TekSam Nyt September 2014

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "TekSam Nyt September 2014"

Transkript

1 TekSam Nyt September 2014 Side 11 I Norge er mobbetilfældene halveret Side 3 muligt ansvar Medarbejderne i Welltec skal have mest

2 WELLTEC Mest muligt ansvar 3 Arbejdsglæde, motivation og succes STEEN HILDEBRANDT Man udveksler viden 7 STÅLE EINARSEN Mindre mobning 10 Hør, hvordan virksomheder bruger deres samarbejdsudvalg. TekSam årsdag har i år temaet Samarbejde om vækst Få først inspiration til at bruge virksomhedens samarbejdsudvalg bedre, og slut dagen af med at høre nyhedsvært på TV2 Mikael Kamber fortælle, hvorfor arbejdsglæde og succes er tæt forbundne på en moderne arbejdsplads. TekSam årsdag er onsdag den 1.oktober og som sædvanlig i Odense Congress Center. Formålet med dagen, der samler omkring 800 medlemmer af industrivirksomheders samarbejdsudvalg, er at give SU inspiration og motivation til samarbejdet. Professor Steen Hildebrandt fortæller om samarbejdets nødvendighed. Udvikling og vækst er en fælles opgave for alle i virksomheden, og samarbejde mellem medarbejdere, ledelse og virksomhedens eksterne relationer giver mange flere ressourcer end summen af enkeltindivider. Bo Vestergaard, ledelses- og organisationskonsulent, vil i samarbejde med teater- og konsulentvirksomheden ACT! inspirere til at gennemføre fair forandringsprocesser. Sker forandringer på en fair måde, øger det nemlig chancen for, at medarbejderne gør en ekstraordinær indsats for at være med til at skabe værdi for virksomheden. Lektor, ph.d. ved Copenhagen Business School, Peter Holdt Christensen, fortæller, hvordan motivation påvirker menneskers adfærd. Han taler bl.a. om at kunne handle ud fra det, der er bedst for fællesskabet, selv om det kan være dårligt for det enkelte individ. Direktører og tillidsrepræsentanter fra to forskellige virksomheder fortæller om udfordringer og løsninger i deres samarbejdsudvalg. Det er direktør Jacob Faurskov og fællestillidsrepræsentant Erik Hennings fra Welltec A/S. Welltec leverer teknologi og løsninger til olie- og gasindustrien, og virksomheden har et meget kreativt udviklingsmiljø, hvor alle faggrupper er direkte involveret i at finde løsninger til kunderne. Fra HBN-Teknik A/S, der producerer sprøjtestøbte kunststofskærme til lastbiler, fortæller administrerende direktør Kim Villadsen og tillidsrepræsentant Claus Jensen, hvordan virksomheden udvikler kvalitetsprodukter til kunderne. Tilmelding er nødvendig. Den kan ske her her teksam.dk Deltagelse er gratis for alle medlemmer af Industriens Samarbejdsudvalg. Omkring 800 medlemmer af samarbejdsudvalg på industriarbejdspladser deltager i TekSams årsdag. VÆRD AT VIDE Mindre mobning 15 ansvarshavende Udgiver: TekSam sekretariat, DI/CO-industri REDAKTION: Samarbejdskonsulenter Jan Lorentzen, DI Peter Dragsbæk, CO-Industri JOURNALIST: Ingrid Pedersen Grafisk tilrettelæggelse: Jannie Jalloh FOTO: Palle Peter Skov Kim Agersten Istockphoto 2

3 WELLTEC A/S Mest muligt ansvar -Det er en kilde til spild, hvis medarbejderne ikke får mulighed for at udnytte deres kreativitet bedst muligt. Derfor skal de også have så meget ansvar som muligt, siger Jacob Faurskov, Manufacturing & Sourcing Director, Welltec A/S. TEKST: INGRID PEDERSEN FOTO: KIM AGERSTEN Welltec sælger ikke sine produkter. Virksomheden sælger serviceydelser til olieindustrien. 3

4 Jo mere indflydelse - jo større tilfredshed Welltec i Allerød producerer traktorer og tools, men der er ikke tale om den slags der har fire hjul og kan trække en plov eller et læs hø. Der er tale om højteknologisk udstyr og fjernstyrede robotter til olieindustrien. traktorerne er i virkeligheden noget der kunne ligne lange rør op til meter lange og fyldt med meget avanceret elektronik, hydraulik og mekanik. Disse kan så påmonteres forskellige tools som kan rense en olieboring, der er sandet til, åbne eller lukke ventiler i en olieboring flere kilometer nede i jorden eller lave perforeringer i et rør ved hjælp af eksplosiver. Dertil kommer en lang række andre services, som også kan udføres med Welltec`s udstyr. Det, der har gjort Welltec til en verdensomspændende succes er at virksomhedens løsninger ud over at være højteknologiske og dermed svære at efterligne også har en grøn profil i og med at de er langt lettere at mobilisere end deres alternativer og dermed sparer kunderne og omverdenen på både lønsomhed og miljø. Welltec har en mission, som går på konstant at tilføre markedet ny teknologi som ændrer forudsætninger for hvordan industrien kan løse sine problemer samtidigt med at tilføre sine kunder værdi ved at optimere på deres udvindingsgrad. Tidligere havde industrien en udfordring når man skulle ud i vandrette olieboringer og denne udfordring løste Welltec med denne teknologi. Teknologien gjorde det pludseligt muligt at løse opgaver med to mand og et par hundrede kilos udstyr, som hidtil havde krævet eksempelvis 30 operatører og tonstungt udstyr. Udbygning af denne teknologi har nu resulteret i at også sidegrene og sidegrene til sidegrene i olieboringerne kan nås og serviceres. 4

5 20 ÅR GAMMEL Welltec er et af Danmarks moderne industrieventyr. Virksomheden blev grundlagt i 1994 og er baseret på adm. direktør og ejer Jørgen Hallundbæks afgangsprojekt fra DTU i Han havde udtænkt en metode, så en fjernstyret robot kan løse forskellige tekniske problemer i en olieboring flere kilometer nede i jorden. Virksomheden har i dag omkring 1100 ansatte heraf de 300 på fabrikken i Allerød og har en omsætning på omkring to milliarder kroner. På den måde hjælper de olieselskaberne til at udvinde mere olie og gas fra de enkelte boringer. - Vi er 16 år foran konkurrenterne, og vores kvalitet er bedst, erklærer maskinarbejder, fællestillidsrepræsentant, næstformand i samarbejdsudvalget Erik Hennings, Dansk Metal. HELE VERDEN Virksomheden sælger ikke sine produkter. Den sælger serviceydelser og løsninger, som det fremgår af skilte i fabrikken i Allerød, hvor hele produktionen foregår. Det betyder, at det ikke er oliefirmaernes problem, når udstyr bliver slidt eller går i stykker. Det bliver bare sendt hjem til Allerød og bliver repareret. For en sikkerheds skyld bliver der altid sendt to sæt udstyr ud til en opgave, så arbejdet ikke bliver unødigt forsinket. Produkterne er placeret på 42 baser rundt om i hele verden. Her er udstyret samlet, og herfra sendes virksomhedens tools ud sammen med et antal medarbejdere, når et olie- eller gasfirma støder ind i et problem. På mange af baserne foretages lettere reparationer og vedligehold lokalt. Hele produktionen foregår på fabrikken i Allerød og hos omkringliggende underleverandører. Når udstyret efter en vis indsats i olieboringerne skal hovedefterses, sker det også i Allerød. Kun omkring 300 af de ca ansatte er på fabrikken i Allerød heraf ca. 130 i produktionen. Resten er fordelt på de 42 lokaliteter i lande som Azerbaijan, Vietnam, Elfenbenskysten og Ækvatorial Guinea foruden de mere oplagte som Norge og USA. MIN MASKINE Stigende konkurrence udefra betyder øget opmærksomhed på, at der hele tiden skal ske optimering af produktionen. -Grundfilosofien i virksomheden er, at vi giver medarbejderne mest muligt ansvar, siger Jacob Faurskov. -Det er en kilde til spild, hvis medarbejderne ikke få mulighed for at udnytte deres kreativitet bedst muligt. Uudnyttet kreativitet er det største spild, siger han. Dette kræver planlægning, samarbejde og kompetencer. En del af arbejdsgangen er inspireret af filosofien i lean. Målet er at alle medarbejdere skal kunne bestride mindst to job, så de kan flyttes rundt på arbejdspladsen efter behov. Arbejdet på Welltec er krævende og udfordrende. Det kræver vilje til at kunne håndtere konstante forandringer, kurser og kompetenceudvikling. Et eksempel er at alle skal igennem et kursus i problemløsning. -Det her er ikke en arbejdsplads for en maskinarbejder, der gerne vil sidde ved sin egen maskine med en fil, siger Erik Hennings, der har været i virksomheden siden Alle skal kunne påtage flere forskellige funktioner og være villige til at gøre det, og det er et princip at alle maskinarbejderne selv skal kunne programmere maskinerne. Det er ikke ingeniørerne, der kommer med de færdige programmer. Alle bliver involveret. -Der findes selvfølgelig medarbejdere, der helst bare vil have at vide, hvad de skal lave, og nogle få er stoppet, fordi de konstante forandringer blev for meget for dem. Men kun meget få medarbejdere har gennem tiden selv sagt op, siger Erik Hennings.Welltec har for nylig fået lavet en medarbejdertilfredshedsundersøgelse, der viser at folk generelt er tilfredse og at de er mere tilfredse, jo mere medindflydelse, de får lov at have. Det betyder, at medarbejdere i produktionen i nærmeste fremtid bruger en halv dag til at snakke om samarbejde og tilfredshed, og for nylig er der opstillet automater, hvor man ved arbejdsdagens slutning kan trykke på en knap og fortælle, hvor god eller dårlig arbejdsdagen har været. Dette giver mulighed for at snakke om tingene dagligt, hvilket passer godt ind med den øvrige daglige opfølgning på driftmæssige nøgleparametre. 5

6 SAMARBEJDSUDVALGET Et godt samarbejde er en del af dagligdagen og fabriksdirektøren og de to tillidsrepræsentanter holder møde en gang om ugen, men virksomheden har også et velfungerende samarbejdsudvalg, der bliver inddraget i diskussioner om alt lige fra renovering af toiletterne til spørgsmålet om spidsbelastning skal løses med overarbejde, vikarer eller ansættelse af nye medarbejdere. -Spørgsmålet om bemanding kan til tider give en heftig diskussion i samarbejdsudvalget, siger Erik Hennings. Virksomheden har på grund af forretningens natur ingen lagerproduktion, så derfor kan der opstå meget travle perioder, når der kommer flere store ordrer på en gang. -Vi har ikke noget imod overarbejde, så længe 11-timers reglen overholdes, siger Erik Hennings. Overarbejde er næsten altid frivilligt, men lange perioder med fem timers overarbejde om ugen kan godt blive en belastning. Sidste sommer var der meget overarbejde, og det var undtagelsesvis nødvendigt at beordre medarbejdere på overarbejde. TAVLERNE Hele fabriksområdet er præget at store tavler. Her kan medarbejderne bl.a. selv hente nye arbejdsopgaver. De vigtigste er markeret, så alle kender prioriteterne, og med leveringerne til kunderne in mente, kan medarbejderne selv være med til, at planlægge deres arbejdstid. De har flextid, men man har selv ansvaret for, at arbejdsopgaverne bliver løst. - Jeg var sikker på, at tavlerne var en god løsning, selvom nogle medarbejdere måske ikke kun se ideen fra starten. Heldigvis viste det sig at være rigtigt. Selvfølgeligt sker der også fejl i sådan en proces, som vi gennemfører her - det sker der ikke noget ved. Man taber jo ikke ansigt, fordi man ikke har ret, siger Jacob Faurskov, som også tilføjer at det er en del af filosofien ikke at lave monumenter fordi de netop gør for ondt at rive ned, når man finder ud af at en ellers god ide kan optimeres endnu mere. TO GANGE TIL AUSTRALIEN Welltec lægger vægt på, at kundens problemer altid bliver løst hurtigt. Det betyder, at hvis en del af et tool går i stykker i Angola, kan man ikke vente på almindelig flyfragt. - Man kan jo ikke stå ude midt i Afrika og mangle noget. Så sender vi en flyver eller en medarbejder med reservedelen. En gruppe medarbejdere har meldt sig frivilligt som ledsagere til reservedele. De kan tage til Luanda klokken 16, hvis det er nødvendigt, og det har vist sig at være en populær opgave at blive sendt af sted på den måde. - En medarbejder var dog lidt træt, da han to gange på en uge havde været i Australien. Jacob xxxxxx Faurskov: -Man kan jo ikke stå midt i Afrika og mangle en reservedel. Så må vi sende en medarbejder med den. 6 NYT

7 STEEN HILDEBRANDT viden Man udveksler Samarbejdsudvalgene er værdifulde. Hvis ikke de fandtes, måtte man opfinde dem, siger professor Steen Hildebrandt Steen Hildebrandt:- Medarbejdere i industrivirksomheder bliver bedre og bedre uddannet, så de kan bidrage med meget viden i SU TEKST: INGRID PEDERSEN FOTO: XXXXXX 7

8 STEEN HILDEBRANDT Steen Hildebrandt er professor i organisations- og ledelsesteori og var i mange år ansat på Handelshøjskolen i Aarhus/Institut for Marketing og Organisation på Aarhus Universitet. Han er medejer af konsulentfirmaet Hildebrandt og Brandi og er en af landets mest efterspurgte foredragsholdere. Steen Hildebrandt har skrevet eller medvirket til over 400 bøger om ledelse, samfundsforhold og organisation. Tidligere i år udkom hans seneste bog, Vækst og Bæredygtighed, og han har i sommerens løb bidraget til debatten med synspunkter om KPI-helvedet eller det konstante væddeløbs- og målingshelvede, som han kalder virksomhedernes målinger, efter det han kalder alle mulige og umulige parametre. Mød Steen Hildebrandt, når han taler om samarbejdsudvalg og deres betydning på TekSam årsdag. Samarbejdsudvalg er helt sikkert noget, der historisk har betydet meget. Det siger professor Steen Hildebrandt, der i en årrække arbejdede på Handelshøjskolen i Aarhus/Aarhus Universitet og beskæftigede sig med organisations- og ledelsesteori. Selv om udvalget ikke har nogen beslutningskompetence, bidrager det uden tvivl til et gunstigere klima og en bedre udvikling af samarbejdet mellem lønmodtagere og ledere, siger han. Steen Hildebrandt fremhæver, at samarbejdsudvalget er med til at foregribe konflikter og dermed bidrage til en sund udvikling i en virksomhed og der er masser af gode historier om, hvordan et samarbejdsudvalg er med til at sikre en virksomhed og får udviklingen på rette vej. NOGLE BRUGES IKKE Han konstaterer også, at det ikke er alle samarbejdsudvalg, der fungerer eller fungerer godt. Nogle steder sker der ikke rigtigt noget. Det er min fornemmelse, at nogle SU er er lidt nødlidende. Jeg har mødt mennesker, der har haft svært ved at få indflydelse i deres samarbejdsudvalg. Nogle steder har de åbenbart lidt svært ved at finde formlen og er bare skueretter, fordi det ser godt ud at have et samarbejdsudvalg, siger han. I de tilfælde mener han, at problemer kan være, at medlemmerne af samarbejdsudvalget mødes som parter fra hver sin side. Samarbejdsudvalget er jo noget, der er kommet via aftalesystemet og er en aftale mellem arbejdstager og arbejdsgiver, og nogle opretholder forestillingen om A- og B-siden også i samarbejdsudvalget, og så ser man det som et modsætningsforhold mellem de to. Det er uheldigt, siger han og understreger, at man netop skal bruge samarbejdsudvalget til at bygge bro, hvor man normalt oplever et modsætningsforhold. Steen Hildebrandt fremhæver, at netop de spørgsmål, der kan skabe et modsætningsforhold, for eksempel lønspørgsmål, løses i et andet forum. I SU er der tale om en helt anden dagsorden, og man ser blandt andet på, hvad der fungerer godt på arbejdspladsen. Man udveksler viden om virksomhedens forhold, så alle bliver klogere. Det er vigtigt, at alle i samarbejdsudvalget bidrager med noget, så der ikke bare bliver tale om en orientering fra ledelsens side, understreger Steen Hildebrandt. 8

9 HØJ KOMPLEKSITET Samtidig fremhæver han, at de emner og spørgsmål, der drøftes i samarbejdsudvalg, er præget af høj kompleksitet, så det kræver meget at kunne deltage i diskussionerne, og nogle samarbejdsudvalg står i stampe, låser sig fast i stereotyper, så det hele kører i en cirkel uden fremdrift og dynamik. Samarbejdsudvalgene er meget vigtige for virksomhederne, og der hvor de kører godt, har de meget stor betydning, understreger han. Derfor skal man sørge for at tage møderne alvorligt. Det gør man ved at sætte nogle vedkommende temaer på dagsordenerne med punkter, der handler om fremtiden, globaliseringen, virksomhedens udvikling, og som kan oplyse deltagerne. Man kan eventuelt invitere gæster udefra for ar at få mere viden om et emne, foreslår han. En god velplanlagt dagsorden og relevante, fremadrettede diskussioner kan forhindre, at deltagerne bare føler, at møderne kører i en fast trummerum, siger han. VELUDDANNEDE MEDARBEJDERE Steen Hildebrandt peger på, at medarbejdere i industrivirksomheder bliver bedre og bedre uddannet, så de er i stand til at bidrage med meget stor viden i SU. Hvis lederne ikke selv kender produktionen til bunds, er det vigtigt, at de får input fra produktionsmedarbejdere på SU-møderne. Det er den samlede viden det faktum, at dem, der har skoene på, ved hvor den trykker der gør samarbejdsudvalget værdifuldt, siger han. Man fristes til at sige, at hvis ikke de fandtes, ville man være nødt til at opfinde dem, for man har brug for disse fora, hvor man kan udveksle viden og synspunkter, uden der er tale om en konfrontation mellem to parter. Han understreger, at både medarbejdere og ledelse bliver bedre og bedre uddannet og typisk bliver mere og mere engagerede i deres arbejdsplads, fordi arbejdsindholdet også bliver mere og mere spændende og komplekst. Samtidig opstår der en form for samhørighed, fordi mange virksomheder er klar over, at de ikke er sikret overlevelse. Alle skal bidrage for at sikre virksomhedens vitalitet. På det punkt har SU et meget stort potentiale, siger han og understreger, at det typisk er de bedst fungerende og mest initiativrige SU er, der deltager i møder og arrangementer. Der er jo også nogle skyggesider. Som sagt er der nogle, som ikke fungerer. Møderne kører bare i ring, og i de virksomheder er det svært at opleve SU, som noget der spiller en stigende strategisk rolle for virksomhedens udvikling, fremhæver han. Det er netop dem, der har brug for at få mere viden og lære af andres erfaringer, understreger han. TekSam årsdag kan være en inspiration både for de samarbejdsudvalg, der fungerer godt og dem der med Steen Hildebrandts ord ikke rigtig har fundet formlen. Deltagelse i årsdagen er gratis for medlemmer af Industriens Samarbejdsudvalg. 9

10 STÅLE EINARSEN I Norge er antallet af mobbetilfælde halveret. Det kræver kontrol og sanktioner bare at sige, at vi skal være flinke, er ikke nok, siger professor i psykologi Ståle Einarsen TEKST: INGRID PEDERSEN FOTO: ISTOCK 10

11 Ståle Einarsen står bag den mest omfangsrige forskning af voksenmobning i Norden. Allerede i begyndelsen af 90 erne blev der i Norge foretaget store studier af, hvor udbredt mobning var på arbejdspladserne. Disse undersøgelser er fulgt op med regelmæssige mellemrum. Kun i Norge ved man, hvordan udviklingen indenfor mobning af voksne har været, siger professor Ståle Einarsen, Bergen Universitet. Ståle Einarsen står bag den mest omfangsrige forskning af voksenmobning i Norden, og på TekSams temadage om mobning holder han oplæg om, hvordan samarbejdsudvalgene kan forhindre mobning på arbejdspladserne. Forskning i børns mobning af hinanden var veletableret i Norge, og i blev der foretaget en stor undersøgelse med 4700 deltagere af, hvor mange af dem, der følte sig mobbet på arbejdet. Disse undersøgelser er fulgt op med jævne mellemrum - i 2005, 2007 og 2010, fortæller Ståle Einarsen, og i de mellemliggende år har der været meget fokus på mobning. NOGET I NORGE I disse år blev antallet af mobningstilfælde i Norge mere end halveret fra 9½ procent til omkring 4 procent, Man ved ikke hvorfor. Men alle lande forsøger at forklare udviklingen ud fra forhold i deres eget land, og i Norge forsøger vi på tilsvarende vis at forklare det med, at det er noget i Norge, siger han og henviser til, at forklaringen i Norge er, at der er uddannet tusindvis af sundheds-, arbejdsmiljø- og HR-medarbejdere, der har beskæftiget sig med området. Det har haft stort fokus gennem halvfemserne. Og så var der tale om en årrække, hvor det var nemt at skifte arbejde. Det kan også have betydning, vurderer han. Men Ståle Einarsen siger også, at en tilsvarende udvikling blev registreret i hele den vestlige verden, når det gjaldt antallet af drab i dette tidsrum, noget man også gerne forklarede i hvert eget land med interne nationale forhold. Man kan derfor spekulere på, om også andre lande end Norge har haft en lignende nedgang i mobning. Han understreger, at dette er en spekulation, og at udviklingen i mobning kan have, men ikke behøver at have samme årsag som reduktion i kriminalitet, hvor man mener at kunne forklare nedgangen i drab 11

12 over hele den vestlige verden med et gennemgående øget fokus på kontrol, opfølgning og overvågning i samfundet. Måske har dette givet os en periode, hvor folk opfører sig bedre, overvejer han. Alle steder er der jo mere fokus på kontrol og overvågning. Når der kommer øget fokus og kontrol, er der en tendens til, at destruktiv opførsel reduceres. Fokus og kontrol virker i denne sammenheng konstruktivt, fremhæver han. KONTROL ER NØDVENDIG I Norge er mobning blandt skolebørn også reduceret med omkring 50 procent i de skoler, som har gennemført gode interventionsprogrammer. Igen fremhæver han, at de programmer, der virker, har stort fokus og kontrol ikke bare overvågning som virkemidler. Hvis man skal reducere antallet af mobbetilfælde i skolen, kræver det konstant opmærksomhed fra skoleleder og lærere for at sikre, at der ikke bare er tale om, at mobning blandt børn ikke kun flytter fra toiletterne til hjemvejen fra skole men at det ophører. Man skal være opmærksom på både det man ser, og det man ikke ser, understreger han og fremhæver, at det er afgørende, at det bliver kontrolleret, at mobningen ophører. Mange undersøgelser viser, at programmer uden fokus, kontrol og opfølgning, hvor man bare siger, at nu skal I være flinke ved hinanden ikke virker, siger han. FÆRRE DELTAGER Vi ser, at det virker, når man skaber gode programmer mod mobning, siger han og henviser til, at tallene, der viser, at antallet af voksne, der er blevet mobbet på deres arbejdsplads, er halveret, understøttes af andre tal, der viser, at også antallet af personer, der har deltaget i mobning, er faldende. Der er naturligt nok færre, der siger, at de mobber andre, end der siger, de bliver mobbet. Men antallet her er også halveret, siger han. Et andet spørgsmål, der indgår i undersøgelsen er, om man har observeret andre mobbe kolleger. Det tal er ikke halveret, men dog reduceret fra 18 procent til 13 procent. Alle tal peger i samme retning, understreger han. Mobning kan altså reduceres. 12

13 LEDEREN ER VIGTIG Et af de store studier i, hvordan man kommer mobbeadfærd til livs, omfattede flere end medarbejdere i 250 afdelinger i 50 forskellige virksomheder. Her svarede nogle, at de følte sig mobbede, andre at de ikke gjorde, og det gennemgående i svarene var, at mobning havde meget sammenhæng med afdelingernes generelle arbejdsmiljø. Og at de forhold, der spiller en rolle for, om mobning finder sted, er: ledelse virksomhedens sociale klima klar rollefordeling, tydelige mål og klare forventninger. Til gengæld skyldes mobning aldrig, at en enkelt kollega bare et et dumt svin. Når man skal arbejde med mobning, kan man gøre det på forskellige måder. Man skal både forebygge, at det sker, og man skal håndtere faktiske sager. Hvis man gennem en undersøgelse af arbejdsmiljøet, for eksempel med spørgeskema, har fundet ud af, at man har høje mobningstal, bør man arbejde med de problemer, der skaber mobning svag ledelse, arbejdsklima og arbejdsorganisering. Ledelsens evne til at håndtere konflikter er også afgørende for, at sagerne håndteres, før det udvikler sig til mobning. NÅR OLE FØLER SIG MOBBET En anden situation, fremhæver han, er, når Ole siger, at han bliver mobbet. Så har man en case, hvor Ole kan være i en situation, som bryder med arbejdsmiljøloven, hvis det er sandt. Her kan imidlertid være faldgruber, for det er ikke sikkert, at en person bliver mobbet, bare fordi vedkommende føler sig mobbet. I den slags situationer har vi udviklet en særlig metodik, som er relativt ukendt i Danmark, forklarer han. Når man skal opklare, om en person bliver mobbet, bliver der foretaget en slags efterforskning, der minder om den, politiet foretager i forbindelse med kriminalitet. Det vil sige afhøring af parterne, fremlæggelse af skriftligt og elektronisk materiale, hvis det findes, og vidner bliver bedt om at komme med deres observationer. På baggrund af alle disse informationer skal det sandsynliggøres, om Ole er blevet mobbet eller ikke. Siden der jo ikke er tale om en kriminel handling men et muligt brud på arbejdsmiljølovgivningen, er det nok at sandsynliggøre, hvad der er sket, ikke at bevise det. Hvis der er tale om mobning eller på anden måde brud på virksomhedens etiske regelsæt og ikke bare almindelig ledelse eller normal medarbejderadfærd, som en medarbejder kan bliver nødt til at acceptere, må virksomheden tage sit etiske regelsæt alvorligt og bruge de sanktionsmuligheder, der er: advarsel, fyring, omplacering eller andet. Ståle Einarsen siger, at den norske arbejdsmiljølov også garanterer mod gengældelse. Hvis en sag viser sig ikke at være mobning, kan Ole have krav på erstatning, hvis man efterfølgende kan bevise, at han er blevet udsat for gengældelse, efter han har rejst en sag om mobning. 13

14 Og skulle Ole bagefter blive hånet, kan han selv eller sikkerhedsrepræsentanten føre en ny sag, for nu bliver Ole måske mobbet Alt dette kræver, at virksomheden tager arbejdsmiljøloven og sit eget etiske regelsæt alvorligt og laver et system, der kan håndtere disse sager, siger han. LAV ET REGELSÆT Han er godt klar over, at tingene forgår på en anden måde, selv om mobning og chikane også er forbudt i Danmark. Men i Danmark tager man arbejdsmiljøloven lidt mere lemfældigt, mener han, i hvert fald på området psykisk arbejdsmiljø. Men han mener, at det er en oplagt opgave for samarbejdsudvalget at tage fat på, så den enkelte virksomhed kan opbygge et system til at opspore mobning og et regelsæt til at afskaffe det. En ting er juraen. Noget andet er, at opbygge et regelsæt, der forebygger mobning og afklarer, hvordan man vil håndtere det, hvis det alligevel forekommer, siger han. Han understreger, at det ikke er spor vanskeligt at opbygge sådan et beredskab. Mobning kan forekomme i alle typer virksomheder, men der er situationer, der gør dem specielt sårbare. Det er for eksempel i forbindelse med omstillinger, hvor der er uro i flokken, og i virksomheder med to ledelsessystemer, som for eksempel sygehuse eller frivillige foreninger, der har en politisk ledelse foruden den daglige ledelse. Men også i alle virksomheder med et dårligt klima, gammeldags ledelse og uklare roller. Men, siger han, mobning kan også ske i de bedste familier. DET BRUGER VI IKKE Ståle Einarsen kommer indimellem til Danmark for at holde oplæg om mobning, og han nævner som eksempel på forskellen mellem Danmark og Norge, at da Zentropas dirktør, Peter Aalbæk Jensen, sidste år i september blev interviewet i det populære norsk/svenske talkshow Skavlan, blev han spurgt, om sin noget specielle ledelsesstil, og hvordan denne forholdt sig til arbejdsmiljølovgivningen. Han svarede noget i retning af, at man i Danmark ikke bryder sig så meget om arbejdsmiljøloven. Hvis en norsk direktør havde udtalt noget i den retning ville det have skabt vældig furore i Norge. I Norge ville Arbejdstilsynet og Bedriftssundhedstjenesten (som I jo har nedlagt i Danmark) straks være kommet til stede og bedt om et møde. Det samme ville sikkerhedsrepræsentanten, konstaterer han. 14

15 Værd at vide NY TEKSAM KONSULENTTJENESTE PÅ KOMPETENCEUDVIKLING I forbindelse med den seneste fornyelse af Industriens Overenskomst , er der indgået aftale om at styrke uddannelsesarbejdet i virksomhederne. Uddannelses-, samarbejdsudvalg eller tillidsrepræsentant/ledelse kan kontakte TekSam sekretariatet for rådgivning om de mange muligheder der er for kompetenceudvikling. Rådgivningen er gratis. KONTAKT TIL TEKSAM Samarbejdskonsulenterne kan kontaktes via TekSams sekretariat: Jan Lorentzen DI: Telefon: Peter Dragsbæk, CO-industri: Telefon:

Test - er din arbejdsplads klar til at håndtere mobning

Test - er din arbejdsplads klar til at håndtere mobning Test - er din arbejdsplads klar til at håndtere mobning Er din arbejdsplads klar til at håndtere mobning? A B C Ja - på min arbejdsplads Det ved jeg ikke, om vi har på min arbejdsplads Nej, det har vi

Læs mere

Inspiration til kompetenceudvikling

Inspiration til kompetenceudvikling Inspiration til kompetenceudvikling 2 Indledning...5 Trin 1 Hvor er vi og hvor skal vi hen?...7 Trin 2 Afklaring af kompetencerne i virksomheden...9 Trin 3 Formulering af et projekt...11 Trin 4 Hvorledes

Læs mere

ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN

ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN UDGIVET MAJ 2013 2 Nedslidningen som følge af et dårligt psykisk arbejdsmiljø er et væsentligt tema for både samfund, virksomheder

Læs mere

SAMARBEJDE PÅ ARBEJDSPLADSER MED UNDER 25 ANSATTE

SAMARBEJDE PÅ ARBEJDSPLADSER MED UNDER 25 ANSATTE SAMARBEJDE PÅ ARBEJDSPLADSER MED UNDER 25 ANSATTE SAMARBEJDE PÅ ARBEJDSPLADSER MED UNDER 25 ANSATTE Udgivet: Samarbejdssekretariatet 2014 Layout: Operate A/S Tryk: FOA Publikationen kan hentes digitalt,

Læs mere

Samarbejdskursus for tillidsrepræsentanter

Samarbejdskursus for tillidsrepræsentanter Samarbejdskursus for tillidsrepræsentanter Produktion Samarbejde og psykisk arbejdsmiljø Forretning Regnskab Samarbejdskursus for tillidsrepræsentanter Kurset er for nyvalgte tillidsrepræsentanter, og

Læs mere

Mobning på arbejdspladsen

Mobning på arbejdspladsen Kort og godt om Mobning på arbejdspladsen Få viden om mobning og inspiration til en handlingsplan www.arbejdsmiljoviden.dk/mobning Hvad er mobning på arbejdspladsen? Det er mobning, når en eller flere

Læs mere

Samarbejdskursus for tillidsrepræsentanter

Samarbejdskursus for tillidsrepræsentanter Samarbejdskursus for tillidsrepræsentanter Produktion Samarbejde og psykisk arbejdsmiljø Forretning Regnskab Samarbejdskursus for tillidsrepræsentanter Kurset er for nyvalgte tillidsrepræsentanter, og

Læs mere

SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN

SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN Folderen er tænkt som inspiration til at få sat fokus på samarbejdet mellem jer som arbejdsmiljørepræsentant (AMR) og tillidsrepræsentant

Læs mere

Virksomhedskultur og værdier. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig?

Virksomhedskultur og værdier. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Virksomhedskultur og værdier Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Ledernes Hovedorganisation August 4 Indledning Meget moderne ledelsesteori beskæftiger sig med udvikling af forskellige ledelsesformer,

Læs mere

ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR DER SKER FORANDRINGER PÅ ARBEJDSPLADSEN

ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR DER SKER FORANDRINGER PÅ ARBEJDSPLADSEN ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR DER SKER FORANDRINGER PÅ ARBEJDSPLADSEN UDGIVET MAJ 2013 2 Nedslidningen som følge af et dårligt psykisk arbejdsmiljø er et væsentligt tema for både samfund, virksomheder

Læs mere

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken

Læs mere

Retningslinjer for en samlet indsats for at identificere, forebygge og håndtere vold, mobning og chikane.

Retningslinjer for en samlet indsats for at identificere, forebygge og håndtere vold, mobning og chikane. N O T A T Intern udvikling og Personale Team Udvikling Telefon 99 74 16 54 E-post marianne.dahl@rksk.dk Dato 1. marts 2010 Sagsnummer 2009061821A Retningslinjer for en samlet indsats for at identificere,

Læs mere

SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER

SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! LEDER/ARBEJDSGIVER SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne

Læs mere

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med

Læs mere

Velkommen til temadag om kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø. Roskilde den 15. januar 2015

Velkommen til temadag om kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø. Roskilde den 15. januar 2015 Velkommen til temadag om kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø Roskilde den 15. januar 2015 Program: 12.30-13.00 Registrering og let frokost (Sanwich, øl og vand) 13.00-13.15 Velkomst v/teksam 13.15-13.45

Læs mere

NYE KOLLEGER ER GODE KOLLEGER. Gode argumenter for integration af etniske minoriteter via arbejdspladsen

NYE KOLLEGER ER GODE KOLLEGER. Gode argumenter for integration af etniske minoriteter via arbejdspladsen NYE KOLLEGER ER GODE KOLLEGER Gode argumenter for integration af etniske minoriteter via arbejdspladsen Nye kolleger er gode kolleger Gode argumenter for integration Etniske minoriteter er en del af det

Læs mere

Samarbejde. på arbejdspladser med under 25 ansatte

Samarbejde. på arbejdspladser med under 25 ansatte Samarbejde på arbejdspladser med under 25 ansatte Samarbejde på arbejdspladser med under 25 ansatte Udgivet af Samarbejdssekretariatet Layout: Operate A/S Tryk: FOA Publikationen kan hentes digitalt, eller

Læs mere

Psykisk arbejdsmiljø. Kort spørgeskema til vurderingen af det psykiske arbejdsmiljø. 2. Udgave

Psykisk arbejdsmiljø. Kort spørgeskema til vurderingen af det psykiske arbejdsmiljø. 2. Udgave Psykisk arbejdsmiljø Kort spørgeskema til vurderingen af det psykiske arbejdsmiljø. Udgave Spørgeskemaet Dette spørgeskema kan anvendes som et redskab til at kortlægge og vurdere det psykiske arbejdsmiljø.

Læs mere

Arbejdstagere og arbejdsgivere hilser robotter velkommen

Arbejdstagere og arbejdsgivere hilser robotter velkommen Dansk Metal og DI oktober 215 Arbejdstagere og arbejdsgivere hilser robotter velkommen Robotter vinder frem over hele verden, og derfor er det afgørende, at flere danske virksomheder udnytter det store

Læs mere

DM fagforening for højtuddannede. DM Leder

DM fagforening for højtuddannede. DM Leder DM fagforening for højtuddannede DM Leder DM Leder Det er vigtigt, at DM har fokus på ledere, fordi mange medlemmer af DM før eller senere bliver ledere. Det er en meget naturlig karrierevej for mange

Læs mere

Forum 2: Social Kapital Tirsdag d. 8 november 2016 kl

Forum 2: Social Kapital Tirsdag d. 8 november 2016 kl Referat Arbejdsmiljøkonference 2016 Forum 2: Social Kapital Tirsdag d. 8 november 2016 kl. 9 11.45 Tovholder: Stig Ingemann Sørensen, Konsulent/Facilitator Videncenter for arbejdsmiljø Talere: Jan Lorentzen

Læs mere

arbejdspladsvurdering

arbejdspladsvurdering arbejdspladsvurdering En inspiration til at komme i gang med arbejdspladsvurderingen af det psykiske arbejdsmiljø baseret på dialog 1kost&ernæringsforbundet Snak om arbejdsmiljøet Tekst: Tina Juul Rasmussen

Læs mere

Nyhedsbrev for september 2008

Nyhedsbrev for september 2008 Nyhedsbrev for september 2008 Indhold i denne udgave Coaching eller mentoring 1 Når vi arbejder med forandring 2 Er det rart at arbejde? 4 Gode kollegaer er vigtigere end god løn 4 Vi bliver konstant forstyrret

Læs mere

Tid til mere job til flere

Tid til mere job til flere Tid til mere job til flere Tid til det gode liv Livet er andet og mere end arbejdsliv. Livet er også tid til familie og venner, tid til at dyrke fritidsinteresser og tid til at være frivillig i den lokale

Læs mere

SAMARBEJDE SKABER RESULTATER

SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Om psykisk arbejdsmiljø i detailhandlen Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! Medarbejder SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne møder

Læs mere

Mobning. - Veje til forebyggelse. www.crecea.dk. V. psykolog Tine Ravn Holmegaard (trh@crecea.dk)

Mobning. - Veje til forebyggelse. www.crecea.dk. V. psykolog Tine Ravn Holmegaard (trh@crecea.dk) Mobning - Veje til forebyggelse Organisationspsykolog Tine Ravn Holmegaard CRECEA A/S 24 28 91 51 trh@crecea.dk FORMÅL Beskrive mobning som fænomen ud fra udvalgte aspekter Sætte spot på den muld, som

Læs mere

Tabel 4.1. Høj deltagelse i APV-arbejdet

Tabel 4.1. Høj deltagelse i APV-arbejdet 4. DELTAGELSE I dette afsnit beskrives sikkerhedsrepræsentanternes deltagelse og inddragelse i arbejdsmiljøarbejdet samt hvilke forhold, der har betydning for en af deltagelse. Desuden belyses deltagelsens

Læs mere

NY DANSK LEDELSE PROFESSIONEL LEDELSE FREMTID FREMTID DIGITAL CEO KRAV LEAN DANSK DIGITAL HILDEBRANDT & BRANDI VÆKST LEDELS VÆKST INNOVATION LEAN

NY DANSK LEDELSE PROFESSIONEL LEDELSE FREMTID FREMTID DIGITAL CEO KRAV LEAN DANSK DIGITAL HILDEBRANDT & BRANDI VÆKST LEDELS VÆKST INNOVATION LEAN LEDELS DANSK DIGITAL FORMAND KONOMI KOMPLEKSI RESULTATER RESULTATER CEO GLOBAL GLOBAL PROFESSIONEL GLOBALISER DELING VÆK ORGANISAT DELING VÆKST ORGANISATION DELING RESULTATER RESULTATER DANSK DANSK LEDER

Læs mere

Det gode arbejdsmiljøarbejde veje og barrierer

Det gode arbejdsmiljøarbejde veje og barrierer Det gode arbejdsmiljøarbejde veje og barrierer FTF September 2010 1. INDLEDNING OG HOVEDRESULTATER Undersøgelsen af rammer og vilkår for arbejdsmiljøarbejdet er gennemført af FTF i samarbejde med fem af

Læs mere

Din personlighedsprofil som iværksætter

Din personlighedsprofil som iværksætter Din personlighedsprofil som iværksætter Stærke personlighedstræk: 6-9 krydser Medium stærkt personlighedstræk: 4-5 krydser Svage personlighedstræk: 1-3 krydser 9 Resultater 8 7 6 5 4 3 Producenten Administratoren

Læs mere

Spørgeskema om psykisk arbejdsmiljø. Her er gjort plads til institutionens/firmaets eget logo og navn

Spørgeskema om psykisk arbejdsmiljø. Her er gjort plads til institutionens/firmaets eget logo og navn Spørgeskema om psykisk arbejdsmiljø Her er gjort plads til institutionens/firmaets eget logo og navn Hvilken afdeling arbejder du i? Hvad er din stilling? Psykisk arbejdsmiljø De følgende spørgsmål handler

Læs mere

Vejledning om Trivselsaftalen

Vejledning om Trivselsaftalen Inspirationsnotat nr. 8 til arbejdet i MED-Hovedudvalg 1. november 2009 Vejledning om Trivselsaftalen Anbefalinger Trivselsmålingen skal kobles sammen med arbejdspladsvurderingen (APV). Trivselsmålingen

Læs mere

Spørgeskema om psykisk arbejdsmiljø

Spørgeskema om psykisk arbejdsmiljø Løbenummer: Spørgeskema om psykisk arbejdsmiljø Her er gjort plads til institutionens/firmaets eget logo og navn Dette spørgeskema er udviklet af Arbejdsmiljøinstituttet. Skemaet kan benyttes til at kortlægge

Læs mere

MTU 2011 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse

MTU 2011 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse MTU 211 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse APV - Arbejdspladsvurdering (Tillæg til MTU rapporten) Svarprocent: 89% ( besvarelser ud af 81 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Introduktion

Læs mere

Medarbejderudvikling øger optimismen

Medarbejderudvikling øger optimismen TREPART AMU skal tilpasses efterspørgslen Af Maria Jeppesen @MariaJeppesen Onsdag den 2. september 2015, 05:00 Del: Der er hårdt brug for uddannelser, der i højere grad matcher virksomhedernes behov, mener

Læs mere

Midt-Vestjylland. Tillidsrepræsentanter er klare i spyttet. Noget af en øjenåbner. Jensens køkken 4/2015. Thise Mejeri: På besøg i Polen:

Midt-Vestjylland. Tillidsrepræsentanter er klare i spyttet. Noget af en øjenåbner. Jensens køkken 4/2015. Thise Mejeri: På besøg i Polen: 4/2015 Midt-Vestjylland Thise Mejeri: Tillidsrepræsentanter er klare i spyttet På besøg i Polen: Noget af en øjenåbner Arbejdstilsynets rådgivning spares væk: Jensens køkken Kaj Andersen er fællestillidsrepræsentant

Læs mere

Sådan bliver vi opslugte af vores arbejde Ca. 2 timer

Sådan bliver vi opslugte af vores arbejde Ca. 2 timer Vejledning i verdensklasse Sådan bliver vi opslugte af vores arbejde Ca. 2 timer Det skal vi tale om i dag I dag skal vi tale om vores engagement og om, hvordan vi styrker det i hverdagen. Der er tre punkter

Læs mere

Børn og Unge Trivselsundersøgelse 2015 Spørgeskema

Børn og Unge Trivselsundersøgelse 2015 Spørgeskema Ref.nr.: Børn og Unge Trivselsundersøgelse 2015 Spørgeskema TRIVSELSUNDERSØGELSE 2015 2 PSYKISK ARBEJDSMILJØ De følgende spørgsmål handler om psykisk arbejdsmiljø, tilfredshed og trivsel i arbejdet. Nogle

Læs mere

Løntermometer. Løntermometer. Vedligehold dit lønsystem

Løntermometer. Løntermometer. Vedligehold dit lønsystem Løntermometer Vedligehold dit lønsystem DI og CO-industri har udviklet et Løntermometer til at tage temperaturen på din virksomheds lønsystem, så du løbende kan justere lønsystemet efter virksomhedens

Læs mere

Guide til forflytningsvejlederen. Til forflytningsvejledere i ældreplejen, på sygehuse og i leve- og bomiljøer

Guide til forflytningsvejlederen. Til forflytningsvejledere i ældreplejen, på sygehuse og i leve- og bomiljøer Guide til forflytningsvejlederen Til forflytningsvejledere i ældreplejen, på sygehuse og i leve- og bomiljøer INDHOLD Forflytningsvejlederens rolle Side 3 Hvilke opgaver har en forflytningsvejleder Side

Læs mere

Allerød Kommunes Personale- og Arbejdsmiljøpolitik

Allerød Kommunes Personale- og Arbejdsmiljøpolitik Allerød Kommunes Personale- og Arbejdsmiljøpolitik INDHOLD FORORD 2 VISION 3 ALLERØD KOMMUNES VÆRDIGRUNDLAG 4 ALLERØD KOMMUNES MED-AFTALE 5 FORMÅL 5 HVAD KAN MED-UDVALGET TAGE STILLING TIL? 5 INFORMATION

Læs mere

Det er billigere at viske ud end at flytte mure. - en vejledning i at inddrage medarbejderne i byggeprocessen

Det er billigere at viske ud end at flytte mure. - en vejledning i at inddrage medarbejderne i byggeprocessen Det er billigere at viske ud end at flytte mure - en vejledning i at inddrage medarbejderne i byggeprocessen 1 Det er billigere at viske ud end at flytte mure Arbejdsmiljøsekretariatet Studiestræde 3,3.

Læs mere

Medbestemmelse. Et MED-udvalg i vækst. om medindflydelse og medbestemmelse for dagplejere

Medbestemmelse. Et MED-udvalg i vækst. om medindflydelse og medbestemmelse for dagplejere Medbestemmelse F O A F A G O G A R B E J D E Et MED-udvalg i vækst om medindflydelse og medbestemmelse for dagplejere Et MED-udvalg i vækst er udgivet af FOA Fag og Arbejde i oktober 2005. Politisk ansvarlig:

Læs mere

MTU 2013 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse

MTU 2013 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse MTU 13 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse APV - Arbejdspladsvurdering (Tillæg til MTU rapporten) Odense Søndersø Svarprocent: % (237 besvarelser ud af 296 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til

Læs mere

HK Explore 2012 - Konstante forandringer hur1gere! Handletank # 1. Program Ø Inspiration Ø Fokus Ø Handlinger Ø Præsentationer

HK Explore 2012 - Konstante forandringer hur1gere! Handletank # 1. Program Ø Inspiration Ø Fokus Ø Handlinger Ø Præsentationer HK Explore 2012 - Konstante forandringer hur1gere! Handletank # 1 Program Ø Inspiration Ø Fokus Ø Handlinger Ø Præsentationer Metode &mål Metode Ø Udefraà ind Ø Medlemmet i centrum professionelt og personligt

Læs mere

Politikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI

Politikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI Politikker Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI KÆRE KOLLEGA Du sidder nu med personalepolitikken for Region Hovedstadens Psykiatri. Den bygger

Læs mere

Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor?

Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor? Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor? Efter at have mødt mange medlemsvirksomheder af Danske Speditører på generalforsamlinger, lokalforeningsmøder og ved direkte besøg i de enkelte virksomheder,

Læs mere

Motivationsmiljø - hvad er det?

Motivationsmiljø - hvad er det? Motivationsmiljø - hvad er det? Hvad er motivationsmiljø? Interessen for det psykiske arbejdsmiljø har de seneste år været stigende. Desværre optræder begreber som stress, udbrændthed, mobning, chikane

Læs mere

EN SKOLE I FORANDRING

EN SKOLE I FORANDRING EN SKOLE I FORANDRING INKLUSION, FORANDRINGSLEDELSE OG VISIONER FOR GRUNDSKOLENS FREMTID KONFERENCE 10.03.2014 ODENSE CONGRESS CENTER GENERATOR KURSER OG KONFERENCER WWW.KURSEROGKONFERENCER.DK EN SKOLE

Læs mere

Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL

Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL udkast Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL Forord Rebild Kommunes første personalepolitik er et vigtigt grundlag for det fremtidige samarbejde mellem ledelse og medarbejdere i kommunen.

Læs mere

MTU 2013 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse

MTU 2013 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse MTU 13 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse APV - Arbejdspladsvurdering (Tillæg til MTU rapporten) Svarprocent: 87% (222 besvarelser ud af 256 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen

Læs mere

DET TALTE ORD GÆLDER

DET TALTE ORD GÆLDER Konference om et bedre psykisk arbejdsmiljø Velkomst ved: Jens Jensen Direktør for Arbejdstilsynet DET TALTE ORD GÆLDER Jeg vil gerne fra Arbejdstilsynets side byde velkommen til denne konference, hvor

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSEN

TRIVSELSUNDERSØGELSEN TRIVSELSUNDERSØGELSEN En måling af trivslen i Odense Kommune Trivselsrapport for Fritidsundervisning Antal inviterede: 8 Antal besvarelser: 4 Besvarelses procent: 50.00 % 01-10-2015 Den årlige trivselsundersøgelse

Læs mere

Vejledning om retningslinjer for trivselsmålinger

Vejledning om retningslinjer for trivselsmålinger Inspirationsnotat nr. 17 til arbejdet i MED-Hovedudvalg 1. oktober 2010 Vejledning om retningslinjer for trivselsmålinger Det kræver gode retningslinjer at lave ordentlige trivselsmålinger på kommunens

Læs mere

Pernille og personalepolitikken brug personalepolitikken på arbejdspladsen Debatpjece

Pernille og personalepolitikken brug personalepolitikken på arbejdspladsen Debatpjece Pernille og personalepolitikken brug personalepolitikken på arbejdspladsen Debatpjece 1 Arbejdsark og vejledning til en Pernilledebat på jeres arbejdsplads til den ansvarlige Hvis I har lyst til at starte

Læs mere

MTU 2013 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse

MTU 2013 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse MTU 213 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse APV - Arbejdspladsvurdering (Tillæg til MTU rapporten) Svarprocent: 78% (273 besvarelser ud af 35 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen

Læs mere

Jord til Bord BAR. Kontaktoplysninger: Jordbrugets Arbejdsmiljøudvalg Sekretariat Torsøvej 7 8240 Risskov Tel.: 87 403 400

Jord til Bord BAR. Kontaktoplysninger: Jordbrugets Arbejdsmiljøudvalg Sekretariat Torsøvej 7 8240 Risskov Tel.: 87 403 400 Kontaktoplysninger: BAR Jord til Bord Jordbrugets Arbejdsmiljøudvalg Sekretariat Torsøvej 7 8240 Risskov Tel.: 87 403 400 Arbejdstagersekretariat Kampmannsgade 4 1790 København V Tel.: 88 920 991 Under

Læs mere

Indhold: Politisk Vision. Virksomhedens Mission. Virksomhedens Vision. Virksomhedens Værdier. Brand & Rednings Mission. Brand & Rednings Vision

Indhold: Politisk Vision. Virksomhedens Mission. Virksomhedens Vision. Virksomhedens Værdier. Brand & Rednings Mission. Brand & Rednings Vision MISSION VISION - VÆRDIER BRAND & REDNING Indhold: Politisk Vision Virksomhedens Mission Virksomhedens Vision Virksomhedens Værdier Brand & Rednings Mission Brand & Rednings Vision Brand & Rednings overordnede

Læs mere

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY

Læs mere

Nr. Tema 1 Motivation & Tilfredshed 2 Motivation & Tilfredshed 3 Motivation & Tilfredshed. 4 Engagement 5 Engagement 6 Engagement 7 Engagement

Nr. Tema 1 Motivation & Tilfredshed 2 Motivation & Tilfredshed 3 Motivation & Tilfredshed. 4 Engagement 5 Engagement 6 Engagement 7 Engagement Nr. Tema 1 Motivation & Tilfredshed 2 Motivation & Tilfredshed 3 Motivation & Tilfredshed 4 Engagement 5 Engagement 6 Engagement 7 Engagement 8 Omdømme 9 Omdømme 10 Rammer for arbejdet 11 Rammer for arbejdet

Læs mere

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen

Læs mere

Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer

Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af i hvor høj grad vi oplever

Læs mere

Workshop. Kodeks for god ledelse. Landsforeningens årsmøde 2015. Baggrund for kodeks for god ledelse. Hvorfor kodeks for god ledelse?

Workshop. Kodeks for god ledelse. Landsforeningens årsmøde 2015. Baggrund for kodeks for god ledelse. Hvorfor kodeks for god ledelse? Workshop Kodeks for god ledelse Landsforeningens årsmøde 2015 Program den 31. maj 2015 Formål med workshop Baggrund for kodeks for god ledelse Hvorfor kodeks for god ledelse? Gennemgang af kodekset Øvelser

Læs mere

Kort og godt. om implementeringen af OK13 OK13

Kort og godt. om implementeringen af OK13 OK13 Kort og godt om implementeringen af OK13 OK13 1 2 Indledning OK13 er et markant paradigmeskifte. Det er formentlig den største kulturændring på de erhvervsrettede uddannelser, siden taxameteret blev indført

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2013

TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2013 KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN 0 SOCIALFORVALTNINGEN SVARPROCENT: 9% (8/99) 0 INDHOLD Introduktion Information om undersøgelsen 8 Indsatsområder Job og organisering, Indflydelse, Nærmeste leder,

Læs mere

Hvad skaber engagerede medarbejdere, og hvad er effekten?

Hvad skaber engagerede medarbejdere, og hvad er effekten? Hvad skaber engagerede medarbejdere, og hvad er effekten? Oplæg af Kirstine Rechendorff, Ennova Ennova A/S Hvorfor engagement? - fordi det er win-win For virksomheden: For medarbejderen: Fastholde medarbejderne

Læs mere

Arbejdspladsvurdering om psykisk arbejdsmiljø blandt universitetsforskere. Vejledning til sikkerhedsgruppen i brug af spørgeskemaer

Arbejdspladsvurdering om psykisk arbejdsmiljø blandt universitetsforskere. Vejledning til sikkerhedsgruppen i brug af spørgeskemaer Arbejdspladsvurdering om psykisk arbejdsmiljø blandt universitetsforskere Sådan bruges værktøjet Vejledning til sikkerhedsgruppen i brug af spørgeskemaer 1. Om materialet Spørgeskemaer til APV om psykisk

Læs mere

Hvad er social kapital?

Hvad er social kapital? Social kapital AM:2010 9. november 2010 Hvad er social kapital? Social kapital er den egenskab, som sætter organisationens medlemmer i stand tili fællesskabat løse dens kerneopgave. For at kunne løse denne

Læs mere

Koncern Personalepolitik

Koncern Personalepolitik Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til

Læs mere

Retningslinier til håndtering af psykisk stress for medarbejderne på skolerne

Retningslinier til håndtering af psykisk stress for medarbejderne på skolerne Retningslinier til håndtering af psykisk stress for medarbejderne på skolerne Indkredsning, Hvad er psykisk stress? Psykisk stres er, når man føler, at omgivelserne stille krav til én, som man ikke umiddelbart

Læs mere

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING

Læs mere

ALLE IDEER HAR EN CHANCE

ALLE IDEER HAR EN CHANCE ALLE IDEER HAR EN CHANCE En forslagskasse til medarbejdernes ideer var ikke nok. Den blev aldrig brugt, siger Jørgen Bjergskov PÅ NKT KAN ALLE KOMME MED GODE IDEER OG INGEN AF DEM BLIVER KASSERET UDEN

Læs mere

Medarbejdertrivsel på Vordingborg Gymnasium & HF

Medarbejdertrivsel på Vordingborg Gymnasium & HF Medarbejdertrivsel på Vordingborg Gymnasium & HF Undersøgelse af trivslen blandt medarbejderne på Vordingborg Gymnasium & HF skoleåret 13-14 I foråret 2014 gennemførte vi i samarbejde med firmaet ENNOVA

Læs mere

når alting bliver til sex på arbejdspladsen

når alting bliver til sex på arbejdspladsen når alting bliver til sex på arbejdspladsen Fagligt Fælles Forbund Udgivet af 3F Kampmannsgade 4 DK, 1790 København V Februar 2015 Ligestilling og Mangfoldighed Tegninger: Mette Ehlers Layout: zentens

Læs mere

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap Skab det bedste hold Hos LADEGAARD A/S kan vi ikke understrege for mange gange, at samarbejde er nøglen til at frigøre energi og talent i virksomheden. Alt for meget talent går til spilde på grund af dårlig

Læs mere

Undersøgelsen er udsendt først i oktober og afsluttet med udgangen af oktober.

Undersøgelsen er udsendt først i oktober og afsluttet med udgangen af oktober. HH, d. 29. oktober 2014 3F Arbejdsmiljørepræsentant, status 2014 3F har gennem de sidste 4 år spurgt 3F arbejdsmiljørepræsentanterne (AMR erne), hvordan de oplever deres rolle og muligheder i en arbejdsmiljøorganisation.

Læs mere

MTU 2013 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse

MTU 2013 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse MTU 13 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse APV - Arbejdspladsvurdering (Tillæg til MTU rapporten) Svarprocent: 87% (145 besvarelser ud af 1 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Introduktion

Læs mere

indsatser for bedre trivsel

indsatser for bedre trivsel indsatser for bedre trivsel 1 Område MED SÆH har de seneste to møder i samarbejde med Arbejdsmiljø & MED drøftet behov og evt. tiltag i forhold til en indsats mod mobning og stress på SÆHs arbejdspladser.

Læs mere

Et øjeblik! Hvordan går det med dig og din funktion som AMR?

Et øjeblik! Hvordan går det med dig og din funktion som AMR? BRØNDERSLEV KOMMUNE & HJØRRING KOMMUNE Et øjeblik! Hvordan går det med dig og din funktion som AMR? Kl. 13.00 15.30 26. marts 2014 Idrætscenter Vendsyssel, Vrå 1 Hvem har ansvaret for arbejdsmiljøet? Alle

Læs mere

MTU 2015 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse

MTU 2015 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse MTU 15 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse APV - Arbejdspladsvurdering (Tillæg til MTU rapporten) Svarprocent: 94% (11 besvarelser ud af 117 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Introduktion

Læs mere

Jord til Bord BAR. Kontaktoplysninger: Jordbrugets Arbejdsmiljøudvalg Sekretariat Torsøvej 7 8240 Risskov Tel.: 87 403 400

Jord til Bord BAR. Kontaktoplysninger: Jordbrugets Arbejdsmiljøudvalg Sekretariat Torsøvej 7 8240 Risskov Tel.: 87 403 400 Kontaktoplysninger: BAR Jord til Bord Jordbrugets Arbejdsmiljøudvalg Sekretariat Torsøvej 7 8240 Risskov Tel.: 87 403 400 Arbejdstagersekretariat Kampmannsgade 4 1790 København V Tel.: 88 920 991 Under

Læs mere

Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler

Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler Hvad er MUS? En medarbejderudviklingssamtale (MUS) er en åben og ligefrem dialog mellem medarbejder og leder. For den enkelte medarbejder er det en mulighed

Læs mere

6. Særlige forhold ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::

6. Særlige forhold :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: 6. Særlige forhold :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: Denne mødegang indeholder følgende punkter: 6.1 Psykisk arbejdsmiljø 6.1.1 Gennemgang af hjemmeopgave

Læs mere

Betydningen af et godt psykisk arbejdsmiljø i forebyggelsen af sygefravær

Betydningen af et godt psykisk arbejdsmiljø i forebyggelsen af sygefravær Billund 29. mar. 17 Betydningen af et godt psykisk arbejdsmiljø i forebyggelsen af sygefravær Jan Lorentzen Fagleder psykisk arbejdsmiljø På vej til arbejde! Efter arbejde! Der er mange myter om fravær!

Læs mere

360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360

360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360 360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360 SOM TRAINEE HOS BDO BLIVER DU EN DEL AF ET STÆRKT NETVÆRK - LOKALT OG INTERNATIONALT. DU VIL KONSTANT

Læs mere

CCNL INDHOLD. Competence Course in Neuro Linguistics. Fakta. side 3. Hvorfor vælge CCNL? side 6. Hvordan er CCNL opbygget? side 9

CCNL INDHOLD. Competence Course in Neuro Linguistics. Fakta. side 3. Hvorfor vælge CCNL? side 6. Hvordan er CCNL opbygget? side 9 INDHOLD Fakta side 3 Hvorfor vælge? Hvordan er opbygget? side 6 side 9 Hvor og hvordan afvikles? side 10 2 FAKTA handler om at blive bevidst om, hvordan sammenhængen mellem tankemønstre, adfærd og sprogbrug

Læs mere

Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden!

Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden! idéer for livet Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden! 38 Idéer for livet Ambassadører ved IFL jubilæumsarrangement i sept. 2008. Evaluering af Skandia Idéer for livet Ambassadører 2008 Denne rapport

Læs mere

DEN GODE ARBEJDS- PLADS

DEN GODE ARBEJDS- PLADS DEN GODE ARBEJDS- PLADS TILLID RETFÆRDIGHED SAMARBEJDE Sæt social kapital på dagsordenen - og skab godt samarbejde VI SATTE DET PÅ DAGSORDENEN Udgivet af: FIU s Udviklingsenhed i samarbejde med forbundene

Læs mere

MTU 2015 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse

MTU 2015 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse MTU 15 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse APV - Arbejdspladsvurdering (Tillæg til MTU rapporten) Svarprocent: 95% ( besvarelser ud af 63 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Introduktion

Læs mere

Social kapital. Værdien af gode samarbejdsrelationer. Jan Lorentzen og Peter Dragsbæk

Social kapital. Værdien af gode samarbejdsrelationer. Jan Lorentzen og Peter Dragsbæk Social kapital Værdien af gode samarbejdsrelationer Jan Lorentzen og Peter Dragsbæk Samarbejdsaftalens mål og midler Aktivt samspil mellem ledelse og ansatte Motiverende ledelsesformer og aktiv medvirken

Læs mere

Spørgeskemaundersøgelse: Sygeplejerskers Arbejdsmiljø, Trivsel og Helbred (SATH) 2015

Spørgeskemaundersøgelse: Sygeplejerskers Arbejdsmiljø, Trivsel og Helbred (SATH) 2015 1 Spørgeskemaundersøgelse: Sygeplejerskers Arbejdsmiljø, Trivsel og Helbred (SATH) 2015 Det psykiske arbejdsmiljø Hvilken arbejdsstatus har du lige nu? Spørgsmålene handler om, hvor megen indflydelse du

Læs mere

MTU 2011 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse

MTU 2011 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse MTU 211 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse APV - Arbejdspladsvurdering (Tillæg til MTU rapporten) Svarprocent: 96% (66 besvarelser ud af mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Introduktion

Læs mere

Krise og arbejdsmiljø. Ledernes syn på finanskrisen og dens betydning for det psykiske arbejdsmiljø

Krise og arbejdsmiljø. Ledernes syn på finanskrisen og dens betydning for det psykiske arbejdsmiljø Krise og arbejdsmiljø Ledernes syn på finanskrisen og dens for det psykiske arbejdsmiljø Ledernes Hovedorganisation juli 2009 1 Indledning Den nuværende finanskrise har på kort tid og med stort kraft ramt

Læs mere

Til tillidsrepræsentanten. Velkommen på holdet! en pjece til dig, der skal starte på FOAs TR-grunduddannelse

Til tillidsrepræsentanten. Velkommen på holdet! en pjece til dig, der skal starte på FOAs TR-grunduddannelse Til tillidsrepræsentanten F O A F A G O G A R B E J D E Velkommen på holdet! en pjece til dig, der skal starte på FOAs TR-grunduddannelse Velkommen på holdet! En pjece til dig, der skal starte på FOAs

Læs mere

KOMMUNALT ANSATTE PSYKOLOGERS ARBEJDSVILKÅR. Fastholdelse, udvikling og ændringer Guide til dialogmøder på arbejdspladsen

KOMMUNALT ANSATTE PSYKOLOGERS ARBEJDSVILKÅR. Fastholdelse, udvikling og ændringer Guide til dialogmøder på arbejdspladsen KOMMUNALT ANSATTE PSYKOLOGERS ARBEJDSVILKÅR Fastholdelse, udvikling og ændringer Guide til dialogmøder på arbejdspladsen Kommunalt ansatte psykologers arbejdsvilkår SIDE 1 SIDE 2 Kommunalt ansatte psykologers

Læs mere

LOKAL INDFLYDELSE P Å P R I V A T E A R B E J D S P L A D S E R

LOKAL INDFLYDELSE P Å P R I V A T E A R B E J D S P L A D S E R LOKAL INDFLYDELSE P Å P R I V A T E A R B E J D S P L A D S E R LOKAL INDFLYDELSE PÅ PRIVATE ARBEJDSPLADSER Ny lov om information og høring øger ingeniørernes muligheder for formel lokal indflydelse på

Læs mere

Løntermometer. Vedligehold dit lønsystem

Løntermometer. Vedligehold dit lønsystem Løntermometer Vedligehold dit lønsystem Et lønsystem fungerer godt, når medarbejderne er tilfredse med lønsystemet, og det har den effekt, virksomheden ønsker. Et lønsystem bør stemme overens med virksomhedens

Læs mere

TILLIDS- REPRÆSENTANT

TILLIDS- REPRÆSENTANT TILLIDS- REPRÆSENTANT GUIDE BEDRE TIL ORD, TAL OG IT INTRODUKTION TIL GUIDEN Din arbejdsplads er blevet udvalgt til at være med i projektet Bedre til ord, tal og IT. Du får denne guide, fordi du har en

Læs mere

Formandens beretning - udkast. Karin Brorsen. VikarBranchens generalforsamling 8. maj 2015

Formandens beretning - udkast. Karin Brorsen. VikarBranchens generalforsamling 8. maj 2015 Formandens beretning - udkast Karin Brorsen VikarBranchens generalforsamling 8. maj 2015 Velkommen til Generalforsamlingen i VikarBranchen. For anden gang står jeg nu som formand, og skal aflægge beretning

Læs mere

Vikarer indenfor industrien centrale og lokale partstiltag

Vikarer indenfor industrien centrale og lokale partstiltag Seminar: Løst ansattes vilkår på arbejdsmarkedet og partssamarbejdets betydning 6. dec. 2016 Vikarer indenfor industrien centrale og lokale partstiltag Lektor Trine P. Larsen FAOS, Sociologisk Instituttet,

Læs mere