Kopi- og printstrategi for Frederiksberg Kommune
|
|
- Karina Bendtsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Kopi- og printstrategi for Frederiksberg Kommune 19. september 2010/revideret 16. december 2010 Sagsbeh: Thomas M. Glintborg Sagsnr.: /7 Emnenr.: Dokumentnr.: IT-afdelingen 1. Indledning Nærværende dokument omhandler forslag til Frederiksbergs Kommunes strategi på kopi- og printområdet for Rådhuset. Dokumentets formål er at beskrive strategien og dennes principper samt at fungere som en overordnet kravspecifikation og referenceramme, når strategien er under implementering og idriftsat. Strategien er en opdateret udgave i forhold til den af Direktionen godkendte strategi i september Der er foretaget enkelte uddybninger i den nyeste version. Strategien er udarbejdet i samarbejde mellem Udbud & Indkøb samt IT-afdelingen. Afdelingerne repræsenterer de to største interessenter på området, og begge parter har konstateret et behov for en ny strategi, ligesom der kan konstateres et betragteligt effektiviseringspotentiale. Kopi- og printstrategien er initieret af IT-handlingsplanen (godkendt af kommunalbestyrelsen i juni 2009) og er nu en del af Digitaliseringsplanen. Overordnet set anvendes 2010 til analyse af området med efterfølgende udbud og leverandørvalg. Aktiviteterne er estimeret til at koste 0,6 mio. kr., og de er finansieret i budgettet for Med strategiens ikrafttræden fra primo 2011 skal realiseres der en årlig besparelse på 1,0 mio. kr. 1.1 Baggrund Behovet for en ny print- og kopistrategi kan tilskrives det faktum, at den nuværende konstruktion vedrørende køb og drift af maskiner er ineffektiv og omkostningsfuld. For nuværende er der 53 multifunktionsmaskiner (MFC, kopi, print og scanningsmaskine) og 287 printere på rådhuset og en række af disse maskiner er indkøbt på ad hoc basis uden overordnet koordination. De overordnede forhold, herunder manglende koordinering og centralisering har resulteret i en manglende maskinudnyttelse og en veldimensioneret maskinpark. Et andet forhold, der fortjener fremhævelse, er, at print- og i en vis udstrækning kopiområdet er karakteriseret af en decentral autonomi, da beslutningskompetencen for indkøb findes hos det enkelte område. Dette har medført, at der er indkøbt mange små printere, der typisk er dyrere i drift end større enheder. Ovenstående observationer indikerer, at en centralisering af området vil være grundstenen i den fremtidige strategi. Dette har netop været en afgørende præmis i det analysearbejde, der har lagt til grund for nærværende strategi. Konsulentvirksomheden IKR gennemførte i april-maj 2010 en optimeringsanalyse af printere og kopimaskiner på Rådhuset. Formålet med analysen var at få kvalificeret det 1
2 besparelsespotentiale, der forventes indfriet ved en centralisering, og at rapportens konklusioner kunne danne baggrund for den kommende strategi. Analysens hovedkonklusion er, at der alene på Rådhuset kan realiseres en årlig besparelse på ca. 1 mio. kr. ved overgang til en centraliseret drift indbefattet en reduktion af den nuværende printer- og kopimaskinepark fra 340 til 124 maskiner. Rapporten har endvidere givet et detaljeret billede af de nuværende maskiner, herunder deres stand, fremtidige anvendelse og placering, da IKR har registreret alle maskiner ved en fysisk gennemgang af hele Rådhuset. Under denne gennemgang konsulterede IKR diverse nøglepersoner, herunder IT-koordinatorer, for at høre nærmere om afdelingernes brugsmønstre. Afslutningsvist skal det påpeges, at kopiområdet (multifunktionsmaskiner, MFC) er centralt placeret i Udbud & Indkøb for så vidt angår løbende udbud og kontakt til leverandør. Der er i dag indgået en kontrakt om køb og drift/vedligehold med firmaet Konica Minolta frem til d. 1. sep Nævnte maskiner benyttes også i vidt omfang til print via opkobling til pc er. Ovennævnte aftale udløber d. 1. sep. 2010, men den er blevet forlænget frem til d. 31. dec med en efterfølgende behovsbestemt serviceaftale indtil den nye aftale ikrafttræder. Dette er meget betimeligt, da aftalens udløb bliver et aktivt redskab i strategiens realisering samtidig med, at den vil være mere attraktiv økonomisk og servicemæssigt set, idet konkurrencen i branchen pt. er skarp. Læs mere i afsnit Omfang Strategien skal omfattet hele kommunen og dennes institutioner. Strategiens realisering sker dog via to faser, hvor den første fase omfatter Rådhuset og anden fase de kommunale institutioner. 2. Strategien Overordnet set sigter strategien mod en centralisering og helhedstænkning af print- og kopiområdet. Strategien skal sikre, at der anvendes effektive og billige maskiner på økonomisk attraktive aftaler. Maskinparken skal reduceres med udfasning af mange små printere til fordel for store og driftsmæssigt billigere MFC-maskiner. Placering af maskinerne varetages centralt ud fra overordnede tværorganisatoriske behov, og slutteligt skal printadfærden ændres, så printvolumen og udskrivning i farve bliver reduceret. Det er vigtigt at påpege, at strategien i nogen udstrækning vil ændre medarbejdernes tilgang til kopi og print. Her tænkes især på den længere afstand til maskiner. Implementering af strategien skal derfor ledsages af en åben dialog om dennes indhold for at undgå forandringsmodstand. Endvidere skal medarbejderne opleve, at de betjener sig af maskiner, der er hurtige, effektive og driftssikre, hvortil der tilbydes et højt serviceniveau. De fejl, der i dag optræder på de mindre printere, vil ikke optræde så ofte på store MFC-maskiner. Nedenfor uddybes strategien via en række principper. Principperne er i sit udgangspunkt ufravigelige og skal sikre at strategien implementeres og fastholdes. 2
3 2.1 Principper Nyt udbud fælles aftale for kopi og print Et afgørende element i strategiens realisering er, at der gennemføres et udbud på SKI for så vidt angår fremtidigt køb og servicering af multifunktionsmaskiner, jf. Ny rammeaftale fra 14. februar Aftalens indhold skal understøtte strategien, hvorfor den for nuværende betragtes som et princip. Aftalen skal indgås med én leverandør om levering af forudkonfigurerede print- og kopimaskiner eventuelt indbefattet en serviceaftale. Såfremt udbuddet ikke falder ud til Konica Minoltas fordel, da skal der indgås en særskilt aftale (forlængelse af nuværende) om servicering af de eksisterende Konica Minolta-maskiner. Aftalen skal samlet set bidrage til realisering af en række besparelser, herunder: o bedre indkøbspriser af nyt udstyr o lavere pris per udskrevet side for kopimaskiner og printere o frafald af eksisterende omkostningsfulde finansieringsaftaler på printområdet o rettidig opsigelse af aftaler, hvor kontrakten ikke automatisk forlænges o frafald af gebyrer, fx skjulte forsendelses- og miljøgebyrer, hvis de eksisterer o frafald af aftaler, hvor der er tilknyttet en overdimensioneret minimumsvolumen o indarbejdelse af serviceaftaler på printere så arbejdet tilfalder leverandøren Til eksempel kan der nævnes, at IKR i deres rapport vurderer, at gennemsnitsprisen per side for kopimaskiner kan reduceres fra de nuværende 5,1 øre per s/h og 30,07 øre per farveside til henholdsvis 4,4 og 17,0 øre, såfremt der indgås en central serviceaftale. For printerne vil prisen kunne reduceres fra 16,0 øre per s/h og 49,1 øre per farveside til 4,4 og 27,2 øre. Reduktionen vil give en samlet årlig besparelse hos områderne på kr. Udover, at strategien skal muliggøre realisering af ovennævnte besparelser, så er den ligeledes et redskab til helhedstænkningen mellem kopi og printudstyr se afsnit Centralisering. Udbuddet gennemføres i samarbejde mellem Udbud & Indkøb og IT-afdelingen med IKR som rådgiver Centralisering Print- og kopiområdet integreres i et område og centraliseres organisatorisk. ITafdelingen vil have systemejerskabet over maskinerne, herunder deres sammensætning og placering. Indkøb og aftaleindgåelse sker i samarbejde med Udbud & Indkøb. Indgåelse af decentrale aftaler med leverandører vil ikke blive accepteret, da det vil bryde med den centrale styring og give risiko for uattraktive aftaler. Organisatorisk set fordrer det, at der skal opbygges kompetencer til varetagelse af området i IT-afdelingen med eventuel ad hoc inddragelse af eksterne rådgivere. Det er endvidere vigtigt at understrege, at centraliseringen skal give brugerne et højt serviceniveau, så der ikke søges mod andre kanaler. Centraliseringen vil realisere følgende besparelser: o aftaler vil blive indgået centralt på et kvalificeret grundlag se ligeledes afsnit Nyt udbud fælles aftale for kopi og print. 3
4 o det centrale systemejerskab vil resultere i en mere optimal maskinudnyttelse og placering, fx kan der udføres en omplacering, som kan udskyde et ellers berammet indkøb. IKR konkluderer, at flere printere med fordel kan bevares og omplaceres, forudsat at der kan tegnes en rentabel serviceaftale på disse. Omplaceringen vil ske på tværs af områderne, da det centrale systemejerskab vil sikre, at systembehovene er kendt i hele organisationen. Områderne undgår derved en eventuel nyinvestering, men kan alene afholde serviceudgifter Reduktion af maskiner Et kardinalpunkt i strategien er reduktion af maskiner. IKR anbefaler en reduktion fra 53 multifunktionsmaskiner til 47 og fra 287 printere til 81. Anbefalingen er baseret på den fysiske gennemgang på Rådhuset herunder under hensyntagen til afdelingernes specifikke arbejdsopgaver og deres fysiske placering. Nedenfor angives en række kilder til besparelser for denne reduktion, men det er ikke kun økonomiske forhold, der foranlediger reduktionen. Printvolumen forventes ligeledes reduceret som følge af digitalisering af sager i edoc og ved indførsel af Doc2Mail (Output Management system), og disse argumenter understøtter argumentationen for færre maskiner og deres placering. Reduktionen af maskiner vil give følgende besparelser: o Printforbruget skal bæres over på større MFC-maskiner, der er billigere i drift. IKR vurderer, at print på MFC-maskiner vil stige fra 2,5 mio. til 4,8 mio. sider, mens printforbruget på printere vil falde fra 3,5 mio. til 1,2 mio. sider. Maskinerne vil hermed blive anvendt mere optimalt i forhold til nu, hvor visse maskiner kun anvendes til kopi og ikke til print. Printere skal dog anvendes, fx ved personlige møder mellem borger og sagsbehandler, hvor sagsbehandleren ikke kan forlade sit kontor for at hente print. o Reduktion i antallet af maskiner, da volumen skal bringes over på MFC-maskiner til fordel for de eksisterende printere. Reduktionen vil realisere en række afledte besparelser, herunder: o Besparelse ved indkøb af færre enheder, især på printerområdet. IKR estimerer, at en printer skal udskiftes hvert tredje år. Den markante reduktion af printere vil betyde at de årlige udgifter til printeranskaffelser reduceres fra ca kr. til kr. På MFC-området er reduktionen begrænset (fra til kr.) grundet den begrænsede maskinreduktion. o Strømbesparelser på nedtagne maskiner og investering i nyt udstyr med mindre strømforbrug, der ca. vil anløbe kr. årligt. o Bedre support hos superbrugere og servicedesk grundet mere ensartede printermodeller. IKRs analyse viser, at de nuværende 287 printere er fordelt på 70 modeller, hvoraf den absolutte hovedpart er fra producenten HP. Dette er i sig selv en hindring for support og stiller yderligere krav til support og indkøb. Det skal bemærkes, at muligheden for etablering af et centralt kopi- og printcenter i regi af Rådhusservice er blevet undersøgt. Det har ikke været muligt at inddrage dette i udbuddet, da maskinernes store kapacitet ikke er omfattet af den aktuelle rammeaftale. 4
5 2.1.4 Effektiv udskriftskultur Som et led i strategiens implementering skal der skabes en effektiv udskriftskultur. Mange medarbejdere er ubekendt med de omkostninger, der findes på området i forhold til pris per udskreven side, standby-strøm, dyre leasingaftaler mv. Strategien skal medvirke til at skabe en større bevidsthed og nedbryde eksisterende vaner. Udskriftsvolumen skal reduceres via en øget omkostningsbevidsthed kombineret med nye digitale løsninger (digitale sager i edoc og Doc2Mail). Der kan peges på følgende initiativer: o o o Printerdrivere opsættes default til udskrivning i sort/hvid, hvorved medarbejderen skal udføre manuelle handlinger for at udskrive i farve. Optimeringsanalysen viste, at 33 % af alle udskrifter sker i farve, hvilket er meget omkostningsfuldt. Tallet skal gerne reduceres til omkring 10 %. Bemærk at dette initiativ kan iværksættes på den eksisterende maskinpark. Der udskrives årligt ca. 6,1 mio. sider alene på Frederiksberg Rådhus. En reduktion af printere, især i medarbejdernes umiddelbare nærhed, bør medvirke til reduktion af print i sig selv. Follow-me print er medtaget som en option i udbuddet. Funktionaliteten har en række fordele, da det kan bidrage til en yderligere reduktion, da printjobbet først gennemføres, når brugeren står ved maskinen. Det giver endvidere brugeren en højere mobilitet, da printet kan foretages fra en vilkårlig maskine, og personfølsomme dokumenter printes og hentes i en og samme arbejdsgang, hvilket tilfører en yderligere sikkerhed. Det skal dog bemærkes, at follow-meprint er omkostningsfuld i anskaffelse, hvorfor systemets kosteffektivitet skal vurderes inden anskaffelse Overvågning Området skal kontinuerligt overvåges for at sikre, at strategien fastholdes. Overvågningen vil dels ske via køb og support af udstyr, men det vigtigste redskab vil være en dedikeret overvågningsløsning, der kan give et helhedsbillede af maskinparken og dennes udnyttelsesgrad. Overvågningsløsningen skal anvendes af den fremtidige ansvarlige kompetence på området Miljø- og energivenlig profil Det sidste element i strategien er fokus på miljø og energirigtige tiltag. En række af de ovenstående principelementer vil i sig selv gavne miljøet, fx energibesparelser ved færre maskiner og nedbringelse af print med dertilhørende besparelser på papir og tonere. Reduktionen af maskiner vil resultere i en årlig strømbesparelse på ca kr., og denne besparelse vil blive yderligere skærpet via initiativer, der skal nedsætte strømforbruget ved slukning eller overgang til dvale efter endt arbejdsdag. Det skal hertil bemærkes, at 3manager løsningen kan overvåge, hvilke maskiner der ikke slukkes korrekt og vil afgive en alarm herom, så problemet kan afhjælpes. 3manager kan ligeledes levere beregninger for strøm- og CO2-forbrug og give forslag til effektiviseringer, så der er mulighed for en kontinuerlig indsats for nedbringelse af strømforbruget og CO2- udledningen. Slutteligt kan der peges på en afledt miljøgevinst omkring nedbringelse af produktions- og transportomkostninger hos leverandørerne. 5
6 Indkøb af nye maskiner skal endvidere efterleve en række miljøkrav, fx formuleret i det nordiske Svanemærke, der vil sikre et bedre indeklima til fordel for kommunens medarbejdere. I en strategimæssig kontekst vil de miljøvenlige foranstaltninger ligeledes blive anvendt som et redskab for strategiens gennemførsel. Miljøbevidsthed har til stadighed en større betydning for mange, og strategiens fokus på dette kan skabe en større accept blandt medarbejderne og ledere for reduktion af maskiner og overgang til sort/hvid udskrift. 3. Henvisninger Strategien er baseret på følgende materialer: o IKR: Frederiksberg Kommune Optimeringsanalyse, maj Analysen findes i hard copy i Udbud & Indkøb og IT-afdelingen. Sammenfatning og konklusion kan findes i edoc, dok.nr o As-Is og To-Be scenario for MFC- og printerudgifter på Frederiksberg Rådhus, dok.nr
VIRKSOMHEDSPROFIL EN MERE EFFEKTIV HVERDAG
VIRKSOMHEDSPROFIL EN MERE EFFEKTIV HVERDAG Gennem vores markedsviden og indsigt i den enkelte kundes behov, implementerer vi løsninger, der sikrer en mere effektiv forretning SELSKABET, FIRMAET & PARTNEREN
Læs mereKANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Læs mereUdkast til printstrategi for Faxe Kommune
Udkast til printstrategi for Faxe Kommune 1 Formål Faxe Kommune er klimakommune og sætter derfor fokus på kommunens energiforbrug og arbejder til stadighed på at udnytte energien bedre og reducere CO2
Læs mereUDBUDSSTRATEGI 2011-13
UDBUDSSTRATEGI 2011-13 STRATEGI FOR UDBUD AF KOMMUNALE OPGAVER (Tiltrådt af kommunalbestyrelsen den 29. november 2010) Udbud & Indkøb 1 1. Indledning Frederiksberg Kommune har tradition for at samarbejde
Læs mere07-06-2012. Til Økonomiudvalget. Sagsnr. 2012-73032. Foranalyse om nyt økonomisystem. Dokumentnr. 2012-442302
Koncernservice Koncernadministration NOTAT Til Økonomiudvalget Foranalyse om nyt økonomisystem I det følgende gives en status på foranalysen vedrørende nyt økonomisystem. Foranalysen er gennemført i foråret
Læs mereIndkøb i Skanderborg Kommune disponeres ud fra ressourcemæssige overvejelser og forretningsmæssige principper.
Formål Indkøbspolitikken danner rammen for alle Skanderborg Kommunes indkøb, såvel for den centrale som for den decentrale organisation, herunder de selvejende institutioner, der har driftsoverenskomst
Læs mereDUBU (Digitalisering Udsatte Børn og Unge) DHUV (Digitalisering af Handicap og Udsatte-Voksne)
Myndighedsafdelingen Helle Støve DUBU (Digitalisering Udsatte Børn og Unge) DHUV (Digitalisering af Handicap og Udsatte-Voksne) Business case for DUBU og afsæt for DHUV 1 INDLEDNING... 1 2 FORMÅL... 1
Læs mereHandlingsplan for området digital borgerbetjening.
Handlingsplan for området digital borgerbetjening. Indledning Den ny handlingsplan for (2011-2015) samt en ny fællesoffentlig (2011-2015) indeholder over 20 projekter på området for digital borgerbetjening.
Læs mereN O TAT. Inspiration til en strategi for effektivisering
N O TAT Inspiration til en strategi for effektivisering En politisk vedtaget strategi for effektivisering giver et godt afsæt for kommunalbestyrelsens arbejde med at skabe økonomisk råderum. Strategien
Læs mereAllerød Kommune Job- og personprofil for it-chef
Allerød Kommune Job- personprofil for it-chef Allerød Kommune søger en ny it-chef. Om Allerød Kommune Allerød Kommune har i dag ca. 24.500 indbyggere, flere er på vej. Kommunen ligger centralt i Nordsjælland,
Læs mereBorgerrådgiverens undersøgelse af Doc2mail og tilgængelighed for synshandicappede og svage læsere, forvaltningens sagsnr.
Borgerrådgiveren Kultur- og Fritidsforvaltningen, direktionen 14-08-2014 Sagsnr. 2014-0105757 Dokumentnr. 2014-0105757-17 Borgerrådgiverens undersøgelse af Doc2mail og tilgængelighed for synshandicappede
Læs mere1.1 FORSLAGETS SAMLEDE ØKONOMISKE KONSEKVENSER
Forslagets titel: Optimering af skolernes kopi, scan og print 2 Kort resumé: Der søges om midler fra: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Denne investeringscase omhandler effektivisering
Læs mereMuligheder for investering i vindmøller
Frederiksberg Kommune Muligheder for investering i vindmøller Rapport September 2011 Projektnr 69738 - R-1 Dokumentnr 69739-01- 02 Version 30 Udgivelsesdato 22092011 Udarbejdet Kontrolleret Godkendt SAJ
Læs mere24-03-2014. Til direktionen KFF. Sagsnr. 2014-0059806. Kommissorium for Borgerkontakt og Digital Innovation. Dokumentnr.
KØBENHAVNS KOMMUNE Københavns Borgerservice Frontoffice NOTAT Til direktionen KFF Kommissorium for Borgerkontakt og Digital Innovation Borgerne, brugerne, tilflytterne og turisterne Hver dag har vores
Læs merePræsentation af Københavns Kommune
Præsentation af Københavns Kommune Fokusområderne for KS Aftalestyring Centraliseret indkøbsfunktion Ansvar for indgåelse af fælles f obligatoriske indkøbsaftaler (ca. 1mia. kr. p.a.) Realisering af besparelser
Læs mereMiljøredegørelse 2013
1/8 Brødrene A & O Johansen A/S er certificeret efter ISO14001 af Dansk Standard. Følgende adresser er omfattet af certificeringen: Brødrene A & O Johansen A/S, Rørvang 3, 2620 Albertslund. Brødrene A
Læs mereVIRKSOMHEDSPROFIL EN MERE EFFEKTIV HVERDAG
VIRKSOMHEDSPROFIL EN MERE EFFEKTIV HVERDAG Gennem vores markedsviden og indsigt i den enkelte kundes behov, implementerer vi løsninger, der sikrer en mere effektiv forretning SELSKABET, FIRMAET & PARTNEREN
Læs mereOpfyldelse af lovkrav Kvalitetsløft x Effektivisering x
Digitaliseret læring Business case Projektets formål Projektet har til formål at udnytte de digitale læringsværktøjers muligheder i forhold til at øge selvstændiggørelse af elevernes arbejde. Dvs. at gøre
Læs mereVIRKSOMHEDSPROFIL EN MERE EFFEKTIV HVERDAG
VIRKSOMHEDSPROFIL EN MERE EFFEKTIV HVERDAG Gennem vores markedsviden og indsigt i den enkelte kundes behov, implementerer vi løsninger, der sikrer en mere effektiv forretning SELSKABET, FIRMAET & PARTNERNE
Læs mereInformationssikkerhedspolitik. Frederiksberg Kommune
Informationssikkerhedspolitik Frederiksberg Kommune Indledning Informationssikkerhedspolitikken er den overordnede ramme for beskyttelse af information i Frederiksberg Kommune. Kommunen behandler oplysninger
Læs mereEffektivisering i øget samarbejde mellem kommuner
Effektivisering i øget samarbejde mellem kommuner TØF 29. April 2013 Oplæg v/ Manager Andreas Østergaard Poulsen, BDO BDO KORT FORTALT Vi er markedsledende inden for revision, økonomisk rådgivning og serviceydelser
Læs mere15. Status 100 dage. Bestyrelsen orienteres om status for Hovedstadens Beredskab efter de første 100 dage. Indstilling Til orientering
15. Status 100 dage Bestyrelsen orienteres om status for Hovedstadens Beredskab efter de første 100 dage. Indstilling Til orientering Sagsfremstilling Beredskabsdirektøren orienterer på møde bestyrelsen
Læs mereBilag 2.1. Skabelon til: Indkøbspolitik for UC. Gør tanke til handling VIA University College
Bilag 2.1. Skabelon til: Indkøbspolitik for UC. Gør tanke til handling VIA University College Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 Statens Indkøbspolitik...3 Samarbejde på tværs af Danmark...4 Lokale
Læs merePolitikområde 2 2013 2014 2015 2016 Implementeringsplan / serviceforringelser
Økonomiudvalg Politikområde 2 2013 2014 2015 2016 Implementeringsplan / serviceforringelser Besparelse administration -5,0-5,0-5,0 Hele organisationen skal bære en andel af besparelsen på 5 mio. kr. på
Læs mereGULDBORGSUND KOMMUNES UDBUDS- OG INDKØBSPOLITIK
GULDBORGSUND KOMMUNES UDBUDS- OG INDKØBSPOLITIK GULDBORGSUND KOMMUNE JANUAR 2016 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning... 3 2. Formål med indkøbs- og udbudspolitikken... 4 3. Principper for udbud og indkøb...
Læs mereTalepunkt til brug ved samråd i Folketingets udvalg for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri, onsdag den 16. marts 2005.
Udvalget for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri FLF alm. del - Bilag 66 Offentlig MINISTEREN Talepunkt til brug ved samråd i Folketingets udvalg for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri, onsdag den 16. marts 2005.
Læs mereBudgetopfølgning i Norddjurs Kommune Dækningsområde: Norddjurs Kommune Gældende fra: 1. januar 2011
Norddjurs Kommune Økonomi- og lønafdelingen Område: Budgetopfølgning i Norddjurs Kommune Dækningsområde: Norddjurs Kommune Gældende fra: 1. januar 2011 Henvisning til Norddjurs Kommune - Principper for
Læs mereErhvervsudvalget 2009-10 ERU alm. del Bilag 47 Offentligt. Bilag. Økonomi- og Erhvervsministeriet. København, den 9. november 2009.
Erhvervsudvalget 2009-10 ERU alm. del Bilag 47 Offentligt Bilag Økonomi- og Erhvervsministeriet. København, den 9. november 2009. a. Økonomi- og Erhvervsministeriet anmoder om Finansudvalgets tilslutning
Læs mereRådhus 2015. Direktionen. Udviklings- og effektiviseringsstrategi for administrationen
Udviklings- og effektiviseringsstrategi for administrationen Rådhus 2015 Projektbeskrivelse Direktionens udviklings- og effektiviseringsstrategi har til formål at effektivisere den administrative drift
Læs mereSÆH-udvalgets anbefalinger i forhold til benchmarkanalysen på ældreområdet
Til Hjørring Byråd Nørregade 2 9800 Hjørring Telefon 72333333 Fax 72333035 www.hjoerring.dk 1. September 2015 SÆH-udvalgets anbefalinger i forhold til benchmarkanalysen på ældreområdet I forbindelse med
Læs mereBudget 2016-2019 Besparelsesforslag, drift
Udvalget for skoler og børn Dagtilbud & Skole USB-B-02 Skoler - Sundhedsaktiv pulje 03.22.01 Folkeskoler Øvrige driftsudgifter -50.000-50.000-50.000-50.000 I alt besparelsesforslag -50.000-50.000-50.000-50.000
Læs mereKøge Kommune Optimeringsanalyse Rådhuset 1. kvartal 2017
Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 1 1 Indledning... 2 Baggrund... 2 Formål... 2 Målet... 2 2 Metode/proces... 3 3 Analysen... 4 Indkøbsadfærd... 4 Anskaffelse... 4 Aftaler... 4 Restgæld... 5 Service/Tonerindkøb...
Læs mereØKONOMISK POLITIK 2014 2018
ØKONOMISK POLITIK 2014 2018 Ajourført: 13. marts 2014 Økonomi & Løn Østergade 23 5400 Bogense www.nordfynskommune.dk Sagsnummer: 480-2014-9961 Dokumentnr.: 480-2014-61217 Godkendt af Kommunalbestyrelsen
Læs mereCO 2 -regnskab 2014 For virksomheden Odder Kommune
CO 2 -regnskab 2014 For virksomheden Odder Kommune Rådhusgade 3, 8300 Odder - tlf. 87803333 Sagid: 2014-12101 Dokid: 2015-69262 www.odder.dk Ver.: 1.0 Udgivet juni 2015 Udarbejdet af: Byrådsservice 1 Indholdsfortegnelse
Læs mereEnergihandlingsplan for Lægemiddelstyrelsen
for Lægemiddelstyrelsen 2009 Grundlag for handlingsplanen Udsnit af cirkulærets tekst Denne handlingsplan er baseret på Cirkulære om energieffektivisering i statens institutioner. Den nedenstående tekst
Læs mereMARTS 2016 ENERGIPOLITIK. Energipolitik for ALBOA // 03.2016 1
MARTS 2016 ENERGIPOLITIK Energipolitik for ALBOA // 03.2016 1 Indhold ALMEN BOLIGORGANISATION AARHUS Vestergårdsvej 15 8260 Aarhus Telefon 87 406 700 Fax 87 406 701 post@alboa.dk www.alboa.dk CVR 29462518
Læs mereVIRKSOMHEDSPROFIL EN MERE EFFEKTIV HVERDAG
VIRKSOMHEDSPROFIL EN MERE EFFEKTIV HVERDAG Gennem vores markedsviden og indsigt i den enkelte kundes behov, implementerer vi løsninger, der sikrer en mere effektiv forretning SELSKABET, FIRMAET & PARTNERNE
Læs mereBudget 2013. Borgermøde
Budget 2013 Borgermøde Dagsorden 18.00 Velkomst v. Borgmester Morten Andersen 18.1010 Status på budget 2013 og overslagsårene 18.30 Formand for Socialudvalget Gert Rasmussen 18.45 Formand for Familieudvalget
Læs mereReferat fra møde i OmrådeUdvalg for det tekniske område
Referat fra møde i OmrådeUdvalg for det tekniske område Mødedato: 11. september 2014 kl. 12.00-13.45 Mødested: Brandstation Deltagere: Ledelsesrepræsentanter: Mads Gammelmark (formand), Leo Kristoffersen,
Læs mereAftaleudkast for underarbejdsgruppe vedrørende genoptræning
23. november 2006 Jnr: 2-08-0056-06 Aftaleudkast for underarbejdsgruppe vedrørende genoptræning 1.0 Indledning Efter Sundhedslovens bestemmelser skal region og kommuner indgå obligatoriske sundhedsaftaler.
Læs mereJobcentrets VITAS business case
Jobcentrets VITAS business case Lavet med udgangspunkt i en kommune med 50-80.000 borgere 15. december 2015 Jobcenter business casens indhold Formål med jobcenter business casen og STAR anbefaling Side
Læs mereESBJERG KOMMUNE INDKØBSPOLITIK. Esbjerg Kommunes INDKØBSPOLITIK 2015-2016
ESBJERG KOMMUNE INDKØBSPOLITIK Esbjerg Kommunes INDKØBSPOLITIK 2015-2016 INDKØBSPOLITIK I ESBJERG KOMMUNE Indholdsfortegnelse Grundlag for Indkøbspolitikken...3 Indkøbspolitikkens overordnede formål...4
Læs mereReferat Udvalget for Social, Sundhed & Ældre mandag den 1. november 2010. Kl. 19:00 i Mødelokale 1, Hvalsø
Referat mandag den 1. november 2010 Kl. 19:00 i Mødelokale 1, Hvalsø Indholdsfortegnelse 1. SSÆ - Godkendelse af dagsorden...1 2. SSÆ - Orienteringssager...2 3. Lukket - SSÆ - Præsentation og valg af kunstprojekt
Læs mereTabel 1: Forventede varige effektiviseringer ved tværgående systemer kr p/l Forudsatte effektiviseringer i Kvantum BC
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Koncern IT Bilag 9. Revideret gevinstrealisering på tværgående ved Kvantum Sagsbeskrivelse I business casen for Kvantum er der estimeret et overordnet årligt besparelsespotentiale
Læs mereNotat. Demografi- & Budgetmodellen (DBM) Struktur og Metode SOCIAL OG SUNDHED. Dato: 23. Februar 2015
SOCIAL OG SUNDHED Dato: 23. Februar 2015 Tlf. dir.: 4477 3481 E-mail: allh@balk.dk Kontakt: Allan Hjort j.nr.: 00-30-00-S00-1-15 rer Notat Demografi- & Budgetmodellen (DBM) Struktur og Metode Indhold 1
Læs mereIndstilling. Omlægning til økologi i offentlige køkkener i Aarhus Kommune. 1. Resume. Til Aarhus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 19. december 2012 Aarhus Kommune Omlægning til økologi i offentlige køkkener i Aarhus Kommune Borgmesterens Afdeling 1. Resume Fødevareministeriet
Læs mereFælleskommunal digitaliseringsstrategi
Fælleskommunal digitaliseringsstrategi Projektbeskrivelse 1.3: Kanalstrategi, dokumentation og kompetenceudvikling KL, September 2011 Baggrund Kommunerne står midt i en stor opgave med at flytte kommunikationen
Læs mereIndkøbsstrategi 2010-12 Gentofte Kommune
sstrategi 2010-12 Gentofte Kommune DE TVÆRGÅENDE FUMKTIONER sstrategi 2010-12...2 Strategiens opbygning og perspektiv...3 Fokus strategi 2010-12... 3 Operationalisering af strategien... 3 Indsatsområder...4
Læs mereUdviklingspolitik. (Personaletilpasning).
Udviklingspolitik. (Personaletilpasning). Som redskab for den enkelte leder ved besparelser og omstruktureringer ved Børn og Unge udsendes denne beskrivelse af Udviklingspolitikken samt manual for udpegning
Læs mereSammenfattende notat: Input fra den afholdte temadag om voksenudredningsmetoden (VUM)
Sekretariat for rammeaftaler, august 2014 Sammenfattende notat: Input fra den afholdte temadag om voksenudredningsmetoden (VUM) Resumé: På baggrund af temadagens drøftelser og kommunernes besvarelse af
Læs mereResume ABT-projekt Optimering af besøgsplanlægning
Resume ABT-projekt Optimering af besøgsplanlægning Kort om indhold: Socialstyrelsen gennemfører i årene 2011-2012 et demonstrationsprojekt, der skal vurdere det tidsmæssige potentiale forbundet med at
Læs mereGevinster ved at anvende dokumentboks. Anders Krabbe Møller Næstved Kommune
Gevinster ved at anvende dokumentboks Anders Krabbe Møller Næstved Kommune Næstveds digitale strategi Hvorfor Dokumentboks og NemSMS? I dag kan vi modtage elektroniske ansøgninger men hele den opfølgende
Læs mereDin samarbejds partner på Print og dokument håndtering.
Print Danmark ApS Din samarbejds partner på Print og dokument håndtering. Rammeaftale Til GAF Danmark Bilag 1. Bilag 1 Om print Danmark ApS Print Danmark er en veltrænet, dedikeret salgs- og support-organisation,
Læs mereDelpolitik om Arbejdsmiljø i Gentofte Kommune
Delpolitik om Arbejdsmiljø i Gentofte Kommune 1. Indledning 2. Formål Det er Gentofte Kommunes ambition, at vi i fællesskab fastholder og udvikler et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø, hvor trivsel og
Læs mereForslag til prioritering af fast gennemgående projektledelse, samt indhold af opgaven.
Bilag 3 og 4 vedr. gennemførelse af effektiviserings og digitaliseringsopgaven 2012 til og med Forslag til prioritering af fast gennemgående projektledelse, samt indhold af opgaven. Dette bilag indeholder
Læs mereFælleskommunal digitaliseringsstrategi
Fælleskommunal digitaliseringsstrategi Projektbeskrivelse 1.6: Optimering af Digital Post og Fjernprint KL, September 2011 Baggrund Kommunerne er i 2010 begyndt at levere breve til Digital Post. Den fællesoffentlige
Læs mereKanalstrategi 2012-2015
Kanalstrategi 2012-2015 Den Fælleskommunale Digitaliseringsstrategi 2011-2015 giver retningen for arbejdet med digitalisering i de kommende år. Målene i strategien er høje, og der ligger store udfordringer
Læs mereRevideret januar 2015. Udbuds- og Indkøbspolitik
Revideret januar 2015 Udbuds- og Indkøbspolitik Formål Det overordnede formål med Tønder Kommunes udbuds- og indkøbspolitik er at skabe rammerne for, at Tønder Kommune fremstår som én kunde over for leverandørerne,
Læs mereFælles fundament for forvaltningernes arbejde med mål for sagsbehandlingen
Fælles fundament for forvaltningernes arbejde med mål for sagsbehandlingen Sammenfatning Formålet med Borgerrepræsentationens beslutning er at opnå et kvalitetsløft i sagsbehandlingen til gavn for borgernes
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om udviklingen af de nationale test. Februar 2012
Notat til Statsrevisorerne om beretning om udviklingen af de nationale test Februar 2012 RIGSREVISORS FORTSATTE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om udviklingen af de nationale test (beretning
Læs mereI nedenstående er der gennemført en analyse af sygefravær, samt en beskrivelse af de tiltag Holstebro Kommune gør for at nedbringe sygefravær.
Analyse og aktiviteter i relation til sygefravær Byrådet har på budgetseminaret i august 2012 fokus på sygefravær og mulighederne for at nedbringe sygefraværet til gavn for de sygemeldte og arbejdspladserne.
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2014
Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Indholdsfortegnelse: Hørsholm Kommune vil være en digital kommune...3 Hvor skal vi hen...3 Mål for digitalisering...5 Strategiske spor...6 A. Alle ledere og medarbejdere
Læs mereOmstilling og effektivisering
Nr. 39 Område: Indsatsområde: Emne: Aftaleholder: Fagudvalg: Funktion: Omstilling og effektivisering Plan og kultur Afbureaukratisering og effektivisering Reduktion i Plan og Kulturs personale Christian
Læs merePCSYS Label Print Server. Labeludskrift på fælles platform til alle virksomhedens printere.
PCSYS Labeludskrift på fælles platform til alle virksomhedens printere. PCSYS Overordnet set sørger en Label Print Server for, at en virksomheds etiketter har en høj kvalitet. Løsningen sørger for at berige
Læs mereBudget 2014 BO 2015 BO 2016 BO 2017 3033 311 Fritvalgspriser - udbud 0,900 0,900 0,900 0,900 3034 311 Det nære sundhedsvæsen 0,750 0,750 0,750 0,750
Reduktioner (i mio. kr.) Budget Priorit. Service område Formål Budget 2014 BO 2015 BO 2016 BO 2017 3033 311 Fritvalgspriser - udbud 0,900 0,900 0,900 0,900 3034 311 Det nære sundhedsvæsen 0,750 0,750 0,750
Læs mereCTS-guide. Om CTS-guide. Hvorfor CTS-guide. Modellen. Kontakter
CTS-guide Om CTS-guide Hvorfor CTS-guide Modellen Kontakter Kommunale bygherrer, der skal udarbejde en CTS-strategi, eller skal etablere eller renovere CTS, kan hente hjælp i CTS-guidens anbefalinger om
Læs mereIndkøbsstrategi 2014-2017. Herning Kommune
Indkøbsstrategi 2014-2017 Herning Kommune 1 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 Indsatsområder:... 3 2. Effektiv kontraktstyring... 4 2.1. E-handel (digitalisering af indkøbsprocessen)... 4 2.2. Fakturakontrol...
Læs mereDanicas Energistrategi, målsætning og pilotprojekter City2 inklusive
Danicas Energistrategi, målsætning og pilotprojekter City2 inklusive Árni Laksafoss, Projektchef, Danica Ejendomme Hans Andersen, Energichef, DEAS Dato: 29 oktober 2015 Dagsorden: Danica Ejendommes Energistrategi,
Læs mereVurderingskriterier. Myndighedsopgaver og forebyggelse (Beredskabsplanlægning)
Økonomi Niveaudelte brandsyn og digital understøttelse af brandsyn giver ifølge Deloitte færre brandsyn og et potentiale 0,77 mio. (ca. et årsværk + følgeomkostninger). Effektiviseringen kræver en delvis
Læs mereIndledning. Talepapir til samråd i Trafikudvalget om Banedanmarks afvikling af Skinnesvejseanlægget, Fredericia, spørgsmål I (21.
Talepapir til samråd i Trafikudvalget om Banedanmarks afvikling af Skinnesvejseanlægget, Fredericia, spørgsmål I (21. februar 2006) Samrådsspørgsmål: Hvad kan ministeren oplyse omkring afviklingen af Skinnesvejseanlægget,
Læs mereKlimakommunehandlingsplan. Plan til implementering af Klimakommune-aftalen med Danmarks Naturfredningsforening Udgave 2, maj 2011
Klimakommunehandlingsplan 2009-2012 Indhold Indledning... 3 Projekter og tiltag til realisering af reduktionsmål... 4 EPC-projekter i kommunale institutioner... 4 Tiltag... 4 Reduktionspotentiale... 5
Læs mereSocialøkonomiske virksomheder er private og driver erhverv med det formål gennem deres virke og indtjening at fremme sociale formål.
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Center for mål og rammer NOTAT Til Socialudvalget Status på Regeringens Udvalg for Socialøkonomiske virksomheder På Socialudvalgets møde med Udsatterådet i Københavns
Læs mereSPØRGSMÅL DER BESVARES SKRIFTLIGT
SPØRGSMÅL DER BESVARES SKRIFTLIGT Spørgsmål Til spørgsmålet vedr. 10. klasse spørger vi til sammenlægning med Kattegatskolen, vil også gerne have belyst konsekvenserne ved en sammenlægning med Ung Norddjurs.
Læs mereProces og rammer BUDGET
Proces og rammer BUDGET 2016 Budgetlægning 2016-2019 Indledning Kommunalbestyrelsen vedtog den 27. januar 2015 Tidsplan og proces for budget 2016. Processen er struktureret omkring 3 spor Spor 1 Struktur
Læs mereEnergioptimering af de kommunale bygninger.
Energioptimering af de kommunale bygninger. Statusrapport og generation 2 02. juli 2013. Indhold: Indledning 2 Proces 3 Besparelsestal 4 Generation 1 5 Generation 2 5 Indledning: Assens kommune har besluttet
Læs mereIT Support Guide. Installation af netværksprinter (direkte IP print)
IT Support Guide Denne guide er hentet på www.spelling.dk Program: Microsoft Windows Vista Program sprog version: ENG (US) Guide emne: Installation af netværksprinter (direkte IP print) Publikationsnr.:
Læs mereAftale for Social- og Handicapcentret
Aftale for Social- og Handicapcentret Overskrifter for aftalens mål Fælles mål: 1 Borgeren i centrum via rehabilitering 2 Faglig og økonomisk bæredygtighed ved hjælp af mål og opfølgning Øvrige mål: 3
Læs mereTASK FORCE BEDRE OG BILLIGERE DRIFT ET SAMARBEJDE MELLEM BESTYRELSER OG BOLIGKONTORET DANMARK
TASK FORCE På vej til din boligorganisation fra Boligkontoret Danmark BEDRE OG BILLIGERE DRIFT ET SAMARBEJDE MELLEM BESTYRELSER OG BOLIGKONTORET DANMARK Task force er på vej til din boligorganisation Boligkontorets
Læs mereSTATUS PÅ KOMMUNERNES KONKURRENCEUDSÆTTELSE
Fakta om konkurrenceudsættelse KERTEMINDE Konkurrence om opgaveløsningen konkurrenceudsættelse opnås ved, at kommunen sender opgaven i udbud. Private virksomheder og evt. kommunen selv byder ind på opgaven.
Læs mere1. Forventet regnskab - kun serviceudgifter Udvalg / Aktivitet R 13 i 14- priser. skema
skema 1. Forventet regnskab - kun serviceudgifter Udvalg / Aktivitet R 13 i 14- priser Opr. Budget 2014 Ompl. 2014 TB Budget 2014 Korr. Budget 2014 Forbrug pr. 31/3 FR 2014 Afvigelse 2014 TB 1. FR 2014
Læs mereAlbertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015
Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Indledning Dette er strategien for Albertslund Kommunes digitale udvikling frem mod 2015. I Den Fællesoffentlige Digitaliseringsstrategi gør regeringen
Læs mereHandleplan vedrørende digitaliseringsprojekter på børne- og undervisningsområdet i Ishøj Kommune jf. den fælleskommunale digitaliseringsstrategi
Center for Børn og Undervisning September 2012 Handleplan vedrørende digitaliseringsprojekter på børne- og undervisningsområdet i Ishøj Kommune jf. den fælleskommunale digitaliseringsstrategi Ishøj Kommunes
Læs mereDHUV (Digitalisering af Handicap og Udsatte-Voksne)
Myndighedsafdelingen Helle Støve (28-08-2014) DHUV (Digitalisering af Handicap og Udsatte-Voksne) Business case for DHUV 1 INDLEDNING... 1 2 FORMÅL... 1 2.1 PROJEKTETS OVERORDNEDE FORMÅL... 1 2.2 MÅLET...
Læs mereSundheds- og Forebyggelsesudvalget
Sundheds- og Forebyggelsesudvalget Beslutningsprotokol 12-01-2016 08:30 D116 (M0022) Afbud fra: Silkeborg Kommune Søvej 1, 8600 Silkeborg Tif: 8970 1000 wwwsilkeborgkommunedk Indholdsfortegnelse 1 (Offentlig)
Læs mere3. maj 2012. Erhvervsstyrelsen. AMVAB Ex ante-måling af digital notifikation i arbejdsskadesager
3. maj 2012 Erhvervsstyrelsen AMVAB Ex ante-måling af digital notifikation i arbejdsskadesager Indholdsfortegnelse 1. Indledning 3 1.1 Baggrund 3 1.2 Om løsningen 4 1.3 Undersøgelsesdesign 6 1.4 Segmentering
Læs mereEnergigennemgang af Würtzen Ortopædi A/S
0 Energigennemgang af Würtzen Ortopædi A/S Energivejleder: Miljø- & Energikonsulent Pia Gade for Center for Miljø Formål Formålet med energigennemgangen er at afdække energibesparelser især i elforbruget
Læs mereSocialforvaltningens konsekvensvurdering af SUD s bidrag til tværgående effektiviseringer i B2016
NOTAT 07-05-2015 Sagsnr. 2015-0110034 Bilag 1 Dokumentnr. 2015-0110034-1 Til Socialudvalget Socialforvaltningens konsekvensvurdering af SUD s bidrag til tværgående effektiviseringer i B2016 På baggrund
Læs mereAftale mellem direktionen og chefen for Familie og Børn for 2012
Aftale mellem direktionen og chefen for Familie og Børn for Chefen for Familie og Børn er forpligtet til at arbejde målrettet på at efterleve og opfylde aftalens indhold, herunder nedenstående politiske
Læs mereMål og Midler Facility mangement
Fokusområder i 2015 Fokusområder er de faglige og økonomiske mål/indsatsområder, som der sættes særligt fokus på i budgetperioden. De udvælges ud fra politiske målsætninger, ny lovgivning eller aktuelle
Læs mere28. januar 2015 FM 2015/92. Bemærkninger til forslaget. Almindelige bemærkninger
28. januar 2015 FM 2015/92 Bemærkninger til forslaget Almindelige bemærkninger 1. Indledning Grønland har på nuværende tidspunkt ikke en jobportal på internettet med et struktureret udbud af ledige jobs,
Læs mere01-01-2015 31-12-2018 Politisk udvalg: Teknik- og miljøudvalg Målsætningtype: Fagområde Fagområde:
Klimaindsats 01-01-2015 31-12-2018 Politisk udvalg: Teknik- og miljøudvalg Klima og energiarbejdet er drevet af et lokalt politisk ønske om, at arbejde for en bedre forsyningssikkerhed og at mindske sårbarheden
Læs mereKommunal genoptræning - 2015
Kommunal genoptræning - 2015 Danske Fysioterapeuter/Danske Handicaporganisationer/Ældre Sagen November 2015 1 Indholdsfortegnelse Om undersøgelsen. 3 Lovgivning 4 Hovedkonklusioner.... 5 Genoptræningsplaner
Læs mereHR-strategi 2012. En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling
HR-strategi 2012 En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling HR-strategi 2012 1 Indholdsfortegnelse HR-strategi 2012 s.3 Systematisk
Læs mereAfklaringsnotat udbud af hjemmehjælpsydelser i Horsens Kommune
NOTAT Afklaringsnotat udbud af hjemmehjælpsydelser i Horsens Kommune Horsens Kommune har kontaktet Udbudsportalen for bistand til afklaring af fordele og ulemper ved at konkurrenceudsætte hjemmehjælpsydelser
Læs mereEt grønt skridt foran
DAB s grønne profil Et grønt skridt foran I DAB vægter vi hensyn til miljøet højt. Ikke blot i forhold til driften på hovedkontoret og lokalkontorerne, hvor vi i dag har et CO2 neutralt elforbrug, men
Læs mereDet er endvidere overordnet bankens målsætning at være kendt som en solid og nærværende samarbejdsparter blandt alle sine interessenter.
Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar 2014 jf. 135 i Bekendtgørelse om finansielle rapporter for kreditinstitutter og fondsmæglerselskaber m.fl. Offentliggjort den 28. januar 2015 Nærværende redegørelse
Læs mereBudgetproces 2016. 1. Handlingskatalog:
Budgetproces 2016. 1. Handlingskatalog: Nedenfor er første status fra de 7 arbejdsgrupper. Temaerne, som arbejdsgrupperne arbejder med, er dannet ud fra drøftelser med hver enkelt fagchef, hvor alle ideer
Læs mereHøringsmateriale vedr. nedlæggelse af Halsnæs Heldagsskole som selvstændig skole
Høringsmateriale vedr. nedlæggelse af Halsnæs Heldagsskole som selvstændig skole Børn, unge og læring oktober 2015 1 Indhold 1. Indledning 3 1.1 Tidsplan 3 2. Forslag til nedlæggelse af Halsnæs Heldagsskole
Læs mereSagsfremstilling: Nedenfor beskrives de vigtigste mål og indsatser som udvalget forventes at arbejde med i 2015. Beskrivelsen tager udgangspunkt i:
04-02-2015 Side 1 TM - Fokus 2014-2015 og årsplan for 2015 Sagsnr.: 15/972 Resumé: I denne sagsfremstilling forelægges udvalget en oversigt over de vigtigste mål og indsatser, som udvalget - og administrationen
Læs mereNy Frederikshavn Justeringer til rapport af 26. april 2006 vedrørende fremtidens madproduktion på ældreområdet. København den 18.
Ny Frederikshavn Justeringer til rapport af 26. april 2006 vedrørende fremtidens madproduktion på ældreområdet København den 18. maj 2006 1. Nye forudsætninger På møde den 16. maj 2006 mellem KL s Konsulentvirksomhed
Læs mere