Resultatkontrakt 2012 Kort & Matrikelstyrelsen

Transkript

1 Resultatkontrakt 2012 Kort & Matrikelstyrelsen

2 Indholdsfortegnelse Særligt vedr. resultatkontrakten for Introduktion til Kort & Matrikelstyrelsens arbejde... 4 Faglige og administrative strategiske mål og succeskriterier... 7 Formalia og påtegning Bilag 1. Delmål med tilhørende succeskriterier og milepæle vægtning og kriterier

3 Særligt vedr. resultatkontrakten for 2012 Kort & Matrikelstyrelsen (KMS) har i forhold til resultatkontrakt 2011 opdateret resultatkontrakt 2012 med nye resultatmål og succeskriterier, således som de kan udpeges på tidspunktet for kontraktens indgåelse. KMS gennemgår i foråret 2012 en strategiproces med henblik på at sikre den bedst mulige sammenhæng mellem strategiske prioriteringer, organisation og kompetencer. Det er aftalt med departementet, at resultatkontrakten revideres og genforhandles, når KMS s strategiproces er afsluttet, og når ny direktør er tiltrådt i KMS. I den foreliggende resultatkontrakt for 2012 er det udelukkende beskrivelsen af mål og succeskriterier samt oversigten over omkostninger, der er opdateret. Al øvrig tekst er ikke ændret i forhold til resultatkontrakt

4 Introduktion til Kort & Matrikelstyrelsens arbejde I en tid med øget pres på de offentlige finanser er digitalisering et af de væsentligste værktøjer i bestræbelserne på at modernisere den offentlige service og samtidig løse opgaverne med færre hænder, ligesom innovativ anvendelse af digitale løsninger kan bidrage til at øge produktiviteten i samfundet. Digitalisering er derfor en væsentlig løftestang til at løse en række af de udfordringer, Danmark står overfor i de kommende år. 1 Det er Kort & Matrikelstyrelsens (KMS) mål, at geografisk information bliver et dagligt redskab for den offentlige sektor, virksomheder og borgere. Det er KMS opgave at sikre, at geografisk information bidrager til effektiviseringen af den offentlige opgavevaretagelse. Regeringen ønsker at udnytte Danmarks internationale førerposition på digitaliseringsområdet 2 fuldt ud med fokus på, at digitalisering skal modernisere den offentlige sektor, skabe råderum til udvikling af service over for borgere og virksomheder, bidrage til væksten i samfundet ved at øge produktiviteten og skabe nye vækstområder. Derfor har regeringen, KL og Danske Regioner udformet en ny ambitiøs digitaliseringsstrategi for Den nye fællesoffentlige digitaliseringsstrategi vil på en række områder være rammesættende for KMS arbejde med geografisk information. Samtidig ser både Miljøministeriet og kommunerne omlægning af forvaltningsprocesser og effektiv dataforvaltning på tværs af administrative niveauer som væsentlige udfordringer i de kommende år. Det stiller krav til enighed om genbrug af data, klar ansvarsfordeling mellem myndigheder samt let adgang til information og nettjenester principper, der allerede er knæsat som udgangspunkt for udviklingen af infrastrukturen for geografisk information, og som bør lægges til grund for et styrket samarbejde på tværs af de offentlige myndigheder. Den systematiske opbygning af en sammenhængende infrastruktur for geografisk information er nået langt ved aftaler mellem offentlige myndigheder og er igennem de senere år yderligere konsolideret gennem Lov om infrastruktur for geografisk information. Loven giver KMS det overordnede ansvar for, at rammerne og målsætningerne for infrastruktur for geografisk information udfyldes, således at de kan bidrage til udviklingen af den offentlige opgavevaretagelse. Herved bidrager KMS til at gøre den offentlige sektor mere sammenhængende, enkel og effektiv for borgere og virksomheder. Den innovation, der driver den private sektor, skal bidrage til at udvikle og effektivisere både den offentlige og den private opgavevaretagelse. Opgaver forbundet med tilvejebringelse og udvikling af data og nettjenester i forbindelse med infrastruktur for geografisk information skal udbydes til løsning på det private marked. Hermed tilstræbes den mest omkostningseffektive løsning af 1 Citat fra kommissorium for Ny fællesoffentlig digitaliseringsstrategi for OECD-rapport, april

5 opgaverne samtidig med, at den private sektors viden, kompetencer og ressourcer udnyttes til fælles fordel. Realiseringen af den samfundsmæssige nytteværdi af infrastruktur for geografisk information forudsætter, at data bringes i spil. Den offentlige sektor er her afhængig af, at der sikres synergi med de løsninger og tjenester, som private virksomheder tilbyder. En veludviklet infrastruktur for geografisk information, som anvendes bredt i både offentligt og privat regi, vil endvidere give private virksomheder et standardiseret og veldokumenteret udgangspunkt for udvikling af løsninger og applikationer. Dette vil give nye og bedre forretningsmuligheder for virksomhederne og bidrage til økonomisk vækst. Resultatkontrakten er udarbejdet på grundlag af KMS strategiske grundlag 3, som angiver den strategiske retning for styrelsens arbejde. 3 Der henvises til KMS strategiske grundlag Stedet som indgang til digital forvaltning 5

6 Oversigt over produkter og ressourcer Budget i 2012, mio. kr. Produktområde 1: Ministerbetjening Kort & Matrikelstyrelsen forbereder og bistår miljøministeren med at gennemføre politiske beslutninger indenfor styrelsens opgavefelt. Kort & Matrikelstyrelsen formidler rettidig, relevant og handlingsorienteret information til borgere, virksomheder og øvrige myndigheder gennem en veldisponeret og oplysende hjemmeside samt rettidig besvarelse af henvendelser. Produktområde 2: Digitalisering af den offentlige opgavevaretagelse Kort & Matrikelstyrelsen har ansvaret for koordinering af Miljøministeriets bidrag til den fællesoffentlige digitaliseringsstrategi samt ansvaret for koordinering af den digitale forvaltning i Miljøministeriet. Herunder ligger udviklingen af en ny datainfrastruktur og systemarkitektur for miljøfaglige geodata i Miljøministeriet. Produktområde 3: Infrastruktur for geografisk information Kort & Matrikelstyrelsen har et lovfæstet ansvar for at sikre en sammenhængende tværoffentlig infrastruktur for geografisk information, som understøtter den offentlige administration og opgavevaretagelse og bidrager til udviklingen af digital forvaltning både nationalt og internationalt. Produktområde 4: Geografiske informationer Kort & Matrikelstyrelsen tilvejebringer, vedligeholder og udvikler geografiske informationer i form af referencenet, søkort, landkort og matrikulære data. Produktområde 5: Anvendelse Kort & Matrikelstyrelsen bidrager gennem sit ansvar for infrastrukturen for geografisk information til at sikre, at geografiske informationer og nettjenester nyttiggøres og bringes i anvendelse hos borgere, virksomheder og i den offentlige sektor. Dette opnås via tværoffentligt samarbejde o samarbejde med private aktører. Omkostninger ekskl. fællesomkostninger Omkostninger inkl. fællesomkostninger Direkte Heraf løn Samlede Budget i omkostningeninger omkost- % af total 11,8 7,9 13,8 5% 35,4 23,8 41,5 15% 47,2 31,7 55,3 20% 94,4 63,5 110,6 40% 47,2 31,7 55,3 20% Budget i alt 236,0 158,7 276,5 100% Kilde: Oversigten er baseret på tabel 6 og tabel 8 i FL2012. Lønsumsudgifterne er fordelt forholdsmæssigt på produktgrupper. På baggrund af Aftalen om finansloven for 2012 er Miljøministeriet underlagt initiativet Effektiv Administration i staten mv., hvilket betyder, at Miljøministeriet er pålagt en besparelse på 29,3 mio. kr. i 2012 stigende til 58,6 mio. kr. i 2013 og derefter. Kort & Matrikelstyrelsens andel af besparelsen er 3,6 mio. kr. i 2012 og 7,2 mio. kr. i 2013 og derefter. I samarbejde med Departementet følges der halvårligt op på, at Kort & Matrikelstyrelsen, når de fastsatte mål. 6

7 Faglige og administrative strategiske mål og succeskriterier 1. Ministerbetjening - vægt 5 pct. Det er målsætningen for Kort & Matrikelstyrelsen at levere rettidig og effektiv minister-betjening af høj kvalitet. Kort & Matrikelstyrelsen forbereder og bistår miljøministeren med at gennemføre politiske beslutninger indenfor styrelsens arbejdsområde. Samtidig prioriterer Kort & Matrikelstyrelsen, at styrelsen er klædt på til at yde en sikker ministerbetjening. Konkret sker dette ved kompetenceudvikling af nøglemedarbejdere. Samtidig er det Kort & Matrikelstyrelses målsætning, at borgere, virksomheder og øvrige myndigheder modtager en hurtig og kompetent betjening. Vi ønsker at være i dialog med omverdenen gennem blandt andet hjemmeside, publikationer og et aktivt pressearbejde samt ved øget inddragelse af samarbejdspartnere. Myndigheder, borgere og virksomheder skal modtage hurtig og kompetent vejledning i styrelsens regelsæt, og styrelsen skal sikre relevant forvaltningsgrundlag for kommuner og myndigheder for at sikre en effektiv og hurtig sagsbehandling. Delmål og succeskriterier: 1.1. Ministerbetjening af høj kvalitet Kvaliteten af styrelsens ministersager vurderes fire gange årligt. Vurderingen sker i samarbejde mellem styrelser og departement. Den sker på grundlag af et antal forelæggelser og er kvalitativ Rettidighed i styrelsens forelæggelse af ministersager vurderes på grundlag af departementets opmærkning af styrelsernes svar på bestillinger Lovforslag fremsættes i overensstemmelse med lovprogram Tidsfrister for myndighedsafgørelser, besvarelse af forespørgsler og øvrige henvendelser med tidsfrist på fire uger opgøres af styrelsen og overholdes i mindst 80% af sagerne 1.2. KMS hjemmeside er opdateret for at sikre korrekt vejledning af borgere, virksomheder og øvrige myndigheder I Bedst på nettets måling af kvaliteten af hjemmesiderne opnås som minimum 5 netkroner. 7

8 2. Digitalisering af den offentlige opgavevaretagelse vægt 15 pct. Kort & Matrikelstyrelsen har ansvaret for koordinering af Miljøministeriets bidrag til den fællesoffentlige digitaliseringsstrategi samt ansvaret for koordinering af den digitale forvaltning i Miljøministeriet. Herunder ligger udviklingen af en ny datainfrastruktur og systemarkitektur for miljøfaglige geodata i Miljøministeriet. Det er Kort & Matrikelstyrelsens mål at bidrage til forbedret udnyttelse af de digitale muligheder både til gavn for borgere, virksomheder og offentlige myndigheder og af hensyn til en mere effektiv forvaltning på miljøområdet. Delmål og succeskriterier: 2.1. Implementering af MIM s digitaliseringsstrategi Digitaliseringsstrategiens handleplan for 2013 er behandlet af MDD og forelagt KCL til orientering Projekt Digital Kompetenceudvikling er afsluttet med de aftalte antal leverancer gennemført MIM s digitale Screeningsportal er etableret Mobil Digital Forvaltning Projekt Mobil Digital Forvaltning med tilhørende anbefalinger er afrapporteret til Miljøministeriets Udvalg for Digitalisering og Data. Projektet er et pilotprojekt, som danner input til Miljøministeriets fremtidige strategi for mobile geofaglige løsninger. 3. Infrastruktur for geografisk information vægt 20 pct. Kort & Matrikelstyrelsen har et lovfæstet ansvar for at sikre en sammenhængende tværoffentlig infrastruktur for geografisk information, som understøtter den offentlige administration og opgavevaretagelse og bidrager til udviklingen af digital forvaltning både nationalt og internationalt. Det er Kort & Matrikelstyrelsens mål, at de data og tjenester, som Kort & Matrikelstyrelsen har ansvaret for, er en integreret del af den fællesoffentlige digitale infrastruktur. Delmål og succeskriterier: 3.1. Øge mulighederne for anvendelse af miljøfaglige geodata MIM s miljøfaglige geodata distribueres internt via Kortforsyningen, jf. strategien FOD grunddata til fællesoffentlig anvendelse Kvalitetsforbedringen af grunddata for stednavne, landinddelinger og vandløb er igangsat som en del af den fællesoffentlige digitaliseringsstrategi, og har som effekt at der fastlægges regler for dataindsamling samt dataansvar for de landinddelinger og stednavne der vurderes relevante for en bred tværgående anvendelse. For vandløbs vedkommende resulterer arbejdet i en fælles og entydig reference for vandløb og søers geografiske beliggenhed. Kvalitetsforbedringen har endvidere form af en forbedret tilgængelighed til data bl.a. via webservices og den planlagte fælles datafordeler. 8

9 3.3 Øget brug af geografisk information via internettet Kortforsyningen håndterer et markant stigende antal forespørgsler, så antallet af forespørgsler har rundet 1,2 milliard i forhold til 0,6 mio. i Geografiske informationer vægt 40 pct. Kort & Matrikelstyrelsen tilvejebringer, vedligeholder og udvikler geografiske informationer i form af referencenet, søkort, landkort og matrikulære data. Det er Kort & Matrikelstyrelsens mål, at geografiske informationer tilvejebringes og vedligeholdes på en standardiseret, samordnet og omkostningseffektiv måde, så disse kan anvendes som et entydigt grundlag i den offentlige opgavevaretagelse. Herudover vil Kort & Matrikelstyrelsen understøtte Grønland og Færøerne i at skabe tidssvarende infrastrukturer for geografisk information. Delmål og succeskriterier: 4.1. Produktionen af grønlandske søkort i nyt produktionssystem Kortproduktionen i henhold til samarbejdsaftale med det grønlandske Selvstyre vedrørende produktionen af søkort over Sydvestgrønland er opfyldt, så 4 kort er produceret i Etablering af en dansk maritim spatial data infrastruktur (MSDI) Der er uarbejdet et forslag til etablering af en dansk maritim spatial data infrastruktur (MSDI) med forslag til løsningsarkitektur, så væsentlige data kan deles mellem de maritime myndigheder FOTdataproduktion Der er i samarbejde med kommunerne gennemført udbud af FOTajourføringen i Region Nordjylland Der er produceret FOT-data for de resterende dele af landet, således at målsætningen om 100 % dækning af Danmarks areal opfyldes Totalajourføringen af FOT-data i Region Nordjylland er lagt i FOT-2007 databasen 4 uger efter godkendelse af data fra leverandøren Sommerortofoto Der er indkøbt og kvalitetssikret sommerortofoto 2012 til statslige myndigheder i samarbejde med eksterne interessenter Mere effektiv matrikulær sagsbehandling Den gennemsnitlige ekspeditionstid pr. måned for matrikulære sager må ikke overstige 45 kalenderdage målt på afsluttede sager Der er gennemført en analyse af sagsbehandlingstiden med det formål at få en mere differentieret opgørelse af ekspeditionstiden 9

10 4.6. Fremtidens registrering af fast ejendom baseres på autoritative grunddata i matriklen Det er besluttet at matriklen indeholder alle autoritative grunddata om fast ejendom (det vil sige at ejerlejligheder og bygninger på fremmed grund også registreres i matriklen), hvorved ejendomsdannelsen for professionelle og borgere bliver mere effektiv og ensartet Tidssvarende og tilgængelige matrikulære arkivalier Halvdelen af de matrikulære sager tilbage til 1986 er skannet og delvist gjort tilgængelige på internettet for brugere. 5. Anvendelse vægt 20 pct. Kort & Matrikelstyrelsen bidrager gennem sit ansvar for infrastrukturen for geografisk information til at sikre at geografiske informationer og nettjenester nyttiggøres og bringes i anvendelse hos borgere, virksomheder og i den offentlige sektor. Det gælder bl.a. på miljø- og naturbeskyttelsesområdet, hos forsvar og beredskab og gennem rådgivning om anvendelse til statslige samarbejdspartnere. Dette opnås via tværoffentligt samarbejde og samarbejde med private aktører. Delmål og succeskriterier: 5.1. KMS skal bidrage til MIM s samlede indsats for klimatilpasning, herunder sikre fælles brug af data og afklare behov for fælles data og værktøjer i relation til kommunernes klimatilpasningsplaner Der er udarbejdet et forslag til, hvordan der kan sikres fælles brug af relevante offentlige data, herunder særligt højdedata, i klimatilpasningsindsatsen Der er udarbejdet et konkret forslag til anvendelse af højdedata til brug for udarbejdelse af de kommunale klimatilpasningsplaner Det er KMS` mål at Forsvaret, Beredskabsstyrelsen, Politi, Danske Regioner og det kommunale beredskab senest i 2012 benytter infrastrukturen for geografisk information som det fælles grundlag for håndtering af krisesituationer Beredskabets myndigheder benytter infrastrukturen for geografisk information som grundlag for sin opgaveløsning og som det fælles geografiske grundlag for håndtering af krisesituationer For hurtig reaktion på Forsvarets internationale behov og nordiske samarbejde etableres et Kortproduktionsberedskab Kortproduktionsberedskab er etableret. 10

11 5.4. I samarbejde med statslige brugere har KMS gennemført mindst et demonstrationsprojekt, som illustrerer anvendelsen af den geografiske infrastruktur i en forvaltningsmæssig sammenhæng Ny funktionalitet er taget i anvendelse af statslige brugere og projektet er kommunikeret i staten Gennem udbredelse af geodataløsninger i den offentlige administration vil KMS bidrage til vækst i den private sektor Der er etableret en åben udviklingsplatform målrettet udviklere med henblik på at stimulere nye typer af udviklere/udviklingshuse til at inddrage geodata i deres produktudvikling. 11

12 Formalia og påtegning Resultatkontrakten indgås mellem Kort & Matrikelstyrelsen og Miljøministeriets departement og gælder for året Resultatkontrakten er en del af den samlede mål- og resultatstyring i Miljøministeriet. Genforhandling af kontrakten kan finde sted ved væsentlige ændringer af det grundlag, hvorpå kontrakten er indgået, eksempelvis i tilfælde, hvor målopfyldelsen vurderes at blive væsentligt vanskeligere end forudsat som følge af forhold, der ligger uden for institutionens indflydelse, og som institutionen ikke kunne eller burde have forudset. Ønsker om genforhandling indkaldes normalt en gang årligt (i august). Ved fremsættelse af forslag til genforhandling skal institutionen komme med forslag til, hvorledes det samlede ambitionsniveau i kontrakten opretholdes. Resultatkontrakten er ikke retsligt bindende og tilsidesætter ikke ministerens beføjelser og ansvar. Ministeren har stadig det sædvanlige parlamentariske ansvar, og gældende lovgivning og hjemmelskrav, budget- og bevillingsregler, overenskomster osv. skal følges, med mindre der på sædvanlig måde er skaffet hjemmel til fravigelse. Resultatkontrakten ændrer ikke det almindelige over-underordnelsesforhold mellem departement og styrelse. Resultatkontrakten er i overensstemmelse med Finansministeriets vejledning og henstillinger for kontraktstyring. Status på resultatopfyldelsen og hermed forbundet ressourceforbrug skal rapporteres til departementet og koncernledelsen i august eller når departementet i øvrigt anmoder herom. Statusrapporteringen skal følge departementets instrukser. Den endelige resultatopfyldelse i resultatkontrakten skal rapporteres i styrelsens årsrapport i overensstemmelse med Økonomistyrelsen og departementets vejledninger. Direktøren har ansvaret for overholdelse og rapportering af resultatkontrakten. København den 2012 København den 2012 Departementschef Marianne Thyrring Direktør Susanne Juhl 12

13 13

14 Bilag 1. Delmål med tilhørende succeskriterier og milepæle vægtning og kriterier Succeskriterier Produktområde 1: Ministerbetjening Vægt 5 pct. Delmål 1.1. Ministerbetjening af høj kvalitet Kvaliteten af styrelsens ministersager vurderes fire gange årligt Rettidighed i styrelsens forlæggelse af ministersager vurderes på grundlag af departementets opmærkning af styrelsens svar på bestillinger Lovforslag fremsættes i overensstemmelse med lovprogram Tidsfrister for myndighedsafgørelser, besvarelse af forespørgsler og øvrige henvendelser med tidsfrist på 4 uger opgøres af styrelsen og overholdes i mindst 80% af sagerne Delmål 1.2. KMS hjemmeside er opdateret I Bedst på nettets måling af kvaliteten af hjemmesiden opnås som minimum 5 netkroner Opfyldt Delvist opfyldt Ikke opfyldt 100 % 50 % 0 % -50 % Ja Nej Målet er opfyldt for min. 80% >= 75% < 70% Alle lovforslag er fremsat i overensstemmelse med lovprogram 75% af alle lovforslag er fremsat i overensstemmelse med lovprogram 50% af alle lovforslag er fremsat i overensstemmelse med lovprogram Målet er opfyldt for min. 80% >= 70% < 65% 5 netkroner er opnået i Bedst på nettets måling af kvaliteten af hjemmesiden 3 netkroner er opnået i Bedst på nettets måling af kvaliteten af hjemmesiden 2 netkroner er opnået i Bedst på nettets måling af kvaliteten af hjemmesiden Ingen netkroner er opnået i Bedst på nettets måling af kvaliteten af hjemmesiden

15 Succeskriterier Opfyldt Delvist opfyldt Ikke opfyldt 100 % 50 % 0 % -50 % Produktområde 2: Digitalisering af den offentlige opgavevaretagelse Vægt 15 pct. Delmål 2.1. Implementering af MIM s digitaliseringsstrategi Digitaliseringsstrategiens handleplan for 2013 er behandlet af MDD og forelagt KCL Projekt Digital Kompetenceudvikling er afsluttet med de aftalte leverancer gennemført MIM s digitale Screeningsportal er etableret. Delmål 2.2. Mobil Digital Forvaltning Projekt Mobil Digital Forvaltning med tilhørende anbefalinger er afrapporteret til Miljøministeriets Udvalg for Digitalisering og Data. Handleplanen er færdigbehandlet og godkendt i Miljøministeriets udvalg for Digitalisering og Data (MDD) og fremsendt til orientering i koncernledelsen inden udgangen af december måned Projektet har gennemført de aftalte leverancer inden udgangen af 2012 Miljøministeriets screeningsportal er i drift og tilgængelig for ministeriets interessenter Projektet har afrapporteret med tilhørende anbefalinger til MDD inden udgangen af maj måned Udkast til handleplanen er fremsendt til behandling i MDD senest inden udgangen af november Projektet har gennemført 75 % af de aftalte antal leverancer inden udgangen af Miljøministeriets creeningsportal er klar til test inden portalen sættes i drift Projektet har afrapporteret inden udgangen af august måned 2012 Udkast til handleplanen er udarbejdet men ikke fremsendt til MDD Projektet har gennemført 60 % af de aftalte antal leverancer inden udgangen af 2012 Arbejdet med etablering af Miljøministeriets screeningsportal er igangsat Projektet har afrapporteret inden udgangen af 2012 Projektet har gennemført mindre end 10 % af de aftalte leverancer Arbejdet er ikke igangsat Projektet har ikke afrapporteret inden udgangen af

16 Succeskriterier Opfyldt Delvist opfyldt Ikke opfyldt 100 % 50 % 0 % -50 % Produktområde 3: Infrastruktur for geografisk information Vægt 20 pct. Delmål 3.1. Øge mulighederne for anvendelse af miljøfaglige geodata : MIM s miljøfaglige geodata distribueres internt via Kortforsyningen, jf. strategien Delmål 3.2. FOD grunddata til fællesoffentlig anvendelse Kvalitetsforbedringen af grunddata for stednavne, landinddelinger og vandløb er igangsat som en del af den fællesoffentlige digitaliseringsstrategi. Første miljøfaglige geodatasæt distribueres via KF inden udgangen af Der er indenfor rammerne af FOD, og iht. køreplanen, aftalt iværksættelse med start i 2013 af 2 ud af de 3 initiativer, som KMS har ansvaret for; stednavne, landinddelinger og fælles vandløbsreference. Beslutningen er truffet på baggrund af de i 2012 udarbejdede business-cases. Der er truffet beslutning om, at Kortforsyningen distribuerer miljøfaglige geodata for MIM. Der er udarbejdet bidrag til FOD beslutningsprocessen for de initiativer, som KMS har ansvar for; stednavne, landinddelinger og fælles vandløbsreference Der er fremlagt forslag til distribution af miljøfaglige geodata via KF Der er ikke fremlagt forslag til distribution af miljøfaglige geodata via KF Delmål 3.3. Øget brug af geografisk information via internettet Kortforsyningen håndterer et markant stigende antal forespørgsler.. Antallet af hits på Kortforsyningen har rundet 1,2 milliard i forhold til 621 millioner i Antallet af hits på Kortforsyningen har rundet 1 milliard. Antallet af hits på Kortforsyningen har rundet 800 millioner. 16

17 Succeskriterier Opfyldt Delvist opfyldt Ikke opfyldt 100 % 50 % 0 % -50 % Produktområde 4: Geografiske informationer - Vægt 40 pct. Delmål 4.1. Produktionen af grønlandske søkort i nyt produktionssystem Kortproduktionen i henhold til samarbejdsaftale med det grønlandske Selvstyre vedrørende produktionen af søkort over Sydvestgrønland er opfyldt. Delmål 4.2. Etablering af en dansk maritim spatial data infrastruktur (MSDI) Der er udarbejdet et forslag til etablering af en dansk maritim spatial data infrastruktur (MSDI) med forslag til løsningsarkitektur søkort over SV Grønland er produceret i 2012, heraf mindst 1 i nyt produktions-system 2. Der er etableret produktionsplan for fremstilling af alle søkort over Sydvestgrønland som skal være færdige senest ved udgangen af Workflow til nyt produktionssystem er etableret. 4. Alle Grønlandsdata for det aftalte 1.prioritetsområde er indlagt i det nye produktionssystem 1. På baggrund af godkendelse fra det maritime direktørforum er der udarbejdet en indstilling til den videre proces vedr. etablering af en MSDI og herunder en konkret procesplan. 2. Der er etableret/nedsat en tværministeriel MSDI styregruppe og MSDI arbejdsgruppe til udarbejdelse af et konkret beslutningsoplæg vedr. etableringen af en dansk MSDI. 3. Arbejdet med at udarbejde en fælles businesscase er igangsat 4. Arbejdet med udarbejdelse af finansieringsplan for MSDI er igangsat 3 af delmålene er opfyldt 2 af delmålene er opfyldt 3. delmål er opfyldt 2 delmål er opfyldt 17

18 Succeskriterier Opfyldt Delvist opfyldt Ikke opfyldt 100 % 50 % 0 % -50 % Delmål 4.3. FOTdataproduktion Der er i samarbejde med kommunerne gennemført udbud af FOT-ajourføringen i Region Nordjylland Der er produceret FOTdata for de resterende dele af landet, således at målsætningen om 100 % dækning af Danmarks areal opfyldes Totalajourføringen af FOT-data i Region Nordjylland er lagt i FOT-2007 databasen 4 uger efter godkendelse af data fra leverandøren. Delmål 4.4. Sommerortofoto Der er indkøbt og kvalitetssikret sommerortofoto 2012 til statslige myndigheder i samarbejde med eksterne interessenter. Udbuddet er afsluttet og kontrakten er underskrevet med den valgte leverandør FOT-data er færdigproduceret for 100% af Danmarks areal Totalajourføringen af FOT-data er lagt i FOT-2007 databasen 4 uger efter godkendelse Samtlige ortofoto er produceret, kvalitetssikret og leveret til interessenter Udbudsmateriale er fremsendt til de prækvalificerede leverandører FOT-data er færdigproduceret for 90% af Danmarks areal Totalajourføringen af FOTdata er lagt i FOT-2007 databasen 8 uger efter godkendelse Kvalitetssikringen af ortofoto er gennemført Prækvalifikation af leverandørerne er gennemført FOT-data er færdigproduceret for 80% af Danmarks areal Totalajourføringen af FOTdata er færdigproduceret og kvalitetssikret Ortofoto er modtaget fra producent(erne) 18

19 Succeskriterier Opfyldt Delvist opfyldt Ikke opfyldt 100 % 50 % 0 % -50 % Delmål 4.5. Mere effektiv matrikulær sagsbehandling Den gennemsnitlige ekspeditionstid pr. måned for matrikulære sager må ikke overstige 45 kalenderdage målt på afsluttede sager Der er gennemført en analyse af sagsbehandlingstiden med det formål at få en mere differentieret opgørelse af ekspeditionstiden. Delmål 4.6. Fremtidens registrering af fast ejendom baseres på autoritative grunddata i matriklen Det er besluttet at matriklen indeholder alle autoritative grunddata om fast ejendom (det vil sige at ejerlejligheder og bygninger på fremmed grund også registreres i matriklen), hvorved ejendoms-dannelsen for professionelle og borgere bliver mere effektiv og ensartet. Delmål 4.7. Tidssvarende og tilgængelige matrikulære Arkivalier Halvdelen af de matrikulære sager tilbage til 1986 er skannet og delvist gjort tilgængelig på internettet for brugere Opfyldt for 12 måneder Opfyldt for 10 måneder Opfyldt for 8 måneder Opfyldt for færre end 8 måneder Analyse gennemført og afrapporteret til Direktionen Analyse gennemført Analyse ikke færdig Analyse ikke påbegyndt Aftalepapir til økonomiforhandlingerne mellem staten og kommuner/regioner for 2012 inkluderer matriklen som autoritativt register for fast ejendom (jord, ejerlejligheder og bygninger på fremmed grund) Forslag til at matriklen bliver autoritativt register for fast ejendom (jord, ejerlejligheder og bygninger på fremmed grund) godkendt af Styregruppen for Tværoffentlige Samarbejder 50 % skannet og 20 % gjort tilgængeligt 40 % skannet og 10 % gjort tilgængeligt Forslag til at matriklen bliver autoritativt register for fast ejendom (jord, ejerlejligheder og bygninger på fremmed grund) er under udarbejdelse 30 % skannet og 5 % gjort tilgængeligt Forslag til at matriklen bliver autoritativt register for fast ejendom (jord, ejerlejligheder og bygninger på fremmed grund) er forkastet Opgave ikke igangsat 19

20 Succeskriterier Opfyldt Delvist opfyldt Ikke opfyldt 100 % 50 % 0 % -50 % Produktområde 5: Anvendelse Vægt 20 pct. Delmål 5.1. KMS skal bidrage til MIM s samlede indsats for klimatilpasning, herunder sikre fælles brug af data og afklare behov for fælles data og værktøjer i relation til kommunernes klimatilpasningsplaner Der er udarbejdet et forslag til, hvordan der kan sikres fælles brug af relevante offentlige data, herunder særligt højdedata, i klimatilpasningsindsatsen Der er udarbejdet et konkret forslag til anvendelse af højdedata til brug for udarbejdelse af de kommunale klimatilpasningsplaner. Der er udarbejdet forslag om borgeres og virksomheders adgang til Danmarks Højdemodel (DHM) Der er udarbejdet forslag til anvendelse af geodata til brug for Rejseholdets vejledningsmateriale til kommunerne DHM er indarbejdet i de fælles offentlige aftaler om brug af KMS s data Der er udarbejdet forslag til anvendelse af højdedata til brug for Rejseholdets vejledningsmateriale til kommunerne Der er afholdt en brugerkonference om anvendelse af højdedata i forbindelse med klimatilpasning Der er udarbejdet et notat om højdedatas anvendelsesmuligheder i forbindelse med klimatilpasning. 20

21 Succeskriterier Opfyldt Delvist opfyldt Ikke opfyldt 100 % 50 % 0 % -50 % Delmål 5.2. Det er KMS` mål at Forsvaret, Beredskabsstyrelsen, Politi, Danske Regioner og det kommunale beredskab senest i 2012 benytter infrastrukturen for geografisk information som det fælles grundlag for håndtering af krisesituationer Beredskabets myndigheder benytter infrastrukturen for geografisk information som grundlag for sin opgaveløsning og som det fælles geografiske grundlag for håndtering af krisesituationer Delmål 5.3. For hurtig reaktion på Forsvarets internationale behov og nordiske samarbejde etableres et Kortproduktionsberedskab Kortproduktionsberedskab er etableret I regi af Geodataforum for beredskab er den ønskede infrastruktur og adgang fastlagt samt testet hos central beredskabsmyndighed Produktionsflow er afprøvet og mindst en kortserie er godkendt af forsvaret. I regi af Geodataforum for beredskab er aktuelle og relevante geografiske informationer og rutiner til vedligeholdelse fastlagt Database er etableret og populeret I regi af Geodataforum for beredskab er beredskabspakker for håndtering af krisesituationer fastlagt Fastlagt endelig udformning af kortproduktionsberedskab 21

22 Succeskriterier Opfyldt Delvist opfyldt Ikke opfyldt 100 % 50 % 0 % -50 % Delmål 5.4. I samarbejde med statslige brugere har KMS gennemført mindst et demonstrationsprojekt, som illustrerer anvendelsen af den geografiske infrastruktur i en forvaltningsmæssig sammenhæng Ny funktionalitet er taget i anvendelse af statslige brugere og projektet er kommunikeret i staten. Delmål 5.5. Gennem udbredelse af geodataløsninger i den offentlige administration vil KMS bidrage til vækst i den private sektor Der er etableret en åben udviklingsplatform målrettet udviklere med henblik på at stimulere nye typer af udviklere /udviklingshuse til at inddrage geodata i produktudviklingen. Ny funktionalitet er taget i anvendelse af statslige brugere og projektet er kommunikeret i staten. Der er etableret en åben udviklingsplatform målrettet udviklere med henblik på at stimulere nye typer af udviklere /udviklingshuse til at inddrage geodata i produktudviklingen. Prototype er testet af brugerne Prototype er testet af brugere Brugernes behov er afdækket Prototype er etableret 22