Oversigt over høringssvar til Ny dagtilbudsstruktur

Transkript

1 Oversigt over høringssvar til Ny dagtilbudsstruktur Nedenstående er oversigter over alle de høringssvar, vi har modtaget 30. januar 2015 ifm. høringsperioden. Oversigterne indeholder det scenarie, som den høringsberettigegruppe mener er det bedste samt eventuelle ønsker til et kommende tilbud. Ringeområdet Guldhøj/Vesterparken MED-udvalg Ledelsen ser positivt på de opstillede principper og er positiv over for den nye ledelsesstruktur. Guldhøj ønskes bevaret og udvidet med musikskolens lokaler. Personalet ønsker ledelse på hver matrikel. Vesterparken: Det er glædeligt, at der er afsat anlægsmidler til udbygning og forbedring af institutionen. Specialgruppen og vuggestuen ønskes udvidet med flere pladser. Øvrige bemærkninger: Generelt bedre normeringer. Ønsker indflydelse på udbygning, ombygning eller nybygning. Guldhøj/Vesterparken Forældrebestyrelsen Ønsker bevarelse af kilometergrænsen. Ønsker daglig ledelse. Man skal passe på med ikke at splitte personalegrupperne ad, da det kan ramme det psykiske arbejdsmiljø hårdt. Generelt bedre normeringer. Udvide Guldhøj ved at inddrage musikskolens lokaler, når musikskolen flytter. Side 1

2 Guldhøj Forældregruppe Er uforstående over for lukningen af Guldhøj, da børn, rammer og personale er optimalt. Ønsker IKKE at aflevere børn i en stor institution. Til høringen er vedlagt tilbud og plantegning til udvidelse af bygningsrammer. Mulighed for udvidelse ind i musikskolen for at i mødekomme bæredygtighed. Kahytten Forældreråd At der etableres landsbyordning under Folkeskolelovens 24a med tilhørende vuggestue som primær pasningstilbud for 0-3 år. Behov for udvidelse/tilbygning i forhold til at kunne leve op til læringsmiljø og kvalitetsstandard. 1000Fryd/Hættegården Personale Glade for og spændte på, at processen er startet ift. fremtidens dagtilbudsstruktur. Ros til udvalget for at være modige og fremsynede i betragtninger om fremtidige dagtilbud. Hættegården profileres som naturinstitution med skovgruppe og stor lade. 1000Fryd ønsker en profil som idræts- og naturvidenskabelig institution. 1000Fryd har de fysiske rammer til at bære en høj kvalitet. Anlægsmidler til Hættegården indendørs: Forbedring af det akustiske indeklima. Lofterne i underetagen er løse. Lysindfaldsvinduer på 2 stuer. Skydedøre der forbinder huset. Hvis der skal være flere end 49 børn, ønskes en udvidelse. Renovering af garderobe og toiletforhold. Rummene er generelt nedslidte. Anlægsmidler til Hættegården udendørs: Skovhytte. Laden moderniseres. Udendørs toilet. Side 2

3 1000Fryd/Hættegården Forældrebestyrelse Kvitterer for, at der er sat gang i at tilpasse dagtilbudsstrukturen. Ser frem til beslutninger, der er levedygtige ift. ledelse, økonomi, struktur, bygningskapacitet og som er gearet til nyeste udvikling. Stiller sig undrende over for ønsket om udvidelse af Vesterparkens kapacitet, i stedet for at bruge de i forvejen mange m 2 på legepladsen i 1000Fryd til udvidelse af bygningsmassen. Hættegården: Afsættes midler til renovering og udvidelse af Hættegårdens bygninger. Gode muligheder for at skabe en profil som "Udeliv og dyrehold". Der peges på investering i forhold til: De 2 stuer/læringsrum. Garderoben. Renovering af faciliteterne for dyrene. Hallen/laden. Renovering eller udskiftning af skovhytten. 1000Fryd: God mulighed for profil "Idræt/Friluftsliv" eller "Science" evt. kombineret. Bygningerne lever op til sigtelinjerne. Tilbygge og dermed udvide institutionens indendørs m 2 til vuggestue eller fast gæstedagplejeenhed. Tinghøj Vuggestue og Børnehave Personalet Overraskede over forslaget om lukning af Tinghøj. Den lille institution giver tryghed og nærvær. Henviser til SFI rapporten (Socialforskningsinstitut) der er udarbejdet på dagtilbudsområdet. Tinghøj er den eneste institution i det område i Ringe, og der er forespørgsler fra familier uden for kommunen, som overvejer tilflytning, hvis de kan få plads i Tinghøj. Mener der skal være plads til små og store institutioner i FMK. Side 3

4 Espe skole Skolebestyrelse og MED-udvalg Ser frem til, at der etableres landsbyordning i Espe efter Folkeskolelovens 24a. Det vil kvalificere overgangen fra børnehave til skole, give driftsfordele samt større pædagogisk bæredygtighed. Forudser, at det vil få bygningsmæssige konsekvenser. Ryslinge/Gislev/Kværndrupområdet Femkløveren MED-udvalget Positivt at der er lavet en langsigtet plan for dagtilbudsområdet. Alle landsbyordninger etableres under Folkeskolelovens 24a. Gislev/Ryslinge: Etablere landsbyordning i tilknytning til Tre Ege skolen og udvide med vuggestuegruppe. Espe: Positivt indstillet over for forslaget om landsbyordning, men bør udvides med en vuggestuegruppe. Kværndrup: Positiv over for, at Oasen bliver landsbyordning under Tre Ege skolen. Oasens lokaler bibeholdes, og vuggestuegruppen udvides fra 12 til 15 børn. Flere af Femkløverens huse er forældede med uhensigtsmæssige planløsninger. Der skal afsættes midler til landsbyordningerne så de lever op til kvalitetsstandarden. Der skal afsættes midler til kompetenceudvikling. Side 4

5 Femkløveren Forældrebestyrelsen Positivt at der er lavet en langsigtet plan for dagtilbudsområdet. Alle landsbyordninger skal etableres under Folkeskolelovens 24a. Gislev/Ryslinge: Etablere landsbyordning i tilknytning til Tre Ege skolen og udvide med vuggestuegruppe. Espe: Positiv indstillet over for forslaget om landsbyordning, men bør udvides med en vuggestuegruppe. Kværndrup: Positiv over for, at Oasen bliver landsbyordning under Tre Ege skolen. Oasens lokaler bibeholdes, og vuggestuegruppen udvides fra 12 til 15 børn. Øvrige kommentarer: At de fremtidige dialogmøder mellem borgere og politikere arrangeres som cafédrøftelser med politikerne fordelt ved bordene det giver det bedste udbytte. Flere af Femkløverens huse trænger til et bygningsmæssigt løft for at skabe de rette læringsmiljøer. At der arbejdes med de udfordringer, der er lokalemæssigt og ved udearealerne i Kahytten. Oasen Forældreråd Det bekymrer forældrene, at forslaget peger på, at Oasen skal være en selvstændig aftaleholder. Oasen vil dermed blive en lille og sårbar enhed. Peger på vigtigheden af pasningsmuligheder i nærområdet at forældrene kan vælge det pasningstilbud, der passer bedst til barnet privat/kommunal samt et frit valg mellem vuggestue og dagpleje. Udvidelse af vuggestuegruppen fra 12 til 15 pladser. Oprettelse af landsbyordning efter Folkeskolelovens 24a, mellem Oasen og Tre Ege skolen med bevarelse af de to bygninger på nuværende matrikler. Side 5

6 Ryslinge Lokalråd De 8 principper er et godt og værdifuldt grundlag, og rigtigt at tilpasse tilbuddet til de nye børnetal. Har ikke forståelse for lukning af Eventyrhuset, da børnetallet vil stige frem mod Så lukning må være rent økonomisk og med ønske om større institutioner. Hvis lukningen bliver en realitet, ser man gerne en landsbyordning, hvor børnene flyttes ind på Tre Ege skolen. Håber at Gislev får en satellitordning med landsbyordningen, så børnehaven kan blive i de nuværende fysiske rammer. Lokalrådet håber, at Kommunalbestyrelsen vil støtte det arbejde, foreninger og borgere har lavet i de senere år. Gislev Lokalråd, Gislev friskole og privat institution Solstrålen Ønsker ikke lukning som sparerøvelse, bevarelse af små institutioner lokalt forankret. Ligestilling ift. private og kommunale institutioner. et indeholder forslag til følgende områder: Frihed inden for den økonomiske ramme Profilering af institutioner Udvis tillid til at lederen kan lede Frihed til at vælge den lokale forankring Lad være med at lukke for at lukke = dårligt rygte om kommunen Sidestillet hos familierne ligestillet i kommunen Ligeværdig behandling af skatteborgere Side 6

7 Tre Ege Skolen Bestyrelse, MED-udvalg og Leder Der er gode erfaringer med landsbyordninger, hvor dagtilbud og skole er organiseret under fælles ledelse. Der er vedlagt til høringssvaret kalkulation på Tre Ege skolen afdeling Ryslinge, plantegning og notat. Etablering af landsbyordning for Tre Ege Skolen og dagtilbuddene i de tre områder: Aldersintegreret institution ( 24a) for 0-6 årige på Tre Ege Skolen afdeling Ryslinge med vuggestuegruppe. Oasen sammen med Tre Ege Skolen afdeling Kværndrup med nuværende placering, men med fælles ledelse. Brobyområdet Myretuen, Broby Personalet Hilser den nye struktur velkommen Garderobeforhold til børnene Køkken klar til frokostordning Toilet og bad Akustik og lys Nye møbler Udbygning Optimering af læringsrum Myretuen, Broby Forældrebestyrelsen TAK til beslutning om at omdanne Myretuen fra selvejende til kommunal daginstitution. Ros til den professionelle håndtering af kommunikationen til forældrene og effektiviteten af overdragelsen. For at understøtte den positive udvikling er der brug for anlægsinvesteringer: Bedre akustik og lydforhold Opgradering af køkkenfaciliteter til "forældrearrangeret frokost" Fællesrummet redefineres Nyt tørrerum ny garderobe Udvikling af læringsrum og miljøer Side 7

8 Kaptajngården Forældrebestyrelse og personale De 8 opstillede kriterier er gode og konstruktive. Tilfredshed med at børnehaven består, og at der er afsat midler til renovering. Godt at forældre i stor udstrækning kan få passet børn i lokalområdet. Stærke lokalmiljøer vil tiltrække nye tilflyttere. B&U bør fortsat prioritere mangfoldigheden i institutionstyperne. Udvidelse af parkeringspladsen. Anlægsmidler til evt. at "flytte om", så der bliver bedre plads til børnene. På længere sigt også afsætte anlægsmidler til renovering. Allested-Vejle Lokalråd Forslaget tages til efterretning. Undres over, at man bruger en ikke vedtaget strategi som beslutningsgrundlag for strukturen. Glædes over den store borgerinvolvering og effekten af arbejdet, de frivillige har udført. Brobyskolerne Bestyrelsen Glæder sig over, der ikke lukkes daginstitutioner i skoledistriktet. Glæder sig over det poliske niveau og ønsket om at øge antal landsbyordninger i kommunen. Ønsker at udvide den nuværende landsbyordning, således at børnehaven Myretuen bliver en del af Brobyskolerne og indgår i en landsbyordning. Side 8

9 Faaborgområdet Toftegården Forældrebestyrelsen Ros til forslaget, som virker gennemtænkt også på sigt. Holdbart og visionært. Udvidelse af den ene matrikel og lukning af den anden giver bedre udnyttelse af personaleressourcerne, og med det kan der sættes øget fokus på profilerne DGI/skovgruppe. I de fremadrettede budgetter skal der tages hensyn til det ønske, der er om profilbørnehaver og evt. mer-udgifter til dem. Ved skovgruppe kræves en bus, hvis udgift tages af eget budget. Svært at klare reparation/udskiftning af bus inden for budgettet. Toftegården Personalet Godt der er tænkt langsigtet og med tilretning, så det stemmer overens med børnetallet. Fornuftige principper som ligger til grund for strukturen. Vigtigt at institutionerne bliver bæredygtige og dermed får mulighed for at udvikle stærke læringsmiljøer. Godt at lukke Saugstedgård og bygge ud ved Toftegården, det giver bedre udnyttelse af ressourcerne. Toftegårdens profil "Skov og idrætsbørnehave". Kommende tilbygning skal laves i tråd med de læringsrum, der er i forvejen. Ønske til etablering af rum til fysisk udfoldelse, hvor alle kan være. Rummet vil også kunne bruges i samarbejde med andre brugere eks. dagplejen. Skovgruppen er afhængig af en bus, der er drifts- og sikkerhedsmæssig forsvarlig. Bussen kan bruges i samarbejdet med dagplejerne i området. Ønske om anlægsmidler til ny bus. Side 9

10 Sundbrinken Forældrebestyrelsen og personalet Bakker op om principperne, der er lagt til grund for strukturen. Det foreslås, at forældre/børn, der skal skifte institution, tilbydes frit valg til anden institution. Undres over at private institutioner er fredede i processen og er bekymrede for, at skævvridningen giver større søgning til private/selvejende institutioner. Undres over, at der skal bygges til ved Toftegården og ikke Sundbrinken som er i kat. 1 bygningsmæssigt. Parkeringsforhold, trafikale gener og sikker skolevej skal tænkes ind. Ved ændring af ledelsesstruktur bør der lægges vægt på: Kendt personale for børn. Daglig kontakt mellem leder og personale. Hurtig klarhed over ledelses- og personaleændringerne. Anvendelse af Naturen som besøgssted vil tidsmæssigt og økonomisk være svært at prioritere. Ved 3 store institutioner skal der tænkes på de børn, der ikke trives i store grupper og etableres mindre grupperum og indretning af legeplads. Ringgården Forældrebestyrelse og personale Der er forståelse for, at det er nødvendigt at tilpasse strukturen set i lyset af et faldende børnetal. Børnehaven understøtter i dag udvalgets princip 1, 6 og 8 og uddyber hvordan i deres høringssvar. Arbejder aktivt med indsatsen aktiv borger. Side 10

11 Korinth Brahetrolleborg Leder Er ked af at opdage, at Korinth står på listen som potentiel lukningstruet dagtilbud. Mener, at små enheder har dårligere betingelser for at skabe kvalitet, da det handler om begrænsende personaleressourcer. Undrer sig over Faaborg-Midtfyn Kommune iflg. BUPL har fået 4,32 mio. kr., hvoraf der kun er anvendt 1 mio. kr., og de restende 3,32 mio. kr. er tilsyneladende ikke anvendt på dagtilbud? Det er prisværdigt, at Børne- og uddannelsesudvalget har udarbejdet de 8 principper. Kan specielt tilslutte sig princip 4 omkring bæredygtighed ud fra et økonomisk og fagligt perspektiv. Udvalget skal være opmærksomme på, at lukningen af Brahetrolleborg vil skabe mindre dækning af pasningstilbud i et relativt stort geografisk område. Lederen mener, at den nye dagtilbudsstruktur svigter de dårligst stillede i kommenen ved at satse på private løsninger. Private institutioner selekterer selv ift. hvilke børn de ønsker at optage. Der kan derfor være nogle ressourcesvage forældre, der ikke har mulighed for pasning i nærområdet. Korinth-området har en del billige lejeboliger i området, hvilket tiltrækker familier med lavindkomst. Som alternativt scenarie til den fremlagte dagtilbudsstrukturs ønsker børnehaven i Korinth at udvide med en vuggestuegruppe og udvide samarbejdet med dagplejen. Korinth ligger kun 8 km fra Faaborg, hvilket er en by, som man via udviklingsstrategien ønsker at satse på. Der er vedlagt en pædagogisk læreplan for Brahetrolleborg skole og børnehave i hørringssvaret. Laura Storm, Avernakø Borger Der er problematikker forbundet med pasning af barn, når man er øbo. Det foreslås, at øboers børn visiteres til Sundbrinkens Børnehus, idet den ligger tættest på færgehavnen, og institutionen er integreret, så søskende kan være samme sted. Forslag til tilrettelæggelse af færgens rejseplan. Side 11

12 Horne Land Lokalrådet Tilfredshed med at kommunen fortsat har valgt at have en bred geografisk dækning af pasningstilbud. Er meget tilfredse med, at kommunen prioriterer, at der er landsbyordninger på en række folkeskoler. Årslevområdet Carl Nielsen-skolen Skolebestyrelsen Positivt indstillet over for, at der oprettes tidlig overgang til SFO for de børn, der skal i skole pr. 1. august. Klatretræet Personale Enige i nødvendigheden af at tilpasse kapaciteten på dagtilbudsområdet. Anerkendelse af de 8 kriterier. Hvis Naturen lukkes, siges der nej til: Stærk udelivsprofil. Dyrehold. "Fra jord til bord" Kultur der er båret af aktiv borgerdeltagelse. Punkterne er uddybet i høringssvaret. Hvis man siger ja til at have en børnehave med stærk udelivsprofil, går personalet gerne forrest i at skabe nye bæredygtige rammer. Side 12

13 Klatretræet vedr. Naturen Forældrebestyrelsen Anerkender at der er behov for strukturtilpasninger på dagtilbudsområdet. Støtter 100 % arbejdsgruppens forslag til udvikling af Naturen. et indeholder en handlingsplan for, hvordan en fremtidsvision kan igangsættes for Naturen. Hørringssvaret stiller spørgsmål til: Økonomi Besøgsbørnehave uden fast børnegruppe Generelle udfordringer (transport, information til forældre besøgsbørn) et kommer med bud ud fra de 8 principper på, hvordan det bliver en fordel for FMK's dagtilbud at videreudvikle Naturen. Udvikles til 60 børneenheder (fast børnegruppe), besøgscenter og fast udflyttergruppe. Etablering af "lege-lade" vedlagt bilag 1 til høringssvar Leje af pavillon med garderobe, toilet og evt. opholdsrum vedlagt tegning til høringssvar Leje af pavillon med garderobe og toilet til besøgscenter vedlagt tegning til høringssvar Integrering af fårefold vedlagt tegning til høringssvar Anbefaling at profilbørnehaver markedsføres. Se film om naturen for koncept/profil: Side 13

14 "Naturen" Støtteforening Naturen er en forældrebaseret støtteforening der vil være flg. konsekvenser ved en lukning: Støtteforeningen bygger udelukkende på frivilligt arbejde og aktive borgere. Støtteforeningen afholder min. 3 større arrangementer årligt. Disse er i nogle tilfælde besøgt med op imod 200 deltagere. En stor del af foreningens midler kommer ind igennem arrangementerne. Et antal hundrede timers arbejde udføres af forældre. Støttemidler dækker transportudgifter til børnehavens strandtur og større indkøb til legepladsen. Dyrene ejes af støtteforeningen og udgifter inkl. dyrepasning uden for alm. åbningstid klares af støtteforeningen. Vedhæftet vedtægter for støtteforeningen i høringssvaret. "Naturen" Arbejdsgruppen for udvikling af Naturen Anerkender behovet for strukturændringer og nytænkning samt øget fokus på etablering af profilbørnehaver. et argumenterer for flg.: Udvikling af besøgssted/-børnehave i Naturen med opretholdelse af fast børnegruppe: Løsningsforslag tilknytning af flere faste samarbejdsinstitutioner. Indkøb af bus. Etablering af kraftcenter for læring og naturpædagogik i samarbejde mellem FMK og Odense Kommune, foreningsliv samt undervisnings- og forskningsinstitutioner: Løsningsforslag integreret naturbørnehave for alderen 0-6 år for børn i FMK og Odense Udeskolefaciliteter STU Center (Særlig tilrettelagt ungdomsuddannelse) Attraktivt uddannelse- og forskningsmiljø Centrum for friluftsaktiviteter og udeliv Det ønskes, at B&U genovervejer lukningen af Naturen. Vedlagt bilag med artikler til høringsvaret. Udvidelse med 20 ekstra børn. Side 14

15 Symfonien Fællesleder Godt med sammenlægning til større enheder, der sikrer faglig og økonomisk bæredygtighed. Krav til de fysiske rammer, der kan medvirke til at skabe en attraktiv profilinstitution.: Anlægsmidler til at udnytte alle lokalerne i den nedlagte skole. Det er vigtigt at prioritere indretningen i Symfonien og udnytte den store plads og de mange rum. Indretning/ombygning: Central indgang til alle afdelinger. Indgangspartier og garderober indrettes, så våde ting ikke kommer ind i rummene. Let og overskueligt at bevæge sig rundt mellem værksteder, lokaler og aktiviteter. Rummene indrettes så fleksibelt, at funktionen kan ændres. Symfonien Forældrebestyrelse Bestyrelsen tilslutter sig de fremlagte forandringer med lukning af Carl Nielsen børnehaven. Indtil lukningen er det vigtigt at fastholde den nuværende kvalitet, herunder personalenormeringer og vedligeholdelse. En del forældre har udtrykt utilfredshed med den længere transporttid, hvis børnene skal i Regnbuen. Forslaget påpeger en besparelse på kr. på ledelsesopgaver. Bestyrelsen sætter spørgsmålstegn ved dette og ønsker en forklaring. En profil kunne være at fokusere på "musik, drama og bevægelse". For at understøtte en sådan profil er det vigtigt at der fokus på: Ændring af køkkenfaciliteter. Etablering af funktionsrum. Videreuddannelse og fastansættelse af personale. Renovering af de fysiske rammer. Gæstelærere, der stimulerer og underbygger profilen. Budget til inventar, der underbygger profilen. Budget til løbende vedligeholdelse af bygninger og udearealer. At skabe en attraktiv profilinstitution kræver, at man prioriterer normeringer og personaleressourcer. Side 15

16 Symfonien MED-udvalg Det er et godt gennemarbejdet forslag til en ny dagtilbudsstruktur. Er glade for, at man politisk ønsker at udvikle Regnbuen til en profilinstitution. Vil gerne sætte streg under, at man prioriterer, at udviklingen af institutionen bliver så markant og appellerende, at forældre vælger og prioriterer denne institution. Beklager at man vælger at lukke Carl Nielsen børnehaven. Ved at opgive 8 km grænsen kan der opstå udfordringer ift. de mest udsatte børn, som ikke bor tættest på et kommunalt pasningstilbud. Der er behov for gode normeringer og gør ligeledes opmærksom på de institutioner, som står til lukning. Hele processen omkring lukningen: Det kan være svært at opretholde børnetallet, dækning af personale i åbningstiden, at der tages hånd om personale, så alle bevarer den positive tilgang. Lundsbjerg børnehave Personalet Tilfredshed med beslutningen om at bevare børnehaven. Personalet beskriver de kvaliteter, der er i børnehaven. et slutter med, at en forældre beskriver, hvorfor de valgte børnehaven, og hvilke kvaliteter der er. Der er udarbejdet tegninger og planer til en evt. ombygning/renovering af bygningerne. Lundsbjerg børnehave Forældrebestyrelse Det er beklageligt, at så mange institutioner skal lukke. Bevarelse af Naturbørnehaven vil sikre mangfoldighed i pasningstilbuddene. Glade for at Lundsbjerg Børnehave bevares for Rolfsted/Ferritslev-området. Ønsker at ombygge børnehaven, så den opfylder kravene for fremtidens børnehave og er tidssvarende. Der er udarbejdet tegninger og planer til en evt. ombygning/renovering af bygningerne. Side 16

17 Bøgehaven/Nøddehøj Forældrebestyrelsen og MED-udvalg Dagplejen Forældrebestyrelse og MED-udvalg Positive over for forslag til ny struktur. Nødvendigt at handle på faldende børnetal. et forholder sig til Årslevområdet. Ved tidligere høring på området i 2014 er oplevet en god og konstruktiv dialog med politikere og fagsekretariat. Positivt at flere af pointerne fra sidste års høring er videreført i dette høringsmateriale. Naturen som besøgssted er spændende og nytænkning. Besøgsstedet kan profilere FMK positivt hos de omkringliggende kommuner, som også kunne benytte det. Der foreslås lukning af kommunale institutioner og ingen selvejende. Det forventes, at de selvejende også skal løfte deres del økonomisk. God grund til at ekstra pladser tilføjes Bøgehaven/Nøddehøj, da overskydende personale vil kunne genplaceres her. At udvide Bøgehaven med et ekstra grupperum og dermed blive en rentabel størrelse. At genetablere eksisterende vuggestuepladser i Nøddehøj er økonomisk favorabelt frem for at bygge nyt. I store træk et godt. Skævvridning at det hovedsagligt er de kommunale institutioner som bidrager til nedskæring. Opvejes lidt af, at de fleste anlægsinvesteringerne foreslåes i de kommunale institutioner. Spørgsmål: gælder kvalitetsstandarden også for landsbyordninger? Genoverveje om de kommunale skal rammes så hårdt i forhold til de selvejende institutioner og landsbyordninger Side 17

18 TR gruppen for pædagogerne i FMK Anerkender, at FMK har visioner, og der er brug for nytænkning grundet det faldende børnetal. Der anbefales: Ansøgning af midler på Finansloven til bedre normeringer At vi som kommune støtter op om SFI resultaterne om, hvad en kvalitetsinstitution indebærer Anbefalinger ifm. processen ift. personale og ny struktur: Alle kompetencer kommer i spil Høj grad af information og inddragelse af personale At der tages hensyn til gruppestørrelser/normeringer og veluddannet pædagogisk personale At kendt personale flytter med de børn, som flyttes til ny matrikel Fynsland Det er konstruktivt, udvalget har vedtaget 8 principper, der skal danne ramme for beslutningsgrundlaget for en kommende dagtilbudsstruktur. Det er vigtigt, at der fokuseres på de tilbageblivende institutioners åbningstid, idet mange bor/pendler rundt i kommunen. Der er derfor behov for fleksible åbningstider. I de lokalsamfund, der mister deres dagtilbud, og som også har mistet deres skole, bør der igangsættes et udviklingsforløb, der kan bringe disse lokalsamfund videre. Ved evt. placering af nye institutioner bedes disse placeret i nærheden af offentlige transportmidler. Side 18

19 TR pædagogmedhjælper/pædagogiske assistenter og faglig sekretær PMF/FOA Der udtrykkes forståelse for, at der tages initiativer til at tilpasse dagtilbudsstrukturen. Ønsker en bedre normering. Normeringerne er dårlige, som de er i dag, og fagpersonale skal ikke erstattes af skoleelever eller frivillige. Ønsker kompetenceudvikling for pædagogmedhjælpere og pædagogiske assistenter. Opfordrer til, at alle samarbejdsmuligheder afsøges med selvejende institutioner om mulig omplacering af overskydende personale. Ønsker omskoling/kompetenceudvikling frem for afskedigelse af personale. For at fastholde flere engagerede og kompetente medarbejdere. Ønsker politisk retning ser udfordringer ift. området Korinth og ophævelse af 8 km-grænsen, idet sammenhængen mellem dagpleje, dagtilbud og skole besværliggøres. Bevarelses af Naturen ønskes. Opmærksomhedspunkter ifm. tilpasning af struktur: At børn ikke flyttes fra én institution til en anden, uden at kendt personale flytter med. At alle tiltag, der kan minimere antallet afskedigelser, bringes i anvendelse. Personale har ret til kompetenceafklarende samtale med færrest mulige ledere. Ved omplacering skal det forsøges at omplacere personalet inden for samme distrikt, hvis ikke muligt i FMK. Generelle bemærkninger i høringssvaret til afskedigelse og ansættelse. Der opfordres til mangfoldighed i udbuddet af dagpasningstilbud der er grænser for, hvor få kommunale tilbud et distrikt bør udgøre. Bekymring for, at private institutioner indgår som løsning af pasningsopgaven. Der foreslås sammenlægning af de to fagsekretariater Undervisning og Dagtilbud-Børn ved oprettelse af så mange landsbyordninger. Side 19