske virksomheder
Digitalisering af danske virksomheder Indholdsfortegnelse Digitalisering af danske virksomheder. 3 Digitalisering en vej til øget vækst og produktivitet 4 Større virksomheder ser mere potentiale i digitalisering
Læs mereMere end syv ud af ti virksomheder forventer fremgang i 2018
Kasper Hahn-Pedersen, økonomisk konsulent KHPE@di.dk, 3377 3432 JANUAR 2018 Mere end syv ud af ti virksomheder forventer fremgang i 2018 Virksomhederne i DI s Virksomhedspanel ser ganske lyst på det kommende
Læs mereIndsatsområder og udviklingstendenser i forsyningssektoren. Forsyningssurvey August 2017
Indsatsområder og udviklingstendenser i forsyningssektoren Forsyningssurvey August 2017 INDHOLD Emne Forord Hovedkonklusioner Undersøgelsesresultater Bilag 2 FORORD Pluss og EY har for andet år gennemført
Læs mereSUNDHEDSTILSTANDEN I DANSK ERHVERVSLIV LIGE NU
Marts, 2012 FSR survey marts 2012 SUNDHEDSTILSTANDEN I DANSK ERHVERVSLIV LIGE NU www.fsr.dk FSR - danske revisorer er en brancheorganisation for godkendte revisorer i Danmark. Foreningen varetager revisorernes
Læs mereStigende utilfredshed med jobcentrene i Danmark
ANALYSE Stigende utilfredshed med jobcentrene i Danmark Resumé De danske virksomheder oplever i disse år en mangel på arbejdskraft, som ikke er oplevet magen siden dagene før finanskrisen i slutningen
Læs mereMedlemsundersøgelse om understøttende undervisning
ANALYSENOTAT Medlemsundersøgelse om understøttende undervisning Januar 2015 Danmarks Lærerforening har i januar 2015 gennemført en spørgeskemaundersøgelse blandt medlemmer i folkeskolen om understøttende
Læs mereBESTYRELSERNES SAMMENSÆTNING OG ARBEJDE
FSR survey oktober 2012 BESTYRELSERNES SAMMENSÆTNING OG ARBEJDE www.fsr.dk FSR - danske revisorer er en brancheorganisation for godkendte revisorer i Danmark. Foreningen varetager revisorernes interesser
Læs mereNår lean rykker ind på kontorerne...
Ledelsens Dag 2006 Når lean rykker ind på kontorerne... 11.25-12.40 7. november 2006 Mikkel Eriksen, me@valcon.dk, 20 10 76 37 Valcon 2 Lean er på alles læber i disse år Tre ud af fem industrivirksomheder
Læs mereenige i, at de samarbejder godt med kollegerne, men samtidig
5. SAMARBEJDE, INDFLYDELSE OG ORGANISERING I dette afsnit beskrives, hvordan samarbejdet om arbejdsmiljøarbejdet mellem sikkerhedsrepræsentanten på den ene side og arbejdsleder, tillidsrepræsentant og
Læs mereLøntermometer. Løntermometer. Vedligehold dit lønsystem
Løntermometer Vedligehold dit lønsystem DI og CO-industri har udviklet et Løntermometer til at tage temperaturen på din virksomheds lønsystem, så du løbende kan justere lønsystemet efter virksomhedens
Læs mereANALYSENOTAT Forandringstempoet i erhvervslivet er intenst højt
ANALYSENOTAT Forandringstempoet i erhvervslivet er intenst højt AF CHEFKONSULENT MALTHE MUNKØE Forandringstempoet er højt Erhvervslivet ændrer sig i disse år, og forandringstempoet er højt. Digitalisering
Læs mereNy teknologi og nye kompetencer
NOTAT 17-0150 - MAER - 27.04.2017 KONTAKT: Mads Eriksen - MAER@FTF.DK - TLF: 33 36 8820 Ny teknologi og nye kompetencer Ny teknologi giver muligheder, men kræver kompetencer Vi står midt i en udvikling,
Læs mereAkademikeres psykiske arbejdsmiljø
1 Indholdsfortegnelse Stress... 3 Hovedresultater... 4 Stress i hverdagen og på arbejdspladsen... 5 Den vigtigste kilde til stress... 6 Køn og stress... 6 Sektor og stress... 7 Stillingsniveau og stress...
Læs merePå den måde er international handel herunder eksport fra produktionsvirksomhederne - til glæde for både lønmodtagere og forbrugere i Danmark.
Af Specialkonsulent Martin Kyed Direkte telefon 33 4 60 32 24. maj 2014 Industriens lønkonkurrenceevne er stadig svækket i forhold til situationen i 2000. På trods af forbedringer siden 2008 har Danmark
Læs mereFTF DOKUMENTATION NR VERSION 2. Ny teknologi og nye kompetencer
FTF DOKUMENTATION NR. 2 2017 - VERSION 2 Ny teknologi og nye kompetencer 2 Side 2 WELCOME TO THE MASHINE Side 3 Ny teknologi giver muligheder, men kræver kompetencer Vi står midt i en udvikling, som får
Læs mereKloge hænder og kloge hoveder - en mangelvare i det midtjyske
August 2007 Kloge hænder og kloge hoveder - en mangelvare i det midtjyske Arbejdskraft. 3 ud af 4 direktører fra det midtjyske erhvervsliv har inden for det sidste halve år oplevet problemer med at skaffe
Læs mereNotat. Sygefravær i virksomhederne. Til: Dansk Erhverv Fra: MJC/MMM
Notat Sygefravær i virksomhederne Til: Dansk Erhverv Fra: MJC/MMM Sygefravær koster hvert år erhvervslivet milliarder, og derfor arbejder mange virksomheder målrettet imod at få sygefraværet ned blandt
Læs mereDFM NETVÆRKS MEDLEMSUNDERSØGELSE 2017
DFM NETVÆRKS MEDLEMSUNDERSØGELSE 217 Af Svend Bie og Poul Henrik Due Facilities Management er under forandring. Medlemsundersøgelsen, der er gennemført op til Årskonferencen, peger på en række udviklingstræk,
Læs mereInspiration fra projekt Innovation: Virksomhedens udvikling arbejdspladsens fremtid
Inspiration fra projekt Innovation: Virksomhedens udvikling arbejdspladsens fremtid Hvorfor overveje at indføre innovation? Når vi i Danmark ikke kan konkurrere med udlandet på lønomkostningerne, må vi
Læs mereLedernes vurderinger vedrørende klima og miljø 2009
Ledernes vurderinger vedrørende klima og miljø 2009 December 2009 Resume...2 Indledning...3 1. Hvilke udfordringer får størst betydning for virksomhederne i de kommende år?...3 2. Hvordan inddrager virksomhederne
Læs mereDI s innovationsundersøgelse 2012 Innovation skal ledes
DI s innovationsundersøgelse 12 Innovation skal ledes DI, Ledelsesudvikling og Produktivitet April 13 1 Fakta om undersøgelsen Deltagerne har svaret på et spørgeskema, der blev udsendt elektronisk og besvaret
Læs mereMetodenotat til analysen:
Metodenotat til analysen: Betydning af forsinkelser ved Limfjorden for nordjyske virksomheder Dette metodenotat beskriver den anvendte metode i analysen Betydning af forsinkelser ved Limfjorden for nordjyske
Læs mereLøntermometer. Vedligehold dit lønsystem
Løntermometer Vedligehold dit lønsystem Et lønsystem fungerer godt, når medarbejderne er tilfredse med lønsystemet, og det har den effekt, virksomheden ønsker. Et lønsystem bør stemme overens med virksomhedens
Læs mereStress. Grundet afrunding af decimaler kan der være tilfælde hvor tabellerne ikke summer til 100.
1 Indholdsfortegnelse Stress... 3 Hovedresultater... 4 Stress i hverdagen og på arbejdspladsen... 5 Den vigtigste kilde til stress... 6 Køn og stress... 6 Stillingsniveau og stress... 7 Alder og stress...
Læs mereCoaching Analysen 2005
Coaching Analysen 2005 Gennemført i samarbejde mellem: Metode og udtræk Metode m.v. E-mail baseret spørgeskema Web-model PID, TCC * og Børsen Antal svar: 1241 (sidste år 1463. Dobbelt antal spørgsmål i
Læs mereResultater fra Arbejdsliv 2016 (Tema: Ledelse)
Resultater fra Arbejdsliv 2016 (Tema: Ledelse) Undersøgelsen er foretaget som en spørgeskemaundersøgelse sendt ud til et tilfældigt udtræk af Djøfs erhvervsaktive medlemmer i maj/juni måned 2016. Der er
Læs mereDen private sektor hårdest ramt af mangel på uddannede
Den private sektor hårdest ramt af mangel på uddannede AE s arbejdsmarkedsfremskrivning til 22 viser, at efterspørgslen efter personer med en videregående uddannelse stiger med hele 28. personer i de næste
Læs mereHvordan er det at være arbejdsmiljørepræsentant?
HH, d.. november 2013 Hvordan er det at være arbejdsmiljørepræsentant? 3F har gennem de sidste 3 år spurgt 3F arbejdsmiljørepræsentanterne (AMR erne), hvordan de oplever det er at fungere i en arbejdsmiljøorganisation.
Læs mereBIBLIOTEKARFORBUNDETS STRESSRAPPORT
1 Indholdsfortegnelse Stress... 3 Stress i hverdagen og på arbejdspladsen... 4 Den vigtigste kilde til stress... 5 Køn og stress... 5 Sektor og stress... 6 Stillingsniveau og stress... 7 Alder og stress...
Læs mereStatus på udbredelsen af Lean
Indledning Væksthus for ledelse har i 2007 gennemført projektet Effektivisering i Fællesskab, hvor fire kommuner har arbejdet med indførelsen af Lean på kommunale serviceområder. Erfaringerne fra disse
Læs mereYNGRE LÆGERS STRESSRAPPORT
1 Indholdsfortegnelse Stress... 3 Stress i hverdagen og på arbejdspladsen... 4 Den vigtigste kilde til stress... 5 Køn og stress... 5 Stillingsniveau og stress... 6 Alder og stress... 7 Familiære forhold
Læs mereTopchefens vigtigste lederroller og motivation af medarbejdere
Topchefens vigtigste lederroller og motivation af medarbejdere Lederne December 2013 Indledning Undersøgelsen belyser, hvilke lederroller der er de vigtigste for en topchef, hvad der er forudsætningerne
Læs mereSURVEY. Fokus på ejerskifte MARTS 2014. www.fsr.dk
Fokus på ejerskifte SURVEY www.fsr.dk MARTS 2014 FSR - danske revisorer er en brancheorganisation for godkendte revisorer i Danmark. Foreningen varetager 1 revisorernes interesser fagligt og politisk.
Læs mereMidtjysk servicekultur giver vindervirksomheder
September 2015 Midtjysk servicekultur giver vindervirksomheder Igen i år domineres topplaceringerne i Lokalt Erhvervsklima af fem midtjyske kommuner. De fem scorer markant over resten af landet på alle
Læs mereINDUSTRI 4.0 KRÆVER NYE KOMPETENCER
INDUSTRI 4.0 KRÆVER NYE KOMPETENCER ØKONOMISK ANALYSE Industri 4.0 kræver nye kompetencer Virksomheder, der målrettet anvender ny teknologi i produktionen, klarer sig generelt bedre end virksomheder, som
Læs mereSelvledelse blandt akademikere Baggrundsvariable Indflydelse Klare mål og forventninger... 8
Indholdsfortegnelse Selvledelse blandt akademikere... 3 Baggrundsvariable... 4 Indflydelse... 6 Klare mål og forventninger... 8 Psykisk arbejdsmiljø og selvledelse... 10 Stress og selvledelse... 11 Balance
Læs mereNotat om tillidsreformen i den offentlige sektor
15. november 2013 Notat om tillidsreformen i den offentlige sektor TNS Gallup har lavet en spørgeskemaundersøgelse for OAO omkring tillidsreformen i den offentlige sektor. 1054 offentligt ansatte har svaret
Læs mereUndersøgelse af mangfoldighed hos små og mellemstore
Undersøgelse af mangfoldighed hos små og mellemstore virksomheder Den demografiske udvikling i Danmark forventes at betyde, at der frem mod 2040 vil være ca. 350.000 færre i den erhvervsaktive alder end
Læs mereRef. MSL/ Advokateksamen. Juni Djøf
Ref. MSL/- 22.08.2017 Advokateksamen Juni 2017 Djøf Indhold 1. Indledning...3 1.1 Resume...3 1.2 Metode...3 2. Analyse af besvarelser...4 2.1 Fri til læsning...4 2.2 Praktisk erfaring med de emner, der
Læs mereFaktaark om psykisk arbejdsmiljø og jobtilfredshed 2014
Faktaark om psykisk og jobtilfredshed 2014 Ref. KAB/- 12.06.2015 Indhold Hovedresultater... 2 Jobtilfredshed... 3 Trivsel... 5 Psykisk... 5 Tale åbnet om psykisk... 7 Forbedring af det psykiske... 8 Dette
Læs mereFaktaark: Ledelseskvalitet
Faktaark: Ledelseskvalitet Dette faktaark omhandler djøfernes vurdering af deres nærmeste personaleansvarlige leder i sammenhæng med forskellige faktorer i det psykiske arbejdsmiljø. Resultaterne stammer
Læs mereBilag 1 Evalueringens resultater
Bilag 1 Evalueringens resultater I dette bilag præsenteres resultaterne af evalueringen af det todelte tilbud om fysioterapi til medarbejdere. Datagrundlaget i evalueringen består af løbende registreringer
Læs mereCSR Hvordan arbejder virksomhedernes ledere med samfundsansvar?
CSR Hvordan arbejder virksomhedernes ledere med samfundsansvar? Lederne August 2009 Indholdsfortegnelse Sammenfatning... 2 Indledning... 3 Arbejdet med CSR... 3 Effekter af CSR-arbejdet... 5 Krisens betydning
Læs mereVirksomhedskultur og værdier. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig?
Virksomhedskultur og værdier Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Ledernes Hovedorganisation August 4 Indledning Meget moderne ledelsesteori beskæftiger sig med udvikling af forskellige ledelsesformer,
Læs mereTendenserne i industrien er ikke set bedre i fem år
ØKONOMISK ANALYSE 15.maj 18 Tendenserne i industrien er ikke set bedre i fem år Der er gennemgående optimisme blandt tillidsrepræsentanter i industrien. Det viser en stor rundspørge fra Dansk Metal. Seks
Læs mereDigitaliseringsstrategien -Status og udviklingsveje
Digitaliseringsstrategien -Status og udviklingsveje Indhold 01 Strategisk indsatsområde: Effektivisering 02 Strategisk indsatsområde: Bedre borgerinddragelse 03 Strategisk indsatsområde: Tværgående samarbejde
Læs mere3F VisionDanmark Gensidig tillid og evnen til at indgå aftaler ligger højt
3F VisionDanmark 2018 Hvordan bidrager aftale- og samarbejdssystem til konkurrenceevnen? Gensidig tillid og evnen til at indgå aftaler ligger højt og bidrager til konkurrenceevnen FAKTAARK 1 Forskningscenter
Læs mereorganisationen for malerfaget Malerfagets Konjunkturundersøgelse 2. halvår 2011
organisationen for malerfaget Malerfagets Konjunkturundersøgelse Malerfagets konjunkturundersøgelse Resume Stor optimisme i malervirksomhederne (side 2) Selv om det er for tidligt at konstatere, at krisen
Læs mereVirksomhedernes outsourcing skifter karakter
ANALYSE Virksomhedernes outsourcing skifter karakter Danske virksomheder har udnyttet mulighederne ved en international arbejdsdeling, så de eksempelvis kan outsource til udlandet. Det kan være forbundet
Læs mereLederuddannelsers betydning for ledelsespraksis. Tabelrapport
Lederuddannelsers betydning for ledelsespraksis Tabelrapport Dette bilag til EVA s evaluering af lederuddannelsers betydning for ledelsespraksis tager udgangspunkt i en spørgeskemaundersøgelse blandt offentlige
Læs mereForsyningssektoren Undersøgelse af strategier og tendenser. Rapport
Forsyningssektoren 2016 Undersøgelse af strategier og tendenser Rapport August 2016 1 Introduktion Pluss har sammen med EY gennemført en spørgeskemaundersøgelse af strategier og tendenser i den danske
Læs mereIntegration på arbejdsmarkedet 2004
Integration på arbejdsmarkedet 2004 Ledernes Hovedorganisation Marts 2004 Indledning I februar 2002 gennemførte Ledernes Hovedorganisation en større undersøgelse om lederens rolle i integrationen på arbejdsmarkedet
Læs mereVIRKSOMHEDERNE KAN FÅ MERE UD AF DERES INNOVATION
Marts 215 VIRKSOMHEDERNE KAN FÅ MERE UD AF DERES INNOVATION AF CHEFKONSULENT HANNE MERETE LASSEN HAML@DI.DK Mange danske virksomheder arbejder med innovation for at styrke deres konkurrenceevne og indtjening.
Læs mereVirksomhederne ser positivt på globaliseringen
D Indsigt Nummer 2 26. januar 2005 Virksomhederne ser positivt på globaliseringen A F K O N S U L E N T S U N E K. J E N S E N, s k j @ d i. d k 4 7 11 Høje forventninger til den politiske vilje I en DI-rundspørge
Læs mereSelvledelse. Selvledelse blandt akademikere
Indholdsfortegnelse Selvledelse blandt akademikere... 1 Baggrundsvariable... 2 Indflydelse... 5 Klare mål og forventninger... 7 Psykisk arbejdsmiljø og selvledelse... 9 Stress og selvledelse... 10 Balance
Læs mereOm Lean. Per Langaa Jensen, DTU. Projekt Leanus:
Om Lean Per Langaa Jensen, DTU Lidt historie Begrebet er formuleret i USA I 80 erne Forskningsprogram om automobilindustriens fremtid Sammenfatter erfaringer fra Japansk bilindustri specielt Toyota Toyota
Læs mereDårlig ledelse hæmmer produktiviteten
ØKONOMISK ANALYSE 17. december 2018 Dårlig ledelse hæmmer produktiviteten Godt halvdelen af de danske industrivirksomheder oplever ifølge Dansk Metals tillidsrepræsentanter ledelsesudfordringer. Problemerne
Læs mereTine Rostgaard og Mads Ulrich Matthiessen. At arbejde rehabiliterende i hjemmeplejen gør arbejdet meningsfuldt
Tine Rostgaard og Mads Ulrich Matthiessen At arbejde rehabiliterende i hjemmeplejen gør arbejdet meningsfuldt At arbejde rehabiliterende i hjemmeplejen gør arbejdet meningsfuldt Publikationen kan hentes
Læs merePOSITIVE FORVENTNINGER I DE DANSKE INDUSTRI VIRKSOMHEDER
POSITIVE FORVENTNINGER I DE DANSKE INDUSTRI VIRKSOMHEDER ØKONOMISK ANALYSE Positive forventninger i de danske industrivirksomheder Jobfremgangen i 16 var den kraftigste som dansk økonomi har oplevet siden
Læs mereHjemmearbejde. Udarbejdet december 2011 BD272
Hjemmearbejde Udarbejdet december 2011 BD272 Indholdsfortegnelse Hovedkonklusioner... 2 Indledning... 2 Metode... 3 Udbredelse og type af hjemmearbejde... 3 Brug af hjemmearbejdspladser og arbejdsopgaver...
Læs mere