Syv veje til god balance mellem familie- og arbejdsliv. Balanceprisen 2009

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Syv veje til god balance mellem familie- og arbejdsliv. Balanceprisen 2009"

Transkript

1 Syv veje til god balance mellem familie- og arbejdsliv Balanceprisen 2009

2 Balanceprisen 2009: Syv veje til god balance mellem familie- og arbejdsliv Udarbejdet af Navigent A/S for Indenrigs-og Socialministeriet, november 2009 Den trykte pjece: ISBN Oplag: 1. udgave, 1500 eksemplarer Grafisk design og produktion: Grafiraf Illustrationer for- og bagside: Tryk: Eks-Skolens Trykkeri Pjecen kan downloades på Indenrigs- og Socialministeriets hjemmeside

3 Forord En del virksomheder fokuserer allerede i dag på, at deres medarbejdere skal have sammenhæng mellem familie- og arbejdsliv. Det, mener jeg, skal belønnes. Samtidig er det mit ønske, at endnu flere arbejdspladser ser balancespørgsmålet som en del af deres personalepolitik. Jeg har derfor, efter Familie- og Arbejdslivskommissionens anbefalinger, stiftet Balanceprisen, som jeg uddeler til virksomheder, der gør en særlig indsats for at skabe sammenhæng mellem familie- og arbejdsliv. Det er første år, at prisen uddeles. Det er mit håb, at prisuddelingen vil medvirke til at sætte fokus på det vigtige emne, som balance mellem familie- og arbejdsliv er. Der er indkommet mange spændende ansøgninger, og dommerkomitéen har valgt de nominerede og vindende arbejdspladser i 2009, som er præsenteret i denne folder. I folderen er der også en række gode råd, som kan være til inspiration for de mange forskellige arbejdspladser, vi har i Danmark. Og så glæder jeg mig til at se, hvor langt vi er kommet til næste år, hvor jeg agter at uddele Balanceprisen igen. Karen Ellemann Indenrigs- og socialminister

4 4

5 Baggrund for Balanceprisen Balanceprisen uddeles af indenrigs- og socialminister Karen Ellemann til arbejdspladser, der har gjort en særlig indsats for at skabe sammenhæng mellem familie- og arbejdsliv. Formålet med Balanceprisen er at højne opmærksomheden om de vilkår, som familier i bred forstand lever under i mange forskellige faser af livet. Gennem gode eksempler ønsker ministeriet at inspirere andre virksomheder til at holde fokus på balancen mellem familie og arbejdsliv på arbejdspladsen. Der uddeles én pris i hver af følgende kategorier: Større private virksomheder Offentlige arbejdspladser Små og mellemstore private virksomheder Dommerkomite: Finansminister Claus Hjort Frederiksen, Finansministeriet/Personalestyrelsen Formand Jørgen Vorsholt, DA Næstformand Lizette Risgaard, LO Formand Niels-Erik Lundvig, Håndværksrådet Formand Bent Hansen, Danske Regioner Formand Erik Jylling, AC Formand Anders Bondo, KTO Formand for Løn- og Personaleudvalg i KL Michael Ziegler Formand Bente Sorgenfrey, FTF Formand Grete Christensen, Sundhedskartellet Prof. Dr. Jur. Linda Nielsen I denne pjece præsenteres de syv nominerede til Balanceprisen

6 ATP Det kan betale sig at tænke i balance HR-udviklingschef Pernille Sefort er ikke i tvivl: Det kan betale sig at tænke i balance, fordi det giver bedre tal på bundlinjen. Medarbejderne kan kun levere toppræstationer, hvis de har en god balance i livet. I 2005 indarbejdede vi livsbalance som et strategisk fokusområde i ATP s forretningsstrategi. Der er nu et løbende samarbejde om livsbalance på tværs i organisationen og på alle niveauer, understreger Pernille Sefort og fortsætter: Vores indsats for at opretholde balancen mellem arbejde og familie er anerkendt og respekteret. Det handler ikke bare om grønne æbler og massageordninger, men om et omfattende program. Og der er ingen undskyldning for at lade være. Vi har kunnet gennemføre ændringerne uden at udvide budgettet. Sådan gør ATP Livsbalanceprogram Livsbalance er et strategisk fokusområde i ATP s forretningsstrategi. Programmet omfatter fire dimensioner; organisationsudvikling, sundhed, familie/privatliv og servicetiltag Livsbalancedagen Årlig begivenhed, hvor der både fokuseres på balancen mellem arbejde og fritid samt balance i løbet af arbejdsdagen Flex-tid Med mulighed for hjemmearbejdsplads Ferie for børn I sommer- og efterårsferien er det muligt at tage børn og børnebørn med på arbejde. Sidst hyrede ATP to studerende fra Gøglerskolen, der sørgede for en aktiv ferie for 30 børn Mad med hjem Kantinen har take-awayordning tre gange om ugen Livsbalance skal dække alle ATP s livsbalanceprogram skal imødekomme både personlige og arbejdsmæssige behov. Programmet består af fire dimensioner: Organisationsudvikling dækker over blandt andet kompetenceudvikling, ledelse og stresshåndtering. Alle ansatte høj som lav skal fx have mindst fem kompetencedage årligt. Ledelsen bliver belønnet for deres evne til at skabe trivsel og der er nedsat et stress-kriseberedskab. Sundhed er den anden dimension i programmet. Her tilbydes fx motion, økologisk mad og arbejdspladsbesøg. Familie- og privatliv-dimensionen omfatter fleksible goder, som fx køb af ekstra ferie, seniorkurser med ægtefællen og muligheden for nedsat tid, som 18 pct. af medarbejderne benytter sig af. Den sidste dimension, servicetilbud, er en række tilbud, som kan lette medarbejdernes hverdag, og som de selv betaler for. Fx frisør, massage, take-away, fiskekasse og leje af sommerhuse. Lederne skal være rollemodeller Lederne skal være rollemodeller for, at balance kan kombineres med høje ambitioner og det gælder lige fra topledelse til første linje ledere, forklarer Pernille Sefort. Hun peger på, at balancen først og fremmest handler om ledelseskultur, og denne accept oplever Lone, der er småbørnsmor og IT-supporter i ATP: Jeg kan gå hjem kl. tre og være sammen med mine børn, mens de er vågne, og så kan jeg arbejde videre om aftenen, når de er lagt i seng. I ATP er det fuldt ud accepteret, at man benytter sig af den fleksibilitet, der stilles til rådighed. Og det gælder også for dem, der ikke har børn. 6

7 Lederne skal være rollemodeller for, at balance kan kombineres med høje ambitioner og det gælder lige fra topledelse til første linje ledere Livsbalance i ATP er for alle, uanset hvor i livet man er, siger Pernille Sefort, HR-udviklingschef i ATP. Resultat: Jobbet er en del af livet ATP s største forretningshemmelighed er vores folk! Vi mener, at kompetence, motivation og engagement hos medarbejderen har betydning for bundlinjen, pointerer Pernille og henviser til, at ubalance omvendt koster på bundlinjen i form af ineffektivitet og højt sygefravær. I ATP ligger medarbejdernes tilfredshed over landsgennemsnittet. Og tilfredsheden vokser støt. De sidste to år er korttidsfraværet faldet med 23 pct., og arbejdsglæden vurderes i dag til 80 point ud af 100 mulige af medarbejderne. Livsbalance er ikke en forhindring for et godt resultat men en forudsætning! Og man kan godt være seriøs og ambitiøs, selvom man tager fri på sine børns fødselsdag, understreger direktør i ATP, Lars Rohde. Hvem er ATP? Cirka 4,4 mio. danskere kommer i berøring med ATP koncernens pensions- og sikringsprodukter, der varetages af ATP s 750 ansatte i Hillerød. ATP står for Arbejdsmarkedets Tillægspension og er en selvstændig institution, hvis bestyrelse består af repræsentanter for arbejdsmarkedets parter. Medarbejderne er et strategisk fokus i ATP s forretningsmodel på lige fod med kunder, forretningsprocesser og økonomi. 7

8 Grundfos A/S Det lange, seje træk! For Mogens Lindhard, Social Responcibility Manager i Grundfos, skyldes nomineringen til Balanceprisen én ting, nemlig at Grundfos har et værdigrundlag, der bliver praktiseret og levet ud: Med nomineringen bliver vi anerkendt for det lange, seje træk. Der er altså ikke tale om et nymodens halvårsprojekt med flotte resultater, men om et menneskesyn vi har fastholdt i årtier, og som medarbejderne kan identificere sig med. Det giver stabilitet, fortæller Mogens Lindhard. Han understreger, at initiativerne er langtidsholdbare og ikke bare droppes, når ledelsen skifter. Sådan gør Grundfos A/S Flextid Alle medarbejdere også i produktionen arbejder på flextid Leje af boliger Til nye medarbejdere eller fx nyligt fraskilte Fem ekstra feriefridage For alle uanset om man er dækket af overenskomst Fitnesscenter Åbent for hele familien Åbent hus Arrangementer hvor familie og venner kan opleve arbejdspladsen Gratis udflugter En hel dag i fx Legoland med hele familien Julegaver Som hele familien kan have glæde af, fx bøger og spil Medarbejderblade Vandposten og Gmagazine sendes hjem til medarbejderen, så alle i husstanden kan læse dem Seniorkurser To dages kursus om sund levevis også for ægtefællen Samkørsel og motion Men selvom værdierne er de samme, så ændrer medarbejdernes behov sig. Og vil man kende de behov, er der kun en vej. Vi snakker med medarbejderne, forklarer Mogens Lindhard og giver et eksempel: Før i tiden boede mange medarbejdere i Bjerringbro og tog cyklen på arbejde om morgenen. I dag bor medarbejderne spredt over store dele af Jylland, og det skaber et nyt behov for fx samkørsel med tilmelding via virksomhedens intranet. Og siden motionen ikke længere klares på vejen til arbejdet, er der nu bygget et motionscenter for medarbejderne i Grundfos. På den måde forsøger Grundfos at være lydhør over for medarbejdernes skiftende behov, der kan være affødt af den generelle samfundsudvikling eller den enkeltes skiftende livsfaser, forklarer han. Kom dog med far på arbejde Familiens støtte er afgørende for arbejdsindsatsen. Fx bliver medarbejderbladene Vandposten og Gmagazine sendt hjem til medarbejderne, så familien kan følge med i, hvad der rører sig i Grundfos. Ved at integrere hele familien i Grundfos aktiviteter oplever vi, at familien langt bedre kan sætte sig ind i de udfordringer, far eller mor møder på arbejdet, siger Mogens Lindhard. Derfor inviterer Grundfos også familie og venner til åbent-hus arrangementer: Det giver noget helt specielt, når far kan vise sine børn den flotte maskine, han hver dag betjener. Der bliver sat billeder på, og det giver noget at snakke om hjemme ved middagsbordet, fortæller han. Resultat: Medarbejderne lever livet! En personaleomsætning på 4 pct. om året og et højt antal 40- og 50-års jubilarer blandt medarbejderne tyder på, at Grundfos anstrengelser giver resultater. Den seneste undersøgelse fastslår, at 80 pct. af 8

9 Ved at integrere hele familien i Grundfos aktiviteter oplever vi,at familien langt bedre kan sætte sig ind i de udfordringer, far eller mor møder på arbejdet Vi har ikke et projekt. Vi har et værdigrundlag, der bliver praktiseret og levet ud. Vi kan også stå ved det om fem år, forklarer Social Responsibility Manager i Grundfos A/S, Mogens Lindhard. Grundfos medarbejdere oplever, at deres arbejdsopgaver gør det muligt for dem at have en god balance mellem arbejdsliv og privatliv, selvom deres interesser ændrer sig. En stor virksomhed som Grundfos giver mulighed for, at man kan ændre jobfunktion alt efter, hvor i livet man er. Flere af jubilarerne har således haft 5 forskellige job igennem et langt liv i Grundfos. Uanset hvem du er, kan du noget, vi i fællesskab kan drage nytte af, sagde grundlæggeren af Grundfos, Poul Due Jensen. Den regel efterleves stadig, siger Mogens Lindhard. Hvad laver Grundfos A/S? Grundfos A/S er koncernens danske produktionsselskab med over 3000 ansatte. Selskabet producerer pumper, der blandt meget andet, bruges til at opvarme huse, vande golfbaner og lave aircondition i hoteller. Derudover produceres der højt avanceret elektronik til styring og overvågning af pumper. 9

10 Abbott Vi har sat medarbejderne fri Besøger du os, vil du opleve, at vores kontorer kan stå helt tomme. Måske er medarbejderne ikke mødt endnu, fordi de vil undgå trafikkaos og starter dagen med at tjekke mails hjemmefra og først møder halv ti. Her kommer og går folk, som de vil. De er sat fri til at planlægge deres egen dag, selvfølgelig med hensyntagen til samarbejdet med kollegaer og samarbejdspartnere og virksomhedens daglige drift. I stedet bliver de målt på, hvad de leverer, siger Marianne Gylling Pedersen, HR-manager i Abbott. Engang imellem kan friheden være svær at administrere for enkelte medarbejdere, men det er langt fra det typiske billede i Abbott: Det er et ledelsesmæssigt ansvar, hvis medarbejderen arbejder for meget eller for lidt. Langt de fleste oplever, at de godt kan finde ud af det. Ellers træder lederen til, siger Marianne Gylling Pedersen. Det gør Abbott: Flextid Medarbejderne tilrettelægger selv, hvornår de er på arbejde Kursus i Life Navigation Alle medarbejdere kommer på kursus i livsnavigation og lærer om balance mellem arbejde og familieliv Børnerum Med legetøj, playstation og tøjdyr Massage Hver tirsdag er der en massør på kontoret, som masserer de medarbejdere, der har tid og lyst Meditation På programmet hver torsdag for at give ro og fokus Løbetræning Med professionel træner hver tirsdag kl. 15:30 Familiedage Arrangementer for hele familien sidst gik turen til Egeskov Slot Alle lærer livsnavigation I Abbott har samtlige 110 medarbejdere været på et 15 timers kursus i livsnavigation. På Life Navigation-kurset lærer medarbejderne at navigere igennem den tsunami af uendelige muligheder, forventninger og krav, der møder os alle hver dag på arbejde såvel som derhjemme, ligesom de lærer at finde deres egen arbejdsrytme og finde rum for refleksion, siger Marianne Gylling Pedersen. På kurset bliver medarbejderne blandt andet trænet i at finde de tidspunkter på dagen, de er mest effektive, og bruge den erkendelse bedst muligt. Efter kurset får hver medarbejder udleveret en lille tøj-frø. En frø på dørhåndtaget Ud over tomme kontorer kan man også opleve at se en grøn frø på dørhåndtaget ind til et lukket kontor. I Abbott lægger vi tøj-frøer på vores dørhåndtag eller skriveborde for at signalere, når vi ikke vil forstyrres. Når folk ser frøen uden for min dør ved de, at Marianne er ved at sluge en frø derinde. Det betyder, at jeg har brug for rum til at fordybe mig i en opgave, så jeg kan løse den inden den bliver for stor og uoverskuelig, siger Marianne Gylling Pedersen. Familien skal kende arbejdspladsen Abbott vil gerne inddrage familien i aktiviteter på arbejdspladsen, fortæller Marianne Gylling Pedersen: Vi synes det er vigtigt, at vi kender hinanden og hinandens bagland. 10

11 Du hører aldrig dumme bemærkninger som du kommer nok til direktørtid eller du tager dig måske en halv fridag, hvis man henter børnene tidligt. Det er helt ok at komme og gå, som det passer én, bare man leverer det, man skal. Vi har ikke rigtig noget, der hedder arbejdstid. Vi har sat medarbejderne fri, siger Marianne Gylling Pedersen, HR-manager i Abbott. Ligesom det er vigtigt for børnene at vide, hvor far og mor er, når de ikke er hjemme, siger hun. Resultat: Livsnavigation giver tilfredshed I 2006 viste en undersøgelse at medarbejdernes tilfredshed med balancen mellem arbejde og privatliv var helt nede på 39 pct. I dag er tallet oppe på 90 pct. uden at mængden af arbejdsopgaver har ændret sig. Den største ændring er måden, medarbejderne i dag går til arbejdet. Du hører aldrig dumme bemærkninger som du kommer nok til direktørtid eller du tager dig måske en halv fridag, hvis man henter børnene tidligt. Det er helt ok at komme og gå, som det passer én, bare man leverer det, man skal. Vi har sat medarbejderne fri, pointerer Marianne. Hvem er Abbott? Abbott er en global health care virksomhed med mere end ansatte på verdensplan. I Danmark har virksomheden hovedsæde i København for sine 110 ansatte. Abbott arbejder med forskning, udvikling og fremstilling af lægemidler samt en række ernærings-, medico- og diagnostiske produkter. 11

12 Cyberhus Ungdommens Vel Flad struktur giver fleksibilitet I Cyberhus er et af nøgleordene medarbejderinvolvering: Vi har en flad struktur, der giver medarbejderne en høj grad af personlig frihed. Og så tager vi en række konkrete initiativer, der gør, at medarbejderne har en stor fleksibilitet i hverdagen, siger initiativtager og leder Anni Marquard. Denne oplevelse deles af Niels-Christian Blichenberg, der er rådgivningskoordinator i Cyberhus: Med tre børn bliver man nødt til at tænke sygdom, forældremøder m.m. ind i jobbet. Det, at der er så megen fleksibilitet i Cyberhus, har stor betydning for min arbejdsglæde og energi. Det gør, at der er styr på baglandet, så jeg kan fokusere 100 pct. på arbejdet, når jeg er der, fortæller han. Det gør Cyberhus Mandagsopkobling Gør det muligt at tune ind og ud mellem arbejdsliv og privatliv Flad struktur Giver en høj grad af involvering blandt medarbejderne Mødefri morgenstund Møder bliver først afholdt efter kl. 10 Arbejdspladsfri fredag De fleste medarbejdere har fredag som fast hjemmearbejdsdag 100 pct. webbaserede arbejdsprocesser Det et altid muligt at gå til arbejdet hjemmefra Flex-tid Medarbejderne kan i høj grad bestemme deres egen arbejdstid Mødefri morgenstund Vi holder aldrig møder før kl. 10 no stress ingen skal smide ungerne i daginstitution før en hyggelig morgenmad, siger Anni Marquard som selv er mor til tre og har oplevet, hvordan det også kan være. Da jeg skulle tilbage på et tidligere arbejde efter at have holdt barselsorlov, tog jeg en stor beslutning. Jeg ønskede ikke et liv, hvor mine børn skulle afleveres tidligt i institution eller hentes sent. Derfor sagde jeg op ugen før, jeg skulle starte, siger hun. Mandagsopkobling Duften af friskbagte boller møder medarbejderne hver mandag morgen i Cyberhus. Der er flere hverdage end festdage, og derfor fokuserer arbejdspladsen på gode hverdage frem for flotte enkeltstående events. Fx er det en glæde for os alle, at vi hver mandag morgen møder til friskbagte boller ved mandagsmødet, hvor man taler om weekenden, og ugen der gik. På den måde får vi skabt en sammenhæng mellem privatliv og arbejdsliv. Vi kalder det mandagsopkobling, siger Anni Marquard. Og så finder det sted i husets lounge med et stort træ malet på væggen, lyskæder og sækkestole. Arbejdspladsfrie fredage Flere af medarbejderne i Cyberhus vælger at arbejde forskudt i forhold til døgnets normale arbejdstimer. Det kan være en kort arbejdsdag om tirsdagen for så at prioritere en lang arbejdsdag fx onsdag. Eller de kan have behov for at arbejde tidlig morgen eller sen aften for at tilpasse sig familiens rytme. Det giver ro på hjemmefronten, oplever Anni Marquard, som er særlig stolt af de arbejdspladsfrie fredage: 12

13 Mange holder hele fredagen som hjemmearbejdsdag. Det giver en blød overgang til weekenden og mulighed for at få tidligere weekendfri med sine børn Du skal give slip på dine medarbejdere og tro på, at de yder deres bedste. Mennesker vokser af tillid, siger initiativtager og leder i Cyberhus, Anni Marquard. Mange holder hele fredagen som hjemmearbejdsdag. Det giver en blød overgang til weekenden og mulighed for at få tidligere weekendfri med sine børn, siger hun. Resultat: Få sygedage Sygedage eksisterer nærmest ikke i Cyberhus. Arbejdsprocesserne er 100 % webbaserede, og medarbejderne kan uden problemer følge med i arbejdet hjemmefra selvom en forkølelse hindrer dem i at gå udenfor. Ved at implementere open source og netbaserede programmer som Drupal og Google Apps har medarbejderne fået en fleksibel arbejdsplads. Ud over at skabe balance mellem familie- og arbejdsliv, giver programmerne dem mulighed for selv at udvikle og påvirke Cyberhus interne systemer og processer. Hvem er Cyberhus? Cyberhus er en del af Landsorganisationen Ungdommens Vel. 19 ansatte og 60 frivillige arbejder i online-klubhuset med netbaseret rådgivning af sårbare børn og unge via nye medier både online-rådgivning via chat, brevkasse og debat. Cyberhus arbejder også mere traditionelt med fx foredrag om net-etik på skoler, klubber og til fagpersoner. Cyberhus har en flad organisationsstruktur og er et godt eksempel på, at også mindre virksomheder kan gøre en indsats for, at medarbejderne får en god balance mellem familie- og arbejdsliv. 13

14 Fysioterapien Hammer Bakker Omsorg sikrer balance Da ledende fysioterapeut Hanne Brusgaard Petersen havde været leder i 14 dage, døde et barn i en af børnehaverne. Oplevelsen gjorde indtryk på alle medarbejdere og i fællesskab besluttede man i afdelingen sig for at udarbejde en omsorgspolitik, der kunne tage hånd om medarbejdernes psykiske udfordringer på jobbet. Det har været en langvarig proces, men er i dag kendetegnet ved en række helt konkrete tiltag, der dagligt sikrer en god balance mellem familie og arbejdsliv. Hvad gør Fysioterapien Hammer Bakker? Omsorgspolitik Retningslinjer for hvordan de håndterer gode som dårlige begivenheder i familien Supervision Medarbejdere får faglig sparring fra en kollega, supervision i grupper eller ekstern coaching Omsorgsgrupper 3-4 medarbejdere i grupper har fokus på hinandens trivsel også efter arbejdstid Flextid Medarbejderne kan indrette deres arbejdstider i forhold til deres familieliv Runden På teammøderne fortæller hver medarbejder, hvad der optager dem mest for tiden uden at få kommentarer Børn med på arbejde Børn er velkomne og kan hoppe i trampolin og svømme i varmtvandsbassin Omsorgsgrupper giver tryghed Ser Søren lidt hængt ud i dag, så er det Ulla der går hen og spørger ham, hvad der er galt. Afdelingen har nemlig indført omsorgsgrupper, og det er på forhånd aftalt, hvad man i grupperne kan spørge om. Og det er også en del af aftalen, at Søren kan ringe hjem til Ulla hele døgnet, hvis det er nødvendigt. Det sker heldigvis sjældent, men bare det at have muligheden er betryggende, forklarer en medarbejder: Omsorgsgrupperne giver tryghed en følelse af, at der er nogle, som tager sig af én, hvis man har brug for det. Hit med ros! Som en del af omsorgspolitikken er det fx nedskrevet, at al ros skal gives videre til rette vedkommende. Vi er jo i Jylland og her bliver ros oftest givet til 3. person i stedet for direkte til den, der gør jobbet godt. Vi har lovet hinanden, at give rosen videre, siger Hanne Brusgaard Petersen. Runden Som et fast punkt på teammøderne hver 14. dag får man tre minutter til at fortælle, hvad der er vigtigst i ens liv lige nu - privat eller på arbejdet. Det kan være ens mor er syg, ens barn lige er startet i skole, eller at noget er lykkedes med en bruger. De andre kollegaer skal bare lytte og må ikke kommentere i den del af mødet, som medarbejderne har døbt runden. Det giver mulighed for, at vi alle ved, hvad der rører sig hos den enkelte og kan tage hensyn til, hvad fx familien kræver her og nu, mener Hanne Brusgaard Petersen, som har været initiativtager til metoden. Resultat: Tilliden skal herske Omsorgspolitikken virker! I den seneste trivselsmåling får det psykiske arbejdsmiljø i afdelingen en score på 3,8 ud af 4 mulige. Fleksibiliteten 14

15 Selvtilrettelæggelse giver trivsel, fordi det er os, der kender opgaven bedst. Vi ved, hvordan og hvornår den bedst udføres Vi har en tåre snot grænse, der indikerer, hvornår det ikke længere er ok. Så ved kollegaerne, at det er nu, de skal støtte, siger ledende fysioterapeut Hanne Brusgaard Petersen. går begge veje, og det sker, at medarbejdere møder på arbejde efter bare en halv barnets første sygedag. Men der skal konstant arbejdes for at bevare en god balance mellem familie og arbejdsliv, mener Hanne Brusgaard Petersen. Den næste store udfordring i Fysioterapien Hammer Bakker bliver at bevare den gode balance, når medarbejderstaben i den kommende tid forøges kraftigt. Og så arbejder afdelingen på at slippe kontrollen, tidsskemaerne og de mindre vigtige ting og i stedet lade tilliden herske: Selvtilrettelæggelse giver trivsel, fordi det er os, der kender opgaven bedst. Vi ved, hvordan og hvornår den bedst udføres, forklarer en medarbejder i Fysioterapien Hammer Bakker. Hvem er Fysioterapien Hammer Bakker? Fysioterapien Hammer Bakker er en afdeling i Aalborg Kommune med 18 medarbejdere. Hver dag kører terapeuterne ud til børnehaver samt bo- og dagtilbud i Aalborg Kommune, hvor fysisk og psykisk handicappede børn og voksne venter på at få behandling. Her møder medarbejderne af og til udadreagerende brugere, meget svage børn og pårørende i krise. Afdelingens omsorgspolitik gør, at medarbejderne ikke tager ubearbejdede følelser og oplevelser med hjem til spisebordet. 15

16 Fødevareministeriets departement Kultur med respekt for hinanden For personalechef Vibeke Møgelvang er der ikke nogen tvivl: Medarbejdere, der har et liv i balance, leverer de bedste resultater, de er bedre kollegaer, og de er til glæde for hele arbejdspladsen. Denne holdning er baggrund for en lang række tiltag i Fødevareministeriets departement, der støtter både småbørnsforældrenes, seniorernes og alle de øvrige medarbejderes hverdagsliv. Det er ikke en enkeltstående indsats, men en del af vores kultur, som vi udvikler på løbende, understreger Vibeke Møgelvang. Hvad gør Fødevareministeriets departement? Flextid Flexible komme- og gåtider og med mulighed for hjemmepc og hjemmearbejdsdage Sygdom Ved sygdom i nærmeste familie gives udvidet adgang til at arbejde hjemme og mulighed for at holde fridage uden løn Børneundersøgelser Obligatoriske helbredsundersøgelser kan foregå i arbejdstiden Tvangsferie Opfordre til at medarbejderne holder deres ferie ved kun i særlige tilfælde at udbetale ferie ud over 20 dage Seniorordning Medarbejdere over 55 år har mulighed for at ændre arbejdsindhold og nedsætte arbejdstiden. Der er også lavet et hvilerum for de ældre medarbejdere Stress-vejledning Konkret og praktisk vejledning omkring identificering, forebyggelse og håndtering af arbejdsrelateret stress Flyttedage og flextid I departementet har man indført flekstid, og alle medarbejdere, som har ønsket det, har fået en hjemme-pc og mulighed for at arbejde hjemme af og til. Ved flytning får medarbejderne 2 dage fri og skal børn på obligatorisk lægebesøg, foregår det i arbejdstiden. Vi ønskede at være med til at bakke op om medarbejdernes liv og afhjælpe i svære situationer. Her er der legetøj og spil til sløje børn, der er taget med mor eller far på arbejde. Og ved alvorligere sygdom i nærmeste familie kan der afholdes opsparet fritid eller gives fridage uden løn samt udvidet adgang til at arbejde hjemme, siger Vibeke Møgelvang. Har medarbejderne derimod alvorlige problemer på arbejdet eller i hjemmet kan de få anonym, gratis rådgivning af blandt andet læger, psykologer og advokater hos Falck Healthcare, som departementet har indgået aftale med. Tvangsferie Vibeke Møgelvang har oplevet, at en del medarbejdere ikke har afholdt deres ferie eller særlige feriedage, fordi der altid lige var travlt med et eller andet. År efter år er der derfor blevet overført ferietilgodehavender eller pengene er blevet udbetalt. For at undgå udbrændthed har vi besluttet, at hjælpe vores medarbejdere med at holde ferie ved at varsle, at samtlige særlige feriedage skal afholdes, og at der kun i særlige tilfælde kan udbetales særlige feriedage og ferie ud over 20 dage. Vi håber selvfølgelig, at resultatet bliver, at vores medarbejdere får en velfortjent ferie og kommer friske på arbejde igen, siger Vibeke Møgelvang. Work-life balance for ledere og konsulenter Som mange andre oplever Fødevareministeriets departement et generationsskifte i disse år særligt blandt lederne. 16

17 Medarbejdere, der har et liv i balance, leverer de bedste resultater, de er bedre kollegaer, og de er til glæde for hele arbejdspladsen Det at hente børn er legitimt. Men hvad med medarbejderen uden børn, der har en fitnessaftale kl. 17? Det tæller ofte ikke helt så meget, og derfor er det en udfordring også at komme dem uden børn i møde, siger Vibeke Møgelvang, personalechef i Fødevareministeriets departement. Det er vigtigt, at vi indretter os, så vi kan tilbyde rimelige arbejdsvilkår for nye, unge chefer med små børn. Derfor er det næste, vi vil se nærmere på, om vi har tilstrækkelig work-life balance for vores ledere og konsulenter, som der hviler et stort ansvar på, siger Vibeke Møgelvang. Resultat: Nu kan vi overskue bunkerne Resultatet af indsatsen er en familievenlig arbejdsplads med lavt sygefravær og stor medarbejdertilfredshed. I 2007 svarede 75 pct. af medarbejderne ja til, at der var god balance mellem arbejdsliv og privatliv. For Vibeke Møgelvang er balance mellem arbejde og fritid ikke bare et gode for medarbejderen, men ren og skær nødvendighed for arbejdspladsen: En medarbejder i balance yder bedst. Særligt når visionen er at have fremsynede og idérige medarbejdere, der kan kigge henover bunken på skrivebordet og se ud i fremtiden og dermed sætte deres præg på udviklingen på fødevareområdet. Det er det, vi vil have. Hvem er Fødevareministeriets departement? På Slotsholmen ved Christiansborg ligger Fødevareministeriets departement, en arbejdsplads for 160 medarbejdere og ledere. Arbejdet tæt på den politiske beslutningsproces gør det i perioder vanskeligt at planlægge arbejdet og kræver stor fleksibilitet af hver medarbejder. Derfor sætter Fødevareministeriets departement balancen mellem familie- og arbejdsliv højt på dagsorden. 17

18 Kirurgisk Afsnit 106 Sygehus Vendsyssel Hvad du ønsker, skal du få Afdelingssygeplejerske, Grethe Nørgaard, er arkitekten bag ønskeplanen. Helt konkret er det et hvidt ringbind med gule post-it sedler på forsiden. Ringbindet står i personalestuen, og her kan man se vagtplanerne fire måneder frem. Det er længere, end man plejer på landets sygehuse, men det giver tid til at bytte en vagt, man gerne vil sælge. Og det gør man ved at skrive en Til Salg lap, give den til Grethe Nørgaard, som sætter den på forsiden af ringbindet. Hvidt ringbind med gule lapper var løsningen Hvad du ønsker, skal du få er udgangspunktet for denne metode, fortæller Grethe Nørgaard, som bruger ca. en time om dagen på at sætte de gule lapper på og fjerne dem igen, når vagten er solgt og skrive dem ind i vagtplanen. Og det sker hver gang, bedyrer Grethe Nørgaard, som ikke har brugt vikar én eneste gang på afsnit 106. Ringbindet med vagtannoncer er omdrejningspunktet for hele den personalemæssige drift af afdelingen. Der er aldrig problemer med at få dækket vagter, da personalet værdsætter de individuelle hensyn, der tages, og derfor gerne udviser afdelingen goodwill og tager ekstravagter. Denne påstand understøttes af medarbejderen Susanne, der udtaler: Alting glider glat, man kan altid få fri eller byttet sin vagt. Jeg tror alle på den måde føler et medansvar for at få tingene til at gå op. Hvad gør kirurgisk afsnit 106? Rulleplan Den enkelte medarbejder vælger selv ansættelsesbrøk, mødetider, weekendarbejde, orlov, ferie og afspadsering efter få, enkle retningslinjer. Planen udarbejdes med ugers udrulning ad gangen, så arbejdstiden er kendt lang tid i forvejen Ønskeplanen De ledige vagter der opstår ved sygdom, ferie og afspadsering sættes til salg på en gul post-it, der sættes på ringbindet med arbejdstidsplanerne. Dem, der gerne vil dække vagterne, skriver sig på, og ændringerne indføres i arbejdstidsplanerne i mappen Lyt til medarbejderne Det er Grethe Nørgaards råd til andre virksomheder: Dialogen mellem medarbejder og leder om dennes helt egne ønsker er en forudsætning og afslører spændvidden i de hensyn, der skal tages, fortæller hun og spændvidden ses tydeligt på afsnit 106: Én medarbejder med små børn møder fx først kl. 8 for at undgå morgenræset derhjemme. Én uddanner sig om aftenen og tager derfor aldrig aftenvagter. Én holder fri hver mandag, så hun kan lave regnskab for sin mand. Én tager orlov tre uger i sommerferien, for at drive en café på en campingplads. Og én holder tre ugers orlov, når der er sæson for minkpelsning. Det er ikke kun småbørnsforældre og medhjælpende hustruer, der imødegås, men også seniorerne: En seniormedarbejder klagede over altid at vågne kl. 5 hver morgen. Hvad med at møde kl. 6?, spurgte jeg så, og det er nu en aftale, fortæller Grethe Nørgaard. 18

19 Alting glider glat, man kan altid få fri eller byttet sin vagt. Jeg tror, at alle på den måde føler et medansvar for at få tingene til at gå op Afdelingssygeplejerske Grethe Nørgaard har selv udviklet systemet med ønskeplanerne gennem de sidste ti år. Hendes medarbejdere er begejstrede: Hvis det lyder for godt til at være sandt, tager vi gerne mod studiebesøg, opfordrer medarbejderen Line. Resultat: Fra vagtplan til ønskeplan Initiativet med ønskeplaner har resulteret i, at afsnit 106 har ansat en fast afløser for de midler, de har sparet ved deres nye planlægningsmodel. Arbejdspladsen modtager mange uopfordrede ansøgninger, har lavt sygefravær og høj trivsel. Men spørger man sygeplejersken Ulla, ved hun godt, hvad det bedste bevis på, at det virker, er: Når jeg bliver inviteret i byen, siger jeg altid ja tak uden at kigge i kalenderen. For jeg ved, jeg altid kan få fri. Hvem er Kirurgisk afsnit 106? Kirurgisk afsnit 106 på Sygehus Vendsyssel i Hjørring er et akut modtagerafsnit for kirurgiske patienter. I gennemsnit kommer der 10 nye patienter i døgnet. Afdelingen har 28 sengepladser, der skal plejes i døgndrift ugens syv dage året rundt. En logistisk udfordring, ja! Men på afsnit 106 bestemmer de 43 medarbejderne selv, hvordan arbejdstidsplanen skal strikkes sammen. Og det giver medarbejderne plads til både børn, aftenskole og drift af sommercafé. 19

20 Gode råd De nomineredes gode råd til at skabe balance mellem familie og arbejdsliv Vis tillid til medarbejderne Indfør flextid og hav tillid til at medarbejderne gerne vil arbejde og levere et godt resultat. Det giver et positivt forhold mellem leder og medarbejder, og fleksibiliteten går ofte begge veje. Tid og medejerskab Der er mange grunde til at ønske andre mødetider end de gængse. Tal med medarbejderne om, hvordan det i praksis kan organiseres. Inddrages medarbejderne i planlægningen, stiger deres ansvarsfølelse for, at det lykkes. Lyt til medarbejderen Gå i dialog med den enkelte medarbejder om det liv, han har og hans behov. Det skal gøres regelmæssigt, for behovene forandrer sig i takt med, at medarbejderens livssituation skifter. 20

Koncern Personalepolitik

Koncern Personalepolitik Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til

Læs mere

Overblik giver øget trivsel. Nyhedsbrev juli 2012

Overblik giver øget trivsel. Nyhedsbrev juli 2012 Større trivsel, lavere sygefravær, mere tid til beboerne. Det er nogle af de ting, som Lean værktøjet PlusPlanneren har ført med sig. Den lyser op i hjørnet af kontoret med sin lysegrønne farve. Her giver

Læs mere

Case Abbott Hvad kendetegner den gode arbejdsplads? Marianne Gylling Pedersen, HR Manager 15. marts 2012

Case Abbott Hvad kendetegner den gode arbejdsplads? Marianne Gylling Pedersen, HR Manager 15. marts 2012 Case Abbott Hvad kendetegner den gode arbejdsplads? Marianne Gylling Pedersen, HR Manager 15. marts 2012 Konkret case Abbott Danmark Baggrund Livsnavigation Ledelse og kommunikation Resultater 2 Abbott

Læs mere

PERSONALE- POLITIK. MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm. GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm. POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.

PERSONALE- POLITIK. MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm. GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm. POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0. MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm NEGATIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.25 pt POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.12 pt PERSONALE- POLITIK Om denne pjece Denne pjece

Læs mere

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING

Læs mere

Sundhed og livsbalance på dagsordenen i ATP

Sundhed og livsbalance på dagsordenen i ATP Sundhed og livsbalance på dagsordenen i ATP Kondicykler eller direktører i psykisk arbejdsmiljø - visioner for sundhed og sikkerhed i 2020 Lone Kastholm, ATP SSID konference 2009 Om ATP Oprettet i 1964

Læs mere

Individuel udviklingssamtale Fokus på livsfaser

Individuel udviklingssamtale Fokus på livsfaser Individuel udviklingssamtale Fokus på livsfaser Livsfasepolitik I Region Midtjyllands livsfasepolitik defineres det, at vi ønsker at være en attraktiv arbejdsplads for alle medarbejdere, uanset hvilken

Læs mere

Har du SMAF? Sammenhæng Mellem Arbejds- og Familieliv

Har du SMAF? Sammenhæng Mellem Arbejds- og Familieliv Har du SMAF? Sammenhæng Mellem Arbejds- og Familieliv Ved du, hvad SMAF er? Er der SMAF hos dig? Er det godt at have SMAF? Er din virksomhed god til SMAF? AOF-varenr.: V930046 Indhold Har du SMAF Side

Læs mere

Undervisningsministeriet som arbejdsplads

Undervisningsministeriet som arbejdsplads Arbejdslivspolitik Undervisningsministeriet som arbejdsplads Arbejdslivspolitikken definerer de rammer, der omgiver os alle som medarbejdere i Undervisningsministeriets koncern. Rammerne rækker i nogle

Læs mere

SLIDE 2. Sådan er det ikke længere heller ikke for Sarah:

SLIDE 2. Sådan er det ikke længere heller ikke for Sarah: SLIDE 1 SLIDE 2 Det grænseløse arbejde findes mange steder i vores arbejdsliv i dag og er på mange måder blevet en fastgroet del af den måde, vi organiserer vores arbejdsliv på. Når vi taler om det grænseløse

Læs mere

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken

Læs mere

Tak for din tilmelding til mit Nyhedsbrev. Her har du 3 gode råd til at skabe balance for dig selv Og 3 gode råd til virksomheden

Tak for din tilmelding til mit Nyhedsbrev. Her har du 3 gode råd til at skabe balance for dig selv Og 3 gode råd til virksomheden Tak for din tilmelding til mit Nyhedsbrev Her har du 3 gode råd til at skabe balance for dig selv Og 3 gode råd til virksomheden Rigtig god fornøjelse! Helle www.cbaf.dk Center for Balance mellem Arbejdsliv

Læs mere

VIA politik for arbejdsmiljø, sundhed og sygdom

VIA politik for arbejdsmiljø, sundhed og sygdom VIA politik for arbejdsmiljø, sundhed og sygdom Mål for politikken Målet for politikken er at VIA er en arbejdsplads med et fysisk og psykisk arbejdsmiljø, som udvikler og fremmer medarbejdernes trivsel,

Læs mere

EN MINIGUIDE TIL ROSKILDE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK

EN MINIGUIDE TIL ROSKILDE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK EN MINIGUIDE TIL ROSKILDE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK 1 ARBEJDSMILJØ OG TRIVSEL Den sunde arbejdsplads...4 Arbejdsmiljøet arbejder vi hele tiden med!...5 Stress i fokus...5 Du får hjælp, hvis det går galt...7

Læs mere

Interview med K, medhjælper i Hotel Sidesporets restaurantkøkken

Interview med K, medhjælper i Hotel Sidesporets restaurantkøkken BILAG H Interview med K, medhjælper i Hotel Sidesporets restaurantkøkken Informanten var udvalgt af Sidesporets leder. Interviewet blev afholdt af afhandlingens forfattere. Interview gennemført d. 24.09.2015

Læs mere

Din arbejdsplads er ofte ramt af fravær, og din leder ringer derfor ret ofte til dig på dine fridage. Du kan mærke, det tærer på familielivet.

Din arbejdsplads er ofte ramt af fravær, og din leder ringer derfor ret ofte til dig på dine fridage. Du kan mærke, det tærer på familielivet. Arbejdstidsspillet Din arbejdsplads er ofte ramt af fravær, og din leder ringer derfor ret ofte til dig på dine fridage. Du kan mærke, det tærer på familielivet. 1) Taler med din leder og beder om at få

Læs mere

SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN

SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN Folderen er tænkt som inspiration til at få sat fokus på samarbejdet mellem jer som arbejdsmiljørepræsentant (AMR) og tillidsrepræsentant

Læs mere

Sæt rammer for det grænseløse arbejde

Sæt rammer for det grænseløse arbejde Sæt rammer for det grænseløse arbejde DSR Kreds Midtjylland 8. juni 2017 Hans C. Hansen, FTF Dagens program Hvem er jeg Baggrund Kæpheste Budskab i dag Der kommer mere af det Det kommer hurtigt Fagbevægelsens

Læs mere

Form Seniorpraksis. Hvordan udarbejder man en seniorpolitik? Hvilken fortælling skal lyde om vores seniorpolitik og seniorpraksis?

Form Seniorpraksis. Hvordan udarbejder man en seniorpolitik? Hvilken fortælling skal lyde om vores seniorpolitik og seniorpraksis? Hvordan udarbejder man en seniorpolitik? Fokusspørgsmål Hvordan styrker vi fastholdelsen af seniorer? Hvilken sammenhæng er der til den øvrige personalepolitik? Hvilken fortælling skal lyde om vores seniorpolitik

Læs mere

Politikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI

Politikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI Politikker Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI KÆRE KOLLEGA Du sidder nu med personalepolitikken for Region Hovedstadens Psykiatri. Den bygger

Læs mere

Revideret sept. 2012 (Udarbejdet 1. gang i 2007)

Revideret sept. 2012 (Udarbejdet 1. gang i 2007) Revideret sept. 2012 (Udarbejdet 1. gang i 2007) SYGE-OG FRAVÆRSPOLITIK I KARLA GRØN Indledning: I Karla Grøn har vi lavet en syge - og fraværspolitik, der dels beskriver hvordan vi forholder os til sygdom

Læs mere

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med

Læs mere

TRIVSEL I BEDER DAGTILBUD

TRIVSEL I BEDER DAGTILBUD TRIVSEL I BEDER DAGTILBUD Vi er hinandens psykiske arbejdsmiljø (Arbejdsmiljøloven 28) Trivsel er en følelse der opstår mellem personen og omgivelserne. Arbejdspladser med god trivsel er kendetegnende

Læs mere

Mission Værdier Visioner

Mission Værdier Visioner Mission Værdier Visioner 2 MISSION VÆRDIER VISIONER Udgivet af: Psykiatrien i Region Nordjylland, juni 2009 Illustrationer: Marianne Lipschitz Jørgensen Layout/Tryk: PrinfoAalborg/Vester Kopi 3 INDHOLD

Læs mere

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DRs Personalepolitik På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DR HR Oktober 2008 Værdi for DRs personalepolitik Ansvar Social og professionel

Læs mere

Spørgeskemaundersøgelse: Sygeplejerskers Arbejdsmiljø, Trivsel og Helbred (SATH) 2015

Spørgeskemaundersøgelse: Sygeplejerskers Arbejdsmiljø, Trivsel og Helbred (SATH) 2015 1 Spørgeskemaundersøgelse: Sygeplejerskers Arbejdsmiljø, Trivsel og Helbred (SATH) 2015 Det psykiske arbejdsmiljø Hvilken arbejdsstatus har du lige nu? Spørgsmålene handler om, hvor megen indflydelse du

Læs mere

Tilfredshed med åbningstider i dagtilbud

Tilfredshed med åbningstider i dagtilbud SOLRØD KOMMUNE LEDELSESSEKRETARIATET Tilfredshed med åbningstider i dagtilbud marts 2015 0 Indhold 1. Sammenfatning... 2 1.2 Metode og læsevejledning... 2 2. Undersøgelsens resultater... 3 2.1. Betydning

Læs mere

Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler. Refleksionsguide til ledere

Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler. Refleksionsguide til ledere Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler Refleksionsguide til ledere En refleksionsguide, som du kan bruge til at reflektere over, hvordan du ønsker at din karriere skal udvikle sig. 2 Refleksionsguide

Læs mere

TRIVSELSPOLITIK KULTURMINISTERIETS DEPARTEMENT

TRIVSELSPOLITIK KULTURMINISTERIETS DEPARTEMENT TRIVSELSPOLITIK KULTURMINISTERIETS DEPARTEMENT S I D E 2 A F 8 T R I V S E L S P O L I T I K K U L T U R M I N I S T E R I E T S D E P A R T E M E N T Udgivet i september 2015 af Kulturministeriets Koncern

Læs mere

Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler. Refleksionsguide til Chefen

Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler. Refleksionsguide til Chefen Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler Refleksionsguide til Chefen En refleksionsguide, som du kan bruge til at reflektere over, hvordan du kan bidrage til afklaring af dine lederes senkarriereforløb.

Læs mere

Kommunikationspolitik for Region Nordjylland. God kommunikation

Kommunikationspolitik for Region Nordjylland. God kommunikation Kommunikationspolitik for Region Nordjylland God kommunikation N e m T n æ r v æ r e n d e e n k e l t m å l r e t t e t t r o v æ r d i g t Din indsats er vigtig Det, du siger, og måden, du siger det

Læs mere

INSPIRATION TIL. Livsfasepolitik Seniorpolitik på arbejdsmarked

INSPIRATION TIL. Livsfasepolitik Seniorpolitik på arbejdsmarked INSPIRATION TIL Livsfasepolitik Seniorpolitik på arbejdsmarked Selvrealisering Vi står overfor en ny generationer som samfundet, sundhedsvæsenet, virksomhederne og mange enkeltpersoner ikke har opnået

Læs mere

Vision - Formål. Politikken har til formål: Definition

Vision - Formål. Politikken har til formål: Definition Trivselspolitik Indledning Vores hverdag byder på høje krav, komplekse opgaver og løbende forandringer, som kan påvirke vores velbefindende, trivsel og helbred. Det er Silkeborg Kommunes klare mål, at

Læs mere

Livsfasepolitik Region Midtjylland

Livsfasepolitik Region Midtjylland Livsfasepolitik Region Midtjylland Vedtaget af Regions-MEDudvalget, februar 2010 Uddrag fra Region Midtjyllands personalepolitik: Region Midtjylland er en mangfoldig og rummelig arbejdsplads Mangfoldighed

Læs mere

Hvordan skaber man en af Danmarks Bedste Arbejdspladser?

Hvordan skaber man en af Danmarks Bedste Arbejdspladser? Hvordan skaber man en af Danmarks Bedste Arbejdspladser? Ditte Vigsø Great Place to Work Institute Danmark 11. november 2009 Hvad er en god arbejdsplads -for dig? 1 Hvorfor skabe en god arbejdsplads? Her

Læs mere

k r av k ata l o g : d e t f o r h a n d l e r v i o m

k r av k ata l o g : d e t f o r h a n d l e r v i o m kravkatalog: det forhandler vi om Forord Det handler om tillid og anerkendelse Patient- og borgerinddragelse er en positiv dagsorden i social- og sundhedsvæsenet, som møder bred opbakning og involvering

Læs mere

Bedsted Børnecenter. Personalepolitik. Fællesskab - Tryghed - Handlekraft

Bedsted Børnecenter. Personalepolitik. Fællesskab - Tryghed - Handlekraft Bedsted Børnecenter Personalepolitik Fællesskab - Tryghed - Handlekraft Den overordnede personalepolitik Tønder Kommune har udarbejdet en overordnet værdibaseret personalepolitik, hvor værdigrundlaget

Læs mere

kom og giv din mening til kende www.lo.dk www.ftf.dk se og læs nærmere på LO-varenr.:3000 maj 2007

kom og giv din mening til kende www.lo.dk www.ftf.dk se og læs nærmere på LO-varenr.:3000 maj 2007 LO-varenr.:3000 maj 2007 kom og giv din mening til kende se og læs nærmere på www.lo.dk www.ftf.dk Opsamling på 4 stormøder 2007 om kvalitet i den offentlige sektor Er udgivet af LO og FTF på baggrund

Læs mere

REGION SJÆLLANDS LIVSFASEPOLITIK

REGION SJÆLLANDS LIVSFASEPOLITIK REGION SJÆLLANDS LIVSFASEPOLITIK PROFESSIONELLE ARBEJDSMILJØER VI TAGER ANSVAR Odsherred Kalundborg Holbæk Lejre Roskilde Greve GENSIDIG RESPEKT Solrød Sorø Ringsted Køge Slagelse Stevns Næstved Faxe OMSORG

Læs mere

Guide: Sådan tackler du stress

Guide: Sådan tackler du stress Guide: Sådan tackler du stress Et nyt dansk forskningsprojekt viser, at den bedste stressbehandling er at bevare kontakten til arbejdet Af Trine Steengaard, 16. oktober 2012 03 Arbejd dig ud af stress

Læs mere

Kvalitetsstandarden for heldagslegestue i Sorø Kommune træder i kraft 1. januar 2015.

Kvalitetsstandarden for heldagslegestue i Sorø Kommune træder i kraft 1. januar 2015. Kvalitetsstandard: Heldagslegestue Heldagslegestue er et af tre indsatsområder i Sorø Dagplejes udviklingsprojekt Den Gode Dagpleje. Projektet har som formål at skabe én fælles organisation, der garanterer

Læs mere

Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL

Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL udkast Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL Forord Rebild Kommunes første personalepolitik er et vigtigt grundlag for det fremtidige samarbejde mellem ledelse og medarbejdere i kommunen.

Læs mere

OMMUNIKATIONS. OLITIK Bispebjerg Hospital

OMMUNIKATIONS. OLITIK Bispebjerg Hospital OMMUNIKATIONS OLITIK Bispebjerg Hospital B I S P E B J E R GH O S P I T A L 1 K O M M U N I K A T I O N S P O L I T I K 2005 OMMUNIKATIONS OLITIK 3 Forord 4 Generelle principper for kommunikation på Bispebjerg

Læs mere

16. januar 2008. Gælder fra. Håndbog for rejsende mod en endnu bedre arbejdsplads. Bedste arbejdsplads. Rummelighed Fleksibilitet Læring.

16. januar 2008. Gælder fra. Håndbog for rejsende mod en endnu bedre arbejdsplads. Bedste arbejdsplads. Rummelighed Fleksibilitet Læring. P Proceslinien Start Ledere Medarbejdere Rummelighed Fleksibilitet Læring Udvikling Sundhed Trivsel Bedste arbejdsplads Gælder fra 16. januar 2008 Den nye personalepolitik 2008 Håndbog for rejsende mod

Læs mere

TIL NYE MEDLEMMER PÅ 5 MINUTTER. fællesskab fordele faglig bistand

TIL NYE MEDLEMMER PÅ 5 MINUTTER. fællesskab fordele faglig bistand TIL NYE MEDLEMMER PÅ 5 MINUTTER fællesskab fordele faglig bistand Fællesskab... I FOA kan vi godt se forskel på de problemer, som brandmanden og pædagogmedhjælperen oplever i hverdagen. Vi ved også, at

Læs mere

Psykiatri- og Rusmiddelplan for Skive Kommune

Psykiatri- og Rusmiddelplan for Skive Kommune Psykiatri- og Rusmiddelplan for Skive Kommune 2018-2021 Forord Sundheds- og Forebyggelsesudvalget har det politiske ansvar for psykiatri- og rusmiddelområdet, der organisatorisk er en del af Sundhedsafdelingen.

Læs mere

Kom godt i gang med arbejdsglæden. 2 timer

Kom godt i gang med arbejdsglæden. 2 timer Kom godt i gang med arbejdsglæden 2 timer Det skal vi tale om i dag Vi skal tale om, hvordan vi styrker arbejdsglæden hos os. Undervejs kommer der eksempler, øvelser og værktøjer til inspiration. Tre punkter

Læs mere

Hvad skal der til for, at dine bedste medarbejdere bliver? Hvad virker bedst?

Hvad skal der til for, at dine bedste medarbejdere bliver? Hvad virker bedst? Fastholdelse Hvad skal der til for, at dine bedste medarbejdere bliver? Hvad virker bedst? Svar: Bliv en bedre leder! Rekruttering og fastholdelse af dygtige nøglemedarbejdere er ifølge danske ledere den

Læs mere

Trivsel og Psykisk arbejdsmiljø

Trivsel og Psykisk arbejdsmiljø Trivsel og Psykisk arbejdsmiljø 22. september 2014 Trivsel og psykisk arbejdsmiljø Program mandag den 22. september 10.00 Velkomst - Ugens program, fællesaktiviteter og præsentation 10.35 Gruppearbejde:

Læs mere

Selvledelse og trivsel. Konsulent Pia Ravn Dyhr 26. februar 2014.

Selvledelse og trivsel. Konsulent Pia Ravn Dyhr 26. februar 2014. Selvledelse og trivsel Konsulent Pia Ravn Dyhr 26. februar 2014. Formålet med workshoppen Vi bliver klogere på hvad selvledelse er: Vi ser på hvilke dimensioner, der er med til at gøre det moderne arbejdsliv

Læs mere

ALLE HUSKER ORDET SKAM

ALLE HUSKER ORDET SKAM ALLE HUSKER ORDET SKAM Center for Kompetenceudvikling i Region Midtjylland lod sig inspirere af to forskere, der formidlede deres viden om social kapital, stress og skam og den modstand mod forandringer,

Læs mere

ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN

ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN UDGIVET MAJ 2013 2 Nedslidningen som følge af et dårligt psykisk arbejdsmiljø er et væsentligt tema for både samfund, virksomheder

Læs mere

Dagens emner. Effektivitet kræver godt samarbejde. Merete Lehmann Andersen. Ledelse. Forskellighed og forventninger

Dagens emner. Effektivitet kræver godt samarbejde. Merete Lehmann Andersen. Ledelse. Forskellighed og forventninger Effektivitet kræver godt samarbejde Merete Lehmann Andersen Merete Lehmann Andersen 100 pct. ledelse - soliv Rekruttering Samarbejde og kommunikation MUS-samtaler Motivation af ejer og medarbejdere Fastholdelse

Læs mere

Workshop. Kodeks for god ledelse. Landsforeningens årsmøde 2015. Baggrund for kodeks for god ledelse. Hvorfor kodeks for god ledelse?

Workshop. Kodeks for god ledelse. Landsforeningens årsmøde 2015. Baggrund for kodeks for god ledelse. Hvorfor kodeks for god ledelse? Workshop Kodeks for god ledelse Landsforeningens årsmøde 2015 Program den 31. maj 2015 Formål med workshop Baggrund for kodeks for god ledelse Hvorfor kodeks for god ledelse? Gennemgang af kodekset Øvelser

Læs mere

Særlige ansættelser. Tillidsvalgtes roller og opgaver. Fraværs- politik

Særlige ansættelser. Tillidsvalgtes roller og opgaver. Fraværs- politik Særlige ansættelser Tillidsvalgtes roller og opgaver F O A F A G O G A R B E J D E Fraværs- politik Til dig som tillidsvalgt Formålet med denne pjece er at give dig et redskab til de opgaver, du har,

Læs mere

Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler. Karrieresamtaleguide til ledere og chef

Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler. Karrieresamtaleguide til ledere og chef Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler Karrieresamtaleguide til ledere og chef En samtaleguide, som I kan bruge, når I skal navigere igennem karrieresamtalen med den erfarne leder senkarrieresamtalen.

Læs mere

Politik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune

Politik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune Politik for den attraktive arbejdsplads i Gentofte Kommune Indhold personalepolitik 1. Indledning: Gentofte Kommune, landets mest attraktive kommunale arbejdsplads 4 1.1. Forankring i MED-systemet 5 1.2.

Læs mere

HR-organisationen på NAG

HR-organisationen på NAG 2012 HR-organisationen på NAG HR organisationen på Nærum Gymnasium Dette dokument er grundlaget for HR-arbejdet på Nærum Gymnasium. Dokumentet tager afsæt i de nyeste undersøgelser af gymnasiale arbejdspladser

Læs mere

TEMP-TEAMS TRIVSELSPOLITIK

TEMP-TEAMS TRIVSELSPOLITIK TEMP-TEAMS TRIVSELSPOLITIK Indhold Vi forebygger Som medarbejder Som gruppe Som leder Som ledelse Som organisation Hvad er stress Hvis det går galt hvad så? TEMP-TEAMS TRIVSELSPOLITIK Trivsel hænger tæt

Læs mere

Med udgangspunkt i Guldborgsund Kommunens stresspolitik har vi i Handicapområdet Guldborgsund udarbejdet følgende handleplan.

Med udgangspunkt i Guldborgsund Kommunens stresspolitik har vi i Handicapområdet Guldborgsund udarbejdet følgende handleplan. Handicapområde Guldborgsunds handleplan i forbindelse med stress på arbejdspladsen. Med udgangspunkt i Guldborgsund Kommunens stresspolitik har vi i Handicapområdet Guldborgsund udarbejdet følgende handleplan.

Læs mere

MENTORKORPS STYRKER ARBEJDSMILJØET

MENTORKORPS STYRKER ARBEJDSMILJØET o Magasinet Arbejdsmiljø lderntet indhold eller funktionalitet. Bladnummer: 09 Årgang: 2006 arbejdsliv i udvikling MENTORKORPS STYRKER ARBEJDSMILJØET 23 medarbejdere på Medicinsk afdeling på Silkeborg

Læs mere

Velkommen i Dagplejen Åby

Velkommen i Dagplejen Åby Velkommen i Dagplejen Åby Århus Kommune Dagtilbuddet Gl. Åby En pjece til nye forældre Forældrerådet i Dagplejen Åby vil bidrage med at få etableret en god kontakt mellem dagpleje og hjem. Derfor er der

Læs mere

FÅ DEL I TIDEN. Det er vores håb, at konferencen vil inspirere endnu flere arbejdspladser til at sætte arbejdstid og arbejdstilrettelæggelse

FÅ DEL I TIDEN. Det er vores håb, at konferencen vil inspirere endnu flere arbejdspladser til at sætte arbejdstid og arbejdstilrettelæggelse FÅ DEL I TIDEN Hvorfor fastholde traditionelle vagtplaner og arbejdstider, hvis medarbejdere, brugere og ledelsen kan opnå fordele med nye, lokale aftaler om arbejdstiden. Arbejdstidsaftaler som kan skabe

Læs mere

Implementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner.

Implementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner. Projekt: HR-strategi Projektet er en toledet størrelse: Første del handler om at udvikle en strategi for HR (Human Ressources) en HR-strategi - for Frederikshavn Kommune, herunder definere, hvad vi i Frederikshavn

Læs mere

Mere. Nærvær - mindre Fravær. Få mere viden og inspiration på.

Mere. Nærvær - mindre Fravær. Få mere viden og inspiration på. Få mere viden og inspiration på Tænk højt Du har også mulighed for at komme med dine input og erfaringer, som andre kan få glæde af. - send en e-mail til awf@odense.dk Her kan du finde materiale både til

Læs mere

Godt psykisk arbejdsmiljø. Inspiration og metoder til ledere og medarbejdere

Godt psykisk arbejdsmiljø. Inspiration og metoder til ledere og medarbejdere Godt psykisk arbejdsmiljø Inspiration og metoder til ledere og medarbejdere Inspiration og metoder til et sundt arbejdsliv På www.etsundtarbejdsliv.dk finder du en vifte af værktøjer og metoder til at

Læs mere

Er du stressramt? en vejledning. dm.dk

Er du stressramt? en vejledning. dm.dk 1 Er du stressramt? en vejledning dm.dk sygemeldt 2 sygemeldt med stress Har du gennem lang tid været udsat for store belastninger på arbejdet, kan du blive ramt af arbejdsbetinget stress. Efter en periode

Læs mere

Undersøgelse om distancearbejde, april 2011

Undersøgelse om distancearbejde, april 2011 Undersøgelse om distancearbejde, april 2011 Hovedresultater: Mere end to ud af fem danskere benytter distancearbejde i deres nuværende job Blandt danskere der distancearbejder gælder det, at næsten hver

Læs mere

Far på orlov? - en undersøgelse om mænd, orlov og kulturen på arbejdspladsen

Far på orlov? - en undersøgelse om mænd, orlov og kulturen på arbejdspladsen Far på orlov? - en undersøgelse om mænd, orlov og kulturen på arbejdspladsen Far på orlov? - en undersøgelse om mænd, orlov og kulturen på arbejdspladsen Februar 2006 Ligestillingsafdelingen Holmens Kanal

Læs mere

Trivselsmåling GS1 Denmark

Trivselsmåling GS1 Denmark Analyse og Rådgivning til det Gode Arbejdsliv Trivselsmåling GS1 Denmark November 2016 ARGA survey www.argasurvey.dk - info@argasurvey.dk - Hjortholms Allé 38, 2400 København NV 26 14 65 89 1 Indholdsfortegnelse

Læs mere

Spørgsmål og svar om inddragelse af pårørende

Spørgsmål og svar om inddragelse af pårørende Spørgsmål og svar om inddragelse af pårørende I Hej Sundhedsvæsen har vi arbejdet på at understøtte, at de pårørende inddrages i større omfang, når et familiemedlem eller en nær ven indlægges på sygehus.

Læs mere

Trivselsundersøgelse i ABB Fredericia April 2010

Trivselsundersøgelse i ABB Fredericia April 2010 Trivselsundersøgelse i ABB Fredericia April 2010 I forbindelse med mit HD studie i organisation er jeg ved at skrive en afhandling med titlen Trivsel i ABB Og i den forbindelse skal jeg lave en spørgeskemaundersøgelse.

Læs mere

Sundheds- og arbejdsmiljøpolitik

Sundheds- og arbejdsmiljøpolitik Sundheds- og arbejdsmiljøpolitik Sundheds- og arbejdsmiljøpolitik Det gode liv - det gode arbejdsliv Silkeborg Kommunes Sundheds- og arbejdsmiljøpolitik indgår som et led i den overordnede personalepolitik.

Læs mere

Notat Attraktiv og bæredygtig arbejdspladser Til Sundheds- og Omsorgsudvalgets møde 6. februar 2017.

Notat Attraktiv og bæredygtig arbejdspladser Til Sundheds- og Omsorgsudvalgets møde 6. februar 2017. Notat Attraktiv og bæredygtig arbejdspladser Til Sundheds- og Omsorgsudvalgets møde 6. februar 2017. Aarhus Kommune arbejder for at skabe attraktive og bæredygtige arbejdspladser for medarbejderne ansat

Læs mere

Børnehavens værdigrundlag og metoder

Børnehavens værdigrundlag og metoder Børnehavens værdigrundlag og metoder Det grundlæggende for os og basis i vores daglige pædagogiske arbejde, er at give børnene tryghed, omsorg og at være nærværende voksne. Vi prøver at skabe et trygt

Læs mere

OK13 Det forhandler vi om

OK13 Det forhandler vi om OK13 Det forhandler vi om Forord Verden er i en økonomisk krise. I medierne og ved forhandlingsbordet fremfører arbejdsgiverne, at der kun er plads til meget små eller ingen lønstigninger til medarbejderne.

Læs mere

1 Stress af! - Få energien tilbage Malte Lange, Mind-Set.dk. Alle rettigheder forbeholdes

1 Stress af! - Få energien tilbage Malte Lange, Mind-Set.dk. Alle rettigheder forbeholdes 1 Stress af! - Få energien tilbage Dette er en light version Indholdet og indholdsfortegnelsen er STÆRKT begrænset Køb den fulde version her: http://stress.mind-set.dk 2 Stress af! - Få energien tilbage

Læs mere

Sammen om velfærd. Vi har brug for dig

Sammen om velfærd. Vi har brug for dig Sammen om velfærd Vi har brug for dig Vi lever i en ny virkelighed, hvor det kommunale husholdningsbudget er presset. Det kræver, at vi sammen skaber en ny velfærd. Det kalder vi Ny virkelighed Ny velfærd.

Læs mere

Lektiebogen. Samtaler med børn og voksne om lektielæsning

Lektiebogen. Samtaler med børn og voksne om lektielæsning Lektiebogen Samtaler med børn og voksne om lektielæsning Forord Herværende pjece er produceret med støtte fra Undervisningsministeriets tips- og lottomidler. Pjecen er blevet til via samtaler med børn,

Læs mere

Jordemoderforeningen søger konsulent

Jordemoderforeningen søger konsulent Jordemoderforeningen søger konsulent Job- og ansøgerprofil Inden du søger Tak for din første interesse for stillingen som konsulent i Jordemoderforeningen med opgaver på løn-, ansættelses- og forhandlingsområdet.

Læs mere

Allerød Kommunes Personale- og Arbejdsmiljøpolitik

Allerød Kommunes Personale- og Arbejdsmiljøpolitik Allerød Kommunes Personale- og Arbejdsmiljøpolitik INDHOLD FORORD 2 VISION 3 ALLERØD KOMMUNES VÆRDIGRUNDLAG 4 ALLERØD KOMMUNES MED-AFTALE 5 FORMÅL 5 HVAD KAN MED-UDVALGET TAGE STILLING TIL? 5 INFORMATION

Læs mere

Fraværspolitik i Børnehaven Solstrålen

Fraværspolitik i Børnehaven Solstrålen Fraværspolitik i Børnehaven Solstrålen Anmelde sygdom samt raskmelde sig: Anmelde: Så tidligt som muligt og inden kl. 7:00, så der er mulighed for at skaffe vikar, eller ringe til en kollega og ændre mødetid.

Læs mere

Work Life Balance. Work Life Balance. Hold skruen i vandet. Et tilbud til den enkelte medarbejder

Work Life Balance. Work Life Balance. Hold skruen i vandet. Et tilbud til den enkelte medarbejder Work Life Balance Work Life Balance Hold skruen i vandet Et tilbud til den enkelte medarbejder < 1 > Disclaimer All data provided on the following slides is for information purposes only, explicitly non-binding

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSEN

TRIVSELSUNDERSØGELSEN TRIVSELSUNDERSØGELSEN En måling af trivslen i Odense Kommune Trivselsrapport for Fritidsundervisning Antal inviterede: 8 Antal besvarelser: 4 Besvarelses procent: 50.00 % 01-10-2015 Den årlige trivselsundersøgelse

Læs mere

Værdighedspolitik i Syddjurs Kommune

Værdighedspolitik i Syddjurs Kommune Værdighedspolitik i Syddjurs Kommune Godkendt af byrådet d. 27. april 2016 Forord Byrådet i Syddjurs Kommune har d. 27. april 2016 godkendt Værdighedspolitik 2016-2020. Politikken beskriver, hvordan kommunens

Læs mere

Fleksibilitet i arbejdslivet

Fleksibilitet i arbejdslivet August 2010 Fleksibilitet i arbejdslivet Resume Kravene i arbejdslivet er store, herunder kravene om fleksibilitet i forhold til arbejdspladsen. Samtidig har den enkelte også behov for fleksibilitet og

Læs mere

beggeveje Læringen går

beggeveje Læringen går VAGN ERIK ANDERSEN, journalist, SØREN WEILE, fotograf Læringen går beggeveje Tandlægestuderende er glade for praktikperioden i den kommunale tandpleje, men også overtandlægerne synes de lærer noget. Samtidig

Læs mere

DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at:

DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at: Personalepolitik 1. FORMÅL DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at: - tiltrække og udvikle dygtige medarbejdere - sætte rammen for DTU som en

Læs mere

12 11 1 10 2 9 3 8 4 7 5 6 STYR PÅ TIDEN

12 11 1 10 2 9 3 8 4 7 5 6 STYR PÅ TIDEN 11 12 1 10 2 9 3 8 4 7 6 5 STYR PÅ TIDEN Forord Med overenskomsten, som blev forhandlet i foråret 2015, har Moderniseringsstyrelsen og GL sammen sendt et klart signal om, at arbejdstidsreglerne, der gælder

Læs mere

INFORMATIONSPJECE OM RESULTATET AF FORHANDLINGERNE MELLEM FINANSMINISTERIET OG CFU

INFORMATIONSPJECE OM RESULTATET AF FORHANDLINGERNE MELLEM FINANSMINISTERIET OG CFU INFORMATIONSPJECE OM RESULTATET AF FORHANDLINGERNE MELLEM FINANSMINISTERIET OG CFU 1 Indholdsfortegnelse 3 5 6 7 8 9 9 10 Overenskomstresultatet for 2015 Løn Minipension Styrket lokalt samarbejde Bedre

Læs mere

Retningslinjer for identificering, forebyggelse og håndtering af arbejdsbetinget stress

Retningslinjer for identificering, forebyggelse og håndtering af arbejdsbetinget stress Retningslinjer for identificering, forebyggelse og håndtering af arbejdsbetinget stress Indledning: Ubalance mellem krav og ressourcer i arbejdet kan føre til arbejdsbetinget stress. Arbejdsbetinget stress

Læs mere

Personalepolitik for Aarhus Universitetshospital

Personalepolitik for Aarhus Universitetshospital Personalepolitik for Aarhus Universitetshospital Kære ledere og medarbejdere på Aarhus Universitetshospital Du sidder nu med personalepolitikken for Aarhus Universitetshospital. Personalepolitikken er

Læs mere

Case 3: Leder Hans Case 1: Medarbejder Charlotte

Case 3: Leder Hans Case 1: Medarbejder Charlotte Case 3: Leder Hans Case 1: Medarbejder Charlotte Du er 35 år, og ansat som skrankeansvarlig på apoteket. Du har været her i 5 år og tidligere været meget stabil. På det sidste har du haft en del fravær

Læs mere

Stresshåndteringsværktøjer fokus på psyken

Stresshåndteringsværktøjer fokus på psyken Stresshåndteringsværktøjer fokus på psyken Krop og psyke hænger sammen, så du kan ikke lære at leve uden stress uden at fokusere og ændre på både det fysiske og psykiske element. I dette afsnit sætter

Læs mere

Uanmeldt tilsyn på Malmhøj, Silkeborg Kommune. Torsdag den 23. februar 2012 fra kl

Uanmeldt tilsyn på Malmhøj, Silkeborg Kommune. Torsdag den 23. februar 2012 fra kl TILSYNSRAPPORT Uanmeldt tilsyn på Malmhøj, Silkeborg Kommune Torsdag den 23. februar 2012 fra kl. 10.00 Indledning Vi har på vegne af Silkeborg Kommune aflagt tilsynsbesøg på Malmhøj. Generelt er formålet

Læs mere

ÅRSNORM. - En aftale Teknikog Servicesektoren har søsat FOA 1

ÅRSNORM. - En aftale Teknikog Servicesektoren har søsat FOA 1 ÅRSNORM - En aftale Teknikog Servicesektoren har søsat FOA 1 Indledning...3 Før vi arbejder med planlægning af årsnormen...3 Hvor mange timer består årsnormen af...3 Hvad skal afskrives årsnormen og hvordan

Læs mere

Sygefraværspolitik for Koncern HR

Sygefraværspolitik for Koncern HR Sygefraværspolitik for Forord Som led i at være en attraktiv arbejdsplads, er det i målet at håndtere sygefravær i dialog og med et afbalanceret fokus på den enkeltes, fællesskabets og arbejdspladsens

Læs mere

TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted)

TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) Høj indflydelse, høj grad af mening, stor støtte, høj grad af anerkendelse, høj forudsigelighed og passende

Læs mere

FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING

FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Med mennesket i centrum - Fire værdier, der skal drive vores arbejde i Region Hovedstadens Psykiatri Kære medarbejder og ledere Her er vores nye værdigrundlag,

Læs mere

Ansættelse & velkomst

Ansættelse & velkomst Ansættelse & velkomst Ansættelse I Møllehuset prioriterer vi stor tværfaglighed, som tidligere beskrevet. Vi ser det som en ressource og en nødvendighed, at der i organisationen er mange faglige indgangsvinkler

Læs mere