Nyhedsbrev Nr. 6 December 2007

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Nyhedsbrev Nr. 6 December 2007"

Transkript

1 Nyhedsbrev Nr. 6 Indhold: Leder 2 Handlingsplan Arbejdsgrupper gentænkes 4 Håndbog i Trimmet Byggeri 5 Procesprisen Procesprisen 2006 til Arkitema 7 Empire State Building 8 Kalender 9 Handlingsplan Som en udløber af diskussionen ved Lean Construction-DK s generalforsamling i 2007 har bestyrelsen henover året arbejdet på at udfærdige en handlingsplan for foreningen i perioden Hovedtemaerne er synlighed, dokumentation og kommunikation Side 3 Arbejdsgrupper gentænkes Som et led i den nye handlingsplan redefineres arbejdsgruppernes rolle. De eksisterende arbejdsgrupper/ studiekredse ophører og erstattes af nye grupper med mere konkrete opgaver. Side 4 Nu er den her! Håndbog i Trimmet Byggeri har længe været under revidering. Nu er den første rigtige udgave så udkommet. Flere kapitler er blevet skrevet igennem igen og nye afsnit er kommet til. Side 5 Procesprisen 05 og 06 Inden vi i januar skal uddele Procesprisen for 2007, ser vi lidt tilbage på de seneste års vindere. Enemærke og Petersen, der modtog prisen i 2005, har omsat prisen til et kunstværk, der illustrerer deres processer. Endvidere er der en artikel om Arkitemas sensemaking-koncept, der var en af grundene til, at de fik prisen i Side 6 og 7 Kalender Arrangementskalenderen for foråret 2008 er ikke helt på plads, men du kan allerede nu sætte kryds i kalenderen for nogle af de vigtigste Lean Construction begivenheder i Side 9

2 Kære alle læsere Alle ønsker udvikling - ingen ønsker forandring. Søren Kierkegaard Lean Construction-DK er en forening for personer og virksomheder med ambitioner om at trimme byggeprocessen og styrke samarbejdet i den danske byggebranche. Foreningen er det centrale sted, hvor danske aktiviteter vedrørende byggeprocessen er forankret. Udgiver Lean Construction-DK c/o Teknologisk Institut Gregersensvej 2630 Taastrup Tlf.: Fax Redaktion Henrik Mielke (HM) (ansv.) Rolf Simonsen (RSI) (red.) Gry Nelson Lay-out Gry Nelson Teknologisk Institut Kan downloades fra Her på denne decemberaften, hvor jeg sidder og filosoferer over året 2007, kom jeg i tanke om dette citat af Søren Kierkegaard. Vi har i længere tid talt om, hvor vigtigt det er, at byggebranchen udvikler sig. Vi har i foreningen Lean Construction-DK taget aktiv del i denne proces, og har introduceret filosofierne bag Lean Construction til den danske byggebranche, men er vi kommet videre? Nogle er, men når man læser om den fortsat manglende produktivitet i byggebranchen, understøttet af alt for mange eksempler på byggerier, med alt for mange fejl og mangler, og at det fortsat halter gevaldig med sikkerheden på vores byggepladser, er der noget der tyder på, at vi ikke er kommet langt nok. Hvis man stiller sig ud på sidelinien og betragter byggebranchen, virker det som om, at alle ønsker udvikling, men ingen ønsker forandring. Det er nok byggebranchens største problemstilling, at der er en manglende forståelse for forandringsprocessens mekanismer og at forandringsprocesser tager tid. Set i perspektivet af Lars Kolinds forståelse af de mentale modeller, er byggebranchens problemstilling, at de mentale modeller i branchen bygger på forhold, som ligger flere årtier tilbage, og som ikke er tilpasset de forhold, som vi i udviklingsprocesserne arbejder med i dag. Partneringmodellen fungerer ikke i en mentalmodel, hvor aftalegrundlag bygger på mistillid. Inddragelse og delegering af ansvar og arbejdsopgaver til håndværkerne på pladsen fungerer ikke i en mentalmodel, hvor man ser hinanden som modparter. Der kunne nævnes mange flere eksempler på, hvor de mentale modeller ikke er tilpasset den nutid, vi arbejder i. Konflikten mellem teori og erfaring er en vigtig kilde til udvikling af begge dele. James G. March Konflikten mellem teori og erfaring er en vigtig kilde til udvikling af begge dele, og det er et bærende element i Lean Construction-DKs arbejde med at nedbryde forældede mentale modeller i den danske byggebranche. Udvikling skal give mening og dermed forståelse for nødvendige forandringer. Byggebranchen har brug for foreningen Lean Construction, og vi vil i den kommende periode aktivt arbejde på at skabe ny forståelse for, at udvikling medfører forandringer, at forandringer kræver nye mentale modeller. Vi håber, at I vil være aktive medspillere i denne proces med at formidle viden og udvikling omkring byggeprocessen står for døren og fremadrettet går vi et spændende år i møde. Side 2

3 Lean Construction-DK Vi skal i gang med implementering af handlingsplan På vej mod en ny forståelse af foreningens virke, hvor hovedtemaerne er Synlighed, Dokumentation og Kommunikation - vi glæder os til at invitere jer med i dette arbejde. Vi kan også se tilbage på nogle gode og spændende medlemsmøder, som har været rigtigt godt besøgt både i det jyske og i København. Vi glæder os til at se alle jer gamle og alle de nye til foreningens aktiviteter i det nye år. I ønskes alle en rigtig Glædelig Jul og et Godt Nytår. Henrik Mielke Formand for Lean Construction-DK Handlingsplan Som en udløber af diskussionen ved Lean Construction-DK s generalforsamling i 2007 har bestyrelsen henover året arbejdet på at udfærdige en handlingsplan for foreningen i perioden Handlingsplanen har haft arbejdstitlen På vej mod en ny forståelse for foreningens virke og fokuserer på tre temaområder: Synlighed Dokumentation Kommunikation Det er disse 3 temaer, som er gennemgående i de strategiske overvejelser og aktiviteter, som bearbejdes i handlingsplanen. Formålet med handlingsplanen er at omsætte de strategiske overvejelser til konkrete aktiviteter for foreningens medlemmer og aktiviteter rettet mod byggebranchen generelt. Synlighed Foreningen skal være mere synlig i forhold til medlemmerne og i forhold til byggebranchen. For at synliggøre foreningens arbejde skal der arbejdes på afholdelse af flere medlemsmøder. Møderne kan have forskellige temaer og form, og der lægges vægt på både at holde møder i Jylland og på Sjælland. Som led i en synliggørelse af foreningens arbejde, vil der blive arbejdet med at arrangere studieture, der er fagligt målrettet på medlemsvirksomhederne og interessentgrupperne. Endvidere vil foreningen gerne i bedre dialog med uddannelses- og forskningsinstitutioner om et samarbejde om undervisning samt forsknings- og udviklingsprojekter. Bestyrelsen vil arbejde med forskellige udvalg/grupper, der fokuserer på de enkelte opgaver. Dokumentation Resultater og dokumentation af værdien i en mere procesrelateret indfaldsvinkel på byggeprojekter mangler dels i forhold til foreningens arbejde og dels i forhold til byggebranchen generelt. De gode historier fra projekter, hvor man har haft succes med en procesrelateret indfaldsvinkel og brugen af principperne bag Lean Construction skal formidles og underbygges med konkrete resultater. Side 3

4 Dette skal opnås ved eksempelvis at følge udvalgte projekter, være bedre til at formidle eksisterende resultater (som eksempelvis fra BygSoL) samt at involvere medlemmerne til at dele deres resultater og erfaringer. Erfaringerne vil understøtte arbejdet med Håndbog for Trimmet Byggeri. Foreningens arbejdsgruppe for Best Practice og Målinger har fokus på nogle af disse problemstillinger og gruppens arbejde er derfor en vigtig brik i gennemførelsen af handlingsplanens målsætninger. Endvidere inddrages relevante eksterne organisationer og grupper efter behov. Kommunikation Lean Construction-DK s bestyrelse har valgt i den kommende periode at gå i dialog med medlemsvirksomhederne og med byggebranchen generelt for at få afdækket forventninger, ønsker og behov i netværket rundt om foreningen og i selve foreningen. Hovedspørgsmålene er: Hvad ønsker medlemmer og omgivelser af foreningen og hvordan kan vi imødekomme dette i vores kommunikation? Eksempelvis vil der iværksættes en medlemsundersøgelse. Målet er at få igangsat nye aktiviteter som efterspørges af medlemmer og interessenter. Endvidere skal der gøres en indsats for at kommunikere bedre og mere direkte til medlemmerne. Et første skridt er, at foreningens hjemmeside gennemgås og opdateres. Der oprettes en sektion særligt til studerende ved byggeriets uddannelser. Siden kan eksempelvis indeholde guide til specialer, links, litteratur, idékatalog til eksamensprojekter, kontaktmulighed til eksterne vejledere og byggeprojekter. Handlingsplanen iværksættes fra primo 2008 og præsenteres på generalforsamlingen den 6. marts Arbejdsgrupper gentænkes Som en effekt af den nye handlingsplan er det besluttet at revidere de arbejdsgrupper, der hidtil har fungeret i Lean Construction-DK. Det vurderes, at de eksisterende arbejdsgrupper til en vis grad har tjent deres formål, og det arbejde, der er kommet ud af grupperne, har dels været til brug i Håndbogen, men har i ligeså stor grad været til nytte gennem en videnopbygning for deltagerne i grupperne. I stedet for de tidligere arbejdsgrupper, der som nævnt også har virket som en slags studiekredse, vil der fremover - i forlængelse af handlingsplanen - blive nedsat mindre grupper, der arbejder i en afgrænset periode med en mere konkret opgave. Eksempelvis er der nedsat en gruppe, der skal arbejde med at arrangere en studietur. Yderligere kunne man tænke sig grupper, der arbejder målrettet med input til Håndbog for Trimmet Byggeri eller de kommende vejledninger. Den eneste af de eksisterende arbejdsgrupper der overlever, er gruppen Best Practice og Målinger, der blev nedsat i 2006 og hvis formål ligger i tråd med en del af handlingsplanens målsætninger. Foreningen vil gerne sige tak til alle, der har deltaget i de gamle arbejdsgrupper. Deres indsats har betydet, at foreningen er kommet langt med forståelsen af den trimmede byggeproces, og at ideerne har kunnet spredes hurtigt til praksis. Vi håber selvfølgelig, at vi også kan trække på medlemmernes indsats i fremtidige grupper. Side 4

5 Håndbog i Trimmet Byggeri i ny udgave Efter en længere proces er Håndbog i Trimmet Byggeri nu udgivet i en version 1.0. Tanken bag håndbogen er, at den skal fungere som et levende web-dokument, der løbende opdateres. At denne version hedder 1.0 skyldtes at den første udgave i foreningen og af forfatterne blev opfattet som et udkast og derfor havde nummeret 0.1. Håndbogen Håndbogen giver en introduktion til en række af de teorier, ideer og begreber, der ligger til grund for Lean Construction. Det er forsøgt at skrive kapitlerne forholdsvis uafhængige af hinanden, så man ikke behøver at læse bogen fra ende til anden, men kan springe rundt mellem de kapitler, der har ens interesse. Således kan der være nogle afsnit, der virker gode, hvis man er helt ny i tankegangen og andre, der kan være med til at få tankegangen videre, når man har arbejdet med principperne i nogen tid. Håndbogen er tænkt som en samling af den danske viden om Lean Construction byggeprocessen (det vi kalder Trimmet Byggeri) og kan både give viden om ideerne bag byggeprocessen og provokere til at tænke videre og udvikle sine egne processer. Den nye udgave I den nye version er en række af kapitlerne revideret og opdateret og nye afsnit og kapitler er kommet til. Litteraturlisten er samlet og blevet mere overskuelig, og alle børnesygdommene i teksten er kureret. Der er stadig dele af håndbogen, der skal udbygges og i arbejdet med håndbogen frem til næste version, vil der eksempelvis blive fokuseret på forskellige aspekter af Trimmet Projektering. Endvidere vil håndbogen blive suppleret af en serie vejledninger, der vil omsætte teorierne bag Lean Construction til konkrete værktøjer og manualer til glæde for dem, der dagligt står midt i byggeprocessen. Hovedforfatter på bogen er Sven Bertelsen, men bogen er blevet til med input fra Lean Construction-DKs medlemmer. Både direkte og gennem arbejdet i foreningens arbejdsgrupper. Håndbogen er blevet til gennem støtte fra BoligfondenKuben. Håndbogen findes til download på www. leanconstruction.dk/17155, og er tilgængelig for alle medlemmer af foreningen (kræver login). Side 5

6 Procesprisen nu som kunst! Blandt flere kandidater, besluttede et enigt kunstudvalg at Monica Ritterband skulle være kunstneren bag kunstværket. I januar 2006 modtog Enemærke & Petersen a/s (E&P) Procesprisen 2005, blandt andet med den begrundelse, at medarbejderne har en særlig bemærkelsesværdig måde at arbejde sammen på. Med prisen fulgte ud over anerkendelsen og æren, også en sum penge til et levende og dynamisk kunstværk efter eget valg. Komiteen bag Procesprisen opfordrede virksomheden til at tænke alternativt i forhold til kunstværket, således at dette i sig selv kunne understøtte procestankegangen og samarbejdet. E&P besluttede at tage denne udfordring alvorlig, og at udvælgelsen af kunstner og kunstværk skulle følge ånden i deres måde at arbejde sammen på og ånden i Procesprisen. Det betød, at medarbejdere fra alle medarbejdergrupper blev involveret i udvælgelsen via et nedsat kunstudvalg. Kunstudvalget indså hurtigt, at det ikke gjaldt om at vælge kunstværk, men om at vælge en kunstner som kunne og ville deltage i en kunstnerisk proces omkring skabelsen af et kunstværk. Monica Ritterband satte sig nøje ind i virksomheden og begrundelsen for Procesprisen, og gennem et intenst samarbejde med kunstudvalget, skabtes - gennem måneders dialog og kreativ proces - ideen til skulpturen Sammenhold. Derefter udførte Monica Ritterband i tæt samarbejde med flere medarbejdere - håndværkere såvel som funktionærer - hos Enemærke & Petersen det store kunstværk Sammenhold, som beskriver og symboliserer E&P s virksomhedskultur. For at sikre at kunstværket fremover kan være levende og dynamisk, blev det besluttet at indstifte en medarbejderpris, som en gang om året uddeles til en medarbejder fra Enemærke & Petersen, som i årets løb har gjort en bemærkelsesværdig indsats for sammenholdet hos Enemærke & Petersen. Denne medarbejderpris er et maleri udført af Monica Ritterband, som hvert år nytolker skulpturen og på den baggrund udfører maleriet. Skulpturen Sammenhold er placeret således, at medarbejdere og gæster der kommer til vores domicil Klostergården oplever den fra flere vinkler og på nært hold og således træder ind i Klostergården iklædt Enemærke & Petersens virksomhedskultur. Side 6

7 Procesprisen 2006 til Arkitema Arkitema har været innovative i deres tankegang og har stillet spørgsmålstegn ved byggebranchens traditionelle og noget konservative tankegang. Hvert år uddeler Boligfonden Kuben i samarbejde med Lean Construction-DK procesprisen. I januar blev prisen for 2006 uddelt til arkitektvirksomheden Arkitema. En vægtig grund for tildeling af prisen er Arkitemas arbejde med deres processer, der har resulteret i virksomhedskonceptet Sensemaking. Sensemaking - Arkitektur med mening for bygherre og brugere Det nytter ikke udelukkende at tage udgangspunkt i, hvad der er meningsfuldt set fra et arkitektfaglig synspunkt. Vi har brug for metoder til at arbejde processuelt; at afsøge nye løsningsmuligheder og ny viden, frem for den ensidige mekaniske fokus på værket. Sådan beskriver Arkitema selv det udgangspunkt, der har ligget til grund for udviklingen af Sensemaking-konceptet. Nye elementer i de tidlige processer Vejen til at gøre en forskel er at inddrage bygherre, brugere og andre interessenter tidligt i processen, erkendte Arkitema, som gennem en årrække har gjort sig mange erfaringer med at indgå i tættere samarbejdsrelationer. I Sensemaking-konceptet udvider de derfor de tidlige processer om byggeprogram og forprojekt til faserne Definition, Discovering og Dreaming. Her indgår værktøjer som workshops, iagttagelser og interviews, og Arkitema inddrager nye kompetencer, herunder antropologer, for at forstå brugernes egentlige ønsker og behov. Det tætte fokus på brugere og anvendelse fastholdes gennem hele Designfasen og videre i Delivery-fasen, hvor der følges op med rådgivning og studier. Når målet alene driver processen, kommer man kun frem til det, man allerede har erkendt. Hvis vi ensidigt fokuserer på værket, fratager vi os selv muligheden for at stille spørgsmål ved grundlæggende antagelser. Udviser vi derimod åbenhed over for processen, udfolder der sig til stadighed nye valgmuligheder måske man når frem til det uventede resultat. En unikt perspektiv på processerne Arkitemas Sensemaking forståelse er unik i sin grundform og perspektiverer processerne i en byggeopgave på en ny og spændende måde. Det er komitéens vurdering, at Sensemaking forståelsen er værdiskabende, ikke kun i forhold til de enkelte processer, men også - og ikke mindst - for selve slutproduktet. Side 7

8 Arkitema har formået i deres Sensemaking, at få de sociale og menneskelige aspekter med i processerne og forståelse for disse aspekters samspil i forhold til byggeri - lige fra de, som i sidste ende skal være brugere af bygningen, til dem, der skal være med at skabe bygningen og rammerne for denne. Sensemaking-forståelsen betragter arkitektur som et dynamisk værk i vedvarende samspil med æstetiske, sociale og tekniske værdier. Sensemaking forståelsen udfordrer alle aktører om at nytænke organisation, metode og arkitektur. Sensemaking-forståelsen forholder sig til kompleksiteten i byggeriet med et stigende antal interessenter, øget krav om brugerindflydelse, nye teknologier, krav om effektivisering m.m. Arkitema har været innovative i deres tankegang og har stillet spørgsmålstegn ved byggebranchens traditionelle og noget konservative tankegang. Sensemaking er Arkitemas bud på Byggeri med mening. Det er komitéens vurdering, at Arkitema er kommet skridtet videre end Byggeri med mening og har taget fat om temaet: Byggeri med mening for hvem og for hvad? Kilde: Medlemsmøde i februar 2008: Empire State Building Empire State Building I New York stod færdig i 1931 kun 21 måneder efter man startede projekteringen. Selve opførelsen af bygningen tog kun 13 måneder, og de byggede til fast pris og tid og overholdt både budget og tidsplan. Der var ca personer beskæftiget på projektet, da der var flest. Dette gør Empire State Building til et af de mest imponerende byggeprojekter nogensinde. Der er mange faktorer der spiller ind i denne spændende historie: Planlægningen, samarbejdet, designet, logi- stikken, ledelsen og fokus på både at bygge hurtigt og sikkert. Selvom det er over 75 år siden, at Empire State blev bygget er der stadig mange af historierne fra projektet, som vi kan lære af og ikke mindst bruge i nutidens trimmede byggeproces. Mødet afholdes hos Teknologisk Institut den 7. februar i Taastrup, og den 20. februar i Århus. Læs mere om møderne og tilmelding på og Side 8

9 KALENDER Dato Emne Medlemsmøde, Taastrup Empire State Building www. leanconstruction.dk/ Medlemsmøde, Århus Empire State Building Generalforsamling, Taastrup Årsmøde, Taastrup EGLC, Karlsruhe, Tyskland IGLC, Manchester, England Læs mere om arrangementerne og tilmeld dig på Side 9

Lean Construction-DK årsberetning 2006

Lean Construction-DK årsberetning 2006 Lean Construction-DK årsberetning 2006 Indledning Denne årsberetning hænger tæt sammen med de strategier, der er blevet udarbejdet for 2006. Disse fokuserede især på synlighed og kommunikation i forhold

Læs mere

Nyhedsbrev Nr. 8 September 2008

Nyhedsbrev Nr. 8 September 2008 Nyhedsbrev Nr. 8 Indhold: IGLC 2008 Leder 2 IGLC 2008 3 Studietur til USA 4 Efterårets medlemsmøder 5 Lad os samarbejde 6 Introduktionsseminar til medlemmmer 9 Farvel, men på gensyn! 9 Kalender 10 Læs

Læs mere

Lean Construction - DK

Lean Construction - DK Dagsorden 1. Valg af dirigent 2. Bestyrelsens beretning 3. Regnskab 2014 (Se bilag 1) 4. Vedtægtsændringer 5. Handlingsplan 6. Kontingent 7. Budget 2015 (Se bilag 2) 8. Valg af bestyrelsesmedlemmer 9.

Læs mere

Nyhedsbrev Nr. 12 December 2009

Nyhedsbrev Nr. 12 December 2009 Nyhedsbrev Nr. 12 Indhold: Inspiration til bedre byggeprocesser 2 Finland tur-retur 3 Mod skal forvandle drøm til virkelighed 4 Håndbogen opdateres 6 Kalender 7 Inspiration til bedre byggeprocesser Praktiske

Læs mere

delivering defining discovering designing dreaming A R K I T E M A S E N S E M A K I N G D E S I G N I N G M E A N I N G F U L A R C H I T E C T U R E

delivering defining discovering designing dreaming A R K I T E M A S E N S E M A K I N G D E S I G N I N G M E A N I N G F U L A R C H I T E C T U R E A R K I T E M A S E N S E M A K I N G D E S I G N I N G M E A N I N G F U L A R C H I T E C T U R E SENSEMAKING - Et redskab til at håndtere brugerværdi Værdidesign (Værdifastlæggelse) Værdileverance (Projektering)

Læs mere

Workshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse

Workshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse Workshops til Vækst - Modul 3: Eksternt fokus Indholdsfortegnelse Workshops til Vækst... 1 Eksternt fokus... 2 Praktiske forberedelser... 3 Mentale modeller... 5 Indbydelse... 6 Program... 7 Opsamling

Læs mere

Værdiskabelse og Trimmet Projektering. Eksempel fra Helsebygg Midt-Norge

Værdiskabelse og Trimmet Projektering. Eksempel fra Helsebygg Midt-Norge Værdiskabelse og Trimmet Projektering Eksempel fra Helsebygg Midt-Norge Medlemsmøde Lean Construction-DK 25.-26. november 2008 Rolf Simonsen rs@vaerdibyg.dk Projektet Slidesne er fra et konsulentforløb

Læs mere

Nyhedsbrev Nr. 1 August 2005

Nyhedsbrev Nr. 1 August 2005 Nyhedsbrev Nr. 1 Indhold: Leder Side 2 Lean Construction i Europa Side 3 Ny håndbog i Trimmet Byggeri Side 3 Lean Construction i Europa I foråret blev det første møde i European Group for Lean Construction

Læs mere

Introduktion til Lean Construction. Henriette Hall-Andersen Teknologisk Institut, Danmark

Introduktion til Lean Construction. Henriette Hall-Andersen Teknologisk Institut, Danmark Introduktion til Lean Construction Henriette Hall-Andersen Teknologisk Institut, Danmark Hvad sker der på byggepladsen Spild 39% Transport 5% Gå 6% Forberedelse Prod./mont. 31% 30% Vente 21% Borte 12%

Læs mere

Lean Construction - DK. Vision og Strategi

Lean Construction - DK. Vision og Strategi Lean Construction - DK Vision og Strategi VISION Frontløbere i byggeriets processer Vi er mødestedet for alle, der vil optimere byggeriets processer gennem brug af lean construction. Hos os mødes engagerede

Læs mere

Nyhedsbrev Nr. 3 Maj 2006

Nyhedsbrev Nr. 3 Maj 2006 Nyhedsbrev Nr. 3 Indhold: Leder 2 Generalforsamling 2006: Ny bestyrelse og strategi 3 Årsmøde 2006: Vision 2020 og Lean Construction 5 Studiepris 2006: Trimmet fodboldhold løb med sejren 7 Arbejdsgruppe:

Læs mere

Artikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.

Artikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. ERP Artikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største og stærkeste videns- og udviklingsklub.

Læs mere

DR Modellen for Partnering. 1 Formål. 2 DR Modellens elementer. Dato 30. august 2002/STG

DR Modellen for Partnering. 1 Formål. 2 DR Modellens elementer. Dato 30. august 2002/STG Dato 30. august 2002/STG DR Modellen for Partnering 1 Formål Formålet med DR Modellen er at skabe et tæt samarbejde mellem totalrådgiverne, entreprenørerne og DR/BR, således at projektets kvalitet, økonomi

Læs mere

RenProces - et digitalt værktøj til byggeprocessen

RenProces - et digitalt værktøj til byggeprocessen RenProces - et digitalt værktøj til byggeprocessen Om RenProces Hvorfor RenProces Modellen Kommende brugere Kontakter Hjemmesiden RenProces er en værktøjskasse til at lede et renoveringsprojekt igennem

Læs mere

SOCIAL PRAKSIS. i byggeriet

SOCIAL PRAKSIS. i byggeriet social praksis _ Perspektiver på byggeriets problematikker _ MAGASIN BENSPÆND _ s. 27 SOCIAL PRAKSIS i byggeriet INTERVIEW med forsker Erik Axel, Center for ledelse i byggeriet / RUC Selvfølgelig skal

Læs mere

figur 10.1. Til venstre på figuren er faserne i byggeprocessen vist. Til højre to områder der indgår i alle faser.

figur 10.1. Til venstre på figuren er faserne i byggeprocessen vist. Til højre to områder der indgår i alle faser. Forberedelse fremmer I dette kapitel beskrives nogle af de faser og opgaver, hvor byggeprojektets aktører kan forbedre deres forberedelse og opgavestyring. Der er til dette vedlagt en folder der beskriver

Læs mere

Er du nok på tværs? Energikrav i bygninger kræver øget tværfaglig forståelse og planlægning på tværs af fagene. Læs mere om behov og metoder.

Er du nok på tværs? Energikrav i bygninger kræver øget tværfaglig forståelse og planlægning på tværs af fagene. Læs mere om behov og metoder. Er du nok på tværs? Energikrav i bygninger kræver øget tværfaglig forståelse og planlægning på tværs af fagene. Læs mere om behov og metoder. Tværfaglig forståelse er blevet mere kritisk Byggeriet har

Læs mere

Kunst på UCC Campus Carlsberg

Kunst på UCC Campus Carlsberg Kunst på UCC Campus Carlsberg 1 Tomás Saraceno: In Orbit : Installationsview. Kunstsammlung Nordrhein-Westfalen, K21 Ständehaus, Düsseldorf, 2013 2015. Foto: Studio Tomás Saraceno. Courtesy kunstneren

Læs mere

Seminar om Lean Design og -projektering Danske Ark Lars Jess Hansen

Seminar om Lean Design og -projektering Danske Ark Lars Jess Hansen Seminar om Lean Design og -projektering Danske Ark Lars Jess Hansen Ja, Ja, Ja. Nu har vi hørt to rådgivere beskrive tilgange til Lean Design og Lean projektering Men vi skal jo også bygge noget, så hvordan

Læs mere

STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING

STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING SEMINAR OG WORKSHOPFORLØB Evnen til at udnytte nye markedsmuligheder og digitale forretningsområder har afgørende betydning for en virksomheds potentiale og konkurrenceevne.

Læs mere

Udviklingsstrategi 2015

Udviklingsstrategi 2015 Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde

Læs mere

Er de sociale medier også et ledelsesværktøj?

Er de sociale medier også et ledelsesværktøj? Er de sociale medier også et ledelsesværktøj? Bodil Damkjær er uddannet cand. phil og adm. direktør i PLINGyou A/S. Bodil hjælper dansk erhvervsliv med deres professionelle brand på LinkedIn. Bodil holder

Læs mere

10 principper bag Værdsættende samtale

10 principper bag Værdsættende samtale 10 principper bag Værdsættende samtale 2 Værdsættende samtale Værdsættende samtale er en daglig praksis, en måde at leve livet på. Det er også en filosofi om den menneskelige erkendelse og en teori om,

Læs mere

LCDK medlemsmøde 06 november 2014. Lean værktøjer i praksis

LCDK medlemsmøde 06 november 2014. Lean værktøjer i praksis LCDK medlemsmøde 06 november 2014 Lean værktøjer i praksis Lean værktøjer i praksis Et uddrag af visionen "Vi vil være epicenter for forskning, viden, uddannelse, erfaring, værktøjer, netværk og fordomsfri

Læs mere

Den digitale byggeplads. Et BABEL projekt i samarbejde med Bygge og anlægsbranchens Udviklingsfond

Den digitale byggeplads. Et BABEL projekt i samarbejde med Bygge og anlægsbranchens Udviklingsfond Den digitale byggeplads Et BABEL projekt i samarbejde med Bygge og anlægsbranchens Udviklingsfond Hvilke fordele kan man drage af en digital byggeplads? Og hvordan kommer man selv i gang med digitale løsninger

Læs mere

Seminar om Lean Design og -projektering Danske Ark, 1. marts 2012 Lars Jess Hansen

Seminar om Lean Design og -projektering Danske Ark, 1. marts 2012 Lars Jess Hansen Seminar om Lean Design og -projektering Danske Ark, 1. marts 2012 Lars Jess Hansen Ja, Ja, Ja. Nu har vi hørt to rådgivere beskrive tilgange til Lean Design og Lean projektering Men vi skal jo også bygge

Læs mere

Masterclass i 2013. Tænk ud af boksen Idégenerering. Oplevelsesøkonomi. Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation

Masterclass i 2013. Tænk ud af boksen Idégenerering. Oplevelsesøkonomi. Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation Masterclass i 2013 Tænk ud af boksen Idégenerering Oplevelsesøkonomi Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation Kort Om RUC MasterClass Kontakt Berit Nørgaard Olesen beritn@ruc.dk - Tilmelding

Læs mere

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009 Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune 4. udkast, 25. marts 2009 Dato Kære leder Hvad skal jeg med et ledelsesgrundlag? vil du måske tænke. I dette ledelsesgrundlag beskriver vi hvad vi i Ringsted Kommune vil

Læs mere

Resume af Seminar Bestyrelsen, Støvring Gymnasium. 12. September 2012 Pernille Storgaard Bøge, U-facilitator (www.u-facilitator.

Resume af Seminar Bestyrelsen, Støvring Gymnasium. 12. September 2012 Pernille Storgaard Bøge, U-facilitator (www.u-facilitator. Resume af Seminar Bestyrelsen, Støvring Gymnasium 12. September 2012 Pernille Storgaard Bøge, U-facilitator (www.u-facilitator.dk) Formål og program Formål med dagen Program for dagen At gøre kort status

Læs mere

Grontmij. Lean Construction-DK Netværksmøde hos Grontmij 6. Marts Gødstrup Hospital visualisering: CuraVita

Grontmij. Lean Construction-DK Netværksmøde hos Grontmij 6. Marts Gødstrup Hospital visualisering: CuraVita Copyright 2012 2014 Grontmij A/S CVR 48233511 Grontmij Lean Construction-DK Netværksmøde hos Grontmij 6. Marts 2014 1 Musikhuskvarteret - Aalborg Gødstrup Hospital visualisering: CuraVita Agenda 2 Velkomst

Læs mere

strategi drejer sig om at udvælge de midler, processer og de handlinger, der gør det muligt at nå det kommunikationsmæssige mål. 2

strategi drejer sig om at udvælge de midler, processer og de handlinger, der gør det muligt at nå det kommunikationsmæssige mål. 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGIENS TEORETISKE FUNDAMENT I den litteratur, jeg har haft adgang til under tilblivelsen af denne publikation, har jeg ikke fundet nogen entydig definition på, hvad en kommunikationsstrategi

Læs mere

Nye tider Nye haller. Invitation til deltagelse

Nye tider Nye haller. Invitation til deltagelse Nye tider Nye haller Invitation til deltagelse Invitation til deltagelse i Nye tider Nye haller... side 3 Nye tider stiller nye krav til nye idrætshaller... side 3 Hvordan gør vi?... side 4 Den overordnede

Læs mere

Hvorfor danske bygherrer har valgtskal vælge at satse på Lean Construction?

Hvorfor danske bygherrer har valgtskal vælge at satse på Lean Construction? Årsmøde 2008 - Lean Construction Construction Norge Hvorfor danske bygherrer har valgtskal vælge at satse på Lean Construction? Pernille Walløe COWI A/S Parallelvej 2 DK-2800 Kongens Lyngby Direkte +45

Læs mere

Udkast til politik for Biblioteker & Borgerservice 2016-2020

Udkast til politik for Biblioteker & Borgerservice 2016-2020 Udkast til politik for Biblioteker & Borgerservice 2016-2020 Forord Formålet med en politik for Biblioteker & Borgerservice er at sætte retning på udviklingen af biblioteks- og borgerserviceområdet til

Læs mere

Guide til projektledere: Succesfuld konceptudvikling, kommunikationsstrategi og eksekvering af dit projekt på BetterNow

Guide til projektledere: Succesfuld konceptudvikling, kommunikationsstrategi og eksekvering af dit projekt på BetterNow Guide til projektledere: Succesfuld konceptudvikling, kommunikationsstrategi og eksekvering af dit projekt på BetterNow version 1.0 maj 2012 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Definer budskabet

Læs mere

Frederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde 2014-2018

Frederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde 2014-2018 Frederikshavn Kommune Politik for frivilligt socialt arbejde 2014-2018 Indledning FÆLLES pejlemærker Bærende principper Tænkes sammen med 4 5 8 10 Indledning Frederikshavn Kommune er fyldt med frivillige

Læs mere

Konkrete forslag til initiativer:

Konkrete forslag til initiativer: Konkrete forslag til initiativer: 1. At forsøge at involvere udvalgte erhvervsvirksomheder som kunne være relevante for projektet. Her drejer det sig om virksomheder indenfor lys, lyd og nye medier f.eks.

Læs mere

Reforma 14 åbner døre til nye løsninger og vidensudvikling på tværs af kommunerne i forhold til fremtidens praksis.

Reforma 14 åbner døre til nye løsninger og vidensudvikling på tværs af kommunerne i forhold til fremtidens praksis. - Et professionelt lærings- og udviklingsrum af folkeskolen Paper - Reforma 14 Baggrund: Folkeskolereformen er en blandt mange reformer, der åbner op for, at der arbejdes med nye løsninger og vidensudvikling

Læs mere

Huthwaite Innovation Institute & 4IMPROVE

Huthwaite Innovation Institute & 4IMPROVE SIDE 1 : FÆLLES BILLEDE For at kunne innovere starter I med at skabe et fælles billede af hvordan I forstår og oplever den løsning I har valgt at innovere, fungerer i dag. Det fælles billede hjælper efterfølgende

Læs mere

Figur 3.2 Værdikæde over byggeprocessen.

Figur 3.2 Værdikæde over byggeprocessen. 3. BYGGEPROCESSEN 3. BYGGEPROCESSEN Formået med kapitlet er at redegøre for aktiviteterne og samspillet mellem aktørerne i byggeprocessen, på baggrund af de beskrevne aktører. Byggeprocessen er her defineret,

Læs mere

lad gå videre Bliv certificeret til Kommunikationsspejlet så du kan gøre lederne bedre

lad gå videre Bliv certificeret til Kommunikationsspejlet så du kan gøre lederne bedre Deltagerbegrænsning hurtig tilmelding anbefales Lad gå videre bedre strategisk lederkommunikation Bliv certificeret til Kommunikationsspejlet så du kan gøre lederne bedre Bliv en stærkere rådgiver med

Læs mere

strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017

strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017 DIALOG 1 ÅBENHED strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017 ENGAGEMENT INDHOLD Forord 3 Indledning 4 Strategisk kompetenceudvikling 6 HR-fokusområder 2015 17 8 Ledelse af velfærd og borgerinddragelse 8 Innovation

Læs mere

Ressourcedetektiven som vejleder med fokus på børn og unge

Ressourcedetektiven som vejleder med fokus på børn og unge Ressourcedetektiven som vejleder med fokus på børn og unge Uddannelsen Ressourcedetektiv Ressourcedetektiven som vejleder med fokus på børn og unge Under den overskrift har P-Huset nu fornøjelsen af at

Læs mere

I n s p i r a t i o n s & U d v i k l i n g s f o r l ø b

I n s p i r a t i o n s & U d v i k l i n g s f o r l ø b I n s p i r a t i o n s & U d v i k l i n g s f o r l ø b Velkommen til vækstgruppeforløbet vækst via oplevelser Fremtidens konkurrenceparameter i turisme-erhvervet Mange taler om kundeoplevelsen som et

Læs mere

Ledelse af byggeriets processer fra bygherrens perspektiv

Ledelse af byggeriets processer fra bygherrens perspektiv Ledelse af byggeriets processer fra bygherrens perspektiv Hans Peter Svendler Direktør Lean Construction DK årsmøde 2014 Bygherren skal mere på banen! 3 faser i mit indlæg: En case: Den Blå Planet - og

Læs mere

If You can t describe what you are doing as a process, you don t know what you are doing. Deming

If You can t describe what you are doing as a process, you don t know what you are doing. Deming If You can t describe what you are doing as a process, you don t know what you are doing. Deming FORSVARETS BYGNINGS- OG ETABLISSEMENTSTJENESTE (FBE) FBE GEOGRAFI Hvor effektiv er byggeprocesserne? 1.

Læs mere

DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel

DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel Indhold Introduktion... 3 DIEH i dag... 3 DIEH i morgen... 3 DIEHs vision og mission... 4 Strategiske fokusområder... 4 Strategisk

Læs mere

Drivkræfter og barrierer for produktivitetsudviklingen

Drivkræfter og barrierer for produktivitetsudviklingen Produktivitetskommissionen Att.: Sekretariatschef Niels C. Beier København, den 26. september 2012 BAT/sb Drivkræfter og barrierer for produktivitetsudviklingen BAT-kartellet takker for invitationen til

Læs mere

INSPIRATIONSKATALOG - TIL ARBEJDET MED SOCIAL KAPITAL OG UDVIKLING AF IDÉER

INSPIRATIONSKATALOG - TIL ARBEJDET MED SOCIAL KAPITAL OG UDVIKLING AF IDÉER INSPIRATIONSKATALOG - TIL ARBEJDET MED SOCIAL KAPITAL OG UDVIKLING AF IDÉER Idéudvikling i forhold til jeres kerneopgave og igangsætning af idéerne er ikke noget, der kører af sig selv. Der er behov for,

Læs mere

Lean Construktion-DK Studiedag Hvordan bruger vi din lean viden i praksis?

Lean Construktion-DK Studiedag Hvordan bruger vi din lean viden i praksis? Lean Construktion-DK Studiedag 2012 Hvordan bruger vi din lean viden i praksis? Enemærke & Petersen a/s mennesker, der bygger for mennesker Enemærke & Petersen a/s er et mellemstort entreprenørfirma med

Læs mere

En lærerguide ENTROPIA. 13. april 19. maj 2013

En lærerguide ENTROPIA. 13. april 19. maj 2013 En lærerguide ENTROPIA - en soloudstilling med Marianne Jørgensen 13. april 19. maj 2013 Introduktion I perioden 13. april til 19. maj 2013 kan du og din klasse opleve udstillingen ENTROPIA en soloudstilling

Læs mere

Bygherrens ønsker til nyt aftalesystem input til revision af AB, ABT og ABR Medlemsmøde tirsdag den 27. marts kl.

Bygherrens ønsker til nyt aftalesystem input til revision af AB, ABT og ABR Medlemsmøde tirsdag den 27. marts kl. Bygherrens ønsker til nyt aftalesystem input til revision af AB, ABT og ABR Medlemsmøde tirsdag den 27. marts kl. 15-18 i København Bygherreforeningen Borgergade 111 DK-1300 København K Telefon +45 7020

Læs mere

KUNSTMUSEET REVISITED

KUNSTMUSEET REVISITED REVISITED Til efteråret 2017 er Kunstmuseet transformeret til et åbent, levende og digitalt funderet kunstmuseum med en skarp formidlings-, samlings- og udstillingsprofil. Kunstmuseet Revisited ligger

Læs mere

Hospitalsledelserne Århus Universitetshospital - Århus Sygehus - Skejby - Psykiatrisk Hospital. Beskrivelse af Interim Ledelsernes opgaver i DNU.

Hospitalsledelserne Århus Universitetshospital - Århus Sygehus - Skejby - Psykiatrisk Hospital. Beskrivelse af Interim Ledelsernes opgaver i DNU. Hospitalsledelserne Århus Universitetshospital - Århus Sygehus - Skejby - Psykiatrisk Hospital Projektafdelingen for Det Nye Universitetshospital Hedeager 3 DK-8200 Århus N Tel. +45 8728 8850 projektafd@dnu.rm.dk

Læs mere

Udviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB

Udviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB Udviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB Store potentialer i krydsfeltet mellem kunst og teknologi D.O.U.G. the drawing robot - Synkroniseret med menneskelig bevægelse Helsingør Kommunes Byråd

Læs mere

Nye Teknologier i Byggeriet Projektideer

Nye Teknologier i Byggeriet Projektideer Nye Teknologier i Byggeriet Projektideer Nye Teknologier i Byggeriet Projektideer Den globale byggebranche står overfor en teknologisk transformation, og i Danmark har vi et stort potentiale for øget vækst,

Læs mere

Det gode lokale samarbejde. - anbefalinger til et godt samarbejde mellem kommuner og frivillige sociale organisationer

Det gode lokale samarbejde. - anbefalinger til et godt samarbejde mellem kommuner og frivillige sociale organisationer Det gode lokale samarbejde - anbefalinger til et godt samarbejde mellem kommuner og frivillige sociale organisationer Rådet for Frivilligt Socialt Arbejde Februar 2007 Øvrige publikationer/foldere i samme

Læs mere

Lean i administration og salg

Lean i administration og salg Christina Villefrance Møller DI's Leanmodel 5. sep. 13 Lean i administration og salg Hvorfor er lean interessant for salg? Lean er: At reducere tiden i den samlede proces, der skal føre frem til at opfylde

Læs mere

Kommunikation, samarbejde og oplevelse er vejen til succes dagens byggesager

Kommunikation, samarbejde og oplevelse er vejen til succes dagens byggesager Kommunikation, samarbejde og oplevelse er vejen til succes dagens byggesager Byens Netværk 16.11.2010 Tekst/Foto: Nanna Jardorf Hvordan skaber vi den gode totaloplevelse for beslutningstagerne i byggesager?

Læs mere

Glasset er ikke halvt tomt, men halvt fyldt

Glasset er ikke halvt tomt, men halvt fyldt Glasset er ikke halvt tomt, men halvt fyldt Den anerkendende opfølgningsproces Pernille Lundtoft og Morten Bisgaard Ennova A/S Agenda 1 Introduktion (10:10 10:30) Lidt om anerkendende tilgang 2 ERFA og

Læs mere

- Modul 5: Værdibaseret vækstledelse

- Modul 5: Værdibaseret vækstledelse Workshop til Vækst - Modul 5: Værdibaseret vækstledelse Indholdsfortegnelse Workshop til Vækst... 1 Værdibaseret vækstledelse... 2 Praktiske forberedelser... 3 Mentale modeller... 4 Indbydelse... 5 Program...

Læs mere

Nyhedsbrev Oktober 2013. Til Kalenderen ;-) Offentligt foredrag og debatmøde om voksenmobning Arrangeret af Landsforeningen Voksenmobning Nej Tak!

Nyhedsbrev Oktober 2013. Til Kalenderen ;-) Offentligt foredrag og debatmøde om voksenmobning Arrangeret af Landsforeningen Voksenmobning Nej Tak! Nyhedsbrev Oktober 2013 Kære medlemmer og læsere af Landsforeningens nyhedsbrev Heri kan du læse seneste nyt fra satspuljeprojektet, og hvad der ellers rører sig. Til Kalenderen ;-) Offentligt foredrag

Læs mere

Håndværksrådets spørgeskemaundersøgelse. byggeriet

Håndværksrådets spørgeskemaundersøgelse. byggeriet Håndværksrådets spørgeskemaundersøgelse om udbudsmaterialer i byggeriet Håndværksrådets Bygge- & Anlægsudvalg September 2009 1. HVAD SKAL DER TIL FOR AT FORBEDRE BYGGEPROCESSEN Håndværksrådets Bygge- og

Læs mere

ENGAGE, EXPLORE, DEVELOP: SKAB NYE MULIGHEDER GENNEM INDDRAGELSE

ENGAGE, EXPLORE, DEVELOP: SKAB NYE MULIGHEDER GENNEM INDDRAGELSE Et workshopforløb i tre dele med Teori og Praksis som case 12. februar, 5. marts og 19. marts, Keywords: brugerinddragelse, co-creation, proces, værdiskabelse og projektdesign. klokken 16.00-19.00 ENGAGE,

Læs mere

Almen studieforberedelse. - Synopsiseksamen 2015

Almen studieforberedelse. - Synopsiseksamen 2015 Almen studieforberedelse - Synopsiseksamen 2015 - En vejledning Thisted Gymnasium - stx og hf Ringvej 32, 7700 Thisted www.thisted-gymnasium.dk post@thisted-gymnasium.dk tlf. 97923488 - fax 97911352 REGLERNE

Læs mere

DØMMEKRAFT. i byggeriet

DØMMEKRAFT. i byggeriet dømmekraft _ Perspektiver på byggeriets problematikker _ MAGASIN BENSPÆND _ s. 19 i byggeriet INTERVIEW med adjunkt Lise Justesen, Center for ledelse i byggeriet /CBS Dømmekraft skal ikke erstatte procedurer,

Læs mere

Industri & Design Forum 2015

Industri & Design Forum 2015 Velkommen Agenda for dagen Mød eksperterne The Future of Making Things Udstillere Industri & Design Forum 2015 Den 22. september 2015 i Roskilde Den 23. september 2015 i Horsens Tilmelding Industri & Design

Læs mere

Empowerment 2010-2011

Empowerment 2010-2011 Empowerment 2010-2011 Introduktion Bygge- og anlægsbranchen har i mange år været kendetegnet af stigende efterspørgsel og heraf særdeles flotte omsætningstal. Ikke desto mindre har det vist sig, at rigtig

Læs mere

Dansk Dekommissionerings personalepolitik. Vejen til en attraktiv arbejdsplads

Dansk Dekommissionerings personalepolitik. Vejen til en attraktiv arbejdsplads Dansk Dekommissionerings personalepolitik Vejen til en attraktiv arbejdsplads Godkendt af SU den 27. november 2009, Revideret og godkendt af SU den 23. november 2013 Indledning Dansk Dekommissionering

Læs mere

Den udvidede koncertoplevelse

Den udvidede koncertoplevelse Den udvidede koncertoplevelse Denne artikel er skrevet på baggrund af produktspecialet i oplevelsesøkonomi v/ Aarhus Universitet: Den udvidede koncertoplevelse. Specialet er udarbejdet af Cand. Mag. i

Læs mere

VIBEKE AFDELINGSLEDEREN

VIBEKE AFDELINGSLEDEREN VIBEKE AFDELINGSLEDEREN Vibeke er leder af en større arkitekttegnestues afdeling for bæredygtighed. Hun brænder for emnet og går op i at sikre, at det bliver en væsentlig del af virksomhedens brand og

Læs mere

Den strategiske vision frem mod 2010

Den strategiske vision frem mod 2010 byggeri informationsteknologi Illustrationerne fra 3D cases vist i nyt og på konferencer. Et af formålene med standarder er at støtte medlemmerne i at implementere 3D arbejdsmetode og nyttiggøre BIM (Building

Læs mere

Eksempler på spørgsmål C + B niveau

Eksempler på spørgsmål C + B niveau Eksempler på spørgsmål C + B niveau Forbehold: 1. Det siger sig selv at spørgsmålenes udformning skal være i overensstemmelse med undervisningspraksis, som kan ses i undervisningsbeskrivelsen. 2. Eksaminanderne

Læs mere

Dagsorden BESTYRELSESMØDE. Sted: Værløse Dato: 10. august 2014. Steen, Lars, Anette, Lindis, Henrik, Bent, Ulla. Deltagere:

Dagsorden BESTYRELSESMØDE. Sted: Værløse Dato: 10. august 2014. Steen, Lars, Anette, Lindis, Henrik, Bent, Ulla. Deltagere: BESTYRELSESMØDE Sted: Værløse Dato: 10. august 2014 Deltagere: Afbud: Referent: Steen, Lars, Anette, Lindis, Henrik, Bent, Ulla Susanne, Rie Ulla Dagsorden 1.0 Valg af referent... 2 2.0 Præsentationsrunde...

Læs mere

Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015

Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015 Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015 Forord Strategien for Det Teknisk- Naturvidenskabeli- Denne strategi skal give vores medarbejdere Forskning ge Fakultet, som

Læs mere

7. INDSATSOMRÅDER. For bred fokus. Dårlig kvalitet. Fremgangsmåder og værktøjer. Øgede krav til bygherrerollen.

7. INDSATSOMRÅDER. For bred fokus. Dårlig kvalitet. Fremgangsmåder og værktøjer. Øgede krav til bygherrerollen. 7. INDSATSOMRÅDER 7. INDSATSOMRÅDER Med udgangspunkt i identifikationen af problemer er formålet i dette kapitel at give bud på hvordan disse problemer kan imødekommes i form af indsatsområder. rne er

Læs mere

Til skoler i Aarhus Kommune. Invitation til 5. og 6. klasser i Aarhus Kommune til deltagelse i pilotprojekt om arkitektur og landskab

Til skoler i Aarhus Kommune. Invitation til 5. og 6. klasser i Aarhus Kommune til deltagelse i pilotprojekt om arkitektur og landskab Til skoler i Aarhus Kommune Invitation til 5. og 6. klasser i Aarhus Kommune til deltagelse i pilotprojekt om arkitektur og landskab Kære (klasse)lærere i 5. og 6. klasser i Aarhus Kommune Aarhus, d. 16.

Læs mere

Virksomhederne som driver af innovation i byggeriet

Virksomhederne som driver af innovation i byggeriet Virksomhederne som driver af innovation i byggeriet Erfaringer fra virksomheder i byggebranchen Teknologisk Institut d. 8. februar 2011 1 Jesper Salling Nielsen Kort om mig 25 år erfaring fra byggebranchen

Læs mere

Reportage fra workshoppen Innovationsrum

Reportage fra workshoppen Innovationsrum co/alexandra Instituttet A/S Åbogade 34 8200 Århus N Tlf. 8942 5757 info@nfbi.dk Reportage fra workshoppen Innovationsrum Onsdag d. 15. nov. 2006 var Danisco vært for NFBi-workshoppen Innovationsrum. Arrangementet

Læs mere

Procedure for udvikling og revision af det danske PEFC certificeringssystem

Procedure for udvikling og revision af det danske PEFC certificeringssystem PEFC Danmark standard PEFC DK 008-02 Procedure for udvikling og revision af det danske PEFC certificeringssystem Revideret standard oktober 2012 PEFC Danmark Amalievej 20 DK-1875 Frederiksberg C Tel: +45

Læs mere

Få succes med forandringer

Få succes med forandringer Få succes med forandringer - Inspiration og værktøjer til mellemlederens rolle som forandringsagent 1 6. - 1 7. m a r t s 2 0 0 9 T e k n o l o g i s k I n s t i t u t T a a s t r u p Potentialer, ressourcer

Læs mere

Det virker også i mindre virksomheder!

Det virker også i mindre virksomheder! Det virker også i mindre virksomheder! Fundamentet for at dele viden er, at der skabes en fælles f forståelse af praksis Agenda 1. Hvem er CEG A/S 2. Hvorfor arbejde med Lean C. hos CEG 3. BygSol pyramiden

Læs mere

Nå mere og arbejd mindre

Nå mere og arbejd mindre Nå mere og arbejd mindre Mark Mayland www.personligworkflow.com mm@personligworkflow.com 26 74 59 71 1 Hvem har gavn af Personlig Workflow? Vi har alle brug for mere overskud i hverdagen, til at udføre

Læs mere

Bygherrens indgang til bæredygtigt byggeri

Bygherrens indgang til bæredygtigt byggeri Bygherrens indgang til bæredygtigt byggeri Hanne Ullum, Udviklingschef i Bygherrefpreningen Bygherreforeningen Borgergade 111 DK-1300 København K Telefon +45 7020 0071 www.bygherreforeningen.dk 1 Bygherreforeningen

Læs mere

EUROPAN 13 EUROPAN ER EN INTERNATIONAL ARKITEKTKONKURRENCE OM BYUDVIKLING I ET BÆREDYGTIGHEDSPERSPEKTIV

EUROPAN 13 EUROPAN ER EN INTERNATIONAL ARKITEKTKONKURRENCE OM BYUDVIKLING I ET BÆREDYGTIGHEDSPERSPEKTIV EUROPAN DENMARK SØGER VISIONÆRE KOMMUNER EUROPAN 13 EUROPAN ER EN INTERNATIONAL ARKITEKTKONKURRENCE OM BYUDVIKLING I ET BÆREDYGTIGHEDSPERSPEKTIV EUROPAN 13 VIL BELYSE HVORDAN EUROPAS BYER KAN TILPASSES

Læs mere

LEANNETVÆRK MED FOKUS PÅ EFFEKT!

LEANNETVÆRK MED FOKUS PÅ EFFEKT! LEANNETVÆRK MED FOKUS PÅ EFFEKT! Formålet med Lean Få styr på planlægningen Reducere spild Sikre flow og undgå flaskehalse Reducere overflødige processer Få løbende forbedringer At være på forkant Formål

Læs mere

Organisatorisk beretning FN-forbundets landsmøde 2012

Organisatorisk beretning FN-forbundets landsmøde 2012 Organisatorisk beretning FN-forbundets landsmøde 2012 v/næstformand Trine Marqvard Nymann Jensen I har formentlig allerede set vores organisatoriske beretning måske har I ikke lige fået tygget jer igennem

Læs mere

Den menneskelige faktor

Den menneskelige faktor Den menneskelige faktor - produktivitet, selvværd og bundlinie med metoden The Human Element 1 9. - 2 0. j u n i 2 0 0 8 T e k n o l o g i s k I n s t i t u t T a a s t r u p Bliv introduceret til The

Læs mere

International Art Festival 2012 er succesfyldt overstået, ikke mindst på grund af megen velvilje fra de mange sponsorer, som vi skylder STOR TAK.

International Art Festival 2012 er succesfyldt overstået, ikke mindst på grund af megen velvilje fra de mange sponsorer, som vi skylder STOR TAK. Nyhedsbrev 1 Vi er i fuldt sving med International Art Festival 2013 International Art Festival 2012 er succesfyldt overstået, ikke mindst på grund af megen velvilje fra de mange sponsorer, som vi skylder

Læs mere

DALGASPARKEN - forsøgsprojekt

DALGASPARKEN - forsøgsprojekt ÅRSMØDE I LEAN CONSTRUCTION 1. april 2005 Bjarne Krog-Jensen direktør Boligselskabet Fruehøjgaard Herning DALGASPARKEN - forsøgsprojekt 38 boliger (heraf 28 medejerboliger) Stor beboerindflydelse - i hele

Læs mere

Greve Kommune. Forældreinddragelse. - Forældre som medspillere i inklusionsindsatsen. En håndsrækning fra inklusionsværktøjskassen

Greve Kommune. Forældreinddragelse. - Forældre som medspillere i inklusionsindsatsen. En håndsrækning fra inklusionsværktøjskassen Greve Kommune Forældreinddragelse - Forældre som medspillere i inklusionsindsatsen En håndsrækning fra inklusionsværktøjskassen Indhold Indhold...2 Hvorfor have fokus på forældresamarbejdet?...3 Relationen

Læs mere

LEDELSE AF KREATIVE PROJEKTER FORÅR 2015

LEDELSE AF KREATIVE PROJEKTER FORÅR 2015 TRACs INNOVATIONSLEDELSESPROGRAM STYRK DIG SELV I ROLLEN SOM LEDER AF KREATIVE PROJEKTER INNOVATIONSLEDELSESPROGRAM TRACS INNOVATIONSLEDELSESPROGRAM LEDELSE AF KREATIVE PROJEKTER FORÅR 2015 STYRK DIG SELV

Læs mere

Til: Centerledelseskredsen. Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets Effektiviseringsstrategi 2012-2014. 1. Indledning

Til: Centerledelseskredsen. Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets Effektiviseringsstrategi 2012-2014. 1. Indledning Til: Centerledelseskredsen Direktionen Afsnit 5222 Blegdamsvej 9 2100 København Ø Telefon 35 45 55 66 Fax 35 45 65 28 Mail torben.stentoft@rh.regionh.dk Ref.: TS Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets

Læs mere

Helhedsorienteret Projektledelse

Helhedsorienteret Projektledelse Helhedsorienteret Projektledelse I århundreder har vi spillet ludo og dygtiggøre os i spillet. Moderne ledelsesudvikling - dans på bordene Gode ledere tør og har evnerne til at sætte sig mål, som andre

Læs mere

RYLA 2011 i Svendborg. 6. - 7. og 8. maj 2011. Lederrollen. Teori og praksis

RYLA 2011 i Svendborg. 6. - 7. og 8. maj 2011. Lederrollen. Teori og praksis RYLA 2011 i Svendborg 6. - 7. og 8. maj 2011 Lederrollen Teori og praksis Velkommen til Svendborg En kær pligt for en borgmester er at efterkomme en opfordring til at byde velkommen til sin by. Derfor

Læs mere

SOLRØD KOMMUNE SKOLE OG DAGTILBUD. Inklusions strategi. Udkast nr. 2 Dagtilbud og Skole

SOLRØD KOMMUNE SKOLE OG DAGTILBUD. Inklusions strategi. Udkast nr. 2 Dagtilbud og Skole SOLRØD KOMMUNE SKOLE OG DAGTILBUD Inklusions strategi Udkast nr. 2 Dagtilbud og Skole Indhold Indledning... 2 Status:... 3 Formål... 3 Solrød Kommune... 3 Hvorfor inklusion... 3 Inklusion... 3 Mål... 4

Læs mere

Generelle lederkompetencer mellemledere

Generelle lederkompetencer mellemledere Generelle lederkompetencer mellemledere Personale- og teamledelse: min. niveau 3 Skaber et godt arbejdsklima gennem information, dialog og involvering Har øje for den enkeltes talenter og ressourcer Sikrer

Læs mere

Vi håber, du har lyst til at deltage for foreningen skal være for os alle!

Vi håber, du har lyst til at deltage for foreningen skal være for os alle! Aarhus den 24. februar 2013 Kære idéhistoriske alumne Der sker ting og sager i miljøet omkring Idéhistorie. En forening, der vedrører dig, ser snart dagens lys. Nærmere bestemt den 5. april, hvor vi afholder

Læs mere

AT august 2016 / MG

AT august 2016 / MG AT 3.1 2016 august 2016 / MG OVERORDNET EMNE Grænser TIDSPLAN Uge Mandag Tirsdag Onsdag Torsdag Fredag 33 Introduktion til forløbet 34 Vejledning i valg af sag og fag Vejledning i valg af sag og fag Frist

Læs mere

Canon Essential Business Builder Program. Samler alt det, din virksomhed har brug for til at opnå succes

Canon Essential Business Builder Program. Samler alt det, din virksomhed har brug for til at opnå succes Canon Essential Business Builder Program Samler alt det, din virksomhed har brug for til at opnå succes Essential Business Builder Program - Introduktion Det er udfordrende at drive en printforretning.

Læs mere