HOVEDSTADEN. HK Kommunal EKSTRA. nr. 2 marts 2014 MEDLEMSBLADET FOR. Borgmestre efter Udbetaling Danmark: Stop centraliseringen

Transkript

1 HK Kommunal EKSTRA HOVEDSTADEN nr. 2 marts 2014 MEDLEMSBLADET FOR ANSATTE I HOVEDSTADSOMRÅDET OG BORNHOLM Vi skal gå efter det, vi vil ha KAMPGEJST. Gamle dyder som demonstrationer og konflikt holder stadig, lød det fra formand Winnie Axelsen på HK Kommunal Hovedstadens generalforsamling. Borgmestre efter Udbetaling Danmark: Stop centraliseringen De prioriterer erfagruppen højt Rekordmange til medlemsarrangement

2 Fagforeningen er vigtigere i dag end GENERALFORSAMLING. Uddannelse, besparelser, centralisering og fagbevægelsens fremtid var på dagsordenen, da HK Kommunal Hovedstaden holdt den årlige generalforsamling. 220 medlemmer mødte op for at være med i debatten. Hvor mange gange har vi ikke hver især haft noget i tankerne, som vi synes skulle være anderledes og bedre? Og hvor ofte er det ikke bare blevet ved tanken? Sådan lød nogle af de spørgsmål, som afdelingsformand Winnie Axelsen indledte sin mundtlige beretning med på generalforsamlingen i HK Kommunal Hovedstaden 26. februar i afdelingens lokaler på Amager. Og hun svarede selv, da hun sagde: - Jeg tror, at vi i langt højere grad blive nødt til at prioritere, hvad det er, vi vil som fagforening. Vi befinder os midt i en brydningstid. Og vi bliver nødt til at blive enige med hinanden om, hvilken rolle vi som fagforening skal spille i fremtidens Danmark. Ifølge formanden skal fagforeningerne selvfølgelig stadig kæmpe for bedre lønog arbejdsvilkår. Men i dag er der så meget mere for dem at gøre. Faktisk mener hun, at der er mere brug for fagforeningerne i dag, end der var for 110 år siden. Bl.a. til at fastholde det, som fagligt aktive har kæmpet for lige så længe. - Og hvordan gør vi så det? Jeg tror, at vi skal benytte os af gammelkendte virkemidler. Vi skal demonstrere, hvis det er nødvendigt, og vi skal konflikte, hvis det er det, der skal til, sagde Winnie Axelsen i sin beretning og tilføjede, at der dog først og fremmest er behov for dialog, oplysning og adfærdsregulerende foranstaltninger. - Jeg mener, at tiden er kommet til, at vi i langt højere grad skal tilbage til nogle af de gamle dyder. Vi skal have en stærk fagforening med holdninger og meninger. Hvis det skal ske, er vi nødt til at mobilisere vores medlemmer. Vi skal give fagforeningen tilbage til medlemmerne. Vi skal ud på arbejdspladserne og tale med vores medlemmer. Vi skal turde tage snakken om, hvad det er for et samfund, vi som fagforening gerne vil have, sagde formanden, der også mener, at fagforeningerne skal tage ansvar for samfundsudviklingen og gøre det tydeligt for deres medlemmer, hvad de får for kontingentkronerne. Afdelingsformanden mener også, at tiden er kommet til, at fagforeningerne på tværs af fag sætter sig sammen og kommer med et bud på, hvordan opgavevaretagelsen bedst kan løses i fremtidens offentlige sektor. - Jeg oplever nemlig ind i mellem, at det er fagforeningsbarrierer og grænseaftaler, som forhindrer, at opgavevaretagelsen for eksempel på sygehusene kan udføres på den mest effektive og samfundsøkonomiske måde, uden at det kommer til at gå ud over patienterne, sagde Winnie Axelsen i sin beretning. Flere medlemmer Et af de konkrete resultater, som de 220 fremmødte til generalforsamlingen klappede spontant af, handlede om medlemsfremgangen. For her er der, med formandens ord, virkelig kommet hul igennem. Således har HK Kommunal Hovedstaden fået diplomer for bedste medlemsudvikling i 3. og 4. kvartal 2013 og for den flotteste udvikling set over hele året. Og på den baggrund opfordrede afdelingsformanden til, at 2013 ikke bliver en enlig svale. Grin og dyb koncentration fra tilhørere i alle aldre prægede de tre timer med oplæg, debat og valg. Alle de nyvalgte Her ses de 17, som på generalforsamlingen blev valgt til politiske poster. De er fra venstre: Channe Hjerteborg, Leif Luxhøj-Pedersen, Ditte Adsersen, Bo Vollertsen, Jan Bolvig, May Andersen, Winnie Axelsen, Pia Revsbech, Linda Svendsen, Hanne Appelgreen, Merete Andersen, Karla Kirkegaard, Lene Mack, Søren Lorentzen, Erling Jensen, Tina Samson og Kirsten Drews. Winnie Axelsen blev genvalgt som formand for HK Kommunal Hovedstaden. 2 KOMMUNAL HOVEDSTADEN I XXXXXX 2013

3 TEKST BERIT ANDERSEN FOTO TORBEN NIELSEN nogensinde KLIP FRA DEBATTEN Jens Rastrup Andersen, datamatiker, i bestyrelsen for Samdata og tillidsrepræsentant på sundhed.dk: Jeg oplevede, at HK Kommunal ved de seneste ok-forhandlinger fik lavet den utrolig attraktive kompetencefond, men at mine kolleger så efterfølgende fik afslag, fordi vi kun har en tiltrædelsesoverenskomst. Og der blev vi lidt rystede over at finde ud af, at vi åbenbart er en slags andenrangsmedlemmer. Det duer ikke, at nogen betaler fuldt kontingent og ikke også har fuld adgang til de goder, der opnås. Det bør man lave om på ved de næste ok-forhandlinger, så alle, der følger samme overenskomst, har lige vilkår i forhold til at søge kompetencepuljen. Og det håber jeg, man vil. Især fordi nogle af de kurser, vi kan få, er temmelig dyre, og vi derfor vil have stor glæde af lidt ekstra midler. Kogebog på vej Til april går det løs, lød det fra næstformand Karla Kirkegaard i hendes beretning til generalforsamlingen. For da offentliggøres undersøgelsen om tidsmiljø, samtidig med at der udkommer en Kogebog med gode råd til, hvordan man kan gribe problematikken om tidsmiljø an ude på arbejdspladserne. Undersøgelsen har været undervejs i godt et år og vil for eksempel fortælle, hvorfor vi oplever arbejdsdagen som stressende, ligesom den kommer med realistiske bud på, hvordan vi kan gøre det anderledes til gavn for os selv og produktiviteten og dermed trivslen og arbejdsglæden, sagde Karla Kirkegaard. Sanne Sørensen, tillidsrepræsentant, Rødovre Kommune: Vi synes ikke, at HK har været særlig synlig i forhold til Udbetaling Danmark. For den nye myndighed er et stort problem for borgerne og dermed også for os som medarbejdere. Det er jo os, der bagefter står med de fortvivlede borgere. Nu er der planer om at flytte flere opgaver til Udbetaling Danmark, men hvor er vores fagforening? HK Kommunal skal blive mere synlige i forhold til, hvad det er, vi kæmper for. Det kan godt være, at vi ikke kan lide politikernes beslutninger, men det må så være, hvis bare vi føler, at vores fagforening har kæmpet for os. Og det føler vi ikke altid, at den gør. Eftermælet i forhold til Udbetaling Danmark må ikke blive, at HK Kommunal bare hvilede på laurbærrene. HK kommunalbladet I 21. MARTS

4 Erfagruppen hjælper netværk ORGANISERING. En af de opgaver erfagruppen for tandklinikassistenterne har taget på sig er, at få de nye netværk i HK Kommunal til at fungere, så de kan fortsætte fagudvalgets gode arbejde for fagets udvikling. Et besøg i erfagruppen for tandklinikassistenter behøver ikke vare længe, før man fornemmer, at her er en helt særlig og rigtig god stemning. De godt 20 deltagere er alle kvinder med stærke meninger og talegaverne i orden. Ingen tvivl om, at vi er blandt mennesker, der er vant til klar kommunikation og har stor empati. - Sådan er det nok, fordi vi går meget op i vores fag, og fordi vi som oftest har at gøre med børn, som vi skal hjælpe over for det onde tandlægevæsen, siger Charlotte Jacobi, tandklinikassistent og tillidsrepræsentant (TR) i Albertslund kommunale tandpleje. En af dem, der har været primus motor i forhold til at skabe den gode stemning i erfagruppen er Johnna Stark, der har været tandklinikassistent i Ishøj kommunale tandpleje i 36 år og TR i næsten lige så mange. Ikke mindst da erfagrupperne efter kommunesammenlægningen fusionerede, lå det hende meget på sinde, at den nye gruppe skulle være en, som det var rart at komme i. - Det er vigtigt, at en ny TR får en fornemmelse af, at her er en gruppe, som vi er rigtig glade for og prioriterer meget højt. Hun skal have lyst til at komme og bidrage. Og sådan er det også blevet. For stort set alle kommer til hvert eneste møde, siger Johnna Stark. Nervøse for netværk På dagsordenen for erfamødet er både løn, arbejdsopgaver, kompetenceudvikling og centralisering. Men denne gang fylder også en snak om nedlægningen af fagudvalgene under HK Kommunal til fordel for den nye netværksstruktur i forbundet. - Vi er lidt nervøse for konsekvenserne. For hvem skal nu tale vores sag udadtil og presse på for eksempel i forhold til udviklingen af uddannelserne på vores område, som er et stort issue lige nu? Og i det hele taget er det meget vigtigt for os, at udviklingen af fagligheden i forhold til tandklinikassistentens rolle og kompetencer bliver holdt i kog. Men nu giver vi netværkene en chance. Og så håber vi, at vi kan bevare den dynamik, der altid har været mellem os i erfagruppen og fagudvalget, siger Johnna Stark. Af samme grund har gruppen besluttet at forlænge de fire møder, den holder årligt, så der bliver ordentlig tid til at få talt om det hele. Samtidig skal gruppen være med til at sikre, at folk melder sig til netværkene og gør dem aktive. - For os i erfagruppen handler det om, at vi skal have netværkene til at fungere, så de fremmer udviklingen i den retning, vi gerne vil, siger Johnna Stark. Charlotte Jacobi, tandklinikassistent og tillidsrepræsentant (TR) i Albertslund kommunale tandpleje: - Jeg prioriterer erfagruppen højt og holder meget af at komme til møderne. Gruppen består af nogle rummelige og talelystne kvinder, og der er en god karma. Her favnes alle, og vi får altid en fin faglig snak om mange ting. Det er rart at have mulighed for med jævne mellemrum at møde folk inde fra vores fagforening og få de sidste nye informationer fra dem og svar på alle vores spørgsmål, så vi kan komme hjem til baglandet med de rigtige oplysninger. Jeg bruger især gruppen til faglig sparring, fordi det ofte er det, jeg mangler i min hverdag, hvor vi som TR er sidder så spredt. Og så bruger jeg den til at få gode ideer, lige som den giver mig argumenter, som jeg kan bruge i forhandlinger med arbejdsgiveren. Får jeg et nej til noget, er det for eksempel rigtig godt at kunne sige, at det fungerer fint i andre kommuner. Så der er mange gode grunde til, at erfagruppen er en, jeg for alt i verden ikke vil undvære. Flytter noget Med til at understrege det gode indtryk er også den kendsgerning, at gruppen faktisk får flyttet noget, mener hun. - Især har vi sat store fingeraftryk på vores efter- og videreuddannelsesmuligheder. Også i forhold til lønsystemet. Det er vigtigt for os at komme med input til vores faglige repræsentanter oppe i systemet og på den måde være med til at præge udviklingen. Måske derfor får vi ofte at vide, at vi er fremme i skoene. Og det kan da godt være, at det er en udfordring for nogen, fordi vi ikke bare stiller os til tåls. Men det virker jo fint for os. 4 KOMMUNAL HOVEDSTADEN I 21. MARTS 2014

5 TEKST BERIT ANDERSEN FOTO TORBEN NIELSEN på vej Rekordstor skare til medlemsmøde SAMMENHOLD. Ved et bankoarrangement i december glædede fællestillidsrepræsentanten sig over at se en masse kolleger, som ikke plejer at komme, når HK inviterer. Medlemmerne af tandklinikassistenternes erfagruppe møder altid flittigt op. Medlemsarrangementer trækker ofte mange deltagere. Men sjældent så mange som i december, da HK-klubben på Hvidovre og Amager Hospitaler inviterede til banko, hygge og middag i HK Hovedstadens hus på Amager. 90 medlemmer mødte op svarende til næsten en fjerdedel af medlemmerne. Og det var et tal, der gjorde fællestillidsrepræsentant (FTR) Ditte Bredahl Adsersen både glad og stolt. For en ting er, at det var det første fællesarrangement efter sammenlægningen af de to hospitaler. Og en anden er, at hun aldrig før har set så mange medlemmer samlet ét sted. - Fremmødet var noget af en rekord. På trods af at det er hårde tider for vores medlemmer, finder de alligevel tid til at dyrke samvær og fællesskab med kollegerne efter arbejdstid. Og set i det lys er det jo helt fantastisk, at der kommer så mange. Og det bedste af det hele var næste, at mange af dem er nogen, som vi ikke plejer at se ved medlemsarrangementer, siger hun og glæder sig også over, at stemningen var helt i top, at folk hyggede sig gevaldigt, og at maden var superb. Efter Hvidovre og Amager hospitaler blev slået sammen, er Ditte Bredahl Adsersen nu FTR for op mod 500 lægesekretærer og kontorassistenter. Heraf er de knap 400 på Hvidovre og de 100 på Amager Hospital. Til arrangementet havde HK-klubben fået fremstillet en lille gave til de fremmødte i form af en nydesignet nøglering, der er helt up-to-date i forhold til HK s nye fælles blå logo. Og banko-præmierne var store After Eight-bokse, mens de populære sidegevinster bestod af guldbarrer, kakaomandler og postkort fra julemærkehjemmene. Begejstringen over at kunne sige banko var ikke til at tage fejl af (øverst). Og sidegevinsterne var også rigtig populære (nederst). HK kommunalbladet I 21. MARTS

6 Udbetaling Danmark OPGAVEFLYTNING. I mange hovedstadskommuner har man dårlige erfaringer med Udbetaling Danmark og kan dokumentere, at centraliseringen har virket stik mod hensigten. På den baggrund hejser flere borgmestre advarselsflaget over for flytning af flere opgaver. På kontrolopgaven er vi ti gange så effektive som Udbetaling Danmark. Thomas Gyldal Petersen, borgmester i Herlev Kommune. Mantraet er, at bare det er centralt, så er det effektivt. Men hvornår indser man, at kommunerne faktisk er dem, der løser opgaverne mest effektivt? Sådan spørger Herlevs borgmester, Thomas Gyldal Petersen (S), som mener, at Danmark lige nu har hårdt brug for en decentraliseringsbølge, der handler om at genskabe respekten for det lokale. - Jeg kan ikke advare stærkt nok mod de senere års centraliseringstendens. For sådan som den foregår, bringer den i realiteten vores velfærdssamfund længere og længere væk fra dem, det handler om, nemlig vores borgere, siger han. Den aktuelle anledning til hans kritik er etableringen af Udbetaling Danmark (UDK) for snart halvandet år siden. Her blev opgaven med udbetaling og kontrol af ydelser til borgerne fra kommunerne samlet i én myndighed. Og det har efter Thomas Gyldal Petersens mening ikke været nogen succes. I Herlev har de netop gjort regnestykket op. Og i forhold til udbetalingsdelen kan kommunen konstatere, at den i 2013 havde mere end borgerkontakter, som faktisk omhandlede en service, der i virkeligheden hører til i Udbetaling Danmark. I forhold til kontrolopgaven blev den ene af kommunens to medarbejdere på dette område flyttet til UDK. Og på baggrund af tal fra 2013 kan Herlev Kommune dokumentere, at dens egen tilbageværende medarbejder har sparet kommunen for 4 mio. kr., mens UDK har sparet den for Vi kan altså konstatere, at vi på kontrolopgaven er ti gange så effektive som Udbetaling Danmark. Og det fortæller os, at den Borgmester Ib Terp, Brøndby Kommune. opgave ligger godt tæt på borgeren. Så heller ikke på dette område har vi fået det ud af det, som blev stillet os i udsigt, siger Thomas Gyldal Petersen. Ringere retssikkerhed Også borgmester Ib Terp (S) fra Brøndby Kommune er kritisk over for den måde at centralisere på, som Udbetaling Danmark er udtryk for. - Det giver et problem i forhold til borgernes retssikkerhed, at man kun kan kontakte UDK pr. mail eller telefon. Det er en stor mangel, at der ikke længere er mulighed for personligt at tale med en sagsbehandler, da rigtig mange borgere ikke er så trænede i at bruge mail og telefon, siger borgmesteren, som også mener, at den helhedsorienterede sagsbehandling er gået fløjten med Udbetaling Danmark, da en opgave, der set med borgerøjne er en og samme, nu ligger to steder. Desuden mener Ib Terp, at ideen om kun at have én indgang for borgerne til kommunen også er blevet væk. - Faktisk er der nu en ekstra indgang. Og det er en stor svaghed, siger han. Noget andet er, at man heller ikke i Brøndby har set noget til den besparelse, som kommunerne blev lo- 6 KOMMUNAL HOVEDSTADEN I 21. MARTS 2014

7 TEKST BERIT ANDERSEN - endnu et skrækeksempel vet i forbindelse med etableringen af UDK. - Oplægget lød, at Udbetaling Danmark ville spare kommunerne for 300 millioner kroner. For Brøndbys vedkommende skulle det blive til 1,8 millioner. Men sådan er det ikke gået. Tværtimod har vi måtte spytte ekstra i kassen, siger borgmesteren og noterer sig også, at der er kommet en masse dobbeltarbejde ud af det, fordi borgerne går på rådhuset, når de ikke kan finde ud af tingene og hos UDK ikke kan komme til at tale med nogen personligt. Og med hensyn til kontrol af ydelser osv. er opgaven også blevet langt sværere. Penge til gode I Helsingør Kommune er den nye konservative borgmester, Benedikte Kiær, på flere punkter enig med sine to socialdemokratiske kolleger. - Efter at opgaven med inddrivelse er flyttet til Udbetaling Danmark, bliver den løst dårligere end før. Vi har flere penge til gode nu, end vi plejer. Og det er vi selvfølgelig ikke tilfredse med, siger Benedikte Kiær. For hende giver centralisering bedst mening, når det handler om ekspeditionssager, som ikke rummer individuelle vurderinger i forhold til den enkelte borger sådan som inddrivelser gør. I disse tilfælde ligger opgaverne bedst der, hvor man kender borgerne, altså i kommunerne. Benedikte Kiær synes derfor, at de centrale regnedrenge skal passe på ikke at gå med skyklapper, og at de i højere grad skal stikke fingeren i jorden lokalt for at få en praktisk vurdering af, om deres regnestykker nu også vil få de rigtige resultater i virkelighedens verden. - Der er opgaver, der faktisk kan løses både bedst og billigst i kommunerne. Og der er også gode eksempler på, at kommunerne selv indgår samarbejder på tværs, som fungerer godt og byder på nye løsninger. Så fordi noget er stort og centralt, er det ikke nødvendigvis bedst. For det kan også betyde, at man går glip af noget ny udvikling og innovation, siger borgmesteren i Helsingør. Vagt i gevær Over hele landet har både kommunale medarbejdere, chefer og borgmestre været ude med riven efter Udbetaling Danmark den senere tid. Mange kommuner har regnet på konsekvenserne og fået negative frem for positive resultater. Og i flere regioner er kommuner gået sammen og har skrevet klagebreve til KL. Således også de københavnske omegnskommuner, som i starten af februar skrev, at de anser det for forhastet at fjerne yderligere opgaver fra kommunerne, før man har evalueret grundigt på UDK. Borgmester Thomas Gyldal Petersen er en af dem, der med egne ord gerne vil råbe vagt i gevær: - Før man flytter flere opgaver, trænger vi til en ordentlig dokumentation for, at det giver god mening og bliver billigere. Indtil da bør man stoppe centraliseringsbølgen og i stedet anerkende den værdi, der ligger i at løse opgaverne tæt på borgerne og i tæt dialog med dem. Han nævner også Skat som et tidligere eksempel på, hvordan centralisering faktisk gør opgaveløsningen både dårligere og dyrere. Og han spørger sig selv, hvor mange gange man skal konstatere, at centralisering koster penge, før nogen indser, at det generelt er den forkerte vej at gå, hvis man gerne vil spare penge og løse opgaverne bedre. Borgmester Ib Terp er enig og ser desuden et demokratisk problem manifestere sig, i takt med at man systematisk udhuler de kommunale opgaver. - Det vil jo ende med, at vi i kommunerne bare sidder tilbage med en cigarkasse. Og så kan borgerne kikke i vejviseren efter det lokale demokrati, som han siger. Formanden for HK Kommunal hovedstaden, Winnie Axelsen, kommenterede i afdelingens seneste nyhedsbrev også på Udbetaling Danmark. Efter at opgaven med inddrivelse er flyttet til Udbetaling Danmark, bliver den løst dårligere. Benedikte Kiær, borgmester i Helsingør Kommune HK kommunalbladet I 21. MARTS

8 TEKST BERIT ANDERSEN Uddannelsescafé for lægesekretærer og ledende lægesekretærer Er du nysgerrig på, hvilke uddannelsesmuligheder, du har, og hvordan de forskellige uddannelser er indrettet, kan du få mere at vide på et arrangement, som HK Kommunal Hovedstaden holder i samarbejde med professionshøjskolen Metropol. Det foregår 14. maj i HK Hovedstaden, hvor afdelingsformand Winnie Axelsen byder velkommen, og hvor du kan møde medarbejdere fra både afdelingen og Metropol. Ud over præsentationer af Akademi- og Diplomuddannelsen har du mulighed for at få personlig vejledning. Tilmelding skal ske på afdelingens kommunal.hovedstaden@hk.dk Husk at oplyse navn, arbejdssted og cpr.nr. Velkommen til nye tillidsrepræsentanter Anne Dorte Nielsen, Psykiatrisk Center København, Rigshospitalet Helle Helms, Vagtcentralen, Kontor Region H Catharina Estes Henriksen, Psykiatrisk Center Nordsjælland, Hillerød Palle Møller Andersen, Bibliotek og skoler Jobcentret, Albertslund Rådhus Sascha Willumsen, Center for Teknik og Miljø, Helsingør Kommune Christa Gyrup, Center for familiepleje, Socialforvaltningen, Københavns Kommune Velkommen til nye arbejdsmiljørepræsentanter Henning Jarlskov, Center for Forebyggelse og Rådgivning, Københavns Kommune Heidi Sørensen, IMT, Service Management, Region H Mickey Larsen, IMT, Support Enheden, Region H Johnny Nielsen, IMT, Infrastruktur, Region H Nina N. Stenlund Nielsen, Akutmodtagelsen, Herlev Hospital Kamilla Broge-Starck, Sundhed og Indkøb, Børne- og Ungdomsforv., Københavns Kommune Elsebeth Strandberg, Jobcenter København, BIF, Københavns Kommune Daniela Weinert Jacobsen, Alkoholenheden Nord, Center for Misbrugshandling og Pleje, Københavns kommune Mikkel Ø. Klausen, Center for Misbrugsbehandling og Pleje, Københavns Kommune Mette Wolff Lorenzen, Team Bade, Kultur- og fritidsforv., Københavns Kommune Hassan M. Anbohl, Center for Job og Arbejdsmarked, Helsingør Kommune Uddannelsescafé for lægesekretærer og ledende lægesekretærer 14. maj 2014 Forskellen er at teori og praksis hænger sammen! Læs mere på Kompetencegivende efter- og videreuddannelse Nana Siggaard-Andersen, Neurologisk afd., Bispebjerg og Frederiksberg Hospital Jeanette Hautop, ledende lægesekretær, Rigshospitalet Carsten Bjarne Madsen, IT-Forsyningen Anne Munch, Psykiatrisk Center Ballerup Henning Juhl, Modtagelsen, Socialcenter København Dorte Lykke Frederiksen, Skoler, Egedal Kommune René Axel Jensen, Jobcentret, Brøndby Rådhus Irene Broman, Hillerød tandklinikker Bea Bork Grubak, Administration, HVH, Hvidovre og Amager Hospital Birte O.L. Ahrensberg, Børnefamiliecenter København, Amager Øst Christina Guldborg, Børnefamilieenheden BHV, Børnefamiliecenter København Katrine Scheel Struwe-Andersen, Børnefamiliecenter København, Brønshøj, Husum, Vanløse Maj-Brit Pedersen, Københavns Ejendomme, Københavns Kommune Tina Hesselholdt, Ungeindsatsen, Hvidovre Rådhus Betina Holde, DAH-stuen, Børne- og Ungdomspsyk. Center Glostrup Heidi Maria Kjærbo, Behandlingsenheden Nord + Boenhed i Lundtoftegade Tina Brohauge, Center for Afklaring og Beskæftigelse, BIF, Københavns Kommune Susanne Nielsen, Valgzone 3, Service-indgange i KoncernService HK/KOMMUNAL hovedstaden Svend Aukens Plads 11, 2300 København S Telefon , fax kommunal.hovedstaden@hk.dk ekspeditionstid: man-, ons- og torsdag tirsdag fredag Telefontid: mandag - torsdag fredag Mobilnumre til HK Kommunal Hovedstaden Formand Winnie Axelsen Næstformand Karla H. Kirkegaard Kontorchef Hans H. Christensen Medarbejdere - Regionen Sadie Bistrup Lars Oksbjerg Maj-Britt Frederiksen John Bøgelund Sørensen Medarbejdere - København Niels Bo Petersen Susanne Løfberg Søren Rex Birthe Ahn Axen Medarbejder - KL Birgitte Frederiksen Dan Christensen Eva Andersen Peter Michelsen Nina Bendtsen Rie Holst Kate Skou Rasmussen Medarbejdere - Adm. sekretariat Lisbeth Keller Anette H. Karlsson Laura Nørballe Cecilie Nielsen (elev) FAGLIG AFDELING Når du har spørgsmål om: Overenskomst, barselsregler, funktionærlov, HK s forsikringer, ferielov, ar bejdsmiljølov, SU-regler eller ønsker tilsendt pjecer, brochurer eller lignende. Medlemsservice (kontingent) Telefon , fax medlemsservice.offentlig@hk.dk For medlemmer på Bornholm: Paradisvej 3, 3700 Rønne. Telefon Når du har spørgsmål om: Kontingent, indmeldelse, ændring af adresse, overflytning, skifter arbejdsplads, udmeldelse eller ændring af arbejdstid. ARBEJDSLØSHEDSKASSEN Weidekampsgade 8, 0900 København C, Telefon , fax a-kassen@hk.dk For medlemmer på Bornholm: Paradisvej 3, 3700 Rønne. Telefon Når du har spørgsmål om: Arbejdsløshedsunderstøttelse, efterløn eller feriedagpenge. KOMMUNAL hovedstaden Redaktion: Kommunalbladet, Weidekampsgade 8, 0900 København C, Telefon , kommunalbladet@hk.dk Ansvarshavende redaktør: Lene Lundgaard 8 KOMMUNAL HOVEDSTADEN I 21. MARTS 2014