Samfundet i forandring hvad betyder det for fremtidens arbejdsmarked? Eva Steensig Erhvervssociolog Lighthouse CPH A/S

Transkript

1

2 Samfundet i forandring hvad betyder det for fremtidens arbejdsmarked? Eva Steensig Erhvervssociolog Lighthouse CPH A/S

3 På vej ind i en ny periode Ændringer var allerede i gang før den finansielle krise, men accelereres yderligere af økonomisk krise Materialisme Bundlinje Succes Udseende Vi står på tærsklen til en Substans forandring. VI KOMMER IKKE TILBAGE Fællesskaber TIL DER HVOR VI Holdninger KOM FRA, NÅR STØVET Ny-moralisme FRA FINANSKRISEN HAR LAGT SIG. Vi er på vej et nyt sted hen Præget af faldende mentalt og økonomisk overskud. Præget af begyndende træthed over dominerende fænomener Præget af utryghed og mangel på et fundament

4 Optimering 3

5 Overordnede forandringer blandt danskerne Toptuning Fællesskabshygiejne Grænser og rodfæste Danskerne Vi mangler fælles fundament, er om optagede det vi vælger forankring, af at få at det have grænser maksimale tilfælles. og Vi helte/rollemodeller. ud vælger af tilværelsen. hvad og hvem Vi vi Effektivisere søger bruger fælles vores og retning tid maksimere på. Vi og bedriver tiltrækkes os selv, fællesskabs-hygiejne. af vores virksomheder, omgivelse, organisationer vores Vi ønsker krop. i og Toptuning institutioner, princippet handler fællesskabet, som kan om give at men optimere os helst en oplevelse forbrug, med mennesker krop, af samhørighed kost, som teknologi, er lige og som tid m.m. os tilhørsforhold. selv. Vi værner Vores os mod grænser udefrakommende forrykkes. Vi distraherende bestyrtes og fascineres uro og af andre forstyrrelser. ting end for bare kort tid siden.

6 Materialisme Bundlinje Succes Udseende Substans Fællesskab Holdning Moralisme Toptuning Effektivisering Fællesskabshygiejne Filtre og grænser

7 Konsekvenserne af den økonomiske krise er tydeligst på arbejdsmarkedet Og har konsekvenser på samfund, arbejdsmarked og medarbejdere

8 Antallet af konkurser er ikke begyndt at falde selvom økonomien har det (lidt) bedre Konkurser - Danmark Okt M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M03 Kilde: Danmarks Statistik

9 Ledigheden har stabiliseret sig for nu, men påvirkes negativt hvis væksten falder i 2. halvdel af Ledighed Danmark (i %) Sep ,2% Apr 2000Jul 2000Oct 2001Jan 2001Apr 2001Jul 2001Oct 2002Jan 2002Apr 2002Jul 2002Oct 2003Jan 2003Apr 2003Jul 2003Oct 2004Jan 2004Apr 2004Jul 2004Oct 2005Jan 2005Apr 2005Jul 2005Oct 2006Jan 2006Apr 2006Jul 2006Oct 2007Jan 2007Apr 2007Jul 2007Oct 2008Jan 2008Apr 2008Jul 2008Oct 2009Jan 2009Apr 2009Jul 2009Oct 2010Jan 2010Apr Kilde: Danmarks Statistik

10 Virksomheder i krise sætter den primære strukturelle indikator igang overfor forbrugere og medarbejderne Frygten for at miste sit arbejde er den indikator, som virkelig afstedkommer reelle adfærdsændringer

11 Hvad betyder det for orienteringen og fokus på arbejdsmarkedet og i ledelserne?

12 Ledelsesfokus Ledelsesfokus Stefan Stern fra Financial Times Nu da recessionen er over os, kan vi glemme alt det HR og CSR nonsens og vende tilbage til at prøve at tjene nogle penge.

13 Fra personalegoder til, hvad der er godt for virksomheden Lederens Hovedorganisa.ons konjunkturanalyse: 31 % af privatansa;e ledere oplyser, at de som en direkte konsekvens af finanskrisen har foretaget en reduk.on i personalegoderne. Sam.dig ser man en s.gning i de private sundhedsforsikringer, som er med.l give korte sygefravær.

14 Dokumentation Dokumentation

15 Ledelse er blevet en videnskab Komplekse systemer og komplekse virksomheder skaber behov for redskaber og metoder Virksomhedsledere og ledere vil tage sofistikerede styringsredskaber og metoder i brug Boom i ledelsesbøger; om stress, Lean operations, logistik, optimering, professionalisering af processer, CSR og fyringer.

16 Værktøjer og målemetoder

17 Effektivisering

18 Hvad betyder det for fremtidens medarbejderes fokus og adfærd?

19 Mig og virksomheden Og potentielt pay back time for virksomheder, der ikke har opført sig ordentligt under krisen

20 Mig og ledelsen 1. Fortæl mig min rolle, fortæl mig hvad jeg skal gøre, og giv mig reglerne 2. Discipliner min kollega, som er ude af trit 3. Gør mig begejstret 4. Ros mig 5. Skræm mig ikke 6. Imponer mig 7. Giv mig autonomi 8. Gør mig til vinder Harvard Review april 2010

21 Fra selvudvikling til præstation

22 Selvoptimering

23 Work-life balancen

24 Fleksibilitet

25 Voksende behov for symbolsk kønsdifferentiering i hverdagslivet En ny verdensorden er under opsejling. Det er godt nyt. For det betyder ikke, at østrogen bliver ugleset. Blot at det bliver sendt hen, hvor det hører hjemme: I kvinders blodårer. Østrogen er vidunderligt, når det flyder i kvinders årer - noget hæsligt stads, når det flyder i mænds.

26 Overvægt af kvinder på uddannelser og stigning af kvinder i ledelserne. Lønnen halter bagefter Kvinder (uddannelse, beskæftigelse, og løn 1997 = 100) Topledere + Lønmodtagere (højt niveau) Mellem + Bachelor + Lange Videregående Lønforskel (kvinders andel af mandeløn) Kilde: Danmarks Sta.s.k, LHC beregninger

27 Kvindelige og mandlige medarbejdere 42% højtuddannede mænd og 23% kvinder 5-8 års karriere har ledende stillinger andel af kvindelige lederes service: 41,9% 2008 andel af kvindelige lederes service: 50,8% 1995: 11% af chefer kvinder I dag: 20% af chefer kvinder. 96% af mandlige ledere har børn i småbørnsalder 48% af kvindelige ledere har børn i småbørnsalder 85% af alle store økonomiske beslutninger i hjemmene tages af kvinder Kvinder administrerer penge og pension anderledes end mænd langsigtet, bedre afkast I arbejdslivet er mænd og kvinder bemærkelsesværdigt ens og bestrider i stigende grad samme funktioner. Vilkårene på hjemmefronten er forskellige. Dog er behovet for symbolske forskelle stigende også på arbejdspladsen

28 Det øgede fokus på effektivitet, præstation og selvoptimering skaber behov for luftlommer.

29 Luftlommer i hverdagen og arbejdsglæde

30 Privathed og stillezoner

31 Professionelle ledelser og medarbejdere Ledelse Begrænsning af faste omkostninger; interim ansættelser og outsourcing af specialfunktioner Interne processer: Cost-reduktion, digitalisering, professionalisering Medarbejderfokus: Optimere interne kompetencer, ROI pr. Enkelt medarbejder. Udvikling, trivsel ROI: Dokumentere udgifter og investeringer på kortsigtet bundlinje Ledelse: Ledelse som disciplin, resultatmålinger Livsbalance: Mere effektive medarbejdere = bedre resultat Virksomhed: Fra samme strategier og konventioner til konventionsbrud, differentiering og integritet Medarbejder Opmærksomhed på, hvordan jeg bidrager til virksomhedens økonomi Interne processer: Fokus på udviklingsprogrammer, målrettede forløb Medarbejderfokus: Employability bevidsthed om at udvikle og fastholde værdi på arbejdsmarkedet ROTI: Honorer mig for indsats, giv mig frihed under ansvar Krav til ledelse: Led mig, lad mig kende rammerne, honorér og disciplinér Livsbalance: Når tingene hænger sammen arbejder jeg bedre Virksomhed: Søger virksomheder, hvor man er en del af mere end arbejdsfunktion. Integritet, profil, konsistens.

32 Fremtidens strømlinede og toptunede medarbejdere og virksomheder kan give hinanden kamp til stregen eller komme rigtig langt sammen, hvis de kan finde takten i de mange fælles interesser

33