Andreas Grauengaard, HH3A, Zealand Business College

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Andreas Grauengaard, HH3A, Zealand Business College"

Transkript

1 Navn: Andreas Grauengaard Fødselsdato:. december Vejledere: Carl-Johan Martens & Lene A. Hansen Fagområder: Virksomhedsøkonomi & afsætning Emneområde: Royal Unibrews vækstmuligheder i Danmark Uddannelsessted: Zealand Business College Tidspunkt: December

2 ABSTRACT Andreas Grauengaard, HHA, Zealand Business College This thesis examines how Royal Unibrew started as a local brewery in southern Zealand and since developed into being the second largest brewery in Danmark as of today. This paper also accounts for the markets in which Royal Unibrew are operating and the options they have for future growth in these. Furthermore it analyses the company s internal structure as well as their financial situation. It highlights Royal Unibrews annual result of with a minus of nearly million kroner and what the company has done since then, to successfully turn-around their business; focusing on cost reduction and increased efficiency. The study showed that they have regained their financial flexibility and have significantly cut down their debt; they are once again ready to look at structural opportunities in the market. Lastly this project looks at, and discusses, the strategic possibilities the company have for the future, focusing on the cider market, and highlights a possible takeover of a competing company. Side af

3 Andreas Grauengaard, HHA, Zealand Business College Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... HISTORIEN BAG ROYAL UNIBREW... KORT OM ROYAL UNIBREW... RTD, ØL, SOFT DRINKS OG CIDER MARKEDERNE I DANMARK... RTD MARKEDET... ØL MARKEDET... SOFT DRINKS MARKEDET... CIDERMARKEDET... DELKONKLUSION... INTERNE FORHOLD I ROYAL UNIBREW... ØKONOMISKE FORHOLD I ROYAL UNIBREW... STYRKER OG SVAGHEDER I ROYAL UNIBREW... FORKLARING AF RESULTAT; POLSK DATTERSELSKAB... ANSÆTTELSE AF NY DIREKTØR I, TURN-AROUND I... ROYAL UNIBREWS VÆRDIKÆDE... OT MODEL... KONKURRENTANALYSE AF CULT OG CARLSBERG... SKYDESKIVEMODELLEN.... KONKURRENTANALYSE... ØKONOMISK SAMMENLIGNING AF CARLSBERG, CULT OG ROYAL UNIBREW... ROYAL UNIBREWS STRATEGISKE MULIGHEDER PÅ DET DANSKE MARKED... INTENSIVERING PÅ CIDERMARKEDET... OPKØB AF CULT... KONKLUSION... LITTERATURLISTE... BØGER... INTERNET.... BILAG... Side af

4 Andreas Grauengaard, HHA, Zealand Business College INDLEDNING Royal Unibrew startede som et lokalt bryggeri i Fakse. Der gik dog ikke længe før virksomheden var i en rivende udvikling. Fusioner med flere af landets bryggerier førte til det vi i dag kender som Royal Unibrew. Forretningen dækker i dag mange markeder, både nationalt og internationalt. Denne ekspansion har dog været med bump i vejen og medført tab for virksomheden, således kom de i ud med det dårligste resultat i koncernens historie. Burde man have holdt sig til det danske marked og satset på at øge markedsandelene her? Dette vil jeg give svar på samtidig med at jeg forklarer hvordan virksomheden har klaret sig efter deres katastrofeår i. Til at starte med vil jeg redegøre for virksomheden og hvilke markeder denne befinder sig på i Danmark. Hernæst vil jeg analysere den finansielle situation og den interne struktur i virksomheden; jeg vil belyse hvilke områder man har haft fokus på, samt forbedret løbende. Slutteligt vil jeg vurdere og diskutere hvilke vækstmuligheder virksomheden har på det danske marked med udgangspunkt i deres eksisterende forretning. Samtidig med dette vil jeg også foretage en sammenligning med CULT og Carlsberg. En konklusion vil sammendrage disse synspunkter og munde ud i mit synspunkt på virksomhedens fremtidige vækstmuligheder i Danmark. HISTORIEN BAG ROYAL UNIBREW Fakse Dampbryggeri blev grundlagt i af ægteparret Nikoline og Conrad Nielsen. Efter mandens død i skiftede virksomheden navn til Faxe Bryggeri og blev ledet af Nikoline Nielsen. I erne stod hun i spidsen for produktionen af hvidtøl og sodavand til hele Sjælland. Da anden generation tog over, nemlig familiens tre sønner blev forretningsområdet yderligere udbygget til hele Danmark, man opnåede stor succes med især sodavand. Herfra blev virksomheden kørt videre til tredje generation der for alvor indarbejdede moderne produktions- distributions- og markedsføringsmetoder. Et øget fokus på ekspansion af produktporteføljen Fakse bryggeri: Side af

5 Andreas Grauengaard, HHA, Zealand Business College samtidig med at virksomhedens marked blev større cementerede Faxe Bryggeri som et af Danmarks største. Royal Unibrew er i dag resultatet af en række fusioner mellem regionale bryggerier i hele Danmark. Det startede som en fusion mellem Faxe Bryggeri og Jyske Bryggerier i. Fusionen skabte synergieffekter og stordriftsfordele for begge bryggerier, der hver især havde deres kernekompetencer. Faxe Bryggeri havde deres force hos detailleddet med et bredt sortiment af læskedrikke og populære pilsnere. Jyske Bryggerier gjorde sig gældende med deres stærkøl og specialprodukter, eftertragtet i hele Danmark og fast inventar på restaurationer og værtshuse. Fusionen medførte et navneskifte til Bryggeri Gruppen. For at styrke og ruste virksomheden bedre mod den stigende konkurrence blev Bryggeri Gruppen i børsnoteret på Københavns Fondsbørs. Den megen kapital der blev rejst i forbindelse med børsnoteringen gjorde at virksomheden havde mulighed for at investere mere målrettet, eksempelvis med købet af to litauiske bryggerier i og samme år fusionerede Bryggeri Gruppen med det odenseanske Albani Bryggerierne. Dette medførte en yderligere styrkelse af Bryggeri Gruppen, regionalt såvel som landsdækkende. Især HoReCa - segmentet, hvor Jyske Bryggerier i forvejen havde en fod inde hos restaurationer og værtshuse, blev yderligere forstærket med denne fusion. Som et led i Bryggeri Gruppens internationalisering blev det ved en ekstraordinær generalforsamling i vedtaget at virksomheden fremover skulle gå under navnet Royal Unibrew. Royal Unibrew bestod indtil af disse tre bryggerier, men ineffektivitet og stigende konkurrence førte til lukningen af Ceres bryggeriet (tidligere nævnt som Jyske Bryggeri) i Århus. Dermed blev produktionen flyttet til virksomhedens andre bryggerier i Odense og Faxe. Royal Unibrew ejer stadig grunden hvori Ceres bryggeriet lå men den står i dag tom, grunden er dog bogført til mio. kroner i det nyeste delårsregnskab fra koncernen. Royal Unibrew kort fortalt: HoReCa er en forkortelse for betegnelsen Hotel, Restaurant og Café. Artikel fra epn.dk: Udsnit fra årsregnskab : Side af

6 Andreas Grauengaard, HHA, Zealand Business College KORT OM ROYAL UNIBREW Henrik Brandt er administrerende direktør i Royal Unibrew, han tiltrådte sin stilling i november. Royal Unibrew beskæftiger sig som nævnt med produktion, markedsføring, salg og distribution af øl og læsedrikke, samt RTD. Produktionen bestod i af, mio. hektoliter af ovennævnte drikke. Koncernens største bryggeri er Faxe bryggeriet. I år beskæftigede virksomheden medarbejdere i alt. Royal Unibrew tapper også internationalt kendte mærker såsom Pepsi og Heineken. Som nævnt blev Royal Unibrew nødt til at lukke bryggeriet i Jylland og i stedet rette fokus mod de to bryggerier på henholdsvis Fyn og Sjælland. Det medførte at man måtte investere mio. kroner på at opgradere produktionsanlægget samtidig med at man effektiviserede den eksisterende del af bryggerierne. Royal Unibrew er udover Danmark også tilstede på væsentlige markeder i Vest- og Østeuropa samt oversøiske markeder, sidstnævnte udgør dog kun pct. af den samlede afsætning i koncernen. RTD, ØL, SOFT DRINKS OG CIDER MARKEDERNE I DANMARK Jeg vil i min redegørelse for de forskellige produkter opdele markederne og derefter sammenligne disse for at se om det er de samme spillere der gør sig gældende. RTD MARKEDET På RTD markedet, er der forholdsvist få udbydere; her er tale om to udbydere der sidder på majoriteten af markedet; Bacardi LTD. og Diageo PLC. Disse to virksomheder producerer henholdsvis Bacardi Breezer og Smirnoff Ice, resten af markedet domineres af mindre mærker, blandt andet Hela Wines ApS der sælger produktserien Cuba. Tallene fra Hela er dog fra da det er et ApS og derfor ikke har samme oplysningspligt som aktieselskaber. Ser vi på markedet generelt er det tydeligt at se at der, efter Somersby blev lanceret på cidermarkedet i, er sket en markant ændring i afsætningen. Med andre ord faldt afsætningen fra til med pct. og siden da er det gået yderligere ned for afsætningen som i dag ligger pct. under UBQHI&fileid=&filekey=caa-be-bba-ab-eccce&filename=fond-ru-- -dk.pdf Artikel fra epn.dk: Iflg. årsrapporten ; side (tabel m. afsætning) Side af

7 Andreas Grauengaard, HHA, Zealand Business College afsætningen for år hvor salget peakede med h. l. en stor omvæltning man har oplevet på dette marked. ØL MARKEDET Øl markedet i Danmark har i mange år været stagnerende, der er i dag to store spillere på det danske marked; Carlsberg og Royal Unibrew (indregnet m. produktion af Heineken). Disse to selskaber står for henholdsvis pct. og pct. af markedet i Danmark i. Harboe Bryggeri er placeret længere ned på listen med en markedsandel på, pct., mest kendt for deres Harboe pilsner. I de senere år er der sket et mindre skift i markedsandelene; siden er Carlsberg faldet tilbage med ca. pct. hvorimod Royal Unibrew har forøget sin andel med marginale, pct. Derudover er der også mange mikrobryggerier rundt om i landet der lever af at sælge speciel øl produceret i små mængder. Disse bryggerier har, set over en bred kam, gennemsnitligt en markedsandel på omkring, til, pct. SOFT DRINKS MARKEDET Antallet af udbydere er noget større på dette marked selvom flere af udbydernes produkter er udlicenseret og bliver produceret hos bl.a. Carlsberg og Royal Unibrew. Coca Cola sidder på soft drink markedet med en andel på solide, pct. af markedet. Nærmeste konkurrent er mastodonten Arla Foods med, pct. Aqua d Or, Royal Unibrew og Pepsico følger efter med markedsandele på henholdsvis;,,, og, pct. De resterende udbydere kæmper om markedsandele der er pct. eller derunder, her er tale om brands som Harboes Bryggerier, CULT, Danone, Nestlé o. lign. CIDERMARKEDET Cider i Danmark er eksploderet siden lanceringen af Somersby fra Carlsberg tilbage i. Ser man på antallet af liter afsat på markedet er det tydeligt at det er et marked i vækst, der blev således afsat h. l. i år, en stigning på, pct. sammenlignet med år. Ser man på hvem der er til stede på markedet så er det igen Carlsberg der dominerer med en markedsandel på, pct. ene og alene igennem deres produkt Somersby som sideløbende er blevet lanceret i flere smagsvarianter, heriblandt pære og Iflg. rapport fra Euromonitor: Se Beer Marketsize. Iflg. rapport fra Euromonitor: Se Beer Companyshares. Side af

8 Andreas Grauengaard, HHA, Zealand Business College hyldeblomst. Nummer to på listen er CULT med, pct. og deres to storsællerter CULT og CULT shaker der afsætter for henholdsvis, og, pct. Med en markedsandel på, pct. er Royal Unibrew nummer tre på listen. De har med deres TEMPT cider formået at tage samtlige, pct. på ét år. Ganske glimrende på et marked med hård konkurrence, nye produkter og et stigende antal af udbydere. DELKONKLUSION Det træder tydeligt frem at de forskellige markeder stort set er domineret af de samme producenter, dette er dog ikke gældende for RTD markedet der i de senere år har oplevet massiv nedgang i afsætningen. Derfor er det ikke her producenter ser sig om efter øget afsætning eller produktlanceringer. Det er en klar tendens at cider markedet er det der skal satses hårdt på i de kommende år. De har som beskrevet oplevet en stor vækst på dette marked og det vil utvivlsomt forsætte med den række af produktlanceringer de enkelte producenter kører med på dette område. Ølmarkedet er stort i Danmark men har også oplevet tilbagegang og er nu stagnerende. Det er derfor begrænset hvilke muligheder Royal Unibrew har for vækst på dette marked med en meget dominerende markedsleder i Carlsberg. Det skal nævnes at jeg sammen med min lærer havde en klar forestilling om at RTD og cider gik under det samme og var ét marked. En grundigere undersøgelse efter jeg fik udleveret min problemformulering har dog vist at dette ikke er tilfældet, jeg har derfor sidenhen inddraget cider i Danmark i min redegørelse som dets eget marked således at det giver mening at tale om dette når jeg begiver mig videre i opgaven. INTERNE FORHOLD I ROYAL UNIBREW Ved at udarbejde en intern analyse vil jeg belyse hvilke dele af virksomheden der er blevet forbedret samt dem der endnu kan forbedres. For at forstå virksomhedens gøren og laden er det vigtigt at belyse deres økonomi, værdikæde, forsyningskæde og deres strategi på det danske marked. Jeg vil først analysere deres økonomi med udgangspunkt i mine beregnede indeksog nøgletal fra til. Side af

9 Andreas Grauengaard, HHA, Zealand Business College ØKONOMISKE FORHOLD I ROYAL UNIBREW Man danner sig hurtigt et indtryk af at det er en virksomhed der har været igennem en del de seneste par år, der er store udsving i indeks- og nøgletallene og årets resultat går et enkelt år fra at være positivt til negativt. Kigger vi først på virksomhedens indtjeningsevne så er det i de gør en god figur, deres overskudsgrad ligger på komfortable, pct. medens deres bruttoavance er, pct. Dette giver er billede af at virksomheden i var bedst til at skabe overskud, af de år der er foretaget regnskabsanalyse. Virksomheden er derfor godt rustet til at klare ændringer i renteniveau, valutakurser, omsætning o. lign. Hvis vi ser nærmere på år så går det den forkerte vej for selskabet der kommer ud med en overskudsgrad på, pct. og en bruttoavance der hedder, pct. Dermed er deres overskudsgrad faldet med næsten pct., ikke et godt tegn til investorer. Det kraftige fald skal findes i øget omkostninger til blandt andet produktion, salg og distribution, administration samt renteudgifter. Det skal dog nævnes at i samme periode steg Royal Unibrews nettoomsætning til indeks, altså en forbedring på pct. fra år. En stigning på hele pct. til finansielle omkostninger skyldes at der er optaget netto rentebærende gæld for mio. kroner og renterne heraf er selvsagt med til at forøge omkostninger markant. Ledelsen melder ud at de forventer at bruge de ca. mio. kroner på investeringer, bl.a. til flytningen af produktionen i Århus til koncernens andre bryggerier i henholdsvis Faxe og Odense. Samtidig insourcer man produktionen af koncernens kildevand Egekilde og man vil dermed udnytte de synergieffekter der opstår som følge heraf ; her er tale om at investeringerne i produktionsapparatet vil muliggøre at de selv tapper Egekilde og dermed sparer et led i deres værdikæde, men det vil jeg vende tilbage til når det bliver aktuelt. Indtjeningsevne Overskudsgrad,%,%,%,% Bruttoavance,%,%,%,% Årsrapport : Side ; investeringsprogram. Side af

10 Andreas Grauengaard, HHA, Zealand Business College Ser vi nærmere på år så er overskudsgrade n yderligere, faldet næsten pct. set i forhold til sidste år. Problematikken er den samme som i, det er omkostningerne der spiser overskuddet og derfor er overskudsgraden på blot, pct. mens deres bruttoavance er faldet til, pct. I får vi et indtryk af at deres investering i anlægsaktiver begynder at vise sin effekt, graden af overskud stiger igen og ligger nu på, pct., marginalt højere end i hvor man stadig producerede på Ceres bryggeriet i Århus. Dermed kan vi få en tidlig indikation om at optagelsen af det store lån og omlægningen af produktionen var det rette for koncernen at gøre. Produktionsomkostningerne er steget selvom der er blevet investeret i netop at forbedre dette, grunden er dog at koncernen endnu ikke har fået det hele på plads i år og derfor opstår der mangelomkostninger i forbindelse med produktionen. Administrationsomkostninger er faldet med pct., det skyldes lukningen af det århusianske bryggeri. Med denne nedlægges også fuldtidsstillinger og derfor kan der spares på den front. Rentabiliteten i er igen det bedste år af dem jeg har analyseret, det læser jeg igennem deres afkastningsgrad som ligger på hele, pct. Indekstal Nettoomsætning Produktionsomkostninger Salgs- og distributionsomkostninger Administrations omkostninger Finansielle indtægter Finansielle omkostninger Resultat før skat - Rentabilitet Afkastningsgrad,%,%,%,% Gældsrente,%,%,%,% Rentemarginal,%,% -,% -,% Finansiel gearing,,,, mens deres gældsrente er på, pct. dette giver en rentemarginal på, pct., de er dog ikke specielt gearet, med en gearing på, kan man diskutere om de er for forsigtige i med den tilfredsstillende rentemarginal i baghovedet. For går det igen ned; afkastningsgraden falder til pct. mens gældsrenten stiger, vi får derfor en rentemarginal væsentligt lavere på, pct., den finansielle gearing stiger dog og det er positivt så længe Årsrapport : Side, ændringer i selskabet. Side af

11 Andreas Grauengaard, HHA, Zealand Business College rentemarginalen er i plus. I er afkastningsgraden faldet markant og det er ikke særlig positivt, faktisk ligger deres afkastningsgrad i under markedsrenten hvilket må siges at være utilfredsstillende. Gældsrenten er steget marginalt som følge af deres låntagning under langfristede gældsforpligtelser. Det er først i vi ser effekten af renten på lånet hvor gældsrenten stiger til, og dermed overstiger denne afkastningsgraden for samme år med, pct. Finansiel gearing er samtidig steget i som en naturlig følge af koncernens låntagning. Aktivernes omsætningshastighed er stort set stagnerende på igennem perioden til. Kapitalbindingsgraden er dog noget anderledes, her svinger den fra, i til, i hvor den har sit peak. Dette giver os et billede af at virksomhedens anlægsaktiver er steget og det spænder godt med ledelsens udmelding om en investeringsplan hvor man vil investere hovedsageligt i anlægsaktiver. Det er dog knapt så positivt at den stiger til over pct. da anlægsaktiverne dermed også bliver delvist finansieret af kortfristet kapital. Hvis disse skal bruges til at indfri kortfristet gæld kan det blive et problem at finde finansiering til anlægsaktiverne og dermed til den videre drift af virksomheden. Derfor bør kapitalbindingsgraden ikke overstige pct., et niveau ville derfor være bedre for Royal Unibrew. Likviditetsgraden svinger fra, i til, i. I hvor man finansierede den del af den langfristede gæld igennem anlægsaktiver var likviditetsgraden også tilsvarende lav, nemlig, pct., de ville med andre ord ikke være i stand til at betale deres kortsigtede gældsforpligtelser hvis det skulle komme så vidt for virksomheden. Billedet var dog vendt i hvor likviditeten i firmaet var genoprettet og blev beregnet til, pct. Firmaets soliditetsgrad har nogle udsving der følger de tidligere beskrevne Kapitaltilpasningsevne Aktivernes oms. hastighed,,,, Kapitalbindingsgrad,%,%,%,% Likviditetsgrad,%,%,%,% Soliditetsgrad,%,%,%,% hændelser, i var firmaets soliditetsgrad på blot, pct. mens de i næsten fordoblede den til, pct. I årene til var deres soliditetsgrad en anelse højere; henholdsvis, og,. Det skyldes at man Side af

12 Andreas Grauengaard, HHA, Zealand Business College i optog et lån men først for alvor investerede dette i, dermed faldt soliditetsgraden for hele koncernen. STYRKER OG SVAGHEDER I ROYAL UNIBREW For at få et dybere indblik i deres interne forhold vil jeg lave en SW analyse der viser virksomhedens stærke og svage sider. Stærke sider Ansættelse af ny, kompetent ledelse. Effektivisering af nuværende organisation, herunder produktion, salg og distribution. Lukning af CERES bryggeriet som følge af ovenstående. Samlet hovedsæde i Faxe, stordriftsfordele ifht. administration. Betydeligt nedbragt gæld. Svage sider Dårligt resultat i polsk datterselskab, medfører nedskrivninger for ca. mio. kroner. Der er opstået en del mangelomkostninger i forbindelse med flytningen fra Århus til koncernens to andre bryggerier. Effektiviseringen tager længere tid end først antaget. FORKLARING AF RESULTAT; POLSK DATTERSELSKAB Årets resultat er et dundrende underskud på mio. kroner før skat. Der er tale om et minus på hele, mio. kroner hvis man tager udgangspunkt i årets resultat for, her fremviste Royal Unibrew et resultat til investorerne på, mio. kroner. I regnskabet er der en post der hedder Nedskrivning for Impairment og den består af en nedskrivning på hele mio. kroner - altså en stor del af koncernens samlede resultat det år. Nedskrivningen skyldes koncernens strategi for Polen og bryggeriet der ikke lever op til forventninger, samtidig med at markedet ikke er som forventet. Derfor har man efter skøn revurderet materielle og immaterielle (goodwill) aktiver, de er blevet fundet ca. mio. kroner mindre værd. Et hårdt slag for virksomheden der med sin investering i Polen og den planlagte strategi havde en markedspenetration i gang. Finanskrisen er den store synder i regnskabet og det er ingen undtagelse i Polen. Afsætningsbogen fra Trojka, bind, kapitel s., jf. fig.,. Side af

13 Andreas Grauengaard, HHA, Zealand Business College ANSÆTTELSE AF NY DIREKTØR I, TURN-AROUND I I blev der ansat en ny direktør; Henrik Brandt. Årets resultat i blev et underskud på hele mio. kroner, det dårligste i koncernens historie. Med ansættelsen af den nye direktør blev der sat fokus på stram effektivitetsstyring og lancering af nye produkter. Dette skal sikre at virksomheden igen opnår finansiel fleksibilitet. I har man effektueret disse taktiske ændringer og det begynder at vise sig i stigende indekstal som jeg har vist i den økonomiske analyse. Her stiger deres overskudsgrad samtidig med deres salgs- og distributionsomkostninger falder, her er tale om den effektivitetsstyring der blev iværksat af Henrik Brandt. Som følge af denne turn-around er Royal Unibrew nu kommet tilbage og er ikke længere en konkurskandidat. De har nedbragt deres gæld i til blot mio. hvor den i lå på, mia. kroner. Underskuddet i lykkedes det også Henrik Brandt at vende til et plus på mio. kroner i, den ønskede turn-around er dermed godt i gang og den ser ud til at fungere for Royal Unibrew. ROYAL UNIBREWS VÆRDIKÆDE Med udgangspunkt i det danske marked vil jeg redegøre for og analysere Royal Unibrews værdikæde og forsyningskæde. Produktet gennemgår en række led hvori den behandles på den ene eller anden facon, disse led er med til at skabe merværdi for produktet. Følgende aktiviteter er upstream: Royal Unibrews indgående logistik er bl.a. råvaremodtagelse hvor de vigtigste er; vand, byg, malt, humle og gær. Koncernen køber disse gennem en blanding af lokale og internationale leverandører, grunden til dette er at man vil sikre den bedste kvalitet mens man samtidig ønsker at få markedets bedste pris, derfor er det vigtigt for Royal Unibrew at man kigger over en bred kam. Gær er som den eneste råvare noget de producerer internt i koncernen. Udover råvarer til produktionen har de også behov for emballage i form af glas- og plastflasker, dåser samt fustager. Disse indkøbes efter faste aftaler med lokale Artikel fra epn.dk: Aritkel fra epn.dk: Artikel fra epn.dk: Royal Unibrew prospekt, side. Side af

14 Andreas Grauengaard, HHA, Zealand Business College leverandører. Når alt dette er bragt til bryggerierne kan produktionen gå i gang; enten på Faxe- eller Albani bryggeri. Produktionsanlægget i Faxe er suverænt det største i hele koncernen med en årlig kapacitet på, mio. hektoliter. Til sammenligning er kapaciteten på Albani bryggeriet blot, mio. hektoliter. Der fremstilles øl, maltdrikke, læskedrikke og i har de insourcet deres egen kildevand Egekilde til produktionen i Faxe efter man investerede i et større og mere effektivt produktionsanlæg. Der produceres på begge bryggerier både til ind- og udland. Investeringen i produktionsanlægget har samtidig gjort det muligt at håndtere nyligt indførte plastflasker der fungerer som engangsemballage, dermed effektiviserer virksomheden også sin produktion på dette område. De følgende aktiviteter er downstream: Udgående logistisk er det punkt hvor upstream og downstream mødes. Virksomheden modtager ordrer fra detailhandlen samt HoReCa segmentet, og gør dem fysisk klar til distribution gennem Royal Unibrews omfattende distributionsnet. I detailleddet afsættes store mængder til få kunder, her er tale om eksempelvis Dansk Supermarked og Convenience (-Eleven, tankstationer o. lign). Dette er præget af at være meget automatiseret og disse salg varetages direkte fra virksomhedens hovedsæde i Faxe. I HoReCa segmentet er det dog anderledes, her er det kutyme at man besøger hver enkelt kunde (caféer, restauranter samt hotelkæder) og beregner tilpassede tilbud til den enkelte kæde. Markedsføring og salg kommer som et naturligt udspring af tidligere led hvor man modtog ordrer fra forskellige segmenter. Det er nu vigtigt for virksomheden at bibeholde disse aftaler og dette gøres igennem sales promotion hvor man fra Royal Unibrews side deler det op i to kategorier; trade promotion og consumer promotion. Forskellen på disse er hvem af aftagerne det tilgodeser; er der tale om trade promotion tilgodeser det detailleddet. Her kan være tale om markedsføringstilskud (penge til udarbejdelse af reklameavis), derudover kan virksomheden tilbyde butiksmateriale i form af skilte, vareprøver o. lign. Royal Unibrew kan ligeledes opstille salgskonkurrence iblandt deres kundeenheder således at de der afsætter mest bliver belønnet med eksempelvis pengepræmier eller rejser. Årsrapport : Side ; investeringsprogram. Markedskommunikation fra Systime, kapitel, s. - Side af

15 Andreas Grauengaard, HHA, Zealand Business College Consumer promotion tilgodeser forbrugeren, her er tale om præmiekonkurrencer, tilbudsvarer, events og happenings i butikken. Disse skal alle sammen være med til at skabe fokus omkring Royal Unibrew og derigennem øge afsætningen af deres produkter. For at hente nye ordrer hjem er det dog også vigtigt at virksomheden også selv er aktiv, det sker blandt andet igennem reklamekampagner i trykte medier såvel som fjernsyn, herunder også viral markedsføring. Sidste led i primære aktiviteter er service, her er det vigtigt at Royal Unibrew giver kundeenhederne en god service og sørger for at aflevere et præsentabelt slutprodukt. Der menes herunder at leveringstiden skal være overholdt samtidig med at virksomhedens egne konsulenter skal sørge for opfyldning af varer (kun hos detailleddet). De skal ydermere gøre kunden opmærksom på hvornår det igen er tid til at bestille og derigennem bibeholde kontakten til kunden. Jeg vil nu analysere Royal Unibrews støtteaktiviteter i værdikæden. Virksomhedens infrastruktur er blevet ændret en del siden Henrik Brandt tiltrådte som adm. direktør; bryggeriet i Århus er blevet lukket, man har effektiviseret og investeret penge i de to eksisterende dele. Den interne organisation og menneskelige ressourcer overlapper hinanden i Royal Unibrews tilfælde. Disse er blevet ændret betragteligt og antallet af medarbejdere er reduceret med ca. pct. i. Henrik Brandt har ligeledes meldt ud fra hans ankomst at han ønskede en strammere effektivitetsstyrings af virksomheden og dermed også at ledelsen, i samarbejde med bestyrelsen - der også består af medarbejdervalgte medlemmer, har været den overvejende beslutningstager. Som en del af motivationen og lønstrukturen kan koncernen afregne en del af lønnen i aktieoptioner. Dette sker ved at man får tildelt en række optioner afregnet til dagskursen. Dette giver medarbejderen et incitament til at gøre en ekstra indsats og derved påvirke virksomheden i en positiv retning og i sidste ende aktiekursen. På samme måde som de to ovenstående støtteaktiviteter vil jeg lave en kobling mellem teknologi og indkøb; i og med der er blevet investeret Antal medarbejdere: Artikel fra epn.dk: Bestyrelsens medlemmer: Royal Unibrew prospekt, side. Side af

16 Andreas Grauengaard, HHA, Zealand Business College i produktions-, distributions- og salgsenhederne i koncernen har de opgraderet deres teknologiske afdeling, der er sket forbedringer i distributionssystemet samtidig med at det er blevet mere effektivt og det afspejles i lønsomheden. Lukningen af bryggeriet i Århus førte administrationen til Faxe hvor koncernen i forvejen har sit hovedsæde. Grundet flytningen blev hovedsædet derfor opgraderet yderligere for at kunne klare det ekstra pres der naturligt ville opstå. Indhentning af tilbud foregår igennem key account managers der har plads i den daglige drift i Faxe, disse står samtidig også for at gennemsøge markedet for leverandører og vælge de rigtige for Royal Unibrew med nogle udspecificeret parametre, herunder pris og kvalitet. Royal Unibrews forsyningskæde ligner langt helt af vejen, eller er en del af, deres værdikæde. Derfor finder jeg det ikke nødvendigt at beskrive den meget dybdegående men jeg har i stedet valgt at illustrere den. Forsyningskæden kan findes vedlagt som bilag. Der indgår de samme elementer som er beskrevet i værdikædens primære aktiviteter og det er en forholdsvis lille forsyningskæde der er i Royal Unibrew, på det danske marked. ROYAL UNIBREW OG DERES STRATEGIER I denne ombæring vil jeg se på hvilke tanker virksomheden har gjort sig på det danske marked. Royal Unibrew ligger, som min redegørelse har vidst, efter Carlsberg på samtlige af de redegjorte markeder. Deres position på det danske marked er derfor markedsudfordrer. Jeg vil dog, inden jeg går videre, forklare Royal Unibrews muligheder og trusler. OT MODEL Muligheder Stort potentiale i cidersegmentet. Trusler Stigende konkurrence på alle markeder. Årsrapport, side. Royal Unibrew prospekt, side. Vedlagt som bilag. Se vedlagt bilag. Afsætningsbogen fra Trojka, bind, kapitel s., jf. fig.,. Side af

17 Andreas Grauengaard, HHA, Zealand Business College Royal Unibrew har igen opnået finansiel fleksibilitet og er åben overfor opkøb. Stor succes på cidermarkedet med deres lancering af TEMPT. Faldende forbrug på øl og sodavands markederne. Stigende råvarepriser. En større lyst til vin blandt forbrugere (substituerende produkter). Da både Carlsberg og Royal Unibrew operer på de samme markeder, og i særdeleshed de tre af de fire markeder jeg har beskrevet er det åbenlyst at de prøver at ramme de samme målgrupper med deres produkter, selvfølgelig med differentierede fremgangsmåder til hvert segment og produkt. Et direkte angreb på Carlsbergs markedsandele og målgruppe i samme segmenter vil derfor være svært at undgå og der vil være tale om et frontalt angreb. Et eksempel på et frontal angreb er Royal Unibrews lancering af cideren TEMPT der blev lanceret i og med det samme erobrede markedsandele fra Carlsberg. Nærmere bestemt, pct. I samme periode kan vi se at Somersby er faldet tilbage med pct. som en direkte følge heraf. En anden strategisk beslutning er, som Royal Unibrews direktør udtaler: en øget markedsføringsindsats, lancering af nye produkter, et fortsat og vedholdende fokus på en stram effektivitetsstyring. De vil med andre ord effektivisere og optimere den nuværende drift, trimme virksomheden således at alle afdelinger, produktionsapparater osv. kører efter bedste evne. Et øget fokus på dette vil give dem en klar fordel i forhold til konkurrenterne der, ligesom Royal Unibrew tidligere, var meget afventende i forhold til deres konkurrenter. Med en øget markedsføringsindsats menes der at de ønsker at skabe et højere kendskab til nyligt lancerede produkter (fx TEMPT cider), derudover ønsker man også at øge præferencegraden på de eksisterende produkter (fx Royal) og derigennem opnå en øget afsætning. Udvidelse af produktporteføljen ligger godt i spænd med Royal Unibrews vækststrategi og deres frontal angreb på markedslederen. For nyligt har de som sagt lanceret deres TEMPT cider som blev vel modtaget af målgruppen. For at intensivere Artikel fra epn.dk: Se euromonitor: Beer Marketsize og Softdrinks Marketsize. Euromonitor: Beer in Danmark Afsætningsbogen fra Trojka, bind, kapitel s.. Artikel fra epn.dk: Side af

18 Andreas Grauengaard, HHA, Zealand Business College og penetrere markedet endnu bedre har man derfor udviklet yderligere to smagsvarianter af TEMPT cider således at der nu er tre forskellige varianter at vælge imellem. En blanding af markedspenetrering, markedsudvikling og produktudvikling er derfor en del af deres strategi for nye markeder. KONKURRENTANALYSE AF CULT OG CARLSBERG To vidt forskellige virksomheder, målt på både omsætning, produktportefølje og internationalisering, men alligevel to store konkurrenter på et bestemt marked i Danmark, nemlig cider segmentet. Jeg vil kortlægge konkurrenceforholdene ved hjælp af: Skydeskivemodellen. Samme produkt til samme målgruppe; Vi har en snæver konkurrence på dette område hvor de kæmper en tæt kamp og målgruppen, nemlig de unge mennesker. Der er tale om konkurrence på produktmærkeniveau, altså er det her man skal kæmpe om præferencen blandt forbrugerne. Et godt eksempel er konkurrencesituationen på cider markedet. Siden Carlsberg lancerede deres Somersby i er salget i dette segment -doblet. En betydelig ændring på ca. tre år, det er noget bryggerierne er opmærksomme på. Der er da også blevet lanceret ikke færre end nye produkter i dette segment. Alle er de som oftest efterfulgt af flere forskellige smagsvarianter der er med til at skabe en skærpet konkurrence, bryggerierne imellem. Samme produktkategori; også kaldet produktgruppe niveauet, altså at det er de samme produkter man kæmper med. Her er der tale om samtlige bryggerier på det danske marked, her ser vi bort fra segmentet cider men kigger i stedet på alkoholiske drikker over en bred kam. Konkurrencen bliver lidt bredere og udefinerbar men der er stadig kamp om markedsandelene som redegørelsen af de forskellige markeder også viser. Carlsberg og Royal Unibrew er dog stadig de to største konkurrenter der kæmper om pladsen som markedsleder og udfordrer (øl markedet er dog en undtagelse hvor Carlsbergs position i mange år har været markedsleder og er forankret.) Afsætningsbogen fra Trojka, bind, kapitel s., jf. fig.,. Afsætningsbogen fra Trojka, bind, kapitel s., jf. fig.,. Euromonitor: Markedsstørrelse Cider Marketsize. Euromonitor: Brandstørrelse Brand Shares. Side af

19 Andreas Grauengaard, HHA, Zealand Business College Samme basale behov; her konkurrer Royal Unibrew med alle der sælger drikkevarer. Det gælder alt fra mælk til saftevand, her er der en meget bred konkurrence. Det afhænger dog af hvilken intention forbruger har med sit køb, er det en person der ønsker at købe alkoholiske drikke så befinder vi os stadig inden for Royal Unibrews område medens en person der skal bruge vand til at vande sin have ikke vil være indenfor Royal Unibrews interesseområde, eller bryggeriets konkurrenter for den sags skyld. Alle produkter; her kan Royal Unibrew vælge at se alle der producerer varer, af alle slags, som deres konkurrenter. Med det skal forstås at de alle har det tilfælles at de kæmper om forbrugerens disponible indkomst, og derfor faktisk ligger i konkurrence. Her kan være tale om supermarkeder, bilforhandlere, forsikringsselskaber praktisk talt alle der vil sælge et produkt. Med udgangspunkt i Cider markedet, hvor både CULT, Carlsberg og Royal Unibrew befinder sig, vil jeg beskrive konkurrenceforholdene ved først at fremmest at snakke om konkurrenceformerne på markedet. Der er nemlig tale om differentieret oligopol, at der er få store udbydere og at forbrugerne har en hvis præference overfor de forskellige produkter. Når der er disse konkurrenceforhold vil konkurrenterne ikke altid være lige hurtige til at reagere på parameterændringer hos hinanden, dette skal ses i forhold til hvis det havde været et marked med duopol hvor man er opmærksom på hver eneste af sin konkurrents træk. For at kortlægge sine konkurrenter er dog også vigtigt at lave en mere grunding konkurrentanalyse, dette gøres ved at se på forskellige parametre som jeg vil komme ind på i nedenstående model. Konkurrentanalyse Konkurrentidentifikation: Som tidligere nævnt er der på øl, sodavand og cidermarkederne tale om differentieret oligopol, altså at der er få store udbydere, enten har man sine egne produkter eller også produceres der på Afsætningsbogen fra Trojka, bind, kapitel, side, jf. fig.,. Afsætningsbogen fra Trojka, bind, kapitel, side, jf. fig.,. Side af

20 Andreas Grauengaard, HHA, Zealand Business College licens fra udenlandske firmaer. Der findes i høj grad præference på alle markederne og der er derfor tale om et heterogent marked. Konkurrenternes idé og mål: Der er en skærpet konkurrence på markedet og derfor er det vigtigt for Carlsberg, Cult og Royal Unibrew at differentiere sig fra hinanden. Dette skal også kombineres med et mål om at skabe størst muligt profit og øge sine markedsandele. Konkurrenternes strategi og markedsføring: Differentiering sker igennem markedsføringen samt produktporteføljen hvor man ønsker at være anderledes fra konkurrenterne, det kan være igennem slogans, smag, budskab, størrelse o. lign. Man ser også på hvordan konkurrenterne bruger de fire P er, (produkt, promotion, pris og place). Man kan som nævnt være længere tid om at opdage ændringer i en konkurrents parametermix hvis man er på et marked som Royal Unibrew, Cult og Carlsberg befinder sig på da antallet er konkurrenter er større. Konkurrenternes stærke og svage sider: Ser vi på Carlsberg er deres åbenlyst stærke side at de er markedsleder på samtlige markeder, derfor har de en fordel overfor konkurrenterne både salgs- og markedsføringsmæssigt, omvendt så er de også en laden leder idet der skulle gå næsten et år før de reagerede på Royal Unibrews indtog på cidermarkedet. Cult er nummer to på cider markedet med deres shakers og er underdog mellem de store bryggerier Royal Unibrew og Carlsberg. Deres force er at de er langt fremme mht. udviklingen og tendenser i markedet, de har dog ikke den fornødne størrelse og økonomi til at gennemføre markedsføring og distribution i samme omfang som deres konkurrenter, deres primære område er convenience butikker såsom -eleven og tankstationer. Konkurrentreaktion: Det er forskelligt hvordan virksomhederne reagerer, det kan være et spørgsmål om økonomi hvis man ikke reagerer, eller man har nået sin opstillede mål. Det kan dog også være fordi man er afventende. Da Royal Unibrew lancerede deres cider TEMPT stod konkurrenterne og så til mens de Royal Unibrew hentede markedsandele, Carlsberg introducerede Side af

Fur Bryghus ApS - Erhvervscase

Fur Bryghus ApS - Erhvervscase Fur Bryghus ApS - Erhvervscase 1 Virksomhedsbeskrivelse Indholdsfortegnelse Virksomhedsbeskrivelse... 3 Problemstilling # 1... 3 Problemstilling # 2... 3 Problemstilling # 3... 4 Bilag 1... 6 Bilag 2...

Læs mere

Erhvervscase: Fur Bryghus

Erhvervscase: Fur Bryghus Erhvervscase: Fur Bryghus Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 Virksomhedsbeskrivelse... 3 Problemstillinger... 3 Problemstilling 1: For upræcis målgruppe... 3 Løsning... 4 Konsekvensen.... 4 Problemstilling

Læs mere

Erhvervscase JBS. Problemstilling

Erhvervscase JBS. Problemstilling Erhvervscase JBS JBS A/S er en dansk tekstilvirksomhed, der hovedsageligt producerer undertøj. JBS blev grundlagt i 1939 af Jens Bjerg Sørensen, der så en oplagt mulighed for at tjene penge ved at sælge

Læs mere

Regnskabsberetning. Bruttomarginen var 49,9%, hvilket var 1,1%-point lavere end i 2006. Udviklingen skyldes de stigende råvarepriser.

Regnskabsberetning. Bruttomarginen var 49,9%, hvilket var 1,1%-point lavere end i 2006. Udviklingen skyldes de stigende råvarepriser. 6 Ledelsens beretning Regnskabsberetning Nettoomsætning (Mia. kr.) 46 43 4 37 34 31 +1% +1% -2% +9% Organisk Opkøb Valuta Forbedret omkostningsstruktur (%) 6 5 4 3 2 1 Dækningsgrad 1 Driftsomkostninger

Læs mere

KONSEKVENSER AF ÆNDRING AF REGNSKABSPRAKSIS

KONSEKVENSER AF ÆNDRING AF REGNSKABSPRAKSIS Til Københavns Fondsbørs Faxe, den 22. august 2002 BG 17/2002 KONSEKVENSER AF ÆNDRING AF REGNSKABSPRAKSIS Som meddelt i delårsrapporten for 1. kvartal 2002 udarbejdes Bryggerigruppens regnskaber fra 1.

Læs mere

Indholdsfortegnelse. Indledning Regnskabsanalyse. Konklusion

Indholdsfortegnelse. Indledning Regnskabsanalyse. Konklusion Indholdsfortegnelse Indledning Regnskabsanalyse - Rentabilitetsanalyse - Indtjeningsanalyse - Kapitaltilpasningsanalyse - Likviditetsanalyse o Soliditet o Likviditet Konklusion Indledning Den 3årige regnskabsanalyse

Læs mere

BENCHMARK ANALYSE RIVAL

BENCHMARK ANALYSE RIVAL BENCHMARK ANALYSE RIVAL 0-- Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse Introduktion... Det samlede resultat... De største virksomheder... Markedsandel... Nettoomsætning...7 Dækningsbidraget/bruttofortjenesten...

Læs mere

Byggeøkonomuddannelsen

Byggeøkonomuddannelsen Byggeøkonomuddannelsen Overordnet virksomhedsøkonomi Ken L. Bechmann 9. september 2013 1 Dagens emner/disposition Kort introduktion til mig og mine emner Årsregnskabet Regnskabsanalyse nøgletal Værdifastsættelse

Læs mere

Fur Bryghus ApS - Erhvervscase

Fur Bryghus ApS - Erhvervscase Fur Bryghus ApS - Erhvervscase HH2F Nicklas Millard, Mads Rasmussen, Mads Therchilsen, Rasmus Ellegaard Eksamensperiode: 14-16. April 2010 Lyngvej 19, 4600 Køge 14. - 16. April 2010 Erhvervscase Fur Bryghus

Læs mere

Fur Bryghus ApS. - Erhvervscase. Torsdag den 15. april 2010 KHS HH2f10. Side 1 af 21

Fur Bryghus ApS. - Erhvervscase. Torsdag den 15. april 2010 KHS HH2f10. Side 1 af 21 Fur Bryghus ApS - Erhvervscase Torsdag den 15. april 2010 KHS HH2f10 Side 1 af 21 Indholdsfortegnelse Synopsis 3 - Karakteristik af virksomheden - Problemstillinger, samt valgte centrale problemstillinger

Læs mere

Fur-bryghus er en familieejet virksomhed, der blev grundlagt i 2004, det vil sige at de har

Fur-bryghus er en familieejet virksomhed, der blev grundlagt i 2004, det vil sige at de har Fur-bryghus er en familieejet virksomhed, der blev grundlagt i 2004, det vil sige at de har eksisteret i 4 år (case fra 2008), og betegnes som en nyopstartet virksomhed. De producerer, distribuerer og

Læs mere

Finansiel Regning Løsninger

Finansiel Regning Løsninger Finansiel Regning Løsninger Opgave 18 Opgave 19 Opgave 20 Opgave 21 Opgave 22 Opgave 23 Opgave 24 Opgave 25 (Denne opgave er vanskelig) Vi skal først beregne hvor meget der skal stå på kontoen, den dag

Læs mere

Corporate Governance, fortsat Bestyrelsen fastlægger selskabets vederlagspolitikker Der er ingen aktiebaserede incitamentsprogrammer. Koncernens nøgleledelse er omfattet af resultatorienteret bonusprogram.

Læs mere

Kapitel 18 Standardisering eller differentiering af parametermixet

Kapitel 18 Standardisering eller differentiering af parametermixet Kapitel 18 eller differentiering af parametermixet Opgave18.1 1. Opstil nedenstående produkter i rækkefølge efter samme princip som fig. 18.3 side 488 i lærebogen. 100 % 100 % standardiseret differentieret

Læs mere

Målbeskrivelse nr. 3: Den dekomponerede rentabilitetsanalyse

Målbeskrivelse nr. 3: Den dekomponerede rentabilitetsanalyse HA, 5. SEMESTER STUDIEKREDS I EKSTERNT REGNSKAB Esbjerg, efteråret 2002 Målbeskrivelse nr. 3: Den dekomponerede rentabilitetsanalyse Valdemar Nygaard Temaet bliver gennemgået med udgangspunkt i kapitel

Læs mere

Virksomhedsanalyse. Fjällräven ApS

Virksomhedsanalyse. Fjällräven ApS Virksomhedsanalyse Fjällräven ApS Udarbejdet af Majli Sofie Knappe, 3eø Silkeborg Gymnasium, maj 2012 Virksomhedsbeskrivelse Fjällräven ApS er det danske datterselskab af den svenske koncern Fenix Outdoor.

Læs mere

KONKURRENCE STRATEGI & THE BRAND VALUE CHAIN

KONKURRENCE STRATEGI & THE BRAND VALUE CHAIN KONKURRENCE STRATEGI & THE BRAND VALUE CHAIN Multimediedesigner uddannelsen 2. semester Torsdag d. 21. februar 2002 HAR DU SPØRGSMÅL TIL MORTEN? Eller mangler du materiale? www.itu.dk/~mbj Morten Bach

Læs mere

Carlsberg Breweries bliver det førende bryggeri i Nordtyskland

Carlsberg Breweries bliver det førende bryggeri i Nordtyskland 1/2004 Hovedpunkter Carlsberg Breweries tilbyder at købe Holsten-Brauerei AG for en samlet pris (enterprise value) på 1.065 mio. (7,9 mia. kr.) Bindende aftaler tillader Holsten at sælge sine mineralvandselskaber

Læs mere

kvanti øgelse tativ REGIONALE FØDEVAREVIRKSOMHEDER? KVANTITATIV UNDERSØGELSE AARHUS UNIVERSITET Vi investerer i din fremtid

kvanti øgelse tativ REGIONALE FØDEVAREVIRKSOMHEDER? KVANTITATIV UNDERSØGELSE AARHUS UNIVERSITET Vi investerer i din fremtid AFSNITSNAVN HVORFOR VOKSER SMÅ OG MELLEMSTORE 1 unders kvanti øgelse tativ au AARHUS UNIVERSITET HVORFOR VOKSER SMÅ OG MELLEMSTORE KVANTITATIV UNDERSØGELSE Af Lars Esbjerg, Helle Alsted Søndergaard og

Læs mere

Banker presses på overskuddet

Banker presses på overskuddet N O T A T Banker presses på overskuddet 11. oktober 2012 Bankernes overskud er lavt i disse år både historisk set og når der sammenlignes med andre sektorer. Det viser nye tal fra Finanstilsynet samt en

Læs mere

Delårsrapport for 1. kvartal 2008

Delårsrapport for 1. kvartal 2008 Delårsrapport for 1. kvartal 2008 Brødrene A & O Johansen A/S Rørvang 3 * 2620 Albertslund Tlf.: 70 28 00 00 * Fax: 70 28 01 01 CVR-nr.: 58 21 06 17 side 1/6 (Alle beløb er i hele 1.000 kr.) Resultatopgørelse

Læs mere

FUR BRYGHUS - ERHVERVSCASE

FUR BRYGHUS - ERHVERVSCASE 14-4-2010 HHX FUR BRYGHUS - ERHVERVSCASE Erhvervscase Erhvervscase Afsætning & Virksomhedsøkonomi 1 Indholdsfortegnelse Virksomhedsbeskrivelse.s.3 Swotanalyse s.4 Problemstillinger.s.5 Beskrivelse af 1.

Læs mere

Målbeskrivelse nr. 6: Vækstanalyser

Målbeskrivelse nr. 6: Vækstanalyser HA, 5. SEMESTER STUDIEKREDS I EKSTERNT REGNSKAB Esbjerg, efteråret 2002 Målbeskrivelse nr. 6: Vækstanalyser Valdemar Nygaard TEMA: VÆKSTANALYSER Du skal kunne redegøre for Stikord: - Vækstbegrebet - De

Læs mere

Halvårsrapporten for Danske Spil koncernen for perioden 1. januar 2014 til 30. juni 2014 (urevideret)

Halvårsrapporten for Danske Spil koncernen for perioden 1. januar 2014 til 30. juni 2014 (urevideret) 27.08.14 aen/rano Erhvervsstyrelsen Langelinie Alle 17 2100 København Ø Halvårsrapport pr. 30. juni 2014 Halvårsrapporten for Danske Spil koncernen for perioden 1. januar 2014 til 30. juni 2014 (urevideret)

Læs mere

10 Mål og strategi på privatkundeområdet

10 Mål og strategi på privatkundeområdet 10 Mål og strategi på privatkundeområdet Kvalitative mål Kvantitative mål Karakteristika Bløde Hårde Succeskriterium Skal fornemmes Kan tælles, måles osv. Eksempel Et bedre image Forbedre salget af ratepensioner

Læs mere

Regnskabsåret 2011 i bygge- og anlægsbranchen

Regnskabsåret 2011 i bygge- og anlægsbranchen Efter at 2010 var et ekstremt hårdt år for bygge- og anlægsbranchen, så viser regnskabsåret 2011 en mindre fremgang for branchen. Virksomhederne har i stort omfang fået tilpasset sig den nye situation

Læs mere

Erhverscase om FUR bryghus ApS Afleveringsdato 15/4 2010. Erhverscase. FUR BRYGHUS ApS. Camilla Hansen Laura Helen Al-Rawachi

Erhverscase om FUR bryghus ApS Afleveringsdato 15/4 2010. Erhverscase. FUR BRYGHUS ApS. Camilla Hansen Laura Helen Al-Rawachi Erhverscase FUR BRYGHUS ApS Camilla Hansen Laura Helen Al-Rawachi Sille Barrett Kristine Kliver Køge Handelsskole HHx 2.F Periode 14/4 16/4 2010 KHS HHx 2.F Side 1 af 33 Indholdsfortegnelse Virksomhedskarakteristik...

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Maj-juni 2015 Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold International Business College Fredericia-Middelfart

Læs mere

Kapitel 23 International distribution

Kapitel 23 International distribution Kapitel 23 International distribution Opgave 23.1 1. Hvad kaldes den vækststrategi, som Top-Toy ønsker at gøre brug af? Top-Toy ønsker at udvide salget til flere eksportmarkeder. Der er derfor tale om

Læs mere

Omsætningen er steget med 13.201 t. kr. eller 15,9 % (den underliggende organiske vækst er positiv med 3,8 %).

Omsætningen er steget med 13.201 t. kr. eller 15,9 % (den underliggende organiske vækst er positiv med 3,8 %). Meddelelse 5/2015 Bestyrelsen for Danske Hoteller A/S har dags dato behandlet halvårsrapporten for 2015. Danske Hoteller havde i 2015 igen en solid resultatfremgang i første halvår. Der er pæn fremgang

Læs mere

Resultatopgørelser i 1.000 kr. 20x1 20x2 20x3

Resultatopgørelser i 1.000 kr. 20x1 20x2 20x3 11. Regnskabsanalyse Opgave 11.1 Fra en attraktionsparks regnskaber for de foregående år foreligger der følgende sammentrængte regnskaber. Resultatopgørelser i 1.000 kr. 20x1 20x2 20x3 Nettoomsætning 7.000

Læs mere

Brd. Klee A/S. CVR.nr. 46 87 44 12. Delårsrapport for perioden 1. oktober 2014 31. marts 2015

Brd. Klee A/S. CVR.nr. 46 87 44 12. Delårsrapport for perioden 1. oktober 2014 31. marts 2015 Brd. Klee A/S CVR.nr. 46 87 44 12 Delårsrapport for perioden 1. oktober 2014 31. marts 2015 For yderligere oplysninger kan direktør Lars Ejnar Jensen kontaktes på telefon 43 86 83 33 Brd. Klee A/S Delårsrapport

Læs mere

Til NASDAQ OMX Nordic Copenhagen GlobeNewswire

Til NASDAQ OMX Nordic Copenhagen GlobeNewswire Til NASDAQ OMX Nordic Copenhagen GlobeNewswire Delårsrapport for 9 måneder 2009 Faaborg, den 29. oktober 2009 Selskabsmeddelelse nr. 15/2009 Bestyrelsen og direktionen har behandlet og godkendt delårsrapporten

Læs mere

Innovation i branding: Bryggerier hjælper hinanden med at udvikle forretningen

Innovation i branding: Bryggerier hjælper hinanden med at udvikle forretningen #4 2014 Forskning i Branding Selvom virksomheder umiddelbart er konkurrenter, kan det godt betale sig at stå sammen som branche, som 16 fynske bryggerier har gjort. Det handler om at fremme sektoren for

Læs mere

Bogen om nøgletal af Jesper Laugesen og Anette Sand

Bogen om nøgletal af Jesper Laugesen og Anette Sand Bogen om nøgletal Bogen om nøgletal af Jesper Laugesen og Anette Sand Regnskabsskolen A/S 2013 Udgivet af Regnskabsskolen A/S Wesselsgade 2 2200 København N Tlf. 3333 0161 www.regnskabsskolen.dk Redaktion:

Læs mere

Udlandet trækker i danske fødevarevirksomheder

Udlandet trækker i danske fødevarevirksomheder Organisation for erhvervslivet November 1 Udlandet trækker i danske fødevarevirksomheder AF CHEFKONSULENT LARS ZØFTING-LARSEN, LZL@DI.DK Danske fødevarevirksomheder vil vælge udlandet frem for Danmark

Læs mere

Exiqon har konstant øget deres omsætning lige siden deres børsnotering med høje vækstrater. De seneste tre år har deres vækstrater kun været omkring

Exiqon har konstant øget deres omsætning lige siden deres børsnotering med høje vækstrater. De seneste tre år har deres vækstrater kun været omkring Exiqon A/S Exiqon er et dansk Life Science selskab der sælger analyser, reagenser og andre materialer til forskningsbrug rettet mod pharma selskaber og universiteter. Jeg har fulgt Exiqon længere over

Læs mere

Til NASDAQ OMX Nordic Copenhagen GlobeNewswire

Til NASDAQ OMX Nordic Copenhagen GlobeNewswire Til NASDAQ OMX Nordic Copenhagen GlobeNewswire Faaborg, den 21. april 2009 Selskabsmeddelelse nr. 05/2009 Delårsrapport for 1. kvartal 2009 Bestyrelsen og direktionen har i dag behandlet og godkendt delårsrapporten

Læs mere

regnskabsanalyse / gartnerier

regnskabsanalyse / gartnerier regnskabsanalyse / gartnerier 2013 PK Revision Statsautoriseret Revisionsanpartsselskab Regnskabsudviklingen for gartnerier 29. årgang af regnskabsanalyse for gartnerier udviser det største underskud nogensinde.

Læs mere

regnskabsanalyse / gartnerier

regnskabsanalyse / gartnerier 2012 regnskabsanalyse / gartnerier PK Revision Statsautoriseret Revisionsanpartsselskab Regnskabsudviklingen for gartnerier 28. årgang af regnskabsanalyse for gartnerier udviser det næststørste overskud

Læs mere

Opgave 1. Indledning. Metode. Matas vision

Opgave 1. Indledning. Metode. Matas vision Opgave 1 Indledning Som et led i Matas fortsatte vækst har bestyrelsen besluttet at udvikle et nyt forretningsområde. Matas nyudviklede forretningsområde vil tage udgangspunkt i en omfattende salgsstrategi,

Læs mere

Meddelelse#188-Halvårsmeddelelse 1. halvår 2015 (1. januar 30. juni).

Meddelelse#188-Halvårsmeddelelse 1. halvår 2015 (1. januar 30. juni). Meddelelse#188-Halvårsmeddelelse 1. halvår 2015 (1. januar 30. juni). Markedsvilkår fortsat presset første halvår af 2015 MultiQ s erhvervelse af majoritet i Mermaid A/S Pr. 12. maj 2015 overtog MultiQ

Læs mere

Økonomi. ECCO Sko A/S 2. Store tal i koncernregnskabet 3. Butiksregnskabet 4. Butiksdriften 5. Ejerforhold i detailledet 6.

Økonomi. ECCO Sko A/S 2. Store tal i koncernregnskabet 3. Butiksregnskabet 4. Butiksdriften 5. Ejerforhold i detailledet 6. Økonomi ECCO Sko A/S 2 Store tal i koncernregnskabet 3 Butiksregnskabet 4 Butiksdriften 5 Ejerforhold i detailledet 6 Fra ko til sko 7 damkjær & vesterager 1 ECCO Sko A/S ECCO er en familieejet virksomhed

Læs mere

Erhvervscase om Jbs Afleveringsdato.. 2009. Have a nice day. Erhvervscase om Jbs. Side 1 af 13

Erhvervscase om Jbs Afleveringsdato.. 2009. Have a nice day. Erhvervscase om Jbs. Side 1 af 13 Have a nice day Erhvervscase om Jbs Side 1 af 13 Indholdsfortegnelse Indledning......s. 3 Problemstillinger....s. 3-5 Bilag 1 SWOT-analyse.......... s. 6 Bilag 2 TOWS-analyse......s. 7 Bilag 3 De 4 p er........s.

Læs mere

Afleveringsopgave 1 Logistik

Afleveringsopgave 1 Logistik Afleveringsopgave 1 Logistik Besvaret af Trine Kornum Christiansen Spørgsmål 1 Analyser og vurder virksomhedens logistiske situation. Hansens Bryggeri A/S (herefter HB) har flere konkrete logistiske problemer:

Læs mere

Kapitel 26 Markedsføringsplan

Kapitel 26 Markedsføringsplan Kapitel 26 Markedsføringsplan Opgave 26.1 1. Hvad forstås der ved en markedsføringsplan? Markedsføringsplanen fortæller virksomhedens medarbejdere hvilke sammenhænge der er mellem virksomhedens markedsføringsmæssige

Læs mere

Definitioner på regnskabs- og nøgletal

Definitioner på regnskabs- og nøgletal Definitioner på regnskabs- og nøgletal Februar 2012 Experian and the marks used herein are service marks or registered trademarks of Experian Limited. Other product and company names mentioned herein may

Læs mere

En strategisk analyse og værdiansættelse af Carlsberg A/S

En strategisk analyse og værdiansættelse af Carlsberg A/S University College Norjylland 2013 Maria Do 4. Fia0213 En strategisk analyse og værdiansættelse af Carlsberg A/S Afsluttende eksamensprojekt Vejleder : Rene Østergaard Thomsen Afleveret : 29. maj 2013

Læs mere

Strategisk ledelse i skrumpende markeder

Strategisk ledelse i skrumpende markeder Strategisk ledelse i skrumpende markeder Uanset den konkrete situation ligger ansvaret for virksomhedens fremtid hos den øverste ledelse. Her er det vigtigt at være sig bevidst, om de afgørende strategiske

Læs mere

Skriftlig eksamen i faget Erhvervsøkonomi

Skriftlig eksamen i faget Erhvervsøkonomi Skriftlig eksamen i faget Erhvervsøkonomi 4 timers skriftlig prøve Dette opgavesæt består af 4 delopgaver, der indgår i bedømmelsen af den samlede opgavebesvarelse med følgende omtrentlige vægte: Opgave

Læs mere

Fondsbørsmeddelelse nr. 1 2004/05 03/05/04

Fondsbørsmeddelelse nr. 1 2004/05 03/05/04 03/05/04 THRANE OG THRANE A/S KØBER AKTIEMAJORITETEN I EUROCOM INDUSTRIES A/S Resumé ( Thrane & Thrane ) har indgået en aftale med EMG EuroMarine Electronics GmbH ( EuroMarine ) om køb af 88,6% af aktiekapitalen

Læs mere

DIRF. Finansielle nøgletal i teori og praksis Maj 2012

DIRF. Finansielle nøgletal i teori og praksis Maj 2012 DIRF Finansielle nøgletal i teori og praksis Maj 2012 v./ Christian V. Petersen, Professor, Ph.D. Copenhagen Business School Institut for Regnskab og Revision Copyright 1 @ Christian V. Peter Agenda Introduktion

Læs mere

adserving International A/S Resultatresume 1. juli 2007 / 30. juni 2008 Selskabets Revisor: Nørre Farimagsgade 11 1364 København K

adserving International A/S Resultatresume 1. juli 2007 / 30. juni 2008 Selskabets Revisor: Nørre Farimagsgade 11 1364 København K Pressemeddelelse nr. 24/2008 29. september 2008 adserving International A/S Resultatresume 1. juli 2007 / 30. juni 2008 Selskabets Revisor: Nørre Farimagsgade 11 1364 København K Selskabets godkendte rådgiver:

Læs mere

Potentialeafklaring for anvendelse af de nye fritvalgsregler i Frederikssund

Potentialeafklaring for anvendelse af de nye fritvalgsregler i Frederikssund Potentialeafklaring for anvendelse af de nye fritvalgsregler i Frederikssund Kommune NOTAT 7. april 2014 Til drøftelse af de nye regler på fritvalgsområdet, har Ældre og Sundhed udarbejdet følgende analyse

Læs mere

Valutarisiko eksempel 1

Valutarisiko eksempel 1 MARTS 2010 Bank og FINANS derivater Et risikost yringsredskab Finanskrisen har sat fokus på pengeinstitutters og virksomheders behov for at fjerne finansielle risici. Særligt ses en interesse for justering

Læs mere

Sociale medier b2b. nye veje til salg

Sociale medier b2b. nye veje til salg Sociale medier b2b nye veje til salg 1 FORORD VELKOMMEN TIL ANALYSEN De sociale medier får stigende betydning for vores kommunikation og deling af viden. Det smitter af på erhvervslivet og skaber nye forretningsmuligheder.

Læs mere

regnskabsanalyse 2009 / gartnerier

regnskabsanalyse 2009 / gartnerier regnskabsanalyse 2009 / gartnerier PK Revision Statsautoriseret Revisionsanpartsselskab Regnskabsudviklingen for gartnerier 25. årgang af regnskabsanalyse for gartnerier viser en klar tendens til en vending

Læs mere

KVARTALSORIENTERING 1. KVARTAL 2015

KVARTALSORIENTERING 1. KVARTAL 2015 KVARTALSORIENTERING 1. KVARTAL 215 Den 7. maj 215 Selskabsmeddelelse nr. 4-15 Flere end 35. husstande er nu tilmeldt NejTak+, som fortsætter fremgangen planmæssigt. Koncernens omsætning og resultat var

Læs mere

Produktion i Danmark. Robotter i global kamp

Produktion i Danmark. Robotter i global kamp Produktion i Danmark Robotter i global kamp Titel: Robotter i global kamp Udarbejdet af: Teknologisk Institut Analyse og Erhvervsfremme Gregersensvej 1 2630 Taastrup August 2015 Forfattere: Stig Yding

Læs mere

REGNSKABSANALYSE / GARTNERIER

REGNSKABSANALYSE / GARTNERIER REGNSKABSANALYSE / GARTNERIER 2014 PK Revision Statsautoriseret Revisionsanpartsselskab Regnskabsudviklingen for gartnerier 30. årgang af regnskabsanalyse for gartnerier udviser et overskud og analysen

Læs mere

Strategisk regnskabsanalyse

Strategisk regnskabsanalyse Erhvervsøkonomisk institut Bachelorafhandling Vejleder: Jane Thorhauge Møllmann Forfatter: Kathrine Korsager Larsen Strategisk regnskabsanalyse Analyse af Carlsberg Group Aarhus School of business 2009

Læs mere

Regnskabsanalyse KAPITEL 11. Afkastningsgrad. Aktivers omsætningshastighed. Overskudsgrad. Dækningsgrad. Omsætning. Samlede aktiver. Faste omk.

Regnskabsanalyse KAPITEL 11. Afkastningsgrad. Aktivers omsætningshastighed. Overskudsgrad. Dækningsgrad. Omsætning. Samlede aktiver. Faste omk. KAPITEL 11 Regnskabsanalyse Afkastningsgrad Overskudsgrad Aktivers omsætningshastighed Dækningsgrad Faste omk. Samlede aktiver mix i salg variable omk. pr. enhed salgs pris pr. enhed indextal anlægsaktiver

Læs mere

Meddelelse nr. 1 / 22.01.2015 Side 1 af 5

Meddelelse nr. 1 / 22.01.2015 Side 1 af 5 Meddelelse nr. 1 / 22.01.2015 Side 1 af 5 Til NASDAQ OMX Copenhagen A/S Nikolaj Plads 6 1007 København K Årsrapport 2013/14 for Aller Holding A/S Aller Holding A/S har udsendt sin årsrapport for regnskabsåret

Læs mere

ÅRSREGNSKAB 2009 FOR MODERSELSKABET NNE Pharmaplan A/S

ÅRSREGNSKAB 2009 FOR MODERSELSKABET NNE Pharmaplan A/S ÅRSREGNSKAB 2009 FOR MODERSELSKABET NNE Pharmaplan A/S Årsregnskabet for moderselskabet NNE Pharmaplan A/S er en integreret del af årsrapporten 2009 for NNE Pharmaplan NNE Pharmaplan A/S Resultatopgørelse

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Termin hvori undervisningen afsluttes: Juni 2011 Frederikshavn

Læs mere

2. En mere fleksibel løsning der er endnu nemmere at anvende for den enkelte bruger

2. En mere fleksibel løsning der er endnu nemmere at anvende for den enkelte bruger CatMan Solution V3 er klar til at blive rullet ud Vi arbejder hele tiden på mange fronter, for at sikre jer endnu bedre og hurtigere adgang til den viden der kan genereres fra store mængder af data. Lancering

Læs mere

Stor indbetalingsvækst og faldende omkostninger

Stor indbetalingsvækst og faldende omkostninger Pressemeddelelse Årsregnskab 2011 9. februar 2012 R E G N S K A B E T B E S K R I V E R H E L E D A N I C A K O N C E R N E N, H E R U N D E R F O R R E T N I NG S A K T I V I T E T E R I D A N M A R K,

Læs mere

1. Analyser tøj-industrien i Danmark og beskriv KFS for branchen. Er strukturen og udviklingen positiv eller problematisk for IC Companys?

1. Analyser tøj-industrien i Danmark og beskriv KFS for branchen. Er strukturen og udviklingen positiv eller problematisk for IC Companys? IC Companys IC Companys A/S er en børsnoteret dansk koncern, som blev dannet gennem fusionen af Carli Gry International A/S og InWear Group A/S i 2001. I dag, er IC Companys A/S er en de største modekoncerner

Læs mere

Til OMX Den Nordiske Børs København Fondsbørsmeddelelse nr. 3/2008 Hellerup, 15. april 2008 CVR nr. 21 33 56 14

Til OMX Den Nordiske Børs København Fondsbørsmeddelelse nr. 3/2008 Hellerup, 15. april 2008 CVR nr. 21 33 56 14 Til OMX Den Nordiske Børs København Fondsbørsmeddelelse nr. 3/2008 Hellerup, 15. april 2008 CVR nr. 21 33 56 14 Delårsrapport for perioden 1. januar - 31. marts 2008 Bestyrelsen for Dan-Ejendomme Holding

Læs mere

Leverandørselskabet DANISH CROWN AmbA

Leverandørselskabet DANISH CROWN AmbA Leverandørselskabet DANISH CROWN AmbA CVR-nr. 21 64 39 39 HALVÅRSRAPPORT 2014/15 LEDELSESBERETNING Markedsudvikling Danish Crown koncernen er en global aktør indenfor kødprodukter såvel ferske produkter

Læs mere

Bjerggade 4K, 6200 Aabenraa Tlf. 7362 2020, www.ehaa.dk

Bjerggade 4K, 6200 Aabenraa Tlf. 7362 2020, www.ehaa.dk Udviklingspark Aabenraa. Her kan du som iværksætter få sparring, inspiration, gode råd og vejledning eller leje kontorer og danne netværk med husets mange andre nystartede virksomheder indenfor mange forskellige

Læs mere

Eksamen nr. 1. Forberedelsestid: 30 min.

Eksamen nr. 1. Forberedelsestid: 30 min. Bilag til: HHX Afsætning A Eksamen nr. 1 Forberedelsestid: 30 min. - Se video: Intro - Forbered opgaven - Se video: Eksamen 1 - Diskuter elevens præstation og giv en karakter - Se video: Votering - Konkluder

Læs mere

COWI-koncernen. Halvårsrapport januar-juni 2005. Highlights: Nettoomsætning er øget fra 1.243 mdkk til 1.293 mdkk (+4 pct.)

COWI-koncernen. Halvårsrapport januar-juni 2005. Highlights: Nettoomsætning er øget fra 1.243 mdkk til 1.293 mdkk (+4 pct.) Halvårsrapport januar-juni Highlights: Nettoomsætning er øget fra 1.243 mdkk til 1.293 mdkk (+4 pct.) Resultat af primær drift er øget fra 48 mdkk til 57 mdkk (+20 pct.) Overskudsgrad er øget fra 3,8 pct.

Læs mere

Analyse fra Bisnode Credit

Analyse fra Bisnode Credit September 2013 Analyse af bygge- og anlægsbranchen i Danmark Analyse fra Bisnode Credit BISNODE CREDIT A/S Adresse: Tobaksvejen 21, 2860 Søborg Telefon: 3673 8184, E-mail: business.support@bisnode.dk,

Læs mere

GPS FOUR FORRETNINGS- STRATEGI

GPS FOUR FORRETNINGS- STRATEGI GPS FOUR FORRETNINGS- STRATEGI Med GPS Four har vi en ambitiøs strategi og et stærkt værktøj, som kan sikre, at vi holder fast i retning og mål. Målene i GPS Four er klare: vi vil sætte yderligere fart

Læs mere

egetæpper a/s Delårsrapport 2008/09 (1. maj - 31. oktober 2008) CVR-nr. 38 45 42 18

egetæpper a/s Delårsrapport 2008/09 (1. maj - 31. oktober 2008) CVR-nr. 38 45 42 18 Delårsrapport 2008/09 (1. maj - 31. oktober 2008) CVR-nr. 38 45 42 18 Indhold Hoved- og nøgletal for koncernen 2 Ledelsespåtegning 3 Ledelsesberetning 4 Resultatopgørelsen for perioden 1. maj - 31. oktober

Læs mere

REGNSKAB 2013-14. Skovdyrkerforeningen Østjylland a.m.b.a. Parallelvej 9A 8680 Ry Danmark CVR-nr. 38 67 78 10

REGNSKAB 2013-14. Skovdyrkerforeningen Østjylland a.m.b.a. Parallelvej 9A 8680 Ry Danmark CVR-nr. 38 67 78 10 REGNSKAB 2013-14 Skovdyrkerforeningen Østjylland a.m.b.a. Parallelvej 9A 8680 Ry Danmark CVR-nr. 38 67 78 10 Tel +45 86 89 32 22 soj@skovdyrkerne.dk www.skovdyrkerne.dk/soj SELSKABSOPLYSNINGER Selskabet

Læs mere

Varighed: 3 timer VEJLEDENDE LØSNING. Common Size og Indeks analyser for regnskabsårene 1996 til 2000 (bilag 2 og 3)

Varighed: 3 timer VEJLEDENDE LØSNING. Common Size og Indeks analyser for regnskabsårene 1996 til 2000 (bilag 2 og 3) Vedlagt findes følgende materiale for Expedit-koncernen: Rådata for regnskabsårene 1996 til 2000 (bilag 1) Common Size og Indeks analyser for regnskabsårene 1996 til 2000 (bilag 2 og 3) Nøgletalsberegninger

Læs mere

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder

Læs mere

Beskæftigelsesundersøgelse for PBA i international handel og markedsføring. Årgang 2009-2011 pr. 1. februar 2012

Beskæftigelsesundersøgelse for PBA i international handel og markedsføring. Årgang 2009-2011 pr. 1. februar 2012 Beskæftigelsesundersøgelse for PBA i international handel og markedsføring Årgang 2009-2011 pr. 1. februar 2012 Udarbejdet af Gitte Damgaard, Erhvervsakademi Aarhus, April 2012 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Termin hvori undervisningen afsluttes: Maj/juni, 2012 Zealand

Læs mere

Athena IT-Group A/S - Fondskode DK0060084374 København, den 18. maj 2007. First North Meddelelse nr. 01-2007. Prospektmeddelelse

Athena IT-Group A/S - Fondskode DK0060084374 København, den 18. maj 2007. First North Meddelelse nr. 01-2007. Prospektmeddelelse Athena IT-Group A/S - Fondskode DK0060084374 København, den 18. maj 2007 First North Meddelelse nr. 01-2007 Prospektmeddelelse I forbindelse med at Athena IT-Group A/S (herefter Athena eller Selskabet

Læs mere

esoft systems FIRST NORTH NR. 74 05.08.2014 esoft systems HALVÅRSMEDDELELSE CVR-nr. 25 36 21 95

esoft systems FIRST NORTH NR. 74 05.08.2014 esoft systems HALVÅRSMEDDELELSE CVR-nr. 25 36 21 95 05.08.2014 esoft systems HALVÅRSMEDDELELSE 2014 CVR-nr. 25 36 21 95 2 Stigende omsætning Positivt resultat Investeringer Omsætning Esoft systems a/s, der omfatter alle aktiviteter i gruppen, har i perioden

Læs mere

Målbeskrivelse nr. 1: En referenceramme for analyser af virksomhedsstrategier

Målbeskrivelse nr. 1: En referenceramme for analyser af virksomhedsstrategier HA, 5. SEMESTER STUDIEKREDS I EKSTERNT REGNSKAB Esbjerg, efteråret 2002 Målbeskrivelse nr. 1: En referenceramme for analyser af virksomhedsstrategier Valdemar Nygaard TEMA: EN REFERENCERAMME FOR ANALYSER

Læs mere

nyheder og information fra danish agro Januar 2013 læs om Status for året 2012 Udkørsel af vårsæd Bestil varer døgnet rundt!

nyheder og information fra danish agro Januar 2013 læs om Status for året 2012 Udkørsel af vårsæd Bestil varer døgnet rundt! nyheder og information fra danish agro Januar 2013 læs om Status for året 2012 Udkørsel af vårsæd Bestil varer døgnet rundt! Status for året 2012 Et succesfuldt år 2012 for Danish Agro-koncernen Her ved

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin maj-juni 13/14 Institution IBC Fredericia Middelfart Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold HHX Afsætning

Læs mere

FORMANDSBERETNING Ekstraordinær generalforsamling i Auriga Industries A/S den 7. oktober 2014

FORMANDSBERETNING Ekstraordinær generalforsamling i Auriga Industries A/S den 7. oktober 2014 Side 1 af 5 FORMANDSBERETNING Ekstraordinær generalforsamling i Auriga Industries A/S den 7. oktober 2014 Slide 1 - Forside Kære aktionærer, medarbejdere og gæster: hjertelig velkommen til denne ekstraordinære

Læs mere

Globalisering. Danske toplederes syn på globalisering

Globalisering. Danske toplederes syn på globalisering Globalisering Danske toplederes syn på globalisering Ledernes Hovedorganisation Januar 5 Indledning Dette er første del af Ledernes Hovedorganisations undersøgelse af globaliseringens konsekvenser for

Læs mere

Roblon har god fremgang i omsætning og resultat i 1. kvartal 2014/15.

Roblon har god fremgang i omsætning og resultat i 1. kvartal 2014/15. Roblon A/S PO box 120 Nordhavnsvej 1 9900 Frederikshavn Denmark Fondsbørsmeddelelse nr. 4 2015 Tel. +45 9620 3300 Fax +45 9620 3399 info@roblon.com www.roblon.com CVR no. 5706 8515 Delårsrapport for 2014/15

Læs mere

af mellemstore virksomheder Hvad er værdien af din virksomhed?

af mellemstore virksomheder Hvad er værdien af din virksomhed? Hvad tilbyder vi? Processen Hvilke informationer får du? Eksempel på værdiansættelse Værdiansættelse af mellemstore virksomheder SWOT-analyse Indtjeningsmultipler Kontantværdi Følsomhedsananlyse Fortrolighed

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin August 2011 Maj 2012 Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Roskilde Handelsskole Hhx Virksomhedsøkonomi

Læs mere

EffectMakers white paper om. kampagneeffektivitet. Hvorfor? Hvad skal man gøre? Er der penge i det?

EffectMakers white paper om. kampagneeffektivitet. Hvorfor? Hvad skal man gøre? Er der penge i det? EffectMakers white paper om kampagneeffektivitet Mange kædekampagner er en dårlig forretning - hvordan kan udbyttet af millioninvesteringerne øges? Hvorfor? Hvad er årsagerne til den ringe kampagneeffektivitet

Læs mere

# Til interessenterne udenfor virksomheden

# Til interessenterne udenfor virksomheden Eksternt regnskab # Til interessenterne udenfor virksomheden et retvisende billede # Offentlig regulering af regnskaberne < Årsregnskabsloven < Regnskabsstandarder : IAS / GAAP / < Regnskabsvejledninger

Læs mere

Omsætningen for 1. kvartal blev DKK 416,2 mio. (2007: DKK 416,1 mio.) Resultat før skat for 1. kvartal blev DKK 33,9 mio. (2007: DKK 31,4 mio.

Omsætningen for 1. kvartal blev DKK 416,2 mio. (2007: DKK 416,1 mio.) Resultat før skat for 1. kvartal blev DKK 33,9 mio. (2007: DKK 31,4 mio. Selskabsmeddelelse nr. 172, H+H International A/S Dampfærgevej 27-29, 4. 2100 København Ø Danmark +45 35 27 02 00 Telefon +45 35 27 02 01 Telefax info@hplush.com www.hplush.com Dato: 27. maj Delårsrapport

Læs mere

IKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland

IKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Hvordan går det med IKT-klyngen i Nordjylland? Hvilke forventninger har IKT-virksomheder til 2015? Få svarene

Læs mere

DANSKE VIRKSOMHEDERS VÆKST OG INVESTERINGER

DANSKE VIRKSOMHEDERS VÆKST OG INVESTERINGER Januar 2013 Rapport #03 DANSKE VIRKSOMHEDERS VÆKST OG INVESTERINGER Rapport udarbejdet af Copenhagen Economics for Axcelfuture Forfattere: Partner Martin H. Thelle Partner Sigurd Næss-Schmidt Economist

Læs mere

Plan 03.09.13. Oversigt. * Merkur * Andre opgaver * #krisekom * Strategisk planlægning

Plan 03.09.13. Oversigt. * Merkur * Andre opgaver * #krisekom * Strategisk planlægning Plan 03.09.13 Oversigt * Merkur * Andre opgaver * #krisekom * Strategisk planlægning Vækst via intensivering Vækst via diversifikaon Vækst via integraon Strategisk alliance Blue Ocean strategi Porteføljeanalyse

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Maj-juni 2013 Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold International Business College Fredericia-Middelfart

Læs mere

Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser

Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Termin hvori undervisningen afsluttes: maj-juni 2014 Campus Vejle HHX Virksomhedsøkonomi

Læs mere